A legsikeresebb magyar menedzserek

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

Szakrti vlemnyek Copyright 2010, Profiles International. Nyomtats s megjelens: Budapest, Hungary. Minden jog fenntartva. Az albbi anyag egsze vagy rsze sem nyomtatsban, sem elektronikus formban nem msolhat a kiad rsos engedlye nlkl.

Kiadja: Profiles International Hungary Kft. Trizna Jlia, gyvezet igazgat www.profiles.hu

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 2

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats cljrl

A Menedzserszvetsggel kzs kutatst vgzett a Profiles International arrl, hogy a haznkban 1996 ta folyamatosan "az v menedzsere" kitntetst elnyer vezetkben MI A KZS?

(Nhny ismert nv az eddigi kitntetettek kzl: Dr. Jrai Zsigmond, Tertk dm, Dr. brahm Lszl, Fekete Istvn.)

Miben msok k, mint a tbbi vezet, mi a kulcsa az zleti szfrban kiemelked sikerknek?

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 3

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats mdszerrl

A kutatk a PROFIL XT nev rtkelst hasznltk. Ez a felmrs a teljes szemlyisget vizsglja: a gondolkodsbeli kpessgeket, a viselkedsbeli tulajdonsgokat s az rdekldst, motivcit is. Valjban azt mri fel, hogy a jellt kpes-e elvgezni a munkjt, s ha igen, azt hogyan vgzi el.
Szereti-e, szrnyal-e valjban az ltala vgzett, vagy vgzend munkban? Mennyire kreatv az rdekldse? Mennyire vllalkoz szellem, hogy viszonyul a pnzgyi, adminisztrcis feladatokhoz, milyen a humn, a szakmai s a mechanikai rdekldse? Milyen a gondolkodsa (tanulsi indexe, szkincse, szvegrtse, szmolsa s a szmok rtelmezse)? Munkavgzs kzben mi jellemzi viselkedst (milyen az energiaszintje, az nrvnyestse, milyenek a trsas kapcsolatai, a szablykvetse, a munkhoz val hozzllsa, dntskpessge, alkalmazkodsa, nllsga s mennyire objektv az rtk-tlete)?

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 4

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats mdszerrl

Ez a mdszer egy normatv mrst jelent, vagyis azt, hogy egy kls viszonytsi ponthoz kpest (a dolgoz magyar lakossghoz kpest) milyen kompetencii vannak a vizsglt menedzsernek. Ha pldul a dntsi gyorsasgot vizsgljuk, s 1-tl 10-ig osztlyozzuk az embereket, a httrkutatsok alapjn tudjuk, hogy a magyar dolgoz lakossgnak mindssze 2,5%-a 1-es lasssggal, s 2,5%-uk 10-es gyorsasggal dnt, a legtbben pedig valahol 4 s 7 kztt helyezkednek el a skln. Ha valakinek 5-s, msvalakinek pedig 4-es a dntsi gyorsasga, akkor hla a normatv mrsi mdszernek knnyen ssze lehet ket hasonltani ebbl a szempontbl. Ez nemcsak kivlasztsnl, utdkeressnl fontos, hanem akr fejlesztsi szksgletek pontostsnl, szemlyre szabsnl is.

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 5

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats mdszerrl

Ebben a kutatsban arra szolglt ez a mdszer, hogy pontosan azonostsk a kutatk, miben kzsek a sikeres menedzserek. Milyen kompetencik milyen szintje eredmnyezte sikerket? A mindennapi letben a Profil XT mdszer konkrt munkakrre (cgre, tulajdonosra, gazdasgi szektorra, cgformra stb.) szabott optimlis profillal is tud szolglni. Ebben az esetben a felmrs teljes eredmnyt az adja, ha a konkrt helyzetre szabott optimlis kompetenciaprofilt az egyn kpessgeihez hasonltjuk. A Profil XT felmrs ezt konkrt szzalkos rtermettsg formjban is jelzi.

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 6

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats eredmnyrl

Az "v menedzsere" kitntettettek vizsglata alapjn kiderlt, hogy nem szuperemberekrl van sz, s hogy sok a kzs vonsuk:
Ers versenyszellemk van, az tlagosnl tbb energijuk, s nagyon nrvnyestk. Ersen motivlja ket, ha olyan munkakrben dolgozhatnak, ahol msokat irnytanak, ugyanakkor szeretnek csoportban is dolgozni ignylik a csoportmunka lehetsgt. Betartjk a hatridket, s stresszhelyzetben is gyors dntseket hoznak. Folyamatosan megrzik pozitv hozzllsukat a siker rdekben. Oldott, trsasgi stlus jellemzi ket. Tbbnyire az objektv tnyekre alapozzk a dntseiket, de kpesek a megrzseikre is tmaszkodni, ha szksges.

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 7

A legsikeresebb magyar menedzserek A kutats eredmnyrl

A Profiles International nemzetkzi viszonylatban is megmrte a kiemelked teljestmnyt nyjt cgvezetk kompetenciit, s megkereste, mi a kzs bennk. rdekes eredmnye az v menedzsere kutatsnak az is, hogy miben klnbznek a magyar vezetk kompetencii a klfldi sikeres vezetktl? Nincs olyan nagy klnbsg! me: A magyar menedzserek trsas kapcsolatok irnti ignye alacsonyabb a klfldieknl, kevsb optimistk s kevsb tudnak alkalmazkodni. A klfldiek jval nllbbak, mint a sikeres magyar menedzserek.

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 8

A legsikeresebb magyar menedzserek Tovbbi informcik

Tovbbi rszletes informcit a kutatsrl itt krhet: profiles@profiles.hu

Minden vezet, aki kvncsi a sajt, vagy beosztott kollginak a kutatsban szerepl menedzserekkel val sszehasonlt vizsglatra, regisztrlhat a Menedzserszvetsg honlapjn: www.manager.org.hu

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 9

Profiles International Hungary

Kik vagyunk?

A Profiles International vilgszerte kivl

Lpjen kapcsolatba velnk:

teljestmny munkaervel segti a vllalatokat s az intzmnyeket. tfog rtkelseink s innovatv

Profiles International Hungary

tehetsgmenedzsel megoldsaink alkalmazsval gyfeleink versenyelnyre

36 1 319 5667 www.profiles.hu

tesznek szert: ki tudjk vlasztani a megfelel embereket, s a szervezet rdekben munkatrsaik teljes kapacitst, minden kpessgnek hasznostst is biztostani tudjk.

www.profiles.hu 2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva

A legsikeresebb magyar menedzserek / 10