Pequea Empresa : El administrador supremo dedica solo parte de su tiempo en cuestiones administrativas ,pues lo absorbe una gran cantidad

de problemas tcnicos de produccin , finanzas , ventas personal , etc. No se requiere grandes previsiones o planeaciones Son mas frecuentes para solucionar los problemas los procedimientos de carcter informal, ya que la escasa complejidad de dichos problemas suplen con ventaja la pobre tecnificacin de los procedimientos y tramites administrativos. Es mucho mas factible un gran centralizacin y en cierto sentido puede ser mas conveniente por la rapidez y unidad que imprime todos los tramites . Mediana Empresa : Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento. Presenta problemas de la pequea y grande empresa y mas bien carece de los beneficios que son sus caractersticas en ellos. Como consecuencia de su crecimiento se ven en la necesidad de ir realizando una mayor descentralizacin y consiguientemente delegar. La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de obtener conocimientos tcnicosadministrativos. Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer planes muchos mas amplios y mas detallados , requiriendo por lo tanto de cierta ayuda tcnica para formular y controlar su ejecucin. La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo gradualmente como sus decisiones se van vinculando cada ves mas a problemas de planeacin y control, que a cuestiones de realizacin inmediata. Grande empresa : El administrador o los administradores , chocados en la mas alta jerarqua , no solo se dedican la mayor parte de su tiempo alas funciones tpicamente administrativas sino que requieren un staff mas o menos grande de personas que lo ayuden a administrar. Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de tcnicas e instrumentos concretos , detallados y cambiantes que cada dia surgen sobre produccin , finanzas , ventas, etc. Se impone un mayor grado de descentralizacin, delegando muchas funciones a

jefes y aun a empleados que sern los nicos capacitados dentro de polticas y normas que se les fijan. Son indispensable una previsin y planeacin realizadas a mas largo plazo , y por lo mismo mas tcnicas detalladas y formales. Se convierte en problema vital el desarrollo de ejecutivos que no solo tengan conocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos , vacantes o expansiones , sino que reciban un adiestramiento practico en estos difciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.