Costos para la toma de decisiones. 1.- Establezca la meta principal de la contabilidad administrativa. r.

- Es proporcionar la informacin necesaria para planear, controlar y tomar decisiones. 2.- Describa como se utilizan los presupuestos en la planeacin. r.-Se utilizan para poder saber los resultados que se esperan en determinado tiempo para la empresa. 3.- Describa como se utilizan los reportes de desempeo en el proceso de control. r.-* Se utilizan para saber comparar el rendimiento del ejercicio actual con el de un ejercicio anterior o el planeado(presupuestado). 4.- Distinguir entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. r.- La contabilidad administrativa est orientada a presentar informacin ms detallada, no monetaria y hace mas nfasis en el futuro, as mismo esta informacin es para los usuarios internos los cuales necesitar esta informacin para planear, controlar y tomar decisionces. 5.- Definir los trminos del costo utilizados en la planeacin, el control y la toma de decisiones. r.Costos variables: Son aquellos que aumentan o disminuyen en respuesta al nivel de actividad de la actividad comercial. Costoso fijos: Son aquellos que no presentan cambios con el nivel de actividad comercial. Costos amortizados: Son aquellos que se incurrieron en el pasado y no presentan cambios por las nuevas condiciones resultantes. Costos de oportunidad: Es el valor de los beneficios no obtenidos al seleccionar una alternativa en lugar de otra. Costos directos e indirectos: Son aquellos que se pueden rastrear directamente a un producto, actividad o departamento y los costos indirectos son aquellos que no se pueden rastrear o no valen la pena rastrear en un producto, actividad o departamento. Costos controlables y costos no controlables: Los costos controlables son aquellos en que el administrador puede influir a travs de sus decisiones y los costos no controlables son aquellos donde el administrador no tiene ninguna influencia. 6.- Explicar las dos ideas clave de la contabilidad administrativa. r.- *En la toma de decisiones se debe realizar una buena planeacin, para poder controlar las situaciones que se nos presenten y as poder obtener lo que deseamos. *As mismo cuando medimos el rendimiento, verificar todos los aspectos y no dejar a un lado aspectos que pueden influir. 7.- Indicar las labores del contralor, el tesorero y el director de finanzas. r.- Contralor: Es el responsable de elaborar la informacin que se necesita para la planeacin, el control y la toma de decisiones en las organizaciones. Tesorero: Es la persona que se encarga en una empresa, entidad o asociacin, de gestionar y dirigir los asuntos relacionados con los movimientos econmicos o flujos monetarios, asimismo controla y verifica si las diferentes operaciones comprometidas se han efectivizado. Director de finanzas: Es el ejecutivo a cargo del manejo de las finanzas de la organizacin y responsable de la planeacin, el registro y los informes financieros. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.

8.- Describe Costos(Trminos) utilizados para la planeacin, el control y la toma de decisiones. r.- Son aquellos que se incurren el la administracin de una organizacin y tiene influencia en el desarrollo de la misma.