Caso Timbuck 2

Nombre: Santiago Lpez

1. Serian tiles en Timbuk2 los principios de la administracin cientfica? Explique como. R. Los principios de la administracin cientfica expuestos por Frederick W. Taylor en 1911 si seran tiles en la administracin de Timbuk2. Podran analizar an ms a los trabajadores y equipos con el objetivo de encontrar formas de realizar el trabajo ms eficazmente y de manera constante y definida, aun siendo que ya han implementado nuevas tcnicas y mtodos en sus equipos y trabajadores que han mejorado en gran medida su rendimiento Aunque Timbuck2 este conformado por un buen, y eficiente equipo, tiene que tener claro que los trabajadores son el motor de la empresa, por lo que tienen que ser muy rigurosos a la hora de elegirlos, posicionarlos y estudiar su productividad. Sus trabajadores tienen que ser elegidos cientficamente, tiene que probarlos, capacitarlos y que se desarrolle dentro de la empresa, para as tener mayor seguridad de su productividad que es lo que importa dentro de la empresa. Otro de los principios de Frederick que se podra aplicar en esta empresa es estar gran tiempo presente con los trabajadores, ayudndolos y cooperando entusiastamente para que as al mismo tiempo que uno interacta con los trabajadores se asegura que el trabajo esta siendo realizado de la forma debida. Timbuck2 podra hacer que el trabajo realizado en la empresa estuviese dividido en partes iguales, entre gerentes y trabajadores, aunque sea distintas tareas. Esto puede evitar algunos problemas de envidia y cosas por el estilo que pueden afectar la productividad.

2. Cmo aprovechara Ron sus conocimientos del comportamiento organizacional para su personal de empleadas manuales y trabajadores de conocimiento? Ron podra hacer una serie de pruebas a los trabajadores de su empresa con el objetivo de encontrar la forma de que tengan una eficiencia mxima, por ejemplo ofreciendo ms incentivos de los que ya ofrece, implementando nuevas actividades dentro y fuera de lo laboral, analizando si existen disyuntivas o conflictos entre trabajadores, buscando factores motivantes y eliminando los distractores, para as llegar ojala a la eficiencia mxima de cada trabajador, y mantenindolos motivados.

3. Tome la figura 2.4 y describa Timbuk2 como sistema. El sistema de Timbuck2 funciona como un sistema abierto comn; Compran materia prima, equipos y maquinarias para la produccin (tecnologa) tienen a su equipo de funcionarios y administrativos, informacin del mercado y tienen capital. Esas materias primas son trabajadas y transformadas gracias a los trabajadores de la compaa y sus definidas posiciones y labores. Junto con la administracin del funcionamiento de la compaa generado por la gerencia que esta en constante bsqueda del mayor rendimiento de la empresa, buscando nuevo clientes, contratos, tecnologas, equipos, mtodos de operacin, etc. Luego el producto esta listo y en su lugar comercial, los clientes deben estar satisfechos con este y su calidad. La empresa genero ganancias, pago sus gastos y analizo los balances. Esa informacin la va a utilizar para ver donde se puede ahorrar, mejorar la produccin, tambin ver como va movindose y cambiando el mercado. Se genera satisfaccin de trabajadores y administrativos por los resultados, lo cual genera un muy buen comienzo de la siguiente produccin.

4. Qu caractersticas y practicas administrativas manifiesta esta empresa que sean importantes para el xito de las organizaciones en el siglo XXI? Timbuck2 posee varias caractersticas muy importantes para las prcticas administrativas actuales; son rigurosos con su produccin, solo compran materia prima semanalmente para as no tener inventario y ahorrar costos, uno debera analizar bien este punto dentro de la empresa; tienen un equipo estable y motivado, los mantiene con incentivos para as mantenerlos motivados y optimizar su produccin; estn siempre en busca del mejoramiento organizacional y productivo, siempre hay formas de mejorar y hay que buscarlas en todos los aspectos; otro aspecto es estar presente, as se fiscaliza que el trabajo este bien hecho y se interacta con el personal; esta caracterstica es muy relevante actualmente, no se puede administrar sin estar presente. Lo otro es la calidad, hay que buscar formas de ahorrar costos pero sin perder la calidad del producto, esto es clave en la duracin de la compaa. Estos son las practicas administrativas que son importantes para la organizacin y el xito de compaas actualmente.