DEFINICION El Costo o Coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.

Dicho en otras palabras, el costo es el esfuerzo económico (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene perdidas. PRESUPUESTO MAESTRO Las operaciones de manufactura requieren de una serie de presupuestos que están ligados entre sí, a esto se le llama presupuesto maestro. Las partes principales de un presupuesto maestro son las siguientes: Estado de Resultados Presupuestado Presupuesto de Ventas Presupuesto de Costo de Ventas Presupuesto de Producción Presupuesto de Compra de Materiales Directos Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación Presupuesto de Gastos de Venta y Administrativos Hoja de Balance Presupuestada Presupuesto de Efectivo Presupuesto de Gastos de Capital El siguiente esquema muestra la relación entre los presupuestos del estado de resultados. El proceso empieza estimando las ventas. La información de ventas es después proporcionada a las diferentes unidades para estimar los presupuestos de gastos de producción y administración y ventas. Los presupuestos de producción son usados para preparar las compras de materiales directos, el costo de mano de obra directa, y el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Estos tres presupuestos son usados para desarrollar el presupuesto del costo de los bienes vendidos o costo de ventas. Una vez que estos presupuestos junto con el presupuesto de gastos de venta y administrativos han sido desarrollados, el presupuesto de estado de resultados puede ser preparado.

000 $1.780 $4.000 8. e impuestos.811. combinados con la información de otros ingresos. Accesorios Vista.A.Después de que el presupuesto del estado de resultados ha sido desarrollado.336.000 $2.047. Esto permite a la administración asesorar en cuanto a los efectos de cada presupuesto en las utilidades del siguiente año. son usados para preparar el estado de resultados presupuestado.200 El estado de resultados presupuestado incluye los estimados de todas las fases de las operaciones.220 $13.403.190.288. PRESUPUESTO DE VENTAS . Estado de Resultados Presupuestado Para el Año a Terminar en Diciembre 31.885.000 $2. Dos presupuestos mayores incluidos en la hoja de balance presupuestada son el presupuesto de efectivo y el presupuesto de gastos de capital. Si la utilidad neta presupuestada es muy baja. La siguiente tabla muestra un estado de resultados presupuestado para la empresa Accesorios Vista. la administración puede revisar los planes operativos en un intento de mejorar la utilidad. la hoja de balance puede ser preparada.000 9. costo de lo vendido.000 695.000 $1.220 $98.220 600. y gastos de administración y de ventas. S. 2008 Presupuesto de ingresos por ventas Presupuesto de costo de ventas Utilidad Bruta Presupuesto de gastos administrativos y de venta: Gastos de ventas Gastos administrativos Total de gastos administrativos y de ventas Ingreso de operaciones Otros ingresos: Ingresos por intereses Otros gastos: Gasto por intereses Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad neta 90. ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO Los presupuestos de ventas.411.A. S. otros gastos.000 $1.

000 $12.00 12. PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS . 1) la cantidad de ventas estimada y 2) el precio de venta unitario esperado. el ingreso esperado por ventas puede ser determinado multiplicando el volumen por los precios de venta unitarios esperados. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras. los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida.000 $3. o representante de ventas.000 $13. 2008 Producto Region Cartera: Este Oeste Total Bolsa Mano: Este Oeste Total Total Ingresos por Ventas de 156. Presupuesto de Para el Año a Terminar en Diciembre 31. tales como los factores que se mencionan abajo:       Acumulación de órdenes de venta no terminadas Promoción y publicidad planeada Condiciones esperadas de la industria y de la economía en general Capacidad productiva Política de proyección de precios Hallazgos en estudios de investigación de mercados Una vez que el volumen de ventas estimado es obtenido.892.000 Para un control mejor.444.00 Precio y Volumen en Venta Unidades Unitario de S. para cada producto. La administración debería investigar las diferencias significativas y tomar las posibles acciones correctivas.000 3.000 $6.A.000 528.000 2. la administración puede comparar las ventas actuales con las ventas presupuestadas por producto.000 $25. Al estimar la cantidad de ventas para cada producto.336. Esta información es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de ventas.000 241.El presupuesto de ventas normalmente indica.400 123.910.A. El ejemplo de abajo muestra el presupuesto de ventas para la empresa Accesorios Vista. S.336.00 287. Ventas Ventas Totales $3.00 25.090. región. Accesorios Vista.000.000 $7.600 280.

..095. $1.. El inventario final deseado y el inventario inicial estimado son combinados con esta información para determinar el presupuesto del costo de lo vendido.A... el presupuesto de mano de obra directa.. $220.600 directa Presupuesto de gastos indirectos $2. el presupuesto del costo de ventas de la empresa Accesorios Vista.400 proceso... Ventas $1.500 para uso (-) Inventario de materiales directos al $104..686.000 Inventarios deseados al 31/Dic/2008 Producto Trabajo en Accesorios Vista...400 .El presupuesto de compra de materiales directos.600 terminado.500 directos Costo de materiales directos disponibles $2.080 de de S...565..089.587. Basándose en la siguiente información de trabajo en proceso e inventario de producto terminado. $1.A... es mostrado en la tabla siguiente: Inventarios estimados al 1/Ene/2008 Producto terminado.582. $214. y el presupuesto de gastos indirectos son el punto de partida para la preparación del presupuesto de costo de ventas.600 $214. 2008 Inventario de producto terminado al 1/Ene/2008 Inventario de trabajo en proceso al 1/Ene/2008 Materiales directos: Inventario de materiales directos al $99.000 Trabajo en proceso..095. Presupuesto de Costo Para el Año a Terminar en Diciembre 31.......851.400 31/Dec/2008 (Nota B) Costo de materiales directos puestos $2. S.000 1/Ene/2008 (Nota A) Presupuesto de compras de materiales $2.100 puestos en produccion Presupuesto de mano de obra $4...

000 9. S.50 por yarda cuadrada Lino: 15. S. Presupuesto de Produccion Para el Año a Terminar en Diciembre 31.047.522.000 $9.000 Lino: 12.: Accesorios Vista.000 $18.000 $99.000 yardas cuadradas X $1.400 PRESUPUESTO DE PRODUCCION El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo.fabricacion Costo total de manufactura Trabajo en proceso total del periodo (-) Inventario de trabajo en proceso al 31/Dic/2008 Costo de unidades producidas Costo de producto terminado disponible para la venta (-) Inventario de producto terminado al 31/Dic/2008 Costo de ventas o de unidades vendidas 9. 2008 .517.400 Inventario de materiales directos al 31/Dic/2008 $104.000 yardas cuadradas X $4.780 1. El número de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción.50 por yarda cuadrada $90.612.780 $9.20 por yarda cuadrada $14.Unidades estimadas en inventario inicial Total de unidades a ser producidas La siguiente tabla muestra el presupuesto de producción para la compañía Accesorios Vista.000 yardas cuadradas X $1.000 NOTA A: Piel: 18.000 yardas cuadradas X $4.A.737.A.780 $81.20 por yarda cuadrada Inventario de materiales directos al 1/Ene/2008 NOTA B: Piel: 20.180 $10.565. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera: Unidades esperadas a vender + Unidades deseadas para inventario final .180 220.

000 48.10 yarda cuadrada por unidad unidad Basandonos en esta informacion y en el presupuesto de produccion. La cantidad de materiales directos que se espera se va a usar para cada unidad de producto es como sigue: Cartera: Bolsa de Mano: Piel: 0.000 520.000 292.A.000 Mas inventario final deseado al 80. .000 unidades X 1.25 yardas cuadradas por unidad) de piel son necesitadas.000 unidades X 0.000 al 1/Ene/2008 Produccion Total PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS 608.000 yardas cuadradas (292. 156.000 carteras.30 yarda cuadrada por unidad) de piel son necesitadas.25 yarda cuadrada por unidad Lino: 0.Inventario inicial de materiales estimado Materiales directos a ser comprados En las operaciones de produccion de la empresa Accesorios Vista.000 bolsas de mano 365. Como se muestra en la siguiente tabla.000 340. para producir 520. Materiales necesitados para produccion + Inventario final de materiales deseado .000 El presupuesto de produccion es el punto de partida para determinar las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar.000 280. la piel y el lino son usados para la produccion de carteras y bolsas de mano. De la misma manera. Podemos calcular las necesidades de lino de la misma manera.30 yarda cuadrada por unidad Piel: 1.000 60. para producir 292. Lino: 0. Despues la suma del inventario final deseado para cada material y la deduccion del inventario inicial estimado determina el monto a ser comprado de cada material.50 yarda cuadrada por Accesorios Vista.A. S.000 31/Dic/2008 Total Menos inventario inicial estimado 88.. S. S. para la compañia Accesorios Vista. Multiplicando estas cantidades por el costo estimado por yarda cuadrada nos da el costo total de compra de materiales.000 yardas cuadradas (520. Multiplicar estas cantidades por el precio unitario de compra esperado determina el costo total de los materiales directos a ser comprados.A. el presupuesto de compra de materiales directos es preparado.UNIDADES Carteras Ventas (del Ventas) Presupuesto de Bolsas Mano de 528.

2008 MATERIALES DIRECTOS Piel Yardas cuadradas necesitadas para produccion (*) Cartera Bolsa de Mano 156.000 195.A. de Coser: 0.000 52.25 yarda cuadrada por unidad = 365.000 15.000 Menos inventario inicial 18.000 al 31/Dic/2008 Total 541.000 yardas cuadradas Lino: 292.20 Lino Directos Total Mas inventario final deseado 20.30 yarda cuadrada por unidad = 156.000 unidades X 1.000 estimado al 1/Ene/2008 Total de yardas cuadradas a 523.10 hora por unidad Depto.000 unidades X 0.000 $2.000 unidades X 0.10 yarda cuadrada por unidad = 52.000 yardas cuadradas PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA El presupuesto de produccion tambien proporciona el punto de partida para preparar el presupuesto de mano de obra directa.000 unidades X 0.000 ser compradas Precio unitario (por yarda X $4.500 $234.000 210.50 cuadrada) Compra Total de Materiales $2.40 hora por unidad .Presupuesto de Compras de Materiales Para el Año a Terminar en Diciembre 31.000 yardas cuadradas Piel: 292.500 Directos * Yardas cuadradas necesitadas para la produccion: Piel: 520.50 yarda cuadrada por unidad = 146.000 X $1.000 146.000 yardas cuadradas Lino: 520.000 365.353. de Coser: 0. Para la empresa Accesorios Vista.15 hora por unidad Depto.587.000 12.25 hora por unidad Bolsa de Mano: Depto. S. de Corte: 0. los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son estimados de la siguiente forma: Cartera: Depto. de Corte: 0.

2008 S. S.15 hora por unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte.000 bolsas de mano 43.A.000 unidades X 0.000 116. de Total Corte Coser Horas necesitadas para produccion (*) Cartera Bolsa de Mano Total Tasa por hora 52. para producir 292.00 130.25 hora por unidad = 130.000 horas Depto. de corte: 292.A.800 X $15.000 .000 carteras.000 43.40 hora por unidad = 116. Multiplicando las horas totales de mano de obra directa necesitadas por cada departamento por el costo estimado por hora nos da el costo total de mano de obra directa para cada departamento.000 unidades X 0. Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricacion Para el Año a Terminar en Diciembre 31. Como se muestra en la siguiente tabla. de corte: 520.15 hora por unidad = 43.800 X $12. Este presupuesto usualmente incluye el costo total estimado para categoria de los gastos indirectos de fabricacion.000 unidades X 0. Directa Depto.000 unidades X 0.800 horas (292.Basandonos en esta informacion y en el presupuesto de produccion. de coser: 520. como se muestra en la siguiente tabla: Accesorios Vista. S.10 hora por unidad = 52. de Depto.800 horas PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION La estimacion de gastos de indirectos necesarios para la producion es lo que hace el presupuesto de gastos indirectos de fabricacion. para la compañia Accesorios Vista. de coser: 292.000 $4.600 de Obra Directa * Horas necesitadas para la produccion: Depto.000 unidades X 0. De la misma manera.800 horas Depto. Accesorios Vista..000 unidades X 0. el presupuesto de mano de obra directa es preparado.000 horas (520.000 horas Depto. para producir 520.800 95.600 $3.851.800 360.10 hora por unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte. 2008 Sueldos indirectos Salarios de supervisores $732.00 Costo Total de Mano $1. Presupuesto de Mano de Obra Para el Año a Terminar en Diciembre 31.149.800 246.702. 52.A. De la misma manera podemos determinar las necesidades para el departamento de coser para lograr la produccion presupuestada.

2008 Gastos de ventas: Salarios . correo directo. Por ejemplo.000 288.500 17.Electricidad Depreciacion de planta y equipo Materiales indirectos Mantenimiento Seguros e impuestos Total de gastos indirectos de fabrica 306. A menudo.000 $1.000 $715. y el costo por unidad.000 .000 360. Accesorios Vista. televisión) cantidades (pulgadas de columna. un programa de gastos de publicidad para el departamento de mercadotecnia debe incluir los medios de publicidad que serán usados (periódico.800 140. La atención a estos detalles resulta en presupuestos realísticos.A. número de piezas. Dichas medidas permiten a los gerentes dirigir su atención a aquellos costos para los cuales son responsables y evaluar su desempeño. S. un incremento en ventas presupuestado puede requerir más publicidad.280 79.Personal de ventas Publicidad Viajes Total de gastos de ventas Gastos administrativos: Salarios administrativos Renta de oficina Articulos de oficina Miscelaneos Total de gastos administrativos Personal $618.200 $2.000 $695. Por ejemplo. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS El presupuesto de ventas es comúnmente usado como el punto de partida para estimar los gastos de venta y administrativos.000 182.190.000 115.500 25. S.A. minutos). programas de soporte detallados son preparados para los puntos mayores en el presupuesto de gastos de venta y administrativos.000 34.089.080 Una empresa debe preparar medidas de soporte departamentales en las cuales los costos indirectos de la fábrica son separados en fijos y variables. La siguiente tabla muestra un presupuesto de gastos de venta y administrativos para la empresa Accesorios Vista. Presupuesto de Gastos de Ventas y Administrativos Para el Año a Terminar en Diciembre 31.

las políticas de dividendos. El presupuesto de gastos por capital. Los recibos de efectivo por ventas pendientes de cobrar son determinados sumando los montos recibidos de las ventas a crédito ganadas en el periodo actual (60%) más los montos provisionados por ventas en el periodo anterior como cuentas por cobrar (40%). S..000 Ventas presupuestadas La empresa Accesorios Vista.. Ventas . un 60% se espera que sea cobrado en el mes de la venta y el resto en el siguiente mes.. espera vender 10% de su mercancía por efectivo. Un programa de soporte puede ser usado para determinar los recibos de efectivo por ventas..A.: Cuentas por cobrar al 1/Ene/2008 . que se muestra en la siguiente tabla. A continuación se presenta el presupuesto de efectivo de Enero... los planes de capital social y el financiamiento por deuda a largo plazo también afectan el presupuesto de efectivo.000 Enero Febrero Marzo $1.A. y el presupuesto de gastos de venta y administrativos afectan el presupuesto de efectivo. $370. Programa de Recibos de Efectivo Para Tres Meses.. Los presupuestos de hoja de balance de la empresa Accesorios Vista.885...Total de gastos de venta y administrativos PRESUPUESTO DE HOJAS DE BALANCE $1.080... tales como emisión de valores o intereses cobrados. Usando esta información se podrá preparar el programa de recibos de efectivo por ventas.000 $1. inversiones y flujo de efectivo para la empresa...A. el presupuesto de compras de materiales directos.. Para empezar se determina la porción de los recibos y los desembolsos de efectivo estimados: Recibos de efectivo estimados Los recibos de efectivo estimados son adiciones planeadas al efectivo por ventas u otras fuentes. Accesorios Vista.. que son presentados a continuación son el presupuesto de efectivo y el presupuesto de gastos de capital. PRESUPUESTO DE EFECTIVO El presupuesto de efectivo es uno de los elementos más importantes en la hoja de balance presupuestada.. Terminando en Marzo 31. El presupuesto de efectivo presenta los recibos de dinero esperados y los pagos o desembolsos de efectivo para un periodo de tiempo.. 2008 por S. S. Inc.240. Información de los diferentes presupuestos operativos tales como el presupuesto de ventas..000 $970.. Para ilustrar lo anterior.. S. Febrero y Marzo del año 2008 para la empresa Accesorios Vista.000 Los presupuestos de hojas de balance son usados por los gerentes para planear los objetivos de financiamiento.. asuma la siguiente información para Accesorios Vista..A.. Del otro 90% de las ventas a cuenta.

800 credito de meses anteriores -Nota B) Cobros por ventas del mes actual (60% de ventas a credito 583. $190.000 X 10% $124.000 = $970.080.000 X 90% X 40% NOTA C: $583.000 $780. Un programa de soporte puede ser usado en la estimacion de los pagos en efectivo por costos de manufactura.080..000 = $1. S...000 $388.400 = $1..000 $446..000 = $1. gastos de venta y administrativos. adquisiciones de capital...Nota $108..000 $812.080.000 X 90% X 40% $446.A.600 = $1.000.200 del mes actual -.600 $97..240... Accesorios Vista..000 por mes y está incluido en los costos de manufactura... S.. Asuma la siguiente informacion de la empresa Accesorios Vista.200 = $1. u otras fuentes..400 $970..200 por ventas a cuenta NOTA A: $108. espera pagar el 75% de los costos de manufactura en el mismo mes en que se han ..000 El gasto por depreciación de maquinaria es estimado en $24.800 Total de recibos de efectivo $953.000 X 90% X 60% $669.Enero Recibos por ventas en efectivo: Febrero Marzo Ventas en efectivo (10% X Ventas actuales del mes -.000 X 90% X 60% $523.400 523.000 X 10% NOTA B: $370. tales como la compra de valores o el pago de intereses o dividendos..Nota C) 669.800 = $1.240.240.A.000 X 10% $97.. Balance de Cuentas por Cobrar al 1/Ene/2008 $388..000 Enero Febrero Marzo Costos de Manufactura $840.058.800 = $970.000 A) Recibos por ventas pendientes de cobrar: Cobros por ventas de meses anteriores (40% de ventas a $370.. Las cuentas por pagar se generaron por costos de manufactura.000 $124.200 $1.000 X 90% X 60% Pagos o desembolsos en efectivo estimados Los pagos en efectivo estimados son reducciones en efectivo planeadas por los costos de manufactura. Cuentas por pagar al 1/Ene/2008 ..

000) X 75% Completando el presupuesto de efectivo Para completar el presupuesto de efectivo de Accesorios Vista.000 Agregado a lo anterior.000) X 75% $567.000. Programa de Pagos por Costos de Manufactura Para Tres Meses. Terminando en Marzo 31.000 (menos depreciacion) -.000 $771.500 Ingresos por intereses recibidos c/3 meses (21/Marzo) $24.000 .$24.incurrido y el balance el siguiente mes.000) X 75% $591.$24.000 .000 Impuestos pagados cada 3 meses (31/Marzo) $150. S.500 Equipo de corte comprado en Febrero $274. que se muestra en la siguiente tabla: Accesorios Vista.000 Gasto por intereses pagado c/3meses (10/Enero) $22. Usando esta información se puede preparar el programa de pagos por costos de manufactura.000 = ($780. los gastos mensuales de venta y administración.000 $189.000 (menos depreciacion) -.Nota B) Total de pagos en efectivo $802. 2008 Enero Pagos por costos de manufactura del mes anterior: 25% X Costos de manufactura del mes anterior $190.$24.000 = ($840.000 $204.000 = ($780.$24.000 591.000 = ($840.000 .000 Febrero Marzo NOTA A: $190.000) X 25% NOTA B: $612.000 . S.000 567.A.000 . Balance de Cuentas por Pagar al 1/Ene/2008 $204. los cuales son pagados en el mes en que se incurrieron. asuma que la empresa espera lo siguiente: Balance de Efectivo al 1/Enero $280.000 = ($812.$24.000) X 25% $189. son estimados de la siguiente forma: .A.Nota A) Pagos por costos de manufactura del mes actual: 75% X Costos de manufactura del mes actual 612.000 $780.

200 24.100 340. Efectivo Marzo $97. Presupuesto de Para Tres Meses.700 340.000 ($27.Gastos de Administración y Ventas Enero Febrero Marzo $160.058.000 $984.700 329.000 $165.182.000 Cobro de cuentas por 953.700 $329.000 274.061. Terminando en Marzo 31.075. Asumiendo que el balance mínimo de efectivo para la empresa Accesorios Vista.000 145.A.800 780.A.000 Febrero S. Para un manejo efectivo.000.210.700 efectivo Balance inicial de efectivo Balance final de efectivo Balance mínimo de efectivo Exceso (deficiencia) 280.700 .A es de $340. El balance de efectivo mínimo protege contra variaciones en estimados y contra emergencias por flujo de efectivo.000 $124.200 cobrar Ingresos por intereses Total efectivo de recibos en 1.091.400 970.000 165.500 150.000 Podemos comparar el balance de efectivo estimado al final del periodo con el balance mínimo requerido por las operaciones de la empresa.200 $1.000 $16.000 Adiciones de capital Gasto por intereses Impuestos Total de pagos en efectivo Incremento (decremento) en $76. y que puedan ser convertidos en efectivo fácil y rápidamente. Bonos y notas de crédito son ejemplos de dichos valores. En la siguiente tabla se presenta el presupuesto de efectivo para la empresa Accesorios Vista.100 $345. S.000 $145.800 340.000 160.000 771. gran parte del balance de efectivo mínimo debe ser depositado en valores que generen ingresos. 2008 Enero Recibos de estimados: Efectivo por ventas efectivo $108.400 $1. S.500 $1.900) $16.000 $1.600) 356.000 $356.: Accesorios Vista.700 Pagos en efectivo estimados: Costos de manufactura Gastos de administrativos venta y 802. podemos determinar cualquier exceso o deficiencia.000 $5.500 $1.000 ($10.000 22.

000 $420.000 de coser Equipo oficina Total de S. 2008 Articulo 2000 2001 2002 2003 Maquinaria Departamento $400. Terminando en Diciembre 31.A. Capital 2004 $280.000 $674.PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL El presupuesto de gastos de capital incluye los planes de adquisiciones de activos fijos. Presupuesto de Gastos de Para Cinco Años. la depreciación estimada de equipo nuevo afecta el presupuesto de overhead de la fábrica y el presupuesto de gastos administrativos y de venta. Además. .000 60.000 de corte Maquinaria Departamento 274. o por otras razones necesitan ser reemplazados. S. Estos gastos son necesarios cuando los activos fijos terminan de usarse. S. La siguiente tabla muestra un presupuesto de capital por cinco años para la empresa Accesorios Vista. Es similar a una hoja de balance basada en información actual en las cuentas. HOJA DE BALANCE PRESUPUESTADA La hoja de balance presupuestada estima la condición financiera al final del periodo presupuestado. Por ejemplo. la expansión de las instalaciones puede ser necesaria para satisfacer la demanda creciente del producto de alguna empresa. La hoja de balance presupuestada asume que todos los presupuestos operativos y planes de financiamiento son logrados. Los planes de financiamiento de gastos de capital pueden también afectar el presupuesto de efectivo. puede ser necesario revisar los planes financieros y otros planes de la empresa. Si la hoja de balance presupuestada indica una debilidad en la posición financiera. un monto muy alto de deuda a largo plazo en relación al capital de los accionistas puede requerir la revisión de los planes de financiamiento para gastos de capital.000 $360. el monto de los gastos por tales activos puede variar año con año. Por ejemplo.000 $260.000 200. La vida útil de muchos activos fijos se extiende en largos periodos de tiempo. Dichas revisiones pueden incluir la emisión de capital social en lugar de la adquisición de deuda.000 90.000 El presupuesto de gastos de capital debe ser considerado en la preparación de otros presupuestos operativos.A.A. Accesorios Vista.000 $560.000 $560. se vuelven obsoletos. Además de lo anterior. Es normal proyectar los planes para un número de periodos en el futuro en la preparación del presupuesto de gastos de capital.000 $350.000 $480. Por esta razón. no se ejemplificara una hoja de balance presupuestada para la empresa Accesorios Vista.

por eso. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo. se llama maestro. .. Al final. y. cuánto te va a costar todo eso. para mover tu capital y hacerlo rentable. El presupuesto financiero no es tan complicado. sabrás cuál será la situación financiera de tu empresa. más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. puedes planear y presupuestar tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios. Al terminarlo. comprende todas las áreas de tu negocio. como son ventas. por supuesto. la culminación de todo un proceso de planeación y. es decir. Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas.¿Qué es un presupuesto maestro? Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. producción. es decir si vendrán los tiempos de vacas flacas o gordas. El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños. compras. lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cuál será tu ganancia. etc. por lo tanto. cuáles serán tus costos indirectos de producción y. Con base en ello. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas. Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos presupuestos. cuánta mano de obra utilizarás. sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo.

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