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Innovations- und Technologiemanagement (Summer Term - 2009) Mag.

Elmar Kiesling

Technologieportfolioanalyse

Svitlana Andrukhova Maria Ruxandra Miehl Iulia Muntean

Inhaltsverzeichnis Erneuerbare Energie.....................................................................................................................1 Das Unternehmen..........................................................................................................................4 Technologieportfolioanalyse............................................................................................................ ........... Auswertung....................................................................

Erneuerbare Energie

Der Rohstoff Wind ist, wie Sonnenlicht, Wasserkraft oder Biomasse, eine erneuerbare Energiequelle und steht daher unerschpflich zur Verfgung. Windkraftwerke sind technisch ausgereift und im Betrieb unproblematisch. Im Vergleich zum Erdl- oder Erdgastransport entstehen keine Gefahren fr Mensch und Umwelt. Die Zukunftsenergien Sonne, Wasser, Wind, Biomasse und Erdwrme sind technisch leicht beherrschbar und erfordern - im Gegensatz zur Atomkraft - weder heute noch in Zukunft eine Missbrauchskontrolle. Sie bieten ein unerschpfliches Potenzial und sind bereits heute verfgbar. Windkraft-Nutzung leistet einen wertvollen Beitrag zum Klimaschutz und fr den internationalen Frieden.

Windkraftanlagen sind ausgereifte Kraftwerke zur Stromerzeugung. Die Windenergie wird von den Rotorblttern aufgenommen und von einem Generator in elektrische Leistung umgewandelt. Diese wird in weiterer Folge ins Netz eingespeist. Die wichtigsten Teile einer Windkraftanlage sind das Fundament, der Turm, die Rotorbltter und die Gondel mit dem Generator, dem Transformator und der Steuerungseinrichtung. Der Betrieb der Anlage erfolgt vollautomatisch. Sensoren messen die Windstrke und die Windrichtung und drehen die Anlage in den Wind. Die Rotorbltter sind verstellbar und knnen so der Windstrke angepasst werden.

Das Unternehmen Geschichte Vestas ist ein dnisches Unternehmen dessen Geschichte in 19ten Jahrhundert angefangen hat. Bereits 1898 der 22 jhriger H.S. Hansen kauft einen Schmiedewerkstaat, 1928 produziert Fensterstahlrahmen fr Industriebauten. 1945 bekommt die Firma den Namen Vestas (Abkrzung von VEstjysk Staalteknik A/S) und produziert Haushaltgerte und 1950 fngt an Agrarequipament zu produzieren gleichzeitig mit dem Export. 1968 produziert und exportiert in 65 Lnder Hydraulikautokrne. 1979 wird die erste Windturbine von Vestas produziert, verkauft und installiert. 1987-1998 Vestas konzentriert seine Produktion nur auf Windturbinen. 1999 2009 werden zustzlich Dienstleistungen, Transport und Montage angeboten und gleichzeitig die Diversifizierung des Produktportfolios. Realisierung Vestas ist mit einem Marktanteil von 20% der Marktfhrer fr die Herstellung der on- und offshore Windenergieanlagen. Es ist anwesend in 63 Lnder auf 5 Kontinente und hat ber 39.000 Windenergieanlagen installiert. Diese Anlagen erzeugen ber 60 Millionen MWh Energie pro Jahr.

Produkte kW V52 850 kW 3104 Stk. geliefert 1.65 MW V82 1.65 MW 2348 Stk. geliefert 2.0 MW V80-2.0 MW, V90-1.8/2.0 MW 4775 Stk. geliefert

3.0 MW V90-3.0 MW 1116 Stk. geliefert

Technologieportfolioanalyse

Die strategische Planung stellt das Instrument fr den langfristigen Erfolg dar wobei die Umwelt mit dem Potenziale des Unternehmens harmonisieren soll. Um diese Zielbildung zu erreichen werden die verschiedenen Geschftsfelder des Unternehmens analysiert. Das Technologieportfolio richtet sich auf Produkte und Produktsegmente whrend die Technologieportfolioanalyse zielt auf die strategische Beurteilung technologischer Prozesse und Verfahren. Wettbewerb. Die Technologieportfolioanalyse nach Pfeiffer stellt in eine Matrix zwei Dimensionen dar: die Technologieattraktivitt eine unternehmensexterne Dimension vom Unternehmen selbst nicht beeinflussbar- und die Ressourcenstrke eine unternehmensinterne Dimension vom Unternehmen selbst beeinflussbar. Die Ressourcenzuweisungen fr konkrete Projekte werden festgelegt und die F&E-Prioritten bestimmt. Mit der Analyse wird der aktuellen Stand der Technik und das Weiterentwicklungspotential einer Technologie ermittelt die notwendig sind fr den

Technologieattraktivitt Weiterentwicklungs-potential Anwendungsbreite Kompatibilitt Marktakzeptanz

Ressourcenstrke Technisch-qualitativer Beherrschungsgrad Potentiale (Re-)Aktionsgeschwindigkeit

Die Technologieportfolioanalyse nach Pfeiffer kann sich in 3 Schritten abspielen. 1. Schritt Technologieidentifikation 2. Zukunftsorientierte Technologiebewertung 3. Auswertung des Technologieportfolios

1. Technologieidentifikation Hier werden Technologien identifiziert, die schon auf dem Markt etabliert sind, und die neuen mglichen Technologien, die eine Gefahr darstellen die Vorhandenen zu substituieren. Mittels funktionaler quivalenzmethode werden die neuen Technologien den bereits etablierten gegenbergestellt. 2. Zukunftsorientierte Technologiebewertung

Technologieattraktivitt
Die Technologieattraktivitt reprsentiert die Summe der wirtschaftlichen und technischen Vorteile, die erzielt werden knnen durch Weiterentwicklungspotentiale in einem Technologiegebiet. Es sind meistens die Technologien, die sich in der Einfhrungs- und Wachstumsphase des Technologie-Technik-Lebenszyklus befinden und weisen eine hohe Technologieattraktivitt auf. In der spten Wachstumsphase oder der Reifephase des Technologie-Technik-Lebenszyklus befindlichen Technologien weisen eine mittlere Technologieattraktivitt auf. Wenn die Zahl der Anwendungen einer Technologie abnimmt und kein Weiterentwicklungspotential fr diese Technologie besteht, wird es meist eine geringe Technologieattraktivitt aufweisen. Um die Technologieattraktivitt zu untersuchen knnen auch andere Kriterien herangezogen werden: Anwendungsbreite, Kompatibilitt oder Marktakzeptanz.

Ressourcenstrke
Die Ressourcenstrke reprsentiert die Summe aller technischen und konomischen Mittel, die einem Unternehmen zur Verfgung steht um ein Technologiefeld zu beherrschen und somit einen Gewinner in dem Wettbewerbskampf darstellen zu knnen. Das wird bewertet aufgrund:

technisch-qualitativer

Beherrschungsgrad

Vergleich

des

eigenen

technologiespezifischen Know-how mit der Konkurrenz. Es wird festgestellt ob man sich in einen Entwicklungsvorsprung oder rckstand befindet.

Potentiale Es wird analysiert in wieweit die finanzielle, personelle und sachliche Ressourcen ausreichen um die neue Technologie weiter zu 7

entwickeln.

(Re-)Aktionsgeschwindigkeit Konkurrenz verglichen.

Es

wird

die

eigene

Umsetzungsgeschwindigkeit der neuen Technologie mit der von der Patente und Lizenzen Vorsprung gegenber Wettbewerber.

3. Auswertung des Technologieportfolios Investitionsfeld Eine Technologie wird gefrdert wenn die Technologieattraktivitt und die Ressourcenstrke hoch sind. Desinvestitionsfeld Im Fall einer niedrigen Technologieattraktivitt und niedrigen Ressourcenstrke wird der Unternehmen abgeraten weiter zu investieren. Technologieattraktives Selektionsfeld Bei hohe Technologieattraktivitt und niedrigen Ressourcen sind massive Investitionen durchzufhren um den Entwicklungsrckstand aufzuholen oder die Technologie nicht mehr weiterfhren. Ressourcenstarkes Selektionsfeld Bei hohe Ressourcen und niedrigen Technologieattraktivitt entsteht eine Fehlsteuerung der finanziellen Mitteln und personellen Ressourcen.

Technologieportfolioanalyse fr Vestas
Im Portfolio von Vestas finden sich folgende Generatoren. kW V52 850 kW (G1) 1.65 MW V82 1.65 MW (G2) 2.0 MW V80-2.0 MW, V90-1.8/2.0 MW (G3)

3.0 MW V90-3.0 MW (G4)

Auswertung 1. Technologieidentifikation geringes Gewicht Erfassung von Windstrmungen optimale Positionierung und Geometrie der Rotorbltter Leistung bei wechselnden Windverhltnissen maximale Leistung, minimale Lasten 2. Zukunftsorientierte Technologiebewertung

Technologieattraktivitt
G1 2 4 2 4 12 3 G2 2 2 3 3 10 1 G3 3 3 3 2 11 2 G4 3 2 2 3 10 1

Weiterentwicklungspotenzial Anwendungsbreite Kompatibilitt Marktakzeptanz Total Rang

Ressourcenstrke
T-Q-Beherschungsgrad Potentiale (Re-)Aktionsgeschwindigkeit Patente, Lizenzen Total Rang G1 3 4 4 3 14 3 G2 2 4 4 3 13 2 G3 3 4 4 3 14 3 G4 2 4 4 3 13 2

3. Auswertung des Technologieportfolios

Die Technologie G1 und G3 befinden sich in dem Investitionsfeld. Es wird sinnvoll in diesen Technologien zu investieren. Die Technologie G2 und G4 befinden sich in dem ressourcenstarken Selektionsfeld. Es wird sinnvoll die Ressourcen zu nutzen um mehr Attraktivitt zu schaffen.

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