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DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y ADMINISTRADOR Concepto de: Lder Es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.

Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Administrador Es quien organiza, supervisa y controla las actividades pertinentes para que los objetivos organizacionales se cumplan; y finalmente es quien motiva y recompensa a las personas que realizan el trabajo. Los administradores generalmente tienen nombramientos formales y los lideres no necesariamente. Todos los administradores deben ser lderes, pero no todos los lderes son administradores. Existen algunos pensadores que destacaron la diferencia entre un lder y un administrador, a continuacin unas citas en sus obras: Cita del artculo de Harvard Business Review por Abraham Zaleznik en 1977: "La diferencia entre administradores y lideres se basa en sus concepciones del caos y el orden. Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad y control e instintivamente tratan de resolver los problemas rpidamente a veces incluso antes de comprender totalmente su significado. Lo lideres por el contrario, toleran el caos y la falta de estructura y estn dispuestos a demorar las soluciones para entender los problemas ms profundamente. De esta manera Zalenznik argumenta que los lderes de negocios tienen mucho ms en comn con los artistas que con los administradores. Las organizaciones necesitan de ambos, lderes y administradores para tener xito, pero desarrollar ambos requiere reducir el foco en la lgica y los ejercicios estratgicos a favor de un ambiente donde la creatividad e imaginacin puedan florecer. " "Hay una diferencia profunda entre administracin y liderazgo y ambos son importantes. Administrar significa lograr, tener responsabilidad, conducir. Liderar es influenciar, guiar en una direccin, curso, accin, opinin. La diferencia es crucial - Warren Bennis Warren Bennis, en su libro "On Becoming a Leader" describe su punto de vista acerca de esta diferencia: El administrador administra, el lder innova. El administrador es una copia, el lder es original. El administrador mantiene, el lder desarrolla. El administrador se concentra en sistemas y estructuras, el lder en las personas. El administrador se basa en el control, el lder en la confianza. El administrador acepta la realidad, el lder la investiga. El administrador tiene visin de corto plazo, el lder de largo. El administrador se pregunta cmo y cundo, el lder qu y por qu. El administrador observa los resultados, el lder el horizonte. El administrador acepta el status quo, el lder lo desafa. El administrador es el clsico buen soldado, el lder es l mismo. El administrador hace cosas correctamente, el lder hace lo correcto.

Otro importante pensador en la diferencia entre lderes y administradores es John Kotter, autor de "John P. Kotter on What Leaders Really Do", donde realiza las siguientes observaciones:

Liderazgo y administracin son dos sistemas de accin distintos y complementarios Ambos son necesarios para tener xito en el ambiente complejo y voltil en el que vivimos La mayora de las corporaciones estadounidenses estn sobre-administradas y sub-lideradas Un liderazgo fuerte con una administracin dbil no es mejor y a veces hasta puede ser peor que la inversa Administrar es copiar con complejidad Sin una buena administracin las organizaciones complejas tienden a ser caticas una Buena administracin trae orden y consistencia "Por el contrario, liderazgo es copiar con cambios Mas cambios siempre demandan ms liderazgo Las compaas administran la complejidad planeando y presupuestando, organizando el personal y controlando la resolucin de problemas. Por el contrario, liderar una organizacin hacia el cambio constructivo trata de determinar una direccin (desarrollar una visin del futuro y estrategias para alcanzar esa visin), alinear a las personas y motivarlas e inspirarlas para que sigan movindose en la direccin correcta.

Diferencia en enfoque Un administrador se enfoca al cmo. A la productividad, a la calidad, al logro de objetivos trimestrales o semestrales; en resumen a hacer las cosas bien. Un lder se enfoca al qu. A definir el rumbo, a fortalecer la esencia competitiva, a la estrategia (no se confunda con metas ni objetivos); en resumen, a hacer las cosas correctas.