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sdf TABLA DE REFERENCIA

SECCIÓN 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

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SECCIÓN 2. PROCESO PRODUCTIVO

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5 6 7 8 SECCIÓN 3. MERCADOTECNIA 9 .

FINANZAS 11 12 13 SECCIÓN 5. IMPACTOS PREVISTOS 14 .10 SECCIÓN 4.

EL EMPRENDEDOR 17 .14 15 16 SECCIÓN 6.

La descripción del proyecto no es clara pero los objetivos permiten identificar el rumbo de la empresa. PROCESO PRODUCTIVO ¿Con qué grado de avance considera que llega el proyecto? a. prácticas académicas. El proyecto ¿en qué elementos es innovador? (PUEDE ELEGIR MÁS DE UNA OPCIÓN) . La necesidad no es clara pero el mercado puede ser susceptible a la oferta. c. 1 3 3 5 La idea o desarrollo. No. b.TABLA DE REFERENCIA CCIÓN 1. 1 2 3 4 5 e. CCIÓN 2. tesis. ANTECEDENTES DEL PROYECTO ¿La descripción del proyecto es clara y sus objetivo son medibles. No aplica. a. b. Desarrollo Tecnológico. Es evidente la necesidad en el mercado. No. b. alcanzables y realistas? a. c. Para la necesidad que satisface. El emprendedor no identifica de manera clara su modelo de negocio y no tiene 1 bien diseñada su estrategia de acceso al mercado. e. El proyecto es muy claro en su modelo de negocio y su estrategia de mercado es 5 clara. Prototipo. d. d. c. La descripción del proyecto es clara pero los objetivos no están correctamente descritos o son poco realistas. Los objetivos y la descripción del proyecto son perfectamente claros y coherentes entre sí. Idea. da respuesta a una necesidad clara en el mercado. se prevé que podría existir una demanda futura. Producto en proceso de comercialización. b. 1 1 3 3 5 ¿Considera que el modelo de negocio y la estrategia de mercado están correctamente planteados por el emprendedor? a. El modelo de negocio es confuso pero la estrategia de acceso al mercado es más 3 clara. d. c. que da origen al proyecto. La necesidad en el mercado no es evidente. Investigación científica. protocolo. No. El modelo de negocio es claro pero la estrategia de introducción al mercado no es 3 clara o es ambigua. La descripción del proyecto y sus objetivos son ambiguos. d.

MERCADOTECNIA ¿Considera que la idea de negocio cuenta con una ventaja competitiva y ofrece beneficios para el consumidor? a. algún elemento de propiedad intelectual. Si. Cuenta con algunos elementos reales y previstos. acceso a mercado) ¿en qué etapa considera que se encuentra el proyecto? a. d. No hay innovación Producto Proceso Materiales Modelo de negocio Maquinaria y equipamiento 1 1 1 1 1 1 ¿Cuenta con instalaciones (espacio físico) y equipo para el desarrollo del proyecto? a. No ofrece beneficios para el consumidor con respecto a otros productos o servicios 1 existentes en el mercado. b. Novedoso. producto. No posee una estrategia y no considera ningún elemento de propiedad intelectual. f. La idea de negocio posee una ventaja competitiva clara y muy importante respecto a 5 otros productos o servicios existentes en el mercado. b. No aplica 5 3 3 2 1 1 En términos de innovación general (servicio. No aplica. d. Cuenta con una estrategia clara y definida considerando distintos elementos de propiedad intelectual. b. e. d. cuenta con instalaciones y equipo. e. No aplica 1 3 5 1 ¿El proyecto cuenta con una estrategia clara de propiedad intelectual? a. de manera aislada. c. 3 c. Brinda algunos beneficios al consumidor. 1 2 3 5 1 CCIÓN 3. El proyecto considera. c. d. b. Emergente (Actual). Obsoleto c. organización. No aplica. d. 1 . Considera distintos elementos de propiedad intelectual de manera desarticulada e. f. b. No hay innovación. El proyecto posee de forma poco clara algunos elementos de propiedad intelectual. tecnología y/o proceso. c.a. No cuenta con ningún tipo de equipo o instalaciones para el desarrollo de la actividad.

e. Definitivamente el proyecto es integralmente sustentable desde el punto de vista ambiental. No factible. resultan realistas? a. b. c. aunque merecería un análisis más a detalle. FINANZAS ¿Considera que el precio de venta estimado y el margen de utilidad resultan realistas? a. Si. c.Tomando en cuenta a la competencia existente ¿Considera que la propuesta puede contar con una amplia participación de mercado? a. El proyecto contempla aspectos ambientales. Si son realistas. d. c. Factible. Es una propuesta social. b. b. 1 3 . d. c. b. El emprendedor ha hecho un análisis pero está incompleto y le falta considerar aspectos clave. usted considera que el proyecto es: a. Si son realistas pero requieren un análisis más profundo. El precio y utilidad estimados están fuera de la realidad. c. d. cumpliendo con normas nacionales o internacionales? a. IMPACTOS PREVISTOS ¿En qué grado considera que el proyecto minimiza el impacto sobre el ambiente. a pesar de la competencia. No considera el tema ambiental en su propuesta. Actualmente no existe competencia para la propuesta de negocio y se ve que existe mercado potencial. 0 1 2 3 5 Con respecto al aspecto económico-financiero. El emprendedor no ha realizado un análisis de estos temas. No tiene atractivo financiero ni beneficio económico. Es evidente que la propuesta contará una amplia participación. Muy factible. 1 2 3 5 3 e. El mercado es amplio. No se ve que la propuesta pueda tener mercado. Es poco atractivo financieramente hablando. Existe mercado pero la competencia es muy fuerte y se ve difícil su acceso y participación. Es sumamente atractivo y generará un buen negocio. La inversión planteada y los costos están fuera de la realidad. no un negocio. El emprendedor ya realizó un buen análisis la inversión es coherente con la estrategia de mercado que pretende asumir. 1 2 3 5 ¿Considera que el nivel de inversión requerido y los costos. Es evidente que el emprendedor no ha realizado un análisis al respecto. b. d. El emprendedor ya realizó un buen análisis y el precio es coherente con la estrategia de mercado que pretende asumir. hace uso racional de los recursos naturales. pero no de manera integral. y a pesar de haber competencia. e. podría contar con participación medianamente importante. Si. No. 1 2 3 4 5 CCIÓN 4. CCIÓN 5.

c. No aplica para el tipo de proyecto. El proyecto considera de manera fundamental la creación de empleos permanentes. O bien. b. 0 2 3 5 . se crearán empleos indirectos. c. El proyecto considera como elemento estratégico la atención y apoyo a grupos vulnerables. b. c. actualmente tiene otras prioridades. Poco o nulo impacto sobre grupos vulnerables. b. 1 3 3 5 16. Solo si representa beneficios importantes lo asumirá como proyecto de vida de otro modo lo abandonará. sin embargo depende de distintos factores. d. El emprendedor ve el proyecto como proyecto de vida pero a largo plazo. Solo se crearán empleos temporales. Mediano impacto sobre grupos vulnerables. La creación de empleos es clara. EL EMPRENDEDOR ¿Considera que el proyecto empresarial es parte del plan de vida del emprendedor? a. Definitivamente el emprendedor ve este proyecto como parte de su proyecto de vida y está ampliamente comprometido con él. El emprendedor dedica tiempo parcial al proyecto. El emprendedor tiene otras prioridades. d. La creación de empleos formales permanentes no es clara. No.d. 5 ¿En qué intensidad considera que el proyecto generará empleos formales y permanentes? a. 1 3 5 CCIÓN 6. ¿En qué intensidad considera que los resultados del proyecto tendrán impacto positivo sobre el desarrollo y la generación de nuevas oportunidades para grupos vulnerables? a.

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oportunidades y amenazas más importantes de este . de patentes y/o de otro tipo es pertinente y ofrece información útil y adecuada como respaldo a la propuesta? ¿El grado de avance en que llega el producto/servicio está listo para comercializar? El proyecto es innovador en alguno de los siguientes elementos: producto. alcanzables y realistas? ¿Juzga que la idea o desarrollo. da respuesta a una necesidad clara en el mercado? ¿Cree que la revisión bibliográfica. resultan realistas? ¿Juzga que el proyecto es atractivo desde el punto de vista financiero? Relación inversión-utilidad y retorno de inversión ¿Considera que el proyecto ofrece impactos ambientales positivos y cumple con normas medio ambientales nacionales o internacionales? ¿Juzga que el proyecto generará un número importante de empleos formales y permanentes? ¿Considera que el proyecto tendrán impacto positivo sobre el desarrollo y la generación de nuevas oportunidades para grupos vulnerables? ¿El emprendedor asume la idea de negocio como parte de su proyecto de vida? Análisis FODA Fuerzas Por favor indique cuáles considera que son las fuerzas. porceso. científica. técnica. el margen de utilidad y el nivel de inversión requerido. debilidades. modelo de degocio o diseño organiozacional? ¿Cuenta con instalaciones (espacio físico) y equipo para el desarrollo del proyecto ¿El proyecto cuenta con una estrategia clara de propiedad intelectual? ¿La tecnología del producto/servicio ofrece una bentaja competitiva para el proyecto? ¿Considera que la idea de negocio cuenta con una ventaja competitiva y ofrece beneficios para el consumidor? ¿Juzga que el producto/servicio cuenta con un mercado real no satisfecho? ¿Juzga que la idea de negocio permite acceder a clientes potenciales de manera importante (incluyendo análisis de la competencia)? ¿Juzga que el precio de venta estimado. que da origen al proyecto.RESULTADOS DE EVALUACIÓN INTERNA Nombre del proyecto: Evaluador Preguntas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ¿La descripción del proyecto es clara y sus objetivo son medibles.

al menos tres recomendaciones para el proyecto empresarial.Debilidades 1. recomienda o no que el proyecto ingrese al Sistema de Incubadoras InnovaUNAM. bajo reservas ¿Cuáles? No ¿por qué? . Si ¿Por qué? Si. Recomendaciones para el emprendedor Indique por favor. 1 2 3 Dictamen.

NTERNA CU PE M RF PLE EC TA M TE EN CU M PL E CU M PL E IC IE NT E AP LIC A Observaciones DE F 1 1 1 NO NO 1 1 nazas más importantes de este proyecto. Oportunidades .

Amenazas .

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