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LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

1. SER PROACTIVO Es el hbito fundacional, todos los dems hbitos fluyen de l. Vida producto de nuestros valores y decisiones. Asumir responsabilidades. Elegir una respuesta. Ser proactivo es tener la capacidad de subordinar impulsos, sentimientos, condiciones. Hacer y cumplir promesas. Tratar bien a otros. Ser proactivo es poder sobrellevar el clima sin importar la cultura fsica. El ms alto valor humano es poder elegir, tomar decisiones en medio de una difcil situacin. Tener un objetivo. La liberalizacin: es una condicin del medio. Estmulo LIBERTAD Respuesta. Visin hacia el futuro. Como seres humanos somos responsables de nuestras propias decisiones. SER PROACTIVO O SER REACTIVO: Las personas reactivas dependen del ambiente fsico, las proactivas crean y llevan su propio ambiente, lo controlan. Las personas proactivas son solucin a problemas y no ellas mismas un problema. La persona proactiva es consciente de que est comprometida responsablemente a actuar y no que acten sobre ella. El Espejo Social.- nos da una visin distorsionada y fuera de proporcin. Es ms una proyeccin del carcter y debilidades de otras personas que una verdadera reflexin.

2. EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE Elaborar un enunciado de la MISIN, filosofa o credo personales. Usted es el programador, escriba el programa. Usted decide el sentido de la vida y todo lo que viene de ah. La misin debe mostrar un equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida: Pblica, privada e interior. Convirtase en su Primer Creador. La proactividad se basa en la autoconciencia. Poseemos Imaginacin y Conciencia Moral, para escribir nuestra misin o programa con responsabilidad. Al ser autoconsciente y al ejercer mi imaginacin y conciencia moral, puedo examinar mis valores, mis principios, entender el programa en el que vivo, puedo darme cuenta de si este programa primero est en mis manos o en las de otras personas. Empezar pensando en un objetivo, elaborar el enunciado de mi misin, La Constitucin Personal Lo que uno quiere ser CARCTER. Lo que uno desea hacer APORTACIONES Y LOGROS Valores o principios que dan fundamento al ser y hacer. Escribir la misin es un verdadero RETO PERSONAL:

3. PRIMERO LO PRIMERO Lo que ms importa nunca debe estar a merced de lo que menos importa. Establecer prioridades y adecuar nuestro tiempo. Cuatro cuadrantes que tienen actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes. Para poder alcanzar nuestras metas debemos saber delegar, debemos centrarnos en los resultados. Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfocndose en el qu y no en el cmo; centrarse en los resultados y no en los mtodos. Directrices: Identificar los parmetros en los cuales debe operar el individuo. Sealar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros. Recursos: Identificar los recursos humanos, econmicos, tcnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados.

Rendicin de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizarn en la evaluacin de los resultados, y el tiempo en que se realizar. Consecuencia: Establecer lo que suceder, como resultado de la evaluacin: lo bueno, lo malo y lo interesante. Los cuatro cuadrantes:

4. BUSCAR GANAR GANAR Debemos producir una excelencia personal y organizacional. Una persona que busca Ganar Ganar se preocupa constantemente por el beneficio mutuo, por el bien comn en todo momento. A largo plazo, si no ganan las dos partes, pierden las dos. Cuando no hay trato: Situacin sinrgica. No es posible que ambas partes se beneficien, entonces ambas quedan en un No hay Trato, o sea, no se ha encontrado una solucin que beneficie a ambos y es mejor no hacer un trato para evitar que uno de los dos o ambos se perjudiquen, y se exponen las razones, hay comunicacin y comprensin. Es necesario para Ganar Ganar: Un aprendizaje recproco. Mutua influencia (comunicacin y comprensin).

Beneficio mutuo, bsqueda del bien comn. Liderazgo interpersonal Visin Proactividad Saber ponerse en los zapatos del otro. 5. BUSCAR PRIMERO COMPRENDER A SER COMPRENDIDO Dinmica del oculista y los lentes. Usted va al oculista le explica su problema, y ste saca sus lentes, y le dice: -Pngase estos. Yo he usado este par de lentes durante 10 aos y realmente me han sido muy tiles. Tengo otro par en casa; qudese usted con este. Usted se los pone y el problema se agrava -Esto es terrible!, -exclama usted-. No veo nada! -Por qu no le sirven? A m me han funcionado excelentes. Ponga ms empeo. -Lo pongo. Pero lo veo todo borroso -Bueno, qu pasa con usted? Piense positivamente. -Positivamente no veo nada. -Vaya ingratitud! Despus de todo lo nico que pretenda era ayudarle. Volvera usted a ver a ese oculista? Todos queremos arreglar los problemas de otros recetando soluciones, sin antes habernos tomado el tiempo de evaluar y diagnosticar. O sea, NO COMPRENDEMOS el problema. Recetamos nuestros propios lentes (soluciones) a otras personas que no necesariamente tienen la misma medida (problema) que nosotros. Todas las personas son diferentes. Incluso si llegan a tener la misma medida, el tamao de los lentes los puede molestar, e incluso la forma o el materia. Cuando alguien nos habla escuchamos de 4 maneras distintas:

Lo podemos ignorar Podemos fingir que lo estamos escuchando Escuchamos slo lo que queremos (escucha selectiva) Escuchamos atentamente al otro (escuchamos todo) Escuchamos de modo emptico (nos ponemos en los zapatos del otro, buscamos comprender), escuchamos con los odos, los ojos y el corazn. Nos podemos comunicar a travs de palabras, de sonidos y por el lenguaje corporal, la mayor comunicacin se da a travs de este ltimo. Se complementa mucho con el hbito 4, ya que se busca un beneficio para la otra persona. Busca el que unos a otros nos comprendamos. 6. LA SINERGIA Es la unin de todos los hbitos. Comunicacin Sinrgica: Aqu aplicamos el comprender antes que ser comprendido, la escucha emptica, ganar ganar, tener una visin, un fin en mente, autodesarrollo. La Sinergia Negativa: Buscan Ganar Perder. Pueden hablar de Ganar ganar, pero en realidad pueden estar manipulando. Valorar las diferencias: Valorar las diferencias entre ambas partes y en TODO sentido. No todas las personas son iguales (Dinmica de los lentes). Es necesario tener humildad y respeto, reconocer nuestras diferencias, nuestras limitaciones El Todo es ms que la suma de sus partes. 7. AFILAR LA SIERRA

Se parte del principio bsico de la produccin, de la obtencin de resultados. Se requiere de la capacidad de produccin (recursos). aumentar mi efectividad a travs de la renovacin personal en cada una de las cuatro dimensiones de mi vida Mejorar continuamente Desarrollar y renovar constantemente los recursos personales para crear mejor balance personal. Fijar y lograr mis metas, para as renovar las dimensiones: fsica, mental, espiritual y social-emocional. Dimensin fsica: crear bienestar fsico, buena nutricin, ejercicio diario, buen descanso y manejo de tensiones. Dimensin mental: practicar la lectura, la escritura y el pensamiento. Dimensin espiritual: leer, observar y pensar en cosas que nos inspiren, meditar, reflexionar, oracin o dedicar tiempo a observar la naturaleza, ir al campo.

Dimensin social-emocional: fortaleciendo nuestras relaciones, especialmente las de familia, reparando los conflictos, fomentando los lazos de unin. Video sobrevivir/revivir El progreso no ha seguido una lnea derecha y ascendente, sino un espiral con ritmos de progreso y regresin, de evolucin y disolucin (Goethe) UNA VIDA CENTRADA EN PRINCIPIOS:

LOS 7 HBITOS SON UN PROCESO MUY TIL Y PODEROSO DE APRENDIZAJE, CON LOS QUE SE PUEDE COMENZAR Y SEGUIR EL CURSO DE DESARROLLO CONTINUO A TRAVES DE LA VIDA.

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