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UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TRABAJO DE GRADO TEMA: La Innovacin

Elaborado por: Fernanda Chiriboga Curso: 9no Semestre C3 Fecha: 2011-10-20

DIFERENTES DEFINICIONES DE LA INNOVACIN

Andr Piartier define a la innovacin con una idea transformada en algo

Porter, se muestra rotundo: La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar, Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones

INNOVACIN

Abernathy considera que el progreso tecnolgico de un sector est generado por el padso de una innovacin radical a un estado generalizado de innovaciones incrementales

Sherman Gee afirma que la innovacin es el proceso en el cual a partir del reconocimiento de una necesidad desarrolla un producto til hasta que sea comercialmente aceptado

Existe un acuerdo en que la innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Los fenmenos tecnolgicos en el crecimiento econmico, la innovacin abarca 5 casos: 1. 2. 3. 4. La introduccin en el mercado de un nuevo bien, La introduccin de un nuevo mtodo de produccin La apertura de un nuevo mercado en un pas La conquista de una nueva fuente de suministro de materia primas o de productos semielaborados 5. La implementacin de una nueva estructura en un mercado Considera que para realizarse la innovacin requiere 3 condiciones: 1. Que en un determinado periodo existan nuevas y ms ventajosas posibilidades econmicas en una industria 2. Que el acceso limitado a tales oportunidades se derive de las calificaciones personales necesarias y de circunstancias exteriores 3. Una situacin financiera que permita un clculo de costos y una planeacin razonablemente confiables; es decir, un equilibrio econmico.

ANTIGUOS PARADIGMAS Reducir costos Buscar la mayor eficiencia Hacer bien las cosas Ser reactivo Individualidad Enfocarse en la funcin Usa habilidades manuales Atender al cliente Ensear las cosas a las personas Obtener lucro inmediato Ser una empresa lucrativa Inters en los recursos empresariales Ofrecer productos y servicios

NUEVOS PARADIGMAS Crear valor para el cliente Buscar la mayor eficiencia Hacerlo cada vez mejor Ser proactivo Espritu en equipo Enfocarse en el resultado Usa habilidades intelectuales Encantar al cliente Ensear conceptos a las personas Alcanzar la sustentabilidad Ser una empresa competitiva Inters en los talentos y capacidades Ofrecer soluciones y valor agregado

La innovacin puede ocurrir 3 zonas distintas: 1. Innovacin bsica: parte de las tecnologas, habilidades y capacidades existentes en el propsito de mejorar los actuales productos y servicios. 2. Innovacin relativa: se trata de colocar los mismos productos o servicios ya existentes en nuevos mercados. 3. Innovacin conceptual: implica habilidades, capacidades, relaciones y canales del todo nuevos. El objetivo es cambiar el concepto del negocio.

APOYO

ACCIN

Supervisar tendencias preferencias, competencia

Visin

Generacin de ideas visionarias

Ideas
Habilidades para las innovaciones

Sistema para acceder a las necesidades de los clientes

Habilidades

Sistemas de creacin de conocimiento y aprendizaje de habilidades

Sistemas
Cultura de apoyo y soporte a la innovacin

Culturas

Razones para la innovacin Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Permite nuevos argumentos de ventas. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto. Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna. Establece barreras de entrada a la competencia.

Fuentes de innovacin Por iniciativa del cliente o distribuidor. Por necesidad. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

Formas de innovacin Ahorro de costes Distribucin y venta. Logstica Cambio de material. Mayor grado de informacin al consumidor. Mejora estticas Ecologa Mejor proteccin del producto ante agentes externos. Ergonoma. Mayor nmero de prestaciones. Mayor seguridad en su manejo. Mayor duracin.

CONCLUSIN La innovacin es una parte muy importante dentro del mbito empresarial, ya que ayuda a que sta pueda aumentar su rentabilidad gracias a los productos y servicios nuevos o mejorados que presenten dentro de ella, as mismo es una herramienta que permite conocer todo acerca del mercado y las nuevas tendencias empresariales que se encuentran en ese momento. IMPACTO El impacto que causa la innovacin es positivo, ya que ayuda a que las empresas tengan un crecimiento considerable aplicando los conocimientos de la innovacin, as como una mejora en el mbito de ventas ya que los productos y servicios van a ser novedosos y van a causar un impacto mayor en el cliente o consumidor. A ms de buscar un proceso de mejora contina que le permite desarrollarse constantemente.

COMENTARIO Es importante que todas las empresas traten de aplicar la innovacin y pongan en prctica todos los requerimientos que se muestran para llegar a ser innovador, ya que con esto se podrn mejorar ciertos aspectos y conocer las necesidades que tiene el mercado.

RECOMENDACIN Mi recomendacin es que las empresas deben aplicar todas las bases que se necesita para ser innovadoras, ya que en la actualidad solo tienen xito las empresas que saben conocer a sus clientes o consumidores y que muestran productos o servicios que causen una buena imagen en ellos.

BIBLIOGRAFA PERC Escorsa, PASOLA Jaume; Tecnologia e Innovacion en la Empresa Direccion y Gestion, Editorial AlfaOmega, Mexico DF, 2001, pag. 283 VARELA Rodrigo; Innovacin Empresarial, Editorial Pearson de Colombia, Bogot, 2008, pag. 646 CHIAVENATO Idalverto; Innovaciones en la Administracion, Editorial McGraw-Hill, Interamericana Edicion Sta, Mexico DF, 2008, pag. 396 http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n

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