EL LDER Y EL LIDERAZGO

Liderazgo es el proceso de ejecutar el manejo o gestin de la complejidad de las partes que constituyen un grupo, logrando el objetivo, generando idealmente paz y productividad en el mismo. El liderazgo sin gestin produce arrogancia. Es importante que el lder tenga la visin de ser global y local, que colaboren y compitan entre los colaboradores y que el lder acte con el grupo para lograr una sinergia en el mismo. El cambio permanente y el orden se transforman en metas cumplidas, mientras desarrollan al personal, provocando espiritualidad mediante un proceso de transformacin, formando un lder tico, ecolgico y espiritual como lo dice Ackoff en su teora; con pensamiento sistmico, tico, autoexigencia, cumpliendo su propsito de llegar a la productividad, efectividad y autonoma. Cuando el lder mantiene una disposicin mental hacia nuevas perspectivas, considerando siempre la disposicin reflexiva como punto de partida, para que la gestin del liderazgo sea eficiente. Existen organizaciones sin un liderazgo efectivo, las cuales fracasan en el cumplimiento del objetivo por falta de disciplina. Existen cinco aspectos importantes para la gestin organizacional. DISPOSICIN MENTAL REFLEXIVA: Anteriormente los lderes solo aprendieron a obedecer, a no detenerse sin pensar y continuar la marcha. En estos tiempos los ejecutivos necesitan detenerse a reflexionar detenidamente sobre sus experiencias en los eventos y sus expectativas hacia un futuro; que stas se conviertan en experiencia cuando es digerida, esto conlleva al autoconocimiento. En algunas organizaciones se tienen lderes que no ven lo que esta pasando; se requiere que los ejecutivos sean capaces de mirar hacia atrs para mirar hacia adelante, estos lideres tienen un respeto a la historia. En la teora de los tres mundo de Popper, se habla del mundo dos o social, en la cual la naturaleza humana genera autoconocimiento, generando reflexin y despus mirar hacia fuera, estas pequeas acciones hacen funcionar a las organizaciones para mejorar el futuro, al mejorar la visin de sus ejecutivos. DISPOSICIN MENTAL ANALTICA: El anlisis de sus partes en cualquier mbito implica descomposicin de stas para entender el funcionamiento de lo complejo. El resultado de este anlisis es ver las cosas de diferente forma, para alentar el cambio o mejorar la solucin de problemas. Ackoff menciona que un lder hace lo anterior sin perder el orden y sin dejar de mirar el objetivo. El anlisis ocurre en todo momento, no es posible la organizacin sin analizarse, este anlisis proporciona una comunicacin en la organizacin, con esto, las personas comparten un entendimiento y mejoran el desempeo en grupo. DISPOSICIN MENTAL COSMOPOLITA: Adems de reflexionar uno mismo, identificar los procesos y fases de la organizacin, es indispensable mirar e identificar como esta funcionando el mercado y el mundo externo. Una misma organizacin puede funcionar de acuerdo a pensamientos y costumbres con procesos similares en diferentes partes del mundo. Una forma de comenzar a ser un lder cosmopolita es introducirse al mundo de un tercero, esto cambia la forma de pensar de una persona.

DISPOSICIN MENTAL COLABORATIVA: La gestin trata de trabajar con las personas y las relaciones entre ellas y la ejecucin de equipos y proyectos, los japoneses lo llaman Liderazgo de segundo plano, esto permite que el mayor nmero posible de personas comunes ejerzan el liderazgo, el lder escucha ms de lo que hablan, son menos controladores, permitiendo mayor control sobre el trabajo de sus colaboradores, esto se relaciona con la ltima escala de la evolucin del lenguaje de Bhler y Popper, la cual hace que la comunicacin sea crtica, argumentativa y eficiente en sus procesos, los lderes ayudan a establecer las condiciones y actitudes que permiten que las cosas que hagan y que las organizaciones trasciendan. Entre ms complementaria son las relaciones entre los lderes y los integrantes del grupo se crea una red, estos se encuentran en el mismo plano y el esfuerzo se dirige hacia un mismo lado, si esto se logra, el grupo social ser ms desarrollado. Un verdadero lder escucha ms de lo que habla, escucha las necesidades y ve el comportamiento de cada integrante de la red basado en el conocimiento, esto corta la distancia entre los lderes e integrantes de la red y fomenta una mente colaborativa en el grupo. Esta disposicin nos lleva a la teora de los sistemas, DISPOSICIN MENTAL EN ACCIN: La gestin de desarrollar un conocimiento sensible de lo que la organizacin y el quipo son capaces de hacer manteniendo un rumbo fijo, alentando a todos a seguir adelante. Es importante no perder la misin y visin hacia donde vamos, sin embargo, esto habla de la innovacin y mejora como procesos intrnsecos y extrnsecos de las organizaciones, reinventando las operaciones de manera permanente. La autoexigencia es indispensable, para el desarrollo de la red, mediante un conocimiento sensible del terreno y de lo que el equipo es capaz de hacer.