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FORMATOS PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS A continuacin se proponen dos modelos o formatos para hacer proyectos. Esto no significa que sean las nicas estructuras, pero se ha optado por ellas como una manera de graficar el tema de proyectos. El formato N1, presenta un formato reducido y simple. Se espera que el profesor o profesora se preocupe y centre sus esfuerzos en la definicin y formulacin de un conjunto reducido de aspectos de la formulacin del proyecto. El formato N2, es el ms extenso de los tres presentados. Es una ampliacin del formato N1 y esta pensado en una formulacin ms rigurosa, la cual se acerca ms a los formatos que usted puede encontrar en la formulacin de proyectos de investigacin. Sin embargo el potencial de utilizar este formato es que de los dos propuestos, le apoya y fundamentalmente gua ms en la formulacin y desarrollo de su proyecto. Al ser ms riguroso, le anticipa una mayor cantidad de situaciones a las cuales usted se enfrentar al momento de implementar su proyecto, ponindolo mucho ms a prueba desde diferentes perspectivas. Por otra parte, deber definir en forma ms acabada los diferentes aspectos y etapas del proyecto que desarrollar, dejando desde un principio claro aspectos tales como el enfoque del proyecto, las fortalezas y debilidades con que cuenta, cuales son las metas, como desarrollar el proyecto, quienes son los beneficiarios, cuales son los recursos, en que tiempo, etc. Para el primer y segundo formato, se desarrolla en forma paralela un ejemplo. Este es el mismo, el cual se ha generado una descripcin dependiendo de la etapa del proyecto que se esta definiendo. Adicionalmente, se entregan algunas recomendaciones, que son aspectos a considerar al momento de generar e implementar el proyecto. Formato N 1
1.- Autores
Seale el o los nombres del o los autores.
Sea lo ms claro y objetivo posible en las razones que da para implementar el proyecto. Utilice en lo posible algunas estadsticas que refuercen y apoyen su idea. Describa uno a uno los argumentos, sin explayarse demasiado. Siguiendo la secuencia, escriba una fundamentacin de acuerdo al problema descrito.
4. OBJETIVO GENERAL
Esta etapa apunta al para qu va a servir el proyecto o su finalidad en su sentido ms amplio, a ms largo plazo. Del conjunto de actividades que se pretende realizar, se espera lograr un cambio, una situacin diferente o mejorada. Es el propsito central que oriente el trabajo a realizar, siendo este el "norte" en todo momento, junto con ser el (los) aspecto(s) a evaluar. Proponer, analizar y comprender los conceptos bsicos y/ o elementales de la geometra para una aplicacin adecuada en las representaciones y, operaciones para permitir una mejor aplicacin de las propiedades y eficacia en la construccin geomtrica.
Recomendaciones:
Formule un objetivo concreto, alcanzable, viable y medible. Debe ser relevante y significativo en relacin a lo que se quiere lograr en su sector curricular. Preocpese de cules son las experiencias que se desean alcanzar con los estudiantes o las personas destino. Su objetivo general debe indicar claramente qu se desea alcanzar y quines son los beneficiarios. Escriba el objetivo general de su proyecto.
Conocer e interiorizar un extenso vocabulario y conceptos relacionados con la geometra. Desarrollar ejercicios que integren varios conceptos de la geometra de manera simultnea Ejercitar elementos bsicos de la geometra, como puntos, rectas, planos, segmentos, ngulos, bisectriz. Utilizar programas de informtica (Cabri) para reforzamiento de conceptos Proponer un concurso anual de conocimientos y aplicacin de la geometra a travs de expresiones ldicas. ( concurso de cometas, artesanias en papel.) Esto es importante! Un objetivo bien formulado, es aquel que logra transmitir lo que realmente intenta realizar o alcanzar el proyecto. Si se cumplen a cabalidad los objetivos especficos se supone que se han alcanzado las metas sealadas por stos, y se habr resuelto el problema formulado.
Recomendaciones
Deben ser congruentes con el objetivo general. Debe incluir los computadores y las comunicaciones en alguno de sus objetivos especficos. Se deben precisar los cambios que se persiguen. Se deben describir con mayor exactitud, los cambios que se desean lograr y la finalidad del proyecto. En caso de no incluir el logro de objetivos transversales en su propuesta, puede agregarlos de manera que esta se enriquezca. A partir del objetivo general, conteste a las siguientes preguntas para tratar de definir los objetivos especficos:
Qu se espera lograr con las personas a las cuales esta destinado el proyecto (alumnos, padres, apoderados, etc.) Desea lograr cambios en la metodologa de trabajo? Cuales? De qu manera? En qu sector curricular, cursos?
Escriba los objetivos especficos, que apuntan al logro de las metas propuestas.
6. Metodologa de Trabajo
Esta etapa responde a la pregunta: Cmo se espera resolver el problema al cual apunta el proyecto? Aqu ser necesario argumentar en torno al modo cmo las acciones que el proyecto se propone implementar, contribuirn al cambio de las condiciones que generan el problema, cules sern los efectos que se espera producir. Siguiendo con el ejemplo se podra decir lo siguiente: A travs de este proyecto se plantea la posibilidad de que los alumnos puedan mejorar su conocimiento y aprendizaje de la geometra, como uno de los conocimientos base para las matemticas y la fsica. Para ello se ha diseado diversas estrategias tales como comprometer a todos los profesores del rea de exactas, en el sentido de involucrarnos de una manera ms constructiva en el apoyo a actividades de refuerzo como la posibilidad de utilizar programas de computacin relacionados con la geometra o con otras reas de las matemticas. Particularmente integrar a los profesores de matemticas del octavo, noveno y dcimo de bsica para promover concursos individuales o por equipos en torno a la geometra. Recomendaciones
Debe existir coherencia entre las acciones que se pretenden implementar y el problema que se quiere resolver. Sea claro en los argumentos, no se extienda demasiado. No olvide mencionar los beneficios que traer la puesta en marcha del proyecto. De acuerdo al diagnstico que usted ha hecho, haga una sntesis, teniendo presente las preguntas antes sealadas.
Tenga presente el nmero de beneficiarios, ya que si bien se est aplicando el proyecto a un nmero determinado de alumnos, que son los beneficiarios directos, tambin est influyendo en toda la comunidad educativa, la familia, los que pasan a ser los beneficiarios indirectos. El nmero de los beneficiarios indirectos, es imposible establecerlos con exactitud, por lo que se debe hacer una aproximacin. Seale y cuantifique los beneficiarios directos como los indirectos
8.-
Evaluar
los
resultados
esperados
Estn resultando las cosas de acuerdo a lo previsto? Aqu es muy importante que la evaluacin pueda aportar antecedentes, acerca de los reales beneficios que han recibido los destinatarios del proyecto y el impacto que su desarrollo pueda haber causado en la comunidad. Siempre es necesario, sobre todo en los proyectos de carcter educativo, producir alguna evidencia en torno al efecto transformador del proyecto. La evaluacin entre otras cosas permite: 1. Observar y corregir los errores cometidos 2. Darse cuenta de los aciertos. 3. Tomar decisiones en el camino, es decir, durante la accin o al trmino de ella , con el fin de obtener los resultados esperados y hacer ms eficaz la accin del proyecto. 4. Observar si las etapas y/o hitos definidos se estn cumpliendo. 5. Definir si los productos esperados se han alcanzado. 6. Estimar si el impacto esperado se ha logrado. Con el propsito de analizar las fortalezas y debilidades del proyecto, para ser nuevamente implementado, hemos llegado a las siguientes conclusiones:
Existe otro tipo de relacin entre el profesor y los alumnos, en el sentido que esta es ms horizontal. El trabajo en base a la gua que elabor el maestro permiti que el trabajo fuera ms sencillo e inclusive entretenido. Si bien la creacin de un concurso de geometra se observaba inicialmente como positivo, pareci general demasiada competitividad y poca colaboracin. La experiencia de trabajar con programas de apoyo a la geometra, adems de encontrarlas entretenidas, permiti entregar un valor agregado como es la creatividad. Poco tiempo asignado para profundizar en el aprendizaje de programas complementarios como el Cabri 3D. Considere los ritmos de aprendizaje Considera las capacidades individuales Considere los esfuerzos individuales Tenga presente realizar una autoevaluacin Tenga siempre presente lo que se desea mejorar Responda si se lograron cada uno de los objetivos propuestos Los recursos humanos y materiales fueron suficiente para el xito del proyecto. Efecte una evaluacin, mencionando las fortalezas y debilidades del proyecto tanto en los aspectos cualitativos como cuantitativos.
Recomendaciones
Formato N 2
Seleccione una idea o situacin problema, de su establecimiento, no muy grande, ni costosa ni difcil y que usted pueda solucionar. Selecciones una idea o situacin problema que pueda manejar con sus conocimientos y capacidades. Debe ser interesante, motivador, pero alcanzable. Tenga presente el componente informtico, como una estrategia para resolver el problema. Describa una situacin problema que usted haya identificado en su contexto laboral o una idea para innovar en su ejercicio como docente.
Determine las fortalezas y debilidades de su sector curricular y de su establecimiento, que tengan algn grado de influencia sobre la idea que trabajar. Luego enumrelos segn prioridades. Debilidades
Fortalezas
3.- Escriba los posibles ttulos Este aspecto es similar a lo descrito en el Formato N1.
Recomendaciones:
Planifique con antelacin las distintas dependencias que har uso para el desarrollo del proyecto. Converse con el Coordinador de la sala de informtica para fijar las actividades que se desarrollarn al interior de ste. Pdale ayuda al Subdirector o vicerrector acadmico en el manejo de alguna aplicacin, necesaria para el desarrollo de su proyecto y que usted no domine bien. A continuacin exprese brevemente el lugar o ubicacin donde desarrollara su posible proyecto.
8. Metodologa de trabajo
Este aspecto es similar a lo descrito en el Formato N1
Leen y discuten distintas metodologas para el aprendizaje de la geometra y analizan las aplicaciones que sta tiene en la vida diaria. Elaboran trabajos prcticos y preparan una exposicin para demostrar los conocimientos adquiridos. Ejercitan elementos bsicos de la geometra. Utilizan la sala de informtica para llevar a cabo demostraciones aplicativas de los programas de apoyo. Construyen una pgina Web para enseanza de la geometra, a travs del apoyo de los docentes.
Recomendaciones:
Considere al estudiante como el centro del proceso. Piense en las actividades que estos desarrollarn, deseablemente grupales e individuales. Defina y vincule las actividades necesarias para el logro de cada uno de los objetivos
especficos del proyecto. Debe existir una coherencia entre los resultados esperados, objetivos especficos y las actividades y recursos a utilizar. Preocpese de la factibilidad de las actividades que realizar en relacin a los recursos y los tiempos. Vincule para cada actividad a la persona responsable y quienes la realizarn. Haga un listado con las posibles actividades que llevar a cabo y que permitan el cumplimiento de los objetivos
Coloque las actividades antes sealadas y los objetivos especficos en la columna respectiva. A continuacin, relacione, uniendo con una flecha, cada actividad con el o los objetivos correspondientes. Objetivo especfico
Actividad
1. Si hay objetivos que no tienen actividad(es) genere las actividades requeridas para el logro de estos. 2. Si hay diferentes actividades que se relacionan con un objetivo especfico, y estas se pueden definir como una sola realice dicha accin.
Es recomendable seguir un orden lgico que vaya de la primera actividad a la ltima El cronograma da cuenta , de manera grfica, todas las etapas que contiene el proyecto. Permite adems saber los momentos en que se debe ir evaluando el logro de los objetivos, que se relacionan con las actividades. Recomendaciones
Se recomienda desarrollar para este punto una Tabla Gantt. Vea el conjunto de actividades como un todo, mire las actividades que dependen unas de otras y observe su congruencia en relacin a iniciacin y duracin. Piense y equee la factibilidad de realizar aquellas actividades que dependen de terceras personas y/o de recursos del establecimiento. Chequee cada una de las actividades con los tiempos y dinmicas reales de su sector, en particular y de su establecimiento en general. Por ejemplo, la implementacin de su proyecto debe contemplar su realizacin en el momento en que debe estar trabajando los contenidos considerados en el proyecto. Chequee con el coordinador de su establecimiento, los momentos que tiene considerados para el trabajo con los computadores. Seale claramente los puntos que deben ser evaluado, de manera de observar el cumplimiento de las actividades. Determine la unidad de medida a emplear. Si su proyecto contempla varios meses y sesiones de trabajo, piense en la divisin de 4 semanas por mes, si la duracin del proyecto son un par de semanas, puede pensar en el da, como la tiempo. A continuacin escriba cada una de las actividades ordenadas segn su secuencia lgica y asciele su duracin. Actividad Duracin
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Llene la planilla que aparece a continuacin con las actividades y fecha en que se llevaran a efecto.
Quines lo van a hacer? Esta pregunta est orientada a ver quienes son las personas que se van a hacer cargo de la implementacin de las actividades prometidas en el proyecto. Aqu se debe sealar las personas, el cargo y el tiempo dedicado al proyecto y por lo tanto, a la consecucin de los objetivos de ste. De esto depender en gran medida el xito o fracaso del proyecto. Los profesores que estn involucrados en la implementacin del proyecto son los del rea de Matemticas, as como se contar el apoyo de la unidad tcnico pedaggica y el Coordinador de la sala de informtica. Recomendaciones:
La o las personas que participan en el proyecto poseen el conocimiento necesario para el logro de los objetivos. La o las personas que participan del proyecto tienen disponibilidad de tiempo tanto para el desarrollo de este, como de su implementacin. Verifique este ltimo punto con la Tabla Gantt. Los participantes del proyecto han participado en otros proyectos.
proyecto, el cargo que ocupa al interior de la organizacin, su responsabilidad en el proyecto y el tiempo del que dispone.
Nombre
Cargo
Debe pensar en los recursos que se requieren para la realizacin de cada actividad y el logro de los objetivos. Defina los recursos humanos que requiere y posee.
Verifique el nmero de computadores funcionando que posee su establecimiento. Debe verificar el funcionamiento de las comunicaciones, si posee Internet o posee slo acceso a correo electrnico. Verifique que cuenta con tinta para la impresora, papel, discos, etc. Si requiere trasladarse del establecimiento determine cmo se realizar y qu costo tendr esta actividad. Verifique los recursos de su establecimiento y que usted requiere, tales como, biblioteca, sala de multimedios, mapas, retroproyector, software, etc. Haga un listado con los recursos humanos y materiales que necesitar para la implementacin del proyecto.