GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO

Dirección Regional Agraria de Apurímac
“Año del Fortalecimiento de Soberanía Nacional”

PLAN DE ACCION PARA EL

DESARROLLO DE LA CAMPAÑA
AGRÍCOLA 2022-2023 EN APURIMAC.

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 CONTENIDO

I. DIAGNOSTICO.
II. JUSTIFICACION.
III. OBJETIVOS.
III.1 Generales.
III.2 Específicos.
IV. PARTICIPANTES.
¿Qué se va hacer?
V. CARACTERIZACIÓN DEL PLAN.
V.1 IDENTIFICACION DE NECESIDADES.
V.2 PRIORIZACION DE NECESIDADES.
V.3 DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES.
VI. RECURSOS.
VII. POTENCIALIDADES DEL CONTEXTO.
VIII. MATRIZ DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y TAREAS.
IX. RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
X. PRESUPUESTO
XI. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
XII. COSTO TOTAL DEL PLAN EN NUEVOS SOLES
XIII. MONITOREO Y EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO

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 I. DIAGNOSTICO

UBICACIÓN Y EXTENSIÓN TERRITORIAL

I.1. UBICACIÓN
La región de Apurímac, g e o g r á f i c a m e n t e s e u b i c a e n l a r e g i ó n
s u r o r i e n t e d e l t e r r i t o r i o p e r u a n o , que representa el 1,63%
del área total de la Nación ocupando el puesto 19 del
Ranking de áreas que ocupan las regiones, su capital es
la Provincia de Abancay, cuya ciudad está ubicada a una
altitud de 2,378 msnm1. Colindante con los departamentos por
el Norte Ayacucho y Cusco, por el Este Cusco, por el Sur Arequipa y
Ayacucho, y por el Este con el departamento Ayacucho. Tiene una
extensión territorial de 21,114.15 km2, ocupa el 19 del ranking de
áreas que ocupan las regiones.

MAPA DE UBICACIÓN DE LA REGIÓN DE APURÍMAC

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 CUADRO N ° 1: DATOS GENERALES POR PROVINCIAS DE LA REGION DE APURIMAC
Ubigeo Provicnia Capital Distrito Superficie Poblacionn Proyeccion
sss Km2 Nn Poblacion
2017 2020
0301 Abancay Abancay 9 3, 447.13 110, 520 120, 116
0302 Andahuaylas Andahuaylas 20 3, 987.00 142, 477 150, 758
0303 Antabamba Antabamba 7 3, 219.01 11, 310 11, 781
0304 Aymaraes Chalhuanca 17 4, 213.07 24, 307 24, 570
0305 Cotabambas Tambobamba 06 2, 612.73 50, 656 55, 208
0306 Chincheros Chincheros 11 1, 242.31 45, 247 46, 544
0307 Grau Chuquibambilla 14 2, 174.52 21, 242 21, 759
Proyecciones de Población por Departamento, Provincia y Distrito, 2018 - 2020 INEI

CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA EN LA REGIÓN DE APURÍMAC

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1.2. TERRITORIO, ECOLOGICO Y AMBIENTE

A. LLUVIOSO FRÍGIDO CON DEFICIENCIA INVIERNO, CON

HUMEDAD RELATIVA DE LLUVIAS EN OTOÑO E INVIERNO,
CALIFICADA COMO HÚMEDA C(o,i)B'2H3

Se extiende sobre una superficie de 318 631,92 has, que representa el 15.09 % del
área total de la Región.
Este tipo de clima presenta un rango de precipitación anual de 550 a 1400 mm. Las
precipitaciones con mayor intensidad se dan en las estaciones de primavera y
verano, con un período seco definido en otoño e invierno. Presenta un rango de
temperatura que va desde 2ºC a 4ºC de temperatura mínima a 18ºC a 20ºC de
temperatura máxima. Presenta un carácter de clima frío y una húmedaD relativa
media que va entre 65 a 84%, siendo considerado como un clima húmedo.
Se distribuye altitudinalmente desde los 2250 a 4000 metros de altitud,
Corresponde este tipo climático a la zona media – alta de las provincias de
Chincheros y Andahuaylas.

B. LLUVIOSO SEMIFRÍGIDO CON DEFICIENCIA DE LLUVIAS EN

OTOÑO E INVIERNO, HUMEDO B (o,i)D'H3.

Abarca una superficie de 953 825.08 has, que representa el 45.17 % del total
Regional.
Este tipo de clima presenta un rango de precipitación anual de 600 a 1700 mm. Las
precipitaciones con mayor intensidad se dan en las estaciones de primavera y verano,
con un período seco definido en otoño e invierno.
Presenta un rango de temperatura que va desde -2ºC a 0ºC de temperatura mínima a
16ºC a 18ºC de temperatura máxima. Presenta un carácter de clima semifrígido y una
humedad relativa media que va entre 65 a 84%, siendo considerado como un clima
húmedo.
Este tipo climático se halla ubicado desde los 4150 a 5000 metros de altitud,
geográficamente se sitúa sobre la zona alta de las provincias del sur de la región,
Aymaraes, Antabamba, Cotabambas, así como las zonas altas ubicadas entre las
zonas de Abancay y Grau.

C. S EMI S ECO, T EMP LADO CON DEFICIENCIA DE LLUVIAS EN OTOÑO E

INVIERNO, CON HUMEDAD RELATIVA CALIFICADA COMO HÚMEDA C(o,i)B'2H3

Este clima se extiende sobre una superficie de 388,904.83 has, que representa el
18.42 % del área total en estudio.
Este tipo de clima presenta un rango de precipitación anual de 500 a 1,600
mm. Las precipitaciones con mayor intensidad se dan en las estaciones de
primavera y verano, con un período seco definido en otoño e invierno.
Presenta un rango de temperatura que va desde 4ºC a 6ºC de temperatura
mínima a 22ºC a 24ºC de temperatura máxima. Presenta un carácter de clima
templado y una humedad relativa media que va entre 65 a 84%, siendo
considerado como un clima húmedo.
Altitudinalmente se ubica desde los 1,150 a 3,900 metros de altitud y
geográficamente se distribuye a las zonas bajas de las provincias del norte de
la región, Chincheros, Andahuaylas, Abancay, Cotabambas, Grau.

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D. SEMISECO, FRÍO CON DEFICIENCIA DE LLUVIAS EN OTOÑO E
INVIERNO, CON HUMEDAD RELATIVA CALIFICADA COMO SECA
C(o,i)C'H2

Este tipo climático se extiende sobre una superficie de 436 935.36 has, que
representa el 20.69 % del área total en estudio.
Este tipo de clima presenta un rango de precipitación anual de 550 a 1800 mm.
Las precipitaciones con mayor intensidad se dan en las estaciones de
primavera y verano, con un período seco definido en otoño e invierno.
Presenta un rango de temperatura que va desde 0ºC a 2ºC de temperatura
mínima a 18ºC a 20ºC de temperatura máxima. Presenta un carácter de clima
frío y una húmedad relativa media que va entre 45 a 64%, siendo considerado
como un clima seco.
Altitudinalmente se ubica desde los 2 850 a 4 500 metros de altitud,
geográficamente comprende a la zona media de las provincias de Aymaraes
Antabamba, Cotabambas, Abancay y Grau.

E. SEMISECO, FRÍO CON DEFICIENCIA DE LLUVIAS EN OTOÑO,

INVIERNO Y PRIMAVERA, CON HUMEDAD RELATIVA CALIFICADA COMO
SECA C(O,I,P)C'H2.

Este tipo climático abarca una superficie de 6 966.21 has, el cual representa el
0.33% del total Regional.
Este tipo de clima presenta un rango de precipitación anual de 700 a 1600 mm.
Las precipitaciones con mayor intensidad se dan en la estación de verano, con
un período deficiencia de lluvias durante el resto del año.
Presenta un rango de temperatura que va desde -2ºC a 0ºC de temperatura
mínima a 16ºC a 18ºC. de temperatura máxima. Presenta un carácter de clima
frío y una humedad relativa media que va entre 45 a 64%, siendo considerado
como un clima seco.
Altitudinalmente se ubica desde los 3350 a 4400 metros de altitud y
geográficamente se distribuye en la zona sur de Aymaraes, correspondiente a
la vertiente del Pacifico.
Aquí podemos explicar, o caracterizar la agricultura familiar campesina -Nro.
De unidades-, la misma que ha sido afectada por un lado por la variabilidad
climática recurrente y en algunos casos extremo, que han afectado las
cosechas, por ejemplo… por esperar las lluvias -tardías- las siembras se
retrasaron, luego la helada severa de mayo, no ha permitido que maduren, por
tanto se han perdido un gran porcentaje de cosechas y descapitalización del
campesino se pueden estimar cultivos, áreas y productores afectados, sobre
todo de las provincias altas
Luego la crisis social y económica que vive el país ha afectado en mayor grado
a los campesinos de la Agricultura Familiar, debido a: i) los costos de
transportes y alimentos externos han incrementado sus costos, ii) los productos
campesinos se mantienen en sus precios, iii) débil articulación comercial y
complicados por los costos de transporte de productos que no cubren los
costos de producción, iv) los costos de insumos y semillas han triplicado sus
precios, y escasos

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A más de la DRAA, no hay PIP productivos para apoyo a la Agricultura
Familiar, los agricultores se ven descapitalizados, además que en la campaña
2021 – 2022, post covid ya dejaron de sembrar, esta situación sino se apoya,
se complicara con escenarios de crisis alimentaria global y que afectaran
directamente a los campesinos de Agricultura Familiar.

ALTITUDES MÁXIMAS Y MÍNIMAS DE LAS PROVINCIAS DE LA REGIÓN

APURÍMAC

ALTITUDES MÍNIMAS Y MÁXIMAS (m.s.n.m.)

PROVINCIAS MIN MAX DIFERENCIA (m)
ABANCAY 1,033 5,172 4,139
ANDAHUAYLAS 974 4,940 3,966
ANTABAMBA 2,636 5,445 2,809
AYMARAES 2,078 5,044 2,966
CHINCHEROS 1,210 4,714 3,504
COTABAMBAS 2,038 5,018 2,980
GRAU 2,287 5,147 2,860

CUADRO DEL USO ACTUAL DE LAS TIERRAS EN LA REGIÓN DE APURÍMAC

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La propiedad de la tierra y el uso del suelo Contamos con 1’437,145
hectáreas de tierras agrícolas y no agrícolas (Censo
Agropecuario1994), de los cuales el 62.14% es pasto natural, el 8.9%
tierras de uso agrícola, el 9.09% bosques y 20.08% de otros usos. La
propiedad de la tierra está en manos de las comunidades (54%), en
propiedad individual (28%) y en otras formas de propiedad (11%), en
un total de 68,430 unidades agrícolas. El 8% de tierras de uso
agrícola equivale a 124 mil hectáreas; de ellas el 79% solo llegan a
3.0 hectáreas, el 18% de 3.0 a 10.0 hectáreas, el 2% de 10.0 a 50.0
hectáreas y el 1% es de 50 a más hectáreas; por consiguiente,
predomina la pequeña unidad productiva. Pero, no todas las
unidades agrícolas se cultivan, ya que en las dos últimas décadas se
han dejado de cultivar 41 mil hectáreas (33.21%), disminuyendo el
volumen de la producción, el empleo, los ingresos y afectando el
medio ambiente

Es cierto que, en las provincias de Andahuaylas, Chincheros y

Abancay, la agricultura es más intensiva y está articulada al
mercado, debido a los cultivos más comerciales (fríjol, papa
mejorada y frutales), al avance del monocultivo, a la realización de
dos campañas por año, a la incorporación del riego tecnificado, el
uso de fertilizantes químicos y pesticidas, y a la titulación individual

8
de tierras. La ganadería, es una actividad muy extendida e
importante para la economía de las familias campesinas. En el piso
de valle predomina el vacuno criollo y el mejorado; en la zona media,
el ganado vacuno, ovino y equino y; en las zonas altas, los camélidos
sud americanos, seguido de vacunos y ovinos, que aprovechan los
pastos naturales, los bosques nativos y los manantes. Sin embargo,
en los últimos años la tendencia está cambiando: se incrementa la
crianza de cuyes y aves, por encima de vacunos y caprinos, que
también suben un poco, mientras que disminuyen los porcinos,
llamas y alpacas.

¿CUALES SON LOS PROBLEMAS DE FONDO QUE ENFRENTA

EL AGRO APURIMEÑO?
1. El modelo de producción agropecuario de autoconsumo no encaja
en el modelo de mercado moderno La agricultura y la ganadería
andina, fueron creadas para satisfacer de manera directa y con el
trueque las necesidades alimentarias de la población. No fueron
creadas para vender. Este modelo no ha cambiado mucho, por eso
hay serios problemas para insertarse en el mercado moderno, si no
es a condición de un intercambio totalmente desventajoso y
perjudicial para el pequeño agricultor. ¿Debido a qué?  A la poca o
nula innovación tecnológica, para elevar la producción y
productividad, y lograr suficientes alimentos e ingresos. No hay
centros de investigación, de experimentación, de capacitación y
asistencia técnica permanente para los agricultores, porque los
conocimientos y las técnicas ancestrales ya no son suficientes para
abordar la producción, en tiempos de predominio del mercado y los
cambios extremos del clima.
 A la baja producción y productividad del pequeño y mediano
productor, no le permite incrementar la canasta alimentaria ni
articularse al mercado en mejores condiciones.
 Al minifundio o micro parcelas dispersas, porque impide producir a
escala mayor y elevar la producción y productividad. Para el pequeño
productor la tecnología es de vida o muerte para vencer las
limitaciones del tamaño de las parcelas.  Informalidad de la
propiedad rural, las tierras son de propiedad comunal, pero están en
posición individual y colectiva. Teóricamente, la venta de la tierra no
está permitida, pero en la práctica ésta existe. No está legalizada
ante el Estado, pero está legitimizada en la comunidad. Sin embargo,
esta individualización voluntaria, sin la respectiva titulación pública ha
desembocado en una alta informalidad de los derechos de
propiedad. Este es un problema para el libre mercado de tierras o
para acceder a créditos.
 Limitados avances en la asociatividad Remplazar a las
comunidades no es fácil. La organización de los productores en
asociaciones con enfoque de cadenas productivas es lenta,
heterogénea, débil y con muchos altos y bajos.

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 Escasa capitalización e infraestructura La infraestructura física
(irrigación, energía, transporte, almacenamiento pre y post cosecha),
es importante para elevar la competitividad de la agricultura, desde el
centro de producción hasta el centro de procesamiento y los
mercados mayoristas. Lamentablemente, el sector agrario no es una
prioridad en las inversiones públicas a nivel nacional.
Restricciones y carencias en la cobertura de servicios de extensión
agraria y sanidad De las instituciones que conforman el sector
agrario regional, sólo algunas disponen de presupuesto propio. En
todos los casos, el personal es escaso para el ámbito a cubrir, existe
sobrecarga de trabajo y el presupuesto para combustible y
funcionamiento es insuficiente.
 Inadecuada estructura de mercado y deficientes canales de
comercialización El mercado agropecuario es desfavorable para el
pequeño productor: compra caro y vende barato; no tiene capacidad
de negociación ante la cadena de intermediarios que muestran
mayor poder de información del mercado, de volúmenes y precios.
2. Débil desarrollo institucional en el sector agrario Contamos con
múltiples actores institucionales, regionales y nacionales,
universidades e institutos tecnológicos, gobiernos locales,
asociaciones de productores, entre otros, que actúan
desarticuladamente, provocando superposición y cruce de funciones,
ineficiencia en la gestión y malestar entre los productores. En vez de
avanzar, la descentralización se ha paralizado, hasta ha retrocedido
y deformado. MINAG GOBIERNO REGIONAL APURÍMAC
GERENCIA REGIONAL DESARROLLO ECONÓMICO DIRECCIÓN
REGIONAL AGRARIA AGROIDEAS PROCOMPITE AGRORURAL
SIERRA EXPORTADORA ALIADOS ANA ALA SENASA
GOBIERNOS LOCALES (PROVINCIALES Y DISTRITALES) -
ODEL’s ASOCIACIONES DE PRODUCTORES/AS AGENCIAS
AGRARIAS SECTOR AGRARIO REGIONAL ONG
UNIVERSIDADES E INSTITUTOS TECNOLÓGICOS
COMUNIDADES CAMPESINAS FUENTE: Elaboración propia
3. Aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales y la
biodiversidad Tenemos una enorme diversidad bioclimática, pero los
ecosistemas de montaña son altamente frágiles, de ahí el fuerte
proceso de desertificación, escasez hídrica y pérdida de
biodiversidad en la región. Las tierras agrícolas están amenazadas
por: - La erosión de la tierra en las zonas con pendientes entre 10 y
20%. - Uso indiscriminado de productos químicos, sobre todo en
Abancay, Andahuaylas y Chincheros. - Prácticas inadecuadas en
manejo del suelo que genera pérdida de materia orgánica del suelo. -
Carencia de una política de siembra y cosecha de agua. - Quema de
pastos y sobre pastoreo no controlados.
4. Limitado avance en la gestión de riesgos de desastre Ante la
frecuencia e intensidad de los fenómenos climáticos que van en
aumento, no se cuenta con un sistema de prevención y respuesta

10
 eficiente a estos desastres en el agro. Solo se atienden las
emergencias, pero el apoyo es insuficiente y llega a destiempo
5. Conflictos territoriales con otras actividades económicas Lo más
evidente en el presente y a futuro es con la minería, formal e
informal. Sin embargo, en este contexto, la minería es una
oportunidad y una amenaza a la vez. Oportunidad, en el sentido de
posibilidades de generación de empleo e incremento de los fondos
del Erario Nacional y; amenaza, porque es una actividad altamente
contaminante del medio ambiente y fuente de conflictos sociales, en
tanto no exista una clara zonificación del territorio susceptible de
actividad minera.
LA RUTA ALTERNATIVA: ¿COMO RESOLVER LOS PROBLEMAS
DEL AGRO APURIMEÑO?
1. Tener el horizonte claro y los cambios a largo plazo:  Unidad
territorial, medio ambiente y cambio climático El medioambiente es el
gran escenario donde de desarrollo la vida, con diferencias y
desigualdades sociales, económicas y ambientales, con ventajas y
desventajas, riesgos y oportunidades. Por eso necesitamos lograr la
articulación y unidad territorial, para aprovechar sus potencialidades,
para que el poblador rural sea, además de comprador, un buen
productor y vendedor de bienes y servicios.
2. Economía solidaria, autogestionaria y competitiva: fortalecer y
ampliar el mercado interno, con enfoque endógeno Tenemos que
pasar del modelo de economía andina de autoconsumo a otro de
mercado mixto, a partir de nuestros propios recursos, saberes y
capacidades, construyendo una nueva cultura productiva y
tecnológica para asegurar la alimentación y productos para el
mercado, tanto en materia prima, como en productos transformados.
Vender más que comprar, para lograr una “balanza comercial”
positiva, y no como ahora que es negativa. En esta perspectiva, el
capital privado nacional y/o extranjero debe operar bajo condiciones
de aportar al modelo de desarrollo territorial endógeno, sin depredar
el medio ambiente, transfiriendo tecnologías, generando
oportunidades de empleo y evitando consecuencias socio culturales
que distorsionen el mercado interno y, por consiguiente, afecten el
modelo de desarrollo territorial. Este enfoque implica:
• Revalorar el minifundio tradicional y los recursos naturales
• Desarrollar la producción para tener seguridad alimentaria y alta
nutrición infantil • Revalorizar y potenciar la ganadería local
• Revalidar y fortalecer el sistema andino de producción
diversificado, introduciendo nuevas especies y variedades de cultivos
• Potenciar la transformación artesanal y agroindustrial de la
producción agrícola
• Recuperar y potenciar la artesanía local  Innovación tecnológica y
desarrollo de capacidades productivas y empresariales

11
 Los conocimientos y las técnicas ancestrales tienen todavía un
alto valor productivo, pero ya no son suficientes para enfrentar
los nuevos retos de una economía globalizada.
 Se necesitan nuevas tecnologías adaptadas a la realidad del
pequeño productor para hacer un manejo más óptimo y
eficiente de los recursos naturales, elevar la producción y la
productividad y obtener productos más competitivos.
 Esto significa que debemos, Facilitar a los productores
agropecuarios nuevas tecnológicas de bajo costo, de fácil
manipulación y alto rendimiento.
 Instalar centros experimentales, investigación, capacitación y
asistencia técnica agropecuaria, para aprovechar la diversidad
natural y generar de los pequeños productores nuevos
aprendizajes. 
 Involucrar a las universidades e institutos tecnológicos en
procesos de innovación tecnológica para formar nuevas
generaciones para el desarrollo de la región. 
 Instalar centros de información y formación comunitaria, para
que el pequeño productor conozca de cerca cómo está
marchando la oferta y demanda del mercado local, nacional e
internacional.  Fortalecimiento de la organización agraria Una
sociedad desorganizada y fragmentada está limitada para
construir su destino. Por ello, la región requiere de productores
y campesinos organizados desde la producción y la
comunidad, para tomar mejores decisiones y hagan suyos los
resultados del desarrollo.  Profundizar la descentralización y
fortalecer las instituciones públicas agrarias Hay que retomar y
potenciar la descentralización, mediante la revaloración de la
democracia participativa, la superación de los rasgos
autoritarios y paternalista de la herencia colonialista y
gamonalista, y superar las limitaciones de la democracia
burocrática. Esto significa:
 Profundizar la descentralización en la región, transfiriendo
decisiones y recursos a las provincias, distritos y
comunidades, y desde la base fortalecer la descentralización.
 Superar la fragmentación, el debilitamiento y la desarticulación
de la gestión pública, mediante un nuevo Modelo de Gestión
Pública Articulada, para lograr eficiencia, eficacia y
transparencia en el uso de los recursos públicos, con que
recuperar la confianza del pueblo en el Estado.
 Instalar o reinstalar la ética en la gestión pública, con el
ejemplo de sus autoridades y líderes sociales, luchando
frontalmente contra la corrupción, en todas sus formas y
niveles, e imponiendo sanción ejemplar a los autores directos
e indirectos de actos de corrupción.
 Articular las acciones del gobierno local, regional y el
nacional.

12
 Modernizar la administración de los gobiernos locales,
dotándoles de equipos adecuados para mejorar su
rendimiento al servicio de ciudadanos y ciudadanas.
 Revitalización y desarrollo de la cultura local Un pueblo que
no reconoce ni fortalece su cultura, es un pueblo condenado a
la agonía y a desaparecer. Por ello, además de reconocer y
conservar nuestra lengua originaria y el rico patrimonio
histórico artístico que hemos heredado, debemos saber
valorar nuestros recursos naturales y sus potencialidades,
tener conciencia de lo que somos, sabemos y podemos ser.
Es parte de ella el capital social, las redes de cooperación y
autodefensa organizadas, la reciprocidad entre las familias. La
ayuda mutua, la participación en los problemas comunes y
todo tipo de organización e iniciativas colectivas que la
población va creando en su quehacer cotidiano para enfrentar
la vida, resolver problemas y buscar el bienestar.

13
 RESUMEN INTENCIONES DE SIEMBRA CAMPAÑA 2021-2022 (ha)

Cebolla cabeza

Maiz amilaceo
Cebada grano

Maiz amarillo

Total general
Arveja grano

Arveja grano

Papa blanca
Maiz choclo

Papa nativa
Frijol grano

Haba grano

Papa color

Zanahoria
Camote

Tomate
Quinua

Zapallo
Olluco
verde

Trigo
Yuca
duro
seco

seco

seco
roja
PROV DIST
ABANCAY ABANCAY 33 104 18 55 132 90 621 354 10 27 49 221 15 8 32 30 26 23 7 1855
CHACOCHE 14 20 45 24 33 166 7 14 46 14 21 404
CIRCA 43 57 154 56 157 408 40 42 164 63 43 1227
CURAHUASI 132 33 96 141 73 716 677 43 286 128 5 122 66 89 23 6 2636
HUANIPACA 76 6 1032 90 646 775 7 34 155 113 12 2 24 81 3053
LAMBRAMA 30 35 43 7 47 84 45 710 68 59 89 33 178 18 2 64 1 17 13 1543
PICHIRHUA 43 45 18 42 260 98 205 666 38 68 272 5 122 16 77 8 2 18 2003
SAN PEDRO DE CACHORA 40 15 43 60 28 396 21 14 79 39 15 2 28 2 782
TAMBURCO 13 33 50 6 38 165 35 16 90 15 43 5 27 536
Total ABANCAY 119 522 36 321 13 1809 681 1808 4356 903 317 1230 549 246 379 118 352 37 116 127 14039
ANTABAMBAANTABAMBA 5 85 260 200 12 562
EL ORO 1 3 2 15 130 30 2 15 25 1 224
HUAQUIRCA 5 20 30 210 180 10 455
JUAN ESPINOZA MEDRANO 3 1 31 4 60 225 10 26 31 84 17 11 503
OROPESA 12 7 28 6 2 6 8 48 4 13 134
PACHACONAS 33 112 46 12 10 86 15 314
SABAINO 5 80 40 210 150 485
Total ANTABAMBA 19 1 146 6 270 1175 92 42 52 43 748 59 24 2677
AYMARAES CAPAYA 1 2 5 1 1 15 111 9 4 20 7 8 2 8 1 1 196
CARAYBAMBA 2 3 14 1 17 63 12 26 23 6 3 9 179
CHALHUANCA 7 4 18 4 7 30 3 220 6 10 34 16 4 17 2 3 385
CHAPIMARCA 14 11 36 22 37 25 269 20 18 63 17 8 59 599
COLCABAMBA 1 1 24 3 15 20 136 10 8 25 15 4 28 290
COTARUSE 2 2 48 2 35 10 60 21 79 30 57 4 3 1 354
HUAYLLO 1 7 2 3 10 3 79 2 3 25 13 3 7 2 160
JUSTO APU SAHUARAURA 2 4 31 28 28 40 116 7 7 53 24 4 41 1 386
LUCRE 3 7 25 3 24 8 128 10 11 27 14 7 26 293
POCOHUANCA 10 43 275 48 29 20 77 21 523
SAN JUAN DE CHACYA 5 5 21 8 12 8 77 6 5 22 5 3 20 197
SAYAYCA 1 10 3 1 14 143 5 17 9 12 14 10 1 240
SORAYA 3 1 9 2 3 8 2 76 2 3 9 3 3 8 2 134
TAPAIRIHUA 2 1 46 6 25 30 165 15 12 44 22 4 54 426
TINTAY 20 15 35 23 34 109 342 21 19 51 17 6 12 47 3 754
TORAYA 4 2 46 4 36 20 254 22 11 43 19 5 14 50 530
YANACA 5 3 14 3 6 11 5 227 8 27 12 1 7 25 2 3 359
Total AYMARAES 81 63 389 18 118 394 283 2741 178 186 565 266 172 117 412 6 16 6005
COTABAMBASCHALLHUAHUACHO 1 101 48 76 11 2 815 97 7 1158
COTABAMBAS 65 110 30 115 330 15 80 60 165 35 110 1115
COYLLURQUI 49 32 96 18 48 229 34 27 70 182 12 88 885
HAQUIRA 44 16 170 81 207 23 86 46 5 915 169 134 1896
MARA 19 12 213 62 188 15 62 10 4 629 84 100 1398
TAMBOBAMBA 46 40 68 22 62 97 38 31 40 251 43 50 788
Total COTABAMBAS 224 100 758 70 416 1051 110 297 257 71 2957 440 489 7240
GRAU CHUQUIBAMBILLA 4 4 79 14 161 19 13 9 9 135 15 71 533
CURASCO 34 13 71 14 7 13 12 61 2 46 273
CURPAHUASI 4 4 47 17 81 22 13 8 8 95 10 50 359
GAMARRA 6 6 74 13 21 190 71 26 12 12 66 16 104 617
HUAYLLATI 5 2 48 2 24 71 11 11 17 19 61 3 58 332
MAMARA 9 5 27 5 7 7 37 9 106
MICAELA BASTIDAS 14 9 45 8 5 10 11 44 2 22 170
PATAYPAMPA 3 3 38 7 90 14 6 6 6 60 10 33 276
PROGRESO 18 3 6 18 19 210 18 292
SAN ANTONIO 9 3 23 4 4 5 12 7 67
SANTA ROSA 2 2 15 4 33 18 4 3 4 15 3 25 128
TURPAY 2 2 12 6 60 20 2 5 8 35 8 27 187
VILCABAMBA 10 5 23 4 5 8 14 2 9 80
VIRUNDO 2 2 24 6 8 2 6 6 6 70 5 23 160
Total GRAU 28 25 431 15 137 889 212 93 123 134 915 76 502 3580
Total general 471 711 36 2045 31 2018 1898 2091 10212 1495 935 2227 1063 5038 1071 118 1779 37 122 143 33541

14
 POBLACION PECUARIA A NIVEL DE LA REGION
APURIMAC

PROVINCIA AÑO VACUNOS OVINOS ALPACAS LLAMAS CAPRINOS PORCINOS AVES CUYES

ABANCAY 2020 57,100 42,510 0 0 8,840 8,185 56,505 151,700

ANTABAMBA 2020 51,300 25,900 154,300 14,500 3,230 1,190 19,480 41,800

AYMARAES 2020 72,790 55,820 96,510 325 4,577 3,535 55,180 107,000

COTABAMBAS 2020 47,900 199,000 12,700 4,070 3,530 4,480 26,400 61,610

GRAU 2020 52,920 83,540 17,290 345 8,230 1,918 28,230 69,100

ANDAHUAYLA
S 2020 183,209 351,137 22,330 16,150 42,378 165,423 345,385 665,422

CHINCHEROS 2020 43,815 40,578 1,000 0 22,214 25,987 92,800 112,710

T O T A L: 509,034 798,485 304,130 35,390 92,999 210,718 623,980 1,209,342

II. JUSTIFICACION:

1) [Link] necesario el apoyo gubernamental para evitar mayor crisis social,

económica y alimentaria, una estrategia para ello es fortalecer la
producción y cadena de abastecimiento alimentaria local y regional, lo
cual significa en contexto post covid y escenarios inciertos, un apoyo
directo a los campesinos de la AF, con insumos, semillas, AT,
capacitación y apoyo logístico para la articulación comercial adecuada -
precios justos, del productos o chacra al consumidor o a la olla-, bajo el
eslogan de cómprale a Apurímac
2) Dichos apoyos se realizarán a través de la DRAA y las AA, en
coordinación con las autoridades comunales, GL y juntas de usuarios de
agua y aliados clave con son las ONG,
3) Apurímac es una Región de una topografías muy irregular por tanto es
totalmente accidentado y con muy poca explotación agropecuaria.
4) Es una zona eminentemente agrícola y pecuaria, y ahora último se ha
intensificado la explotación minera casi a nivel de la Región Apurímac.
5) La Dirección Regional Agraria Apurímac no cuenta con presupuesto
alguno para la atención con insumos agrícolas (semilla, fertilizantes).
6) Con la adquisición de los insumos requeridos (semillas, fertilizantes y
Guano de isla) para los principales productos de la zona se asegura la
alimentación de toda la Región Apurímac.

15
 7) Es necesario el apoyo gubernamental para evitar mayor crisis social,
económica y alimentaria, una estrategia para ello es fortalecer la
producción y cadena de abastecimiento alimentaria local y regional, lo
cual significa en contexto post covid y escenarios inciertos, un apoyo
directo a los campesinos de la AF, con insumos, semillas, AT,
capacitación y apoyo logístico para la articulación comercial adecuada -
precios justos, del productos o chacra al consumidor o a la olla-, bajo el
eslogan de cómprale a Apurímac
8) Dichos apoyos se realizarán a través de la DRAA y las Agencias
Agarias, en coordinación con las autoridades comunales, Gobiernos
Locales y Juntas de usuarios de agua y aliados claves con son las
ONGs.
9) Por esta consideración la Dirección Regional Agraria Apurímac como
ente ejecutor del Gobierno Regional de Apurímac presenta el Plan de
acción para el desarrollo de la campaña agrícola 2022-2023 con un
presupuesto económico para la atención de los productores.

XIV. OBJETIVOS.
Generales.
 Establecer las principales acciones a seguir y criterios de decisión para la
ejecución de la campaña agrícola 2022-2023 en el marco de la coyuntura de la
escases de fertilizantes y altos precios de insumos agrícolas en la Región
Apurímac
 Recuperar la capacidad productiva de la AF campesina, para garantizar
la seguridad y soberanía alimentaria, y la cadena alimentaria en la
región de Apurímac
Específicos.
 Desarrollar compras organizadas para apoyar con insumos (semillas
y fertilizantes ) para la instalación de cultivos pan llevar y hortalizas,
para las unidades de familias campesinas
 Asistencia Técnica y Capacitación (valor la AGBD, producción
ecológica -asociación y rotación de cultivos, abonos orgánicos -
compost y biol-, riego parcelario, control integrado de plagas y
enfermedades).
 Apoyo a los Espacios y mecanismos multi actor y multi nivel -CGRA,
mesa técnica de Agricultura Familiar.
 Reactivación de la mesa técnica agraria regional
 Apoyo a la articulación comercial –transporte, organización de ferias
regional, provinciales y distritales.
IV. PARTICIPANTES.
Autoridades comunales
Subprefectos distritales
DRAA – AA
ONGs
Organizaciones de mujeres y jóvenes

16
 GL - ODELs

¿Qué se va hacer?
 Reuniones provinciales para la identificación de necesidades: No. de
familias / campesinos , áreas, cultivos principales y variedades,
insumos básicos -elaborar matriz-
 Las AA y alcaldes deben promover las reuniones
 Recojo de información -Presidentes comunales y subprefecturas de
cada localidad-
 Sistematización y organización de la información por provincias /
Agencias Agrarias y la Dirección Regional Agraria Apurímac.

V. CARACTERIZACIÓN DEL PLAN.

a. IDENTIFICACION DE NECESIDADES.
 Los Directores de Agencias Agrarias han tenido reuniones con los
alcaldes provinciales y distritales de las necesidades que adolecen
los agricultores para la Campaña Agrícola 2022-2023.
 Las Agencias Agrarias, Agro Rural, ONGs entre otras instituciones
no están bien implementados en materia de recursos humanos
(profesionales y Técnicos agropecuarios) Involucrar a los centros de
estudios tecnológicos en la ejecución de programas de capacitación
en procesos productivos y de transformación con tecnología
moderna, para permitir a los jóvenes su incorporación al mercado
laboral acorde al desarrollo interno y a la demanda del mercado.
 Uno de los aspectos más deficientes e infaltables en políticas de
desarrollo son los sistemas de información y formación,
especialmente cuando se trata de procesos de desarrollo
económico y social, a través de los cuales se busca mejorar las
condiciones de vida y el estado de bienestar de la población.
 En desarrollo económico y en contextos tan competitivos, tanto más
necesario y urgente es contar con estos sistemas que le permita al
pequeño productor informarse de lo que necesita para producir y
vender en las mejores condiciones y hacer conocer sus productos
para que se los compre.

b. PRIORIZACION DE NECESIDADES.
 Abastecer de insumos agrícolas (Semilla, fertilizantes y/o
Guano de Isla) a los agricultores para afrontar la campaña
agrícola 2022-2023 que se inicia en el mes de agosto en la
Región Apurímac.
 Instalación de Centros de información y formación comunitaria
en las Agencias Agrarias que se encuentran ubicados en cada
Provincia.
 Se está priorizando 05 cultivos principales de la zona por ser de
mayor importancia (Maíz amiláceo, Maíz choclo, papa, frijol y
quinua).
 Capacitacion en elaboración de abonos orgánicos (compots
bocashi, humus, abonos verdes, biol entre otros)

17
  Asistencia técnica continúa por parte de los profesionales
imbuidos en la agricultura.

B. DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES.

 Adquisicion de semillas
 Adquisición de fertilizantes
 Capacitación teórico practico a los profesionales y técnicos
agropecuarios.

C. POTENCIALIDADES DEL CONTEXTO.

 Agencias agrarias de la DRA/Apurímac

 Proyectos en ejecución
 Alianzas estratégicas con instituciones públicas
(Agrorural, Senasa Municipalidades) e instituciones
privadas (CEDES, CESAL e IDMA).

D. MATRIZ DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y TAREAS.

P ROGRAMACION DE ACT IVIDADES Y T AREAS

UNIDAD TAREAS CRONOGRAMA POR SEMANAS - MES JULIO 2022
RECURSO HUM. Y MAT. RESPON
ACTIVIDAD DE META (CANTIDAD 1° 2° 3° 4° SABLES
MEDIDA KGRS) SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA PROFES. [Link].
Papa 7,134,000 7,134,000 7 30
ADQUISICION [Link] 1,026,940 256,735 256,735 256,735 256,735 7 30 [Link]
SEMILLAS TM. Maiz Choclo 48,000 48,000 7 30 AGRORUAL
Frijol 25,920 12,960 12,960 7 30 SENASA
Quinua 23,240 23,240 7 30 ODELs.
UREA 71,801 71,801 7 30 [Link]
ADQUISICION SACOS P2O5 38,378 38,378 7 30 AGRORUAL
FERTILIZANTES DE 50 KG. KCL2 16,884 16,884 7 30 SENASA
[Link] 229,840 229,840 30 ODELs.

E. RECURSOS HUMANOS y MATERIALES.

La Dirección Regional Agraria Apurímac en la actualidad cuenta con 07
agencias agrarias los mismos que están implementados de la siguiente
manera:
 AGENCIA AGRARIA ABANCAY:
 01 Profesional Ingeniero Agrónomo
 04 Técnicos agropecuarios
 Atención a los distritos de Abancay, Tamburco, Huanipaca,
Lambrama,Circa y Chacoche.
 04 Motocicletas
 AGENCIA AGRARIA DE CURAHUASI.
 01 Profesional Medico Veterinario y Zootecnista
 02 Tecnicos agropecuarios
 Atencion a los distritos de Curahuasi y San Pedro de Cachora.
 01 camioneta

18
  02 Motocicletas
 AGENCIA AGRARIA DE AYMARAES
 01 Profesional Ingeniero Agronomo
 01 Profesional Ingeniero Zootecnista
 03Tecnicos agropecuarios
 Atención a los distritos de: Chalhuanca, Cotaruse, Sañayca, Yanaca,
Tintay, Chacña, Lucre, Caraybamba. Chapimarca, Toraya, Soraya,
Tapayrihua, Pocohuanca, Colcabamba, Ihuayllo, Capaya, Justo Apu
Sahuaraura

 AGENCIA AGRARIA DE ANTABAMBA:

 01 Profesional Ingeniero Agrónomo
 02 Técnicos agropecuarios
 Atención a los distritos de: Antabamba, Huaquirca, [Link], El
Oro, Totora Oropeza, Sabayno y Pachaconas.
 AGENCIA AGRARIA DE COTABAMBAS:
 01 Profesional Ingeniero Agrónomo
 01 Profesional Ingeniero Zootecnista
 02 técnicos agropecuarios
 02 Motocicletas
 Atencion de los distritos de: Tambobamba, Cotabambas, Coyllurqui y
Mara
 AGENCIA AGRARIA DE CHALLHUAHUACHO
01 Profesional Ingeniero Forestal
01 Técnico Agropecuario
02 Motocicletas
Atención a los distritos de Chalhuahuacho y Haquira.
 AGENCIA AGRARIA DE GRAU:
01 Profesional Ingeniero Agrónomo
03 Técnicos agropecuarios
02 Motocicletas
Atención a los distritos de: Chuquibambilla, Micaela Bastidas,
Vilcabamba, Curasco, Pataypampa, Santa Rosa, Turpay, Mariscal
Gamarra, Mamara, Progreso, Virundo, Huayllati, Curpahuasi y San
Antonio.

F. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Dado el alto grado de crisis agraria y el estado de vulnerabilidad de la
población campesina y rural, resulta de primera prioridad regional enfocar el
financiamiento con una estrategia que combine la reorientación, la re
priorización y la concentración de la inversión público privado, sobre la base
de los recursos y capacidades existentes.
Reorientación, porque se trata de dirigir la inversión al campo de la
producción y la economía agraria, y del conjunto de la región, y
concentración, porque se debe evitar la dispersión del uso de los recursos en
un abanico de obras aisladas, desordenadas; éstas deben ser concentradas
en programas y líneas de inversión, y aplicarlas por fases.

19
 G. COSTO TOTAL DEL PLAN EN SOLES
Para el desarrollo de la Campaña Agrícola 2022-2023 se necesita un total de
S/. 70,422,332.00 ( Setenta millones cuatrocientos veinte dos mil trecientos
treinta y dos soles m/n.)para los cultivos más principales como: Papa. Maíz
Amiláceo, Maíz Choclo, Frijol y Quinua, para la adquisición de semillas,
fertilizantes y Guano de Isla. (Se adjunta cuadros desagregados por cultivo y
por provincias).
H. MONITOREO Y EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO

El proceso de monitoreo y evaluación acerca de las actividades desarrolladas

por los diferentes actores, según sus roles, es asumido por la Dirección
Regional Agraria, estableciéndose un plan de seguimiento, monitoreo y
supervisión con responsabilidades bien definidas debiéndose desarrollar
acciones orientadas
a. Revisar el cumplimiento y desarrollo de las actividades y las acciones de
desarrollo de la campaña agrícola.
b. Identificar problemas en la implementación de las actividades y encontrar
soluciones.
c. Evaluar los logros y las limitaciones de las actividades ejecutadas.
d. Coordinar las acciones entre el nivel regional y el nivel local, para
asegurar una implementación exitosa de la Campaña Agrícola 2022 – 2023.

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