Está en la página 1de 13

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL PRODUCCIN II EDGAR JULIN PEA CHVARRO TALLER 1.

Los costos de produccin de un nuevo producto se estiman en CF: $ 280.000 y CV: $ 3.000 dlares por unidad. La demanda del producto responde al precio de venta y se espera que muestre la siguiente patrn: PRECIO POR $ 8.000 UNIDAD (P) DEMANDA (D) 75 $10.000 65 $12.000 55 $15.000 35

Calcule los puntos de equilibrio para las cuatro opciones. Grafique. Qu precio es el ptimo?

PRIMERA OPCIN: CF: $ 280.000; CV: $ 3.000; P: $ 8.000, D: 75 PTO EQUILIBRIO = $280.000/($8.000- $3.000)= 56 UNIDADES COSTOS VARIABLES TOTALES= COSTOS TOTALES= COSTOS FIJOS INGRESOS= UNIDADES BENEFICIOS= INGRESOS COSTOS FIJOS 3.000 * + COSTOS VARIABLES * $ $ UNIDADES TOTALES 8.000

UNIDADES 0 28 56 84 112

COSTOS FIJOS $ $ $ $ $ 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000

COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 84.000 168.000 252.000 336.000

COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 280.000 364.000 448.000 532.000 616.000

INGRESOS $ $ $ $ $ 224.000 448.000 672.000 896.000

BENEFICIOS $ (280.000) $ (140.000) $ $ 140.000 $ 280.000

En esta opcin se alcanza el equilibrio entre costos e ingresos cuando se venden 56 unidades, para satisfacer la demanda de 75 unidades se obtiene una utilidad de $95.000 SEGUNDA OPCIN: CF: $ 280.000; CV: $ 3.000; P: $ 10.000, D: 65 PTO EQUILIBRIO = $280.000/($10.000- $3.000)= 40 UNIDADES COSTOS VARIABLES TOTALES= COSTOS TOTALES= COSTOS FIJOS INGRESOS= UNIDADES BENEFICIOS= INGRESOS COSTOS FIJOS $ + * 3.000 * COSTOS VARIABLES $ UNIDADES TOTALES 10.000

UNIDADES COSTOS FIJOS 0 28 40 53 65 $ $ $ $ $ 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000

COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 82.500 120.000 157.500 195.000

COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 280.000 362.500 400.000 437.500 475.000

INGRESOS $ $ $ $ $ 275.000 400.000 525.000 650.000

BENEFICIOS $ $ $ $ $ (280.000) (87.500) 87.500 175.000

Analizando la grfica, el punto de equilibrio se alcanza cuando se venden 40 unidades. Al satisfacer la demanda de 65 unidades la utilidad resultante es de $ 175.000.

TERCERA OPCIN: CF: $ 280.000; CV: $ 3.000; P: $ 12.000, D: 55 PTO EQUILIBRIO = $280.000/($12.000- $3.000)= 31 UNIDADES COSTOS VARIABLES TOTALES= COSTOS TOTALES= COSTOS FIJOS INGRESOS= UNIDADES BENEFICIOS= INGRESOS COSTOS FIJOS $ + * 3.000 * COSTOS VARIABLES $ UNIDADES TOTALES 12.000

UNIDADES COSTOS FIJOS 0 19 31 43 55 $ $ $ $ $ 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000

COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 57.500 93.333 129.167 165.000

COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 280.000 337.500 373.333 409.167 445.000

INGRESOS $ $ $ $ $ 230.000 373.333 516.667 660.000

BENEFICIOS $ $ $ $ $ (280.000) (107.500) 107.500 215.000

Segn los resultados el punto de equilibrio se logra cuando se venden aproximadamente 31 unidades. Si se satisface la demanda de 65 unidades la utilidad generada alcanza los $ 215.000.

CUARTA OPCIN: CF: $ 280.000; CV: $ 3.000; P: $ 15.000, D: 35 PTO EQUILIBRIO = $280.000/($15.000- $3.000)= 23 UNIDADES COSTOS VARIABLES TOTALES= COSTOS TOTALES= COSTOS FIJOS INGRESOS= UNIDADES BENEFICIOS= INGRESOS COSTOS FIJOS $ + * 3.000 * COSTOS VARIABLES $ UNIDADES TOTALES 15.000

UNIDADES COSTOS FIJOS 0 18 23 29 35 $ $ $ $ $ 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000

COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 52.500 70.000 87.500 105.000

COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 280.000 332.500 350.000 367.500 385.000

INGRESOS $ $ $ $ $ 262.500 350.000 437.500 525.000

BENEFICIOS $ $ $ $ $ (280.000) (70.000) 70.000 140.000

La grfica demuestra que el punto de equilibrio se alcanza al vender aproximadamente 23 unidades, si se satisface la demanda de 35 unidades se alcanza una utilidad de $ 140.000. OPCIN 1 $ 8000 75 56 $ 95000 OPCIN 2 $ 10000 65 40 $ 175000 OPCIN 3 $ 12000 55 31 $ 215000 OPCIN 4 $ 15000 35 23 $ 140000

PRECIO DEMANDA PTO EQUILIBRIO UTILIDAD

El precio ms ptimo es la opcin donde ms se genera utilidad, segn los resultados de la tabla anterior se tiene que la opcin 3 con una utilidad de $ 215.000 es la que genera ms beneficios. 2. Los precios estn subiendo. En vez de aumentar simplemente el precio del producto actual limpiador el mejor, el plan consiste en poner el mismo producto en un nuevo empaque y llamarlo supereliminador la maravilla. El nuevo envase ser introducido mediante una costosa campaa de publicidad. Las ventas actuales son: 1.000.000 de cajas por ao a $1 dlar la caja. Los costos fijos son $300.000 dlares y los variables $0.60 por unidad. Se considera que ni el volumen de ventas ni los costos variables aumentarn, pero que la campaa publicitaria duplicar los costos fijos. Si el nuevo precio es de $1.29 dlares por caja. a. b. c. d. Qu opcin es mejor? Calcular los puntos de equilibrio para las dos opciones. Grafique. Cul sera el nuevo precio que permita duplicar las utilidades?

a. Al analizar las dos alternativas de planeacin y produccin, es mejor no incurrir en costos de cambiar el empaque del producto y hacerle publicidad, dado que se requiere producir un 16% de ms unidades para alcanzar el punto de equilibrio, por lo tanto al margen de ventas invariable se reduce la utilidad. Entonces la mejor opcin es permanecer con la estrategia actual modificar la nueva estrategia para mejorar resultados. b. En la siguiente tabla se resumen los datos de entrada del ejercicio para las alternativas dadas. DATOS ACTUALES DEMANDA 1000000 PRECIO UNITARIO $ 1,00 COSTO VARIABLE U $ 0,60 COSTOS FIJOS $ 300.000,00 PTO EQUILIBRIO $300.000 / ($1 - $0,6) = 750000 NUEVA ESTRATEGIA 1000000 $ 1,29 $ 0,60 $ 600.000,00 $600.000 / ($1,29 - $0,6) = 869565

c. OPCIN 1 (ESTRATEGIA ACTUAL): TABLA 1 UNIDADES 0 625000 750000 875000 1000000 COSTOS FIJOS $ $ $ $ $ 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 375.000 450.000 525.000 600.000 COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 300.000 675.000 750.000 825.000 900.000 INGRESOS $ $ 625.000 $ 750.000 $ 875.000 $ 1.000.000 BENEFICIOS $ $ $ $ $ (300.000) (50.000) 50.000 100.000

OPCIN 2 (NUEVA ESTRATEGIA): TABLA 2 UNIDADES 0 804348 869565 934783 1000000 COSTOS FIJOS $ $ $ $ $ 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 482.609 521.739 560.870 600.000 COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 600.000 1.082.609 1.121.739 1.160.870 1.200.000 INGRESOS $ $ $ $ $ 1.037.609 1.121.739 1.205.870 1.290.000 BENEFICIOS $ (600.000) $ (45.000) $ $ 45.000 $ 90.000

d. Para duplicar las utilidades se parte de que en una demanda de 1.000.000 de unidades el costo total, el costo fijo y el costo variable son constantes al cambiar el precio. El costo total se obtiene de la alternativa actual, la cual se encuentra en la tabla 1. CT = $ 900.000; D= 1.000.000; Utilidad = $ 100.000 U = Ingresos CT Ingresos = Demanda * Precio = D * P U = D * P CT P= (U + CT)/ D P= ((2*$ 100.000) + $ 900.000) / 100.000 = $ 1,1
UNIDADES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES COSTOS TOTALES INGRESOS BENEFICIOS

0 600000 1000000

$ $ $

300.000 300.000 300.000

$ $ $

360.000 600.000

$ $ $

300.000 660.000 900.000

$ - $ $ 660.000 $ $ 1.100.000 $

(300.000) 200.000

3. Se estn estudiando 2 modificaciones al diseo de un producto, una har aumentar los costos fijos en $ 30.000 dlares anuales, pero reducir los costos variables unitarios en $8 dlares. La otra aumentar los costos fijos en $7.000 dlares ao, y reducir los costos variables en $6 dlares la unidad. El costo variable actualmente es de $30 dlares la unidad. a. Qu modificarn al diseo se debe adoptar? b. Cul es el punto de equilibrio de produccin? c. Graficar. a. Lo que se debe modificar del diseo a optar es el precio de venta. Aunque este dato no se proporciona en el ejercicio yo tomar ese igual para las tres situaciones y ser de $ 50 Otro dato que yo voy a ingresar es el valor del costo fijo actual, el cual ser de $ 100.000,00 b. Tabla de datos ALTERNATIVA 1 $ 48,00 $ 22,00 $ 130.000,00 5000 ALTERNATIVA 2 $ 48,00 $ 24,00 $ 107.000,00 4458 ACTUAL $ 48,00 $ 30,00 $ 100.000,00 5556

PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLE U COSTOS FIJOS PTO EQUILIBRIO

c. DISEO ACTUAL: TABLA A

UNIDADES COSTOS FIJOS 0 2778 5556 7778 10000 $ $ $ $ $ 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 83.333 166.667 233.333 300.000

COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 100.000 183.333 266.667 333.333 400.000

INGRESOS $ $ $ $ $ 133.333 266.667 373.333 480.000

BENEFICIOS $ $ $ $ $ (100.000) (50.000) 40.000 80.000

ALTERNATIVA 1: TABLA 2 UNIDADES COSTOS FIJOS 0 2500 5000 7500 10000 $ $ $ $ $ 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 55.000 110.000 165.000 220.000 COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 130.000 185.000 240.000 295.000 350.000 INGRESOS $ $ $ $ $ 120.000 240.000 360.000 480.000 BENEFICIOS $ $ $ $ $ (130.000) (65.000) 65.000 130.000

ALTERNATIVA 2: TABLA 3 UNIDADES COSTOS FIJOS 0 2229 4458 7229 10000 $ $ $ $ $ 107.000 107.000 107.000 107.000 107.000 COSTOS VARIABLES $ $ $ $ $ 53.500 107.000 173.500 240.000 COSTOS TOTALES $ $ $ $ $ 107.000 160.500 214.000 280.500 347.000 INGRESOS $ $ $ $ $ 107.000 214.000 347.000 480.000 BENEFICIOS $ $ $ $ $ (107.000) (53.500) 66.500 133.000

Segn los resultados y las grficas los costos fijos ms bajos por aumento de eficiencia mejoran los resultados, pero cuando se aumentan los costos fijos para disminuir los costos variables se obtienen mejores resultados en la utilidad. La tabla inferior permite inferir que a mayor costo variable unitario menor es la utilidad y a menor costo fijo mayor utilidad comparando un mismo nivel de ventas, es importante decir que al combinar estas relaciones se logran mejores resultados. Al determinar la mejor alternativa de modificacin en el diseo es la opcin 2, ya que hay un incremento de la utilidad en un 66,3 % cuando se venden 10.000 unidades.

ALTERNATIVA 1 COSTO VARIABLE U $ 22,00 COSTOS FIJOS $ 130.000,00 PTO EQUILIBRIO 5000 BENEFICICIOS (10000 unidades) $ 130.000,00

ALTERNATIVA 2 $ 24,00 $ 107.000,00 4458 $ 133.000,00

ACTUAL $ 30,00 $ 100.000,00 5556 $ 80.000,00

4. Del ejercicio realizado en clases de las lavadoras maravilla: a. Qu ocurre si el costo fijo aumenta un 35% y no un 25% b. Si las ventas del mismo producto con un nombre diferente afectan las ventas negativamente en 7%, es viable el proyecto? c. Grafique.

El ejercicio realizado en clases se resume en la siguiente tabla, se determina la utilidad de la capacidad usada, ociosa y la del nuevo proyecto.
CAPACIDAD USADA (75%) PRODUCCIN PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLE U COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES TOTALES INGRESOS UTILIDAD (PRODUCCIN) $ $ $ $ $ 91500 110,00 50,00 4.000.000,00 4.575.000,00 1.490.000,00 $ $ $ $ $ $ 317.200,00 $ 52,00 $ CAPACIDAD OCIOSA (25%) (20%) 6100 (80%) 24400 97,90 55,12 1.000.000,00 1.344.928,00 2.985.950,00 323.822,00 $ $ $ $ 5.000.000,00 6.237.128,00 13.050.950,00 1.813.822,00 TOTAL NUEVO PROYECTO 122000

$ 10.065.000,00

a. Si se incrementan los costos fijos en un 35%, se disminuye la utilidad del nuevo proyecto y este valor queda por debajo del valor que genera solamente la capacidad usada, ya que los costos fijos no pueden aumentar en ms del 33% porque ya la capacidad ociosa est dando prdidas. La tabla inferior resume los clculos:

CAPACIDAD USADA (75%) PRODUCCIN PRECIO UNITARIO COSTO VARIABLE U COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES TOTALES INGRESOS UTILIDAD (PRODUCCIN) $ $ $ $ $ 91500 110,00 50,00 4.000.000,00 4.575.000,00 1.490.000,00 $ $ $ $ $ $

CAPACIDAD OCIOSA (25%) (20%) 6100 52,00 $ (80%) 24400 97,90 55,12 1.400.000,00 317.200,00 $ 1.344.928,00 2.985.950,00 (76.178,00)

TOTAL NUEVO PROYECTO 122000

$ $ $ $

5.400.000,00 6.237.128,00 13.050.950,00 1.413.822,00

$ 10.065.000,00

Como podemos ver la utilidad del nuevo proyecto es el 5,11% menor que la utilidad de la capacidad usada, la capacidad ociosa tiene prdidas de $ 76.178,00. Si se aumentan los costos fijos en un 33% se alcanza el punto de equilibrio en la capacidad ociosa, es decir que no se genera utilidad al realizar el nuevo proyecto dumpin. b. Cuando se quiere ejecutar un nuevo cambio en el diseo de presentacin de un producto hay que analizar los costos que tiene el incorporar ese diseo y la reaccin del consumidor en el momento de adquirirlo. Si la ventas caen un 7% no tiene sentido aplicarlo si genera prdidas. Este proyecto sera viable si se advierten con publicidad y marketing estos cambios de mejora, con el fin de informar y darlos a conocer, se pueden lograr mejores resultados. c. TABLA DE DATOS NUEVO PROYECTO
NUEVO PROYECTO (COSTOS FIJOS AUMENTAN EN UN 35%) UNIDADES 0 48343 96686 123343 150000 COSTOS FIJOS $ $ $ $ $ 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 COSTOS VARIABLES $ $ $ 2.471.488 $ $ 4.942.975 $ $ 6.305.788 $ $ 7.668.600 $ COSTOS TOTALES 5.400.000 7.871.488 10.342.975 11.705.788 13.068.600 $ $ $ $ $ INGRESOS 5.171.492 10.342.985 13.194.617 16.046.250 $ $ $ $ $ BENEFICIOS (5.400.000) (2.699.995) 1.488.830 2.977.650

Al graficar el nuevo proyecto con aumento del 35% de costos fijos el punto de equilibrio se alcanza al producir 96.686 unidades aproximadamente, al compararlo con el aumento en un 25% de los costos fijos donde se alcanza el punto de equilibrio en 89.524, se requiere producir un 8% para obtener las mismas utilidades. Si no se usa esa capacidad ociosa o esta estrategia llamada dumpin el punto de equilibrio se alcanza en 66.667 unidades. Ahora la mejor opcin es usar dumpin pero donde los costos fijos estn por debajo de un aumento del 33%, cuanto ms est por debajo de este aumento mejores son los resultados.