DAFO: DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.

DEBILIDADES: 1- Poco conocimiento por parte del mercado masculino de este tipo de producto. 2- Necesidad de alta inversin en publicidad para dar a conocer el producto a nuestro pblico objetivo. 3- Aumento de la produccin, con lo cual aumentan los costes. 4- Posible necesidad de aumento de personal para hacer frente a la produccin prevista. 5- No obtencin de margen, ya que comenzamos a comercializar el producto con el mismo coste unitario y precio de venta.

FORTALEZAS: 1234Poseemos imagen de marca, identidad propia. Departamento de I+D+I flexible y rpido. Productos de alta calidad. Canales de distribucin conocidos, ya que comercializamos productos cosmticos para pblico femenino. 5- Gran capacidad de produccin y de instalaciones. 6- Realizacin de un estudio (test) sobre la piel del consumidor, antes de que realice la compra, para que pueda decantarse por un producto concreto. 7- Ofrecer distintos tipos de productos para cada tipo de piel.

AMENAZAS: 1234Saturacin del mercado femenino. Alta competencia, gran nmero de competidores. Presencia de productos sustitutivos, por ejemplo: after-save. Competencia ya posicionada en el sector y con desarrollo de estrategias en el mismo. 5- Reaccin de posibles competidores an no posicionados.

OPORTUNIDADES: 123456Mayor culto al cuerpo, preocupacin por la esttica. Mercado no sensible al precio. Preferencia de productos de calidad. Crecimiento del mercado de cosmtica masculina, 45% anual. Mayor predisposicin al consumo de este tipo de productos. Diversificacin de riesgo. 7- Preocupacin por envejecer, se quiere ser siempre joven.

ANLISIS INTERNO. La implantacin de un anlisis interno de la empresa, nos sirve de herramienta de cara a nuestro marketing externo, a satisfacer y fidelizar a nuestros clientes. El anlisis y entendimiento de nuestros deseos demandas y expectativas de los clientes, es para nosotros el punto de partida de la gestin del marketing interno. En base a los objetivos de satisfaccin, motivacin y fidelizacin propuestos, se disear la correspondiente estrategia funcional, donde la calidad ser el punto central de la misma. El hecho de que nuestra empresa ya estuviera comercializando cosmtica para mujer, nos va a facilitar el introducirnos en el segmento masculino y nos ofrecer ms oportunidades de cara a la relacin con los distribuidores de mi producto, es decir, conocemos gran cantidad de distribuidores a los cuales ya estamos vendiendo. Nuestra pretensin es que la percepcin que tenga el consumidor sobre nuestro producto, sea la de un cosmtico con unas propiedades que nos puedan diferenciar de la competencia, y esto lo conseguimos siguiendo con nuestra poltica de empresa, adecundonos a las preferencias de nuestro pblico objetivo, haciendo que sea de una gran calidad. Dado que el entorno se caracteriza por ser dinmico, tenemos que estar en continuo cambio, haciendo que las expectativas del consumidor sean para nosotros un objetivo fundamental que cumplir, consiguiendo as su satisfaccin y posterior fidelizacin. Como respuesta a lo anterior COSVASA, dada su experiencia en este sector al comercializar productos cosmticos, cuenta con un departamento de I+D+I muy flexible y rpido, consiguiendo as que la calidad percibida por el consumidor se corresponda con la calidad esperada. Es cierto que existe poco conocimiento por parte del mercado masculino, sobre el tipo de productos que queremos comercializar pero tambin es cierto que este sector esta cada vez ms concienciado a consumir productos de cosmtica.