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ADMINISTRACION

La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente.

Eficiencia: es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mnima inversin. Se define como "hacer las cosas bien". Eficacia: es completar las actividades para conseguir las metas de la organizacin con todos los recursos disponibles. Se define como "hacer las cosas correctas".
GERENTE Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

Universalidad Se dice que la administracin es universal porque de da donde quiera que exista un organismo social, ya sea el estado, el ejercito, la iglesia, las fbricas. Especificidad Es especfica porque aunque vaya acompaado a otras funciones, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los dems. Unidad temporal En la administracin aunque se distingan fases , etapas, elementos, el proceso administrativo es nico y se da en todo momento de la vida de un organismo social. Unidad jerrquica En cualquier organismo social, forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta la persona que ocupe el ltimo puesto. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. 8. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
ADMINISTRACION RELACION CON OTRAS CIENCIAS EXACTAS: MATEMARICA, ESTADISTICA, CONTABILIDAD SOCIALES: POLITICA, ECONOCMIA Y DERECHO DEL COMPORTAMIENTO: SOCIOLOGIA, ANTROPOLOGIA, PSICOLOGIA.

NIVELES Y HABILIDADES GERENCIALES ALTO ----- COMCEPTUAL MEDIO--- HUMANISTICO PRIMERA LINEA---- TECNICAS ALTO: Comceptualidad que tenga el gerente hacerca de lo que se va a desarrollar MEDIO: Tener siempre presente el don de ser humano no ver a las personas como una maquina Si no como un ser humano capaz de todo. TECNICAS: Metodo para sobresalir ante los dems. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEAR Es la etapa ms importante en un proceso constructivo, y esta presente desde las actividades preliminares hasta el final del proceso. ORGANIZAR Preparar una cosa pensando y cuidando todos sus detalles DIRIGIR implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. CONTROLAR Dirigir o dominar una organizacin o sistema ROLES GERENCIALES INTERPERSONALES INFORMACIONALES DESICIONALES PAPELES INTERPERSONALES REPRESENTANTE LIDER ENLACE

PAPELES INFORMACIONALES MONITOR O VIGILANTE DISEMINADOR VOCERO PAPELES DESICIONALES EMPRENDEDOR MANEJADOR DE DISTURBIOS ASIGNADOR DE RECURSO NEGOCIADOR

ADMINISTRACION CIENTIFICA La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos para los problemas de la administracin con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios) El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. ENFOQUE El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. FUNDADOR El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor PRINCIPIOS

1. Principio de Planeamiento: sustitucin en el trabajo la improvisacin y la actuacin emperico-practico por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin o Planeacin: seleccionar adecuadamente y cientficamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor produccin. 3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y segn como este planeado la empresa. 4. Principio de la ejecucin: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
SEGUIDORES

Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth APORTES La principal preocupacin de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la produccin, no solo disminuir los costos y elevar las utilidades sino tambin hacer posible un salario ms alto para los obreros gracias a su mayor productividad. TAYLOR Aplicacin del mtodo cientfico Enfasis en la productividad PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Taylor adopto un sistema de control operacional bastante sencillo que no se basaba en el desempeo promedio sin en la verificacin de las excepciones desvos de los estndares normales. El estudio de tiempos y movimientos fue un instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros. pio de estndares. En este principio ya no se piensa en el estudio de tiempos y movimientos ni la fatiga del obrero sino en la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo, de maquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. El principio de planeacin, busca sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin y la actuacin emprico-practica por los mtodos basado en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.

ADMINISTRACION CLASICA O MODERNA La teora clsica de la administracin, apunta a la eficiencia a travs de la realizacin del trabajo del obrero, se caracteriz por el nfasis y la importancia en la estructura y la organizacin que debe tener una empresa para lograr la eficiencia. ADMINISTRACION MODERNA La Administracin Moderna se enfoca a reseas nuevas y vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas, sociedad, sistemas educativos, religin etc. FAYOL Fundador de la teora clsica de la administracin, naci en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos1 en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad. AREAS DE OPERACIN EN UNA ORGANIZACIN SEGN FAYOL Tecnicas, comerciales, seguridad, financieras, contables, y administrativas, proceso administrativo. PRINCIPIOS DE FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona.

6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. 9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espritu de Corps: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.
SEGUIDORES Y APORTES MAX WEBER Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 de abril de 1864 Mnich, 14 de junio de 1920) fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, antipositivista, de la sociologa y la administracin pblica. Sus trabajos ms importantes se relacionan con la sociologa de la religin y el gobierno, pero tambin escribi mucho en el campo de la economa. Su obra ms reconocida es el ensayo La tica protestante y el espritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociologa de la religin.

TEORIA D ELA BUROCRACIA La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la adecuacin de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de esos objetivos. Los orgenes de la burocracia se remontan a la Antigedad. La burocracia, como base del sistema moderno de produccin tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento. Weber seala que el sistema moderno de produccin, racional y capitalista, se origin a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denomin "tica protestante": el trabajo duro como ddiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversin de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en smbolos materiales. Verific que el capitalismo, la burocracia y la ciencia moderna constituyen 3 formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos. APORTES Division de funciones, Eficiencia, Especializacion, Universalidad, proceso administrativo.

REVOLUCION INDUSTRIAL

La Revolucin industrial fue un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Gran Bretaa en primer lugar,1 y el resto de Europa continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales de la historia de la humanidad, desde el neoltico. La economa basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por la industria y la manufactura. La Revolucin comenz con la mecanizacin de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del comercio fue favorecida por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril. FASES
Demogrficas: Traspaso de la poblacin del campo a la ciudad (xodo rural) Migraciones internacionales Crecimiento sostenido de la poblacin Grandes diferencias entre los pueblos Independencia econmica Econmicas: Produccin en serie Desarrollo del capitalismo Aparicin de las grandes empresas (Sistema fabril) Intercambios desiguales Sociales: Nace el proletariado Nace la Cuestin social Ambientales: Deterioro del ambiente y degradacin del paisaje Explotacin irracional de la tierra. A mediados del siglo XIX, en Inglaterra se realizaron una serie de transformaciones que hoy conocemos como Revolucin industrial dentro de las cuales las ms relevantes fueron: La aplicacin de la ciencia y tecnologa permiti el invento de mquinas que mejoraban los procesos productivos.

La despersonalizacin de las relaciones de trabajo: se pasa desde el taller familiar a la fbrica. El uso de nuevas fuentes energticas, como el carbn y el vapor. La revolucin en el transporte: ferrocarriles y barco de vapor. El surgimiento del proletariado urbano.

APORTES LA INDUSTRIA TEXTIL FUE LA ACTIVIDADLDERR EN LAREVOLUCINN INDUSTRIAL. Avancestecnolgicos: Maquina de vapor en 1733 por John Kay La primera locomotora en 1769 por James Watt La primera locomotora en 1829 por Stephenson. Maquina de coser por Cartwright Barco de vapor por Roberto Fulton Avances cientficos: Para rayos por Franklin Globo aerosttico por Montgolfier Cls. de plantas y animales por Limeo Historia natural por Buffon Mecanismo de respiracion por Lavoisier Vacuna contra la viruela por Jenner REVOLUCION INDUSTRIAL Cambos acelerados Maquina de vapor 1776 James watt PRIMERA FASE CARBN HIERRO APORTES A TALLERES AGRICULTURA URBANIZACIN MIGRACIONES INICIOS DEL SEGUNDA FASE

ELECTRICIDAD DERIVADOS DEL PETRLEO ACERO APORTES AUTOMATIZACIN ESPECIALIZACIN CONSOLIDACIN DEL CAPITALISMO CONSECUENCIA SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN DEBIDO A: CRECIMIENTO ACELERADO NECESIDAD DE EFICIENCIA ORGANIZACIN Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismoorientndolo al logro de los objetivos.
+ + + + ARREGLO ORDEN DELEGACION COORDINACION DE RECURSOS

DIMENSIONES DE LA ORGANIZACION

ESTRUCTURALES Formalizacion Esoecializacion Jerarqua Profesionalismo Indicadores de R.H

CONTEXTUALES Tamao Tegnologia Entorno Estrategia Cultura y organizacin MARCO ESTRATEGICO + Perspectiva de infraestructura + Optica general + capacidades distintivas + Orientacion a funciones + Cultura Organizacional + Cultura + Liderazgo MARCO ESTRATEGICO + Perspectiva de estrategia + Nivel + Corporativo + Funcional + de negocio + Global + Ambiente + Internacional + Multinacional + Global MARCO ESTRATEGICO + Ingreso + Exportacion + Licencia + Subsidiaria + Franquicia + Alianzas + Fusiones

+ Adquisiciones. MARCO ESTRATEGICO + Alternativas de accin + Liderazgo en costos + Diferenciacion + diversificacin + Integracion vertical + Integracion horizontal +Subcontratacion MARCO ESTRATEGICO +Integracion personal Reclutamiento y sellecion de trabajadores + Etnocentrico es la actitud o punto de vista por el que se analiza el mundo de acuerdo con los parmetros de la cultura propia.1 El etnocentrismo suele implicar la creencia de que el grupo tnico propio es el ms importante, o que algunos o todos los aspectos de la cultura propia sean superiores a los de otras culturas + POLICENTRICO REGIOCENTRICO Que solo contrata gente de esa regin. + GEOCENTRICO Que solo contrata gente de esa posicin geogrfica. MARCO ESTRATEGICO + Manejo de conocimientos + Personal + Social + Empresarial

+ Cultural MATRIZ BCG La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la dcada de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de la planificacin estratgica corporativa, sin embargo por su estrecha relacin con el marketing estratgico, se considera una herramienta de dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o reas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.