Universidad Autnoma de Guadalajara

Taller de Prcticas Profesionales

Ensayo Final

Fidel Abdi Mauri Cervantes 2261081

LEGN 2010

28/Marzo/2012

Introduccin
Este cuatrimestre retomamos la materia de Taller de Practicas Profesionales que llevamos en el primer cuatrimestre. En este cuatrimestre nos dieron una cantidad de temas los cuales, mayoritariamente, eran nuevos para nosotros. Estos temas los encontr muy interesantes ya que tocaron temas que los estudiantes tendemos a pasar por alto. En lo personal aprend muchas cosas que, antes, no les daba importancia. Algunos de los temas son los siguientes:

La administracin del Tiempo

En la vida diaria esta es una cosa que olvidamos, vivimos tan ajetreados que se nos olvida organizar nuestro dia y pasamos la mayor parte del mismo intentando recordar que es lo que tenemos que hacer. Este tema nos servir mucho a nosotros los estudiantes ya que, debido a nuestro ritmo de vida, tenemos una gran cantidad de cosas que hacer todos los das y optimizar estos tiempos no es algo difcil y nos toma muy poco tiempo, que si tomamos en consideracin cuanto nos quita no estar organizados pues nos da mas tiempo para otras actividades. Uno tiene que tomar muy enserio esto ya que de no hacerlo perdemos la mayor parte del dia sin saber que hacer e ignoramos las cosas que realmente son importantes. Esto no solo nos ayuda en nuestra vida privada sino que tambin nos ayuda en los negocios. Si tenemos un buen manejo del tiempo tambin podremos optimizar cuanto podemos producir con el mismo.

Planeacin estratgica
La planeacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos

generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos. Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan estratgico no se puede considerar como la suma de stos. Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Marketing en las empresas.

Dentro de la empresa, los responsables de marketing son los responsables de llevar a salvo a la empresa del entorno turbulento que estamos viviendo. Son los responsables de los planteamientos estratgicos de la empresa en perspectiva de futuro, y dichos planteamientos se materializan a travs de los correspondientes planes de marketing realizados. Toda empresa debe de disponer de un departamento de marketing, ya que es el timn de la empresa, y toda empresa que no lo disponga, se va a ver abocada a la deriva, y a su cierre. Porqu su importancia? Porque es la responsable de generar rentabilidad a la empresa desde un punto de vista empresarial, y es la responsable de generar momentos positivos de compra y la prescripcin del bien, servicio, marca o empresa. Por ello, muchas empresas caen la miopa del marketing, consistente en vender el producto como sea, sin vender la necesidad del producto.