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PROGRAMA DE TRABAJO El programa de trabajo de auditoria interna es un documento de planeación en el cual se consignan los trabajos a realizar a las unidades

administrativas y actividades susceptibles de ser auditadas. El programa de trabajo por lo regular se diseña para un año de calendario; sin menoscabo de extenderlo hacia el mediano plazo (1 a 3 años) o a largo plazo (mas de tres años); extensiones estas ultimas poco variables o prácticas en virtud a cambios de requerimientos y prioridades en la administración, cambios en las políticas y reglamentaciones, y cambios en los procesos operativos. En el diseño de programa de auditoria interna para un año habrán de considerarse: (1) definición de prioridades y otras intervenciones que se pueden desahogar durante el transcurso del año, (2) requerimientos de la administración y otras áreas interesadas, (3) atención a auditores externos y auditores de gobierno, y (4) espacios razonables de tiempo de fuerza de auditoria que se reservan para atender emergencias o requerimientos no planeados de origen. Resulta conveniente derramar por meses el programa anual de trabajo. En la preparación del programa de trabajo, el director de auditoria interna solicitará sugerencias de la administración y otras áreas interesadas en que se les revise; esto incluye tanto a los ejecutivos del nivel medio como a la alta administración. Los gerentes y supervisores de auditoria también pueden requerir y presentar propuestas de auditorias a efectuar; sin soslayar, además, la participación de los encargados y auditores auxiliares para recibir de ellos ideas e innovaciones. La intervención de los referidos estimula el proceso de programación y apertura de la función de auditoria interna como un servicio a la organización. En complemento a lo enunciado, son también elementos a considerar en la formulación del programa anual de auditoria, los siguientes: Volumen de incidencias, hallazgos u observaciones detectados en auditorias anteriores; acciones emprendidas por los auditados para la solución de los mismos, su seguimiento; coberturas previas de auditoria, es decir unidades administrativas y actividades ya auditadas, y las que no lo han sido; Y áreas que por la naturaleza de las actividades u operaciones requieren evaluarse y revisarse con mayor frecuencia. El programa de trabajo se formula en papeles en los que generalmente se anotan los siguientes encabezados: • Procedimiento.− Para describirlas lo más clara y brevemente posible. • Extensión.− Que puede incluirse en la descripción del procedimiento. • Oportunidad.− Donde se aclara la época o fecha en que debe efectuarse el trabajo especifico. • Auditor.− Donde se asigna el responsable de resolver el punto en particular. • Tiempo estimado.− Donde se anota el tiempo en horas que se espera tome la ejecución. • Tiempo real.− Para anotar el tiempo realmente empleado. • Variación.− Para anotar las desviaciones de los tiempos reales respecto de los estimados y hacer las explicaciones pertinentes. • Observaciones.− Para aclarar aspectos especiales en relación con el trabajo o la cuenta a revisar. El control de los tiempos del trabajo, según incisos e, f, y g conviene para definir los costos probables del mismo, las áreas de mayor dificultad y como medidor de la eficiencia individual de quienes realizan el trabajo. Los procedimientos se transcriben ordenadamente atendiendo, usualmente al orden que las cuentas muestran en los estados financieros, así, primero se anotan los procedimientos aplicables al examen de caja, luego a bancos, cuentas por cobrar, inventarios, hasta concluir con las cuentas de resultados y de orden. Para la formulación del Programa de Trabajo y siempre que ello sea posible, se acostumbran a utilizar los 1

− Utilidad neta o ventas netas. − Dictamen y notas de los estados financieros. • Datos de la investigación de aspectos generales y particulares de la empresa. − Expediente continúo de auditoria. Los índices o variaciones que con más frecuencia se analizan son: 1. − Papeles de trabajo del Trabajo mismo. 4. • Análisis financiero. − Rotación de cuentas por cobrar. que habrá que vigilar muy bien para cuidar que se efectúan los castigos necesarios que ayuden a reflejar el valor real de las cuentas por cobrar al cierre del ejercicio. • Papeles de trabajo de la auditoria anterior: 1. 3. El estudio de los elementos básicos anteriores.siguientes elementos básicos: • Normas y procedimientos de auditoria. 8. 2. • Estados financieros y sus anexos de la fecha de la revisión. − Pasivo total o capital contable. − Aumentos o disminuciones en los diferentes renglones de la estado de resultados. 6. • Estudio y evaluación del control interno. por ejemplo cuando se estudia el índice de rotación de las cuentas por cobrar. − Rotación de inventarios. − Carta de observaciones. − Aumentos o disminuciones en los diferentes renglones del balance general. mediante el estudio del dictamen del año anterior podemos conocer de la existencia de alguna salvedad para orientar nuestro trabajo a la definición de su subsistencia o eliminación. ello puede ser sintomático de un problema de incobrabilidad. 5. El análisis financiero es una cuestión básica en la planeación de la auditoria porque a través del se puede llegar al conocimiento de aspectos importantes que se materializan en un índice o una variación significativa. tiende a orientar la definición de los procedimientos. − Utilidad neta o capital pagado. 3. − Importe y relación del capital de trabajo. 7. 2 . ya sea positiva o negativa y que en consecuencia amerita atención y estudio especial en la auditoria. 4. su alcance y su oportunidad por ejemplo mediante el estudio de las notas a los estados financieros del año anterior podemos saber de la existencia de problemas específicos que requieren revisión y actualización. 2. si este hubiera disminuido sensiblemente en el ejercicio que vamos a someter a examen. Para dar una idea de lo anterior.

− Establecer división del trabajo entre el personal de auditoria.− Son elaboradas por el contador público para llevar a cabo su trabajo. además puede modificarse por que es el control interno halla variado por lo que los procedimientos también serán diferentes. 10. 5.9. 11. 4. iniciativa y el criterio de las personas encargadas de su cumplimiento y desarrollo. que los programas de trabajo limitan la responsabilidad. • Programas generales. − Ventas netas a activo en operación. así como las pruebas que se van a realizar. se ha llegado a considerar. Del resultado del análisis anterior. 2.− Los elabora el contador público de acuerdo a las características especiales que vallan a presentarse en el desarrollo de su examen o bien por las características especiales y propias de la empresa a examinar. extinción y oportunidad de los mismos. 6. teniendo en cuenta las políticas del despacho del contador público o del 3 . − Formula du−pont. − Activos de operación por empleado. y el punto más importante a este respecto es la persona a la que va a encargarle la programación a desarrollar. Las ventajas que se pueden señalar de los programas de trabajo son: 1. − Valor agregado por empleado. solamente que desarrollo de los mismos los encarga a personas con experiencia y solamente tiene que hacer algunas pequeñas indicaciones. − Contienen los procedimientos esenciales para cada cliente. 12.− Ahorra trabajo al auditor pero tiene la desventaja que cada empresa tiene sus características propias y especiales de manera que deben enfocarse al tipo de empresa que se trate. • Programas detallados. − Se observa claramente el avance de la auditoria en cada sección del examen. −Ahorro de tiempo en estar dando explicaciones verbales. que pueden aumentarse o disminuirse o bien modificarse. ya que en la práctica en los mismos programas se hace la aclaración. Los programas de trabajo se clasifican en la forma siguiente: • Programas estándar. Una ves que el contador publico ha desarrollado la planeación de su examen a realizar resulta como punto importante la elaboración de programas de trabajo. se obtienen ampliaciones al programa de trabajo para profundizar en la explicación que justifique las variaciones juzgadas importantes y su efecto en los estados financieros y el dictamen.− Son elaborados para la revisión o examen de alguna área determinada o bien por personas con poca experiencia a las cuales existe la necesidad de explicarles paso a paso el trabajo a desarrollar. • Programas especiales. 3. Pero esto no debe considerarse en forma negativa. enfocado a las áreas que debe prestar más su atención en el desarrollo de la auditoria. − Es una base para la planeación y programación de años subsecuentes. − Facilita la supervisión de los papeles de trabajo a los auditores Sin embargo. Para la elaboración de los mismos tiene que definir los procedimientos a desarrollar así como el alcance.

Estos elementos vienen a constituir una basé para la planeación de futuros exámenes de estados financieros. La elaboración de los programas de trabajo puede ser en la forma siguiente: 1. de los procedimientos de auditoria que han de emplearse. con objeto de crear la iniciativa del personal y mejorar la programación vigente. lógicamente ordenado y clasificado. b) el proyecto de papeles de trabajo. De los tres elementos enunciados.− Contiene las pruebas de transacciones o procedimientos para comprobar el control interno. 3. con el objeto de que. y c) el programa de adscripción de personal al trabajo a realizarse.departamento de auditoria interna. Por lo tanto debe considerarse que el programa de trabajo es un punto de partida y al mismo tiempo una guía constante en el transcurso de la auditoria que nos muestra en forma abierta el plan inicial. normalmente esta programación se efectúa en forma estimada. los cuales desempeñan un papel importante en la información de programa tomando en cuenta también que el personal llevara a cabo la programación. no se tenga que referir al programa recientemente. considerado en su acepción amplia.− Contiene los procedimientos a utilizar.− Que obtendrán la descripción detallada de la forma en que opera el cliente. Este. el más importante es el primero. tomando como base otras revisiones anteriores o bien similares y se efectúa posteriormente la comparación o contra tiempos reales. tendientes a ilustrar a la persona que va a aplicar los procedimientos de auditoria. normas y procedimientos de auditoria. personal de la organización. así como de los conocimientos y criterio del personal con el objeto de no incorporar en el programa procedimientos excesivos. En ocasiones se pide un memorándum al personal que utilizó el programa. incluye: a) el programa de trabajo en sentido estricto. − Programas de Transacciones. sobre las observaciones que se tengan del mismo. En ocasiones se agregan a esto algunas explicaciones o detalles de información complementaria. al momento de elaborar la programación al contador publico deberá tener presente lo referente al tiempo que le llevara el desarrollo de su examen. al grado de que en la práctica se designan con el mismo término este concepto y el concepto general. Los programas en Word deben realizarse periódicamente con basé en las condiciones cambiantes de las operaciones de la empresa. para comprobar la información contenida en los estados financieros. los cambios habidos así como el resumen del trabajo efectuado. la extensión que se les ha de dar y la oportunidad en que se han de aplicar. etc. El resultado de la planeación de la auditoria se condensa habitualmente en un programa de trabajo. disminuir o cambiar parte del contenido. efectuando los cambios necesarios en los principios. Los programas de trabajo normalmente hojas sustituibles. También deberá hacerse uso de todas las ventajas. cuando haya necesidad de aumentar. 2. divididas por áreas o secciones. 4 . sobre características o peculiaridades que debe conocer. En el sentido estricto el programa de trabajo es un enunciado. − Programas de Examen de Saldos. − Programas de Control Interno.

también.Existen muchas formas y modalidades de los programas de trabajo. al uso de los ayudantes. generalmente. la forma practica de aplicar los procedimientos y técnicas de auditoria. y se designa. la mayoría de los elementos s son salidas rutinarias del sistema de info0rmación del cliente. y a las políticas generales del propio despacho. Los programas detallados son aquellos en los cuales se describen. 5 . a la forma de organización del despacho de auditores que realiza el trabajo. Resulta difícil establecer la línea divisora entre los programas generales y los programas detallados. La selección entre el uso de programas estándar y programas específicos. Por tanto. Normalmente. el auditor debería elaborar su programa de trabajo. y son. debe prepararse la lista de los elementos que el cliente tendría que entregar al auditor. siempre que se llenen las condiciones básicas de la planeación. ♦ Los procedimientos de auditoria a aplicar. en su mayor parte. a los procedimientos de supervisión que tiene establecidos. Los programas de auditoria estándar son aquellos en que se enuncian los procedimientos a seguir en caso o situaciones que se consideran aplicables a un numero considerable de empresas o a todas las que forman la clientela del despacho. con mención de los objetivos particulares que se persiguen en cada caso. generalmente. se les clasifica en programas generales y programas detallados. • Estimar los tiempos de ejecución (horas) de cada tarea o grupo de tareas. con mayor o menor minuciosidad. Desde el punto de vista de su relación con un trabajo concreto. siendo los primeros aquellos que se limitan a un enunciado genérico de las técnicas a aplicarse. tales como: • El balance de saldos del mayor general. resultado de las características peculiares del despacho. de sus condiciones de organización y supervisión. E l grado de detalle varia en forma imperceptible y mas bien debe obedecer a las características del trabajo que se va a realizar. Son programas específicos aquellos que se preparan y formulan concretamente para cada situación particular. o las distintas combinaciones de uno y otro tipo que puedan utilizar en la practica. no es posible establecer. •ELEMENTOSASERPREPARADOSPORElCLIENTE Para que la auditoria sea eficaz y tenga un costo razonable. son. • Balance de saldos de submayores. ♦ La asignación de tareas a colaboradores. • Escribir el programa. ♦ La cantidad de visitas a realizar al cliente y su oportunidad. corresponsales expertos. tarea que implica: • Decidir sobre: ♦ Los elementos cuya preparación debería de requerirse al cliente. Programa de trabajo se divide en: •DESARROLLO Cumplida las etapas anteriores. un criterio de preferencia entre estas diversas clases o modalidades de programas de trabajo. con carácter general. destinados al uso de los jefes de auditoria. y de las políticas establecidas en el manejo de sus trabajos. su alcance y oportunidad. Desde el punto de vista del grado de detalle a que llegan. los trabajos de auditoria se clasifican en estándar y específicos. se considera que.

• La oportunidad de su aplicación. Deben definirse concretamente: • Los procedimientos en sí (su naturaleza). la asignación puede ser innominada y efectuarse por categoría. • cuando hay gran confianza en el funcionamiento de las actividades de control. Cuando el personal integrante es numeroso. en consecuencia una corrección de los honorarios pactados. que prepara el plan de trabajo. en este caso. Por otra parte conviene planear separadamente los muestreos de transacciones. • debe tenerse en cuenta lo convenido con el cliente en cuanto a fecha de finalización de la auditoria • La secuencia en que se los aplicará. • Su independencia. teniendo en cuenta consideraciones como éstas: • Si las pruebas sobre transacciones se realizan antes de la fecha de los estados contables se obtienen cierta s ventajas. La lista de elementos a ser preparados por el cliente debería ser convenida con éste e incluida en la carta propuesta de servicios profesionales. algunas confirmaciones de saldos e inspecciones oculares pueden practicarse en fechas distintas a la del cierre. En ambos casos conviene explicitar que el incumplimiento en la entrega de los elementos o su preparación defectuosa podrían provocar un mayor consumo de tiempo profesional y. •Procedimientos Los procedimientos de auditoria deberían planearse considerando rubros afines o ciclos de operaciones. es posible que en una auditoria intervengan: • Un socio que firme el informe después de examinar la evidencia de auditoria. • en el caso contrario. Si este no existiera. • Un encargado o jefe de equipo. • El alcance con que se aplicará cada procedimiento. dichos procedimientos deberían aplicarse en la fecha de cierre. de modo que exista una adecuada coordinación en el examen de las informaciones relacionadas. • Los elementos sobre los cuales se aplicaran (registros). • los pedidos de confirmaciones negativos son más efectivos si se los hace en la misma fecha a loa cual se refieren las informaciones solicitadas • la mayor parte de las pruebas de validación de saldos debe efectuarse después de la fecha de los estados contables. de validación de saldos.• Análisis de la composición de los saldos de otras cuentas patrimoniales • Conciliaciones bancarias. y los procedimientos adicionales necesarios. • Un gerente que aprueba el plan de trabajo y examina la evidencia de auditoria. •AsignaciondetareAS Se debe considerar: • La complejidad de las tareas. ejecuta parte de la auditoria personalmente y supervisa el trabajo de sus colaboradores 6 . • La formación técnicas y experiencia profesional de cada miembro del equipo de auditoria. dicha lista debería entregarse al cliente con la debida anticipación. En un estudio grande. resulta difícil predecir quiénes estarán disponibles para cada auditoria en el momento oportuno. que debe responder a la lógica.

dedicadas principalmente a: • las actividades de planeamiento. • posibilita un desarrollo más prolijo del trabajo. • presenciar los recuentos de bienes que el cliente efectué como parte de sus actividades de control. La estimación de tiempos requiere una sólida experiencia profesional y se toma en cuenta: • Las conclusiones obtenidas en las etapas anteriores del proceso de planeamiento. • la realización de pruebas sobre transacciones. • Luego de obtenido el cliente. •Estimaciondetiempos Se estiman tiempos demandados por la ejecución de una auditoria: • Antes del contrato de auditoria. el profesional este en condiciones de demostrar que ha obtenido evidencia válida y suficiente para respaldar el informe d3 auditoria • división por áreas La división del programa en áreas facilita su manejo y la asignación de tareas a colaboradores • las que cubren cuestiones generales. • Las horas reales de ejecución de auditorias anteriores. para completar el trabajo. • facilita la administración del trabajo. • Una visita final. como herramienta para la administración y el control e la auditoria. agrupados sobre la base de su vinculación. • la solicitud de algunas confirmaciones de saldos y la realización de recuentos • como: • practicar arqueos. • solicitar la aclaración de circulares disconformes y efectuar un segundo pedido de confirmación de saldos. Lo importante es que una vez concluida la auditoria. • las referidas al examen de componentes específicos de los estados contables. para determinar los honorarios a incluir en una propuesta de servicios profesionales a un cliente potencial. • ayuda a alcanzar al objetivo básico del planeamiento • obligatoriedad Un programa de trabajo es un medio y no un fin. • efectuar pedidos de confirmación a ciego. tanto a la supervisión de labores como al control de tiempo empleado.• Uno o más ayudantes de diversos niveles de denominación convencional En el otro extremo estará un profesional que actúa sin colaboradores •PROGRAMACIONDEVISITAS El esquema típico es: • Una o más visitas preliminares. 7 . •Formalizacion • ventajas La formalización del planeamiento tiene estos beneficios • permite poner en orden las ideas que se fueron generando durante el planteamiento.

El Contenido de trabajo de cada área debería ser dividido por visita. CONTENIDO Auditoria a la cual corresponde Área y rubros que comprende Objetivos del examen de área Aspectos fundamentales del control interno Niveles de significación relativos al área de examen Si se le hubiere calculado. ICC: Imprescindible en las auditorias con colaboradores. QUIMICA RIACHUELO S. Espacio para observaciones. RCC: Recomendable en las auditoras con colaboradores. conviene hacer referencia a ellos. en nuestra opinión. AUDITORIA AL 31/12/90 PROGRAMA DE TRABAJO AREA 8− VENTAS Y CUENTAS RELACIONADAS VERSION 03 8 . También cumplen una función de capacitación.4. alcance y visitas en que se los ejecutara Tiempos de ejecución estimado y real Asignaciones de tareas programada y real Espacio para la firma de quien efectuó cada tarea. Su contenido. La inclusión de los objetivos del examen del área facilita la definición de procedimientos alternativos cuando los previstos en el programa original no pudieren aplicarse o fueren inadecuados o insuficientes. Los procedimientos de auditoria deberían enunciarse en el orden lógico de ejecución. Espacio para su echa de realización Conclusiones del examen de área. debería responder al siguiente esquema.A. procedimientos a aplicar. Tipos de riesgos de auditoria implicados Elementos a ser suministrados por el cliente. donde las denominaciones de las tres últimas columnas tienen estos significados: ITC: Imprescindible en todos los casos.) CONTENIDO. especialmente cuando los asistentes no han completado su carrera de contador público. ITC X X X X X X X X X X X X X X ICC RCC Hemos clasificado RCC a los elementos que ayudan al auditor cuando debe dar instrucciones a sus colaboradores y sirven de elemento de consulta permanente para estos. Si para el examen de otras áreas se han previsto procedimientos relacionados.

Listado de saldos de deudores por ventas al 30/09/90 y 31/12/90 conciliados. Y su cancelación posterior. 6. preparar remitos. si fuere necesario con la correspondiente cuenta mayor. 61 de la LSC y las normas de la DGI. Que las ventas contabilizadas son reales y corresponden al ejercicio 2. 1. ELEMENTOS A SER SUMINSTRADOS POR EL CLIENTE. pues los documentos que salen del proceso computarizado no son controlados con los correspondientes datos básicos. No se opera con documentos− NIVEL DE SIGNIFICACIÓN PARA EL AREA. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL CONTROL INTERNO. Que el subdiario de ventas se lleva de conformidad con las normas del art. Que el IVA computado como débito fiscal corresponda a las ventas contabilizadas en el periodo Y haya sido determinado aplicando las normas vigentes. Que todas las ventas realizadas hayan sido contabilizadas 3. Los tiempos totales de ejecución del programa de cada área deberían resumirse en una plantilla general. 2. Hay rastros suficientes para la auditoria del área pero no para reconstruir el total de unidades vendidos de cada producto. Es bajo. Que los criterios de valuación y exposición aplicados en relación con los rubros del área estén admitidos por las NC: tener especialmente en cuenta que se haya considerado la posible incobrabilidad de las cuentas a cobrar. Composición de los saldos de las 30 cuentas mas importantes y de los saldos acreedores con indicación de su origen. 4. salvo en relación con las notas de crédito y débito. deudores por ventas (cuentas corrientes) e IVA (débito fiscal solamente) Objetivos del examen de área: Comprobar por muestreo: 1. Que no se omita ninguna información requerida por las NCP 5. notas de débito y de crédito. Se usa un paquete estándar de programas de PED para facturar. así como para confeccionar el subdiario. mantener el submayor de deudores y analizar El saldo de cada cuenta corriente. Que el titular del as cuentas a cobrar contabilizadas sea al cliente. como la presentada a continuación: 9 . Se estima en $ 10 000 a partir de un nivel de significación para el resultado ordinario del período de $ 30 000 RIESGO DE AUDITORIA.1 INFORMACION Rubros Alcanzados: Ventas.

en cuyo caso corresponde su modificación.5.) REVISION PERMANENTE. No hay una única manera de dividir estas tareas. • Conviene que el planeamiento se lleve a cabo en una visita preliminar. el programa de cada área debería mencionar su número de versión el que debería ser 10 . Estas son dos variantes extremas: a) Para un estudio grande: Concepción general y preparación por el encargado revisión por el gerente y aprobación por el socio. Ejemplo: En una primera auditoria (en que el conocimiento del ente no es muy profundo) puede convenir una secuencia de este tipo: • elegir un área. • Realizar las pruebas de transacciones y otras áreas susceptibles de ejecución en una visita preliminar: • Si no se completo el programa de trabajo volver al paso A) Así podría irse evaluando si la tarea de programación es la adecuada y evitar la repetición de algunos errores. Existen alternativas intermedias con diversos grados de intervención del socio. El programa debe ser aprobado por el firmante del informe de auditoria pero. Opinamos que no. salvo cuando se actúa sin colaboradores su preparación podría ser delegada total o parcialmente.) PREPARACION Y APROBACION. Lo indicado es lo que parece ideal pero en la práctica pueden presentarse situaciones que obligan a alterar el esquema indicado. el gerente y el encargado en la concepción y preparación del programa. Cabe preguntarse si preparar el programa de una auditoria al terminar la anterior. 7.) OPORTUNIDAD DE LA PREPARACION Ya vimos que: • La preparación de la primera versión del programa es la última tarea de las actividades de planeamiento. B) Para un estudio pequeño sin gerentes: Concepción general por el socio. Para evitar dudas. por la desactualización que en el intervalo sufriría la información básica necesaria. Con el auxilio de un PC y un Software de procesamiento de textos o planilla electrónica. Una vez verificada la inclusión de tales pautas en el programa definitivo el socio a cargo del trabajo podría disponer su destrucción. que puede imprimirse o simplemente guardarse en un archivo electrónico. Ya señalamos que el planeamiento es provisorio y que la aplicación de procedimientos de auditoria puede demostrar la invalidez de uno o mas supuestos considerados para la preparación del programa. preparación por el encargado y revisión y aprobación por el socio. 6. Cuando la elaboración del programa esta pendiente pero el socio y el gerente adoptaron ya algunas pautas de acción pueden convenir su registro en un memorando de planeamiento. sería mejor que hacerlo en la primera visita del nuevo ejercicio. Lo que si debería hacerse al concluir el examen es un memorando con sugerencias para la auditoria. la actualización es sumamente sencilla. • Programar su examen.

corregido cada vez que el programa se modifica. de lo cual puede resultar que la evidencia obtenida no sea valida o suficiente. No debe mostrárselo al cliente por que esto facilitará a realización de maniobras dirigidas a evitar que el auditor encuentre errores o irregularidades. En consecuencia. • Promueven la aplicación mecánica y rutinaria de procedimientos por el mero hecho de figurar en el programa y sin evaluarse previamente su necesidad. dadas las posibilidades que ofrece la tecnología actual parece deseable prescindir de los programas 11 . que significa su aplicación Esta ventaja ha perdido importancia desde que el uso de software de procesamiento de texto y planillas electrónicas: • Abrevia el tiempo de escritura. • Incita a la omisión de tareas de planeamiento. sin indicaciones sobre su alcance. Es evidente que el uso de programas estándar presenta desventajas y peligros: • Deben ser adaptados a las características de cada auditoria.) CUSTODIA. 8. corrección e impresión de las sucesivas versiones del programa • Permite almacenar en archivos electrónicos los programas de todos los clientes del auditor. Como toda evidencia de auditoria. Atribuimos esto a dos razones: • El poco énfasis que por entonces se ponía en las actividades de planeamiento • El ahorro de tiempo. que contienen o contenían enumeraciones de procedimientos usuales de auditoria y su distribución tentativa por visita. Haremos ahora una breve referencia a los programas estándar. A pesar de lo indicado el empleo de programas estándar era frecuente en décadas anteriores. 9. lo que facilita su consulta y el copiado computarizado de partes de programas para su posterior adaptación. el programa de trabajo debe estar siempre bajo la custodia del auditor.) PROGRAMAS ESTANDARES Hasta aquí nos hemos referido a programas específicos hechos a medida del cliente.