ORLANDO ALFREDO GOMEZ TORRES _________________________________________________________________________ ____

PREGUNTAS TIPO DE ORGANIZACIN

1. Qu se entiende por Estructura Organizacional?
Rta. La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

2. Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional?
Rta. Los aspectos generales de la estructura funcional dividen las unidades o reas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (Es decir lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, slo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en un significado ms amplio aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal logra especializarse en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no es evaluado directamente por su trabajo.

3. Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional?

Rta. En general las principales ventajas se podran enumerar: * Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial. * Funcionan bien en un ambiente estable. *La claridad funcional est asegurada, cada empleado comprende bien su propia tarea.

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* Es una organizacin con altos grados de especializacin y por tanto eficiente y permite mantener el control centralizado de las decisiones estratgicas.

4. Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin funcional?

Rta. Las principales desventajas son: * Tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos. * A cada uno de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. * En muchos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategia corporativa. * No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. * Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre las distintas funciones.

5. Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Rta. Las que han optado por tener algunas Aerolneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por rea geogrfica ( de negocios): Amrica del Norte, Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy en da han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presin del mercado en cuanto a nivel de diversificacin y de especializacin que se requiere y por la obligacin de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por rea de conocimiento (funcin), con ello

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abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por rea de especializacin, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultora, auditoria, tecnologa etc.)

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