REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ NCLEO BARQUISIMETO

LA PLANIFICACION REVISTA N 1

Carrera: Administracin; Asignatura: Planificacin y Estrategias de Mercado. Facilitador: Ronald Ordoez. Seccin: A. Participantes: Mayra Sangronis C.I. 15.264.702 Douglas Garrido C.I. 13.652.087 Barquisimeto, Febrero 2012

LA PLANIFICACION Y LA DESPLANIFICACION Entre diferentes autores se enfocaron las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). Entre tanto podemos englobar que la planificacin consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse. Adems los planes son la gua para que (1) la organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Y la des planificacin es todo lo contrario; es simplemente cuando no planeamos, no establecemos metas ni a corto, mediano o largo plazo; y por consiguiente esto crea desorden en las organizaciones y en el peor de los casos puede llevar la empresa a la quiebra Podemos decir que la planificacin nos ayuda a tomar decisiones para prever los acontecimientos futuros que pudiesen ocurrir en el transcurso de la bsqueda de nuestros objetivos. Todo esto se traduce en analizar nuestro futuro anticipado o deseo declarado en nuestro futuro, y esto se convierte en realidad, gracias a nuestros esfuerzos de elaborar un plan para alcanzar un objetico exitoso. Existen personas que prefieren pensar de otra forma, y dicen que: Las mejores cosas suceden cuando menos te lo esperas, ellos prefieren la desplanificacin. En este caso no estoy de acuerdo ya que planificando puedo anticipar adversidades y poder tomar buenas decisiones, reduciendo al mximo los problemas. Lamentablemente hay personas que prefieren aventurar mientras ocurren los acontecimientos. Por esta razn puedo decir que es de vital importancia la Planificacin, ya que nos establece los objetivos de la organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Adems los planes son la gua para que: La organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; Los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados. Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Para entender un poco ms de la planificacin podemos decir que nos ayudan a tomar decisiones para prever los acontecimientos futuros que pudiesen ocurrir en el transcurso de la bsqueda de nuestros objetivos. Los siguientes autores enfocan la planificacin de la siguiente manera: Segn (Stoner, 1996) "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" Segn (Ortiz, s/f)."Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organizacin har para alcanzar sus objetivos"
Segn (Goodstein, 1998)."Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin. Segn (Ackoff, 1981). "La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la accin" "Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir. "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998).

Importancia de la Planificacin Los planes establecen los objetivos de la organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

Adems los planes son la gua para que :

(1) la organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados sobre los objetivos que generan resultados .

(3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.

Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los problemas de

cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Elementos que pueden afectar la Planificacin

Los eventos inesperados. La resistencia psicolgica al cambio ya que sta

acelera el cambio y la inquietud.

La existencia de insuficiente informacin. La falta de habilidad en la utilizacin de los

mtodos de planificacin.
Los elevados gastos que implica, entre otros.

La Planificacin Estratgica: Est diseada para satisfacer las metas generales de la organizacin. La Planificacin Operativa: Muestra cmo se pueden aplicar los planes estratgicos en el que hacer diario. Los planes estratgicos y los planes operativos estn vinculados a la definicin de la misin de una organizacin, la meta general que justifica la existencia de una organizacin.

Los planes estratgicos difieren de los planes operativos en

cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalles.

Segn Wilbur Jimnez Castro (1982) El perodo que abarque la planificacin puede ser: a) de corto plazo, b) de Mediano plazo, c) de largo plazo. Planificacin de corto plazo: El perodo que cubre es de un ao. Planificacin de mediano plazo: El perodo que cubre es ms de un ao y menos de cinco. Planificacin de largo plazo: El perodo que cubre es de ms de cinco aos.

Reflexionando un poco acerca de la planificacin , pudiera citar el cuento de Alicia en el pas de las maravillas, en la que Alicia caminaba por el bosque y se encuentra a un gato y le pregunta:

http://www.youtube.com/watch?v=EzsGCdaufIE&feature=related

Entonces el gato le dijo esta frase que llama mucho a la reflexin, ya que el dice que cualquier camino que tomes te conducir a tu destino, lo cual que en otras palabras significa que si no tienes un objetivo definido, siempre estars perdido. Aqu es donde comienza la planificacin, en identificar cual

es nuestro objetivo y a donde nos vamos a dirigir.

Todo esto se traduce en analizar nuestro futuro anticipado o deseo declarado en nuestro futuro, y esto se convierte en realidad, gracias a nuestros esfuerzos de elaborar un plan para alcanzar un objetico exitoso. Existen personas que prefieren pensar de otra forma, y dicen que: La mejores cosas suceden cuando menos te lo esperas, ellos prefieren desplanificar.

En este caso no estoy de acuerdo ya que planificando puedo

anticipar adversidades y poder tomar buenas decisiones.