INGENIERÍA DE PROYECTOS

TEMAS 1 A 5

Facultad de Química, C. U. Universidad Nacional Autónoma de México

Preparado por: Ramón Ramírez Martinell

Revisión A – 06/01/01

1

INDICE INTRODUCCIÓN.............................................................................................................5 Evolución de un Proyecto.................................................................................................6 Ingeniería Básica. ..........................................................................................................8 Ingeniería de Detalle......................................................................................................8 Planeación de un Proyecto..............................................................................................11 Principales actividades de la Planeación........................................................................12 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS......................................................................16 Proceso Administrativo...................................................................................................17 Métodos de Control de Proyectos...................................................................................18 Reporte de Avance del Proyecto.....................................................................................33 ESTUDIO DE MERCADO. ...........................................................................................40 1. Recopilación de Información...................................................................................40 2. Definición de la capacidad de la planta...................................................................41 3. Localización de la planta.........................................................................................41 4. Competencia............................................................................................................42 5. Materias primas........................................................................................................42 6. Propiedades del producto ........................................................................................42 7. Termodinámica y Cinética de las reacciones químicas involucradas en el proceso. ......................................................................................................................................43 8. Tecnologías disponibles...........................................................................................43 9. Instalaciones y equipos............................................................................................43 10. Materiales de Construcción....................................................................................44 11. Consideraciones sobre seguridad. .........................................................................44 12. Ventas y Servicio al cliente....................................................................................44 13. Restricciones de embarque y almacenaje..............................................................45 14. Situación actual de patentes y restricciones legales...............................................45 15. Ganancias ..............................................................................................................45 16. Estimados de los costos de producción y de la inversión total..............................45 Tipos de Estimados.........................................................................................................46 Método del Precio Unitario. ........................................................................................48 Método Exponencial....................................................................................................49 Indices de Costo...........................................................................................................50 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD....................................................................................54 Costos directos, indirectos y fijos...................................................................................55 Costos Directos............................................................................................................55 Costos Indirectos..........................................................................................................55 Costos Fijos..................................................................................................................55 Tiempo de Recuperación................................................................................................65 Retorno sobre la inversión (ROI)....................................................................................65 Valor Presente Neto. ....................................................................................................66 Tasa Interna de Rentabilidad..........................................................................................67
2

SELECCIÓN DEL PROCESO......................................................................................73 REFERENCIAS...............................................................................................................78

3

Tema 1 4 .Introducción.

invariablemente cualquier proyecto de la industria química. está formado por las siguientes fases: Inicio Estudio Preliminar Estudio Intermedio Arranque y optimización Estudio Detallado Evaluación y Planeación 3 a 36 meses Ingeniería de Detalle 12 a 18 meses Ingeniería Básica 3 a 9 meses Construcción 1 a 2 años 5 . etc. farmacéutica.INTRODUCCIÓN. petroquímica. El desarrollo de un proyecto industrial pasa a través de diversas etapas.

Evolución de un Proyecto. FUENTES GENERADORAS DE IDEAS: Investigación y Desarrollo Ventas y Mercadotecnia Producción Laboratorio Evaluaciones preliminares. técnicas y económicas Ingeniería de Detalle Concepción del proyecto ¿Cuando? Estudio del Mercado ¿Donde? Localización de la planta ¿Cómo? Comparación de procesos ¿Cuánto? Capacidad de la planta Estudios Detallados Selección de la Tecnología Evaluación de procesos Costos de Tecnología Contratos Construcción Ingeniería Básica Garantías Arranque Normalización de Condiciones Operación Modificaciones a las 6 condiciones y al equipo Optimización de la operación Producto a Ventas .

tecnológicos.• A lo largo de la vida del proyecto. fungiendo como mediador entre los diferentes departamentos participantes: ésta es la Ingeniería de Proyectos. Actividades de la Ingeniería de Proyectos • 7 . entre las que destaca la disciplina encargada de conjuntar los esfuerzos de todos los involucrados. se entrelazan diferentes especialidades de la ingeniería. La INGENIERÍA DE PROYECTOS puede definirse como la combinación de recursos humanos. materiales y financieros asignados en una organización establecida con el propósito de llevar a cabo las diversas fases necesarias de ingeniería de instalaciones de acuerdo a un objetivo establecido.

• • La ingeniería básica consiste en la definición de los parámetros y documentos que servirán como fundamento del proceso. Civil • Proceso • Ing. • Instrumentación. • Especificación de tanques recipientes • Especificación de equipo para manejo de materiales Ingeniería Civil.Ingeniería Básica. es la edición de varios documentos “entregables” aprobados para ser utilizados durante la fase de ingeniería de detalle. • Especificación de instrumentos y sistema de control • Elaboración de diagramas lógicos de control • Diseño de tableros de control • Elaboración de típicos de instalación Ingeniería Mecánica. • Ruta crítica del proyecto • Programa del proyecto (diagrama de Gantt) • Curva de avance programada • Histograma de recursos • Programa de erogaciones • Curva de avance real contra costos El resultado de la ingeniería básica. Entre las principales disciplinas involucradas en un proyecto destacan: • Instrumentación • Ing. • • La ingeniería de detalle involucra la interacción de un grupo multidisciplinario coordinado por una gerencia de ingeniería. Con la información generada en la ingeniería básica el ingeniero de proyectos o administrador es capaz de preparar: • Listas de actividades por disciplina. • Análisis del estudio de mecánica de suelos 8 • • • . Eléctrica • Procuración • Tuberías • Flexibilidad A continuación se presenta una breve descripción de las principales actividades realizadas por algunas de las disciplinas involucradas en la ingeniería de detalle de un proyecto típico. • Ingeniería de Detalle. Mecánica • Ing.

bombas.) Filosofía operacional y descripción del proceso. cambiadores de calor. etc. • • • • • • • • Diseño y plano de localización de pilotes Cimentación de equipo Plano clave de cimentaciones Elaboración de criterios de diseño. Revisión de planos constructivos de equipo de proceso Sistema contra incendio Elaboración de diagrama de localización de equipo Secuencia de Actividades de la Ingeniería de Proceso durante la Ingeniería Básica 9 . Revisión de balances de materia y diagramas de flujo Elaboración de diagramas de tuberías e instrumentación Especificación de equipos de proceso (torres.• • • • Proceso.

• Elaboración de plano de clasificación de áreas • Estudios de resistividad elétrica • Elaboración del sistema general de fuerza • Cédula de conductores • Sistema de alimentación eléctrica a instrumentos • Arreglo de equipo eléctrico en la subestación • Sistema general de comunicaciones • Sistema general de alumbrado • Diagrama de control eléctrico Procuración.• Ingeniería Eléctrica. • Compras de rutina 10 • .

elevaciones y detalles Tuberías subterráneas Diseño de sistema para drenajes y efluentes Isométricos de tuberías • Flexibilidad • Análisis de esfuerzos en líneas críticas • Localización y dimensionamiento de juntas de expansión • • • Durante las etapas iniciales del proyecto. específicamente durante su evaluación se pretende lograr un máximo de selectividad con un mínimo de información ya que antes de realizar cualquier tipo de trabajo detallado en el diseño de una planta es necesario evaluar técnica y económicamente las opciones disponibles. Además del estudio o análisis de factibilidad. otra parte importante realizada durante la fase de planeación del proyecto es la relacionada con la evaluación de las tecnologías disponibles y la definición de las características del proyecto. se prepara el programa global de ejecución del proyecto.• • • • • • • Tuberías • • • • • • • • • Compras técnicas y elaboración de requisiciones de materiales y equipos Elaboración de formatos para concurso Evaluación comercial de proveedores Colocación de órdenes de compra Control y distribución de dibujos de fabricante Inspección y expeditación a fabricantes Elaboración de criterios de diseño de tuberías Diagramas de rutas de tuberías Plano clave de tuber1as Orientación y localización de boquillas Estudios de tuberías aéreas Dibujos de plantas. Además de las tareas mencionadas anteriormente. considerando los diferentes procesos involucrados junto con las condiciones existentes y tendencias del mercado para seleccionar el proceso que mejor se adapte a las condiciones del mercado. Algunas de las actividades que se llevan a cabo durante la etapa de planeación son: 11 • • • . durante la etapa de planeación del proyecto se definen los lineamientos y políticas de operación a seguir durante el desarrollo del proyecto. incluyendo la preparación del estudio de mercado y el análisis de factibilidad del proyecto. Una vez que el estudio de mercado y las evaluaciones técnica y comercial han establecido que el producto tiene un lugar en el mercado y los estudios preliminares de factibilidad indican que la TIR o el VPN son aceptables para la compañía. Planeación de un Proyecto • • La fase de planeación de un proyecto involucra un gran número de actividades.

3 a o . -8 a .5 . Definición de la capacidad y ubicación de la planta Estudio de diferentes alternativas de elaboración Selección de la tecnología mas conveniente Integración de cada proyecto dentro del sistema productivo de la empresa Negociaciones de compra de la tecnología y de los servicios de ingeniería Estimación del tiempo necesario para el desarrollo de un Proyecto A ños tra nsc urridos c on ba e al a s rranqu de la e pla ta n . Areas y actividades típicas de la fase de Evaluación de Procesos.5 ñ s -5 a . Principales actividades de la Planeación • • • • • • Estudio del mercado. ve s y d rro d m rca o p ra n nta esa llo el e d • En la siguiente figura se presentan las áreas y actividades típicas de la fase de Planeación y Evaluación de Procesos.0 ño E tapa de D sa e rrollo de P yec l ro to E stud s a e la b n io sca a caria y lab rato o rio E d s d p nta pilo stu io e la s to Me u stre de m rcad o l e o E a acio e co p v lu n s m etitiv d l p d cto as e ro u -3 a -0 a s .4 a o . Con sus tres principales actividades: Estadística histórica del consumo.5 a 3 añ s o In e g niería y C n o stru cció d la pla ta n e n A rranq e de la plan u ta N rm liza o a ción d co dicion s d e n e e o e ció . materiales y económicos).• • • • Definición de los objetivos y alcance del proyecto.0 ñ s -2 a -1 a s .5 ño 0a o ñs 0. 12 . Definición de normas y especificaciones de ingeniería Definición del tiempo de ejecución del proyecto Definición de recursos disponibles (humanos.5 .0 .0 . Cuantificación y proyección de la demanda.

Definición de la Capacidad de la planta 13 .• Para la evaluación y selección de un proyecto. Estudio de Mercado 2. es necesario considerar la revisión y análisis de cada uno de los siguientes puntos: 1.

Ventas 13.Materiales de construcción 11. Materias primas 6. Determinación de la Localización de la planta 4. Competencia 5. Termodinámica y Cinética de las reacciones 8. Patentes y restricciones legales 15. Estimado de costos de producción y de la inversión total (estudio de factibilidad o prefactibilidad). Propiedades del producto 7. Instalaciones y equipos 10.3. Tecnologías disponibles 9. Seguridad del proceso 12. Embarque y almacenaje 14. Ganancias 16. 14 .

Administración de Proyectos. Tema 2 15 .

tales como: 1. organización. Calidad Tiempo Costos • La administración puede dividirse en: • Administración Estratégica: Es la encargada de establecer las estrategias requeridas para el cumplimiento de planes a largo plazo...ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. • • El proceso administrativo está compuesto por las actividades de planeación. control y seguimiento del proceso. • Administración Operativa: Es la encargada de establecer las estrategias requeridas para alcanzar y cumplir los planes a corto plazo.Selección de la tecnología 3. La administración puede definirse como: • • el uso efectivo de los recursos disponibles para alcanzar un objetivo mediante la implementación de estrategias..Pruebas 8.. • La Administración de Proyectos se puede definir como el conjunto de actividades encaminadas a balancear los costos con respecto al tiempo garantizando la calidad del trabajo realizado. La administración permanece presente a lo largo de todas las etapas del proyecto..Ingeniería Básica 4.Procuración 6. Su relación y alcance se ilustra en la siguiente figura..Ingeniería de Detalle 5.Construcción 7.Estudio de Factibilidad 2..Arranque 16 .. ejecución.

tareas y responsabilidades • Adiestramiento y procedimientos • Coordinación Integración • Motivación Supervisión y • Liderazgo Reconocimientos • Realizar el Trabajo Resolver Conflictos • 17 . Plan • Plan de recuperación ¿Cómo se va a hacer? ORGANIZACIÓN • • Lograr que el equipo lo quiera hacer Organigramas • Funciones Responsabilidades • Procesos EJECUCION Asignación de metas.Proceso Administrativo ¿Qué se va a hacer? ¿Qué se va a hacer? SEGUIMIENTO • Juntas de seguimiento • Compromisos • minutas PLANEACION • Objetivos y alcance • Políticas y procedimientos • Programas Medir lo que se hace CONTROL • Parámetros de medición • Reportes de avance • Diferencia real vs.

Los métodos de control más comúnmente utilizados son similares en su lógica y estructura. hasta sistemas de integración de costos con WBS. En las siguientes páginas se presenta una gráfica representando la evolución de los métodos utilizados para controlar proyectos y una red lógica de control. compartiendo las siguientes características: • • • • Los proyectos se representan por conjuntos de actividades Las actividades ocurren entre eventos (“milestones”) Los métodos de control de proyectos han ido evolucionando a lo largo de este siglo. 18 . pasando desde diagramas de barras.Métodos de Control de Proyectos • • Actualmente la planeación y el control de un proyecto industrial generalmente se realiza utilizando redes lógicas de actividades.

¿? 19 .

20 .

Red Lógica del Proyecto 21 .

Elementos de una Red Lógica: • Actividad: Tareas que representan un trabajo y que consumen un cierto tiempo. . Se representa como: • La construcción de la red lógica se hace mediante la interrelación de actividades y eventos.• Las redes lógicas más comúnmente empleadas son: • • PERT: Program Evaluation and Review Technique CPM: Critical Path Method (Ruta Crítica) • Con una red lógica de un proyecto se pueden responder las siguientes cuestiones: • • • • ¿Qué actividades se deben terminar antes de iniciar una tarea dada? ¿Cuál es la mejor secuencia del proyecto? ¿Qué actividades pueden desarrollarse en paralelo? ¿En que actividad se debe tener mas control? • Una red lógica tiene las siguientes ventajas sobre un diagrama de Gantt: • Muestra gráficamente la interrelación y secuencia lógica de todas las actividades y la iniciación y terminación del proyecto. Se representan como: • Evento o nodo: Punto específico que representa el inicio y terminación de una actividad. • • • Ayuda a programar en forma lógica el total de las actividades del proyecto. Se tiene una referencia rápida para reportar como organizar el trabajo. A D B C E 22 F • Identificación de Eventos. • Indica que actividades son críticas para terminar el proyecto dentro del tiempo estimado. • • Es dinámica ya que se actualiza constantemente. No tiene una dimensión en el tiempo. Ayuda a administrar el tiempo y los recursos humanos materiales y monetarios.

• • Cada actividad debe tener un par único de números No es necesario que los números sean consecutivos. B 1 3 A D 2 4 C E F 6 H 7 G 5 • Las actividades involucradas en la red de la figura anterior son: ACTIVIDAD A B C D E F G H • Información necesaria para elaborar una red lógica: • • • • • • • IDENTIFICACIÓN 1-2 2-3 2-6 2-4 4-5 3-6 5-6 6-7 Definir las actividades involucradas y el alcance de cada una de ellas Seleccionar al grupo de personas involucradas Definir fechas de inicio y terminación Definir el consumo de Horas-Hombre por actividad Definir las actividades relacionadas como precedentes y sucesoras Estimar el costo de cada actividad Definir la periodicidad de la evaluación de resultados 23 .• El número de la punta de la flecha siempre debe ser mayor al número del inicio de la flecha.

se presenta un listado de las actividades realizadas por la disciplina de proceso en un proyecto industrial: 24 . Sin embargo. la ruta crítica resulta ser el método mas sencillo ya que emplea una duración para cada actividad predecible e invariante (método determinístico).• De las dos redes lógicas mas populares (CPM y PERT). el tiempo asociado para la terminación de una actividad depende de varios factores presentes en el proyecto: • • • • • recursos disponibles métodos de control y seguimiento empleados tecnologías seleccionadas condiciones del sitio y clima regulaciones del país o localidad • • A continuación.

25 .

La HOLGURA de una red lógica se define como la diferencia entre las fechas de inicio de dos actividades precedentes de un nodo común. por ejemplo. en la siguiente red lógica: 26 • . los tiempos de las actividades no son considerados como valores puntuales sino probabilísticos.• A diferencia del método CPM en el método PERT. con lo que se le asocia a su duración un grado de incertidumbre.

tEP) .te (p-s) • La HOLGURA LIBRE es el tiempo extra disponible para una actividad dada si cada una de las actividades precedentes del proyecto inician lo antes posible sin afectar a las actividades subsecuentes. EJEMPLO. por otro lado A LAS ACTIVIDADES QUE NO TIENEN HOLGURA. por lo que las actividades B y D tienen una holgura de 8 semanas. tF = (tES . 27 .tEP) . La holgura total es el tiempo extra disponible para una actividad considerando que todas las actividades precedentes se han iniciado lo mas tempranamente posible y que todas las actividades posteriores se terminarán lo mas tardíamente posible. ya que requiere que la actividad E se haya concluido. mientras que otras únicamente tienen una de ellas. • A continuación se presenta un ejemplo de programación mediante el empleo de una red lógica. p tEP TLP • • • • • • • Te (p-s) tES TLS s tEP: Tiempo o fecha temprana de inicio de la actividad p tES: Tiempo o fecha temprana de inicio de la actividad s TLP: Tiempo o fecha tardía de inicio de la actividad p TLS: Tiempo o fecha tardía de inicio de la actividad s Te: Tiempo o fecha estimada Tf: Holgura Total La HOLGURA TOTAL esta dada por: TF = (TLS .A 1 B 5 D 5 11 19 F C 10 • • E 8 la actividad F se inicia en la semana 19. SE LES LLAMA ACTIVIDADES CRÍTICAS.te (p-s) • • Existen actividades que tienen las dos holguras. El problema consiste en programar las actividades necesarias para organizar un viaje al extranjero.

Ejemplo de Programación Empleando Ruta Crítica Clave A B C D E F G H I J K L M N P R Actividad Solicitud y análisis de información Selección del lugar Análisis de presupuesto Definición de lugares y temporada Trámite de visa y pasaporte Definición de Itinerario Definición de la duración del viaje Reservaciones del hotel Definición del transporte local Reservación de avión Compra de boletos de avión Lista de equipaje Compra de divisas Seguro de viaje (Gastos médicos) Programa de erogaciones Toma del avión Matríz de precedencias Predecesor C A B D D C F F E.• • El alcance del proyecto comprende desde la selección del lugar y termina con la salida del avión rumbo al destino seleccionado. G J D F K I N Semanas 1 1 2 2 3 1 2 4 3 1 1 3 3 2 4 0 A A B C D E F G H I J K L M N P R B C X D X E F G H I J K L M N P R X X X X X X X X X X X X X X 28 . matriz de precedencias y ruta crítica del proyecto. Elaborar la lista de actividades.

Se suman de derecha a izquierda. Se suman de izquierda a derecha. Este método se basa en el desmembramiento del proyecto en componentes (actividades) individuales.Fecha temprana de inicio: Se indica el número mayor. El método PERT es una simplificación del procedimiento de análisis de riesgos. Indica los mejores.evaluación. El PERT (Evaluación del Programa y Técnica de revisión) incorpora la incertidumbre de la duración de una actividad en el análisis global de la red de trabajo. El método PERT puede ser importante para controlar y dar seguimiento a un proyecto gracias a que: • • • • • • Muestra que tan simple o complejo es el plan de trabajo Origina una planeación realista Organiza las actividades estableciendo metas alcanzables Ayuda a motivar y hace patentes las fechas límites Proporciona información inmediata para la auto. mas realistas y peores escenarios • El método PERT. emplea tres tipos de estimados de tiempo: • Optimista 29 . y la estimación probabilística de los tiempos requeridos para completar cada actividad y definir las relaciones de precedencia entre ellas. Fecha tardía de inicio: • • • • • Se indica el número menor.

el caso esperado y el peor caso te = donde te = tiempo esperado tn = tiempo normal to = tiempo óptimo tp = tiempo pesimista • to + 4tn + tp 6 Actualmente uno de los métodos mas comúnmente empleados para controlar un proyecto es el que se basa en el desglose del proyecto en etapas. La diferencia fundamental entre PERT y CPM se encuentra en la determinación de los tiempos de duración de cada actividad. actividades. se le conoce como WBS por sus siglas en inglés (Work Breakdown Structure). tareas y documentos. La ventaja de este método es que permite controlar el proyecto a través de diferentes niveles. sistemas. • 30 . paquetes de trabajo. áreas.• • • Pesimista Normal. estableciendo documentos y actividades típicos para las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto. a esta estructura de trabajo. CPM considera un valor promedio y PERT utiliza un valor en el que se consideran los tiempos del mejor caso.

31 .

• En la siguiente figura se presenta el diagrama de flujo empleado para realizar el programa de un proyecto. 32 .

00 7635.00 63 -245.28 50.72 0 Total 11651. Con un reporte de avance del proyecto se puede determinar la desviación en el consumo real de horas por actividad con respecto a las horas presupuestadas o estimadas al inicio del proyecto.0% 145.80 650.20 778.00 -117.28 11009.00 100.00 457.28 50.0% 91.0% 0.72 33 . el administrador o ingeniero de proyecto encargado de la programación debe tener un estricto control sobre el avance de las actividades y la relación de las horas consumidas y con las horas programadas o presupuestadas para cada una de dichas actividades. Tabla 1 AVANCE REAL ACTIVIDAD H-H PRESUPUESTADAS H-H REALES USADAS PRONOSTICOS P/TERMINAR DESVIACION • • • • % AVANCE H-H H-H TOTALES REAL TERMINAR ESTIMADAS Planos Cimentación Planos Estructurales Instalaciones Subt.0% 50. etc.00 4834. • Además del método de control de proyecto seleccionado (WBS. Reporte de Avance del Proyecto.5% 3374.0% 45.0% 1248.28 -641. Listas de Materiales Especificaciones de Construcción Acividades Generales Requisiciones 3147 5080 1320 1300 1962 4377 545 505 60. PERT. En las siguientes dos páginas se presentan dos formatos diferentes para la elaboración de un reporte de avance del proyecto por actividad.0% 41.00 336.8 -145 300 55 85.Reporte de Avance del Proyecto.). Este control de horas.80 1155.00 65. se realiza mediante la elaboración de diversos reportes de avance. Un reporte de avance del proyecto es un documento en el que se indican las horas presupuestadas para cada actividad y se comparan contra las horas reales usadas y el avanza real de la actividad para poder hacer un pronóstico de las horas adicionales requeridas para termina.00 -200 454 50 191 0 68. CPM.20 1323.8 3.00 3210.

00% 1987 -64 8.20% 10956 -668 47.00% 3850 150 15. $ I Presupuesto.C Avance real. $: Pronóstico. ADMON.53% 1384838 2122542 2000588 -121954 4 2000 3700 50.Reporte de Avance del Proyecto. % pesado H Costo real. E Pronóstico H-H Total F Desviación Actual G Avance Real. $: H = H-H Consumidas a la fecha * Costo de Hora-Hombre de cada disciplina = B * $ I = H-H Presupuesto * Costo de Hora-Hombre de cada disciplina = C * $ J = Pronostico H-H Total * Costo de Hora Hombre de cada disciplina = E * $ K = Pronostico $ .I 34 . $: Desviación.13% 460000 851000 885500 34500 0 1780 4200 37. $ J Pronóstico.38% 225000 512500 496625 -15875 2 1800 2880 62. % pesado: G = H-H presupuesto / H-H presupuesto total = Ci / 24454 Costo Real: Presupuesto.18% 356000 840000 885200 45200 1 900 2050 47.00% 4426 226 17. TOTAL A Personas Trabajando B H-H Consumidas a la fecha 9 7584 11624 69.78% 396000 633600 633600 0 14064 24454 C H-H Presupuesto D Avance Real. $ K Desviación.50% 2880 0 11.Presupuesto $ = J . Tabla 2 CONCEPTO CIVIL MECANICO ELECTICO INSTRUM. $ Pronostico H-H Total: E = (H-H presupuesto)*(1.H-H Presupuesto = E .Avance real) + H-H Consumidas a la Fecha = (C*D/100)+B Desviación Actual : F = Pronóstico H-H Total .

tiempo Nota: % Pesados: [ (H-H /actividad)/total H-H ] * 100 35 Horas-Hombre a Favor . • La secuencia recomendada para plantear la organización y llevar a cabo el control de un proyecto es la siguiente: Alcance del Proyecto Programa de Actividades Estimado de Horas-Hombre por Cálculo de % actividad pesados Ubicar el % pesado en tiempo calendario de cada actividad Sumar la aportación de cada actividad (por c/unidad de tiempo) Curva de Avance Global Curvas de Avance por actividad Graficar porcentaje vs.Avance del Proyecto.

Ejemplo de una Red Lógica obtenida mediante el empleo de “Microsoft Project” 36 .

Ejemplo de un Diagrama de Gantt obtenido mediante el empleo de “Microsoft Project” 37 .

Ejemplo de Curva de Avance 38 .

Tema 3 39 .Estudio de Mercado.

Recopilación de Información. proporciona elementos para decidir la dimensión adecuada de la planta. • • • • • • • • • 40 . Establecer las tendencias del mercado en años futuros. Recopilar las estadísticas históricas de la situación nacional e internacional referente a demanda y consumos. ANIQ. Instituto de Geografía UNAM. Con este estudio es posible conocer las actitudes. La función básica de un análisis de mercado es predecir las ganancias esperadas. Las fuentes para obtener la información necesaria para realizar un estudio de mercado son: • INEGI. tanto la oferta como la demanda del bien en cuestión. SECODAM. hemerotecas etc. Bibliotecas. Banco de México.ESTUDIO DE MERCADO. Presentar el análisis del comportamiento histórico hasta el año de estudio de la oferta y de la demanda. SECOFI. Un estudio de mercado. reacciones y preferencias del consumidor. Instituto Mexicano del Petróleo. Cámaras específicas de la industria en cuestión. En el estudio de mercado. 1. CANACINTRA. Analizar los hechos registrados anteriormente para formular políticas y planes de mercadotecnia. • El estudio de mercado es una herramienta de que permite cuantificar de manera aproximada mediante instrumentos matemáticos de predicción la cantidad del bien que debe ser producida para penetrar en el segmento del mercado deseado. se debe analizar la panorámica que ofrecen. NAFINSA.

las plantas reductoras de aluminio hacia los energéticos las fábricas de calzado y ropa hacia las zonas de mano de obra barata. deben considerarse las condiciones climatológicas del lugar. • • • • • • • la industria minera se orienta hacia la materia prima. • • La capacidad de la planta se define tomando en cuenta las demandas local e internacional. Disponibilidad de servicios auxiliares. Relación tamaño-mercado. Al definir una capacidad dada se debe verificar que la demanda del mercado local durante el tercer año de producción de la planta. Contaminación e impacto ambiental.2. La definición de la capacidad de la planta debe hacerse una vez que se ha analizado toda la información referente a la situación del mercado tanto de los productos como de las materias primas. • • • • • 3. Restricciones legales del lugar. se debe considerar que en el octavo o noveno año de producción de la planta. legales y de mano de obra. • • • • • 41 . Analiza el dinamismo y la distribución geográfica de la demanda para definir la capacidad de la planta. mas el 50% del mercado potencial de exportación quede arriba del 75% de la capacidad mínima de la planta. Además. ésta deberá absorber la totalidad del mercado local. así por ejemplo. Durante la evaluación de la ubicación geográfica de la planta. La localización de la planta debe ser aquella que minimice los costos de transportación. Tipos de suelo y factores sísmicos del lugar. Los diversos lugares factibles deben tabularse y compararse de acuerdo a factores de conveniencia. Vías de transportación típicas. Definición de la capacidad de la planta. de la mano de obra y de la transportación de productos. las cerveceras se orientan hacia las zonas que cuentan con abundante disponibilidad de agua. costumbres de la población y compatibilidad de la ideología de los habitantes de la zona con los intereses de la planta. • La selección de la ubicación de la planta está directamente ligada con la disponibilidad de la materia prima. etc. Disponibilidad de recursos financieros. Analiza la disponibilidad de las materias primas con respecto al tamaño propuesto de la planta. Relación tamaño-disponibilidad. Localización de la planta.

Políticas de venta. pureza. color. 42 . Mecanismos de comercialización y factores que los afectan. inflación. Precio del producto en el mercado. Cantidades consumidas en el proceso y costos de materia prima. Aspectos legales 6. Efectos de almacenamiento. Protección arancelaria del producto. • • • • • • • • • • • • • • Es necesario conocer la disponibilidad de toda la materia prima involucrada en el proceso Proveedores y la ubicación de centros productores. tamaño. • • • • • • Se debe hacer una comparación entre los diferentes procesos de manufactura empleados en el mercado. Planes de comercialización futuros. peso. Localización y capacidades de las plantas de los principales competidores. Políticas de venta de los productores Canales de distribución. pureza. Tiempo de vida de la materia prima. envase y embalaje. Tiempo de vida del producto. peso. Planes de comercialización futuros. niveles máximos de impurezas permitidas y toxicidad entre otras. niveles máximos de impurezas permitidas y toxicidad entre otras. Investigar niveles de producción. descuentes y créditos otorgados por la competencia. importaciones y exportaciones. Posibles substitutos. Materias primas. Propiedades del producto • • • • • • • Propiedades físicas y químicas. color. Especificaciones de calidad. consumo. envase y embalaje. tamaño. Especificaciones de calidad. Competencia. Efectos de almacenamiento y “estacionalidad”. canales de distribución. Investigar las especificaciones del producto de la competencia Conocer las estadísticas de producción globales del mercado y de los mas fuertes competidores. Proponer proyecciones del consumo y producción de las principales materias primas del proceso en los próximos 10 años. Mecanismos de comercialización de la materia prima y factores que los afectan. capacidad instalada.4. 5.

garantías y contratos de la adquisición de la tecnología. Rapidez de reacción. Condiciones óptimas de reacción. Niveles de presión y temperatura en los equipos. Confiabilidad de los equipos. Negociación. Catalizadores empleados. Precios de venta actuales y precios estimados para el futuro. 8. • • • • • • • • Estudio de las diferentes posibles alternativas de elaboración del producto existentes en el mercado. Restricciones con respecto a la materia prima y sus especificaciones. Procedencia de los equipos y tiempos de entrega. Rendimientos Fases presentes en las reacciones del proceso. Proponer proyecciones del consumo y producción del producto en los próximos 10 años. Tiempos de residencia. catalizadores empleados. 7. 9. Subproductos generados. • • • • • Características de los equipos empleados y costos. Flexibilidad y obsolescencia del proceso. Aspectos legales. Experiencia y confiabilidad del tecnólogo. Parámetros máximos y mínimos durante las reacciones (temperaturas.). flujos. presiones. Rendimientos comerciales. capacidad instalada. 43 . etc. Estabilidad del mercado consumidor del producto. • • • • • • • • • Reacciones que se involucran en el proceso. Instalaciones y equipos.• • • • • • • Investigar niveles de producción actuales. Puntos de equilibrio de las reacciones. Almacenaje y posibles sustitutos. Importaciones y exportaciones del producto. Termodinámica y Cinética de las reacciones químicas involucradas en el proceso. consumo. Cantidad de equipos críticos. Tecnologías disponibles. Tiempo de construcción y mantenimiento de la unidad.

11. Análisis de riesgos de procesos. Tipo de instalaciones requeridas por el proceso. Determinación de políticas de ventas y precios. Predicciones de ventas. Experiencia de la firma en construcciones similares. Canales de distribución típicos.• • • • Consumos de potencia. Servicios técnicos al cliente. 10. • • • • • • Problemas potenciales de corrosión en las instalaciones. Medidas típicas de seguridad recomendadas por el tecnólogo. Promociones. Disponibilidad en el mercado de los materiales de construcción. Materiales de Construcción. Capacitaciones. Publicidad. Almacenamiento. Integridad y calidad mecánica de las instalaciones Procedimientos de operación. Ventas y Servicio al cliente • • • • • • • • • • Métodos de ventas. Servicios auxiliares requeridos. Dificultades técnicas involucradas en la construcción de la planta. mediano y largo plazo. Auditorías. 44 . campañas y medios publicitarios. Consideraciones sobre seguridad. Sistemas de prevención de riesgos. • • • • • • • • Cumplimiento con normas de seguridad locales y estatales. Precios a los que se pretende vender el producto. servicios disponibles y sus costos Existencia de controles e instrumentación especializada y costos de estos. Tipos y materiales de construcción requeridos por el tecnólogo. costos por almacenaje y envío. Presupuestación de ventas a corto. 12. Costos y tiempos de entrega de los materiales de construcción.

Costos de embarque y almacenaje. 14. Situación actual de patentes y restricciones legales. se deben responder diversas preguntas. • El estimado de costos del proyecto se obtiene mediante un ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. • • • • • 45 . Con un estudio de factibilidad. 16. Precio de venta. el cual proporciona una indicación del probable éxito o fracaso del proyecto y hace patente la información necesaria para poder hacer una evaluación completa. • • Restricciones legales.13. Por tonelada de producto y por año. Ganancias • • • Probable y óptima. Restricciones de embarque y almacenaje • • • Requerimientos de embarque y almacenaje. Estimados de los costos de producción y de la inversión total. Pago de derechos por patentes. 15. tales como: ¿Cuánto vale y en cuanto tiempo se puede concretar? ¿Cuánto nos hará ganar? ¿En cuanto tiempo recuperaremos lo invertido? Un estudio de factibilidad es un ESTIMADO PRELIMINAR cuantitativo del valor de un proyecto. Aduanas e impuestos por importación.

los tipos de equipos.60% Contratación definitiva de la Ingeniería y Construcción de la planta Intermedio ± 20-40% Elaboración y/o contratación de ingeniería básica DIRECCION Definitivo ±5 .Tipos de Estimados • Existen diversos tipos de estimados. evaluando las posibles configuraciones de la planta.20% Elaboración y/o contratación de Ingeniería de Detalle • Un estimado preliminar nos permite conocer la diferencia en costo entre diversas opciones. etc. 46 . la ubicación de la planta. agrupados generalmente en: Estudios preliminares para conocer la factibilidad de un proceso Preliminar ±40.

• Durante la etapa de prediseño la estimación de los costos no necesita ser rigurosa. 47 . puesto que la finalidad es realizar una comparación entre las alternativas y no una compra.

materias primas ($/ton). Otra forma de elaborar un estimado preliminar. A continuación se presenta como ejemplo la determinación de la inversión necesaria para instalar una planta purificadora de glicoles con una capacidad de 40 000ton/año con base en precios unitarios 48 . Multiplica la capacidad de la planta por un costo unitario. almacenes. además de la información obtenida durante el estudio de mercado. • • • • Este método es el más simplificado y el menos exacto de las técnicas rápidas de estimación existentes.• Para elaborar un estimado preliminar. Este dato se obtiene mediante el uso de costos de plantas similares instaladas en lugares cercanos y con una antigüedad no mayor a 10 años. etc. A través de este estimado. es empleando alguno de los siguientes métodos: • • • Método del Precio Unitario. por ejemplo vapor ($/kg). edificios. Este método puede emplearse para determinar los costos de servicios. se requiere conocer las bases generales de diseño y los diagramas preliminares de flujo de proceso como información mínima. laboratorios. se debe conocer el costo de producción por unidad de producto (USD/ton) para determinar la viabilidad del proyecto. oficinas ($/m²). agua de enfriamiento ($/GPM).

Método Exponencial. ( ) 49 . • Los datos existentes de costos de una cierta unidad pueden emplearse para determinar los costos de una planta similar pero de diferente capacidad.capacidad que depende del proceso. (10-60% error) C2 = S2 n C1 S1 donde C1 = Costo a la capacidad conocida S1 C2 = Costo a la capacidad deseada S2 n = factor de costo .

) C E Plant Cost Index (Chem. Indices de precios de insumos para la construcción emitidos por la unidad de adquisiciones. entre ellos: • • • • • • Indice de costo de equipo de Marshall & Swift (Chem..Eng. costos de mano de obra y materiales).Indices de Costo. Indices del Banco de México. costo de refinerías). • Es el método mas comúnmente utilizado: Costo en el año A = Costo en el año B ( Indice en Año A ) Indice en Año B • Existen una gran variedad de índices de costos. es de costo de plantas) Nelson Refinery Index (Oil & Gas Journal. • 50 . servicios y patrimonio federal. ENR Indice de costo de construcción e índice de costo de edificios (Engineering News Record.Eng. obras públicas. de la Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo (SECODAM). Además de diversos artículos publicados periodicamente.

51 .

Margen de Utilidad (MU) = Utilidades Ventas Ventas Inversión Total 2. Rentabilidad sobre la inversión (RSI) = 52 . razón entre los rendimientos anualizados y la inversión inicial. aunque este no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Costo de Ingredientes (CI) = Materias primas + Empaque Ventas Producción Capacidad 4. aunque pueden variar los conceptos involucrados en esta relación.Indice de Utilizacion de capacidad (IUC) = 5. Tasa Interna de Retorno. • • • entre ellos: Periodo de recuperación. si considera el valor del dinero en el tiempo. con lo que se puede reducir el error de 60% a 30% • Existen diferentes medios para evaluar un proyecto.• Cuando se conocen los principales componentes de la planta. Valor Presente Neto. Indice de Liquidez (IL) = Capital de Trabajo Inversión Total Utilidades Inversión Total = MU*IRC 6. • Otros índices empleados durante un estudio de factibilidad son: 1. Indice de rotación de capital (IRC) = 3. lo mas recomendable es realizar un estimado mediante el uso de factores.

Tema 4 53 .ESTUDIO Estudio DE de FACTIBILIDAD Factibilidad.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.) • El primero de estos parámetros se obtiene sumando los diferentes tipos de costos involucrados con la construcción de una planta.. durante la etapa de la planeación se definen: a) Capacidad óptima de la planta b) Localización de la planta c) Cálculos preliminares de proceso: 1. instalaciones y terrenos 6.Estimado de equipos. • Como se había mencionado anteriormente. costos indirectos y 54 .Predimensionamiento de equipos 5.. se requiere conocer todos los costos relacionados con la planta: • • costos directos..Requerimientos energéticos 3. • Con el estudio de factibilidad es posible definir mediante un análisis socio-económico el impacto ambiental.Estimado de costos de operación 8. se requieren dos datos fundamentales: • • Monto de la Inversión de Capital Utilidades por año • Con estos dos datos. • Además de permitir conocer los factores mencionados. mientras que el segundo se obtiene mediante la proyección de los costos y ventas a lo largo de los años. • Su objetivo es conocer la rentabilidad del proyecto.Cantidad de productos y subproductos 2. VPN.Requerimientos de servicios auxiliares 4. social y económico del proyecto sobre la comunidad. • Para determinar el costo de inversión de capital total. etc...Estimado de costos de inversión total 7.. se plantea la evaluación del proyecto mediante alguno de los métodos mencionados en el capítulo anterior (TIR..Estimado de costos indirectos. el estudio de factibilidad • Para poder evaluar un proyecto.. es una herramienta que arroja resultados cuantitativos sobre la conveniencia de proseguir con el proyecto.

etc. aire comprimido. incineradores. Costos de equipo y materiales eléctricos. interés. 3. etc. torres de enfriamiento. 6. partes de repuesto. Costos Indirectos. grúas. Costos por distribución y empaque.• costos fijos. 11. cafetería. indirectos y fijos. Costos de construcción. fletes. 55 . control. válvulas e instalación. Costos de equipos generadores de servicios y de equipos que no pertenecen al proceso (calderas. sistemas de comunicación. unidades para disposición de desechos. seguros. seguros. limpieza del sitio. soportería. enrejados. 2. estación contra incendios y laboratorios). Compra de equipo. Costos de tubería. disposición de servicios). Costos de instalación de equipos. 10. muebles y equipos de oficinas. agua. 4. 5. tanques de almacenamiento de combustible. accesorios. Costos de instrumentación. refrigeración. 9. equipo para tratamiento y almacenamiento de agua. oficinas. plantas de refrigeración. gastos del personal. aislamiento pintura. edificios auxiliares (administrativos. almacenes. rentas. 4. Costos de edificios de proceso. Costos de impuesto predial. muelles. 3. Contingencias. Costo de Ingeniería y supervisión. supervisión. electricidad. Costos por mejoras al terreno. 2. soportes. Costos Fijos. 8. automóviles. de herramientas y equipo de construcción. escaleras. plataformas. energía eléctrica. Costos por materias primas y servicios (vapor. impuestos. subestaciones eléctricas. operación y mantenimiento de instalaciones temporales. 1. impuestos). seguros. Costos por honorarios del contratista. equipo de laboratorio). equipo de seguridad. 7. compresores. impuestos y mecánica de suelos. Costo del terreno. Costos directos. Costos Directos. calibración y programación. garage. depreciación (10% de la inversión de capital fijo). 1. 1.

• Otra forma de clasificar a los costos involucrados. 56 . es considerando los costos de instalaciones de proceso (onsite facilities) e instalaciones auxiliares (offsite facilities).

57 .• Los costos de una planta también pueden dividirse en costos de conversión y en costos de ingeniería y contingencias (overhead).

58 .

el total puede obtenerse fácilmente empleando un formato como el siguiente. 59 .• Una vez determinados los costos de conversión unitarios.

• Para realizar un estimado preliminar. existen diferentes tablas y publicaciones en las que se indican las relaciones de costo vs. tal como la presentada en la siguiente tabla: 60 . capacidad.

indirectos y de operación. torres de destilación. equipos. es posible determinar el monto total de la inversión. 61 . terreno y edificaciones principales. edificaciones. evaporadores. sistema de control.• Para la determinación del valor de equipo de proceso. es necesario determinar los consumos de materias primas y de servicios auxiliares por kg o tonelada de producto obtenido. • Una vez que se conocen los costos de terrenos. instalación de estos. etc. existen gráficos como los presentados en las siguientes figuras. • En el siguiente cuadro se presenta un ejemplo de la tabulación de costo de materias primas y servicios auxiliares requeridos para el proceso por kilogramo de producto producido. calderas. controladores principales.) • En el caso de los costos de operación. • En un estimado preliminar únicamente se emplean los costos directos relacionados con los componentes críticos del proceso (reactores. torres de enfriamiento.

001 kg/kg prod.1 kg/kg prod.65 kg /kg prod. 100 000 kcal 250 kWh 2500 kg/hr Costo. 0.0066 / kg • En la siguiente tabla se presenta un resumen del análisis de las proyecciones de ventas vs. USD/kg 0. 62 .064 / kWh 0.43 0.364 0.575 3/1000 000 BTU 0. gastos de la planta de un proceso para reciclar papel y PET y producir un material plástico útil para la industria de la construcción. y su principal objetivo es conocer el flujo de efectivo en un año determinado considerando todos los factores y gastos que afectan las utilidades netas de la planta.Materias Primas p-xileno ácido acético catalizador Servicios Auxiliares Combustible Electricidad Vapor Consumo/kg de producto 0. • Este tipo de tratamiento de datos económicos recibe el nombre de estado de resultados. 0.

003 4.098.316 2.096 26.082.281.101 45.002 1.471 384.820 1.165 983.000 295.469 45.061 1.785 1.521 2.249 336.994 813.699 373.813 $ $ $ 380.123.404 1.994 164.446 326.586 65.332.994 130.889 1.756 818.472 63% 415 AÑOS 4 6.969 26.206 501.520 461.994 57.994 118.403 126.616.354 63 321.600 662.618 100% 503 6 8.730 975.Máxima Precio de Venta VENTAS TOTALES Cos tos Materia Prima Energía Eléctrica MO Directa Subtotal UTILIDAD BRUTA Indi rect Gastos Administrativos Comisiones por ventas Regalías Licenciador Subtotal U T Depreciación Gasto s U T $ $ Subtotal UNIDAD Ton/año % $/Ton $ 1 3.618 100% 619 1.994 130.586 910.469 412.173 515.149.627 86.424 935.303 295.976 1.460 604.881 2.126.905 5.374 1.959.714 992.561 1.259 110.588 130.040 579.318 630.240 270.912 106.710 1.554.791 -8.062 991.032 1.871 747.096 257.994 139.562 708.ESTADO PROFORMA DE RESULTADOS Y DE FLUJO DE EFECTIVO CONCEPTO Capacidad de Producción Porcentaje de capac.765.029 83.722.397.949 1.728.318 95.653 86.457 3.992 741.254 1.112 390.161 306.212.480 104.963 146.560 53% 378 3 5.265 897.972 2.259 1.369.653 557.297 284.372.046 130.052 257.028.760 2.520 62.932 439.431 62.800 44% 343 2 4.388.261.409 1.446 34.550.578 563.618 100% 553 7 8.888 ESTADO PROFORMA DE RESULTADOS Y DE FLUJO DE EFECTIVO (continuación) .547 130.304.403 1.519.797 944.840 79% 457 5 8.337.994 130.273.679 130.229.581 34.401.474 420.241 395.384 2.658 320.000 248.824 95.708 1.104 $ $ $ 204.008 201.756 106.641 4.968.234 150.

348 281.277 336.210 205.912 156.994 287.337 130.612 32.402 24.089 112.311 144.606 348.348 156.480 178.994 307.045 -3. se procede con la evaluación del proyecto mediante alguno de los siguientes métodos.331 287.784 37.483 307.113 20.324 130.784 130.539 23.Reparto de Utilidades ISR Subtotal U T F L Utilida d Neta Depre ciació $ $ 0 0 0 57.483 FLUJO NETO DE OPERACIÓN Ingresos No Operativos Aumento de Capital Social Ventas de Activos Fijos Subtotal Egresos No Operativos Comp ra de Amorti zación Subtotal $ $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20.210 312.046 188.566 138.337 -870 -3.488 130.994 348.994 126.958 205.488 $ $ $ Subtotal $ 57. 64 .606 176.113 0 0 0 0 0 0 0 0 23.046 217.218 126.914 -4.425 99.994 336.052 0 0 0 150.210 126.487 127.994 281.612 130.483 L • Una vez que se conocen las utilidades netas de la planta y la inversión de capital total.046 281.402 0 0 0 0 0 $ $ F $ 188.539 0 0 0 24.354 130.354 28.282 130.046 150.331 -4.994 188.282 39.277 217.634 167.204 307.348 267.400 176.052 130.737 324.

Tiempo de Recuperación

• Generalmente se considera un tiempo de recuperación de la inversión incial de entre 2 y 3 años. • La principal desventaja de este método consiste en que no considera el valor del dinero en el tiempo, sin
embargo es un medio rápido y sencillo para un primer análisis superficial.

• Para la evaluación de un proyecto por este método solamente se requiere conocer el monto de la inversión
inicial.

• No se necesita hacer el análisis de flujo de efectivo de la planta.
Ejemplo 1. Inversión inicial: $ 10 000.00 Utilidades anuales: $ 3 800.00 Tiempo de recuperación deseado: 2 años Utilidades en dos años: $ 3800*2 = $ 7600.00 Las utilidades en dos años son menores a la inversión inicial, Por lo tanto, NO se acepta el proyecto

Retorno sobre la inversión (ROI).

ROI =

Promedio de Flujos Inversión Inicial

• El retorno sobre la inversión indica un porcentaje, pero tampoco considera el valor del dinero en el tiempo. • Para hacer una evaluación de un proyecto mediante este método, se necesitan estimar las ganancias o
utilidades de la planta y conocer la inversión inicial de capital.

Ejemplo 2.
65

Inversión inicial de capital de $10 000 y los ingresos siguientes:

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AÑOS

ROI =

Promedio de Flujos Inversión Inicial

=

2000+4000+7000+4000+3000 = ROI = 2 = 200% 10 000

El porcentaje obtenido con este método indica la ganancia sobre la inversión de acuerdo a los ingresos obtenidos en el proyecto SIN considerar el valor del dinero en el tiempo. Valor Presente Neto.

VPN =

Σ

Fj (1 + i) j

• Este metodo implica estimar el valor del costo de oportunidad i, por lo que se vuelve mas complicado que
el método de evaluación por periodo de recuperación o por ROI, pero a diferencia de los anteriores SI considera el valor del dinero en el tiempo.

Ejemplo 3. Inversión inicial de capital de $10 000 y los ingresos siguientes: Suponiendo i = 36%

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AÑOS

2000 4000 7000 4000 3000 VPN = + + + + - 10000 (1+0.36)1 (1+0.36)2 (1+0.36)3 (1+0.36)4 (1+0.36)5 VPN = 8 230 -10 000 = - $ 1769.9 como VPN es negativo: negativo
Ejemplo 4.
66

SE RECHAZA EL PROYECTO.

Mismos datos del ejemplo anterior, pero considerando i = 3%.

-10000 0 1

2 000 2

4 000 3

7 000 4

4 000 5

3000 AÑOS

2000 VPN = (1+0.03)1

4000 7000 + (1+0.03)2 + (1+0.03)3

4000 +(1+0.03)4

3000 +(1+0.03)5

- 10 000

VPN = 18 259 -10 000 = + $ 8259.9

Es lo mismo tener $ 8 259.9 ahora que estos ingresos en cinco años

como el VPN es positivo: positivo

SE ACEPTA EL PROYECTO

• Al suponer un costo de oportunidad mayor, se realiza una evaluación mas severa del proyecto, ya que se da
por hecho que existen mejores opciones de inversión.

Tasa Interna de Rentabilidad.

VPN = 0
67

10 000 = 0 -10000 = SE ACEPTA EL PROYECTO 68 .36)5 VPN~0. . • Como parte de este método. es necesario suponer el valor del costo de oportunidad “i” • • Si TIR > Costo de oportunidad i.• Este método implica iterar la fórmula de VPN hasta hallar el valor de la tasa de interés con el que la fórmula se hace cero. • La gran ventaja de éste método es que SI considera el valor del dinero en el tiempo. • La evaluación de proyectos mediante el cálculo de la TIR es uno de los métodos mas ampliamente aceptados en las firmas de ingeniería.36) (1+0.36) (1+0. costo de oportunidad: 20% -10000 2 000 4 000 7 000 4 000 3000 0 1 2 3 4 5 AÑOS Iterar la fórmula de VPN hasta encontrar el valor de TIR que la haga cero 2000 4000 7000 4000 3000 VPN = (1+ TIR)1 +(1+ TIR)2 +(1+ TIR)3 + TIR)4 (1+ TIR)5 + (1+ 2000 4000 7000 4000 3000 VPN = + 1+ 2 3 + 4 + (1+0.36) (1+0. SE ACEPTA EL PROYECTO SE RECHAZA EL PROYECTO • Este método es laborioso y requiere de la ayuda de una hoja de cálculo o calculadora programable para facilitar la determinación del valor de “i” con el que la fórmula de valor presente neto se hace cero.36) (1+0. Si TIR < Costo de oportunidad i. Como TIR (36) > 20% Ejemplo 6. Inversión inicial de capital: $10000. Ejemplo 5.

con i = 60 % (en ambos casos).60) (1+0. (55.9 < 60%) SE RECHAZA EL PROYECTO SE RECHAZA EL PROYECTO 10000 + (1+0.00 c) TIR.30000 VPN = . 69 .Evaluar la conveniencia de seguir con un proyecto cuya inversión inicial es de $ 30 000.00.9 20000 30000 5000 30000 1 + 2 + 3 VPN=0= (1+0.55) (1+0. VPN = 0 cuando i = 55.60) (1+0.30000 Ejemplo 7.55)4 Como: VPN < 0 TIR < I.55) + (1+0.60) (1+0.$ 1470.55)5 . mediante los métodos de periodo de recuperación (a 2 años) y VPN y TIR.60)5 .55) (1+0. -30 000 0 1 20 000 2 30 000 3 -5000 30 000 4 10 000 5 AÑOS a) θrecuperación: Inversión: 30 000 Ingresos en 2 años: 50 000 SE ACEPTA EL PROYECTO 20000 30000 5000 30000 10000 1 + 2 3 + 4 + b) VPN= (1+0.60) (1+0.

-400 000 0 1 580 000 2 580 000 3 580 000 4 580 000 5 580 000 AÑOS 580 000 580 000 580 000 580 000 580 000 1 2 3 a) VPN= + + + + (1+0. Considerar i = 30 % para los métodos de VPN y TIR.Inversión inicial: $ 400 000.43)4 (1+0. 43) (1+0.00 (1+ (1+ (1+ el VPN ~ 0 cuando TIR = 1. Como: VPN > 0 TIR >> i.43) (1+0. 70 . es decir 143%.43.49 c) TIR. (143 > 30%) SE ACEPTA EL PROYECTO SE ACEPTA EL PROYECTO Ejemplo 8.00 VPN = + $ 1 012 630. Ingresos: Ver esquema.43) (1+0.00.400 000. VPN = 0 cuando i = 143 580 000 580 000 580 000 580 000 580 000 VPN= 0 = TIR)1 +(1+ TIR)2 + TIR)3 +(1+ TIR)4 + TIR)5 .400 000.43)5 .

Considerar i = 16 % para los métodos de VPN y TIR.00. -5 000 000 2 380 000 2 800 000 .43)3 + (1+0.1758. Como: VPN > 0 TIR > i.43)4 +(1+0. 43)1 +(1+0.00 VPN = + $ 153 176 c) TIR. VPN = 0 cuando TIR = x 238 0000 280 0000 500 000 790 000 1 900 000 VPN=0= (1+TIR)1 + TIR)2 (1+ TIR)3 + TIR)4 +(1+TIR)5 .00 (1+ (1+ el VPN ~ 0 cuando TIR = 0.43)2 (1+0. (17.58 %.43)5 . Ingresos: Ver esquema.Inversión inicial: $ 5 000 000.500 000 790 000 1 900 000 0 1 2 3 4 5 AÑOS 238 0000 280 0000 500 000 790 000 1 900 000 a) VPN = (1+0.58 > 16%) SE ACEPTA EL PROYECTO SE ACEPTA EL PROYECTO 71 .5 000 000.5 000 000. es decir 17.

Tema 5 72 .Selección de un Proceso.

6 Disponibilidad de materia prima y características de estas. Selección del proceso.6 Condiciones climatológicas. 1. 1. 1. generalmente incluyen (mas no están limitados a) los siguientes apartados: 1. 1. el equipo de proyecto será capaz de seleccionar la opción con mayor posibilidad de éxito.4.2 Proyección de la demanda. 1. • El proyecto se evalúa: • • Técnicamente Económicamente • De estas dos evaluaciones. 1.4 Selección de la tecnología. se procede con la evaluación de las opciones estudiadas. tabulado.1 Evaluación y selección mediante tabulaciones comparativas. cinética y termodinámica del proceso. 1.5. • Una vez que se ha recopilado.4 Localización de la planta.5. características.7 Disponibilidad de servicios. organizado. 1. patentes y restricciones legales.5 Estudio de Mercado.SELECCIÓN DEL PROCESO. 73 .2 Métodos de obtención del producto.5.1 Propiedades del producto. graficado y analizado toda la información de mercado y la información técnica de las diferentes alternativas existentes.7 Estudio de factibilidad y estimados de costos y de inversión de capital.1 Demanda aparente del producto. usos y seguridad industrial.5. 1.5. 1. almacenaje y vías de distribución. 1. 1. 1. • Los puntos a tratar durante la selección de un proceso.3 Tecnologías existentes.5 Competencia.5. toxicidad.5.3 Análisis de la capacidad de la demanda.5. 1. 1. 1. 1.5.8 Ventas.9 Embarque.

para eliminar todos los procesos que técnicamente no sean aceptables.• La primera selección de procesos se basa en la evaluación técnica. 74 .

Evaluación Técnica Evaluación de Procesos • Esquemas de proceso • Flexibilidad del proceso • Reacciones involucradas • Instrumentación y control • Catalizadores involucrados • Rendimientos comerciales • Consumo de energía • Eficiencia • Servicios auxiliares • Mantenimiento de la unidad • Eliminación de desechos • Costos del proceso • Inversión de capital • Garantías • Tipos de Contratos • Restricciones a exportaciones • Solvencia del licenciador Evaluación Económica 75 .

Licenciador Factor N iveles de P y T. 1 = m alo. 0 = No cum ple • En la siguiente tabla se presenta un ejemplo de comparación entre tres tecnologías diferentes para producir ácido tereftálico. basado en la información que se consigue a través de las cotizaciones formales de las compañías licenciadoras. 2 = regular.• Generalmente la evaluación de procesos se lleva a cabo en dos etapas: • • la primera. • La comparación técnica de las diferentes tecnologías puede realizarse mediante una tabulación de factores y la calificación de cada uno de estos en una escala arbitraria. 76 . un análisis preliminar basado en la información disponible en la literatura abierta y la segunda. un análisis detallado. C antidad de Operaciones U nitarias R endim ientos de reacciones R egeneración de Catalizadores Garantías Total A 3 2 2 1 8 B 3 3 2 1 9 C 1 2 1 3 7 D 1 1 1 2 5 E 2 3 2 1 8 Escala. 3 = bueno.

• Del mismo modo que la evaluación técnica. Total A $ $ $ $ $ $ $ $ B $ $ $ $ $ $ $ $ C $ $ $ $ $ $ $ $ D $ $ $ $ $ $ $ $ E $ $ $ $ $ $ $ $ 77 . la evaluación comercial se realilza mediante el empleo de una tabla comparativa. Licenciador Factor Inversión Inicial Costos fijos al año Costos de Operación Consumos de materia prima Consumos servicios y electricidad.• De la comparación se obtiene un licenciador con un mayor puntaje. $/kg. el cual será seleccionado como mejor tecnología. Gastos indirectos Costo unitario.

1977. A. Vatavuk. Chem. Chemical Market Analysis. module G1. AIChE Modular Instruction Series.M.K. 6. Thomas. 78 . 1982 4. 1970. Eng. Cost-estimating methods.1. J. Apr. Diaz. Eng. Eng. Estimating process equipment costs. 1988 3. Nov. Chem. 5. R. Hall. W. J. 2. 1. Chem. Pikulik & H. K. Mackenzie. M. 21. Guthrie.5. Chem.J. Matley.E. Cost estimating for major process equipment. McNaughton. Hall. A. Capital and operating costs for 54 chemical processes. June. Oct.REFERENCIAS.S. A. 10. Eng. Matley.L. Estimating Process Equipment R.S. K.

7. Corripio. Timmerhaus. 1991. Baez). 8.J. 9.T. A. B.J. L. Oct. Apuntes de Ingeniería de Costos. B. T. J. Anaya. Sosa).B.A. Apuntes de Ingeniería de Proyectos. Singapore. AIChE. 25. Plant design and economics for chemical engineers. Chem Eng. X. Evans. Dec. 79 . Mulet. A. Evans. Texta). 9. A. 8. L. 1981. 10. module G1. Evans. (A. M. 1982.3. McGraw-Hill. Pradal y F. (E. module G1. Corripio. (A. A. Profitability Analysis. Modular Instruction Series. Chem Eng. K. 1981. Mulet. A. Mulet. L. 11. 28. Jan.2. AIChE. Chem Eng. B. Estimate costs of pressure vessels via correlations. A. 5. Apuntes de Ingeniería Económica II e Ingeniería de Proyectos. Corripio. Peters. Ward. 10. Ward.B.B. D. Estimate costs of distillation and absorption towers via correlations. Estimate costs of heat exchangers and storage tanks via correlations. Modular Instruction Series.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful