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“LITTLE STARS”

“EL DELEITE DEL BUEN SABOR”

NOMBRES: Armas Jiménez Arely Díaz Moya Gabriela Escobar Chávez Mariana Guadarrama Cisneros Brendha Lizbet GRUPO: 501 PROFESOR: Mario Alberto Chávez MATERIA: Manejo de Control de Gestión FECHA: Viernes 02 de Diciembre 2011 TRABAJO: Temario Desarrollado

 Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos de los panquees.  Posee muchas sucursales en todo la ciudad de México superando con creces la competencia. Amenazas  Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder la imagen corporativa por el descuido de uno solo.  No se puede producir mas de un determinado porciento de chocolate ya que este es alto en grasa. Debilidades  Una parte del mercado lo considera comida no saludable.  No prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado.  Atractivas promociones para los niños como panquees para estas épocas navideños de distintos colores y sabores.  Poder distribuir en varios puntos de la republica la publicidad de nuestros panquees.  Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.  Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos exclusivos para afiliados y poder atraer mas a nuestros clientes. .FODA Fortalezas  Fuerte Presencia de marca y presentación de los panquees que se producen en nuestra empresa. Oportunidades  Utilizar el internet como un medio para aproximarse a niños y a sus padres como herramienta promocional que les causen un gran impacto para que podamos vender más nuestro producto.  Posee muchos consumidores fieles a la marca.

♦ Afán de crecer: expansión territorial. Innovadora. VISION Hacer de nuestro negocio un negocio. ser productivos. ♦ Orden. VALORES • Actuar con integridad • Usar la imaginación • Tener un espíritu integrador • Trabajar en equipo • Tener pasión por lograr la excelencia • Actuar y ejercer todos los valores en nuestro empleados . ♦ Reinversión. ♦ Integración. Comprometiéndonos a ser una empresa: Altamente productiva y plenamente humana. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes. desarrollando el valor de nuestras marcas. Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas.MISION Elaborar y comercializar productos alimenticios. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos. limpieza y calidad. OBJETIVOS ♦ El valor del esfuerzo. competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores. ellos son nuestra razón de ser. ♦ Mantenimiento de Políticas de Calidad.

. 6) Los trabajadores no están desempeñando bien su trabajo 7) La empresa elabora un presupuesto con los importes que estima para el año de las distintas partidas de ingresos y gastos.Lista de desviaciones 1) Ha registrado una pérdida de ganancias 2) No contamos con capital suficiente para la compra de materias primas 3) Las ventas a disminuido un 10% 4) No sea podido aprobar el proyecto el lanzamiento del nuevo producto 5) Nuestra empresa tiene mucha competencia lo cual generala disminución de las ventas. así como del beneficio previsto.

 Agregar nuevas promociones de ventas.  Aumentar el número de puntos de ventas.Nuevos Objetivos Y Estrategias De La Empresa.  Disminuir el porciento de grasa de los panquees.  Diversificar los productos. Los objetivos de mercadeo:  Obtener un crecimiento de las ventas de productos en el mercado nacional en 10% anual por los próximos 3 años  Alcanzar un crecimiento de ventas de productos en el mercado mundial del 30% anual por los próximos 5 años  Alcanzar una compartición de mercado del 15 % luego de dos años  Vender productos existentes en los mercados existentes  Vender productos existentes en nuevos mercados  Vender nuevos productos en mercados existentes  Vender nuevos productos en nuevos mercados Estrategias generales:  Aumentar el número de vendedores y maquinas de distribución.  Competir en base a los costos. .  Disminuir los precios.  Diversificar los mercados.  Establecer nuevos sistemas de información.

 Enfocarse en un segmento de mercado específico. Grafica de ventas Grafica de Productos .  Fusionarse con otra empresa.

así como la evaluación del desempeño de los recursos públicos federales. La construcción de los indicadores de desempeño para medir los resultados de los recursos federales deberá realizarse con base en la Metodología de Marco Lógico. de conformidad con los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal. En el marco del proceso de instrumentación gradual del Presupuesto basado en Resultados y del Sistema de Evaluación del Desempeño. publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 31 de marzo de 2008 y con los Lineamientos del Ramo 33.Medición Los presentes lineamientos tienen por objeto establecer los criterios para dar cumplimiento a lo dispuesto en los artículos Tercero y Cuarto Transitorios de la Ley General de Contabilidad Gubernamental. a efecto de armonizar los mecanismos para establecer los indicadores que permitan realizar la medición de los avances físicos y financieros. del Decreto de PEF para el Ejercicio Fiscal 2009. . fracción I. y deberá ser congruente con las Disposiciones Generales del Sistema de Evaluación del Desempeño. utilizando la MIR de los programas presupuestarios. los Lineamientos para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos 2009 y el artículo 27. se definirán criterios para aplicar lo anterior. dentro del proceso presupuestario.

implementar ofertas para lograr tener más clientes y el número de ventas empresa mejore. comparando el precio de las materias primas. 5) Establecer la empresa en un lugar donde no haya tanta competencia. 3) Hacer publicidad. 6) Capacitar a todo muestro personal para que puedan desempeñar cada vez mejor su trabajo dependiendo del área a la que pertenezcan dentro de la empresa. en este caso es el lanzamiento de otro tipo de panque. o seguir innovando el producto para llamar la atención de los consumidores. aumente considerable mente y la economía de la 4) En base halo anterior hay podemos aprobar y financiar los proyectos que la empresa tenga establecidos. .Alternativas para solucionar las desviaciones destetadas 1) dar a conocer el producto y realizarlo con materias primas de calidad para lograr un mayor número de ventas y posteriormente ir generando ganancias. ese incremento lo lograríamos haciendo más publicidad innovando muestro producto. 2) Incrementar las ventas.