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DAFO: DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.

DEBILIDADES: 1- Poco conocimiento por parte del mercado masculino de este tipo de producto. 2- Necesidad de alta inversión en publicidad para dar a conocer el producto a nuestro público objetivo. 3- Aumento de la producción, con lo cual aumentan los costes. 4- Posible necesidad de aumento de personal para hacer frente a la producción prevista. 5- No obtención de margen, ya que comenzamos a comercializar el producto con el mismo coste unitario y precio de venta.

FORTALEZAS: 1234Poseemos imagen de marca, identidad propia. Departamento de I+D+I flexible y rápido. Productos de alta calidad. Canales de distribución conocidos, ya que comercializamos productos cosméticos para público femenino. 5- Gran capacidad de producción y de instalaciones. 6- Realización de un estudio (test) sobre la piel del consumidor, antes de que realice la compra, para que pueda decantarse por un producto concreto. 7- Ofrecer distintos tipos de productos para cada tipo de piel.

AMENAZAS: 1234Saturación del mercado femenino. Alta competencia, gran número de competidores. Presencia de productos sustitutivos, por ejemplo: after-save. Competencia ya posicionada en el sector y con desarrollo de estrategias en el mismo. 5- Reacción de posibles competidores aún no posicionados.

Mayor predisposición al consumo de este tipo de productos. se quiere ser siempre joven. Preferencia de productos de calidad. preocupación por la estética. Mercado no sensible al precio.OPORTUNIDADES: 123456Mayor culto al cuerpo. .Preocupación por envejecer. Diversificación de riesgo. Crecimiento del mercado de cosmética masculina. 45% anual. 7.

Nuestra pretensión es que la percepción que tenga el consumidor sobre nuestro producto. Dado que el entorno se caracteriza por ser dinámico. donde la calidad será el punto central de la misma. se diseñará la correspondiente estrategia funcional. es decir. Como respuesta a lo anterior COSVASA. y esto lo conseguimos siguiendo con nuestra política de empresa. conocemos gran cantidad de distribuidores a los cuales ya estamos vendiendo. Es cierto que existe poco conocimiento por parte del mercado masculino. adecuándonos a las preferencias de nuestro público objetivo. a satisfacer y fidelizar a nuestros clientes. consiguiendo así que la calidad percibida por el consumidor se corresponda con la calidad esperada. . nos sirve de herramienta de cara a nuestro “marketing externo”. sobre el tipo de productos que queremos comercializar pero también es cierto que este sector esta cada vez más concienciado a consumir productos de cosmética. motivación y fidelización propuestos. sea la de un cosmético con unas propiedades que nos puedan diferenciar de la competencia. La implantación de un análisis interno de la empresa. dada su experiencia en este sector al comercializar productos cosméticos. haciendo que las expectativas del consumidor sean para nosotros un objetivo fundamental que cumplir. En base a los objetivos de satisfacción. es para nosotros el punto de partida de la gestión del marketing interno.ANÁLISIS INTERNO. El hecho de que nuestra empresa ya estuviera comercializando cosmética para mujer. nos va a facilitar el introducirnos en el segmento masculino y nos ofrecerá más oportunidades de cara a la relación con los distribuidores de mi producto. consiguiendo así su satisfacción y posterior fidelización. haciendo que sea de una gran calidad. cuenta con un departamento de I+D+I muy flexible y rápido. tenemos que estar en continuo cambio. El análisis y entendimiento de nuestros deseos demandas y expectativas de los clientes.