CAMPUS DE EXCELENCIA

INTERNACIONAL
ANDALUCIA TECH
LA ATRACCION DE TALENTO
EN UN CAMPUS TECNOLOGICO UNICO
MEMORIA DEL PROYECTO DE CONVERSION A CEI
mas i nformaci on: www. andal uci atech. org
1. PROPUESTA GLOBAL
1.1 VISIN y MISIN
1.1.1 Valores Corporativos
1.1.2 Grupos de Inters
1.2 MODELO DE CAMPUS Y DAFO
1.2.1 Modelo de Campus
1.2.2 Modelo de Gobernanza de Andaluca TECH
1.2.3 DAFO
1.3 RESUMEN DE AGREGACIONES Y OBJETIVOS
1.3.1 Agregaciones estratgicas proyectadas
1.3.2 Objetivos transversales
2. PRESENTACIN DEL PROYECTO POR ASPECTOS EVALUABLES
2.1 MEJOR DOCENTE Y ADAPTACIN AL EEES
2.1.1 Situacin actual
2.1.2 Objetivos del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EEES
2.1.3 Acciones del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EEES
2.1.4 Seguimiento del Plan de Mejora: indicadores asociados a objetivos
2.1.5 Resultados del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EEES
2.2 MEJOR CIENTFICA Y TRNSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
2.2.1 Situacin actual
2.2.2 Objetivos del Plan de Mejora Cientfca y Transferencia de Conocimiento
2.2.3 Acciones del Plan de Mejora Cientfca y Transferencia de Conocimiento
2.2.4 Seguimiento del Plan de Mejora: indicadores asociados a objetivos
2.2.5 Resultados del Plan de Mejora Cientfca y Transferencia de Conocimiento
INDICE
2
2
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3
6
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126
129
134
138
153
161
2.3 TRNSFORMACIN DEL CAMPUS PAR UN MODELO SOCIAL INTEGRL
2.3.1 Situacin actual
2.3.2 Objetivos del Plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral
2.3.3 Acciones del Plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral
2.3.4 Seguimiento del Plan de Mejora: indicadores asociados a objetivos
2.3.5 Resultados del Plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral.
2.4 REAS TEMTICAS DE ESPECIALIZACIN
2.5 AGREGACIONES PREVISTAS
2.5.1 Agentes Comunes a todos los Polos de Excelencia Docente e Investigadora
2.5.2 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Aeroespacial.
2.5.3 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Biotecnologa para una Sociedad Saludable.
2.5.4 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Comunicaciones y Movilidad.
2.5.5 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Energa y Medio Ambiente.
2.5.6 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Transporte.
2.5.7 Polo de Excelencia Docente e Investigadora: Turismo y Desarrollo Territorial.
2.6. POLTICAS DE INTERNACIONALIZACIN
2.6.1. Estrategias para la consolidacin Internacional de Andaluca TECH
2.6.2. Interrelacin entre las actividades previstas en el Plan de Internacionalizacin
2.7 PARTICIPACIN DEL CAMPUS UNIVERSITARIO EN UN NUEVO MODELO
DE ECONOMA SOSTENIBLE
2.8 ALIANZAS Y REDES
ANEXO 1: DESCRIPCIN DE LAS ESTRUCTURS DE ANDALUCA TECH
ANEXO II: PLAN DE ATRCCIN DE TALENTO
ANEXO III: PLAN DE COMUNICACIN
2
1. PROPUESTA GLOBAL
1.1 VISIN y MISIN
Visin
Ser referente internacional favoreciendo e impulsando una economa ba-
sada en la Sociedad del Conocimiento. El Campus se convertir en un es-
pacio intercultural, en un entorno fsico amable que permita el desarrollo
integral de las personas. Andaluca TECH se especializar, con carcter
interdisciplinar, en las reas de tecnologas de la produccin, informacin
y comunicaciones y Biotech, disponiendo de las ltimas tecnologas que
facilitarn la gestin del conocimiento.
Misin
Atraer, integrar y desarrollar el talento conformando un ecosistema de ge-
neracin de conocimiento e innovacin, comprometido con la sociedad,
que permita elevar el nivel de excelencia de las actividades docentes y de
investigacin, mediante un modelo de Campus cientfco-tecnolgico
sostenible, abierto y universal.
1.1.1 Valores Corporativos
Excelencia, - procurando la mxima satisfaccin de
los grupos de inters.
Innovacin, - estableciendo mecanismos efcaces de
transferencia de los resultados de la investigacin y
resolviendo, de manera permanente, necesidades
reales del entorno econmico y social.
Liderazgo, - siendo referente en los mbitos de
docencia e investigacin a nivel internacional y
ocupando puestos de relevancia entre las universi-
dades de mayor prestigio en el escenario global.
Compromiso 8ocial, - tanto en el mbito medio-
ambiental como econmico y su impacto en la
sociedad.
Cooperacin y carcter universal, - participando
en redes internacionales y cooperando al mximo
nivel con el resto de agentes del sistema ciencia,
innovacin, sociedad.
Interdisciplinariedad, - hibridando el talento e
integrando sinergias.
8aludable, - facilitando el desarrollo de un entorno
amable, donde prevalezca la igualdad de oportuni-
dades y la eliminacin de barreras.
Especializacin, - en las reas Tecnologas de la Pro-
duccin (TEP), TIC y BIOTECH basada en la exis-
tencia de complementariedad entre US y UMA.
Diferenciacin y autenticidad, - preservando la
honestidad y el esfuerzo como elementos esenciales
de Andaluca TECH.
1.1.2 Grupos de Inters
Andaluca TECH considera los siguientes grupos de
inters, con las distintas necesidades a cubrir:
Lstudiantes: - formacin integral, abarcando tanto
contenidos cientfcos, tcnicos e instrumentales
como el desarrollo de competencias requeridas en
el mercado laboral que les capaciten como futuros
profesionales y ciudadanos activos.
Lmpresas: - impulso de la innovacin para la mejo-
ra competitiva, la sostenibilidad y el fortalecimien-
to del tejido empresarial.
8ociedad: - aumento de la calidad de vida y de de-
sarrollo territorial mediante el acercamiento de la
investigacin, el desarrollo e innovacin, como res-
puesta a los retos sociales, culturales y medioam-
bientales.
Personal Docente e Investigador (PDI): -
desarrollo de las competencias requeridas para a su
vez desarrollar las competencias de los estudiantes
segn las necesidades del entorno socio-econmi-
co. Efcaz y efciente transferencia del conocimien-
to al resto de grupos de inters, con garantas de
calidad.
Personal de Administracin y 8ervicios (PA8): -
desarrollo de competencias para lograr la mxima
efcacia en la gestin, como soporte a la estructura
y funcionamiento del Campus.
3
1.2 MODELO DE CAMPUS Y DAFO
El modelo de Campus propuesto, concebido a partir de las fortalezas y oportunidades existentes, est compuesto por
distintos mdulos superpuestos (agregaciones previstas, especializaciones y polos de excelencia docente e investigado-
ra, ejes transversales) que conforman el concepto Andaluca TECH como Campus de Excelencia Internacional (CEI)
con impacto sostenible en el entorno cultural y socioeconmico.
1.2.1 Modelo de Campus
El CEI Andaluca TECH es un proyecto moderno, ambicioso e innovador promovido de forma conjunta por las Uni-
versidades de Sevilla y Mlaga que desde sus inicios se concibe a partir de las oportunidades que resultan de la fusin del
posicionamiento, las capacidades y las fortalezas de los distintos agentes y entidades que conforman el Sistema Ciencia,
Tecnologa y Empresa (ver fgura 1).
En esta agregacin se cuenta tanto con la participacin de agentes que aportan su experiencia y capacidad en I+D+i,
como con el apoyo de las corporaciones locales, fundamental para poder implementar de forma efectiva polticas trans-
versales encaminadas a lograr la transformacin del Campus hacia la sostenibilidad, tanto en las infraestructuras como
en la movilidad de estudiantes e investigadores a la vez que se estimula la atraccin de talento por medio de efectivas
polticas de mejora de la vida en el Campus.
Figura 1. Agentes agregados
A las agregaciones se acopla, de forma integrada e interdependiente, la especializacin de Andaluca 1LCH en 1ecno-
loga (Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones -TIC-, Tecnologas de la Produccin TEP, y BIOTECH),
ya que las agregaciones se realizan aprovechando las oportunidades estratgicas que surgen de la accin conjunta de los
agentes en torno a seis Polos de Lxcelencia Docente e Investigadora: Aeroespacial, Biotecnologa para una Sociedad
Saludable, Comunicaciones y Movilidad, Energa y Medio Ambiente, Transporte, y Turismo y Desarrollo Territorial.
(ver fgura 2).
Organismos y
corporaciones
pblicas
Organismos y
corporaciones
publico-privadas
para la promocin
de la I+D+i
Organismos
Pblicos de
Investigacin
Parques y Centros
Tecnolgicos
Fundaciones
Privadas y
Empresas
Agentes agregados
Universidad de Sevilla + Universidad de Mlaga
4
Estos Polos se han identifcado, a partir del anlisis DAFO, como oportu-
nidades estratgicas fruto de la capacidad de agregacin de las Universi-
dades de Sevilla y Mlaga con agentes claves para el desarrollo econmico
y social en Andaluca TECH, confgurando ese ecosistema de generacin
de conocimiento e innovacin, comprometido con la sociedad en la trans-
ferencia de conocimiento.
Los sectores cubiertos por los Polos de Excelencia Docente e Investigado-
ra de Andaluca TECH son los que mayor potencial tienen para liderar el
cambio de modelo econmico en la regin y constituyen la mayor agrega-
cin cientfco-tecnolgica del territorio.
Aunque actualmente las relaciones entre las especialidades tecnolgicas
y los polos son de distinta intensidad, el carcter abierto, innovador y uni-
versal de Andaluca TECH hace que esto no suponga una barrera a la in-
terdisciplinaridad necesaria para lograr el nivel de excelencia del Campus.
En defnitiva, el modelo de Campus propuesto se basa en la interseccin
de las realidades complementarias de los diferentes agentes agregados en
diferentes reas de especializacin, para constituirse en referente interna-
cional en transferencia de conocimiento, docencia e investigacin de ex-
celencia, que permita atraer talento investigador y a los mejores alumnos,
futuros profesionales.
A su vez, de forma transversal, se incorporan en el modelo los ejes que
convierten al Campus Andaluca TECH en un ncleo de excelencia in-
ternacional al contribuir al nuevo modelo de economa sostenible con su
apuesta decidida por la generacin de conocimiento y su transferencia al
sector productivo y explotacin en forma de tecnologas de vanguardia:
Excelencia en la docencia, la investigacin, la innovacin y la gestin; la
atraccin e integracin de talento; la generacin y transferencia de co-
nocimiento; permitiendo todo ello la transformacin de la 8ociedad.
Figura 2: Polos de Excelencia Docente e Investigadora
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
TEP BIOTECH TIC
Aeroespacial Biotecnologa Transporte
Turismo y
Desarrollo
Territorial
Energa y
Medioambiente
Comunicaciones
y Movilidad
5
CAMPUS DE
EXCELENCIA INTERNACIONAL
IMPACTOS
Sociedad
Economa
Sostenible
Cultura
Cooperacin
Liderazgo
Diferenciacin
Especializacin
Compromiso Social
Investigacin
Innovacin
Empleo
Interdisciplinariedad
Transferencia
Compromiso Social
Investigacin
Innovacin
Empleo
Interdisciplinariedad
Transferencia
Cooperacin
Liderazgo
Diferenciacin
Especializacin
CAMPUS DE
EXCELENCIA INTERNACIONAL
IMPACTOS
Sociedad
Economa
Sostenible
Cultura
Organismos y
corporaciones
pblicas
Organismos y
corporaciones
publico-privadas
para la promocin
de la I+D+i
Organismos
Pblicos de
Investigacin
Parques y Centros
Tecnolgicos
Fundaciones
Privadas y
Empresas
Agentes agregados
Universidad de Sevilla + Universidad de Mlaga
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
TEP BIOTECH TIC
Aeroespacial Biotecnologa Transporte
Turismo y
Desarrollo
Territorial
Energa y
Medioambiente
Comunicaciones
y Movilidad
Generacin y
Transferencia de
conocimiento
Transformacin
de la sociedad
Excelencia docente
e investigadora
Atraccin e
integracin
de talento
Ejes Transversales
Figura 3: Ejes Transversales del modelo de Campus Andaluca TECH
Figura 4. Modelo de CEI Andaluca TECH
Generacin y
Transferencia de
conocimiento
Transformacin
de la sociedad
Excelencia docente
e investigadora
Atraccin e
integracin
de talento
Ejes Transversales
6
1.2.2 Modelo de Gobernanza de Andaluca TECH
Andaluca TECH se constituir como una Fundacin Pblica de acuerdo con todos los requisitos que establece la Ley
10/2005, de 31 de mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autnoma de Andaluca.
Por tanto, su estructura de gobernanza se defnir segn los criterios detallados a continuacin.
I. Gobierno de la fundacin andalucia tech
Capacidad para fundar:
Las personas jurdico-pblicas podrn constituir una Fundacin, siempre que sus normas reguladoras no establezcan lo
contrario. En Andaluca TECH sern socios fundadores la Universidad de Sevilla y la Universidad de Mlaga, por lo que
ser una Fundacin Pblica. Dicho carcter pblico viene dado tanto por el origen de la dotacin aportada, as como
por el carcter pblico de los rganos de gobierno. Estos socios fundadores podrn ser patronos de la Fundacin.
Lscritura pblica de constitucin:
La escritura pblica de constitucin contendra, al menos:
Razn social de los fundadores, su nacionalidad, domicilio y su n de identifcacin fscal.
Voluntad de constituir la Fundacin.
Estatutos de la Fundacin.
Personas fsicas o jurdicas que integren el patronato, as como su aceptacin.
Certifcado del Registro de Fundaciones de Andaluca que acredite como vlido el nombre de la Fundacin.
Lstatutos de la Iundacin Andaluca 1LCH:
En los Estatutos de la fundacion Andaluca TECH, se har constar:
Denominacin de la entidad.
Fines fundacionales de Andaluca TECH:
Lograr la Excelencia en la Docencia, la Investigacin, la Innovacin y la Gestin.
Transformar la sociedad, impulsando valores alineados con los especfcos del Campus, donde las personas, el
talento y el conocimiento ocupen el foco central de los intereses de Andaluca TECH.
Creacin de un Ecosistema cientfco-tecnolgico respetuoso con el medio ambiente, en un entorno amable y
socialmente responsable.
Desarrollar un modelo de Campus abierto, sostenible y universal.
Domicilio de la Fundacin y mbito territorial en que haya de desarrollar principalmente sus actividades.
Reglas bsicas para la aplicacin de los recursos al cumplimiento de los fnes fundacionales y para la determinacin
de los benefciarios.
Composicin del Patronato, reglas para la designacin y sustitucin de sus miembros, causas de su cese, atribuciones
y la forma de deliberar y adoptar acuerdos.
Otras disposiciones y condiciones lcitas que el fundador establezca.
7
Composicin del Patronato de la Iundacin Andaluca 1LCH:
El Patronato por mayora absoluta, de entre sus miembros elegir un Presidente y un Secretario; los dems miembros
del Patronato sern Vocales. Como Secretario podr ser designada una persona ajena al Patronato que, en este caso,
tendr voz pero no voto. Adems, se podr nombrar, entre las personas que lo integran, una o varias Vicepresidencias y
se establecer su orden, en el caso de que sean varias. En el supuesto de vacante, ausencia o enfermedad de la persona
que desempee la Presidencia, sus funciones sern asumidas por la Vicepresidencia nica o primera y en su defecto, por
la segunda y sucesivas, si existiese.
El Patronato de Andaluca TECH estar compuesto por un Presidente, un Vicepresidente y por una representacin de
los rganos de gobierno de ambas universidades, as como de los agentes agregados, con los siguientes porcentajes de
representacin:
Universidad de Sevilla: 30%
Universidad de Mlaga: 30%
Parques Tecnolgicos: 13% (5% PTA, 5% PCT Cartuja y 3% Aerpolis)
Centros Tecnolgicos: 10%
Junta de Andaluca: 7%
Empresas Tractoras: 10%
Aceptacin del cargo de patrono:
Los miembros del Patronato entrarn a ejercer sus funciones despus de haber aceptado expresamente el cargo en
documento pblico, en documento privado con frma legitimada por notario o mediante comparecencia al efecto en el
Registro de Fundaciones de Andaluca. Asimismo, la aceptacin se podr llevar a cabo ante el Patronato, acreditndose
a travs de certifcacin expedida por el Secretario con frma legitimada notarialmente. En todo caso, la aceptacin se
notifcar formalmente al Protectorado y se inscribir en el Registro de Fundaciones de Andaluca.
Dotacin de la Iundacin Andaluca 1LCH:
Se presume sufciente una dotacin fundacional inicial por importe de
30.000 , aunque el fundador deber justifcarlo mediante la presentacin
del primer programa de actuacin, junto con un estudio de viabilidad uti-
lizando exclusivamente dichos recursos. A esta dotacin se le sumar el
Fondo Andaluca TECH, al cul contribuirn los agentes agregados, que
servir de soporte econmico para los diferentes programas y actuaciones
que pondr en marcha Andaluca TECH.
Patronato de la Iundacin Andaluca 1LCH:
Es el mximo rgano de gobierno y representacin de la Fundacin. Es un
rgano colegiado que debe estar integrado como mnimo por tres perso-
nas fsicas o jurdicas, ya sean pblicas o privadas.
Las personas fsicas podrn ser designadas directamente o por razn de su
cargo. Los patronos personas fsicas no podrn delegar la representacin,
debiendo ejercer su cargo de patrono personalmente, excepto cuando su
nombramiento sea por razn de su cargo, en cuyo caso, podr actuar en su
nombre la persona que legalmente lo sustituya.
No obstante, podr actuar en su nombre y representacin, para actos con-
cretos, otro patrono por l designado, siempre ajustndose a las instruc-
ciones que el representado formule por escrito.
Las personas jurdicas deben estar representadas, de manera estable, por
la persona fsica que tenga su representacin o por alguna otra persona
fsica designada con esta fnalidad por el rgano competente.
El nombramiento de los patronos es un hecho inscribible.
8
Presidente de la Iundacin Andaluca 1LCH:
Corresponder a la Presidencia del Patronato de Andaluca TECH:
Ejercer la representacin de la Fundacin en juicio y fuera de l, siempre que el Patronato no la hubiera otorgado
expresamente a otro de sus miembros.
Acordar la convocatoria de las reuniones del Patronato y la fjacin del orden del da de las mismas.
Presidir las reuniones y dirigir y moderar el desarrollo de sus debates, someter a votacin los acuerdos y proclamar el
resultado de las votaciones.
Velar por la correcta ejecucin de los acuerdos adoptados por el Patronato.
Velar por el cumplimiento de la Ley y de los Estatutos.
Visar las actas y certifcaciones de los acuerdos del Patronato.
Cualquier otra facultad que legal o estatutariamente le est atribuida.
La duracin del cargo de Presidente ser la misma que la duracin del cargo de patrono.
Gratuidad del cargo de patrono:
Los patronos ejercern su cargo gratuitamente, aunque tendrn derecho a ser reembolsados de los gastos, debidamente
justifcados, que le haya ocasionado el desempeo de su funcin como patrono, salvo denegacin del fundador.
Se podr fjar una retribucin adecuada a los patronos que presten a la Fundacin servicios distintos al desempeo de
la funcin como patrono, previa autorizacin del Protectorado.
II. Otros rganos de la fundacin andalucia tech
Comit de Direccin:
El Patronato de la Fundacin Andaluca TECH podr constituir un Comit de Direccin. El Presidente del Comit de
Direccin ser el Presidente del Patronato.
Los miembros del Comit de Direccin, con un mnimo 3 y un mximo de 6 (sin determinar legalmente ambos lmites),
sern nombrados por el Patronato, a propuesta del Presidente, entre los miembros del mismo. Cuando la Direccin Ge-
neral del Campus forme parte del Comit de Direccin, tendr voz pero no voto, al no ser ste miembro del Patronato.
Ser un rgano que acte como unidad de apoyo a la Direccin General del Campus, que estar compuesto por la Di-
reccin General del Campus (aunque ste no pertenezca al Patronato) y uno o varios Vicerrectores con competencias
en las reas de Docencia, Investigacin y Transferencia e Infraestructura, Cultura y Servicios a la Comunidad. Dicho
rgano tendr como misin disear la implantacin de las polticas y actuaciones de Andaluca TECH dentro de las
estructuras de ambas universidades. De esta forma se garantizar la optimizacin de los recursos econmicos y la no
duplicacin de estructuras administrativas.
III. Gerencia
Gerencia de la Iundacin Andaluca 1LCH:
El Patronato podr encomendar el ejercicio de la gestin ordinaria o administrativa de las actividades de la Fundacin a
una Gerencia o Direccin, o cargo similar, que podr ser desempeada por una persona fsica o jurdica con acreditada
solvencia tcnica al respecto, y con la remuneracin adecuada a las funciones desempeadas.
El nombramiento y cese de las personas que vayan a desempear dicho cargo, debern comunicarse al Protectorado e
inscribirse en el Registro de Fundaciones de Andaluca, aportndose para ello la certifcacin del acuerdo adoptado por
el Patronato sobre el nombramiento o cese, en el que se recoja que se han valorado criterios que acreditan la solvencia
tcnica de la persona nombrada, emitida por la persona que ostente la Secretara con el visto bueno de la Presidencia.
Andaluca TECH elegir a travs de concurso pblico el cargo de Direccin General del Campus, cuyo perfl ser un
experto internacional captado mediante el programa de atraccin de talento de Andaluca TECH.
9
Direccin del
CAMPUS
Direccin Docente
Direccin Cientfica
y de Innovacin
Direccin de
Infraestructuras
y Sostenibilidad
Direccin de
Comunicacin
Unidad
de Gestin
Figura 5. Composicin Ejecutiva de Andaluca TECH
A continuacin se describe brevemente las funciones de cada uno de los actores:
La Direccin del Campus es el mximo responsable ejecutivo y representar a Andaluca TECH proyectando su
imagen como CEI, ser la responsable de defnir las Polticas y Estrategias orientadas al cumplimiento de los objeti-
vos generales. As mismo, se encargar de la coordinacin de todos los agentes agregados de forma que se garantice
el correcto funcionamiento de los Polos planteados. Se encomendar a un profesional no vinculado a ninguna de las
Universidades. De la Direccin del Campus depender directamente el Observatorio Andaluca TECH y la Ofcina
de Empleo.
La Direccin de Comunicacin disear y desarrollar las estrategias de comunicacin necesarias que permitan
proyectar la imagen de CEI, encargndose asimismo de la medicin del impacto meditico de las actuaciones reali-
zadas. Se encargar de:
Elaborar los planes de comunicacin interna y externa.
Defnir y proteger una imagen corporativa global.
Soportar al resto de unidades funcionales, especialmente a la Direccin del Campus, en las labores de comuni-
cacin.
Mantener los soportes que se establezcan como elementos de comunicacin del Campus (Andaluca TECH-
TV (IPTV), Web Andaluca TECH, blogs, boletn, redes sociales, etc.)
La Unidad de Gestin pondr a disposicin del resto de estructura de Andaluca TECH las herramientas de gestin
apropiadas orientadas a lograr la mxima efciencia de los procesos, garantizando el compromiso social y la sosteni-
bilidad del Campus (desde el punto de vista econmico, social y medioambiental).
Todos los apartados descritos anteriormente deben estar recogidos en los Estatutos. Las normas de rgimen interno
recogern la composicin ejecutiva de la Fundacin, que se plantea con una estructura funcional horizontal, gil en la
toma de decisiones, que facilite una coordinacin efectiva para el desarrollo de las lneas estratgicas del Campus, y que
se detalla a continuacin:
10
La Direccin Docente corresponder a un profesional de reconocido prestigio no vinculado estatutariamente con
las Universidades, que estar en continuo contacto con los Vicerrectores responsables de dicha rea.
Ser el mximo responsable del seguimiento de las actuaciones previstas en el Plan de Mejora Docente y Adaptacin
al EEES, orientadas al logro de los objetivos establecidos. Se encargarn de revisar peridicamente el valor de los
indicadores determinados, as como de proponer las actuaciones necesarias frente a posibles desviaciones de los mis-
mos. De esta fgura depender la Unidad de Calidad de Innovacin Docente y la Escuela Internacional de Posgrado.
La Direccin Cientca y de Innovacin corresponder igualmente a un profesional de reconocido prestigio no
vinculado estatutariamente con las Universidades, con dilatada experiencia en Transferencia de Tecnologa e Inno-
vacin, que estar en continuo contacto con los Vicerrectores responsables de dicha rea.
Ser el mximo responsable del seguimiento de las actuaciones previstas en el Plan de Mejora Cientfca y transfe-
rencia de Conocimiento, orientadas al logro de los objetivos establecidos. Se encargar de revisar peridicamente el
valor de los indicadores determinados, as como de proponer las actuaciones necesarias frente a posibles desviacio-
nes de los mismos. De esta fgura depender la Unidad Andaluca TECH de Investigacin, la Escuela Internacional
de Doctorado, la Escuela Internacional de Innovacin y la Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales.
Las Direccin de Infraestructuras y 8ostenibilidad, ser el mximo responsable del seguimiento de las actuacio-
nes previstas en el Plan de Transformacin del Campus, orientadas al logro de los objetivos establecidos.
Se encargar de revisar peridicamente el valor de los indicadores determinados, as como de proponer las actuacio-
nes necesarias frente a posibles desviaciones de los mismos. De esta fgura depender la Unidad para la Mejora de la
Calidad de Vida.
Con esta estructura funcional de soporte, una estrategia de internacionalizacin comn a los Polos de especializacin y
en coordinacin con los agentes agregados se llevarn a cabo Programas conjuntos de atraccin del talento, de movi-
lidad de PDI y de estudiantes.
A su vez, la operatividad del modelo de Campus se articula mediante estructuras de primer nivel (Observatorio Andalu-
ca TECH, Unidad Andaluca TECH de Investigacin, Unidad de Calidad e Innovacin Docente, Escuela Internacional
de Posgrado, Escuela Internacional de Doctorado, Escuela Internacional de Innovacin, Ofcina de Movilidad y Pro-
gramas Internacionales, Ofcina de Empleo y la Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida) y estructuras de segundo
nivel que prestarn apoyo y servicio bajo la coordinacin y gobernanza de Andaluca TECH, como son los Centros de
Recursos para el Aprendizaje y la Investigacin, el Centro para la Transferencia de los Resultados de la Investigacin y
la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo, entre otros.
En la siguiente tabla se incluyen las estructuras comunes de primer y segundo nivel, indicando para cada una de ellas su
dependencia funcional:
(La descripcin de cada una de las estructuras de primer y segundo nivel se detalla en el Anexo I.)
11
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Figura 6. Modelo de Gobernanza y Coordinacin
1.2.3 DAFO
Fortalezas
Compromiso decidido de los rganos de gobierno de las Universidades de Sevilla y Mlaga por la constitucin de
Andaluca TECH.
Nivel de excelencia de la especializacin identifcada en Andaluca TECH:
Elevado ndice de productividad cientfca: La US y UMA alcanzaron la cifra total de 1.909 publicaciones en re-
vistas indexadas, (1.242 corresponden a Andaluca TECH). El 50% corresponden a revistas del primer cuartil.
En Andaluca TECH el ratio por doctor es de 0,57 publicaciones ao/doctor en revista indexada y de 0,29 en
revista indexada en el primer cuartil.
Elevado prestigio internacional de la US y UMA. En 2009, 110 millones de euros captados en convocatorias
pblicas (60%) y contratos con empresas (40%).
Unidad de Impulso a
la internacionalizacin
de la Investigacin
Unidad de
Valorizacin de
Patentes
Unidad de Valorizacin
Cientfica y Econmica
del Proyecto EBT
Centro de Recursos
para el Aprendizaje
y la Investigacin (CRAI)
Laboratorio
Ocupacional
Oficina de
Insercin Laboral
Oficina de Cooperacin
al Desarrollo
Servicio de Prcticas
en Empresas
Co-working - Incubadora
de Empresas Tecnolgicas
Oficina de Sostenibilidad
de Andaluca TECH
Centro de
Iniciativas Culturales
Servicio de
Actividades Deportivas
Oficina de
Voluntariado Universitario
Unidad para la
Transferencia Tecnolgica
Centro de Promocin y Acogida Internacional
de estudiantes y profesores de Posgrado
Oficina de
Servicio de Atencin a la
Comunidad Universitaria
Direccin del Campus
Unidad de
de Andaluca TECH
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Observatorio
Andaluca TECH
Escuela
internacional
de Posgrado
Oficina de
Movilidad y Programas
Internacionales
Escuela
internacional
de Innovacin
Escuela
internacional
de Doctorado
Direccin Docente Direccin Cientfica y de Innovacin Direccin de Infraestructuras y sostenibilidad
Gobernanza y Coordinacin
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Direccin del
CAMPUS
ANDALUCA TECH
Direccin
Docente
Direccin
Cientfica y de
Innovacin
Direccin de
Infraestructuras
y Sostenibilidad
Direccin de
Comunicacin
Unidad
de Gestin
13
Evolucin creciente de proyectos de investigacin en convocatorias europeas, destacando proyectos en las reas
de conocimiento de tecnologas de la produccin, tecnologas de la informacin y las comunicaciones y ciencias
de la vida.
Existencia de titulaciones de prestigio internacional relacionadas con las reas de especializacin de Andaluca
TECH (TEP, TIC, BIOTECH).
Amplia oferta de titulaciones en respuesta a la demanda formativa existente. Existen 44 titulaciones relacionadas
con la parte TECH de US y UMA conjuntamente (63% de todas las titulaciones ofertadas), sumando 40.875 estu-
diantes (47% de los estudiantes totales de US y UMA)
Prestigio de los centros involucrados en Andaluca TECH en materia de investigacin, transferencia e insercin
laboral.
Calidad de las plantillas docente, investigadora, de gestin y soporte. Andaluca TECH incorpora 3.454 investiga-
dores de la US y UMA (2.189 son doctores agrupados en 307 grupos de investigacin).
Complementariedad entre los grupos de investigacin e infraestructuras de la US y UMA para garantizar el xito
de Andaluca TECH. Destaca la Instalacin Cientfco-Tcnolgica Singular (ICTS) del Centro Nacional de Ace-
leradores (CNA).
Calidad de las infraestructuras y planes de mejora de los centros de Andaluca TECH, de reciente construccin,
mejorados y/o por construir.
Uso generalizado del Campus virtual para complementar la docencia presencial.
Acuerdos con universidades extranjeras para compartir titulaciones. La US pertenece a la Red TIME, con 22
titulaciones compartidas.
Alto grado de movilidad internacional. En 2009, 2.065 estudiantes disfrutaron su estancia en universidades extran-
jeras.
Estructuras para articular ttulos propios a demanda del tejido socio-econmico (ej. Centro de Formacin Perma-
nente con ms de 6 millones de euros).
Premios nacionales e internacionales de investigacin.
Agregacin de Parques Tecnolgicos de primer nivel, que suman ms del 90% de la facturacin de los Parques en
Andaluca y el 20% de los Nacionales (datos 2008).
Fuerte relacin con las empresas ms competitivas de la regin y los centros de investigacin del entorno.
En 2009 se facturaron 40 millones de euros en contratos con empresas, lo que supone ms del 80% de todas las
universidades Andaluzas y sita a Andaluca TECH entre los 5 primeros Campus de Espaa.
Constitucin de Spin-ofs de calidad. Casos de mayor xito en Andaluca: GREEN POWER TECHNOLOGIES,
TEAMS y AIRZONE.
US tercera de Espaa en generacin de Patentes. En 2009 se registraron 81 patentes en Andaluca TECH (prome-
dio ltimos tres aos 96 patentes/ao).
14
Andaluca TECH como lder en transferencia de tecnologa en Andaluca y entre los 5 mejores de Espaa. (Creci-
miento de la UMA a nivel cientfco-tcnico en la ltima dcada le sita en segundo lugar en Andaluca).
Cooperacin estable de las estructuras de Transferencia de las Universidades (OTRIs, AICIA, FIUS, FIDETIA)
con las existentes en la regin (CTA, CITA, RETA, CENTROS TECNOLGICOS, CSIC, HOSPITALES).
La US est presente en el ndice de Shangai ininterrumpidamente desde 2003. Aparece sistemticamente entre las
8 mejores universidades espaolas.
Ranking Web de las Universidades Espaolas del CSIC (2009): US en el tercer lugar en presencia e impacto en la
web.
La oferta cultural de la US y UMA las sita como referente social en los mbitos metropolitanos, siendo un impor-
tante elemento dinamizador de la comunidad universitaria y de la vida en el Campus. Destaca el Centro de Inicia-
tivas Culturales de la US (CICUS), el Festival de Cine Fantstico (FANCINE) de la UMA.
La agregacin Andaluca TECH se confgura como referente de las universidades Andaluzas con indicadores l-
deres: ms del 80% de los contratos con empresas, ms del 85% de los proyectos de la CTA, ms del 80% de la
facturacin de los parques tecnolgicos andaluces, ms del 70% de las Patentes en Andaluca , ms del 80% de la
facturacin por EBTs en Andaluca.
Conexin del Campus A TECH con los ncleos de poblacin de Sevilla y Mlaga favoreciendo la integracin con
el entorno social.
Andaluca TECH se establece como nodo geoestratgico de conexin del conocimiento, actuando como facilita-
dor en el encuentro de culturas y la integracin del talento entre Norte y Sur (Europa y frica) y Oriente y Occi-
dente (Asia y Amrica).
Estructuras consolidadas de cooperacin al desarrollo de las US y UMA (colaboracin con ms de 40 pases, con
un presupuesto de ms de 2 millones de euros).
Excelentes relaciones con las corporaciones locales lo que permite compartir el equipamiento urbano y disear
polticas para el desarrollo sociocultural.
Campus accesible con un reducido nmero de barreras arquitectnicas.
15
Debilidades Andalucia TECH
Adecuacin de las estructuras universitarias al EEES en proceso.
En general, escasa implantacin de titulaciones internacionales (excepto en el caso de las ingenieras).
Falta de coordinacin entre la formacin profesional y la universitaria.
Mapa tradicional de titulaciones.
Necesidad de avanzar en la adaptacin de los diseos curriculares de titulaciones al modelo de competencias.
Necesidad de avanzar en la adaptacin de titulaciones que respondan a la demanda del entorno social.
Necesidad de consensuar los sistemas de garantas de calidad de las dos Universidades (Sevilla y Mlaga).
Actualmente no hay establecidos planes propios de atraccin de talento en la US y en la UMA.
Explotacin insufciente de los diferentes incentivos para la atraccin de talento, tanto a nivel nacional (Ramn y
Cajal y Juan de la Cierva), como regional (C2A).
Planes de estmulo a la investigacin y transferencia limitados.
Actualmente, escaso nmero de proyectos europeos coordinados.
Modelo de trabajo Universidad-Empresa incipiente.
Escaso espritu emprendedor dentro de la Universidad.
Ausencia de un modelo estructurado de explotacin internacional de la Propiedad Intelectual.
Colaboraciones puntuales con empresas, entidades pblicas u otros agentes del conocimiento sin llegar a articular
objetivos comunes.
Falta de polticas propias para establecer especializaciones claras del Campus.
Escaso impacto de los planes de comunicacin hacia la sociedad de la propia actividad de la Universidad.
Movilidad defcitaria debido a los sistemas de comunicacin y transporte.
Polticas de sostenibilidad incipientes.
Mejorable el alojamiento de calidad para el PDI.
Escasa participacin, tanto de estudiantes como profesorado, en todas las actividades promovidas por el Campus/
Universidad.
Insufciencia de instalaciones y servicios que favorezcan la conciliacin de vida familiar y personal con la actividad
en el Campus.
Oportunidades
Andaluca TECH supone la vertebracin del territorio entre Andaluca Occidental (Sevilla) y Andaluca Oriental
(Mlaga), que servir de motor para la proyeccin internacional del Sur de Espaa.
Andaluca TECH agrega actores estratgicos del modelo de triple hlice que potencia el sistema de investigacin-
transferencia de conocimiento: Universidades (US y UMA), Parques Tecnolgicos, las empresas ms competitivas
de la regin, Centros Tecnolgicos, Incubadoras, EBTs, Unidades de transferencia, Organismos de interfaz y la
Administracin andaluza en su conjunto a travs de Consejeras y Ayuntamientos.
Modelo de agregacin de agentes tractores-vectores, que permite interrelacionar empresas de mayor potencia eco-
nmica con otros agentes de elevado carcter cientfco tecnolgico.
La agregacin de US y UMA es una oportunidad de integracin real de las capacidades cientfco-tecnolgicas de
los diferentes agentes y se confgura como catalizador del nuevo modelo econmico basado en el conocimiento.
Potencialidad de colaboracin entre grupos de investigacin, tanto de US, UMA y entre ambas, as como con otras
instituciones a nivel nacional e internacional.
Aprovechar la complementariedad entre US y UMA para confgurar una oferta tecnolgica de formacin, investi-
gacin y transferencia ms atractiva y de calidad excelente.
Interdisciplinariedad como valor corporativo de Andaluca TECH y como mtodo de hibridar el conocimiento,
as como crear y desarrollar talento.
16
Capacidad para desarrollar un modelo de trabajo Universidad Empresa, a travs de la constitucin de agregacio-
nes estratgicas, favoreciendo la realizacin de proyectos conjuntos y el uso compartido de espacios e infraestruc-
turas.
Capacidad para establecer un modelo estructurado de explotacin internacional de la Propiedad intelectual.
Existencia de estudios para las que se va a ofertar una doble titulacin US-UMA.
Poder de atraccin de talento de Andaluca TECH basado en la excelencia en un entorno de calidad de vida de la
regin y la oferta de integracin social y cultural.
Capacidad de atraccin de Talento de Andaluca TECH desde Amrica Latina (64,3% del total de extranjeros y
9,5% desde el Magreb).
Estrategia Europa 2020, con el fn de hacer de la Unin Europea la economa ms competitiva del mundo.
Estrategia Universidad 2015: modernizacin de las universidades espaolas mediante la excelencia docente y cien-
tfca, internacionalizacin del sistema universitario y su implicacin en la mejora de la innovacin.
Poltica Regional de I+D+i: Plan Andaluz de Investigacin, Desarrollo e Innovacin (PAIDI), con el objetivo con-
tribuir a la plena incorporacin de Andaluca a la Sociedad del Conocimiento, el fomento del desarrollo de las
actividades de I+D+i en el seno de empresas y organismos pblicos, el fomento de la creacin de empresas de base
tecnolgica y, en general, la puesta en valor econmico, social y cultural del stock de conocimientos del sistema de
I+D+i.
Infraestructuras de transporte que favorecen la movilidad sostenible: Comunicacin intraurbana con la red de ca-
rril bici y el proyecto de metro en ambas ciudades y Conexin interurbana va AVE de Sevilla y Mlaga a 55 minutos
que lo convierte en una realidad intraurbana.
Constitucin de una agregacin estratgica Aeroespacial: Agregacin del PT Aerpolis a Andaluca TECH. El
Parque Tecnolgico Aerpolis est incorporado al proyecto Andaluca TECH como agente agregado.
Constitucin de una agregacin estratgica de Biotecnologa para una 8ociedad 8aludable: hospitales con
tradicin investigadora, centros como BIONAND, CABIMER e IBIS de investigacin sanitaria.
Constitucin de una agregacin estratgica de Comunicaciones y Movilidad: TELEFNICA, ORCLE,
ISOFT e IBM, PTA (parque especializado en TIC)
Constitucin de una agregacin estratgica de Lnerga y Medioambiente: Andaluca es lder en la aplicacin de
energas renovables, Poltica nacional enfocada a la sostenibilidad (Ley de Desarrollo Sostenible).
Constitucin de una agregacin estratgica de 1urismo y Desarrollo 1erritorial: La innovacin en el Turismo
basada en las tecnologas permitir desarrollar nuevos modelos tursticos vinculados con el desarrollo territorial. El
turismo es el primer motor de desarrollo econmico de Andaluca. Tanto Mlaga-Costa del Sol como Sevilla son
destino claves tursticos, no slo de Andaluca sino tambin de Espaa.
Andaluca. Andaluca es un hub logstico estratgico como nodo de conexin Europa-frica y puerta de entrada al
Mediterrneo.
17
Amenazas Andalucia TECH
El impacto de Andaluca TECH puede verse frenado por la lenta incorporacin a la Sociedad del Conoci-
miento del entorno econmico y social en ciertos mbitos del Pas.
Falta de cultura en el sector empresarial para prestar apoyo fnanciero decidido a proyectos de investiga-
cin con la universidad, as como para comprometer proyectos a largo plazo.
Escasa cultura de innovacin en el sector empresarial andaluz.
Falta de reconocimiento del nivel tecnolgico de Andaluca en el exterior.
Espaa es un pas mal situado en los ndices de transferencia a nivel internacional.
Rgidos mecanismos para atraer talento.
Rgidos mecanismos para la movilidad de estudiantes e investigadores.
Defciente promocin de las enseanzas tcnico-cientfcas.
La fnanciacin necesaria para este proyecto en una coyuntura de escasa bonanza econmica.
Posible desplazamiento del liderazgo poltico, econmico y geoestratgico hacia zonas que no estn en el
entorno europeo.
1.3 RESUMEN DE AGREGACIONES Y OBJETIVOS
Andaluca TECH surge de la agregacin a un primer nivel entre las Universidades de Sevilla y Mlaga, como promoto-
res del proyecto de transformacin hacia el CEI. No obstante, Andaluca TECH no pretende ser slo la integracin de
las capacidades de las Universidades de Sevilla y Mlaga, que mantienen una excelente relacin y ya participan de forma
conjunta y coordinada en diferentes acciones a nivel regional. As, por un lado se pretende reforzar las alianzas que cada
una de las universidades ya mantiene con diversos agentes de su entorno, como por ejemplo, los nueve centros mixtos
que la US y la UMA mantienen con el CSIC, la estrecha relacin de ambas universidades con la Junta de Andaluca a tra-
vs de centros mixtos, hospitales universitarios y varios Centros Tecnolgicos, as como la vinculacin con los Parques,
en la medida que las Universidades participan en sus Consejos de Administracin, formando adems parte de ellos.
En este sentido, cabe destacar que algunos de los centros son activos de la Universidad de Sevilla o de Mlaga, as tanto
CABIMER, IBIS, el Centro Nacional de Aceleradores (CNA), el Centro Nacional de Microelectrnica y el Centro de
Investigaciones Cientfcas Isla de la Cartuja (CICIC) son activos de la Universidad de Sevilla; y IBIMA e IMABIS,
junto con el Centro Andaluz de Nanomedicina y Biotecnologa (BIONAND), constituyen activos de la Universidad de
Mlaga. Por ello, la participacin de estos centros en Andaluca TECH va ms all de agente agregado, ya que son parte
de la agregacin de primer nivel constituida por las Universidades de Sevilla y Mlaga.
Figura 7: Consorcio US-UMA
18
El proyecto Andaluca TECH pretende valorizar an ms la suma de am-
bas universidades, a travs de una plena agregacin tecnolgica andaluza
de las capacidades existentes en el entorno de ambas universidades a ni-
vel econmico, social y cultural, aprovechando la posicin geoestratgi-
ca, nudo de conexin de Mediterrneo-Atlntico, frica-Europa, Asia y
Amrica.
De hecho, formarn parte de los agentes agregados, colaborando direc-
tamente con Andaluca TECH, tanto aquellos sin vinculacin inicial con
US o UMA (es el caso ADIF), como otras entidades que, habiendo cola-
borado con ambas Universidades de forma separada, frmarn convenios
directamente con Andaluca TECH (Abengoa, Indra o Acciona).
Figura 8. Modelo de Agregaciones US-UMA
No obstante, si bien es cierto que el proyecto Andaluca TECH se inicia con unas agregaciones claramente defnidas,
el grado de participacin de cada una de las entidades agregadas al comienzo no es el mismo, en la medida que muchas
de ellas ya mantienen relacin con US y/o UMA, tal y como se ha mencionado anteriormente. Tal es el caso de los
Hospitales Universitarios, el CSIC, algunos Centros Tecnolgicos como el CITIC, CINNTA y CATEC, o empresas
como Abengoa o Endesa. As, la evolucin de Andaluca TECH hacia CEI, provocar un modelo efcaz de colaboracin
entre empresas tractoras-vectores, es decir, entre empresas infuyentes en su sector, con gran proyeccin internacional y
que constituyen el mayor potencial econmico de la regin (tractoras), y empresas con un elevado potencial cientfco-
tecnolgico, en muchos casos originadas en la Universidad (vectores).
Dado que Andaluca TECH es un Campus especializado en tecnologas las agregaciones previstas giran en torno a
las oportunidades estratgicas identifcadas en determinados sectores productivos (Aeroespacial, Biotecnologa para
una Sociedad Saludable, Comunicaciones y Movilidad, Energa y Medioambiente, Transporte, y Turismo y Desarrollo
Territorial), que suponen los de mayor potencial para contribuir al cambio econmico global y liderar el cambio de
modelo econmico, a la vez que constituyen la mayor agregacin cientfco-tecnolgica del territorio. Para catalizar el
efecto multiplicador y la accin coordinada de los diferentes agentes agregados, aunando esfuerzos y sinergia entre la
masa crtica cientfco-tecnolgica y empresarial, se constituirn seis Polos de Lxcelencia Docente e Investigadora
con el objetivo de desarrollar y aplicar las tecnologas base de la especialidad de Andaluca TECH en los sectores pro-
ductivos citados anteriormente.
(1+1)
n
19
Ll grado de agregacin de las entidades en torno a los polos, evolucio-
nar de forma que cada participante aporte valor en lnea con los objetivos
del polo, pudiendo sumarse otras instituciones a corto/medio plazo dado
el carcter abierto y universal de Andaluca TECH. Todo ello favorecer
la atraccin de talento internacional en torno a ellos a travs del efecto
llamada que provoque el nivel de excelencia de los mismos, consiguien-
do as consolidar Andaluca TECH como un ecosistema de educacin,
investigacin e innovacin de referencia internacional y que ser palanca
de transformacin social y catalizador estratgico del desarrollo regional
del Sur de Europa.
Igualmente, en la medida que surjan otras oportunidades estratgicas que
puedan favorecerse del grado de especializacin de Andaluca TECH, se
constituirn nuevos Polos de Excelencia Docente e Investigadora, si bien
esta ampliacin se vislumbra ms a largo plazo.
No obstante, para provocar la atraccin de talento, adems de la activi-
dad generada a travs de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora,
ser preciso contar con otros elementos clave que permitan la transfor-
macin del Campus hacia un modelo social integral y su interaccin con
el entorno territorial.
Para ello ser imprescindible la agregacin de las corporaciones locales y
su accin coordinada con la administracin regional para establecer pol-
ticas relativas a ordenacin del Campus, rehabilitacin del mismo, dota-
cin y mejora de las infraestructuras relacionadas con el alojamiento, as
como la oferta cultural y deportiva, y cualquier otra actividad que consiga
que el Campus:
Sea un lugar accesible y amable, atractivo para las personas.
Facilite la movilidad de estudiantes y PDI tanto dentro del mismo
como entre las ciudades de Sevilla y Mlaga.
Sea un referente social de sostenibilidad comprometido con la
sociedad.
1.3.1 Agregaciones Estratgicas Proyectadas
Tal y como se ha puesto de manifesto en las fortalezas y oportunidades del DAFO presentado en el apartado anterior,
Andaluca TECH tiene un elevado potencial tecnolgico por:
La fortaleza cientfca y el potencial de transferencia tecnolgica de ambas universidades.
La relevancia cientfca de los centros de investigacin.
La importancia de los parques cientfco tecnolgicos agregados.
La capacidad de conexin con el sector productivo y de transferencia tecnolgica de los centros tecnolgicos
agregados a Andaluca TECH.
La relevancia tecnolgica y el potencial econmico que suponen las empresas tractoras agregadas.
El elevado nivel cientfco-tecnolgico de algunas de las empresas vectores agregadas.
La agregacin planteada en Andaluca 1LCH cuenta con todos los actores necesarios para lograr sus objetivos. A
los recursos materiales y humanos (docentes e investigadores) de las Universidades de Sevilla y Mlaga, se les unen las
infraestructuras y los investigadores de organismos pblicos de investigacin que en este caso son nueve centros mixtos,
20
incluyendo una Instalacin Cientfco Tecnolgica Singular, la Universi-
dad Internacional de Andaluca y doce centros tecnolgicos. Los recur-
sos agregados para la investigacin y la docencia favorecen la atraccin de
talento de alumnos e investigadores de prestigio. No obstante, para que
este potencial innovador se materialice en transferencia de resultados de
investigacin a la sociedad, deben agregarse estructuras que potencien la
transferencia de resultados y las empresas receptoras de dicha transferen-
cia tecnolgica.
En el caso de Andaluca TECH, el apoyo de los parques tecnolgicos
como PCT Cartuja 93, el Parque Tecnolgico de Andaluca y Aerpo-
lis; la singular aportacin de la Corporacin Tecnolgica de Andaluca
(CTA) como catalizador de la relacin entre la agregacin y el tejido
empresarial; el papel de la Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca
(RETA) como incentivador de las relaciones entre PTA-UMA y Cartuja
93-Aerpolis-US; y la decidida apuesta de empresas de singular impor-
tancia en el desarrollo local y regional; aseguran la consecucin de los
objetivos del plan estratgico del presente proyecto de CEI.
Cabe destacar algunas de las actuaciones especcas de Andalu-
ca TECH que reforzarn la accin coordinada como la Unidad para la
Transferencia Tecnolgica o la creacin de laboratorios conjuntos para la
ejecucin de proyectos conjuntos Universidad-OPIs-Empresa, como el
CENTRIUS y el Centro de Competencias de Mlaga. Otro ejemplo ser
la creacin de un centro de investigacin en transporte ferroviario por
parte de ADIF y en el que participarn de forma conjunta US-UMA.
En relacin a la consideracin de la Administracin Pblica como agente
agregado, cabe destacar:
La Administracin Autonmica apoya el proyecto Andaluca TECH
al considerarlo estratgico para la consecucin de un modelo eco-
nmico basado en el conocimiento. La sintona entre la Comunidad
Autnoma y el proyecto es total y prueba de ello es la participacin
de diferentes unidades, como algunas Consejeras, los Hospitales
Universitarios de Mlaga y Sevilla, diferentes empresas pblicas y los
Centros Tecnolgicos e Institutos de Investigacin que estn bajo su
direccin.
Las Administraciones Locales de Mlaga y Sevilla proporcionarn a
Andaluca TECH los mecanismos que faciliten la transformacin del
Campus para hacerlo ms accesible, amable y sostenible.
Adems dada la dispersin geogrfca de los Campus universitarios
en ambas universidades, el proyecto tiene la ambicin de transfor-
mar ambas ciudades mejorando la accesibilidad, el uso de los espa-
cios libres y dinamizando la vida de la ciudad con una oferta amplia
de actividades culturales y deportivas y, al mismo tiempo, contribuir
a la conurbacin de ambas ciudades.
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1.3.2 Objetivos Transversales
Los objetivos perseguidos por Andaluca TECH desde un punto de vista transversal son:
Lograr la Excelencia en la Docencia, la Investigacin, la Innovacin y la Gestin: Andaluca TECH debe confgu-
rarse como ncleo de excelencia internacional, siendo referente por:
Una docencia orientada a una formacin integral basada en la generacin, asimilacin y transmisin del co-
nocimiento y en el desarrollo de competencias sociales, laborales, tcnicas y para la produccin cientfca.
Una investigacin de vanguardia, promotora de talento y un compromiso permanente de actualizacin en la
frontera del conocimiento en los mbitos de especializacin.
El desarrollo de mecanismos de transferencia efcaces que mejoren la innovacin mediante una adecuada
transmisin del resultado de la I+D+i al entorno cultural, social y econmico en el que Andaluca TECH
ejerce su infuencia.
La implantacin de modelos de mejora continua en la gestin.
Andaluca TECH, mediante el uso de herramientas adecuadas, defnir un cuadro de mando integral y revi-
sar permanentemente el alcance de los resultados y la consecucin de objetivos, a travs de los diferentes
indicadores que se establezcan. Andaluca TECH defnir planes de gestin anuales y entre sus rganos de
gobierno se establecern los correspondientes comits que permitan el seguimiento adecuado de las actua-
ciones que se pongan en marcha.
Andaluca 1LCH pretende situarse entre los mejores Campus 1ecnolgicos
del mundo, segn los ranking de referencia a nivel internacional
1ransformar la sociedad, impulsando valores alineados con los -
especcos del Campus, donde las personas, el talento y el co-
nocimiento ocupen el foco central de los intereses de Andaluca
1LCH: se favorecer el trabajo en equipo y la colaboracin, el respe-
to a las personas y el cuidado de las instalaciones, la creatividad como
fuente de inspiracin de proyectos competitivos y de propuestas de
mejora, premiando el esfuerzo como nica alternativa a la especula-
cin y la efciencia como modelo de actuacin permanente. Se po-
tenciar la quinta libertad, es decir, aquella que hace referencia a la
libre circulacin del conocimiento, favoreciendo la movilidad de la
comunidad universitaria.
Creacin de un Lcosistema cientco-tecnolgico respetuoso -
con el medio ambiente, en un entorno amable y socialmente res-
ponsable: De este modo, la transformacin a CEI permitir que la
docencia, la investigacin y la innovacin sean una fuente de benef-
cios culturales y socioeconmicos, que aporte un mejor servicio a la
sociedad y un aumento de la calidad de vida y de desarrollo regional,
en lnea con el nuevo modelo de economa sostenible.
23
As, se velar en todo momento por el respeto de las cuestiones de
gnero, la igualdad en el trato sin discriminacin por razones de sexo,
raza, credo o religin, se continuarn favoreciendo polticas que per-
mitan conciliar la vida familiar y personal con la profesional, se vi-
gilarn las condiciones de trabajo y se desarrollarn protocolos que
preserven la seguridad y la salud de las personas en las instalaciones
del Campus, se eliminarn las barreras arquitectnicas, se prestar es-
pecial atencin al cuidado y respeto del medio ambiente y se crearn
estructuras para favorecer la movilidad inter-centros y las zonas para
el alojamiento y estancia de alumnos, profesores, investigadores y
personal de administracin y servicios.
Desarrollar un modelo de Campus abierto, sostenible y -
universal: Para ello, Andaluca TECH plantea un esquema de agre-
gaciones integral, que contempla los diferentes agentes del Sistema
del Conocimiento, tanto del sector pblico como privado, alineados
con las reas de especializacin de Tecnologas de la Produccin,
Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones y Biotech.
Este es el caso de las agregaciones estratgicas como medio para
conseguir la excelencia y relevancia internacional. El resultado de la
actividad docente e investigadora que se desarrolle en estas reas de
especializacin se proyectar en los polos cientfcos-tecnolgicos,
favoreciendo el carcter multiplicador de las acciones de I+D que se
contemplen.
Andaluca TECH establecer alianzas y participar en redes nacio-
nales e internacionales de conocimiento e innovacin, como las pla-
taformas tecnolgicas, que se plasmarn en titulaciones conjuntas o
mltiples de Grado y Mster, as como en la constitucin de Escuelas
de Doctorado y Escuelas de Posgrado internacionales interuniversi-
tarias, con programas conjuntos de investigacin.
23 23 23 23 23 23 23
24
2.1 MEJOR DOCENTE Y ADAPTACIN AL EEES
2.1.1.-Situacin actual
Estamos inmersos en el cambio de la concepcin del enfoque del proceso
de aprendizaje de los estudiantes, confgurando nuevos currculos basa-
dos en competencias, alineados con las demandas del territorio y centra-
dos en la empleabilidad.
La US y la UMA atienden las demandas de un elevado nmero de estu-
diantes de primer y segundo ciclo y grado (40.875 personas) y ofertan
titulaciones de prestigio relacionadas con las reas de especializacin de
Andaluca TECH, suponiendo stas el 63% de todas las titulaciones ofer-
tadas por ambas universidades, que atienden las demanda del 47% de los
estudiantes.
Se han realizado grandes esfuerzos y avances en los ltimos aos para lo-
grar la adaptacin al EEES, (creacin del campus virtual para complemen-
tar la docencia presencial, oferta de 44 titulaciones de grado y 98 titula-
ciones de mster acreditadas, 74% de aulas con conexin a Internet y 88%
con can de video, 74% de espacios con cobertura wif, 4.473 ofertas de
prcticas de las empresas vinculadas a estas universidades, entre otros),
contando con una plantilla altamente cualifcada y con infraestructuras
adecuadas para ejercer su labor docente e investigadora.
En lo que se refere a la oferta internacional en el mbito de la docencia
estas Universidades apuestan por el fomento de la doble Titulacin In-
ternacional y la Titulacin Internacional Conjunta, esto supone abordar
de un modo integral el reto de la construccin de los espacios Europeo y
Latinoamericano de educacin superior, apostando por la atraccin y la
potenciacin del talento.
La Universidad de Sevilla es una de las cinco universidades espaolas que pertenecen a la Red TIME, constituida por
16 escuelas de ingeniera y universidades tcnicas lderes en Europa, con 22 titulaciones compartidas.
Esta apuesta estratgica de internacionalizacin constituye un mecanismo de movilidad de estudiantes y profesorado,
benefcindose stos de las fortalezas del consorcio US-UMA. A su vez, se identifca con una orientacin a promover
las capacidades intelectuales y emocionales de sus titulados universitarios, a facilitar la capacidad de adaptacin e inte-
gracin de estos titulados a los nuevos entornos internacionales, y a que consigan, paralelamente, un fuido manejo de
idiomas.
La US fue pionera en estas actividades, y la agregacin de ambas universidades ofrece conjuntamente 23 Programas de
Dobles Titulaciones y 1 Programa de Titulacin Conjunta.
Ambas Universidades participan en el Programa Erasmus Mundus, dirigido a captar estudiantes de calidad excepcional
en todo el mundo, para cursar estudios de mster o doctorado. Actualmente la agregacin Andaluca TECH participa
activamente en 7 Programas Erasmus Mundus y ha solicitado su inclusin en 5 nuevos consorcios.
2. PRESENTACIN DEL PROYECTO POR ASPECTOS EVALUABLES.
25
En el curso acadmico 2009/2010, 6.290 alumnos han elegido la agregacin de las Universidades de Sevilla y Mlaga
como destino para cursar sus estudios de grado y posgrado, o para una estancia acadmica a travs de los diversos
programas de intercambio. Los cinco continentes estn representados en las aulas y sus estudiantes se encuentran inte-
grados plenamente en la vida acadmica y cultural de la Universidad. De hecho, durante este curso acadmico, ambas
universidades han recibido conjuntamente 2.062 estudiantes extranjeros, de muy diversas nacionalidades.
El fomento de la internacionalizacin de estas Universidades ha permitido que 1.940 de sus estudiantes disfruten de
una estancia acadmica en algunas de las 1.235 universidades con las que tiene acuerdos bilaterales Erasmus (128%
de aumento en la movilidad Erasmus con respecto al curso 06-07) o que 125 estudiantes se desplacen a alguna de las
408 universidades con las que mantienen acuerdos de movilidad de estudiantes fuera del mbito territorial de la Unin
Europea, incluyendo Asia.
Conscientes de la situacin actual y una vez identifcadas tanto las debilidades existentes como las oportunidades que se
brindan a un Campus de Excelencia de las caractersticas de Andaluca TECH, se elabora este plan de mejora docente.
2.1.2 Objetivos del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EEES
Andaluca TECH posee el convencimiento de que la adaptacin al EEES constituye una oportunidad de cambio, de
posibilidades reales de mejora para la Universidad en general.
Este cambio de cultura docente, supone una oportunidad de desarrollo mediante la mejora de la formacin como do-
cente del profesorado, capacitndole para implementar una formacin integral, que permita la preparacin del futuro
profesional y ciudadano.
Esta visin de Andaluca TECH hace que se plantee como objetivo principal aumentar la excelencia docente en todos
los mbitos de la formacin, centrndose en su campo de especializacin. Pretende transformarse en un referente inter-
nacional, capaz de atraer talento y que esta excelencia en la formacin contribuya de forma efectiva a la consolidacin
de la nueva sociedad del conocimiento.
Este objetivo se plantea desde una ptica de Aprendizaje permanente, estando ste integrado en todos los objetivos
especfcos y las actuaciones o estrategias para alcanzarlos, gracias al papel activo de los agentes agregados a Andaluca
TECH.
As, al hablar de estudiantes se considerar a stos como cualquier persona, de cualquier edad, sexo o situacin laboral
(en activo o en desempleo), que necesite adquirir nuevas capacidades para responder a las demandas del entorno de
forma sostenible.
26
Se concreta en:
Objetivo A.1: Fortalecer la docencia de excelencia, mediante la implicacin directa de Andaluca TECH en el aprendi-
zaje y docencia efcaces (calidad docente centrada en el aprendizaje del estudiante), el apoyo de la mejora e innovacin
pedaggica y la evaluacin de resultados obtenidos en los estudiantes como futuros profesionales y ciudadanos acti-
vos. En este escenario se facilitar adems la incorporacin de la Formacin Profesional a las actividades de Andaluca
TECH.
Objetivo A.2: Alcanzar una posicin internacional de referencia, implementando estrategias de internacionalizacin
orientada a la atraccin de alumnos y de talento docente e investigador en los mbitos de especializacin de Andaluca
TECH. Igualmente se estimular la movilidad de los estudiantes a otras Universidades con las que existen, o se estable-
cern, acuerdos.
Para la plena participacin en la convergencia Europea de los Estudios de Educacin Superior, la internacionalizacin
es un factor crtico, considerndose transversal en el modelo de Campus.
Objetivo A.3: Potenciar la formacin, y especialmente la de Posgrado y Doctorado internacionales, orientada a la
especializacin y a la estrategia de investigacin, transferencia e innovacin que sustenta los principios de la agregacin
Andaluca TECH.
2.1.3. Acciones del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EES
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo A.1
Tabla2. Acciones de mejora para alcanzar el objetivo A.1
A. Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo A.1
Fortalecer la docencia de
excelencia, mediante la
implicacin directa de
Andaluca TECH en el
aprendizaje y docencia
eficaces (calidad docente
centrada en el aprendizaje
del estudiante), el apoyo de
la mejora e innovacin
pedaggica y la evaluacin
de resultados obtenidos en
los estudiantes como futuros
profesionales y ciudadanos
activos.
A.1.1 Mejora de la oferta de titulaciones.
Observatorio de Andaluca
TECH
Unidad de Calidad e Innovacin
Docente:
o Centros de Recursos para el
Aprendizaje y la Investigacin
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales
A.1.2 Mejora e innovacin docente.
A.1.3 Adaptacin fsica de los espacios docentes
a las exigencias del marco EEES.
27 22227 27 27 27 27 27 27 22
ACTUACIN A.1.1. Mejora de la oferta de las titulaciones
Se realizarn las siguientes acciones en este sentido:
a) Adaptacin al LLL8 de todas las titulaciones de grado de ambas
Universidades para el curso 2010/2011. Este esfuerzo general de las
Universidades corresponde al proceso de adaptacin necesario que ha
de llevarse a cabo en las mismas y se aplicar a las titulaciones del mbi-
to Andaluca TECH y a las que no lo son en sentido estricto. Andaluca
TECH se sustenta en la realidad actual y futura de ambas Universida-
des, por lo que el logro de la excelencia en sus reas de especializacin
se ver necesariamente impulsado dentro de un mbito universitario
plenamente adaptado al EEES.
b) Implementacin, para el curso 2012/2013, de nuevas titulaciones de
grado relevantes para la estrategia de Andaluca TECH y cuyos planes
de estudios comenzarn a elaborarse para el curso 2010/2011.
La implantacin de nuevos grados contar con el mapa de titulaciones
que las dos Universidades tienen actualmente dentro de la especializa-
cin de Andaluca TECH, intentando evitar repeticiones y aprovechan-
do los elementos de complementariedad ya existentes. El mapa actual
incluye titulaciones con la misma denominacin que, como se ver ms
adelante, se podrn ofertar a los estudiantes de forma comn con itine-
rarios optimizados que aprovechen las capacidades de ambas Universi-
dades. Dicha poltica se sustentar en un programa de movilidad que se
menciona ms adelante.
Igualmente el mapa de titulaciones actual es altamente complementa-
rio, constituyendo esta caractersticas una de las razones que han im-
pulsado el proyecto Andaluca TECH. Por citar algunos ejemplos, la
Universidad de Sevilla oferta Ingeniera Aerospacial, Ingeniera de la
Edifcacin, Ingeniera Agrcola, Bioqumica, Fsica, que no existen en
la Universidad Mlaga, mientras que en sta se imparten Ingeniera de
Sonido e Imagen , Ingeniera Telemtica o Ciencias Ambientales que
no se dan en la Universidad de Sevilla. De la misma manera, la Ingenie-
ra de Sistemas de Telecomunicacin que se imparte en Mlaga com-
plementar a la Ingeniera de las Tecnologas de Telecomunicacin que
se da en Sevilla. Esta caracterstica ser tambin tenida en cuenta en el
desarrollo de nuevas titulaciones.
El mapa actual tambin cubre buena parte de las necesidades de forma-
cin que surgen en los Polos de Excelencia Docente e Investigadora, lo
que es un buen punto de partida para el diseo de nuevas titulaciones
que deber orientarse al fortalecimiento formativo en cada Polo.
Lgicamente, y estrechamente relacionado con lo anterior, el diseo de
estas titulaciones partir de las nuevas necesidades sociales y del siste-
ma productivo as como de las necesidades profesionales del entorno
en el que opera Andaluca TECH.
Del mismo modo, partir de la identifcacin de las competencias profesio-
nales necesarias, incluyendo metodologas de enseanza con experiencias
de aprendizaje integradoras para que los estudiantes logren desarrollarlas
y sistemas de evaluacin de los niveles de competencias alcanzados.
28
En la US se implementarn los grados de Ingeniera Civil, Ingeniera de
Automtica y Robtica, Ingeniera de Materiales, Biomedicina y pti-
ca y Optometra. En la UMA se implementarn los grados de Ingenie-
ra Telemtica, Ingeniera en Tecnologas Industriales, Ordenacin del
Territorio, Urbanismo y Paisaje, Energas y Sostenibilidad e Ingeniera
Biotecnolgica.
c) Implementacin de titulaciones conjuntas entre las Universidades
de 8evilla y de Mlaga, teniendo en cuenta las caractersticas contex-
tuales y la respuesta a las mismas.
Andaluca TECH impartir titulaciones de grado de forma conjunta en-
tre las dos Universidades promotoras del proyecto. Para el curso 2011-
2012 se ofertarn el grado en Ingeniera Energtica, el grado en Inge-
niera Biotecnolgica y una tercera titulacin de grado con contenidos
en robtica y sistemas electrnicos. Adems, aunque no directamente
relacionada con la agregacin Andaluca TECH, se ofertar tambin la
titulacin comn Estudios de Asia Oriental que contribuir al sustento
formativo global para las acciones generales de internacionalizacin de
Andaluca TECH. Estos Grados se impartirn en ingls y darn derecho
a la obtencin del ttulo por ambas Universidades, con el Complemento
Europeo al ttulo.
Tal y como se mencion anteriormente, se disearn itinerarios de for-
macin comunes para las titulaciones del mismo contenido que actualmente ya se dan en las dos Universidades.
Estos itinerarios responden a un modelo donde los alumnos se matriculan en cualquiera de las Universidades y eligen
cursar los diferentes periodos en alguna de ellas, de acuerdo principalmente con la optatividad y empresas que cons-
tituyen cada uno de los Polos. Por ejemplo, un alumno matriculado en el Grado de Ingeniera Industrial podra optar
por realizar parte de su formacin en la Universidad de Sevilla si busca una especializacin en el campo del transpor-
te, o en la Universidad de Mlaga si busca una especializacin en el rea de la mecatrnica. De esta forma se intenta
optimizar la oferta docente, fortaleciendo la formacin recibida por los estudiantes dentro de la especializacin de
Andaluca TECH. Ejemplos podran ser las titulaciones de Ingeniera en Tecnologa Industrial, Ingeniera Qumica,
Ingeniera Mecnica, Turismo, Ingeniera Informtica o Biologa, respectivamente para los Polos de Transporte, Ener-
ga y Medio Ambiente, Aeroespacial, Turismo y Desarrollo Territorial, Movilidad y Comunicaciones, y Biotecnologa
para una Sociedad Saludable. A lo largo del desarrollo de este proyecto se llevarn a cabo diseos curriculares opti-
mizados para la obtencin de titulaciones conjuntas en el mbito de Andaluca TECH. La implementacin de estas
titulaciones se ver acompaada adems por la aplicacin de las tecnologas de la informacin y de la comunicacin
al proceso de enseanza/aprendizaje.
ACTUACIN A.1.2.- Mejora e innovacin Docente
a) Plan de renovacin docente, orientado a la implementacin de metodologas docentes adecuadas para el EEES, y
que se aplicar al mbito Andaluca TECH y lgicamente al conjunto de las Universidades. El Plan contendr polti-
cas de estmulo para los profesores que se incorporen al mismo. El Plan contendr las siguientes lneas estratgicas:
Promocin de plataformas de enseanza virtual y otras herramientas tecnolgicas aplicadas a la formacin y la
docencia.
Planes de formacin de profesorado en el uso de las plataformas y tcnicas mencionadas anteriormente.
Empaquetado y difusin de buenas prcticas y orientaciones para el diseo de las nuevas titulaciones.
29
Estas buenas prcticas procedern de la propia experiencia de las Universidades de Sevilla y Mlaga o el fruto de
los resultados obtenidos en los proyectos del Programa de Aprendizaje Permanente (PAP).
Promocin de la movilidad de profesores entre los Campus de Sevilla y Mlaga otras Universidades con el obje-
tivo de fomentar la mejora e innovacin docente.
b) Constitucin de Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Investigacin (CI): Los CRI se constituyen
como una Unidad de segundo nivel dependiente de la Unidad de Calidad e Innovacin Docente descrita en el Anexo
I. Los CRI cumplen una funcin integradora de la docencia en el marco EEES proveyendo de espacios dotados con
tecnologas emergentes, recursos de aprendizaje actualizados y actualizables en tiempo real, fondos documentales ac-
cesibles in situ y remotos, espacios de trabajo en comn, espacios de accin tutorial, etc. As mismo incluye el acceso
a recursos documentales de investigacin en un mismo entorno amable y bien organizado. A los CRI actualmente
existentes en la US, uno de ellos en el Campus Tecnolgico, ya integrado en Andaluca TECH, se aadirn el CRI
del Campus cientfco-tcnico cuyo diseo se alinea con la estrategia de este proyecto y contribuir al mismo y el
CRI general de la US que albergar la Biblioteca General y los Fondos Documentales ya existentes, complemento
indispensable para los objetivos generales de implantacin del EEES y refuerzo de los CRI especfcos de Andaluca
TECH. De la misma forma, en la Universidad de Mlaga se implantarn cuatro CRI, uno en el Centro de Compe-
tencias, otro en el Complejo de Usos Mltiples de Teatinos y otros dos situados respectivamente en las residencias
sitas en el Palo y Teatinos. En el Anexo I se describe con mayor detalle.
c) Plan de mejora de las capacidades de aprendizaje de los estudiantes de las Universidades de 8evilla y Mlaga:
Se llevarn a cabo planes de formacin de alumnos en el uso de los nuevos recursos de aprendizaje. Actualmente la
Biblioteca General de la Universidad de Sevilla en colaboracin con el Vicerrectorado de Docencia lleva a cabo estos
programas de formacin en diferentes titulaciones. Se propone generalizarlos a todas las titulaciones que se impartan
en las Universidades de Sevilla y Mlaga.
Se realizarn acciones de colaboracin con el tejido empresarial, preferentemente el incluido en la agregacin Anda-
luca TECH, para que los estudiantes desarrollen o consoliden las competencias adecuadas para su futura insercin
laboral. Estos planes de formacin dirigidos a los estudiantes sern coordinados por la Unidad de Calidad e Innova-
cin docente.
d) Desarrollo de un plan de movilidad intercampus para estudiantes: El despliegue de titulaciones conjuntas en-
tre US y UMA en el mbito de Andaluca TECH, requiere el desarrollo de un Plan de movilidad de estudiantes que
tendr como objetivo potenciar la movilidad de los estudiantes entre las Universidades de Sevilla y Mlaga que les
permita benefciarse de la oferta formativa de titulaciones conjuntas en ingls entre ambas Universidades. El Plan
contendr medidas de apoyo econmico a los mejores estudiantes con la provisin de ayudas a desplazamientos,
becas de residencias en instalaciones universitarias, as como programas de acogida en grupos de investigacin o em-
presas vinculadas a la agregacin para el mejor aprovechamiento de la formacin recibida.
30
En conexin con esta accin se promovern acciones en infraestructura de servicios para la acogida de estudiantes en
programas de movilidad. Igualmente se llevarn a cabo acuerdos con empresas agregadas, como por ejemplo ADIF,
para abaratar el transporte entre las dos Universidades. Conviene recordar que, con la conexin va AVE prevista, la
duracin del viaje entre Sevilla y Mlaga por ferrocarril no ser mayor de 50 minutos.
e) Desarrollo de un plan de movilidad intercampus para profesores: El despligue de titulaciones conjuntas, as
como el aprovechamiento de las capacidades docentes del profesorado de las Universidades de Sevilla y Mlaga, vin-
culado a Andaluca TECH requerir de un plan de movilidad del que pueda benefciarse el profesorado. Se habilitarn
plazas de residencia para el profesorado que se desplace con este objetivo, as como bolsas de viaje para la compensa-
cin de los gastos de desplazamiento en la Universidad de destino. Aunque habr una reserva de fondos propios de
las Universidades (Fondo Andaluca TECH) para poner en marcha este plan, la ayuda de los agente agregados ser
importante, como ocurre con el plan anterior de movilidad de alumnos.
f ) Desarrollo de un programa de accin tutorial para los estudiantes de las Universidades de 8evilla y Mlaga:
Se llevarn a cabo programas de acogida en las Universidades y las titulaciones de grado de las mismas y en concreto
de las relacionadas con Andaluca TECH. Igualmente se asignarn tutores a los nuevos estudiantes que procuren la
insercin adecuada de los mismos en el ambiente universitario, que le guen en el uso correcto de los recursos de
aprendizaje, que les ayuden a la elaboracin de un adecuado itinerario de formacin conducente a la obtencin de
capacidades y competencias que los posicionen en la mejor situacin dentro de la Universidad y los habilite para una
adecuada insercin laboral. En lo que se refere a Andaluca TECH el programa prestar atencin especial a las accio-
nes tutoriales dentro de las titulaciones comunes y el programa de movilidad que se despliega para ello.
Adems, este programa incluir acciones dirigidas a orientar y dar a conocer a Andaluca TECH entre los alumnos de
los Institutos de Enseanza Secundaria y del Grado Superior de la Formacin Profesional.
g)Plan de evaluacin de la calidad de la docencia del profesorado de Andaluca 1LCH: De acuerdo a la legislacin
actualmente vigente se implantarn evaluaciones peridicas de la actividad docente del profesorado esencialmente
orientada a detectar capacidades adquiridas en los nuevos mtodos docentes del EEES. Para el establecimiento de
los criterios de excelencia sobre los que evaluar, se pretende involucrar a gran parte de la comunidad educativa, de
manera que los criterios lleguen a ser compartidos y conocidos, transformndose en una orientacin para el trabajo
educativo. En la ejecucin de este plan de evaluacin se desarrollar programas de formacin o de desarrollo de com-
petencias especfcos para el profesorado dentro de la especializacin de Andaluca TECH.
h)Puesta en marcba de la Unidad de Calidad e Innovacin Docente (UCID): La Unidad de Calidad e Innovacin
Docente realizar actividades intensivas de informacin sobre EEES e innovacin docente dirigidas al profesorado
universitario y se dotar para su trabajo de equipos de asesores docentes encargados de apoyar el proceso de adapta-
cin en cada centro y/o titulacin y de asesorar y realizar un seguimiento del trabajo a desarrollar. Estos equipos esta-
rn constituidos por profesores con experiencia de primera mano en adaptacin al EEES, con profesores de mbitos
cientfcos prximos a los de las titulaciones a adaptar y con expertos en mtodos docentes. Esta unidad, coordinar
los planes y programas previstos en esta actuacin y se describe con mayor detalle en el Anexo I.
ACTUACIN A.1.3.- Adaptacin fsica de los espacios docentes a las exigencias del marco EEES.
a) Se realizarn acciones de mejora de infraestructura para adecuar los espacios docentes actuales a las necesidades
pedaggicas que requiere la adaptacin al EEES. Adems de la implementacin de nuevas metodologas docentes,
requiere de nuevas distribuciones espaciales: Aulas para grupos reducidos, con mobiliario mvil adaptable a distintas
metodologas, seminarios dotados con lneas de datos con buena dotacin informtica, entre otros.
b) Construccin de nuevos edicios docentes. La plena adaptacin de los estudios de las Universidades de Sevilla y
Mlaga al EEES requerir acciones puntuales de envergadura, relativas a la construccin de Facultades y Escuelas.
31
En concreto la Universidad de Sevilla planea la construccin de las Facultades de Ciencias de la Educacin y la Escue-
la de Ingeniera Agrnoma con espacios docentes plenamente adaptados al EEES, as como la Escuela de Ciencias de
la Salud y la Escuela de Arquitectura por parte de la Universidad de Mlaga.
c) Integracin de la Iormacin Profesional. La puesta en valor y dignifcacin de la educacin obtenida a travs de
la Formacin Profesional es hoy da uno de los objetivos clave en el modelo educativo espaol. No hay ninguna duda
de la importancia para los distintos sectores productivos de los profesionales egresados de las Escuelas e Institutos de
Formacin Profesional, debiendo mejorarla y adaptarla a las demandas de la sociedad.
En esa direccin trabajan las administraciones estatales y Andaluca TECH se alinea con ellas comprendiendo la
necesidad de tener profesionales con formacin especfca y de calidad para un modelo de desarrollo econmico
sostenible. Andaluca TECH integra la Formacin profesional (FP) en sus programas de formacin y, en concreto,
junto a otras polticas de menos calado se incluir un Centro para la Formacin Profesional en el Complejo de Usos
Mltiples que la Universidad de Mlaga construir en el Campus de Teatinos.
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo A.2
Se proponen las siguientes actuaciones, que deben coordinarse adecuadamente dentro de la gobernanza de
Andaluca TECH:
Tabla 3. Acciones de mejora para alcanzar el objetivo A.2
A. Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo A.2
Alcanzar una posicin
internacional de
referencia,
implementando
estrategias de
internacionalizacin
orientada a la atraccin
de alumnos y de talento
docente e investigador
en los mbitos de
especializacin de
Andaluca TECH.
Igualmente se
estimular la movilidad
de los estudiantes a
otras Universidades con
las que existen, o se
establecern, acuerdos.
A.2.1 Potenciacin de polticas de dobles
titulaciones con Universidades extranjeras.
Observatorio Andaluca TECH
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales:
o Centro de Promocin y Acogida
Internacional de Estudiantes y
Profesores de Posgrado
A.2.2 Aumento de las titulaciones de grado
impartidas en ingls y bilinges.
A.2.3 Potenciacin de los programas Erasmus y
Erasmus Mundus.
A.2.4 Puesta en marcha de una Oficina de Movilidad
y Programas Internacionales.
A.2.5 Plan de Atraccin de Talento para Estudiantes.
32
ACTUACIN A.2.1.- Potenciacin de polticas de dobles
titulaciones con Universidades extranjeras.
Las titulaciones conjuntas tienen intrnseca relacin con todos los objeti-
vos del proceso de Bolonia ya que permiten a las instituciones acadmicas
de distintos pases tener una colaboracin ms estrecha.
En Andaluca TECH se percibe esta colaboracin como un medio for-
mativo altamente benefcioso para los estudiantes ya que introduce a los
alumnos nacionales en mbitos universitarios de otros pases ofrecindo-
les acceso a una mayor oferta de conocimientos cientfcos-tcnicos y a
vivir mltiples experiencias, de respeto a otras culturas, de desenvolvi-
miento, de apertura, que contribuyen a su vez a su desarrollo personal
para benefcio de todos.
No podemos olvidar que las titulaciones conjuntas son un instrumento
de captacin de jvenes estudiantes excelentes, futuros investigadores ne-
cesarios para la estrategia global de Andaluca TECH.
Por ello, se ampliarn los acuerdos de doble titulacin actualmente en
vigor en las US y UMA, velando porque el desarrollo del programa sea
realizado de forma conjunta y respondiendo a las competencias que los
estudiantes necesitan desarrollar, asegurando que los estudiantes de cada
institucin participante estudien partes del programa de otras institucio-
nes, as como que los periodos de estudio y los exmenes aprobados en las
instituciones asociadas sean reconocidos plenamente.
ACTUACIN A.2.2 Aumento de las titulaciones de grado
impartidas en ingls y bilinges.
No cabe duda de que estamos inmersos en un proceso de globalizacin en el que el conocimiento y manejo de otros
idiomas, fundamentalmente el ingls, resulta especialmente importante para la insercin laboral y el desarrollo profe-
sional de los estudiantes.
La internacionalizacin en Andaluca TECH requiere el uso del ingls en los procesos de formacin, principalmente en
los estudios de grado. Por ello se realizarn acciones encaminadas a aumentar el nmero de titulaciones que se ofertan
en ingls y se establecern polticas de control de calidad de las enseanzas impartidas en este idioma.
Esta actuacin ayudar a captar buenos estudiantes extranjeros atrados en principio por un entorno docente e investi-
gador excelente, a la vez que permitir internacionalizar los procesos de formacin de los estudiantes nacionales.
Adems, la enseanza bilinge es tambin una herramienta de internacionalizacin habida cuenta de la extensin
lingstica del espaol realmente atractiva para estudiantes centro y norte europeos, asiticos y norteamericanos.
ACTUACIN A.2.3. Potenciacin de los programas Erasmus y Erasmus Mundus.
Las Universidades de Sevilla y Mlaga demuestran ya con sus indicadores actuales que son un centro de atraccin para
estudiantes extranjeros de acuerdo con los datos disponibles en la actualidad. Andaluca TECH continuar en esa lnea
dado que es una accin que promueve la movilidad de los estudiantes y proporciona oportunidad de captacin de ta-
lento. Adems realizar acciones encaminadas a equilibrar el nmero de estudiantes recibidos y enviados a instituciones
extranjeras, dentro de estos u otros programas.
33
ACTUACIN A.2.4. Puesta en marcha de una Oficina de
Movilidad y Programas Internacionales.
Esta ofcina est diseada para alcanzar los objetivos de internacionaliza-
cin y de movilidad de estudiantes, profesores y personal de administra-
cin y servicios.
La ofcina desarrolla su actividad a travs de la participacin en ferias de
enseanza, difusin especializada y otras actividades que den visibilidad y
tengan capacidad de atraccin al proyecto Andaluca TECH. Esta unidad
se describe con mayor detalle en el Anexo I.
ACTUACIN A.2.5. Plan de atraccin de talento para
estudiantes
La atraccin de talento es fundamental para el cumplimiento de los ob-
jetivos generales de Andaluca TECH. Es evidente que la captacin de
estudiantes potencialmente excelentes facilita el cumplimiento de la es-
trategia general de Andaluca TECH en dos sentidos.
En primer lugar, en lo relativo a la formacin de profesionales de alto ni-
vel, de fcil insercin en el mercado laboral, capaces de aadir valor a la
empresa en la que se introduce ayudndola en el camino de la innovacin.
En segundo lugar, en lo relativo a la formacin de investigadores exce-
lentes, cualifcados, capaces de sustentar el sistema de I+D+i en el que se
incluye el ecosistema especfco de conocimiento de Andaluca TECH.
El Plan de Atraccin de Talento en formacin de Andaluca TECH se des-
pliega a lo largo de tres ejes fundamentales que se ofertarn de manera
genrica: el de Atraccin de estudiantes de grado, el de posgrado y el de
estudiantes de Formacin Profesional.
a) Atraccin de estudiantes de grado: Est dirigido a la atraccin de estu-
diantes de bachillerato de alto nivel acadmico, as como de estudiantes
de grado de otros Centros que deseen continuar los estudios en el m-
bito de Andaluca TECH. Algunas acciones que se llevarn a cabo son:
Poltica general de publicitacin.
Becas de matrcula de estudios de grado.
Bolsas de estancia y desplazamiento.
Becas de residencia.
Prcticas en empresa.
Insercin como colaboradores Andaluca TECH en Grupos, Cen-
tros de Investigacin y agentes agregados en general.
Estancias en programas Erasmus y programas propios de interna-
cionalizacin.
b) Atraccin de estudiantes de posgrado: Se desarrollarn acciones dirigi-
das a captar graduados excelentes de Andaluca TECH o de otros Cen-
tros con objeto de formar a profesionales excelentes bien preparados
para la insercin laboral o el desarrollo de una carrera investigadora de
alto nivel. Alcanza tambin la captacin de estudiantes de Doctorado.
33
34
Las acciones que se desarrollarn son:
Becas de matrcula de Masters.
Bolsas de estancia y desplazamiento.
Becas de residencia.
Becas de doctorado en Departamentos, Centros de Investigacin o centros de I+D de las Empresas agregadas en
Andaluca TECH.
Becas posdoctorales.
Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de Doctores y posgraduados.
c) Atraccin de estudiantes de Formacin Profesional: La importancia est claramente establecida en el Plan Estratgi-
co de Andaluca TECH, por lo que es igualmente importante realizar polticas de atraccin de talento en este mbito.
Se proponen acciones similares a las anteriores pero para estudiantes de Formacin Profesional:
Becas de matrcula de estudios de FP.
Bolsas de estancia y desplazamiento.
Becas de residencia.
Prcticas en empresa.
Insercin como colaboradores Andaluca TECH en Grupos, Centros de Investigacin y agentes agregados en
general.
Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de egresados de FP.
En el Anexo II se incluye el Plan de Atraccin de Talento Andaluca TECH, describiendo las actuaciones propuestas
con mayor detalle.
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo A.3
Tabla 4. Acciones para alcanzar el objetivo A.3
A. Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
Objetivo Actuacin Estructura de Andaluca TECH
Objetivo A.3
Potenciar la formacin,
y especialmente la de
Posgrado y Doctorado
internacionales,
orientada a la
especializacin y a la
estrategia de
investigacin,
transferencia e
innovacin que sustenta
los principios de la
agregacin Andaluca
TECH.
A.3.1 Potenciacin de la internacionalizacin del
posgrado y doctorado de las Universidades
de Sevilla y Mlaga.
Observatorio Andaluca TECH
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales:
o Centro de Promocin y Acogida
Internacional de estudiantes y
profesores de Posgrado
Escuela Internacional de
Innovacin
A.3.2 Puesta en marcha de una Escuela
Internacional de Posgrado.
A.3.3 Puesta en marcha de una Escuela
Internacional de Doctorado.
A.3.4 Puesta en marcha del Centro de Promocin y
Acogida Internacional de estudiantes y
profesores de posgrado Andaluca TECH.
A.3.5 Constitucin de la Escuela Internacional de
Innovacin.
35
ACTUACIN A.3.1. Potenciacin de la internacionalizacin de posgrado y doctorado de las Univer-
sidades de Sevilla y Mlaga.
Las acciones que se llevarn a cabo irn encaminadas a intensifcar la poltica de internacionalizacin de Mster y Doc-
torado (con la concesin del sello Mster Internacional y Doctorado Internacional como elemento de reconoci-
miento interno y de priorizacin en la fnanciacin con recursos internos), reconocer los esfuerzos de los promotores
de estudios de posgrado en la internacionalizacin de los mismos, y apoyar y potenciar la enseanza y el aprendizaje en
ingls y bilinge, al igual que en los estudios de grado, contribuyendo a crear un substrato internacionalizado que haga
aun ms atractiva la vinculacin de talento a Andaluca TECH.
En cualquier caso Andaluca TECH dispondr de polticas propias de internacionalizacin, coordinadas con las espec-
fcas de las Universidades, tal y como se detallan en el apdo. 2.6.
ACTUACIN A.3.2. Puesta en marcha de una Escuela Internacional de Posgrado
Esta Escuela, diseada para gestionar la oferta de posgrado de Andaluca TECH, ser de tipo colaborativo en el que
participarn las dos Universidades, el CSIC y los agentes agregados.
Esta escuela establecer una poltica de titulaciones de posgrado propia, fuertemente comprometida con la estrategia
general de investigacin y transferencia de Andaluca TECH y con el tejido productivo en el que se incardina. Cobra
especial relevancia la aportacin de los agentes empresariales agregados como nexo de unin con las necesidades de for-
macin del entorno productivo. Se establecern acuerdos bilaterales o multilaterales con otras Universidades y Centros
de Investigacin de mbito internacional para el diseo e implantacin de estudios de posgrado.
Aunque la oferta de la Escuela incluye los msteres ofciales y las Titulaciones Propias propuestas actualmente dentro
del campo de la especializacin, se programarn estudios de posgrado ofcial o propio de acuerdo a la estrategia de
especializacin de Andaluca TECH. Se estudiar la oferta de: Informtica Clnica, Comunicaciones Mviles, Ingenie-
ra Aeroespacial, Nuevos Avances en Diagnstico, Teraputica e investigacin Biomdica (New advancements in diag-
nosis therapy and biomedical research), Desarrollo Territorial y otros, siempre fuertemente sometidos a los procesos
de control de calidad y de internacionalizacin de Andaluca TECH. Esta Escuela se describe con mayor detalle en el
Anexo I.
ACTUACIN A.3.3. Puesta en marcha de una Escuela Internacional de Doctorado
La Escuela organizar y gestionar los programas de doctorado de acuerdo con la actividad investigadora de Andaluca
TECH y actuar como observatorio para detectar reas donde sea necesario fomentar la formacin de doctores.
La Escuela ser de tipo colaborativa y, aunque dependiendo acadmicamente de las Universidades de Sevilla y Mlaga,
participarn el CSIC, empresas y otros agentes agregados capacitados. Los ttulos de Doctor sern avalados por las Uni-
versidades de Sevilla y Mlaga, y tendern a contar con la califcacin de europeos o internacionales.
Se realizarn acuerdos de cotutela con Universidades extranjeras como elemento adicional en la poltica de atraccin de
talento de Andaluca TECH. Esta Escuela se describe con mayor detalle en el Anexo I.
ACTUACIN A.3.4. Puesta en marcha de un Centro de Promocin y Acogida Internacional de estu-
diantes y profesores de posgrado Andaluca TECH
Este Centro se constituye como una Unidad de segundo nivel dependiente de la Unidad para la Mejora de la Calidad de
Vida descrita en el Anexo I. La poltica de internacionalizacin del posgrado y el doctorado Andaluca TECH requiere
el desarrollo de acciones de promocin de los estudios Andaluca TECH y de atencin a estudiantes, por lo que traba-
jar de forma coordinada con la Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales (actuacin A.2.4).
36
Coninua en la siguiente pgina...
A. Indicadores del Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
Objetivos Indicadores 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
A.1. Fortalecer la docencia
de excelencia, mediante la
implicacin directa de
Andaluca TECH en el
aprendizaje y docencia eficaz
(calidad docente centrada en
el aprendizaje del
estudiante), el apoyo de la
mejora e innovacin
pedaggica y la evaluacin
de resultados obtenidos en
los estudiantes como futuros
profesionales y ciudadanos
activos.
N de estudiantes de primer ciclo,
segundo ciclo y grado
40.875 41.000 42.500 45.000 49.500 52.000 54.500
N de titulaciones de grado
acreditadas
44 48 50 52 54 55 58
N de titulaciones de mster
acreditadas
98 102 110 120 124 128 132
N de ofertas de prcticas de las
entidades vinculadas a la
universidad
4.473 4.800 5.000 5.500 6.500 6.950 7.400
Porcentaje de aulas adaptadas 23% 25% 32% 50% 70% 85% 100%
Porcentaje de aulas con conexin a
Internet
74% 82% 90% 98% 100% 100% 100%
Porcentaje aulas con can de
video
88% 95% 98% 100% 100% 100% 100%
Porcentaje de espacios con
cobertura wifi
74% 80% 90% 100% 100% 100% 100%
N de salas de video conferencia 12 13 15 18 20 22 24
N de salas pequeas para grupos
reducidos
167 175 180 185 195 200 215
N de laboratorios con equipos
informticos y audiovisuales
687 690 725 755 775 795 815
ACTUACIN A.3.5. Constitucin de la Escuela Internacional de Innovacin
En la Escuela participarn todos los agentes agregados, implicndolos directamente para favorecer la asociacin de la
innovacin con la educacin del espritu empresarial. La titulacin obtenida ser avalada por ambas Universidades,
siendo las enseanzas bilinges o impartidas exclusivamente en ingls. Esta Escuela se describe con mayor detalle en
el Anexo I.
2.1.4 Seguimiento del Plan de Mejora:
indicadores asociados a los objetivos
Para el seguimiento de este plan de mejora se han asociado indicadores a cada uno de los objetivos propuestos, el Obser-
vatorio de Andaluca TECH (descrito en el Anexo I) realizar su medicin y anlisis mediante un cuadro de mando.
La tabla que se presenta a continuacin muestra los indicadores asociados a cada objetivo, su valor actual y la evolucin
prevista a 5 aos.

37
T
a
b
l
a

4
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I
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A. Indicadores del Plan de mejora Docente y Adaptacin al EEES A. Indicadores del Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
Objetivos Indicadores 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
A.2. Alcanzar una posicin internacional
de referencia, implementando estrategias
de internacionalizacin orientada a la
atraccin de alumnos y de talento docente
e investigador en los mbitos de
especializacin de Andaluca TECH.
N de profesores
extranjeros
49 52 65 75 85 95 105
Nmero de titulaciones de
mster impartidas en ingls
2 4 8 14 18 22 25
Porcentaje del campus
sealizado en ingls
18% 30% 45% 85% 100% 100% 100%
A.3. Potenciar la formacin, y
especialmente la de Posgrado y Doctorado
internacionales, orientada a la
especializacin y a la estrategia de
investigacin, transferencia e innovacin
que sustenta los principios de la
agregacin Andaluca TECH.
N de estudiantes en
estudios de mster
2.295 4.000 4.750 5.500 6.000 7.500 8.500
N de estudiantes de
doctorado
2.419 2.450 2.560 2.700 2.800 2.900 3.000
N de mster
internacionales
4 7 12 15 18 23 27
N de estudiantes en mster
internacionales
96 120 145 160 180 210 250
N de profesores en mster
internacionales
70 75 80 85 90 95 100
Porcentaje de estudiantes
extranjeros en estudios
mster
11% 12% 14% 16% 19% 22% 25%
Porcentaje de estudiantes
extranjeros en mster
internacionales
57% 63% 75% 88% 92% 95% 95%
Porcentaje de profesores
extranjeros en mster
internacionales
10% 18% 25% 36% 45% 52% 65%
Porcentaje de estudiantes
extranjeros de doctorado
12% 14% 18% 23% 26% 28% 30%
N promedio de tesis
doctorales en los ltimos 3
aos
206 215 225 255 275 300 350
NOTA: Situacin actual:parte TECH de US y UMA. Futuro: Andaluca TECH
2.1.5 Resultados del Plan de Mejora Docente y adaptacin al EEES
Como se ha comentado anteriormente, los indicadores propuestos en el Plan de Mejora Docente sern la base de un
cuadro de mando del proyecto Andaluca TECH en este mbito que permitir analizar en tiempo real la evolucin del
mismo y, en consecuencia, llevar a cabo las acciones oportunas para corregir las desviaciones que se observen respecto
de la marcha excelente del proyecto.
En trminos generales, los indicadores empleados son los adecuados para controlar el cumplimiento de los objetivos
del Plan de Mejora Docente. Probablemente no son los nicos, podran usarse algunos ms, pero s son indicadores que
cualitativamente y cuantitativamente permiten evaluar el proyecto de mejora.
Tabla 5. Indicadores del Plan Docente y adaptacin al EEES
38
Los valores de indicadores de 2015 constituyen la meta del proyecto de mejora en estos primeros 5 aos. Hacia esa
meta se propone una secuencia evolutiva anual de los indicadores. Como se puede observar, en general, el esfuerzo
se concentra fundamentalmente en los dos primeros aos del proyecto: 2011 y 2012. De manera que los saltos ms
signifcativos en los indicadores se dan en ese intervalo. Desde nuestro punto de vista el bienio 2011/2012 es clave
para el desarrollo futuro del proyecto, lo que justifca el planteamiento realizado. Entendemos que un buen impulso
en 2011/2012 permitir alcanzar la deseable velocidad de crucero que nos permita en 2015 plantearnos nuevas y ms
ambiciosas metas.
El primer objetivo de este Plan de Mejora destinado a fortalecer la docencia se desarrolla con 3 actuaciones que inclu-
yen acciones concretas destinadas a mejorar la oferta de las titulaciones (actuacin A.1.1), promocionar la innovacin
docente (A.1.2) y adaptar fsicamente los espacios a las exigencias del marco EEES (A.1.3). Los indicadores propues-
tos para observar el desarrollo de las distintas acciones y planes se encuentran en la Tabla 5 de la Memoria del Proyecto.
Con referencia al ao 2009, punto de partida del proyecto y con el horizonte de 2015 meta del mismo, se propone un
aumento relativo del 32% y 35% respectivamente en el nmero de titulaciones de grado acreditadas y adaptadas al EEES
y de mster ofcial. De una manera razonable se soporta con datos cuantitativos el compromiso que expresa Andaluca
TECH con la actuacin A.1.1.
El conjunto de indicadores relativos a la accin A.1.2 refejan de una manera cuantitativa las distintas acciones de inno-
vacin docente planteadas en el proyecto. Y as se proponen alcanzar el 100% de aulas adaptadas o con medios TIC o
audiovisuales en el ao 2015. Igualmente se propone un aumento del 100% en el nmero de salas de video conferencia,
de casi el 30% en el nmero de salas pequeas para el trabajo en grupo y una informatizacin de los laboratorios que
supere en un 20% la situacin de partida en 2009. La construccin de las instalaciones CRI ayudar en este cometido
claramente.
Finalmente se propone un aumento del 65% en la oferta de prcticas en empresas e instituciones vinculadas a la agrega-
cin para alumnos asociados al proyecto expresando de esa manera la fuerte vocacin de Andaluca TECH orientada a
la insercin laboral de los egresados de sus aulas. Todas estas actuaciones se prev que puedan ayudar a captar un 33%
de alumnos en el horizonte de 2015.
El segundo objetivo de este proyecto se dirige a que Andaluca TECH alcance un fuerte posicionamiento internacio-
nal en el mbito docente. Se concreta en 5 actuaciones. La actuacin A.2.1 se orienta a la consecucin de dobles titula-
ciones con Universidades extranjeras, la A.2.2 al aumento de las titulaciones de grado impartidas en ingls o bilinges.
Con la A.2.3 se intenta potenciar los programas Erasmus y Erasmus Mundus. El impulso a la internacionalizacin se
centralizar en un Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales (actuacin A.2.4). Por fn, una actuacin la A.2.5
despliega un Plan de Atraccin de Talento para estudiantes.
Los indicadores propuestos para este objetivo son pocos pero muy expresivos de la marcha del proyecto. Por otra parte
tambin puede medirse los resultados de las actuaciones practicadas con indicadores asociados al objetivo siguiente
como se muestra ms adelante.
39
2.2. MEJOR CIENTFICA Y TRNSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
2.2.1. Situacin actual
Los investigadores, doctores y grupos de investigacin incluidos en Andaluca TECH suponen un porcentaje entre el
40% y el 45% del total de las Universidades de Sevilla y Mlaga conjuntamente, y realizan una produccin cientfca-
tecnolgica en torno al 70% del total realizado por ambas universidades. Andaluca TECH incorpora 3.454 investiga-
dores de US y UMA, de los cuales algo ms del 63% (2.189) son doctores agrupados en torno a 307 grupos de investi-
gacin.
Para valorar la situacin actual se aportan los siguientes datos:
US y UMA alcanzaron la cifra total de 1.909 publicaciones en revistas indexadas, de las cuales el 65% (1.242) co-
rrespondieron a Andaluca TECH. De ellas, ms del 50% (638) corresponden a revistas del primer cuartil.
En Andaluca TECH el ratio es de 0,57 publicaciones al ao por doctor en revista indexada (15 puntos por encima
de US y UMA) y de 0,29 en revista indexada en el primer cuartil (9 puntos por encima de US y UMA).
En trminos generales se pretende sealizar en ingls completamente el
Campus. Adems multiplicar por 10 el nmero de titulaciones de pos-
grado impartidas en ingls y se procurar aumentar en ms de un 100% el
nmero de profesores extranjeros en Andaluca TECH.
El tercer objetivo general se dedica a la potenciacin especfca de los
estudios de posgrado y doctorado internacionales de acuerdo a la estra-
tegia de investigacin, innovacin y transferencia de Andaluca TECH.
Se potenciar la internacionalizacin de los estudios de doctorado de las
Universidades de Sevilla y Mlaga (actuacin A.3.1), se pondrn en mar-
cha una Escuela Internacional de Posgrado (A.3.2) y otra de Doctorado
(A.3.3), as como un Centro de Promocin y Acogida Internacional de
estudiantes y profesores (A.3.4). Se constituir, por ltimo, una Escuela
Internacional de Innovacin (A.3.5).
Varios de los indicadores propuestos, aun siendo especfcos de este obje-
tivo, pueden aplicarse tambin a la evaluacin del objetivo anterior.
En trminos globales se pretende aumentar hasta un 300% el nmero de
estudiantes de mster, llegando a los 8.500 de los que el 25% habrn de ser
extranjeros. En cuanto a los estudiantes de doctorado se proyecta alcanzar
la cifra de 3.000 en 2015, de los que el 30% debern ser extranjeros si las
polticas previstas dan resultados adecuados.
En lo que respecta al nmero de mster internacionales, se prev alcanzar
27 en el ao 2015 frente a los 4 actuales, con un incremento en el nmero
de estudiantes del 160%, hasta llegar a la cifra de 250, de los cuales se
prev que el 95% sean extranjeros. En cuanto al nmero de profesores
en master internacionales, se prev un incremento del 43%, hasta llegar
a la cifra de 100, de los cuales el 65% debern ser extranjeros.Igualmente
el nmero de Tesis Doctorales defendidas deber alcanzar la cantidad de
350, lo que supone un aumento del 70% respecto de la situacin de par-
tida en 2009.
40
Andaluca TECH se sita como lder en Andaluca en materia de
transferencia tecnolgica y entre los 5 mejores de Espaa.
En el ao 2009 se registraron un total de 81 patentes en Andaluca
TECH, con un ritmo promedio en los ltimos tres aos de 96 paten-
tes al ao.
En 2009 las Universidades de Sevilla y Mlaga facturaron 40 millo-
nes de euros en contratos con empresas, de los cuales ms del 80%
corresponden a la actividad de Andaluca TECH. Este valor supone
ms del 80% de todas las universidades Andaluzas y sita a Andaluca
TECH entre los 5 primeros Campus de Espaa.
De US y UMA han surgido varias Spin-ofs de calidad, se citan los
tres casos de mayor xito en Andaluca: GREEN POWER TECH-
NOLOGIES, TEAMS y AIRZONE.
En el mbito internacional, los resultados en convocatorias europeas,
especialmente en el VII Programa Marco de I+D y Demostracin de la
UE, avalan la posicin de dominio de Andaluca TECH, alcanzndose las
mayores tasas de xito en las convocatorias relacionadas con las reas de
conocimiento de Tecnologas de la Produccin, Tecnologas de la Infor-
macin y las Comunicaciones, y Ciencias de la Vida, obtenindose unos
resultados globales por encima de la media nacional.
Si bien la situacin de partida de Andaluca TECH es ventajosa y con gran potencial, el entorno ofrece numerosas opor-
tunidades sobre las que trabajar para seguir avanzando en el proceso de consolidacin de Andaluca TECH como CEI.
En este sentido el proyecto Andaluca TECH se alinear con todas las estrategias a nivel europeo y nacional o polticas
regionales, como son: el Espacio Europeo de Investigacin (EEI), la Estrategia Europa 2020, la Estrategia Universidad
2015 y la Poltica Regional de I+D+i - El Plan Andaluz de Investigacin, Desarrollo e Innovacin (PAIDI).
La localizacin geogrfca de Andaluca TECH en el Sur de Europa, sin duda es una oportunidad que favorecer la
atraccin de talento, en la medida que el entorno de calidad de vida de la regin y la oferta de integracin social y cul-
tural es una llamada a investigadores de otros Pases, sumado al prestigio de los centros involucrados en Andaluca
TECH en materia de investigacin, transferencia e insercin laboral. Se debern establecer las actuaciones necesarias
alineadas con el EEI que tiene por objetivo establecer una zona de investigacin sin fronteras en que los recursos cien-
tfcos se utilicen mejor al efecto de fomentar el empleo y la competitividad en Europa.
Andaluca TECH se sumar a dicho Espacio reforzando los planes de estmulo a la investigacin y transferencia me-
diante la interdisciplinariedad como valor corporativo y como mtodo de hibridar el conocimiento, as como crear y
desarrollar talento. Y a travs de la realizacin de actuaciones de valorizacin de los resultados de la investigacin, asegu-
rando la adecuada proteccin y su transformacin en nuevos productos, procesos o servicios, favoreciendo la creacin
de spin-ofs universitarios.
Cabe destacar la capacidad para desarrollar un modelo de trabajo Universidad Empresa, a travs de la constitucin de
los Polos de Excelencia, favoreciendo la realizacin de proyectos conjuntos y el uso compartido de espacios e infraes-
tructuras, as como la capacidad para establecer un modelo estructurado de explotacin internacional de la Propiedad
intelectual. En el plano internacional, habr que reforzar la actividad en lobbies internacionales para formar parte de
consorcios ganadores. En una primera fase, desde la gobernanza de Andaluca TECH, se utilizarn intensamente los
medios de presencia internacional que el gobierno espaol y el autonmico pone a disposicin de sus investigadores.
En una segunda fase de desarrollo se pondr en marcha una ofcina propia que ayude a los investigadores en los proce-
sos de negociacin en proyectos europeos, posibilitando as aumentar el nmero de proyectos actualmente coordina-
dos desde US y UMA.
41
2.2.2. Objetivos del Plan de Mejora Cientfica y Transferencia de Conocimiento
El objetivo general de este Plan de Mejora de Investigacin y Transferencia de Conocimiento es aumentar la produc-
tividad cientfca, su proyeccin internacional e incrementar su impacto en el sector socio-econmico, impulsando y
dinamizando el conjunto de investigadores e instalaciones de excelencia, tanto existentes como a desarrollar.
Para ello, se articularn medidas para que la universidad participe en el proceso de innovacin y ayude a salvar la brecha
investigacin-innovacin. Se concreta en:
Objetivo B.1: Establecer medidas que potencien la investigacin, la transferencia de conocimiento y la innovacin en
Andaluca TECH con especial atencin a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora establecidos, de manera que
sean capaces de generar conocimiento con reconocimiento internacional y de atraer talento nacional y extranjero.
Objetivo B.2: Elaborar e implantar protocolos de actuacin con los agentes agregados a Andaluca TECH para la inser-
cin laboral, su conexin y aporte de valor en el tejido productivo, de doctores y tecnlogos especializados.
Objetivo B.3: Promocionar la cultura emprendedora y la creacin y participacin en spin-ofs como medio para madu-
rar las tecnologas desarrolladas y salvar la brecha entre la investigacin aplicada y la innovacin empresarial, mediante
la generacin permanente de conocimiento.
Objetivo B.4: Potenciar la cooperacin con la comunidad cientfca de economas en desarrollo con las que ya existan
vnculos estables, como otra forma de transferencia de tecnologa y libre circulacin del conocimiento, para disear
una universidad que sirva de instrumento de atraccin de talento y de formacin y de colaboracin con el progreso y el
desarrollo cultural, social y econmico de los pueblos.
2.2.3. Acciones del Plan de Mejora de Investigacin y Transferencia de Conocimiento
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo B.1
B. Plan de Mejora Cientfica y Transferencia de Conocimiento
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo B.1
Establecer medidas que
potencien la investigacin,
la transferencia de
conocimiento y la
innovacin en Andaluca
TECH con especial atencin
a los Polos de Excelencia
Docente e Investigadora
establecidos, de manera
que sean capaces de
generar conocimiento con
reconocimiento
internacional y de atraer
talento nacional y
extranjero.
B.1.1 Plan General de Impulso a la
Investigacin.
Observatorio Andaluca TECH
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales
Unidad Andaluca TECH de
Investigacin:
o Unidad de impulso a la
internacionalizacin de la
Investigacin
o Unidad para la Transferencia
Tecnolgica_CENTRIUS
o Unidad de Valorizacin de
patentes
Oficina de Empleo:
o Coworking incubadora de
empresas tecnolgicas
B.1.2 Plan General de Impulso a la
Transferencia de Conocimiento.
B.1.3. Plan de Atraccin de Talento de
Personal Docente e Investigador.
B.1.4 Diseo de la Unidad Andaluca TECH de
Investigacin.
B.1.5 Plan de articulacin de estructuras de
investigacin e innovacin singulares.
B.1.6 Impulso a Centros Mixtos de
Investigacin.
B.1.7 Excelencia metrolgica en laboratorios
universitarios.
B.1.8 Diseo de la Unidad de Impulso a la
Internacionalizacin de la Investigacin.
Tabla 6. Acciones de mejora para el objetivo B.1
42
estabilizacin de contratados del programa Ramn y Cajal y similares.
e) Programa de apoyo a nuevos grupos de investigacin prometedores que dispongan de alta capacidad y expecta-
tivas en su desarrollo investigador pero precisen de un impulso para su internacionalizacin defnitiva.
Consistir en un conjunto de ayudas destinadas a la preparacin de proyectos nacionales e internacionales. Asimis-
mo, tambin se apoyarn los proyectos colaborativos de investigacin con agentes de la agregacin.
f ) Programa de potenciacin de la productividad cientca. Se trata de una lnea que se enfoca en el aumento de la
visibilidad de los resultados cientfcos de la investigacin. Para ello, se incidir en el aumento de las publicaciones en
revista de impacto tratando de incrementar el nmero de citas.
Se contar con una panel de editores especializados en distintas materias, que realizarn un proceso de revisin y
orientacin de los trabajos en funcin de las caractersticas de la revista de impacto donde se desee publicar. Esta lnea
no slo se restringir a la investigacin cientfca de base, sino tambin a la aplicada, donde se promocionar la publi-
cacin de trabajos en colaboracin con otros agentes agregados, especialmente con las empresas tractoras y vectores
de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora.
ACTUACIN B.1.1. Plan General de Impulso a la Investiga-
cin
Con la misin de establecer medidas que permitan impulsar la excelencia
de Andaluca TECH en materia de investigacin. Este programa ser diri-
gido por la Unidad Andaluca TECH de Investigacin (actuacin B.1.4)
en colaboracin con los Parques Tecnolgicos participantes y las empre-
sas tractoras de la agregacin. El papel de estos agregados se centrar fun-
damentalmente en el programa especfco de proyectos singulares.
Las acciones a desarrollar son:
a) Programa de apoyo a grupos de excelencia con alto potencial
investigador, con medidas relativas a la poltica de movilidad de in-
vestigadores (lneas propias de fnanciacin, fexibilizacin del uso de
los periodos sabticos, participacin en instalaciones especfcas de las
Universidades de Sevilla y Mlaga, adquisicin de equipamiento cient-
fco, preparacin de propuestas, reuniones internacionales, dotacin de
gestores o tcnicos de apoyo para la investigacin).
b) Programa especco de proyectos singulares, para aquellos inves-
tigadores de muy elevado prestigio que desarrollen proyectos de alto
valor estratgico para la sociedad. Por ello se dotar tanto del espacio
como del equipamiento cientfco necesario, apoyndose en la reduc-
cin temporal de obligaciones docentes.
Este tipo de proyectos se alinearn con las estrategias de investigacin
a medio y largo plazo aglutinadas a travs de los Parques Tecolgicos y
empresas tractoras de la agregacin.
c) Programa de incentivos a la investigacin, con la reduccin parcial
de encargo docente en funcin de la actividad investigadora realizada y
reconocida.
d) Apoyoa la carrera investigadora, facilitando la estabilidad y la pro-
mocin mediante criterios de mrito y capacidad, con programas de
43
ACTUACIN B.1.2. Plan General de Impulso a la Transferencia de Conocimiento
El Plan se disea con un fuerte grado de colaboracin e integracin de los agentes agregados en todos sus niveles (Em-
presas, Centros Tecnolgicos y Administracin), tratando de propiciar el acercamiento mutuo entre las empresas y
universidades que constituyen Andaluca TECH junto con Organismos Pblicos de Investigacin, promovido tambin
por los Centros Tecnolgicos y los Parques Cientfcos Tecnolgicos.
Este Plan tiene como misin cristalizar en transferencia de conocimiento a la sociedad los resultados de la investigacin.
Las acciones a desarrollar son:
a) Plan Propio de 1ransferencia e Innovacin de Andaluca 1LCH en el que participarn los agentes de la agrega-
cin estratgica, orientado principalmente a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora con proyeccin funda-
mental hacia la comunidad cientfca y hacia la sociedad.
Como acciones especfcas se contemplan la incorporacin de tecnlogos a los equipos de investigacin, as como la
contratacin de tcnicos superiores de apoyo, especializados en las temticas de los Polos, cuya funcin ser promo-
ver el networking con los agentes agregados, dinamizando proyectos de investigacin y transferencia de tecnologa.
b) Diseo de la Unidad para la 1ransferencia 1ecnolgica, como una estructura encargada de dinamizar la actividad
en innovacin y transferencia de tecnologa de Andaluca TECH, principalmente en forma de contratos de I+D a
travs del artculo 68 de la LOU. Esta Unidad se constituye como una Unidad de segundo nivel dependiente de la
Unidad Andaluca TECH de Investigacin y se describe con mayor detalle en el Anexo I.
c) Diseno de una estructura colaborativa online para alinear las actividades en materia de transferencia de tecnologa
de las Universidades de Sevilla y Mlaga pero tambin de forma signifcativa con todos los agentes de la agregacin.
Este sistema permitir el crecimiento sinrgico de la transferencia de los resultados de investigacin: puesta en mar-
cha de un sistema de deteccin de oportunidades tecnolgicas de inters para el mercado; lanzamiento de una Uni-
dad de Valoracin para la puesta en valor, negociacin y comercializacin de los resultados de la investigacin; plan
de estancias para expertos extranjeros en OTRIS y unidades de transferencia. Esta estructura trascender el mbito
puramente universitario puesto que se incluirn los elementos de transferencia de conocimiento pertenecientes a
otros agentes agregados. Se destacar la inclusin de los Centros Tecnolgicos y la Unidad de Transferencia de la
APTE (Asociacin de Parques Tecnolgicos Espaoles) la cual se encuentra situada en el PTA.
d) Diseno de la Unidad de Valorizacin de Patentes, con el objetivo de la puesta en valor de las patentes registradas
por los investigadores de Andaluca TECH, se constituye como una Unidad de segundo nivel dependiente de la
Unidad Andaluca TECH de Investigacin y se describe con mayor detalle en el Anexo I. La principal tarea de dicha
unidad consistir en el desarrollo de acciones encaminadas a la valorizacin y comercializacin de patentes.
Para ello, tcnicos sectoriales especialistas en los Polos de Excelencia Docente e Investigadora defnidos en Andaluca
TECH, se responsabilizarn de las actividades de valorizacin. Se colaborar estrechamente con la Corporacin Tec-
nolgica de Andaluca, con CITAndaluca y la Agencia IDEA, que desarrollan esta labor mediante CESEAND, siendo
todos ellos agentes agregados de Andaluca TECH. Asimismo, se participar activamente en redes de Business Angels
orientadas a la puesta en valor internacional de las mismas, as como en redes de comercializacin internacional.
e) Plan de creacin de ctedras de empresa que se dediquen a la promocin de la transferencia de tecnologa, la ges-
tin del conocimiento y la cultura emprendedora. Este plan ya forma parte de la estructura propia de las universidades
participantes; se fomentar en el mbito de Andaluca TECH con los agentes agregados. El objetivo fnal es que todo
agente agregado disponga de una ctedra de empresa.
f ) Diseno y desarrollo de actuaciones formativas a tcnicos de las O1RIs en materia de transferencia de tecnolo-
ga con objeto de favorecer la realizacin de actividades de transferencia e innovacin al tejido empresarial. Incluir
acciones formativas a medida en el mbito de los Polos de Andaluca TECH, incluyendo el mbito internacional. Se
promocionar el networking con otros tcnicos OTRI y gestores en empresas pertenecientes a la agregacin.
Asimismo, se contemplarn acciones formativas nacionales asociadas a la RedOTRI de la CRUE e internaciona-
les proporcionadas por las redes PROTON y ASTP (Association of European Science and Technology Transfer
Professionals).
44
ACTUACIN B.1.3. Plan de atraccin de talento
Puesta en marcha de un Plan de captacin de talento orientado a atraer a investigadores de reconocido prestigio. Per-
mitir la puesta en valor del potencial y singularidad de las instalaciones cientfcas del Campus (Centro Nacional de
Aceleradores, Centro de Investigaciones Cientfcas Isla de La Cartuja, Instituto de Ciencias de Materiales de Sevilla,
Instituto de Investigaciones Qumicas, Instituto de Bioqumica Vegetal y Fotosntesis, Centro Nacional de Microelc-
tronica, CABIMER, IBIS, BIONAND, IMABIS, Instituto de Hortofruticultura Subtropical y Mediterrnea, IMABIS,
as como las instalaciones de Servicios Generales de Investigacin CITIUS en Sevilla y SCAI en Mlaga), junto con la
fortaleza de los agentes agregados que participen en Andaluca TECH
El Plan se articular sobre dos lneas estratgicas:
a) Estrategia de Investigacin Excelente 2015 EIE15, incidiendo en dos aspectos:
- Investigadores de reconocido prestigio donde se buscar incorporar tanto a los mejores talentos de reconoci-
miento internacional como tambin a investigadores con un gran potencial de desarrollo de una prometedora
carrera de investigacin.
- Tecnlogos procedentes del mbito empresarial que puedan aportar sinergias y perspectivas que hagan crecer
Andaluca TECH en las capacidades de transferencia de conocimiento a la sociedad.
b) Estrategia de Docencia Excelente 2015 EDE15.
En el ANEXO II se incluye el Plan de Atraccin de Talento Andaluca TECH, describiendo las actuaciones propuestas
con mayor detalle.
ACTUACIN B.1.4. Diseo de la Unidad Andaluca TECH de Investigacin
Se pondr en marcha una Unidad de Investigacin comn encargada de la gestin de los proyectos propios de Andalu-
ca TECH, que complementar la actuacin de los Servicios de Investigacin de US y UMA. Se potenciar el desarrollo
de polticas que favorezcan sinergias y alianzas entre los grupos de investigacin en Andaluca TECH y los agentes
agregados, identifcando colaboraciones estables interdisciplinares que compartirn objetivos, metodologas y medios
de investigacin.
Se pondrn en marcha polticas coordinadas de captacin de recursos humanos, participacin de grupos de investiga-
cin de ambas universidades e infraestructuras tendentes a mejorar la capacidad investigadora y de formacin posdoc-
toral. De estas polticas habrn de identifcarse colaboraciones estables con los agentes agregados que se centrarn en
los polos de especializacin de Andaluca TECH, compartiendo medios y objetivos de cada uno de ellos.
La Unidad Andaluca TECH de Investigacin se describe con mayor detalle en el Anexo I.
45
ACTUACIN B.1.5. Plan de articulacin de estructuras de investigacin e innovacin singulares
Se pondrn en marcha una serie de instalaciones singulares en su concepcin, que persiguen el acercamiento entre la
investigacin, la transferencia de tecnologa y la innovacin. Poseen un carcter transversal a los polos de excelencia
docente e investigadora que componen Andaluca TECH.

- CLN1RIU8: El Centro para la Transferencia de los Resultados de Investigacin (CENTRIUS) est ubicado en el
Campus de la Isla de la Cartuja y tiene por objetivo reforzar los equipamientos para la promocin de la transferencia
de conocimiento y tecnologa. El CENTRIUS depende de la Unidad para la Transferencia Tecnolgica, mencionada
en la Actuacin B.1.2. Dicho centro constituye una innovacin en la forma de entender el proceso de transferencia
tecnolgica y servir de punto de encuentro entre grupos de investigacin y empresas. En l podrn compartir recur-
sos los investigadores propios y los que formen parte de las agregaciones estratgicas para que puedan crear grupos
interdisciplinares para la realizacin de proyectos de I+D+i. El centro depender de la Direccin Cientfca y de Inno-
vacin del Campus Andaluca TECH.
La superfcie construida total es de aproximadamente 26.000 metros cuadrados, divididos en seis plantas y dos s-
tanos con 258 plazas de aparcamientos. El edifcio se distribuye en una nave taller de 1.500 metros cuadrados, labo-
ratorios y servicios comunes en las tres primeras plantas (5.400 metros cuadrados) y espacios de trabajo en las tres
siguientes (7.400 metros cuadrados).
La conceptualizacin del centro est centrada en el uso de los espacios para aquellos proyectos de carcter estratgico
en el mbito de Andaluca TECH generando grupos de investigacin interdisciplinares que dispondrn de espacio
efectivo y de los mejores medios tcnicos durante el ciclo de vida del proyecto, transcurrido el cual el espacio se libe-
rar para puesta en valor nuevamente de Andaluca TECH, siendo asignado en cada momento a aquellos proyectos
ms valiosos.
El objetivo fnal es que ninguna idea se quede sin disfrutar del apoyo y los recursos necesarios y que adems se con-
vierta en el germen de nuevas empresas de base tecnolgica.
- Centro de Investigacin Avanzada en Ingeniera: Ubicado en el Campus de la Isla de la Cartuja, estar dotado de
laboratorios especfcos en las reas de especializacin y dispondr de una incubadora para empresas de base tecno-
lgica.
El Centro albergar nuevas lneas emergentes en nanotecnologa, nuevo campo de la ingeniera dedicado al control
y manipulacin de la materia (nanomateriales). Tambin contar con laboratorios de distribucin elctrica, que des-
de una visin clsica en su consideracin pasar a un entorno de SmartGrid en lnea con las nuevas tendencias en el
suministro elctrico con objeto de incorporar la tecnologa digital para el control de los aparatos en los hogares de los
consumidores a efectos de ahorrar energa, reducir costes y aumentar la fabilidad y la transparencia. Incluir labora-
torios de Biomecnica, teniendo por objeto estudiar estructuras de carcter mecnico que junto a la investigacin en
medicina, bioqumica, medio ambiente y el modelado matemtico, permitir el progreso en el conocimiento de los
sistemas biolgicos del cuerpo humano pero tambin en la utilizacin de nuevos mtodos diagnsticos. Finalmente,
el Instituto constar de un laboratorio de Ingeniera Electrnica orientado en el nuevo diseo a la investigacin en
elementos y componentes electrnicos orientados a la efciencia energtica.
Todo ello se establecer bajo la perspectiva de un proceso de investigacin-transferencia de tecnologa basado en el
rediseo permanente de los espacios de trabajo hacindolos, por tanto, ms fexibles.
- Instituto Universitario de Mecatrnica: Es una actualizacin del Instituto Andaluz de Automtica Avanzada y Ro-
btica en el cual se incluirn nuevos grupos de investigacin para conferirle un carcter transversal y multidisciplinar.
Poseer un enfoque encaminado hacia el rea industrial, la investigacin y el desarrollo tecnolgico. Asimismo, resulta
una tecnologa transversal que puede ser utilizada en numerosos campos en los que se incluyen las especialidades
consideradas como el transporte, el aeroespacial o la bioingeniera. El modelo de transferencia de este centro se fun-
damenta en una pre-incubadora especializada y en la oferta de servicios para que las empresas compartan espacio con
los grupos de investigacin durante la ejecucin de proyectos colaborativos.
46
-Instituto Universitario de Comunicaciones Mviles: Surge de la
transformacin del Instituto Universitario de Ondas Milimtricas y
constituye una actualizacin de las lneas de investigacin de este ltimo
para dar respuesta a los nuevos retos cientfcos y tecnolgicos as como
a las nuevas necesidades empresariales en este campo. Estar constitui-
do por grupos de investigacin que poseen una extensa carrera tanto
cientfca como de transferencia de tecnologa.
Este instituto apoyar la investigacin de las numerosas empresas de
este sector que se encuentran ubicadas en el Parque Tecnolgico de An-
daluca y Cartuja 93, desde PYMES hasta multinacionales. Este instituto
ser un factor clave para la innovacin del bienestar, comunicaciones,
sostenibilidad y otros muchos aspectos de los sector turstico, aeroespa-
cial, de transporte y la movilidad. El esquema de transferencia tambin
se fundamenta en un sistema de pre-incubacin especializado y el traba-
jo colaborativo con empresas en un mismo espacio.
- Living-lab 1urismo: Planta-piloto orientada al proceso de innova-
cin en el sector turstico, creando y validando tecnologas, plataformas,
productos o servicios y modelos de negocio en contextos reales y coti-
dianos.
Se articular como un centro de experimentacin, asociado a las iniciati-
vas del CINNTA (Centro de Innovacin Turstica de Andaluca) y que
tendr una presencia en el propio Campus, en el CEFIT (Centro de For-
macin Integral para el Trabajo).
- Coworking incubadora de empresas tecnolgicas: En este vivero
convivirn spin-of universitarios y start-up empresariales, y en l se de-
sarrollarn medidas de acompaamiento para la incubacin y consolida-
cin de las nuevas empresas. Depende funcionalmente de la Ofcina de
Empleo y se describe con mayor detalle en el Anexo I.

Estos centros complementan a los que se estn ejecutando, como el
Centro Andaluz de Investigacin en Tecnologas Informticas (CAITI)
y el Centro de Arquitectura, Territorio y Turismo.
ACTUACIN B.1.6. Impulso a Centros Mixtos de Investigacin
Con especial atencin a aquellas reas no cubiertas por la estructura que
US y UMA ponen en comn en Andaluca TECH. Incluye el desarrollo
de la nueva alianza estratgica con el CSIC, como agente agregado, para
crear nuevos Institutos Mixtos de Investigacin.
En el mbito Biotech, se dar impulso al Centro Andaluz de Biologa Mo-
lecular y Medicina Regenerativa (CABIMER) y se proceder a la inau-
guracin del Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS). Estos centros se
complementarn con la creacin del Instituto de Biomedicina de Mlaga
(IBIMA), y la colaboracin con la fundacin IMABIS (Instituto Medite-
rrneo para el Avance de la Biomedicina y la Investigacin Biosanitaria)
con el objeto de crear un centro mixto en el mbito de la ingeniera bio-
mdica reconocido por el Instituto de Salud Carlos III.
47
En este sentido, cabe destacar que estos centros constituyen activos de las Universidades de Sevilla y Mlaga, por lo
que su participacin en el proyecto Andaluca TECH va ms all de agente agregado, ya que son parte de la agregacin
de primer nivel constituida por las Universidades de Sevilla y Mlaga. Tanto CABIMER e IBIS son activos de la Uni-
versidad de Sevilla, as como el Centro Nacional de Aceleradores (CNA), el Centro Nacional de Microelectrnica y el
Centro de Investigaciones Cientfcas Isla de la Cartuja (CICIC). As mismo, IBIMA e IMABIS, junto con el Centro
Andaluz de Nanomedicina y Biotecnologa (BIONAND), constituyen activos de la Universidad de Mlaga.
ACTUACIN B.1.7. Plan de Excelencia metrolgica en los laboratorios universitarios
Los Laboratorios Universitarios contribuyen a la triple lnea estratgica de la Universidad: Docente, Investigadora y
de Servicio a la Sociedad. Desde el punto de vista de apoyo a la docencia, los laboratorios universitarios constituyen el
escenario ideal donde los alumnos deben poder encontrarse en situaciones similares a las que existen en el mercado la-
boral, es decir, los laboratorios universitarios, adems de ofrecer un conocimiento tcnico sobre los mtodos y equipos
necesarios para conocer los fenmenos fsicos y qumicos, deben poder ofrecer tambin a los alumnos una forma de
trabajar acorde con sistemas de gestin metrolgica, basados en sistemas de gestin de la calidad y con procesos metro-
lgicos sobre los equipos y sistemas de medida objeto de la prctica, ya que es el ambiente en el que trabajan muchos
laboratorios en la industria.
Aquellos Laboratorios Universitarios que sean utilizados adems para dar soporte a los grupos de investigacin uni-
versitarios en el desarrollo de sus investigaciones, deben asimismo dar confanza a estos grupo de investigacin de que
los resultados de sus mediciones y ensayos, que sern objeto de anlisis y conclusiones para publicaciones cientfcas,
estn basados en mediciones para las que existe confanza y garanta de su fabilidad, siendo necesario que el laboratorio
cuente en estos casos con sistemas de gestin metrolgica que ofrezcan esta confanza.
Por ltimo, en la parte de servicio a la sociedad, los Laboratorios Universitarios que disponen de ensayos de inters para
el mercado empresarial del entorno, deben poder gestionar estos ensayos de inters para la industria con unas sistem-
ticas compatibles con los sistemas de gestin ampliamente extendidos, como son los sistemas de gestin de la calidad
y metrologa, ya que estos resultados ofrecidos por el laboratorio universitario, son utilizados por las empresas para la
toma de decisiones sobre sus productos o procesos.
Por tanto, en cualquiera de las tres estrategias en las que se encuentre un laboratorio universitario, es necesario avanzar
hacia un sistema de gestin que de confanza a todas las partes interesadas (alumnos, grupos de investigacin, empresas
y sociedad). Por ello, se establecer un Plan de excelencia metrolgica en los laboratorios universitarios reforzndo-
se en un esquema integrado la acreditacin (demostracin de la competencia tcnica), basada en la norma ISO/IEC
17025; y la certifcacin de la gestin metrolgica, basada en la Norma ISO 10012. Como programa de innovacin
tecnolgica, Andaluca TECH cuenta con actuaciones encaminadas a la transferencia de conocimiento y servicios al
sector productivo, entre estas actividades destaca la acreditacin de laboratorios Andaluca TECH. Se prev una fase de
identifcacin, estudios de viabilidad y reformas para abordar la acreditacin y la certifcacin.
48
ACTUACIN B.1.8. Diseo de la Unidad de impulso a la inter-
nacionalizacin de la Investigacin
La Unidad de Impulso a la internacionalizacin de la Investigacin tiene
como principal objetivo el posicionamiento internacional del Campus de
Excelencia Internacional Andaluca TECH.
Esta Unidad plantea su actuacin en dos vertientes concretas. La primera
de ellas se refere al fortalecimiento en la participacin en programas de in-
vestigacin europeos a travs de la estrategia EUROINGENIO, mientras
la segunda se plantea para establecer Andaluca TECH como un puente
ubicado en Espaa entre Asia e Iberoamerica.
Se plantean las siguientes acciones:
a) Promocin de la participacin de los grupos de investigacin perte-
necientes a Andaluca TECH en redes cientfcas y en proyectos inter-
nacionales de investigacin.
b) Desarrollo del Programa LuroCiencia en su compromiso con la co-
laboracin en red de las Ofcinas de proyectos europeos de US y UMA
dentro de Andaluca TECH.
Se pretende el establecimiento de una delegacin estable en Bruselas,
con el objeto de acercar informacin privilegiada a los investigadores,
ofrecer el apoyo a la realizacin de reuniones para la preparacin de pro-
yectos y acciones de lobby.
c) Colaboracin con la Ocina de Movilidad y Programas Internacio-
nales, que prestar servicios que faciliten la movilidad al investigador.
Se destaca la apertura de una ofcina mixta entre Andaluca TECH y la
Universidad de Incheon. Poseer una delegacin en Espaa y otra en
Corea del Sur. Esta ofcina de movilidad actuar de forma coordinada
con el Centro de Promocin y Acogida Internacional de estudian-
tes y profesores de posgrado Andaluca 1LCH, punto neurlgico de
informacin que dispondr de un Plan de Acogida de estudiantes de
posgrado y de profesores e investigadores extranjeros.
Estar en contacto con la Escuela Internacional de Posgrado y con la
Escuela Internacional de Doctorado. La Ofcina de Movilidad y Progra-
mas Internacionales se describe con mayor detalle en el Anexo I.
d) Programa de apoyo a la movilidad para los grupos de excelencia con
alto potencial investigador en las especializaciones de los polos de exce-
lencia docente e investigadora del Campus.
e) Apoyo a la internacionalizacin de las Lmpresas de Base 1ecnol-
gica nacidas en Andaluca TECH, tal y como se recoge posteriormente
en las acciones B.3.4.
En el Anexo I se describe con mayor detalle.
49
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo B.2
Tabla 7. Acciones de mejora para alcanzar el Objetivo B.2
ACTUACIN B.2.1. Plan de fomento para la realizacin de Estudios de doctorado
A travs de la Lscuela Internacional de Doctorado, descrita en el Anexo I, se fomentar la realizacin de estudios
de doctorado acordes a las necesidades del tejido empresarial. La Escuela organizar y gestionar los programas de
doctorado orientando sus estudios a las tres vertientes en las que se sustenta toda sociedad emergente, investigacin,
docencia y empresa, de acuerdo con la actividad investigadora de Andaluca TECH, actuando como observatorio para
detectar reas demandadas por las empresas donde sea necesario fomentar la capacitacin de doctores.
ACTUACIN B.2.2. Puesta en marcha de la Oficina de insercin laboral orientada a tecnlogos y
doctorados
El objetivo es fomentar la empleabilidad de estudiantes y personas tituladas para acceder al mercado de trabajo o para
mejorar su empleo, mediante la prestacin de servicios de orientacin e insercin profesionales que se adecuen en
todo momento a la demanda de la sociedad y de las empresas, as como fomentar que los universitarios adquieran con
anticipacin las capacidades y habilidades necesarias para la bsqueda o mejora del empleo. Realizar actuaciones en-
caminadas a la Orientacin Profesional, Intermediacin Laboral y organizacin y participacin de eventos de empleo.
Depende funcionalmente de la Ofcina de Empleo y se describe con mayor detalle en el Anexo I.
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo B.3
Tabla 8. Acciones de mejora para alcanzar el Objetivo B.3
B. Plan de Mejora Cientfica y Transferencia de Conocimiento
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo B.2
Elaborar e implantar protocolos de
actuacin con los agentes agregados a
Andaluca TECH para la insercin
laboral, su conexin y aporte de valor
en el tejido productivo, de doctores y
tecnlogos especializados.
B.2.1 Plan de fomento para la
realizacin de Estudios de
doctorado.
Observatorio de Andaluca
TECH
Escuela Internacional de
Doctorado
Oficina de Empleo:
o Oficina de Insercin Laboral
B.2.2 Puesta en marcha de la Oficina de
Insercin Laboral orientada a
tecnlogos y doctorados.
B. Plan de Mejora Cientfica y Transferencia de Conocimiento
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo B.3
Promocionar la cultura
emprendedora y la creacin y
participacin en spin-offs
como medio para madurar las
tecnologas desarrolladas y
salvar la brecha entre la
investigacin aplicada y la
innovacin empresarial,
mediante la generacin
permanente de conocimiento.
B.3.1 Plan de creacin de Empresas de Base
Tecnolgica (EBT).
Observatorio de Andaluca
TECH
Unidad Andaluca TECH de
Investigacin:
o Unidad de Valorizacin
Cientfica y Econmica del
Proyecto EBT
B.3.2 Plan de fomento de Empresas de Base
Tecnolgica promovidas por jvenes
tecnlogos y doctores.
B.3.3 Plan de consolidacin de Empresas de
Base Tecnolgica.
B.3.4 Plan para la globalizacin de Empresas
de Base Tecnolgica.
50
Este objetivo se articula a travs de una serie de acciones de creacin, consolidacin y globalizacin de EBTs universita-
rias combinado con un plan encaminado a fomentar el emprendimiento especialmente entre los tecnlogos y doctores.
En estas acciones, coordinadas todas por Andaluca TECH, cobran especial inters los agentes agregados que apoyarn
estas iniciativas a distintos niveles. De este modo, a nivel de creacin la Junta de Andaluca y los Parques Tecnolgicos
apoyarn con sus sistemas de incubacin; los Centros Tecnolgicos mediante la realizaciones de planes de empresa o la
bsqueda de mercados; y las empresas agregadas mediante la aportacin de gerentes o directivos seniors que actuarn a
modo de tutores de los emprendedores, o la ayuda a la elaboracin de formacin empresarial especializada.
A nivel de consolidacin, los Parques Tecnolgicos podrn ofrecer espacios para la ubicacin y crecimiento de las nue-
vas empresas, los Centros Tecnolgicos mediarn para la consecucin de nuevos acuerdos y las empresas tractoras
proporcionarn una red de innovacin o considerarn la participacin en estas nuevas empresas.
El nivel de globalizacin, se realizar fundamentalmente con la ayuda de los Parques Tecnolgicos a travs de la ofcina
central de la Red Internacional de Parques Tecnolgicos (IASP International Association of Science Parks) ubicada
en el PTA. Las acciones se fundamentarn en la bsqueda de inversores extranjeros o la bsqueda de socios interna-
cionales. Se destacan las mltiples alianzas con Oriente a nivel empresarial que complementan las de Andaluca TECH
a nivel acadmico. Los Centros Tecnolgicos se centrarn en el asesoramiento y preparacin de propuestas para pro-
yectos internacionales, mientras que las empresas tractoras promovern la participacin de las EBTs universitarias en
consorcios de I+D+i internacionales.
ACTUACIN B.3.1. Plan de creacin de Empresas de Base Tecnolgica (EBT)
Constitucin de un fondo pre-semilla con los agentes de la agregacin.
Asistencia de pre-incubacin e incubacin de empresas promovidas en Andaluca TECH.
Unidad de valoracin cientfca y econmica del proyecto de EBT que depende directamente de la Unidad Anda-
luca TECH de Investigacin y se pone en marcha con el objeto de ofrecer asesoramiento tanto a los promotores
de EBTs como a Andaluca TECH y a las propias Universidades de Sevilla y Mlaga en materia de valorizacin de
proyectos empresariales. Ente sus principales tareas se destacan las de valorizacin y comercializacin, as como las
de promocin, asesoramiento y ayuda. En el Anexo I se describe con mayor detalle.
Formacin a medida a travs de cursos especializados de gestin y administracin de empresas para los promotores
de EBTs.
Creacin de un vivero de empresas gestionado conjuntamente con el PCT Cartuja 93 (Sevilla) y el PTA (Mlaga).
Coworking incubadora de empresas tecnolgicas, descrita en la actuacin B.1.5.
ACTUACIN B.3.2. Plan de fomento de Empresas de Base Tecnolgica promovidas por jvenes tecnlo-
gos y doctores
Los egresados de las Escuelas de Posgrado y Doctorado de Andaluca TECH, formados en un sistema de educacin
superior de excelencia, se encontrarn en un ecosistema de investigacin e innovacin que permitir la creacin de
nuevas empresas que podrn comercializar nuevas tecnologas procedentes de los resultados de la investigacin. Se pro-
mocionar la internacionalizacin de estas empresas mediante la participacin en programas europeos e internacionales
a travs de un servicio personalizado de asesoramiento. Este plan tiene por objetivo promocionar el autoempleo dirigido
a tecnlogos y doctores formados en el seno de los grupos de investigacin de Andaluca TECH. Con ello, se crearn
empresas con un fuerte enlace con el mundo universitario y con una alta conciencia de la innovacin, que puede ser la va
para introducir en el mercado resultados de la investigacin de una forma ms directa, o bien como instrumento vehicu-
lar para la valorizacin de estos resultados de la investigacin. En defnitiva, este plan se confere como una de las lneas
para introducir nuevas oportunidades a profesionales altamente especializados llamados a renovar el tejido productivo.
51
ACTUACIN B.3.3. Plan de consolidacin de Empresas de Base
Tecnolgica
Establecimiento de acuerdos de colaboracin para la promocin de
EBTs con los distintos agentes agregados en Andaluca TECH.
Acciones de asesoramiento: mediante la creacin de una unidad de
tutorizacin interdisciplinar experta en temas legales y estratgicos.
Programa de incorporacin de jvenes titulados en materia de admi-
nistracin y direccin de empresas y derecho a EBTs de Andaluca
TECH.
Creacin de un sistema de gestin del conocimiento que recoja la ex-
periencia de EBTs de xito procedentes de US y UMA consolidadas
como elemento de apoyo a nuevas EBTs.
Plan de apoyo a la consolidacin e incremento de capital social a tra-
vs del establecimiento de un sistema de movilizacin de inversores
(capital riesgo pblico y privado, business angels, etc.)
Creacin de consorcios para la innovacin mediante la constitucin
de una red de cooperacin que permita intercambiar objetivos y mer-
cados.
Programa de encuentros sectoriales de EBTs con empresas maduras
del mismo sector, para el fomento de acuerdos de colaboracin y con-
tratacin.
Apoyoa acciones de comunicacin y marketing de las EBTs constitui-
das en Andaluca TECH.
52
ACTUACIN B.3.4. Plan para la globalizacin de Empresas de Base Tecnolgica
Apoyo desde la Unidad de impulso a la internacionalizacin de la Investigacin de Andaluca TECH para la bs-
queda de socios internacionales y establecimiento de acuerdos estables con las principales universidades y escuelas
de negocio internacionales.
Apoyo a necesidades fnancieras para planes de expansin con asesoramiento en los programas Jeremie, Lderes
globales, etc.
Apoyo desde la Unidad de impulso a la internacionalizacin de Andaluca TECH para la participacin en el Progra-
ma Marco de Investigacin y Desarrollo.
Plan de ayudas para la asistencia a eventos internacionales y de bsqueda de socios, a travs de redes internaciona-
les a las que pertenezcan tanto US y UMA, como los agentes agregados en Andaluca TECH.
Celebracin de acciones de informacin y sensibilizacin en materia de internacionalizacin.
Colaboracin con instituciones acreditadas para la gestin de proyectos de I+D+i de carcter internacional
(Programa Marco, CIP, INTERREG, etc.).
Plan de internacionalizacin de EBTs en espacios semilleros de empresas a travs de la red internacional de Parques
Tecnolgicos (IASP Internacional Association of Science Parks) y a nivel nacional a travs de la APTE (Asocia-
cin de Parques Tecnolgicos de Espaa).
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo B.4
Tabla 9. Acciones de mejora para alcanzar el Objetivo B.4
B. Plan de Mejora Cientfica y Transferencia de Conocimiento
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo B.4
Potenciar la cooperacin con la
comunidad cientfica de economas
en desarrollo con las que ya existan
vnculos estables, como otra forma
de transferencia de tecnologa y
libre circulacin del conocimiento,
para disear una universidad que
sirva de instrumento de atraccin de
talento y de formacin y de
colaboracin con el progreso y el
desarrollo cultural, social y
econmico de los pueblos.
B.4.1 Poltica de atraccin de talento en
Latinoamrica y el Magreb.
Observatorio de Andaluca
TECH
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales:
o Oficina de Cooperacin al
Desarrollo
B.4.2 Plan Propio de Cooperacin con la
comunidad cientfica de economas
en desarrollo con las que ya existan
vnculos estables.
B.4.3 Ejecucin efectiva del 0,7% del
presupuesto de Andaluca TECH en
actividades de compromiso solidario.
53
ACTUACIN B.4.1. Poltica de atraccin de talento en Latinoamrica y el Magreb
Andaluca TECH articular una poltica de relaciones internacionales que sirva como vehculo de atraccin de estu-
diantes procedentes de pases en desarrollo con los que Espaa y Andaluca han mantenido vnculos histricos, y que
encontrarn en Andaluca TECH un estmulo tanto para su desarrollo personal, en trminos de formacin, como pro-
fesional y de ciudadano, acorde con los valores esenciales de nuestra sociedad, convirtindose de esta manera en motor
de integracin cultural.Asimismo, se desarrollar una poltica de captacin de talento, incorporando investigadores de
vala que vean restringido el desarrollo de su potencial en sus pases de origen. Esto permitir reforzar las estructuras de
los grupos de investigacin.
Los egresados de Andaluca TECH, as como los investigadores captados de estos pases actuarn como palanca de ge-
neracin de capacidades de transferencia de conocimiento hacia sus respectivos pases de origen, situando a Andaluca
TECH como factor clave de este desarrollo.En el Anexo II se incluye el Plan de Atraccin de Talento Andaluca TECH,
describiendo las actuaciones propuestas con mayor detalle.
ACTUACIN B.4.2. Plan Propio de Cooperacin con la comunidad cientfica de economas en desa-
rrollo con las que ya existan vnculos estables
Sistema de becas para estudiantes de posgrado de pases en desarrollo.
Acciones de ayuda al fortalecimiento institucional y acadmico de los sistemas universitarios de los pases en
desarrollo.
Impulso a la participacin y el reconocimiento de los miembros de la comunidad universitaria en programas de
cooperacin con la comunidad cientfca de economas en desarrollo con las que ya existan vnculos estables.
Cooperacin en las reas de investigacin vinculadas a los procesos de desarrollo y erradicacin de la pobreza.
Apoyo a los cooperantes de la comunidad universitaria en aspectos formativos, logsticos, sanitarios, de seguridad,
etc.
Contribuir al desarrollo de proyectos de investigacin coherentes con los propsitos de Naciones Unidas, segn
establece en sus fnes la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID).
Andaluca TECH coordinar y promover la promocin de proyectos especfcos orientados al trabajo con ONGs
que operen en las reas geogrfcas de infuencia del Campus.
ACTUACIN B.4.3. Ejecucin efectiva del 0,7% del presupuesto de Andaluca TECH en actividades de
compromiso solidario
Medidas que permitan atraer la fnanciacin necesaria para hacer efectivo el compromiso solidario previsto en el Es-
tatuto respecto a la aplicacin del equivalente al 0,7% del Presupuesto de Gastos a la fnanciacin de actividades de
cooperacin al desarrollo.
2.2.4. Seguimiento del Plan de Mejora: indicadores asociados a los objetivos
Para realizar el seguimiento de este plan de mejora se han asociado indicadores a cada uno de los objetivos propuestos.
El Observatorio Andaluca TECH, descrito en el apartado 1.2.1, se encargar de realizar un seguimiento de las distintas
actuaciones de mejora, con objeto de controlar el avance las mismas y establecer las medidas correctoras en el caso de
que sea necesario. La tabla que se presenta a continuacin muestra los indicadores asociados a cada objetivo, su valor
actual y la evolucin prevista en los prximos aos.
54
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2.2.5 Resultados del Plan de Mejora Cientfica y
Transferencia de Conocimiento
El primer objetivo de este plan de mejora consiste en establecer una
serie de medidas que potencien la investigacin, la transferencia de co-
nocimiento y la innovacin en Andaluca TECH con especial atencin
a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora establecidos, de ma-
nera que sean capaces de generar conocimiento con reconocimiento
internacional y de atraer talento nacional y extranjero. La calidad de
los grupos de investigacin que actualmente conforman el equipo
cientfco de Andaluca TECH se refeja en la produccin cientfca,
que en 2009 ha sido de 1.242 publicaciones en revistas indexadas, el
50% de las cuales pertenecientes al primer cuartil.
Se pretende mejorar este excelente punto de partida principalmen-
te gracias al Plan General de Impulso a la Investigacin (Actuacin
B.1.1), al Plan de Atraccin de Talento de Personal Docente e Inves-
tigador (Actuacin B.1.3) y a la actividad de la Unidad Andaluca
TECH de Investigacin (Actuacin B.1.4). De esta manera se prev
que esta cifra se incremente en los prximos aos, suponiendo un in-
cremento del 49% de publicaciones en revistas indexadas y un 45% de
las pertenecientes al primer cuartil.
Esta excelencia cientfca se ver refejada tambin en el incremento
de los proyectos de investigacin de convocatorias pblicas naciona-
les y regionales y europeas, que se espera que aumenten en ms de
un 50% en 2015. La transferencia de conocimiento forma parte de la
esencia de las universidades que conforman Andaluca TECH, hecho
que se refeja en indicadores como el nmero de ingresos por licencias
(53.172 en 2009), el nmero de patentes registradas (81 en 2009) o
el nmero de patentes internacionales (46 en 2009).
El Plan General de Transferencia de Conocimiento (Actuacin B.1.2) busca incrementar estos valores en los aos que
siguen, prestando tambin atencin a otros factores como el incremento de dinamizadores formados, para los que se
pretende incrementar su nmero de 31 en 2009 hasta 40 en 2015. La actividad dedicada a potenciar la transferencia de
conocimiento redundar en el aumento del inters de diversas empresas externas a ubicarse en el Campus. Por ello se
espera que a partir de 2012 dicha actividad comience a dar frutos y el nmero inicial de estas empresas se vaya incre-
mentando.
Uno de los objetivos fundamentales de Andaluca TECH es la atraccin de talento, que se va a focalizar en cientfcos de
prestigio internacional especializados en las temticas de alguno de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora. La
especializacin en los Polos pretende aumentar el nmero de tesis doctorales en estos mbitos en casi un 50% en 2015,
as como el nmero de grupos de investigacin y de investigadores incluidos en estas especializaciones.
Andaluca TECH parte de una plantilla investigadora de 3.454 investigadores, de los cuales 2.189 son doctores agru-
pados en 307 grupos de investigacin. Adems del Plan de Atraccin de Talento (Actuacin B.1.3), otras actuaciones
como el Plan de Articulacin de Estructuras de Investigacin e Innovacin Singulares (Actuacin B.1.5), el impulso a
Centros Mixtos de Investigacin (Actuacin B.1.6), la excelencia metrolgica en laboratorios universitarios (Actuacin
B.1.7) y el impulso a la internacionalizacin de la investigacin (Actuacin B.1.8) contribuirn a alcanzar una excelen-
cia cientfca que sirva como reclamo para todos estos talentos. La efectividad de estas actuaciones se ver refejada en el
aumento de investigadores extranjeros que vengan a Andaluca TECH a realizar su actividad cientfca y docente tanto
de forma permanente como en estancias breves.
58
Adems, gracias a la proyeccin internacional que se dar a la produccin cientfca de Andaluca TECH, se favorecer
la participacin de los grupos de investigacin en diversas redes internacionales, con el objetivo de duplicar las 10 en las
que estos grupos participan actualmente.
El segundo objetivo es elaborar e implantar protocolos de actuacin con los agentes agregados a Andaluca TECH
para la insercin laboral, su conexin y aporte de valor en el tejido productivo, de doctores y tecnlogos especializados.
Hay dos actuaciones dirigidas a la obtencin de este objetivo: el plan de fomento para la realizacin de estudios de
doctorado (Actuacin B.2.1), cuya efectividad se ver refejada en el indicador mostrado en el objetivo anterior corres-
pondiente al incremento del nmero de doctores, y la puesta en marcha de la ofcina de insercin laboral orientada a
tecnlogos y doctores. En este sentido se han diseado dos indicadores: nmero de doctores y tecnlogos insertados
laboralmente en empresas. Al no existir en ninguna de las Universidades que conforman Andaluca TECH ofcinas si-
milares a la que aqu se proponen, no hay datos disponibles de la situacin actual. Se har un seguimiento de los mismos
y se espera alcanzar la cifra de 50 doctores y 175 tecnlogos insertados en 2015.
El tercer objetivo de este plan es promocionar la cultura emprendedora y la creacin y participacin en spin-of como
medio para madurar las tecnologas desarrolladas y salvar la brecha entre la investigacin aplicada y la innovacin em-
presarial, mediante la generacin permanente de conocimiento. Este objetivo recoge cuatro actuaciones dirigidas al
impulso de las EBT (Actuaciones B.3.1-B.3.4) y spin-of, cuya efectividad se evala a travs de tres indicadores: el
nmero actual de empresas spin-of (cuyo nmero se espera triplicar en 2015), el nmero de empresas participadas
(cuyo nmero se cuadruplicar en 2015) y el nmero de empresas permanentes ubicadas en el Campus (que espera
casi duplicarse en 2015).
El cuarto y ltimo objetivo del plan est dirigido a potenciar la cooperacin con la comunidad cientfca de economas
en desarrollo con las que ya existan vnculos estables, como otra forma de transferencia de tecnologa y libre circulacin
del conocimiento, para disear una universidad que sirva de instrumento de atraccin de talento y de formacin y de
colaboracin con el progreso y el desarrollo cultural, social y econmico de los pueblos. En este sentido, en el plan de
atraccin de talento se ha incluido una mencin especial a la atraccin de talento procedente de Latinoamrica y el Ma-
greb (Actuacin B.4.1), con el que se pretende incrementar el nmero de investigadores procedentes de estas reas. Por
otra parte, el plan propio de cooperacin con la comunidad cientfca de economas de desarrollo con las que ya existen
vnculos estables (Actuacin B.4.2.) permitir aumentar el nmero de proyectos de la AECI.
2.3.- TRNSFORMACIN DEL CAMPUS PAR UN MODELO SOCIAL INTEGRL
2.3.1. Situacin actual
Andaluca TECH nace con la vocacin de liderar el proceso de transfor-
macin integral de la sociedad de la que forma parte. Para dinamizarlo, es
necesaria la consolidacin de un potente sistema docente, as como poste-
riormente la de un sistema cientfco y de transferencia de conocimiento
a los agentes agregados.
Pero estas necesidades, no son sufcientes para producir una verdadera
transformacin integral de la sociedad, y as conseguir un modelo social
integral.
Se necesita adems, que la sociedad receptora de los resultados de inves-
tigacin, tenga la capacidad de comprender y asimilar estos resultados, es
decir, la capacidad de gestionar los procesos de innovacin involucrados.
Para conseguirlo, adems de poseer conocimientos tcnicos, es crucial
desarrollar el pensamiento creativo, original y propio en cada persona,
a travs de su autorrealizacin, consecuencia de un desarrollo ntegro y
equilibrado.
59
Para ello, Andaluca TECH persigue en primer lugar, el desarrollo integral y la autorrealizacin del PDI, PAS y estudian-
tes a travs del desarrollo de un Campus Cultural, Accesible, 8aludable y Conciliador que lo confgure en referente
a nivel internacional por la calidad de vida que ofrece a las personas que lo integran, convirtindose as en un polo de
atraccin de talento docente, investigador, gestor y de estudiantes.
En segundo lugar, Andaluca TECH fomentar su integracin y compromiso con la sociedad, impregnndole los
valores culturales, de accesibilidad, de vida saludable, y de conciliacin y tolerancia, tan necesarios para conseguir per-
sonas ntegras, que conformen un modelo social integral, y que podrn por tanto incorporar ms naturalmente los
resultados de investigacin de Andaluca TECH.
Adicionalmente, es preciso destacar la relevancia que el Urbanismo y el Diseno Arquitectnico tienen en el Campus,
y que contribuye de forma determinante a confgurarlo, tanto a l directamente como a su impacto en el entorno en que
se ubica. Ello se ve claramente refejado, como eje transversal del proyecto, en la descripcin de las diferentes perspec-
tivas que se incluyen a continuacin. As por ejemplo se distingue a travs de sus edifcios, en ocasiones de alto valor
histrico e incluso con la consideracin de Bienes de Inters Cultural (BIC), como la Antigua Fbrica de Tabacos de
Sevilla, que forma parte del patrimonio turstico y cultural de la ciudad. Tambin a travs de sus instalaciones deporti-
vas, guarderas, residencias y viviendas para la comunidad universitaria, infraestructuras de transportes (carriles, aparca-
mientos) o en general en el trato especial dado a la rehabilitacin ambiental, paisajstica y arquitectnica del CEI.
As mismo, es preciso resaltar la preocupacin constante por facilitar la movilidad interna y externa dentro del Campus,
as como la accesibilidad a todas las personas, que ha llevado al desarrollo de planes para eliminacin de las barreras
arquitectnicas existentes.
Campus cultural
La actual oferta cultural de los dos campus es un referente en los dos mbitos metropolitanos. El CICUS de la US, y el
Vicerrectorado de Cultura de la UMA, son los que vienen presentando una oferta reconocible y personal en el panora-
ma cultural de ambas ciudades. La programacin cubre actuaciones de forma coordinada con las corporaciones locales.
Es de destacar el festival de cine fantstico FANCINE de la UMA, con gran proyeccin internacional. La US y la UMA
disfrutan de infraestructuras para el desarrollo de actividades culturales como salas de proyeccin cinematogrfca,
escenarios para representaciones teatrales, salas de conciertos y salas para exposiciones temporales.
En la actualidad la US y la UMA atesoran un importante patrimonio arquitectnico, artstico y bibliogrfco, cuya con-
servacin, conocimiento y difusin comparte con las ciudades donde se ubican.
Algunos de esos edifcios histricos de la US y la UMA son considerados BIC, formando parte de los circuitos tursticos
de Sevilla y Mlaga.La actual oferta de la US y la UMA para la prctica de actividades deportivas y el equipamiento aso-
ciado es de primer nivel. En Sevilla, la promocin de la prctica deportiva depende del SADUS. En Mlaga, se cuenta
con un Complejo Deportivo Universitario que ofrece sus instalaciones a toda la comunidad universitaria, as como a la
sociedad en general.
Campus Accesible
Actualmente la US tiene 3.000 plazas de alojamiento de alquiler, y otras 3.000 plazas en Colegios Mayores y Residen-
cias Universitarias. Asimismo en Sevilla se dispone de un Programa de Alojamiento de Estudiantes Universitarios con
Personas Mayores y Discapacitados, existiendo en la actualidad 40 parejas formalizadas. La UMA por su parte posee
residencias que se caracterizan por estar situadas en el mismo campus o en zona anexa, compuesto actualmente por
dos edifcios con un total de 420 plazas. Adems, existe un nmero importante de residencias privadas, masculinas,
femeninas o mixtas.
La US y la UMA disponen ambos de planes de accesibilidad, donde han conseguido que ms del 60% del CEI no tenga
barreras arquitectnicas. Se han reservado plazas de aparcamiento, adaptado WC y mesas, y habilitado espacios espec-
fcos en las aulas para sillas de ruedas. Tambin se ha tenido presente a las personas invidentes, tomndose medidas, con
el apoyo de las corporaciones locales y de la Asociacin Malaguea de Padres de Paralticos Cerebrales (AMAPPACE).
El SACU de la US, articula el Programa de Atencin a Personas con Necesidades Especiales para poder dar una respues-
ta efciente a las necesidades especiales de los universitarios con discapacidad, que se atienden de forma personalizada.
60
Campus Saludable
Andaluca TECH disfruta de infraestructuras de transporte que favorecen la movilidad sostenible, y un medio ambiente
ms saludable, con carriles, aparcamientos vigilados y sistema de prstamos para bicicletas. La UMA es una de las pocas
instituciones acadmicas miembro de la red Mundial de Clima Neutro, promovida por Naciones Unidas, que exige la
adopcin de medidas para disminuir el cambio climtico. La US pretende adherirse a dicha red.
La US y la UMA han frmado el Pacto Mundial de Responsabilidad Social Corporativa, que obliga a contribuir a la
mejora del sistema social, econmico y ambiental. Adems, se han adherido a las redes Andaluza y Nacional de Univer-
sidades Saludables para promover hbitos de salud entre su poblacin, y se encuentran en proceso de adhesin a la red
Europea.
Campus Conciliador:
Andaluca TECH actualmente dispone de infraestructuras para ayudar a conciliar la vida laboral con la personal. En
Sevilla se ha inaugurado una guardera, y en Mlaga se ha creado una guardera con 140 plazas en horario de maana y
tarde para el PDI, PAS y estudiantes.
Tambin se ha puesto en marcha un Programa de Ayuda a Personas con Necesidades Especiales con 80.000 de pre-
supuesto, y en el que se han atendido en 2009 a 404 alumnos con discapacidad. Las medidas de apoyo a estudiantes
con discapacidad comprenden ayudas tcnicas personalizadas (grabadoras digitales, libretas autocopiativas, sofware
adaptado, mobiliario accesible, etc.).
En 2008 se estableci en la US la Unidad para la Igualdad que ha realizado un diagnstico de la situacin. Su actividad
se desarrollar en el marco de Andaluca TECH y de forma coordinada con la Unidad de Igualdad de la UMA, para
asegurar la igualdad efectiva de hombres y mujeres.
Campus Integrado y Comprometido con la Sociedad
Actualmente existe una buena conexin de Andaluca TECH con los ncleos de poblacin de Sevilla y Mlaga, lo que
favorece la integracin con el entorno social, adems la conexin va AVE prevista permitir que la duracin del viaje en-
tre Sevilla y Mlaga por ferrocarril no sea mayor de 50 minutos, que la convierte en una conexin casi intraurbana. Es de
destacar la existencia de un entorno fsico amable, que favorece la calidad de vida, de especial atractivo para las personas
extranjeras (n de horas de sol al ao, temperatura media anual, clima mediterrneo, cultura sociable y abierta, etc).
En cuanto a la proyeccin de los campus en la sociedad, en Mlaga se cuenta con dos salas de uso musestico (Rectora-
do y Jardn Botnico) abiertas a la sociedad para exposiciones de la UMA, y la promocin de actividades en su propio
entorno (ciclos anuales de Cine Chino y Coreano, y el premio anual del Instituto Nacional de Traduccin de la Rep. de
Corea).
La US mantiene alianzas estratgicas con los principales agentes culturales de su entorno, adems de mantener una pre-
sencia signifcativa, realizando actividades propias, dentro de las principales citas culturales de la ciudad. Adems se han
activado acuerdos estables con la mayora de las compaas y salas de teatro privadas de la ciudad. Durante el verano, se
desarrolla un programa propio de actividades culturales.
A travs del Aula de la Experiencia, la US ofrece la posibilidad de incorporacin a personas mayores. En su primer ao
de andadura (1997) cont con 179 alumnos; en los dos ltimos cursos, ha contado con 1.604 y 2.025 estudiantes,
respectivamente.
En la US se ha creado recientemente la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo, como instrumento de formacin y de
colaboracin con el progreso y el desarrollo cultural, social y econmico de los pueblos, fomentando la solidaridad o
las relaciones internacionales, siendo un referente ya que Andaluca TECH colabora con ms de 40 pases y tiene un
presupuesto de ms de 2 M. Tambin la US y la UMA desarrollan iniciativas para dar soluciones a demandas sociales
mediante la formacin tcnica y mediacin entre los voluntarios y las ONG, o mediante la aportacin de recursos hu-
manos, tcnicos y materiales.
61
2.3.2.- Objetivos del plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral
Los objetivos del Plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral son:
Objetivo C.1. Un campus cultural: Convertir el CEI Andaluca TECH, en un espacio cultural para la Comunidad
Universitaria, as como para el resto de la sociedad.
Objetivo C.2. Un campus accesible: Conseguir que el CEI Andaluca TECH sea accesible a la Comunidad Universita-
ria y al resto de la sociedad, en toda su oferta de servicios.
Objetivo C.3. Un campus saludable: Conseguir que la Comunidad Universitaria y el resto de la sociedad, puedan
disfrutar de una vida saludable.

Objetivo C.4. Un campus conciliador: Conseguir un desarrollo integral y equilibrado de la vida personal y de la vida
profesional de la comunidad universitaria del CEI Andaluca TECH.
Objetivo C.5. campus integrado y comprometido con la sociedad: Conseguir una Comunidad Universitaria solidaria,
comprometida con el desarrollo econmico, ambiental y social de los pueblos, y en la que ambos se encuentren inte-
grados.
En el logro de estos objetivos Andaluca TECH promover la creacin y consolidacin de la Unidad para la Mejora de la
Calidad de Vida, descrita en el Anexo I, la cual englobar el Servicio de Atencin a la Comunidad Universitaria; la Of-
cina de Sostenibilidad de Andaluca TECH; el Centro de Iniciativas Culturales; el Servicio de Actividades Deportivas;
la Ofcina de Voluntariado Universitario; el Centro de Promocin y Acogida Internacional de estudiantes y profesores
de Posgrado; y la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo.

2.3.3.- Acciones del plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo C.1
Tabla11. Actuaciones de mejora para alcanzar el Objetivo C.1
C. Plan de Mejora de Transformacin del Campus
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo C.1
Un campus cultural: Convertir el
campus de Andaluca TECH, en
un espacio cultural para la
Comunidad Universitaria, as
como para el resto de la
sociedad.
C.1.1 Crear espacios didcticos.
Observatorio de Andaluca TECH
Unidad para la Mejora de Calidad
de Vida:
o Centro de Iniciativas Culturales
o Servicio de Actividades
Deportivas
C.1.2 Fomentar actividades culturales.
C.1.3 Fomentar actividades deportivas.
62
ACTUACIN C.1.1. Crear espacios didcticos
a) Programar visitas y darle usos didcticos a los diferentes yacimientos arqueolgicos y patrimonio cultural existente
en varios de los edifcios universitarios.
b) Hacer que los edifcios de nueva construccin sean un referente para el aprendizaje en espacios abiertos, como re-
curso didctico.
c) Utilizar innovadoras tcnicas arquitectnicas desarrolladas en Andaluca TECH para la adaptacin de los edifcios
universitarios existentes (tcnicas de naturacin urbana).
d) Crear un espacio musealizado con un centro de interpretacin en la futura remodelacin de la Fbrica de Tabacos
de la US.
ACTUACIN C.1.2. Fomentar actividades culturales
a) Culminar la construccin del Centro Cultural de la US en el casco histrico de Sevilla para uso y disfrute de toda la
ciudad.
b) Adaptar los espacios en el Castillo de los Guzmanes para actividades culturales de la US.
c) Ampliar la oferta de salas dedicadas a actividades culturales en las instalaciones desocupadas por traslados de centros
de la UMA.
d) Incluir el museo de la tecnologa y el museo de ciencias naturales en el Complejo de Usos Mltiples de la sede de
Mlaga.
e) Firmar acuerdos para el uso de espacios musesticos de la ciudad de Mlaga actualmente en construccin.
f ) Fomentar actividades culturales orientadas hacia la sociedad.
Todas las actuaciones de fomento de actividades culturales se coordinarn desde el Centro de Iniciativas Culturales,
descrito en el Anexo I, cuyo objetivo ser difundir la creacin artstica y cultural de la comunidad universitaria.
ACTUACIN C.1.3. Fomentar actividades deportivas
a)Mejorar y ampliar la oferta de programas relacionados con la actividad fsica y la salud.
b)Concluir y desarrollar los nuevos espacios destinados al deporte universitario (culminacin del complejo deportivo
Los Bermejales y pabelln polideportivo en Ramn y Cajal de la US).
c)Impulsar la organizacin de eventos deportivos de alto nivel, y la participacin de equipos de la US y la UMA en los
campeonatos universitarios.
d)Garantizar el reconocimiento acadmico de las actividades deportivas realizadas por los estudiantes universitarios.
Para el fomento y la gestin de las actividades fsicas y deportivas en el Campus, se concibe el 8ervicio de Actividades
Deportivas, que se describe en el Anexo I.
63
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo C.2
Tabla 12. Actuaciones de mejora para alcanzar el Objetivo C.2
Con objeto de coordinar todas las actuaciones orientadas a atender las necesidades de la comunidad universitaria, en
aquellas vertientes complementarias a su labor profesional, se constituir el Servicio de Atencin a la Comunidad Uni-
versitaria, que se describe en el Anexo I.
ACTUACIN C.2.1. Facilitar la vivienda universitaria
a) Construir una nueva Residencia Universitaria en la barriada sevillana de Pino Montano.
b) Promover 300 nuevas viviendas en alquiler para los universitarios en Sevilla (Acuerdo frmado el 14/12/2009 con
el Ministerio de Vivienda, la Consejera de Vivienda, El Ayuntamiento de Sevilla y la US, con un presupuesto aproxi-
mado de 30 M).
c) Promover un convenio de colaboracin con el Servicio Pblico de Alquiler del Ministerio de Vivienda, para que los
arrendadores tengan garantizado el cobro del alquiler, y los usuarios tengan un contrato legal.
d) Promover 120 nuevas viviendas para alquiler (posibilidad de ampliacin a 200), para los universitarios en el Campus
de Mlaga (Convenio frmado con el Ministerio de Vivienda la Consejera de Vivienda y la UMA).
ACTUACIN C.2.2. Facilitar la estancia en el Campus
a) Crear el Centro de Bienvenida Andaluca TECH para facilitar a los visitantes toda la informacin necesaria a la llegada.
b) Proporcionar lla asistencia a personas con difcultad para el idioma o a discapacitados. Andaluca TECH acompaar
en sus primeros pasos a cualquiera que lo necesite.
c) Proporcionar los recursos necesarios para el aprendizaje del espaol. En Sevilla el Instituto de Idiomas, y en Mlaga
el futuro Centro de Estudios de Espaol para Extranjeros.
d) Poner en marcha el Programa Visit-us para facilitar la visita a los familiares de los alumnos e investigadores del CEI,
ofrecindoles alojamientos a precios competitivos, junto con un atractivo programa de actividades culturales.
C. Plan de Mejora de Transformacin del Campus
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo C.2
Un campus accesible:
Conseguir que el campus
Andaluca TECH sea
accesible a la Comunidad
Universitaria y al resto de
la sociedad, en toda su
oferta de servicios.
C.2.1 Facilitar la vivienda universitaria.
Observatorio de Andaluca TECH
Unidad para la Mejora de Calidad
de Vida:
o Servicio de Atencin a la
Comunidad Universitaria
C.2.2 Facilitar la estancia en el Campus.
C.2.3 Impulsar la e-administracin.
C.2.4 Usar intensivamente las TICs.
C.2.5 Conseguir la accesibilidad de los
discapacitados.
64
ACTUACIN C.2.3. Impulsar la e-administracin.
a) Crear un Escritorio Virtual para Andaluca TECH que permita el acceso desde la Web a todos los procedimientos de
e-administracin de las diferentes unidades de gestin y a la informacin asociada a los mismos (expedientes, e-mails,
directorios, etc.).
ACTUACIN C.2.4. Usar intensivamente las TICs
a) Poner en valor las herramientas avanzadas de aprendizaje virtual ya existentes (WebCT), as como htp://www.
campusandaluzvirtual.es, fruto de la alianza con el Campus Andaluz Virtual.
b) Crear una Web corporativa, carta de presentacin del proyecto, y herramienta efcaz de interaccin con toda la co-
munidad Andaluca TECH, con funcionalidad de Web 2.0 para convertir a la comunidad en una red social, incluidos
los agentes agregados, y compatible con otras redes sociales ms extendidas.
c) Proporcionar el servicio de 1Gb/s a todos los puntos de acceso cableados, cobertura Wi-Fi al 100% del CEI, inclui-
dos los espacios para el encuentro al aire libre.
d) Dotar a todos los centros de una troncal de 10Gb/s e implantar el sistema de telefona IP.
e) Implantar un servicio de hospedaje de servidores virtuales Andaluca TECH, para centralizar la gestin y el mante-
nimiento de los servidores.
f ) Impulsar el uso del sofware libre ofreciendo soporte a los usuarios que soliciten un sofware sujeto a canon.
En la pgina web (www.andaluciatech.org) se incluyen dos informes con propuestas de acciones sobre infoaccesibili-
dad elaborados para la Universidad de Sevilla y la de Mlaga.
ACTUACIN C.2.5. Conseguir la accesibilidad de los discapacitados
a) Promover la incorporacin a los estudios universitarios de personas con discapacidad, estableciendo polticas al
respecto.
b) Fomentar la formacin, la investigacin y la innovacin en torno a los problemas de la discapacidad, accesibilidad y
no discriminacin.
c) Culminar el programa de accesibilidad, para la eliminacin de barreras arquitectnicas.
d) Potenciar las medidas de apoyo a estudiantes con necesidades especiales (asignacin de alumno colaborador, intr-
prete de lengua de signos, ayudas tcnicas personalizadas).
e) Favorecer mediante programas especfcos y monitores especializados, la prctica deportiva a las personas con dis-
capacidad.
f ) Establecer medidas de accesibilidad a los espacios virtuales, tales como la accesibilidad total de la nueva Web de
Andaluca TECH.
En la pgina web (www.andaluciatech.org) se incluye un informe sobre la accesibilidad en el entorno y en los servicios
y procesos, elaborado para Andaluca TECH.
65
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo C.3
Tabla 13. Actuaciones de mejora para alcanzar el Objetivo C.3
ACTUACIN C.3.1. Potenciar la gestin de la Sostenibilidad
a) Crear la Ofcina de Sostenibilidad de Andaluca TECH, descrita en el Anexo I, que constituir uno de los pilares
bsicos de transformacin del Campus para un modelo social integral.
ACTUACIN C.3.2. Aumentar las zonas ajardinadas
a) Elaborar un Plan de Actuaciones para el aumento de un 10% para 2015 de zonas ajardinadas en el Campus.
b) Incorporar la parcela de 400.000 m2 del Jardn Botnico de Mlaga como zona verde de Andaluca TECH, y otra
parcela de 40.000 m2.
c) Transformar en zona verde el Bulevar Luis Pasteur en Mlaga con una serie de senderos y mobiliarios urbanos adap-
tados a personas con movilidad reducida.
d) Transformar un arroyo Norte-Sur del Campus de la UMA en un de Jardn Botnico adaptado, con la creacin de
ecosistemas de especies adaptadas a la franja mediterrnea.
C. Plan de Mejora de Transformacin del Campus
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo C.3
Un campus saludable:
Conseguir que la Comunidad
Universitaria y el resto de la
sociedad, puedan disfrutar de
una vida saludable.
C.3.1 Potenciar la gestin de la
Sostenibilidad.
Observatorio de Andaluca TECH
Unidad para la Mejora de Calidad
de Vida:
o Oficina de Sostenibilidad de
Andaluca TECH
C.3.2 Aumentar las zonas ajardinadas.
C.3.3 Reduccin de los consumos de energa
y de las emisiones de CO
2.
C.3.4 Gestin adecuada de residuos.
C.3.5 Reduccin del consumo de agua.
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ACTUACIN C.3.3. Reduccin de los consumos de energa y de las emisiones de CO2
a) Disminuir del consumo elctrico en el CEI (buenas prcticas, extensin de la red de monitorizacin al 100% de los
edifcios, utilizacin de lmparas de bajo consumo).
b) Controlar la efciencia energtica en edifcios (Plan Renove de equipos de acondicionamiento climtico, incorpora-
cin en las nuevas edifcaciones de las tecnologas de vanguardia en efciencia energtica, instalacin de medidas de
generacin y almacenamiento de energa).c) Promover el uso de la bicicleta (aumento de un 15% de la superfcie de
aparcamientos de bicicletas, disminucin en un 10% de los aparcamientos de vehculos de motor, Servicio Integral de
Bicicletas en la US, y ampliacin del sistema municipal de bicicletas a todas las zonas del Campus de la US).
c) Promover el uso de la bicicleta (aumento de un 15% de la superfcie de aparcamientos de bicicletas, disminucin en
un 10% de los aparcamientos de vehculos de motor, Servicio Integral de Bicicletas en la US, y ampliacin del sistema
municipal de bicicletas a todos las zonas del Campus de la US).
d) Realizar un estudio del transporte en la UMA frmado con Ayuntamiento de Mlaga para tomar medidas como el uso
de autobuses elctricos en el Campus, la potenciacin del tramo 1 del Metro de Mlaga por todo el Campus, habilita-
cin de lanzaderas entre la ciudad y el CEI.
e) Finalizar estudios para la instalacin de vehculos colectivos elctricos en el Campus de Mlaga.
f ) Poner en valor los acuerdos frmados con Ayuntamientos de la provincia de Mlaga para facilitar el transporte colec-
tivo de los alumnos.
g) Implantar una central de trigeneracin en el complejo polideportivo de la sede de Mlaga.
ACTUACIN C.3.4. Gestin adecuada de residuos
a) Planifcar la gestin de los residuos del CEI.
b) Realizar manuales de buenas prcticas y prestar atencin al reciclaje.
c) Incrementar el nmero de puntos limpios y concienciar a la comunidad universitaria de la conveniencia de su uso.
ACTUACIN C.3.5. Reduccin del consumo de agua
a) Disear un Plan para el Ahorro de Agua, incluyendo medidas como la remodelacin de la Red FRESCA (Fuente de
Recursos Efcientes y Sostenibles de Captacin de Aguas) y extensin de la red de monitorizacin del consumo de agua
al 100% del CEI.
67
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo C.4
Tabla 14. Actuaciones de mejora para alcanzar el Objetivo C.4
ACTUACIN C.4.1. Compatibilizar los estudios con un trabajo (estudiantes) y mejorar la
empleabilidad
A travs de la constitucin de la Ofcina de Empleo de Andaluca TECH, descrita en el Anexo I, se desarrollarn las
siguientes acciones:
a) Primar las becas de investigacin para alumnos que trabajen directamente en las reas de especializacin de Andalu-
ca TECH, para los que deseen colaborar en proyectos de responsabilidad social, o para las necesidades de los visitantes
extranjeros.
b) Fomentar la realizacin de prcticas en empresas para alumnos de ltimos cursos de grado, master y doctorado.
c) Fomentar el autoempleo en los egresados, a travs de seminarios para los alumnos.
d) Fomentar concursos de emprendedores para los diferentes Polos de Excelencia Docente e Investigadora.
e) Crear el Laboratorio Ocupacional Andaluca TECH para medir el grado de insercin laboral de los egresados del CEI,
descrito con mayor detalle en el Anexo I.
f ) Promover la Feria de Empleo Andaluca TECH.
ACTUACIN C.4.2. Conseguir la Igualdad de oportunidades por razn de gnero
a) Desarrollar el Plan Propio de Igualdad de Andaluca TECH.
b) Impregnar en las actuaciones del CEI el principio de igualdad de oportunidades por razn de gnero, consiguiendo
que sea un referente en la materia.
c) Lograr una comunicacin acorde con los principios de igualdad.
d) Lograr la participacin equilibrada de mujeres y hombres en todos los mbitos y niveles del CEI.
e) Garantizar la igualdad de oportunidades por razn de gnero en la seleccin, acceso, promocin y desarrollo
profesional.
f ) Preveniry detectar las situaciones de acoso y discriminacin.
C. Plan de Mejora de Transformacin del Campus
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo C.4
Un campus conciliador:
Conseguir un desarrollo
integral y equilibrado de la
vida personal y de la vida
profesional de la Comunidad
Universitaria del campus
Andaluca TECH.
C.4.1 Compatibilizar los estudios con un trabajo
(estudiantes).
Observatorio de Andaluca
TECH
Oficina de Empleo:
o Laboratorio ocupacional
C.4.2 Conseguir la Igualdad de oportunidades
por razn de genero.
C.4.3 Aliviar las cargas familiares.
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ACTUACIN C.4.3. Aliviar las cargas familiares
a) Establecer una Residencia de Mayores para los miembros de la comunidad universitaria y para sus familiares directos.
b) Implantar el Programa Respiro Familiar Andaluca TECH, para favorecer la calidad de vida de las personas mayores,
y facilitar la conciliacin de la vida familiar y laboral de los miembros de la comunidad universitaria. Fomentar entre
los jvenes que colaboren los valores de la solidaridad, el respeto a los mayores, la paciencia, etc.c) Construir en Sevi-
lla dos nuevas guarderas y otra en Mlaga.
c) Construir en Sevilla dos nuevas guarderas y otra en Mlaga.
d) Apoyar el desarrollo del Proyecto Bho de escuelas de Navidad y verano para los hijos de la comunidad universitaria.
Acciones de mejora para alcanzar el objetivo C.5
Tabla 15. Actuaciones de mejora para alcanzar el Objetivo C.5
ACTUACIN C.5.1. Crear espacios para el encuentro
El espacio de Andaluca TECH se confgura como el escenario propicio para construir una identidad colectiva y favore-
cer las relaciones dentro de la comunidad universitaria y entre sta y la ciudadana en general, en un plano de igualdad,
convivencia e integracin.
De esta manera en Andaluca TECH se conciben los Espacios para el Encuentro en su concepto ms amplio, es decir
como lugares participativos, abiertos, foros idneos para el intercambio de experiencias y conocimientos, que facilitan
las relaciones interpersonales y que contribuyen al disfrute y a la mejora de la calidad de vida de las personas, as como
a su desarrollo integral.
Estos Espacios son los lugares de la acogida, el dilogo y la socializacin. Un punto para encontrarse con los otros, dise-
ados a medida de las necesidades de las personas y en los cuales, como no puede ser de otra manera, las tecnologas de
la informacin desempean un papel relevante.
C. Plan de Mejora de Transformacin del Campus
Objetivos Actuaciones Estructuras Andaluca TECH
Objetivo C.5
Un campus integrado y
comprometido con la
sociedad: Conseguir una
Comunidad Universitaria
solidaria, comprometida
con el desarrollo
econmico, ambiental y
social de los pueblos, y en
la que ambos se
encuentren integrados.
C.5.1 Crear Espacios para el Encuentro.
Observatorio de Andaluca TECH
Unidad de Calidad de Innovacin
Docente:
o Centros de Recursos para el
Aprendizaje y la Investigacin
Unidad de la Mejora de Calidad de
la Vida:
o Servicio de Atencin a la Comunidad
Universitaria
Oficina de Movilidad y Programas
Internacionales:
o Oficina de Cooperacin al Desarrollo
C.5.2 Divulgar en la sociedad el conocimiento
investigador generado.
C.5.3 Acercar el Campus universitario a la
sociedad.
C.5.4 Facilitar las actividades de cooperacin
al desarrollo.
69
Teniendo todo ello en cuenta, en el concepto de Espacios para el Encuentro se incluyen las zonas de juegos para nios,
los ciber-jardines, las bibliotecas, y todos aquellos lugares en los que se desarrolla la actividad de los distintos rganos
o entidades que facilitan y estn ntimamente ligados a la actividad de la comunidad universitaria, como el Consejo de
Alumnos, las Secciones Sindicales, las Juntas de Personal y los Comits de Empresa.
As mismo, es un factor relevante en los Espacios para el Encuentro, su impacto en la transformacin positiva del en-
torno, y en concreto de las ciudades donde se ubica Andaluca TECH, Sevilla y Mlaga, hacindolas ms accesibles,
mejorando el uso de las zonas libres y contribuyendo al enriquecimiento del equipamiento urbano.
Entre las actuaciones cabe destacar:
a) Crear Ciber-Jardines con acceso Wi-Fi libre para compartir con la ciudad.
b) Ampliar la red de ciber-jardines existente en el Campus de la UMA.
c) Instalar una zona de juegos para nios con acceso Wi-Fi libre para compartir con la ciudad.
d) Potenciar los espacios de encuentro en la comunidad universitaria.
e) Aumentar en US el espacio disponible para el Consejo de Alumnos, las Secciones Sindicales, los Comits de Empresa
y las Juntas de Personal.
f ) Acometer las mismas acciones en la sede de Mlaga.
g) Construir seis nuevos Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Investigacin (CRI): a los ya existentes se aadi-
rn el CRI del Campus cientfco-tcnico, el CRI general de la US que albergar la Biblioteca General y los Fondos
Documentales ya existentes, y los cuatro CRI de UMA (uno en el Centro de Competencias, otro en el Complejo de
Usos Mltiples de Teatinos y otros dos situados respectivamente en las residencias sitas en el Palo y Teatinos).
h) Aumentar el equipamiento urbano que comparte el CEI con las ciudades donde se ubica.
ACTUACIN C.5.2. Divulgar en la sociedad el conocimiento investigador generado
a) Crear y poner en funcionamiento el Servicio de Divulgacin Cientfca del CEI, y as contribuir a la cultura cientfca
de la ciudadana, especialmente sobre el sector empresarial.
b) Continuar con el plan de divulgacin universitaria general, representado por Destino UMA.
c) Impulsar desde la US y la UMA el Aula de la Experiencia, implantando un ttulo propio de diplomatura que integre en
su programacin los objetivos propios de los programas para mayores que se desarrollan en el mbito europeo, como:
Facilitar un espacio para el debate cientfco-cultural y social.
Ofrecer un marco para las relaciones generacionales e intergeneracionales.
Propiciar, de forma activa el acceso de las personas mayores a los bienes culturales y tecnolgicos para la mejora
de la calidad de vida y el fomento del empleo creativo del ocio.
Fomentar la participacin de las personas mayores como dinamizadores en su contexto-socio-cultural.
Acercamiento de las personas mayores a los Polos de Excelencia Docente e Investigadora de Andaluca TECH.
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Asimismo, el Aula de la Experiencia de Andaluca TECH apuesta por la internacionalizacin de sus estudiantes y profe-
sorado, y persigue la colaboracin de las empresas e instituciones agregadas al CEI Andaluca TECH (aportando forma-
dores y colaboradores educativos de primer nivel, ofreciendo sus instalaciones para que sean visitadas por los alumnos
del Aula de la Experiencia, as como facilitando una participacin especial de su personal jubilado, entre otros).
d)Crear Andaluca TECH TV, en colaboracin con la Direccin de Comunicacin, como televisin por internet
IPTV para divulgar el conocimiento y la cultura cientfca a toda la sociedad (vase Anexo III - Plan de Comunica-
cin).
ACTUACIN C.5.3. Acercar el Campus universitario a la sociedad
a) Dinamizar la vida cultural de la comunidad e impulsar el asociacionismo y la participacin social y cultural.
b) Promover actividades de tiempo libre, fomentando la convivencia y la tolerancia, facilitando la formacin continua.
c) Intensifcar la presencia de programacin deportiva universitaria en la sociedad sevillana.
d) Promover actividades singulares de participacin popular.
e) Potenciar actividades deportivas para hijos de la comunidad universitaria, especialmente en los perodos vacacionales.
f ) Convertir al CEI en un entorno de Ocio para todos (construccin de un centro comercial en la ampliacin del Cam-
pus de la US).
g) Conseguir que el CEI sea habitable y abierto al conocimiento, la formacin, la cultura y el ocio las 24 horas del da..
ACTUACIN C.5.4. Facilitar las actividades de cooperacin al desarrollo
Se constituir la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo que elaborar un Plan Propio de Cooperacin al Desarrollo y
que se describe en el Anexo I.
Entre las actuaciones cabe destacar:
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a) Atraer la fnanciacin necesaria para hacer efectivo la aplicacin del equivalente al 0,7% del Presupuesto de Gastos
de Andaluca TECH.
b) Disear y ejecutar programas de cooperacin en el rea de la educacin, la investigacin, la transferencia tecnolgica
y la cultura a travs del Plan Propio de Cooperacin al Desarrollo.
c) Desarrollar acciones de ayuda al fortalecimiento institucional y acadmico de los sistemas universitarios de los pases
en desarrollo (aumentar las dotaciones del sistema de becas para estudiantes de postgrado de pases en desarrollo).
d) Cooperar en las reas de investigacin vinculadas a los procesos de desarrollo y erradicacin de la pobreza.
e) Impulsar la participacin y el reconocimiento de los miembros de la comunidad universitaria en programas de co-
operacin al desarrollo, aportndoles formacin, apoyo logstico, apoyo sanitario, de seguridad, etc.
f ) Impulsar la Ofcina de Voluntariado Universitario, descrita en el Anexo I.
2.3.4.- Seguimiento de la Transformacin del Campus: indicadores asociados a los objetivos
Se han asociado indicadores a cada uno de los objetivos descritos anteriormente con objeto de permitir medir y cuanti-
fcar el grado de cumplimiento de los mismos. La codifcacin especfca de cada indicador corresponde a la establecida
en la Gua de solicitud del CEI. Para el seguimiento de este plan de mejora se han asociado indicadores a cada uno de
los objetivos propuestos, el Observatorio de Andaluca TECH (descrito en el Anexo I) realizar su medicin y anlisis
mediante un cuadro de mando.
A continuacin se muestran datos de la evolucin prevista a 5 aos de cada uno de los indicadores defnidos para cada
uno de los objetivos, que sern de utilidad para realizar el seguimiento de la Transformacin del Campus para un Mo-
delo Social Integral.
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2.3.5 Resultados del Plan de Transformacin del Campus para un modelo social
El primer objetivo de este plan de mejora persigue convertir el CEI Andaluca TECH, en un espacio cultural para la
Comunidad Universitaria, as como para el resto de la sociedad. Las universidades de Sevilla y Mlaga ya son referentes
culturales en sus respectivas ciudades, como lo demuestran las 417 actividades culturales realizadas en 2009. Con la
actuacin C.1.2 se pretende que Andaluca TECH tambin se site como referente cultural andaluz y, por ello promo-
ver ya en 2010 ms de 100 eventos culturales de todo tipo que llegarn a ser 350 en 2015. As mismo Andaluca TECH
fomentar las actividades deportivas a travs de la actuacin C.1.3 De esta forma se pretende incrementar el nmero de
usuarios de estas instalaciones no slo pertenecientes a la comunidad de Andaluca TECH, sino a todos los miembros
de la sociedad que convive con la comunidad de Andaluca TECH. As, las actividades deportivas se convertirn junto
con las culturales en el primer espacio de encuentro entre la Universidad y la sociedad que impulsar Andaluca TECH.
A estos espacios, tambin desarrollados en la actividad C.1.1, se unirn los espacios didcticos y los lugares de en-
cuentro, sin descuidar los espacios didcticos virtuales, tan necesarios en una universidad tecnolgica como Andaluca
TECH. Por ltimo, Andaluca TECH, a travs de su arquitectura, pretende ser un ejemplo didctico para la sociedad,
por lo que, con su evolucin, irn incrementndose los espacios didcticos realizados para ser un ejemplo viviente para
los alumnos, la comunidad Andaluca TECH y la sociedad. Andaluca TECH pretende aumentar para 2015, en ms del
50% el nmero de puntos de encuentro para estudiantes y el de espacios didcticos.
El segundo objetivo pretende que Andaluca TECH sea un Campus accesible a la Comunidad Universitaria y al res-
to de la sociedad, en toda su oferta de servicios. A travs de la actuacin C.2.1 se facilitar la vivienda universitaria a
travs de las ya existentes y de la construccin de nuevas plazas de forma que en 2015 se oferte el doble de plazas de
las existentes en 2009, alcanzando las 6.000 (actuacin C.2.1). El plan de captacin de talento de Andaluca TECH se
debe apoyar en polticas que faciliten la llegada de personas, por lo que se dotar de la estructura y servicios necesarios
que eliminen cualquier tipo de barrera (Actuacin C.2.2). Andaluca TECH es un proyecto tecnolgico, por lo que su
comunidad demandar el uso de las nuevas tecnologas en su administracin. Por ello se pretende triplicar el nmero
de actuaciones de e-administracin (actuacin C.2.3) entre 2010 y 2015, pasando de 50.000 a 150.000. Este objetivo
es posible dado que las Universidades de Sevilla y Mlaga ya tienen implantada la e-administracin en sus procesos,
como lo demuestran las 177.954 actuaciones en 2009. Es evidente que la comunidad de Andaluca TECH partir de
un nmero de actuaciones acorde con su tamao relativo con respecto a las universidades de Sevilla y Mlaga, pero
76
pretende situarse como referente en este tipo de actuaciones. Este objetivo est muy relacionado con el objetivo del
uso intensivo de las TICs en el resto de mbitos de la vida universitaria En primer lugar, la web de Andaluca TECH
pretende aumentar la ya excelente posicin de las Universidades de Sevilla y Mlaga en trminos de presencia en la web
(21.000.000 de visitas). Para ello, la web de Andaluca TECH pretende alcanzar en 2015 un nmero de visitas cercano
a los 9.000.000. Por ltimo, no debemos olvidar a los miembros de la comunidad Andaluca TECH que presenten
cualquier tipo de discapacidad (actuacin C.2.5). Para ello se pretende que tanto el Campus como sus planes de emer-
gencia estn totalmente adaptados (100%) en 2015. En paralelo, se promover la participacin de los discapacitados en
Andaluca TECH (alumnos y profesores), de forma que cualquier talento que quiera integrarse en nuestra comunidad
no encuentre ningn obstculo fsico para poder hacer su sueo realidad.
El tercer objetivo de este plan, conseguir que la Comunidad Universitaria y el resto de la sociedad, puedan disfrutar de
una vida saludable. En primer lugar se potenciar la gestin de la Sostenibilidad (actuacin C.3.1) a travs de la Ofci-
na de Sostenibilidad de Andaluca TECH. Esta ofcina se encargar de que el 100% del Campus tenga monitorizados
los consumos de electricidad, agua y gas (actuacin C.3.1) y que se implementen polticas de reduccin del consumo
energtico de los edifcios. Tambin se reducirn las emisiones de CO2 en el Campus mediante el uso de la bicicleta
como medio de transporte. Para ello se prev la reduccin paulatina de aparcamientos de vehculos de motor (un 10%)
y el aumento progresivo de la superfcie dedicada a aparcamientos de bicicletas un 15%. Todo ello, combinado con la
mejora proyectada de las lneas de Metro y el uso de transporte elctrico en los desplazamientos intra-campus conse-
guir reducir el impacto medioambiental del Campus y su huella de CO2. La superfcie ajardinada del Campus se ver
incrementada en ms de 500.000 m2, lo cual supondr un signifcativo incremento de las zonas verdes para la mejora de
la vida en el Campus y su percepcin por parte del usuario. La Ofcina de Sostenibilidad de Andaluca TECH tambin
ser la encargada de coordinar las polticas medioambientales de gestin de residuos (actuacin C.3.4) y de reduccin
del consumo de agua (actuacin C.3.5). De esta forma se duplicar el nmero de puntos limpios del Campus y se opti-
mizar el consumo de agua.
El cuarto objetivo se centrar en el desarrollo integral y equilibrado de la vida personal y de la vida profesional de la
comunidad universitaria del CEI Andaluca TECH. Para ello se prestar especial atencin a las necesidades de los estu-
diantes, como la posibilidad de compatibilizar los estudios con un trabajo (actuacin C.4.1). De esta forma se pretende
aumentar en un 150% el nmero de ofertas de empleo a estudiantes para 2015. As mismo se ofertar al menos una
prctica en empresa por alumno de ltimo curso. En materia de insercin laboral se crear el Laboratorio Ocupacional
Andaluca TECH, encargado de medir el grado de insercin laboral de los egresados del Campus. El Campus se plan-
tea como objetivo la plena empleabilidad de sus egresados para lo que, no slo se utilizarn las prcticas de titulados,
sino las ferias de empleo especializadas, ferias de empleo virtuales y el fomento del autoempleo y los concursos de em-
prendedores. Andaluca TECH se plantea como objetivo conseguir la igualdad de oportunidades por razn de gnero
(Actuacin C.4.2) y que todas las actuaciones del CEI estn impregnadas del principio de igualdad de oportunidades
por razn de gnero, consiguiendo que sea un referente en la materia. Por ltimo, todos los aspectos relacionados con
la conciliacin de la vida familiar con la personal sern objeto de la actuacin C.4.3. De esta forma se construirn tres
nuevas guarderas y se fomentarn actividades para favorecer la calidad de vida de las personas mayores, y facilitar la
conciliacin de la vida familiar y laboral de los miembros de la comunidad universitaria a travs del programa Respiro
Familiar. Tambin se planea fundar una Residencia de Mayores para los miembros de la comunidad universitaria y para
sus familiares directos.
El quinto y ltimo objetivo de este plan fomentar una Comunidad Universitaria solidaria, comprometida con el desa-
rrollo econmico, ambiental y social de los pueblos, y en la que ambos se encuentren integrados. Como primera actua-
cin (C.5.1) se incrementar el nmero de espacios para el encuentro de la comunidad universitaria, muchos de ellos
compartidos con el resto de la sociedad. Adems se duplicar el nmero de actividades de divulgacin cientfca (activi-
dad C.5.2), tan necesarios para dar a conocer el trabajo de Andaluca TECH a la sociedad. Dicha divulgacin se realizar
por los medios tradicionales as como a travs de la nueva Web TV de Andaluca TECH. Otras actividades que acerca-
rn el Campus universitario a la sociedad (C.5.3) conseguirn aumentar en un 50% el nmero de personas dedicadas
a dinamizar y el nmero de relaciones establecidas con asociaciones vecinales y entidades sociales. Andaluca TECH
ser un Campus solidario cuya Ofcina de Cooperacin al Desarrollo tendr un presupuesto para actividades del 0,7%
con respecto al total del Campus. De esta forma se dedicarn ms de 1M a este tipo de proyectos en 2015. Adems se
triplicar el nmero de programas de voluntariado y el personal de Andaluca TECH que participa en los mismos.
77
2.4. REAS TEMTICAS DE ESPECIALIZACIN
El anlisis detallado del DAFO, y en especial de sus fortalezas, permite identifcar unas reas potenciales de especiali-
zacin en las que Andaluca TECH podr incorporar sinergias de la Universidad de Sevilla y la Universidad de Mlaga,
junto con el conjunto de agentes agregados, convirtindose en un elemento clave de desarrollo e impulso de una eco-
noma basada en la Sociedad del Conocimiento. Es en este mbito temtico donde Andaluca TECH puede ofrecer una
mejor apuesta por el liderazgo europeo e internacional.
Las reas de especializacin de Andaluca TECH se han defnido a travs de los acrnimos TEP, TIC y Biotech, enten-
dindose por estos conceptos:
TEP Tecnologas de la produccin
En torno a las tecnologas de la produccin se incorpora el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientfca-
mente, que permiten construir objetos, mquinas y sistemas para adaptar el medio y satisfacer las necesidades de las per-
sonas para su desarrollo econmico y social. As, en este caso produccin es el trmino que se utiliza con voluntad de
incorporar este amplio espectro de tecnologas con aplicacin a los diversos sectores productivos de la industria, pero
tambin del sector servicios. El concepto de industria debe entenderse de manera amplia recogindose las tradicionales
industrias del sector del metal o de la energa, pero tambin los sectores productivos que se asocian al transporte, al
turismo o la industria del ocio, entre otras.
TIC Tecnologas de la informacin y las comunicaciones
En torno a las tecnologas de la informacin y comunicaciones se agrupan principalmente los elementos y las tcnicas
utilizadas en el tratamiento y la transmisin de las informaciones, incluyndose aqu los entornos de desarrollo de hard-
ware, sofware y telecomunicaciones en sentido amplio. En sentido amplio las TIC constituyen un entorno dinmico
que soporta horizontalmente la prctica totalidad de los negocios de los sectores industriales y de servicios de la socie-
dad, colaborando en el desarrollo econmico, tecnolgico y de la calidad de vida.
Biotech
En torno al concepto Biotech se agrupan distintas tecnologas con base principalmente en la biologa, que se desarro-
llan mediante un enfoque interdisciplinario, y que involucran varias disciplinas y ciencias como biologa, bioqumica,
gentica, virologa, agronoma, ingeniera, fsica, qumica, medicina y veterinaria, entre otras. Alrededor de Biotech se
desarrollan diversas reas de trabajo entre las que se destacan la biotecnologa sanitaria, la biotecnologa industrial (con
especial atencin a los biomateriales, biotecnologa medioambiental y bioinformtica) o la biotecnologa agroalimen-
taria.
Figura 10. Modelo conceptual de especializacin
78
El modelo conceptual de especializacin desarrollado en la fgura, permite apreciar la integracin del Campus, que
se describe a continuacin:
En primer lugar, se considera una necesaria fuente de investigacin de base en las materias de las ciencias con un
amplio sentido que permitirn el progreso posterior de investigacin aplicada en las reas descritas de Andaluca
TECH. Entre estas materias se destacan principalmente la fsica, qumica, matemticas y biologa.
Esta fuerte base de investigacin permitir robustecer los sustratos necesarios para abordar la investigacin aplicada
en Andaluca TECH. Como se ha sealado con anterioridad, se han identifcado tres mbitos de investigacin so-
bre las caras del tetraedro: las tecnologas de la produccin con aplicacin a la industria en su sentido ms amplio;
las tecnologas de la informacin y las comunicaciones; y BIOTECH.
Siguiendo el proceso de generacin de investigacin y transferencia de conocimiento, en el vrtice del tetraedro
se pone de manifesto la capacidad de transferencia tecnolgica como eslabn fnal de la cadena de conocimiento.
Este ltimo manifesta claramente la tercera misin de la universidad y el compromiso de sta con la sociedad.
Por ltimo, ltimo, tambin hay que destacar la presencia de fuerzas de conocimiento transversales que incorporan
otras disciplinas de investigacin complementarias que permiten estructurar el Campus de forma integradora, al
igual que los Campus TECH de mayor relevancia internacional (MIT, Caltech o Georgia Tech, entre otros). Son
reas de investigacin procedentes de las humanidades, las ciencias sociales y las jurdicas que se orientarn al
concepto tecnolgico de Andaluca TECH. Hay que entender esta vertebracin transversal no como una simple
suma, sino como otra agregacin estratgica al modelo que permitir abordar los problemas desde otras perspec-
tivas alineadas con los conceptos y valores humanistas procedentes de una sociedad como la espaola y europea,
con siglos de existencia. Se trata de incorporar al Campus la perspectiva del anlisis del fn propio del hombre en su
organizacin como colectivo y sociedad, dotado de un sistema legal que proporciona las mayores garantas para el
hombre y la sociedad en la que vive, y que incorpora una tradicin de principios y valores democrticos y sociales.
El modelo de especializacin de Andaluca TECH contempla la intensifcacin en acciones estratgicas de docencia,
investigacin y transferencia de conocimiento en torno a lo que se han denominado Polos de Excelencia Docente e
Investigadora. Estos polos se han identifcado a partir del anlisis DAFO como oportunidades fruto de la capacidad de
agregacin de las Universidades de Sevilla y Mlaga con agentes claves para el desarrollo econmico y social en Andalu-
ca TECH, confgurando ese ecosistema de generacin de conocimiento e innovacin, comprometido con la sociedad
en la transferencia de conocimiento.
De esta forma, fruto del anlisis DAFO de Andaluca TECH se destacan los Polos de Excelencia Docente e Investigado-
ra a partir de las oportunidades identifcadas como oportunidad estratgica, que se especifcan en la fgura siguiente.
79
En defnitiva, el Campus de Excelencia Internacional Andaluca TECH, promovido por las Universidades de Sevilla y
Mlaga, se especializa en Tecnologas de la Produccin, Informacin y Comunicaciones, y Biotech. Con carcter mul-
tidisciplinar, se disea en torno a unas agregaciones estratgicas surgidas de las oportunidades del entorno socioeco-
nmico (Aeroespacial, Biotecnologa para una Sociedad Saludable, Comunicaciones y Movilidad, Energa y Medioam-
biente, Transporte, y Turismo y Desarrollo Territorial).
En este sentido, cabe destacar que las reas de especializacin de Andaluca TECH y las agregaciones estratgicas pro-
yectadas, estn en lnea con los sectores considerados de amplio potencial de crecimiento, en los que se considera po-
sible la identifcacin de oportunidades de mercado y un impulso al desarrollo econmico espaol; segn se recoge en
el Informe elaborado por la Fundacin OPTI (Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial), Oportunidades
tecnolgicas e industriales para el desarrollo de la economa espaola (marzo 2010).
Este modelo de Campus, que persigue la excelencia docente e investigadora en el mbito de la tecnologa y en torno a
unas agregaciones estratgicas, potencia la singularidad del mismo para formar parte de un mapa espaol diversifcado.
As mismo, a nivel internacional su especializacin en tecnologa aplicada en las distintas agregaciones estratgicas, se
alinea con los Campus de mayor prestigio, convirtindolo en un importante polo de atraccin de talento a nivel inter-
nacional.
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
TEP BIOTECH TIC
Aeroespacial Biotecnologa Transporte
Turismo y
Desarrollo
Territorial
Energa y
Medioambiente
Comunicaciones
y Movilidad
Figura 11. Polos de Excelencia Docente e Investigadora
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2.5 AGREGACIONES PREVISTAS
La metodologa seguida para seleccionar a los agentes agregados al proyecto Andaluca TECH se basa en:
La consideracin de distintos tipos de agentes pertenecientes al Sistema Ciencia-Tecnologa-Empresa, como son:
los Organismos y Corporaciones Publicas, los Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la promocin
de la I+D+i, los Organismos Pblicos de Investigacin, los Parques y Centros Tecnolgicos, Fundaciones Privadas
y Empresas.
La identifcacin de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora en sectores estratgicos (Aeroespacial, Bio-
tecnologa para una Sociedad Saludable, Comunicaciones y Movilidad, Energa y Medioambiente, Transporte, y
Turismo y Desarrollo Territorial), basados en la fortaleza cientfca y el potencial de transferencia tecnolgica de
las Universidades de Sevilla y Mlaga, junto con la relevancia cientfca de los centros de investigacin, y unidas a
las oportunidades del entorno.
La distincin de las empresas agregadas en tractoras y vectores, as como su seleccin de acuerdo a la relevancia
tecnolgica y el potencial econmico que suponen las empresas tractoras agregadas y el elevado nivel cientfco-
tecnolgico de las empresas vectores agregadas.
En general, la participacin de cada uno de los tipos de agentes agregados en el proyecto Andaluca TECH, se muestra
en la siguiente tabla:
Tabla 17. Participacin de los agentes en actuaciones del plan estratgico de Andaluca TECH.
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ACTUACIN
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Colaboracin en Escuela Internacional de Posgrado
Colaboracin en Escuela Internacional de Doctorado
Colaboracin en Observatorio de Andaluca TECH
Colaboracin en Escuela Internacional de Innovacin
Colaboracin en la Unidad de Calidad e Innovacin Docente
Oferta de practicas y becas para estudiantes
Oficina de Empleo
Planes de formacin profesional
Formacin complementaria (expertos)
Estancias de investigadores en empresas
Colaboracin en diseo de nuevas titulaciones de grado de acuerdo con necesidades sociales y
demanda de mercado laboral
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Gestin de proyectos de I+D+i
Creacin de Ctedras de Empresas
Promocin de la creacin de empresas Spin-off y EBT
Colaboracin en la Unidad Andaluca TECH de Investigacin
Colaboracin como plataformas de testeo, plataformas de prototipado y puntos de ensayo de
tecnologas y ensayo industrial
Apoyo al desarrollo industrial de patentes
Difusin y explotacin de resultados de investigaciones (nacional/ internacional)
Establecimiento de convenios de investigacin colaborativa
Promocin de transferencia de tecnologa (nacional o internacional)
Uso de laboratorios conjuntos para la ejecucin de proyectos
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Oficina de Movilidad y Programas Internacionales
Oficina de Cooperacin al Desarrollo
Oficina de Sostenibilidad
Programas de reduccin de los consumos de energa, agua y emisiones de CO2
Transporte entre Sevilla y Mlaga (conexin tren Ave)
82
Como ya se mencion en el apartado 1.2.2. (Modelo de Gobernanza de Andaluca TECH), la Direccin del Campus
se encargar de la coordinacin de todos los agentes agregados de forma que se garantice el correcto funcionamiento
de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora de Andaluca TECH. En este sentido, contar con la colaboracin
de algunos de los Centros Tecnolgicos agregados, como pueden ser el IAT, FADA-CATEC, CITIC o CTAER, como
elementos dinamizadores de los agentes agregados, promoviendo su interaccin a travs de jornadas, mesas redondas
y otros foros, y contribuyendo al proceso de innovacin de Andaluca TECH, con el objetivo de impulsar la puesta en
marcha de proyectos de investigacin. As mismo, se promover la realizacin de estudios de prospectiva y bsqueda de
oportunidades de negocio, de forma que permitan orientar los proyectos de investigacin a llevar a cabo en cada uno de
los Polos de Excelencia Docente e Investigadora.
As mismo, para facilitar la coordinacin de los agentes agregados, tambin es importante disear un adecuado plan de
comunicacin interno que permita conseguir el mximo compromiso de los mismos. Se ha defnido un catlogo de he-
rramientas o soportes de comunicacin dirigido a los agentes agregados como son: noticias de Andaluca TECH a travs
de la Intranet, Newsleter y boletn digital, revista on-line bimensual, entre otros, tal y como se detalla en el Anexo III,
Plan de Comunicacin. Por otra parte, se promover desde la Direccin del Campus la organizacin de un encuentro
anual con todos los agentes agregados, en el que se muestre a todos los participantes los avances de Andaluca TECH y
los planes de futuro, con objeto de generar una imagen positiva que enorgullezca al conjunto de los agentes agregados.
2.5.1 agentes comunes a todos los
polos de excelencia docente e investigadora
Algunos de los agentes agregados a Andaluca TECH son
comunes a todos los Polos de Excelencia Docente e Inves-
tigadora, se muestran en la siguiente fgura y se describen
brevemente a continuacin:
Organismos y Corporaciones Pblicas:
La Comunidad Autnoma de Andaluca apoya el
proyecto fundamentalmente a travs de la Consejera
de Economa, Innovacin y Ciencia, de la que depen-
den ambas Universidades, as como con la colabora-
cin de las diversas Consejeras que cuentan con pro-
gramas de investigacin relacionadas con los Polos.
La Agencia de Innovacin y Desarrollo de Anda-
luca (Agencia IDLA), instrumento especializado
fundamentalmente en el fomento de la innovacin en
la sociedad andaluza mediante el apoyo al empresa-
riado: desde la gestin y concesin de incentivos a las
Parques Tecnolgicos
Centros Tecnolgicos
Fundaciones Privadas
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la Promocin de la I+D+i
Organismos y Corporaciones Pblicas Organismos Organismos Organismos y Corporaciones Pblicas as y Corporaciones Pblicas y Corporaciones Pblicas
Agregaciones Comunes a todos los
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
Organismos Pblicos de Investigacin
Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93
Parque Tecnolgico de Andaluca (PTA)
Fundacin Valentn de Madariaga MP
Consejera de Economa Innovacin y Ciencia
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL)
Cmara de Comercio de Sevilla
Cmara de Comercio de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Sevilla
Confederacin de Empresarios de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Andaluca
Corporacin Tecnolgica de Andaluca (CTA)
Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca (RETA)
CITAndaluca
Universidad Internacional de Andaluca (UNIA)
Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC)
BIC Euronova S.A.
Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca (IDEA)
Consejera de Medio Ambiente
Instituto de Innovacin para el Bienestar de Ciudadano (I2BC)
Centro Andaluz de Innovacin y Tecnologas de la Informacin
y las Comunicaciones (CITIC)
Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT)
Agencia Andaluza de Promocin Exterior (EXTENDA)
Consejera de Salud (Servicio Andaluz de Salud)
Parques Tecnolgicos
Centros Tecnolgicos
Fundaciones Privadas
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la Promocin de la I+D+i
Organismos y Corporaciones Pblicas
Organismos
Organismos
Organismos y Corporaciones
y Corporaciones P
y Corporaciones P
Agregaciones Comunes a todos los
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
Organismos Pblicos de Investigacin Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93
Parque Tecnolgico de Andaluca (PTA)
Fundacin Valentn de Madariaga MP
Consejera de Economa Innovacin y Ciencia
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL)
Cmara de Comercio de Sevilla
Cmara de Comercio de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Sevilla
Confederacin de Empresarios de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Andaluca Corporacin Tecnolgica de Andaluca (CTA)
Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca (RETA)
CITAndaluca
Universidad Internacional de Andaluca (UNIA)
Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC)
BIC Euronova S.A.
Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca (IDEA)
Consejera de Medio Ambiente
Instituto de Innovacin para el Bienestar de Ciudadano (I2BC)
Centro Andaluz de Innovacin y Tecnologas de la Informacin
y las Comunicaciones (CITIC)
Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT)
Agencia Andaluza de Promocin Exterior (EXTENDA)
Consejera de Salud (Servicio Andaluz de Salud)
Parques Tecnolgicos
Centros Tecnolgicos
Fundaciones Privadas
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la Promocin de la I+D+i
Organismos y Corporaciones Pblicas
Organismos
Organismos
Organismos y Corporaciones Pblicas s
y Corporaciones Pblicas
y Corporaciones Pblicas
Agregaciones Comunes a todos los
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
Organismos Pblicos de Investigacin
Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93
Parque Tecnolgico de Andaluca (PTA)
Fundacin Valentn de Madariaga MP
Consejera de Economa Innovacin y Ciencia
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL)
Cmara de Comercio de Sevilla
Cmara de Comercio de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Sevilla
Confederacin de Empresarios de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Andaluca
Corporacin Tecnolgica de Andaluca (CTA)
Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca (RETA)
CITAndaluca
Universidad Internacional de Andaluca (UNIA)
Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC)
BIC Euronova S.A.
Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca (IDEA)
Consejera de Medio Ambiente
Instituto de Innovacin para el Bienestar de Ciudadano (I2BC)
Centro Andaluz de Innovacin y Tecnologas de la Informacin
y las Comunicaciones (CITIC)
Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT)
Agencia Andaluza de Promocin Exterior (EXTENDA)
Consejera de Salud (Servicio Andaluz de Salud)
Parques Tecnolgicos
Centros Tecnolgicos
Fundaciones Privadas
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la Promocin de la I+D+i
Organismos y Corporaciones Pblicas Organismos Organismos Organismos y Corporaciones Pblicas y Corporaciones Pblicas y Corporaciones Pblicas
Agregaciones Comunes a todos los
Polos de Excelencia Docente e Investigadora
Organismos Pblicos de Investigacin
Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93
Parque Tecnolgico de Andaluca (PTA)
Fundacin Valentn de Madariaga MP
Consejera de Economa Innovacin y Ciencia
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL)
Cmara de Comercio de Sevilla
Cmara de Comercio de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Sevilla
Confederacin de Empresarios de Mlaga
Confederacin de Empresarios de Andaluca
Corporacin Tecnolgica de Andaluca (CTA)
Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca (RETA)
CITAndaluca
Universidad Internacional de Andaluca (UNIA)
Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC)
BIC Euronova S.A.
Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca (IDEA)
Consejera de Medio Ambiente
Instituto de Innovacin para el Bienestar de Ciudadano (I2BC)
Centro Andaluz de Innovacin y Tecnologas de la Informacin
y las Comunicaciones (CITIC)
Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT)
Agencia Andaluza de Promocin Exterior (EXTENDA)
Consejera de Salud (Servicio Andaluz de Salud)
Figura 13. Agentes Comunes a todos los polos de Excelencia
Docente e Investigadora.
83
empresas, a la gestin de proyectos y programas de la Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia, as como a la
construccin de infraestructuras industriales y tecnolgicas.
La Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (8ANDL1LL) apoyar en el uso intensivo de
las TIC en todos los Polos, a travs de la realizacin de estudios de prospectiva e identifcacin de oportunidades
de negocio, promoviendo as mismo la realizacin de proyectos de investigacin conjuntos.
La Agencia Andaluza de Promocin Exterior (LX1LNDA), permitir potenciar la relacin de Andaluca TECH
con otras Universidades extranjeras a travs de la Red de Ofcinas que tiene repartidas por el mundo.
Las Cmaras de Comercio de Sevilla y Mlaga, con la funcin de representar, promover y defender los intereses
generales del Comercio, la Industria y la Navegacin, y la prestacin de servicios a las empresas y a emprendedores.
Asimismo, se confgura como rgano consultivo y de colaboracin con las Administraciones Pblicas, ante las que
se presenta como institucin que representa los intereses generales de las empresas.
Las Confederaciones de Empresarios de Andaluca, Sevilla y Mlaga que aportarn su papel de coordinacin, re-
presentacin, gestin, fomento y defensa de los intereses empresariales, generales y comunes, en sus mbitos de
actuacin.
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la promocin de la I+D+i:
La Corporacin 1ecnolgica de Andaluca (C1A), que desarrolla adems instrumentos que permiten evaluar el
impacto de la colaboracin entre agentes agregados y las propias universidades principales de la agregacin: Uni-
versidad de Sevilla y Mlaga.
El Centro de Innovacin y 1ransferencia de 1ecnologa de Andaluca (CI1 Andaluca), que acta para fomen-
tar la innovacin tecnolgica en Andaluca a travs de la Transferencia de Conocimiento y de la participacin de las
empresas, centros y grupos de investigacin en los programas de I+D de la Unin Europea.
BIC Luronova, - el Centro Europeo de Empresas e Innovacin (CLLI) de Mlaga, que impulsa la puesta en marcha
de nuevas actividades innovadoras en las PYMES existentes y las Administraciones Pblicas.
La Red de Lspacios 1ecnolgicos de Andaluca (RL1A), con el objetivo principal en este proyecto de fomentar
la innovacin y mejorar la competitividad del tejido empresarial andaluz mediante el desarrollo de la I+D generada
en el ecosistema innovador de Andaluca TECH.
84
Organismos Pblicos de Investigacin:
El Consejo 8uperior de Investigaciones Cientcas (C8IC), a travs de sus participacin en los centros mixtos,
apoya el proyecto poniendo a disposicin de las lneas de investigacin de los diferentes polos, tanto sus infraes-
tructuras como el personal investigador.
La Universidad Internacional de Andaluca (UNIA), que potenciar el aspecto formativo con carcter general
y a travs de su reconocido programa de cursos de verano. As mismo actuar como vehculo para el desarrollo y la
cooperacin internacional, potenciado por su prestigio en el mbito iberoamericano y el norte de frica.
Parques Tecnolgicos:
Andaluca TECH cuenta con el apoyo del Parque 1ecnolgico de Andaluca (P1A) y el Parque Cientco y 1ec-
nolgico Cartuja 91 (PC1 Cartuja). Ambos Parques Tecnolgicos son elementos dinamizadores de las actuaciones
de las empresas del sector y los grupos de investigacin de Andaluca TECH y de las acciones de colaboracin en este
sentido, estando adems ubicados prximos a instalaciones de la Universidad de Sevilla y la Universidad de Mlaga.
Centros Tecnolgicos:
El Instituto Andaluz de 1ecnologa (IA1) es un Centro Tecnolgico de Ingeniera y Gestin del Conocimiento
que tiene como misin mejorar la capacidad competitiva de las empresas, los profesionales y las organizaciones,
facilitando su acceso a las actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico, impulsando los procesos de inno-
vacin y mejora continua, y contribuyendo a la generacin del conocimiento en el mbito de sus actividades. En
este sentido, IAT actuar como elemento dinamizador de los agentes agregados contribuyendo al proceso de inno-
vacin de Andaluca TECH en base a su experiencia en la aplicacin de las herramientas ms novedosas y efcaces
para la generacin y priorizacin de ideas, la gestin de proyectos de I+D+i (desde la deteccin de las capacidades y
oportunidades de participacin y la concepcin de la idea hasta la puesta en marcha de las acciones necesarias para
la explotacin de resultados, incluyendo las actividades de bsqueda de socios, bsqueda de la lnea de fnanciacin
ms apropiada, coordinacin en la elaboracin de la propuesta, apoyo de la propuesta ante el cliente, negociacin
del contrato y gestin del proyecto correspondiente durante su desarrollo), y la utilizacin de modelos y estndares
de excelencia en la gestin, entre otros.
El Centro Andaluz de Innovacin y 1ecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (CI1IC), centro
con alta capacidad de desarrollo, que presta asesoramiento tcnico en la ejecucin y desarrollo de proyectos rela-
cionados con las TIC (Tecnologa Digital Terrestre, lneas de investigacin en el Smart Grid, entre otras) y promo-
viendo el desarrollo de formacin de alto nivel en I+D+i. Andaluca TECH se constituye como marco idneo para
el desarrollo de estos objetivos.
El Instituto de Innovacin para el Bienestar Ciudadano (I2BC), reforzar el aspecto TIC con carcter transver-
sal, ya que aportar uno de sus proyectos estrella: el tratamiento 2.0 para aumentar la efcacia de los tratamientos en
base a la actualizacin del conocimiento cientfco. Adems, desarrollar investigaciones en materia de bienestar y
calidad de vida (evaluacin del ocio, actuacin sobre el ruido y el estrs ambiental).
Fundaciones Privadas:
Andaluca TECH promover la inclusin de fundaciones privadas cuyos fnes fundacionales estn en lnea con los obje-
tivos y lneas estratgicas marcadas por Andaluca TECH. Actualmente se encuentra adherida al proyecto, la Fundacin
Valentn de Madariaga MP.
85
Cabe destacar, que Andaluca TECH se benefciar asimismo de todas las actividades promovidas por CESEAND,
nodo andaluz de la Red Europea de Centros de apoyo a la PYMEs en materia de Internacionalizacin, Innovacin y
Transferencia de tecnologa (Enterprise Europe Network), puesto que todos los socios estn agregados al proyecto
Andaluca TECH (Agencia IDEA, CITAndaluca, CEA, IAT y el Consejo Andaluz de Cmaras de Comercio).
A continuacin, en los siguientes subapartados, se describen cada uno de los Polos de Excelencia Docente e Investiga-
dora, especifcando el papel de cada uno de los agentes agregados en las diferentes lneas de investigacin establecidas,
de forma que se complementen y contribuyan al desarrollo de las reas de especializacin.
2.5.2 polo de excelencia docente e investigadora: aeroespacial
El sector aeroespacial juega un papel muy importante en la economa de Andaluca y es un sector de larga tradicin.
Desde que en 1929 se fundase Construcciones Aeronuticas (CASA) y ms tarde en 1939 se fundase Hispano Avia-
cin, Andaluca siempre ha participado en la industria aeronutica. Andaluca TECH pretende agregar en un Polo de
Excelencia Docente e Investigadora a los principales grupos de investigacin y agentes del conocimiento que trabajan
en las reas del conocimiento relacionadas con la actividad de este sector en Andaluca.
En la actualidad la mayor parte de esta actividad se concentra en torno a primer Parque Tecnolgico temtico de Espa-
a. Aerpolis es un recinto de excelencia dedicado en exclusiva a la industria aeronutica y aeroespacial, un punto de en-
cuentro privilegiado de las empresas del sector que aspira a convertirse en su eje de cohesin. Actuar como elemento
dinamizador de las actuaciones de las empresas del sector y los grupos de investigacin de Andaluca TECH. Asimismo,
el carcter temtico del propio Parque hace de ste un elemento singular para favorecer esta cadena de transmisin.
La Fundacin Andaluza para el Desarrollo Aeroespacial (FADA) es una fundacin sin nimo de lucro constituida a
fnales de 2007 cuyos fnes son el impulso y promocin de actividades pblicas y privadas encaminadas al desarrollo
econmico del sector aeroespacial andaluz. El Centro Avanzado de Tecnologa Aeroespacial (CATEC), implantado y
gestionado por la FADA, es un centro de excelencia que acta de interfaz entre los agentes del sistema Ciencia, Tecno-
loga y Empresa. Tiene entre sus objetivos atender la demanda de I+D+i de las ms de 130 empresas que conforman el
tejido industrial aeronutico de Andaluca y al resto de empresas nacionales e internacionales, transfriendo a stas co-
nocimiento y tecnologa en sus correspondientes campos de aplicacin. La relacin entre CATEC y Andaluca TECH
es muy estrecha, como lo demuestran los proyectos nacionales y europeos realizados de forma conjunta en el sector de
los UAVs, nanosatlites, fabricacin de aeronaves, etc.
La actividad no slo se cie a los procesos de fabricacin de aeronaves sino que en la actualidad la actividad se ha di-
versifcado:
Tecnologas de produccin de aeronaves y nuevos materiales para la industria aeronutica
Avinica
Vehculos areos no tripulados (UAVs)
Satlites
86
1ecnologas de produccin de aeronaves y nuevos materiales para la industria aeronutica:
La agregacin de Andaluca TECH con EADS-CASA y FADA-CATEC permitir profundizar en una serie de lneas
de investigacin en las que los grupos de investigacin de Andaluca TECH han demostrado alto impacto cientfco.
Los grupos dedicados a la planifcacin de la produccin y logstica son referentes a nivel nacional y ya mantienen una
colaboracin estrecha con EADS-CASA para el estudio y optimizacin de los singulares procesos de produccin de
vehculos areos.
Esta colaboracin se ha materializado con la creacin de la Ctedra EADS de Estudios Aeronuticos que coordina el
Mster Global Supply Chain and Industrial Operation in Aeronautical Industry claramente alienado con las necesi-
dades formativas del sector. Otros miembros de la agregacin, como la empresa MacPuarsa son proveedores expertos
en Lean Manufacturing de EADS-CASA. Tambin IAT tiene abierta una lnea de investigacin para la mejor efciencia
en la aplicacin de tcnicas de LEAN a las empresas de la cadena de suministro de un producto aerospacial. Para ello se
trabaja con AIRBUS MILITARY y algunas de sus contratistas. IAT participa junto con AENOR con un 50% ambas, en
la empresa de servicios aerospaciales Flying Together.
A estas lneas se unen otras como las de avinica y materiales que aaden valor a esta industria. En este sentido cabe
destacar la excelencia cientfca de los grupos de Andaluca TECH, la excelencia de las instalaciones que proporcionan
los Servicios Generales de Investigacin y algunos de los agentes agregados como el CICIC o el CNA en todos los
temas relacionados con la investigacin, caracterizacin y diseo de nuevos materiales, fundamentalmente materiales
compuestos. A estos grupos se aaden empresas de elevado contenido cientfco tecnolgico, surgidas de las Universi-
dades promotoras de Andaluca TECH, como es el caso de Yfow (fabricacin de nuevos nanomateriales), Teams (ca-
racterizacin y diseo de materiales compuestos para el sector aeronutico) y otras empresas del sector como ELIMCO
(investigacin de componentes y materiales utilizados en la fabricacin de aviones).
En esta lnea, IAT incorpora la componente del ecodiseo en el diseo y desarrollo de componentes aeroespaciales.
Asimismo, investiga los efectos derivados del uso de los nuevos desarrollos de componentes aerospaciales con tcnicas
de prototipado rpido y de simulacin. Por otra parte trabaja en el desarrollo de procesos de verifcacin y ensayos ms
efcientes, que contribuyen en gran medida a conseguir la alta calidad solicitada a los productos aerospaciales, as como
en la optimizacin de los procesos logsticos compatibilizndolo con su sostenibilidad.
Avinica y vebculos areos no tripulados:
Andaluca TECH cuenta con grupos de investigacin y agentes agregados que realizan investigacin de excelencia en
la lneas de UAVs, donde Andaluca TECH juega un importante papel internacional en la investigacin y desarrollo
sobre sistemas de vehculos areos no tripulados, y robtica area. Dicho papel ha sido reconocido recientemente con
un premio EUROP-EURON 2010 concedido a un proyecto del FP6.
A esta lnea de investigacin hay que aadir otras ms relacionadas con Avinica para el desarrollo de las estaciones
de teleoperacin desde tierra, los sistemas de aterrizaje, o el diseo de nuevos controladores de UAVs. Tambin se es-
tudia la integracin de UAVs en el espacio areo, lo que es tambin un tema muy importante para el futuro empleo de
los vehculos no tripulados, cobrando especial importancia la agregacin de AENA a este polo. En esta lnea, INDR
continuar desarrollando proyectos conjuntos con Andaluca TECH en sistemas de control de aeronutica (avinica
embarcada, radares y otros componentes para torres de control).
La actividad de los investigadores de la Andaluca TECH est siendo potenciada con la Unidad conjunta de investiga-
cin creada con el Centro Avanzado de Tecnologas Aeroespaciales FADA-CATEC que se est dotando de una fota
de aviones y helicpteros no tripulados que podrn ser tambin aplicados como plataformas de pruebas de tecnologas
aeronuticas para su posterior empleo en aeronaves tripuladas. Un aspecto importante en este tipo de investigaciones
son las pruebas y, en ese sentido, FADA-CATEC dispone del Centro de Vuelos Experimentales ATLAS de Villacarrillo,
con su espacio areo restringido, que es uno de los tres que existen en Europa para investigacin y experimentacin con
UAVs. Este campo de pruebas, por sus caractersticas meteorolgicas, es nico en Europa y permite muchos das al ao
de cielo despejado, y por las condiciones de su espacio areo, que no registra prcticamente trfco de aeronaves, es el
espacio idneo para la realizacin de este tipo de ensayos.
87
A todo este potencial hay que aadir la agregacin del Parque Tecnolgico Aerpolis que alberga importantes empre-
sas dedicadas a la Avinica como ELIMCO o MDU que colaboran de forma activa con grupos de Andaluca TECH
dedicados a la investigacin de nuevas formas de comunicacin dentro de aeronaves y al diseo de nuevas formas de
generar, trasformar y transmitir la energa dentro de una aeronave. Tambin interviene en este aspecto la sede sevillana
del Centro Nacional de Microelectrnica (sistemas electrnicos de comunicaciones).
Es muy destacado el papel de EADS-CASA con sus lneas de investigacin en diseo y desarrollo de UAVs, unidas a su
experiencia acumulada en sistemas embarcados y avinica. En este ltimo aspecto (avinica) tambin participan Alter
Technology Group, especializado y con amplia experiencia en componentes electrnicos para el sector aeroespacial, e
IBERIA, en sistemas embarcados para el mantenimiento preventivo.
En este polo, INTA (Organismo Pblico de Investigacin especializado en la investigacin y desarrollo tecnolgico
aeroespacial) ser un actor clave en la certifcacin y homologacin de todos los equipos de avinica desarrollados, al
igual que lo ser CITIC para potenciar sinergias Universidad-Empresa y promover la transferencia de resultados espe-
cializados en avinica.
Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area (AENA)
Centro Avanzado de Tecnologas Aeroespaciales (CATEC)
Parque Tecnolgico Aeroespacial de Andaluca (Aerpolis)
Organismos y Corporaciones Pblicas
Centros Tecnolgicos
Parques Tecnolgicos
Centro Nacional de Aceleradores (CNA)
Centro Nacional de Microelectrnica
Centro de Investigaciones Cientficas Isla de la Cartuja (CICIC)
Instituto Nacional de Tcnica Aeroespacial (INTA)
Organismos Pblicos de Investigacin
EADS-CASA
INDRA
Empresas
Yflow
Teams
ELIMCO
MacPuarsa IBERIA
MDU
Alter Technology Group
Organismos y Corporaciones P bbbli lic ic i l aaas ass Organismos y Corporaciones Pb blic ic li li aas as as Organismos y Corporaciones Pb bbblic ic ic li aaas asss
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Aeroespacial
Inespasa
Sofitec
Prescal
STSA
8atlites:
En el sector aeroespacial, existe un alto potencial de apli-
cacin de las investigaciones cientfcas universitarias. En
ese sentido, la agregacin de Andaluca TECH con FADA
CATEC y el Instituto Nacional de Tcnica Aeroespacial
(INTA) va a permitir crear el primer programa espacial
universitario de Espaa. El objeto de este programa ser,
por un lado, investigar nuevas tcnicas de lanzamiento de
nanosatlites y por otro, el desarrollo de satlites basados
en la plataforma de nanosatlites del INTA para poder
enviar al espacio experimentos cientfcos a los que hasta
ahora la Universidad tena difcil acceso. La temtica de
dichos experimentos no estar restringida a los grupos de
Andaluca TECH y estar abierto al resto de universida-
des andaluzas. Tambin es de destacar la relevancia de las
investigaciones de los efectos de la radiacin en circuitos
integrados para el control de satlites. Andaluca TECH
cuenta con patentes actualmente en explotacin por la
Agencia Espacial Europea (ESA) que determinan el gra-
do de fallo de un circuito cuando es irradiado por una
partcula. Andaluca TECH cuenta con la infraestructura
necesaria en el CNA (Infraestructura Cientfco Tcnica
Singular) para realizar experimentos de irradiacin de cir-
cuitos.
Tambin en esta lnea es crucial el papel de Alter Techno-
logy Group, que lleva 20 aos participando de forma con-
junta en los programas de la Agencia Espacial Europea,
que aportar su experiencia y su elevado componente tec-
nolgico, as como de MDU, una de las primeras empresas
de ingeniera para defensa existentes en Andaluca y que
aportar experiencia en sistemas embarcados satelitales.
En el estudio de otros sistemas para satlites, como los sis-
temas de comunicaciones, INDR permitir avanzar en el
estudio de sistemas de seguimiento de nanosatlites y del
lanzamiento de los mismos.
Figura 14. Agregaciones especfcas al polo Aeroespacial
88
2.5.3 Polo de excelencia docente e investigadora: biotecnologa para una sociedad saludable
Dentro de las actividades cientfco-tcnicas caractersticas de los pases avanzados, la investigacin biotecnolgica
destaca por su inters social y porque representa una de las formas de estmulo al desarrollo econmico ms potente y
con mayor valor aadido. Se confgura como un rea que afecta tanto al mbito de la salud humana, como al de la nu-
tricin o incluso al medio ambiente y por ende a la calidad de vida. De este modo, en sus distintas vertientes, se utiliza
en la agricultura, la farmacia, la ciencia de los alimentos, el medioambiente y la medicina. En relacin a estos aspectos,
Andaluca TECH incidir sobre los siguientes escenarios de aplicacin:
Investigacin biomdica (IB): En los foros internacionales acadmicos e industriales ms cualifcados y vanguar-
distas, se considera que gran parte de la IB debe de realizarse en el contexto hospitalario, cercana a los problemas
mdicos que presumiblemente se pretenden abordar o resolver. Existe una opinin generalizada en que el ingente
caudal de conocimiento biomdico bsico acumulado en las ltimas dcadas debe refejarse, todava ms de lo
conseguido hasta ahora, en la mejora de la calidad de vida de los individuos y la salud de la poblacin. Para ello,
se incentivar la creacin de centros de investigacin orientados a la transferencia de tecnologa, donde los cono-
cimientos fundamentales generados en tales centros se transferan a la clnica humana con la mayor inmediatez
posible. De igual forma, estas nuevas experiencias clnicas sern el germen de nuevas hiptesis de trabajo, que a su
vez, sern verifcadas de forma experimental. Estos son los entornos que favorecen la generacin y acercamiento a
ellos de empresas biotecnolgicas y farmacuticas, potencindose de este modo el desarrollo socioeconmico.
Biotecnologa verde: la biotecnologa agraria permite la transferencia selectiva de un gen o unos pocos genes desea-
bles. Con su mayor precisin, esta tcnica permite que los mejoradores puedan desarrollar variedades con caracte-
res especfcos deseables y sin incorporar aquellos que no lo son. Muchos de estos caracteres desarrollados en las
nuevas variedades defenden a las plantas de insectos, enfermedades y malas hierbas que pueden devastar el cultivo.
Otros incorporan mejoras de calidad, tales como frutas y legumbres ms sabrosas; ventajas para su procesado; y
aumento del valor nutritivo. Estas mejoras en los cultivos pueden contribuir a producir una abundante y saludable
oferta de alimentos y proteger nuestro medio ambiente para las futuras generaciones.
Bioingeniera: es una de las disciplinas ms jvenes de la ingeniera en la que los principios y herramientas de la
ingeniera, ciencia y tecnologa se aplican a los problemas presentados por la biologa y la medicina. Por tanto
cierra el crculo temtico de la biomedicina y biotecnologa, sirviendo como herramienta complementaria a estas
disciplinas.
89
Los ejes de actuacin que se desarrollarn en este Polo son:
Investigacin Biomdica (IB):
En Andaluca TECH se renen condiciones muy favorecedoras para el desarrollo de la IB de forma internacionalmente
competitiva. Algunas de stas son:
Contar con grupos de investigacin en biomedicina de nivel internacional, en el entorno de las Facultades de Medi-
cina y en el de las Facultades de Biologa y Farmacia. Andaluca TECH lleva exportando investigadores biomdicos
de alta calidad a otros centros espaoles e incluso del extranjero desde hace dcadas, y entre sus profesores hay
varios premios nacionales de investigacin en temticas como gentica, neurociencia, medicina regenerativa o las
patologas sistmicas.
Andaluca TECH cuenta con cinco hospitales universitarios del Servicio Sanitario Pblico de Andaluca (SSPA),
con servicios asistenciales del primer nivel y con un desarrollo cientfco comparable al de los mejores centros de
Espaa y Europa. Estos cinco hospitales (HU Virgen del Roco, HU Virgen Macarena, HU Virgen de Valme, HRU
de Mlaga, HU Virgen de la Victoria), junto con el Hospital Benalmdena Xnit, colaborarn con los grupos de
investigacin de Andaluca TECH en proyectos conjuntos de investigacin en nuevas terapias clnicas, investiga-
cin clnica y epidemiolgica, evaluacin de nuevas tecnologas sanitarias, en especial aquellas relacionadas con la
biotecnologa y las TIC, etc.
Las relaciones estrechas entre Andaluca TECH y el SSPA han dado lugar a la creacin del Instituto de Biomedicina
de Sevilla (IBIS), centro genuino multi-institucional, que representa una de las pocas iniciativas europeas donde la
investigacin bsica est completamente integrada en la actividad asistencial. Se espera que el valor e importancia
de IBIS se haga progresivamente mayor en el futuro. En 2008 el IBIS fue reconocido por el Gobierno del Estado
como uno de los dos primeros institutos de biomedicina de excelencia acreditados en Espaa, y el concepto IBIS
ha sido utilizado como modelo a seguir por la RND corporation y otras agencias independientes que realizan
anlisis sobre la investigacin mdica en Europa. Su papel en esta lnea ser continuar con sus colaboraciones en
investigacin competitiva de nivel internacional sobre las causas de las patologas ms comunes en la poblacin y
en el desarrollo de nuevos mtodos de diagnstico y tratamiento para las mismas.
Andaluca TECH participa en otros centros de investigacin biomdica (y biolgica), como el Instituto Mediterr-
neo para el Avance de la Biomedicina y la Investigacin Biosanitaria (IMABIS), BIONAND, IBIMA, CABIMER,
EPES (Empresa Pblica de Emergencias Sanitarias) o el Centro de Investigacin de la Isla de la Cartuja (CICIC),
que aportan sinergias e infraestructuras para el desarrollo de la investigacin mdica colaborativa y multidisciplinar
(terapia celular y medicina regenerativa, gentica clnica y medicina genmica, programa andaluz de nanomedici-
na, oncologa, enfermedades infecciosas y patologas ms prevalentes en la poblacin, neurociencia, etc). Anda-
luca TECH puede aportar valor aadido en reas como la qumica o la ingeniera, limtrofes con la investigacin
biomdica y de las que pueden salir proyectos interdisciplinares de alto valor tecnolgico y mdico. Muy destaca-
bles son las instalaciones que proporciona el Centro Nacional de Aceleradores (ICTS) en todo lo relacionado con
la imagen mdica y que permitirn realizar investigacin de vanguardia en este mbito.
Andaluca TECH ha emprendido desarrollos docentes en reas complementarias a la Licenciatura de Medicina
como es la titulacin de Grado en Biomedicina o el Grado de Ingeniera Biomdica. Entre los Hospitales agregados
en esta lnea se desarrollarn adems nuevos programas de estudios conjuntos, intercambio y cooperacin en el
campo de la docencia formacin de estudiantes y posgraduados.
El desarrollo cientfco en biomedicina y reas afnes de Andaluca TECH (y las instituciones aliadas como el CSIC
y el SSPA) permiten crear un verdadero Biomedical Research Cluster con la agregacin de empresas como IN-
DR, IBM, BIOMEDAL o Brain Dynamics. Este es el primer paso para atraer empresas biotecnolgicas que pue-
dan elevar el nivel tecnolgico de Andaluca TECH.
As, INDR colaborar con otros agregados de Andaluca TECH aportando soluciones y servicios de alto nivel
aadido en administracin pblica y sanidad, mientras que Brain Dynamics colaborar con grupos gestin del
conocimiento sobre el cerebro humano.
90
El desarrollo de sofware dirigido al sector sanitario facilita el progreso cientfco, el acceso a plataformas de ense-
anza virtual y a prcticas de empresa, para lo que se contar en la agregacin con empresas como ISOFT, SADIEL,
el Centro Nacional de Supercomputacin o la Fundacin IAVANTE.
Por otro lado, el Cloud Computing se concibe como eje sobre el que se constituirn los servicios del futuro, para
el que se cuenta con una infraestructura en Andaluca TECH que ya est siendo utilizada en proyectos de investi-
gacin. Para estos desarrollos se cuenta con IBM. Las nuevas infraestructuras de servicios hospitalarios demandan
cada vez ms la posibilidad de distribuir sus servicios no slo por el hospital, sino tambin en casa del paciente y a
su mdico de cabecera. En la misma lnea, Telefnica colabora de manera activa a travs del Living Lab ubicado en
el Campus de la Salud de Granada, contando con un grupo de trabajo liderado por Andaluca TECH para mejorar
la calidad de vida del ciudadano y la atencin sanitaria que recibe. Para el tratamiento de datos de todos los actores
presentes en el tratamiento del paciente (desde el personal sanitario y auxiliar hasta los propios familiares), Oracle
trabajarn conjuntamente con grupos de investigacin de Andaluca TECH, contndose tambin con Sadiel para
el diseo de servicios TIC avanzados para la gestin hospitalaria.
El aspecto TIC se ver reforzado por el Instituto de Innovacin para el Bienestar Ciudadano (I2BC), que aportar
uno de sus proyectos estrella: el tratamiento 2.0 para aumentar la efcacia de los tratamientos en base a la actualiza-
cin del conocimiento cientfco.
Otro apoyo importante, en materia de deberes y responsabilidades de la Administracin Sanitaria Andaluza lo
constituir la Fundacin Progreso y Salud.
Biotecnologa Verde:
Andaluca TECH, cuenta con diversos grupos con una larga trayectoria
investigadora en biotecnologa agraria. Sus lneas de investigacin princi-
pales estn dirigidas a mejorar la calidad de los alimentos e incrementar su
valor aadido, agricultura ecolgica y proteccin de cultivos, bioqumica
vegetal y biosntesis y se desarrollan en colaboracin con el CICIC y sus
institutos mixtos y con el IFAPA (Instituto de Investigacin y Formacin
Agraria y Pesquera y de la Produccin Ecolgica). Dentro del CICIC se
encuentra el Instituto de Bioqumica y Fotosntesis Vegetal (IBFV), un
centro mixto de CSIC y Universidad de Sevilla. El IBFV, adems de los
temas relacionados con biodiesel que aparecen en el Polo de Energa y
Medioambiente, aspira a avanzar en el conocimiento de los principios
generales de la biologa fototrfca, as como a entender cmo el meta-
bolismo fototrfco soporta sistemas biolgicos tan diferentes como las
cianobacterias, las algas y las plantas superiores. Como resultado de todo
ello, aspira asimismo a entender mejor la evolucin de estos organismos,
que ha sido clave en la evolucin de la vida en la Tierra.
Cabe destacar la elevada actividad a nivel de empresas de base tecnolgica
creadas como , Resbioagro o NewBiotechnic en actividades de investi-
gacin colaborativa en las reas biotecnolgicas agroalimentaria, energ-
tica y ambiental, herramientas microbiolgicas y moleculares de inters
agronmico y nuevas alternativas a los productos agroqumicos, as como
la colaboracin con parques tecnolgicos como el Parque Tecnolgico
Agroalimentario.
En esta lnea, IAT investiga en el mbito de la mejora y caracterizacin de
productos agroalimentarios con el objetivo de desarrollar nuevos produc-
tos y procesos que incrementen la calidad o aporten un valor aadido a los
productos agroalimentarios.
91
BioIngeniera:
Andaluca TECH cuenta con un Centro de Bioinnova-
cin situado en el Parque Tecnolgico de Andaluca. Est
dedicado a la investigacin y transferencia en Biocompu-
tacin, Genmica y Protemica, Biomedicina, Bioinge-
niera, Biotecnologa y Nanotecnologa y cuenta con el
respaldo del Centro Nacional de Supercomputacin, la
Plataforma Andaluza de Genmica y Protemica y el Ins-
tituto Nacional de Biotecnologa. Este centro ana en un
mismo lugar a los grupos de investigacin dedicados a las
reas antes mencionadas con la intencin de crear grupos
interdisciplinares que desarrollen proyectos de innova-
cin conjuntos para obtener resultados de la investigacin
tanto cientfcos como tecnolgicos que de forma aislada
habra sido difcil conseguir. Asimismo, busca la proyec-
cin empresarial de estos resultados de manera que infu-
yan en el entorno socio-econmico y que las investigacio-
nes desarrolladas conduzcan a la innovacin empresarial
y al desarrollo tecnolgico. Este centro alberga grupos de
investigacin relevantes en el estudio del metabolismo en
plantas vasculares, la regeneracin y transformacin ge-
ntica de especies de inters hortofrutcola, y el anlisis
de las interacciones patgeno-hospedador para desarrollo
de elementos moleculares inmunitarios tanto en animales
como plantas. Es pionero en Espaa en ofertar un servicio
de bioinformtica a los usuarios nacionales e internaciona-
les, as como en el desarrollo de herramientas especfcas.
Andaluca TECH pertenece al patronato del Centro An-
daluz de Nanomedicina y Biotecnologa Este centro de in-
minente apertura se concibe como un espacio de carcter
multidisciplinar diseado con el propsito de potenciar y
fomentar el desarrollo de una investigacin de excelencia
en Nanomedicina , biomateriales y bioingeniera en An-
daluca. Es un centro de carcter mixto participado por la
Consejera de Economa, Innovacin y Ciencia, la Conse-
jera de Salud y Andaluca TECH. Este centro actuar en
las reas de nanodiagnstico, nanosistemas teraputicos y
nanobiotecnologa. BIONAND participa en el consorcio
CIBER junto a varios grupos de investigacin de Andalu-
ca TECH.
Parque Tecnolgico Agroalimentario
Centro Nacional de Supercomputacin
Centros Tecnolgicos
H.U. Virgen del Roco
H.U. Virgen Macarena
H.U. Virgen de Valme
Organismos y Corporaciones Pblicas
H.R.U de Mlaga
H.U. Virgen de la Victoria
INDRA
IBM
Telefnica
Oracle
Empresas
Biomedal
Ingeniatrics
Resbioagro
Brain Dynamics
Sadiel
NewBiotechnic S.A. (NBT)
ISOFT (Sanidad)
Organismos y Corporaciones P es P s P s PPb b b blicas Organismos y Corporaciones PPPblicas
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Biotecnologa para una Sociedad Saludable
Centro Nacional de Aceleradores (CNA)
Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS)
Centro de Investigaciones Cientficas Isla de la Cartuja (CICIC)
Instituto Mediterrneo para el Avance de la Biomedicina y la
Investigacin Biosanitaria (IMABIS)
Fundacin Pblica Andaluza para el Avance Tecnolgico y el
Entrenamiento Profesional (IAVANTE)
Fundacin Progreso y Salud
Empresa Pblica de Emergencias Sanitarias (EPES)
Centro Andaluz de Nanomedicina y Biotecnologa (Bionand)
Organismos Pblicos de Investigacin
Centro Andaluz de Biologa Molecular y medicina Regenerativa
(CABIMER)
Instituto de Biomedicina de Mlaga (IBIMA)
Parques Tecnolgicos
Instituto Andaluz de Investigacin y Formacin Agraria, Pesquera,
Alimentaria y de la Produccin Ecolgica (IFAPA)
Hospital de Benalmdena
Xnit S.L.
En cuanto a empresas agregadas para esta lnea, se contar con Ingeniatrics para la investigacin colaborativa en tecno-
logas de produccin de aerosoles, partculas, emulsiones y microencapsulacin a escala micro y nanomtrica.
2.5.4. Polo de excelencia docente e investigadora: comunicaciones y movilidad
El lanzamiento de la Estrategia para el periodo 2010-2015: Para una Europa digital: la Estrategia de Granada. Tec-
nologas TIC, Productividad y Calidad de Vida, dirige el nuevo enfoque del desarrollo de las TIC. Los aspectos ms
relevantes a considerar son las nuevas aplicaciones de la internet del futuro, donde se trabajar en bandas ultra anchas y
sobre comunicaciones ultrarrpidas punto a punto.
Figura 15. Agregaciones especfcas al polo
Biotecnologa para una Sociedad Saludable
92
Se desarrollar el concepto de Internet de las cosas, prestando especial atencin a la computacin ubicua, sistemas
sensor-computador ubicuos en tiempo real, acceso ubicuo a redes y topologas de bandas ultra-anchas. En infraestruc-
turas, se abrir paso la implantacin de los sistemas basados en la Computacin en la Nube, mtodos de computacin
basados en el alto paralelismo e ingeniera de sofware avanzada. Estas infraestructuras prestarn especial atencin a la
confanza y seguridad en la red y nuevos servicios de alta privacidad enfocados al sector privado, pero sin olvidar las
nuevas aplicaciones de e-gobernanza y e-administracin.
Este sector emplea en Andaluca a ms 34.000 trabajadores directos concentrados principalmente entre Sevilla (35,5%)
y Mlaga (29,3%). El 42% de las empresas del PTA pertenecen al sector TIC, empleando al 57% de trabajadores del re-
cinto y representa la mitad de la facturacin de todo el PTA. Esta tendencia tambin se hace patente en el PCT Cartuja
93 donde el 31% de las empresas y el 35% de los trabajadores pertenecen a este sector. Es uno de los nicos sectores
que estn creciendo a pesar de la coyuntura econmica desfavorable.Este polo contar con una gran agregacin de
empresas, OPIs y CT que, con la accin conjunta de los grupos de las universidades participantes, cuya tradicin en la
temtica propuesta es muy importante, promete dar un salto cualitativo.
Los principales ejes de actuacin que abarcar este polo son: Acceso universal al conocimiento, Comunicaciones del
futuro, Seguridad en el sofware y Televisin Digital.
Acceso universal al conocimiento:
La Nueva Estrategia mencionada anteriormente prestar especial atencin a la prestacin de servicios a los ciudadanos.
La televisin por internet es una realidad que no pretende ser un simple instrumento de entretenimiento sino que pue-
de ser utilizada para otros cometidos como el e-learning y la formacin continua. Grupos de investigacin de Andaluca
TECH mantienen una colaboracin estable con empresas como Telvent (flial de ABENGOA, nica empresa espaola
que cotiza en el NASDAQ), Sadiel, Isotrol (que aplica sistemas de informacin y control a diversos sectores que in-
cluyen sistemas en movilidad) o NOVASOFT, con la que ha participado de forma conjunta en diferentes proyectos a
nivel nacional e internacional (EUREK, FP7, CENIT, etc) relacionados con esta temtica. Por ello, se potenciarn las
lneas de investigacin: Sistemas de informacin audiovisual, Multimedia y tele-enseanza, Transmisin y procesado
de imagen y video (con la participacin de Tedial) y Tecnologas web en la sociedad del conocimiento. Para la investiga-
cin sobre plataformas de libre acceso para tecnologas avanzadas en la web, se contar con Sandetel, pudiendo adems
disponerse del soporte de las infraestructuras cientfcas del Centro Nacional de Supercomputacin y con el apoyo de
Novasof para la docencia e investigacin colaborativa en al temtica de esta lnea. Clearwire desarrollar investigacin
colaborativa en tecnologa 4G, tecnologa inalmbrica de ltima generacin.
Comunicaciones del futuro:
La tecnologa electrnica relacionada con las comunicaciones sigue aprovechndose del avance de la nanoelectrnica
para proporcionar circuitos capaces de operar cada vez ms rpido. Estos circuitos son los responsables del desarrollo
de estndares de comunicaciones basados en bandas ultra anchas que permiten aumentar la velocidad de las comunica-
ciones y los principales avances que se incorporarn en las prximas dcadas, resultarn fruto de la incorporacin de los
sistemas cognitivos tanto a las redes de comunicaciones como a los elementos que las componen, y en especial al modo
en los que las personas interaccionarn con estos nuevos desarrollos. Para ello ser necesario desarrollar los terminales
para los nuevos estndares como 4G o UWB que permitan incrementar los anchos de banda, as como sistemas que
permitan la interoperabilidad entre redes de diferente ancho de banda. sta lnea de trabajo se confgura como una de
las ms relevantes a desarrollar en el seno de los PT que conforman la agregacin de Andaluca TECH. Ya existe una
relacin sinrgica entre las empresas en el sector de las comunicaciones y Andaluca TECH, fruto de la cual han surgido
resultados relacionados con sistemas para la optimizacin de redes o dispositivos mviles inteligentes que han sido uti-
lizados por NOKIA y Vodafone. En el mbito de las comunicaciones inalmbricas se encuentran empresas como AT4
Wireless, que apoyada en la colaboracin con Andaluca TECH, se ha convertido un referente mundial de la tecnolo-
ga Wimax, o el proyecto piloto Picasso, en el mbito nacional, con Telefnica para el estudio de las comunicaciones
UMTS. Tambin destacan grupos de investigacin de Andaluca TECH y del CNM en el diseo de receptores inalm-
bricos para estndares como Zigbee o UWB, con proyectos a nivel internacional en colaboracin con multinacionales
como NXP (antes Philips), ST Microelectronics o Seiko-Epson.
93
El alto nivel de calidad de los grupos de investigacin junto con el dinamismo de las empresas de este sector, hacen
prever un futuro muy prometedor en el desarrollo y la aplicacin de nuevas tecnologas a este sector de las comunica-
ciones: Multimedia Mvil y Diseo de Sistemas Electrnicos, Redes cognitivas para la planifcacin y optimizacin del
trfco, Sistemas mviles con inteligencia embebida, Interfaces persona-mquina, realidad virtual y realidad aumentada
y Redes de sensores e inteligencia ambiental.
En esta lnea se contar tambin con el Centro Nacional de Supercomputacin (infraestructuras cientfcas y actividad
de investigacin) y con el Centro Nacional de Microelectrnica en materia de investigacin, docencia y transferencia
de tecnologa. En la investigacin para la optimizacin de redes mviles, se contar en este polo con empresas como
Optimi y ABENGOA a travs de su divisin TIC Telvent.
Otro refuerzo importante se orientar a tareas de formacin, docencia y posibilidad de prcticas para alumnos, incluso
a nivel internacional, siendo este papel desempeado por empresas como AT4 Wireless, ELIMCO, Novasof, Vodafone
y Telefnica, incluyendo esta ltima investigaciones relacionadas con la sociedad de la informacin: domtica, inteli-
gencia ambiental, etc. Tambin INDR colaborar con otros agregados de Andaluca TECH aportando soluciones y
servicios de alto nivel aadido en telecomunicaciones y media.
Los resultados de estas investigaciones con grupos de Andaluca TECH en materia de Comunicaciones sern apoyados
internacionalmente por Huawei Techologies.
8eguridad en el soware:
La relevancia de las tecnologas de la informacin en nuestra sociedad crece continuamente y el sofware controla cada
vez ms aspectos de los sistemas que utilizamos. Si bien se ha avanzado mucho en las tcnicas y procesos de desarrollo
de sofware, todava existe un dfcit importante respecto a otras industrias en cuanto a la calidad y fabilidad de los
productos que se desarrollan. A ello se une la creciente complejidad de los actuales sistemas sofware, que est haciendo
poco efectiva la aplicacin de la mayora de los mtodos y herramientas de desarrollo de sofware tradicional. As, la
proteccin de datos (sistemas de seguridad de la informacin) y la tolerancia a fallos se ha convertido en una necesidad
de la sociedad actual, y las respuestas a estas necesidades las pueden proporcionar los distintos grupos de investigacin
de Andaluca TECH que se dedican a esta temtica. Ejemplo de desarrollo en estas temticas es el proyecto PICOS
sobre la gestin de la privacidad y la identidad en el que participan empresas como HP y T-Mobile. Asimismo, existe
una colaboracin fuida con empresas como ORCLE e IBM (ambas para actividades de investigacin y labores for-
mativas), y en el mbito de la gestin hospitalaria con INDR, SADIEL, TELEFNICA y NOVASOFT (docencia e
investigacin colaborativa), Telvent (ABENGOA) e INDR (seguridad y defensa). Se encuentra en construccin el
Centro de Investigacin en Tecnologas Informticas (CAITI), con el objeto de apoyar la capacidad investigadora de
los grupos de Andaluca TECH y la fuerte demanda en este mbito.
Entre las lneas de investigacin que estarn presentes, destacan: Mtodos de control y gestin la de calidad del sof-
ware, Aplicacin de las tecnologas para salvaguardar la seguridad y privacidad, Diseo de sofware crtico e ingeniera
de procesos de desarrollo y Redundancia sofware y hardware de los sistemas informticos.

94
1elevisin Digital:
Espaa posee una incipiente industria del broadcast, in-
cluyendo operadores de red terrestre y satlite, fabricantes
de equipos y operadores de radiodifusin tanto pblicos
como privados. Sin embargo, la industria de la radiodifu-
sin no juega un papel importante a nivel de estandariza-
cin, lo que repercute en los costes de despliegue y en la
baja capacidad de explotacin de tecnologa propia. Por
otra parte, en Espaa hay un nmero signifcativo de uni-
versidades que tienen presencia internacional en la inves-
tigacin en el campo de la radiodifusin, cubriendo todos
los aspectos relativos a la transmisin y recepcin en este
tipo de redes. Las Universidades que participan en este
proyecto han alcanzado de manera individual un alto im-
pacto en el mbito broadcast a escala internacional. Como
ejemplo, un grupo de Andaluca TECH forma parte del
proyecto DVB (responsable de la Plataforma Comn de
Simulacin CSP-) y participa de forma activa en diver-
sos mdulos tcnicos en los que cabe destacar el TM-T2,
encargado de la defnicin de la segunda generacin de
televisin digital terrestre, o el TM-H que actualmente de-
sarrolla el nuevo estndar de televisin mvil DVB-NGH.
En la actualidad, ms de 40 empresas entre las que se en-
cuentran Nokia, Philips o Motorola, centros de investiga-
cin y universidades de todo el mundo emplean la CSP
de Andaluca TECH, y posiblemente ser utilizada para
el desarrollo del nuevo estndar DVB-NGH. Las lneas de
investigacin que se seguirn son: Desarrollo de recepto-
res para los nuevos estndares DVB, Diseo de receptores
de bajo consumo para aplicaciones portables y Provisin
de servicios a travs del canal de retorno DVB.
Organismos Pblicos de Investigacin
Centro Nacional de Supercomputacin
Centros Tecnolgicos
Empresas
Observatorio Nacional de Telecomunicaciones (ONTSI)
Organismos y Corporaciones Pblico-Privadas para la Promocin de la I+D+i
Centro Nacional de Microelectrnica
ABENGOA
Vodafone
Telefnica
INDRA
Airzone
Huawei Technologies
Mlaga Valley
AT4Wireless
Novasoft
Clearwire
Tedial
Sadiel
Isotrol ISOFT
Oracle
IBM
Organismos y Corporaciones Pblico Organismos y Corporaciones Pblico--Pr Pri Privadas para la Promocin de la I+D+i Privadas para la Promocin de la I+D+i
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Comunicaciones y Movilidad
Optimi
ELIMCO
Prescal
CITIC tambin colaborar en esta lnea, prestando asesoramiento tcnico en la ejecucin y desarrollo de proyectos
relacionados con la Tecnologa Digital Terrestre. En esta lnea tambin se cuenta con apoyo de Telefnica y Vodafone,
interesadas en servicios asociados a la televisin digital mvil as como enel canal de retorno de la TDT.
Finalmente, algunos agentes que prestarn un apoyo horizontal en todas las lneas de investigacin de este Polo son:
Observatorio Nacional de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin: Colaborar con Andaluca
TECH en labores de prospectiva en el sector de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Informacin.
Las empresas Mlaga Valley, Sadiel y Prescal, que colaborarn en el asesoramiento para el diseo de polticas y
lneas de actuacin necesarias para convertir a Andaluca TECH en una de las zonas de excelencia tecnolgica
ms importantes de Europa, a travs de sus servicios de consultora y prospectiva y de innovacin de la docencia
(e-learning, t-learning).
2.5.5 polo de excelencia docente e investigadora: energa y medio ambiente
El sector de la energa y su repercusin, tanto en el medio ambiente, como en el modelo econmico de desarrollo soste-
nible que se pretende alcanzar, es un elemento clave a tener en cuenta por parte de Andaluca TECH. Para poder aspirar
a un crecimiento econmico sostenido y sostenible es necesario asegurar el abastecimiento energtico y la estabilidad
de los costes de generacin y distribucin de energa.
Figura 16. Agregaciones especfcas al polo
Comunicaciones y Movilidad
95
Sin embargo, los mtodos tradicionales de generacin de energa suponen una de las actividades con mayor repercusin
en el Medio Ambiente, y por ello, una de las mayores amenazas a la calidad de vida del ser humano a largo plazo.
Andaluca TECH propone la creacin de un Polo de Excelencia Docente e Investigadora en Energa y Medio Ambiente
que preste especial atencin al estudio de las Energas Renovables como alternativa a los modelos clsicos de genera-
cin de energa y del ahorro energtico.
Andaluca es una regin ideal para la creacin de este polo dado que se encuentra en una regin estratgicamente si-
tuada para aprovechar las inagotables y limpias fuentes alternativas de energa (solar, elica, martima, biomasa, etc) y
porque parte de su modelo econmico ya se orienta a este sector, como lo demuestra la existencia de un fuerte tejido
empresarial con capacidad para aportar soluciones competitivas a nivel internacional. Esto es as porque es un sector en
el que Espaa y Andaluca deben liderar el desarrollo tecnolgico, en investigacin y formacin a nivel internacional y
en el que la colaboracin entre las instituciones proponentes, las OPIS, los espacios de transferencia y sectores produc-
tivos pueden ejercer de catalizador de la necesaria internacionalizacin y mejora de la competitividad conjuntas. Este
polo no tendra sentido si no es precisamente por la oportunidad que representa la alianza estratgica entre todos los
entes que intervienen.
Las lneas de actuacin de este polo se centrarn en: Energas Renovables y nuevos mtodos de generacin, transforma-
cin y almacenamiento de energa, Transporte de Energa y Smart Grid, Efciencia energtica, Sostenibilidad y Medio
ambiente y Cambio Climtico.
Lnergas Renovables y nuevos mtodos de generacin, transformacin y almacenamiento de energa:
Los grupos de investigacin de Andaluca TECH cubren el amplio espectro de tecnologas relacionadas con las Energa
Renovables. As, en esta lnea aportarn su conocimiento generado a travs de la investigacin y su tecnologa innova-
dora. En este sentido, destaca el Centro de Investigaciones Cientfcas Isla de la Cartuja (CICIC), que consta de tres
institutos de investigacin:
El instituto de Ciencia de Materiales investiga en nuevas formas de realizacin efciente de clulas fotovoltaicas.
El Instituto de Bioqumica Vegetal investiga en nuevas formas de produccin de biodiesel a partir de algas.
El instituto de Investigaciones Qumicas cuenta con grupos de referencia en el reformado cataltico para la
produccin de hidrgeno a partir de residuos de bajo valor.
Para esta lnea de investigacin se cuenta tambin con los siguientes Centros Tecnolgicos:
El Centro Tecnolgico Avanzado de Energas Renovables (CTAER), orientado a la mejora del rendimiento y dis-
minucin de costes de las tecnologas relacionadas con los recursos renovables bsicos y cuyo presidente dirige a
un importante grupo de investigacin de Andaluca TECH.
El Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT), centro tecnolgico de ingeniera y gestin del conocimiento que tie-
ne en fase de desarrollo la creacin del Centro de Verifcacin de Tecnologas Energticas y Medioambientales ,
CEVETEM, con el objetivo de desarrollar procedimientos de ensayo y verifcacin de los rendimientos energticos
y ambientales de equipos e instalaciones energticas y/o ambientales, teniendo un campo muy amplio en la veri-
fcacin de rendimientos energticos de equipos y sobre todo de instalaciones realizadas en energas renovables
donde el rendimiento energtico fnal de la misma es de difcil conocimiento antes de hacer la instalacin.
Este potencial investigador se complementa con el potencial tecnolgico que aportarn todos los agentes integrados,
contando para ello con empresas de primer nivel tales como:
96
Las diferentes divisiones de ABENGOA en este campo referente a nivel mundial en energa y sostenibilidad. Estas
empresas dotarn a este polo de excelencia de carcter internacional, aplicando mtodos y soluciones innovado-
ras:
ABENGOA Solar, en el campo de la energa solar fotovoltaica, solar trmica y en mtodos de almacenamiento.
ABENGOA BioEnergy, en la produccin de biocombustibles, contando con su centro de I+D localizado dentro
de las instalaciones cientfcas de Andaluca TECH.
Hynergreen, en la produccin y almacenamiento de energa elctrica a partir del hidrgeno.
Telvent, aplicando las TIC al campo de la energa y el medio ambiente, siendo adems la primera empresa espa-
ola en cotizar en el NASDAQ.
ENDESA, cuyas principales lneas de I+D se centran en las energas renovables y en la generacin y almacena-
miento de energa, contando con fuerte presencia nacional e internacional en sectores como el solar, fotovoltaico
e hidrulico.
ACCIONA, lder mundial en energas renovables que adems aporta su misin de demostrar la viabilidad tcnica
y econmica de un nuevo modelo energtico guiado por criterios de sostenibilidad. ACCIONA Energa est pre-
sente en las principales energas limpias, de acuerdo con su diverso grado de maduracin y rentabilidad. Focaliza su
actividad en la elica, donde es el mayor desarrollador y constructor de parques elicos del mundo, con aerogene-
radores de diseo propio. Est presente as mismo en la produccin y comercializacin de biocombustibles.
Adems, el Polo de Energa y Medio Ambiente de Andaluca TECH integra a otras empresas de xito a nivel tecnol-
gico, como son:
ISOTROL, cuyos sistemas controlan ms del 15% de las energas renovables de nuestro Pas, que aportar el desa-
rrollo de sistemas de control integrados en plantas de cogeneracin, energa fotovoltaica, biomasa, minihidrulica
y principalmente en parques elicos.
La spin-of Green Power Technologies, pionera en Espaa por su oferta de servicios I+D+i en energas renovables
y efciencia energtica, que aportar productos y servicios fundamentados en el conocimiento y aplicacin de tec-
nologa electrnica de ltima generacin al sector de las energas renovables, con multitud de usos industriales en
este sector. Adems, sus 30M de facturacin y los 130 empleos en 2009 la convierten en ejemplo de la capacidad
que tiene el conocimiento de cambiar el modelo econmico.
ISOFOTN, empresa que realizar importantes aportaciones a travs de tecnologa propia en el campo de la ener-
ga solar trmica y fotovoltaica.
Finalmente, para el desarrollo de esta lnea, el Polo de Energa y Medio Ambiente contar con la participacin de la
Asociacin de Promotores y Productores de Energas Renovables de Andaluca (APREAN Renovables), que coordina
las actuaciones de las empresas promotoras y productoras en el sector Elico, Solar Fotovoltaico, Solar Termoelctrico
y de la Biomasa; y est compuesta actualmente por cerca de un centenar de empresas de mbito regional, nacional e
internacional, que representan ms del 95% de la actividad en el sector.
La agregacin que plantea Andaluca TECH pretende combinar este potencial investigador con el de los centros del
CSIC como el CICIC, con lneas de investigacin muy consolidadas dedicadas a la produccin de biocombustibles, de
hidrgeno a partir de residuos de combustibles fsiles como la glicerina o el estudio de nuevos materiales fotovoltaicos.
Dicha agregacin est dando grandes frutos y, prueba de ello, es que una flial de ABENGOA (ABENGOA Bioener-
gy) dedicada a la produccin de biocombustibles, tiene instalado su laboratorio de I+D dentro de las instalaciones de
Andaluca TECH, para as aprovechar las sinergias con los grupos de investigacin de la agregacin (Universidades y
CSIC).
97
Lciencia Lnergtica:
Andaluca TECH cuenta varios grupos de investigacin expertos en tecnologas para la bsqueda del objetivo del edi-
fcio con consumo energtico nulo. Entre estos grupos, destaca el responsable a nivel nacional de realizar las herra-
mientas LIDER y CALENER de califcacin energtica de edifcios. Empresas como ACCIONA, AZVI, ELIMCO o
DETEA, junto con los Centros Tecnolgicos CETAER, IAT, CITIC y HABITEC proporcionan masa crtica sufciente
para constituirse en un referente a nivel nacional e internacional y generar tecnologas avanzadas como las que explotan
las empresas de base tecnolgica AIRZONE o INGENIATRICS. Esta ltima, que ya cuenta con divisin internacional,
explota ms de 40 patentes surgidas del entorno de Andaluca TECH, algunas orientadas a una climatizacin efciente
como la produccin de aerosoles, partculas, emulsiones y microencapsulacin a escala micro y nanomtrica. En esta
lnea se orientar tambin la aportacin de AIRZONE, a travs de su departamento de I+D+i.
Otras empresas agregadas en esta lnea (ACCIONA, DETEA y AZVI) aportarn las principales innovaciones desa-
rrolladas mediante la aplicacin de sus lneas de I+D a la optimizacin de la gestin de la energa: infraestructura de
edifcios, proceso de construccin de los mismos, tcnicas de climatizacin y gestin de edifcios que disminuyan el
consumo energtico, etc. Concretamente en este sentido, Detea va a construir un nuevo centro tecnolgico de investi-
gacin en el PCT Cartuja 93 en el marco de este proyecto y contar con la participacin de los grupos de investigacin
de Andaluca TECH.
Para esta lnea, el Polo de Energa y Medio Ambiente de Andaluca TECH cuenta adems con ABENGOA a travs de
sus divisiones TELVENT, con soluciones tecnolgicas propias tanto para AMR como para reducir el consumo energ-
tico de todo tipo de procesos, y ZEROEMISSIONS, que aportar soluciones globales para el cambio climtico.
Al igual que en la lnea anterior, ISOTROL aportar proyectos de vanguardia en la aplicacin de TIC a la reduccin de
emisiones de CO2 que ya utiliza en sus propias instalaciones, como su nueva sede en el PCT Cartuja 93.
En este sentido, ser relevante el papel de la sede Sevillana del Centro Nacional de Microelectrnica (IMSE-CNM),
especializada en electrnica tanto de sensado como de comunicaciones, y cuyo nivel cientfco la sitan a la vanguardia
en el diseo de sistemas electrnicos de comunicaciones y sensado necesarios para la monitorizacin de la energa
consumida, paso previo para poder controlar y optimizar el consumo energtico. Es importante destacar el papel de
enlace entre la universidad y la empresa que realizar HABITEC (Centro de Tecnologas, Energas y Construccin para
el Hbitat), Centro Tecnolgico de la Junta de Andaluca en el que participan tanto las universidades promotoras de
Andaluca TECH como varias de las empresas agregadas en este polo de excelencia. Adicionalmente, este Centro Tec-
nolgico pondr su edifcio laboratorio a disposicin de las empresas participantes para la experimentacin en nuevas
tecnologas para la efciencia energtica en edifcios.
En esta lnea, CTAER aportar su experiencia en temas relacionados con la califcacin energtica y el ciclo de vida de
los materiales, adems de sus recursos, por ser un centro tecnolgico participado por Andaluca TECH.

98
1ransporte de Lnerga y 8mart Grid:
Andaluca TECH tambin abordar los problemas de gestin de la demanda, derivados del uso de energas renovables
distribuida por toda la red. Varios grupos de Andaluca TECH han generado tecnologa pionera para abordar este pro-
blema con resultados excelentes (programa Smartie, premio Novare de ENDESA 2007).
En la actualidad la gestin de la red elctrica con generacin distribuida, ha suscitado gran inters por la administracin
nacional y europea, por lo que importantes proyectos de investigacin (FP7 y CENIT) han sido fnanciados, destacan-
do la elevada participacin de miembros de la agregacin Andaluca TECH en los mismos (Proyecto Smart City, en el
que la ciudad de Mlaga se convertir en un laboratorio donde se experimentarn las ltimas tcnicas desarrolladas
por miembros de esta agregacin como ENDESA, ACCIONA, ISOTROL o TELVENT, flial de ABENGOA que de-
dica ms del 50% de su actividad al transporte de la Energa y en especial a la implantacin de su sistema de gestin de
Smart Grid.).
INDR ser otra de las empresas agregadas, cuyo papel en esta lnea consistir en aportar soluciones vanguardistas
junto con otras empresas como TELVENT, SADIEL, ELIMCO e ISOTROL, de alta especializacin en las principales
empresas del sector y que aade la visin de la gestin TIC del negocio. En este sentido, es crucial la intervencin de
IBM que est realizando una apuesta muy importante por el Cloud Computing como nueva tecnologa que permitir
gestionar el Smart Grid. Su participacin en el proyecto le dota de un enfoque ms completo al incluir todas las tecnolo-
gas necesarias para implantar el Smart Grid. Por ltimo, se contar tambin con Greenpower Technologies, que posee
soluciones novedosas que permiten integrar las renovables en el grid de forma efciente.
8ostenibilidad, medio ambiente y cambio climtico:
En lo que se refere a temas relacionados con la gestin de recursos tan escasos como el agua, los terrenos cultivables, la
gestin de los residuos y su infuencia en el medio ambiente.
La agregacin con Centros Tecnolgicos como CETAQUA, empresas como Inerco, ABENGOA (con sus divisiones
Telvent, Zeroemissions y Befesa), EGMASA o las empresas pblicas de Aguas (EMASESA y EMASA) y los grupos de
investigacin de Andaluca TECH permitirn profundizar en el diseo de estrategias que permitan mejorar la sosteni-
bilidad econmica sin poner en peligro los principales recursos naturales necesarios para la vida humana.
Respecto a las fliales de ABENGOA, se incorpora a esta lnea Befesa, especializada en la gestin integral de residuos
industriales y en la gestin y generacin del agua. En el caso particular de esta lnea de investigacin, Telvent dispone de
soluciones tecnolgicas propias para los sectores agrcolas y de medio ambiente, mientras que Zeroemissions aportar
innovacin en tecnologas de reduccin de gases de efecto invernadero. Todas estas lneas estn plenamente integradas
en la actividad de I+D de este polo de investigacin de excelencia.
La participacin de ACCIONA en esta lnea de investigacin junto con los grupos de investigacin de Andaluca TECH
permitir profundizar en el diseo de nuevas tcnicas de desalacin y de gestin del agua a travs e sus divisiones de
agua y medioambiente. Esta empresa investiga en soluciones globales que contribuyan al desarrollo sostenible en el
sector del agua, a travs de la innovacin en el diseo, ejecucin y operacin de plantas de tratamiento, depuracin y
desalacin del agua. Muestra de ello son las adjudicaciones de tres de la desalinizadoras ms grandes del mundo: Tampa
en EEUU, Adelaida en Australia y la de Torrevieja en Alicante, Espaa.
El departamento de I+D de EGMASA (empresa pblica de gestin medioambiental de la Junta de Andaluca) cola-
bora asiduamente con los grupos de investigacin de Andaluca TECH en temas relacionados con la gestin del agua,
los residuos y la conservacin y recuperacin del medioambiente. Con este papel se agregan tambin las empresas
municipales de Aguas de Sevilla y Mlaga (EMASESA y EMASA), destacando esta ltima por su promocin de acti-
vidades cientfcas como el desarrollo de distintas lneas de investigacin dirigidas a mejorar la calidad del servicio en
colaboracin con grupos de Andaluca TECH para la gestin del ciclo integral del agua con destino a usos domsticos,
industriales o urbanos de cualquier tipo.
99
Tambin favorece la labor integradora y la creacin de
sinergias la actuacin de CETAQUA, cuyo objetivo prin-
cipal es contribuir en la investigacin y el desarrollo de
tecnologas relacionadas con el ciclo integral del agua,
potenciando las sinergias entre los sectores empresarial,
investigador y docente. Por este motivo CETAQUA de-
sarrollar su actividad investigadora en compromiso con
el desarrollo sostenible y con rigor cientfco, ofreciendo
respuesta a problemas reales para la sociedad, el mundo
empresarial y las Administraciones a nivel nacional e in-
ternacional.
INERCO es un buen ejemplo de la tradicin en transferen-
cia tecnolgica de los grupos de Andaluca TECH dado
que surgi de uno de ellos hace ms de 25 aos y para esta
lnea seguir desarrollando y aplicando soluciones integra-
les para la prevencin, control y gestin medioambiental.
Inerco es un claro exponente en la investigacin en cam-
bio climtico y sostenibilidad medioambiental, mbito en
el que tiene una larga trayectoria de colaboracin con los
grupos de investigacin de Andaluca TECH.
Otra de las empresas agregadas para esta lnea es SANDO,
que cuenta con una divisin medioambiental (Althenia)
especializada en actuaciones de Jardinera, Ejecucin de
obras y Forestal, y Gestin de Residuos Urbanos. SANDO
ha incorporado la I+D+i como un elemento estratgico
de diferenciacin y mejora y, progresivamente, ha diver-
sifcado sus lneas de negocio hacia sectores cada vez ms
avanzados, ms sostenibles y con una mayor capacidad de
generar riqueza y empleo en nuestro entorno.
Figura 17. Agregaciones especfcas al polo de
Energa y Medio Ambiente.
ABENGOA
Acciona
IBM
INDRA
Endesa
Airzone
Ingeniatrics
Inerco
Green Power Technologies
Detea
MacPuar sa
Isotrol Construcciones Vera
AZVI
SANDO
Centro Tecnolgico (CETAQUA)
Centro Tecnolgico Avanzado de Energas Renovables (CTAER)
Centro de Tecnologas, Energas y Construccin para el (HABITEC)
Centros Tecnolgicos
Empresas
Organismos Pblicos de Investigacin
Centro Nacional de Microelectrnica
Centro Nacional de Aceleradores (CNA)
Centro de Investigaciones cientficas Isla de la Cartuja (CICIC)
Empresa de Gestin Medioambiental (EGMASA)
Organismos y Corporaciones Pblicas
EMASESA
EMASA
O i C i Pb bblli ii Organismos y Corporaciones Pblic lic iccaas as s Organismos y Corporaciones Pb bblic lic cc ll aas as ss
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Energa y Medio Ambiente
Agencia Municipal de la Energa
ELIMCO
Huawei Technologies Sadiel
Aprean
El aspecto relacionado con la gestin de los residuos, ser desempeado por el CICIC (Centro de Investigaciones
Cientfcas Isla de la Cartuja), que consta como se indicaba anteriormente de tres institutos de investigacin con una
importante presencia en esta lnea de investigacin.
HABITEC centrar sus esfuerzos en investigar junto con los grupos de Andaluca TECH y las empresas agregadas tec-
nologas que reduzcan el efecto de la construccin en el Medio Ambiente.
En esta lnea, tambin se contar con el Instituto Andaluz de Tecnologa (IAT), que aportar los resultados de sus in-
vestigaciones en el diseo y desarrollo de productos y de procesos o tecnologas sostenibles, es decir, que incorporen las
variables ambientales, energticas y sociales, a las funcionales y de costes tradicionalmente asociadas ECODISEO y
TECNOLOGAS SOSTENIBLES, mediante la aplicacin de tcnicas de anlisis de ciclo de vida asociadas al producto
y a los procesos, de manera que se consigan productos, menos impactantes medioambientalmente, con menor consu-
mo de energa tanto en su proceso de fabricacin como de utilizacin, con el menor impacto negativo o mayor impacto
positivo en su entorno social, y con la mejora de su funcionalidad y de sus costes.
Asociado a su futuro Centro de Verifcacin de Tecnologas Energticas y Medioambientales CEVETEM se potencia-
r el uso de las etiquetas ambientales de productos o de tecnologas sostenibles. Asimismo IAT est potenciando su l-
nea de investigacin de evaluacin de las polticas pblicas de medio ambiente, para analizar el impacto de las mismas.
100
2.5.6 polo de excelencia docente e investigadora: transporte
El transporte es un elemento clave para la vertebracin de las sociedades. Las sociedades con un mayor nivel de desa-
rrollo son aquellas que experimentan un mayor nmero de desplazamientos, tanto en cantidad como en variedad, y
tanto de personas como de mercancas. Hoy da las ciudades se comunican mediante nuevas vas y las posibilidades de
comunicacin y transporte se acercan en el tiempo al reducirse los periodos de desplazamiento entre stas mediante el
uso y fomento de nuevo medios de transporte ms rpidos y efcaces.
Con el objeto de promover un desarrollo de los sistemas de transporte, se hacen necesarias actuaciones de investigacin
y desarrollo que permitan la incorporacin de las nuevas tecnologas, y que a la vez se enmarquen en un programa de
desarrollo sostenible con el entorno, toda vez que el transporte es con mucho el sector que ms energa demanda en
Andaluca, superando al industrial.
Andaluca TECH agrega en un Polo de Excelencia Docente e Investigadora a los principales grupos de investigacin y
agentes del conocimiento que trabajan en las reas relacionadas con la actividad de este sector en Andaluca.
Los principales ejes de actuacin son: Sistemas Inteligentes de Transporte, Movilidad sostenible y cooperacin modal,
y Nuevos materiales para el transporte.
8istemas inteligentes de transporte:
Los sistemas inteligentes de transporte recolectan, almacenan, procesan y distribuyen informacin relacionada al movi-
miento de personas y mercancas (sistemas para la gestin del trfco, gestin del transporte pblico, manejo de emer-
gencias, informacin a los usuarios, seguridad y control avanzado de los vehculos, operaciones de vehculos comercia-
les, pago electrnico o cruce seguro a nivel de las lneas de ferrocarril).
La incorporacin masiva de las TIC a los sistemas de transporte est permitiendo el incremento de la efciencia y la
optimizacin de la operacin de stos. Cabe destacar el potencial de desarrollo en estas tecnologas de los grupos de
Andaluca TECH, con un nivel de excelencia constatada en diferentes convocatorias nacionales y en los ranking de pun-
tuacin del Plan Andaluz de Investigacin, Desarrollo e Innovacin; unido a la enorme proyeccin de empresas como
TELVENT, IBM o INDR, as como distintas EBTs promovidas por las Universidades de Sevilla o Mlaga en el mbito
del sector TIC con proyeccin hacia el transporte (como Wellness Telecom o GreenPower). Otras empresas del sector
TIC como ISOTROL o SANDETEL aplicarn su I+D al sector de la distribucin, permitiendo avanzar en diversas l-
neas de investigacin: Diseo e incorporacin de sistemas inteligentes de transporte; Tecnologas de posicionamiento;
Promocin de los sistemas de transporte de alto rendimiento; Tecnologas inteligentes en la gestin de fotas y sistemas
de reparto de mercancas; Sistemas de gestin y automatizacin de la operacin portuaria y Mantenimiento inteligente
de sistemas e infraestructuras de transporte.
Concretamente, TELVENT (divisin TIC de ABENGOA) participar colaborando en grupos de investigacin de An-
daluca TECH sobre sistemas inteligentes de transporte y control de trfco con aplicaciones tanto a trfco rodado
como al ferroviario, campo en el que ser importante tambin el papel de INDR, desarrollando proyectos conjuntos
de alta velocidad, as como gestin del trfco areo y componentes electrnicos como los radares. En el campo del
transporte ferroviario participar tambin ELIMCO, proporcionando productos a bordo de fabricacin propia en el
mbito de las tecnologas elctricas y electrnicas: unidades controladoras e integracin SW de servidores y redes de
comunicacin.
SANDETEL actuar como soporte, potenciando sinergias colaborativas Universidad-Empresa y dinamizando y pro-
moviendo la interrelacin del desarrollo del transporte, como polo estratgico de Andaluca TECH, con el sector de las
tecnologas de la informacin y las comunicaciones.
En relacin al transporte fuvial, Puerto de Sevilla aportar a Andaluca TECH su plataforma de ensayo para el desarro-
llo de una red de objetos cooperativos a travs los sistemas de boyas y balizas del Ro Guadalquivir para la mejora del
trfco fuvial, la seguridad del transporte y las condiciones medioambientales de la ra, adems de su conocimiento en
el desarrollo de productos relacionados con esta lnea: sensores de percepcin, sistemas de comunicacin propietarios
y actuadores.
101
Movilidad sostenible y cooperacin modal:
La movilidad sostenible en el transporte es un eje clave de actuacin para
la reduccin de las emisiones a la atmsfera de gases de efecto invernade-
ro. Adems, medidas que apoyen la movilidad sostenible en la vida intra-
campus de Andaluca TECH es un compromiso al que se llega a travs de
convenios especfcos con las distintas Administraciones (promocin del
carril bici, el desarrollo de las lneas de metro y su interconexin con la
red de alta velocidad Sevilla-Mlaga, y en general en la promocin de un
transporte pblico ms sostenible).
La cooperacin modal a travs de los sistemas de intermodalidad, trans-
modalidad y comodalidad se convierte cada vez ms en elemento funda-
mental para la reduccin de costes y la mejora de la efciencia del sistema
de transporte. Las zonas de actividades logsticas localizadas en los Puer-
tos de Sevilla y Mlaga (con la gran particularidad de la Autoridad Portua-
ria de Sevilla, que al ser puerto interior juega un papel adicional de puerto
seco con acceso martimo hasta el corazn de la Pennsula Ibrica), y los
centros de intercambio ferroviario gestionados por ADIF, juegan papeles
clave en su desarrollo. Tambin, y aunque es un factor todava no desarro-
llado en toda su extensin y casi reducido al transporte de mercanca de
tipo courier, los aeropuertos habrn de jugar un rol clave en este sentido.
AENA e IBERIA se constituirn en actores principales para poder desa-
rrollar una investigacin en profundidad en cooperacin modal, contando
tambin con la aportacin de ACCIONA que dispone de un magnfco
banco de pruebas para la investigacin en este campo.
Con el objeto de alcanzar este objetivo, se actuar sobre las siguientes
lneas de investigacin:
Medios de transporte que incorporen vehculos menos contaminantes.
Mejora de rendimiento energtico de los distintos modos de transporte existentes.
Promocin de la cooperacin y del cambio modal desde modos ms productores de emisiones a modos menos
contaminantes.
Fomento de la co-modalidad e intermodalidad como medio ms adecuado de lograr la necesaria optimizacin para
la reduccin de costes de transporte y equilibrio del balance global de emisiones del transporte.
Anlisis de interacciones puerto-hinterland. Gestin de zonas logsticas y de desarrollo de la actividad intermo-
dal.
Desarrollo de regulaciones legales e iniciativas vinculadas al desarrollo del transporte. Evaluacin y mejora de pro-
cesos logsticos.
En lnea con este objetivo se desarrollar el papel de IAT a travs del Centro para la Promocin de la Logstica en Anda-
luca (CPLA) que, junto con la US, aportar sus investigaciones en la bsqueda y anlisis de las soluciones ms sosteni-
bles para cubrir las necesidades bsicas de movilidad en Andaluca, incorporando las variables ambientales, energticas
y sociales, a la variable econmica: movilidad sostenible. Para ello, aplica tcnicas de anlisis de ciclo de vida a cada
sistema de movilidad investigado, as como al sistema de movilidad global, interconectndolo con el resto de sistemas
de movilidad existentes. Este papel es muy complementario a la hora de incorporar al resto de desarrollos de los agentes
agregados participantes.
102
En el papel de ADIF, adems de su aportacin con el desarrollo de modelos y estudio del intercambio ferroviario como
hub de gestin intermodal, es destacable la puesta en marcha del Centro de Tecnologas Ferroviarias en Bobadilla (M-
laga) en colaboracin con la US y UMA, siendo un centro de investigacin singular. Las aportaciones de Metro de Se-
villa y Metro de Mlaga se centrarn en los estudios de movilidad de pasajeros para el dimensionamiento de estaciones,
capacidad de lneas de conexin y secuenciacin de trenes de metro; factores clave para la gestin efciente del trans-
porte suburbano. Diversos grupos con experiencia reconocida en estos mbitos de soluciones de gestin a procesos de
transporte en Andaluca TECH generarn un ecosistema investigador de relevancia en esta lnea.
El Puerto de Sevilla, adems de su particularidad de puerto interior, participar como plataforma de ensayo para el
testeo de desarrollos en materia de transporte. Entre ellos la utilizacin de nuevas formas de energa para un desarrollo
ms sostenible: ensayo de recuperacin energtica de fuctuaciones de mareas, prototipo de planta experimental de
hidrgeno (en colaboracin con ABENGOA) para el suministro de energa a equipamientos y equipos de Puerto de
Sevilla, ensayo de nuevas estrategias para la gestin intermodal y la cooperacin modal a travs de la Zona de Activi-
dades Logsticas (ZAL) del puerto. Para la coordinacin de ste con el resto de puertos andaluces para la integracin
de acciones comunes de mejora y desarrollo de proyectos de signifcativo calado para el transporte martimo, jugar un
papel destacado la Agencia Pblica de Puertos de Andaluca.
El papel de ABENGOA se completa con la intervencin de ZEROEMISSIONS, que trabajar para la mejora de la ef-
ciencia energtica de los procesos de transporte con la consiguiente disminucin de las emisiones de CO2, as como la
reduccin de los gases precursores de la formacin ozono troposfrico (VOCs, NOx y CO), ya que ste posee potencial
de calentamiento global en las capas ms bajas de la atmsfera. El desarrollo de lneas de investigacin consolidadas
en este campo de trabajo con grupos de investigacin Andaluca TECH se convierte en una accin estratgica de la
compaa.
Tambin GIASA desarrollar proyectos de I+D en materia de Seguridad vial a travs de la construccin de infraestruc-
turas de transporte orientadas a su uso fnal, basado en la creacin de medidas e implantacin de tecnologas que faci-
liten la seguridad futura de los usuarios. Estos proyectos contemplarn la integracin ambiental de las infraestructuras
tanto en su fase de construccin como en su futura utilizacin.
Nuevos materiales para el transporte:
El avance de los sistemas de transporte est ntimamente vinculado a la investigacin en materiales que permitan el
desarrollo de nuevos elementos capaces de hacer uso de una infraestructura cada vez ms exigente.
Para 2010 el Gobierno espaol tiene previsto contar con la mayor red de alta velocidad ferroviaria en el mundo, con
2.230 km, superando a pases como Japn o Francia. Los retos tecnolgicos a que se enfrenta este modo de transporte
se centran en los distintos materiales para construir el conjunto va-balasto que permitan que el tren circule a mxima
velocidad en la mayor parte del trayecto, en materiales de aislamiento para minimizar la contaminacin acstica, en
tecnologas de mantenimiento y verifcacin de la va, en sistemas de recuperacin de energa y en tecnologas de infor-
macin y comunicaciones que permitan proporcionar nuevos servicios a los viajeros.
103
A estos aspectos se aade el estudio en nuevos materiales ms econmicos y resistentes en los procesos constructivos
del sector aeronutico, as como en el proceso de trazado de la red nacional de carreteras con especial atencin a la red
de autopistas y autovas. Se detallan:
Sistemas de gestin de infraestructuras viarias y de inspeccin, efcacia de los ritmos y sistemas de reparacin. Me-
todologas de auscultacin y elaboracin de inventarios. Barreras de seguridad en carreteras menos agresivas para
los usuarios, sistemas de sealizacin y deteccin de obstculos en situaciones de baja visibilidad.
Sistemas de va sin balasto. Sistemas para la evaluacin mecanizada del estado del balasto. Sistemas/equipos para
la determinacin de la estabilidad estructural de la va. Interaccin puente-va. Diseo de cimentaciones, puentes,
catenarias, traviesas y sujeciones para vas de alta velocidad. Optimizacin del diseo de componentes del arma-
mento de la va: durabilidad, atenuacin del desgaste, optimizacin de agujas, cambios y cruzamientos.
Anlisis de interaccin va-vehculo. Condiciones de trazado y tratamiento de puntos singulares. Optimizacin
medioambiental de la superestructura ferroviaria para reduccin de ruidos y vibraciones. Evaluacin y atenuacin
de efectos dinmicos del ferrocarril de alta velocidad sobre va y plataforma. Interaccin estructural carril-tablero.
Optimizacin de elementos ferroviarios para trazados en medio urbano. Integracin ferroviaria en ciudades. Siste-
mas de conduccin automtica, seguridad y control del trfco ferroviario.
Mtodos de auscultacin de obras de atraque y abrigo portuarias. Nuevos sistemas de medicin y control del oleaje.
Investigacin de regmenes de oleaje. Impacto de situaciones de fuerte oleaje sobre los diques de abrigo.
Materiales y mtodos de relleno de obras portuarias. Materiales y tcnicas constructivas de obras martimas.
En esta lnea de nuevos materiales para el transporte ferroviario, ADIF aportar los resultados de los ensayos que realiza
en sus instalaciones de la estacin de Bobadilla (Mlaga) Centro de Tecnologas Ferroviarias, dotado de las instalacio-
nes necesarias para probar y desarrollar las diferentes tecnologas ferroviarias propias en el mbito de la superestructura
y el material rodante. En este centro colaboran la US y la UMA, y se profundizar en la Investigacin de un sistema de
infraestructuras seguro, efciente, sostenible desde el punto de vista medioambiental. ENDESA puede igualmente rea-
lizar una importante aportacin en el diseo y desarrollo de subestaciones ferroviarias capaces de aprovechar la energa
de la frenada (frenada regenerativa) para devolver energa a la red.
Tanto en este aspecto como en otras vas de transporte e infraestructuras lineales (carreteras, autovas, ferrocarril, alta
velocidad) tienen un papel relevante la constructora AZVI, que incorpora la perspectiva medioambiental en los proce-
sos y materiales de construccin para la bsqueda de la efciencia, y la entidad GIASA que desarrolla proyectos de I+D
en materia de construccin y conservacin de dichas infraestructuras. Tambin es destacable la experiencia de I+D que
MacPuarsa puede aportar en trfco vertical.
En relacin a la construccin de vehculos para el transporte, se integra en la agrupacin el Centro Nacional de Acelera-
dores (CNA) aportando su infraestructura de investigacin puntera a nivel internacional y su experiencia en el diseo y
caracterizacin de nuevos materiales para su uso en los diferentes medios de transporte. En este sentido, tambin el Ins-
tituto de Ciencia de Materiales de Sevilla (ICMS) perteneciente al CICIC, aportar su investigacin en reas de la fsica
y qumica del estado slido, fsico-qumica de superfcies y otras disciplinas relacionadas en la Ciencia de Materiales.
Su integracin en el Polo de Transporte de Andaluca TECH permitir generar masa crtica en torno a la investigacin
en nuevos materiales para el transporte. MacPuarsa realizar una aportacin relevante en este sentido, ya que tiene
un desarrollo signifcativo en la investigacin de los procesos de laminado para materiales utilizables en el fuselaje de
aviones y de otros medios de transporte. Las investigaciones en esta campo se desarrollarn junto con grupos de inves-
tigacin de Andaluca TECH.
104
En esta lnea es tambin relevante la intervencin de
ABENGOA a travs de Hynergreen, que desarrollar nue-
vas tecnologas basadas en la produccin de hidrgeno
renovable y utilizacin efciente de pilas de combustible y
la promocin del hidrgeno limpio como combustible al-
ternativo, todo ello con una evidente orientacin de apli-
cabilidad como nuevos combustibles para el transporte.
ENDESA aporta en este sentido el desarrollo de investi-
gaciones a travs de acuerdos de colaboracin especfcos
con grupos de investigacin de Andaluca TECH en el
mbito de vehculos elctricos.
Por ltimo, IAT trabajar orientado hacia el ecodiseo, de
manera que se consigan productos especfcos del sector
transporte, menos impactantes medioambientalmente,
con menor consumo de energa tanto en su proceso de
fabricacin como de utilizacin, con el menor impacto
negativo o mayor impacto positivo en su entorno social, y
con la mejora de su funcionalidad y de sus costes; tanto en
el anlisis de los propios productos, como en el anlisis del
sistema global donde se integran los mismos. Este papel
es muy complementario a la hora de incorporar al resto
de desarrollos de los agentes agregados participantes. Asi-
mismo, se pueden investigar los efectos conseguidos con
el desarrollo de los nuevos materiales para el transporte
con la aplicacin de tcnicas de prototipado rpido y de
simulacin de procesos de fabricacin y de utilizacin de
los mismos, tratando de identifcar a priori potenciales
problemas.
Figura 18. Agregaciones especfcas al polo de Transporte.
Gestin de Infraestructuras de Andaluca (GIASA)
Agencia Pblica de Puertos de Andaluca
Metro de Mlaga
Metro de Sevilla
Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF)
Aeropuertos Espaoles y Navegacin Area (AENA)
Autoridad Portuaria de Sevilla
ABENGOA
Endesa
INDRA
Inerco
Isotrol
Azvi
Organismos y Corporaciones Pblicas
Centro Nacional de Aceleradores (CNA)
Centro de Investigaciones Cientficas Isla de la Cartuja (CICIC)
Organismos Pblicos de Investigacin
Empresas
IBM
MacPuar sa
Iberia
Organismos y Corporaciones Pb bbli li licas Organismos y Corporaciones P P b bblli lic ic icas
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Transporte
ELIMCO
Aprean
Acciona
Green Power Tecnologies
2.5.7 Polo de excelencia docente e investigadora: turismo y desarrollo territorial
El turismo ha sido tradicionalmente una de las fuentes principales de ingresos de Espaa y muy especialmente de An-
daluca, donde encuentra sus mximos exponentes en las ciudades de Sevilla y Mlaga. En la actualidad ambas ciudades
poseen algunos de los centros de comunicaciones y transportes ms importantes de Espaa, estando sus aeropuertos
entre los ms importantes de la nacin, factor al que hay que aadir el AVE como conexin adicional de estas dos
ciudades con el resto del pas. A esto se aade la buena climatologa, solvencia econmica y una amplia oferta ldico-
cultural, que justifcan a estas ciudades como el destino elegido por millones de turistas cada ao. Esta temtica tendr
la atencin que se merece en Andaluca TECH a travs de un Polo de Excelencia Docente e Investigadora dedicado al
Turismo y al Desarrollo Territorial.
Las lneas de investigacin de este polo estarn especialmente enfocadas a la transformacin de esta industria hacia otra,
ms innovadora y basada en el desarrollo, y las aplicaciones de las nuevas tecnologas y otros campos del conocimiento
que aporten nuevas perspectivas y nuevos valores. Tambin se completar la oferta formativa existente en este mbito,
creando nuevos ttulos de posgrado centrados en el turismo y el desarrollo territorial. Se busca que todos los atractivos,
servicios y comunicaciones que tradicionalmente han servido para atraer turistas, sean ahora mejorados desde un pun-
to de vista innovador y sostenible para atraer tambin talentos que investiguen y se formen en temas relacionados con
el turismo. Adems se prestar atencin a la renovada importancia del territorio y del turismo, como instrumento de va-
lorizacin del territorio, en los procesos de desarrollo abre un nuevo mbito de investigacin e intervencin geogrfca,
a la vez estimula el resurgimiento del inters por el territorio y la conceptualizacin terica acerca de los factores expli-
cativos del desarrollo territorial dentro del nuevo contexto de la globalizacin. Concretamente, las lneas anteriormente
explicadas se agruparn en dos ejes de actuacin: Turismo sostenible y Nuevas tecnologas en el turismo.
105
1urismo sostenible:
Andaluca TECH ha adoptado la sostenibilidad como una flosofa a seguir en todas sus vertientes. El turismo soste-
nible comprende aquellas actividades tursticas respetuosas con el medio natural, cultural y social, con los valores de
una comunidad que permite disfrutar de un positivo intercambio de experiencias entre residentes y visitantes, donde la
relacin entre el turista y la comunidad es justa y los benefcios de la actividad es repartida de forma equitativa, y donde
los visitantes tienen una actitud verdaderamente participativa en su experiencia de viaje.
El turismo sostenible trata de tener un impacto a nivel econmico, medioambiental y sociocultural, en lnea con el ob-
jetivo del desarrollo territorial. Con la intencin de ayudar a la industria turstica a alcanzar estos objetivos, los grupos
de investigacin de Andaluca TECH se centrarn en las siguientes lneas de investigacin:
Construccin, territorio y sostenibilidad: - La sostenibilidad en el turismo debe confgurarse a dos niveles. El
primero de ellos, se trata de la adaptacin, modernizacin y de un diseo ms sostenible de viviendas e infraes-
tructuras tursticas que resulten respetuosas con el medio ambiente. En segundo lugar, debe tratarse la conexin
con el territorio a fn de no abusar de los recursos naturales o infraestructurales de la zona. Asimismo, se incluyen
el uso de tecnologas para la gestin de los residuos. En esta lnea, tendr un papel relevante el IDR (Instituto de
Desarrollo Regional), con labores de investigacin y formacin de expertos en Ciencia Regional. Igualmente, la
empresa Sando apoyar el diseo sostenible de viviendas e infraestructuras tursticas que sean respetuosas con el
medio ambiente.
Bienestar y calidad de vida: - Esta lnea se encuentra encaminada hacia la percepcin del residente con respecto a
su destino turstico. En este sentido, se abordan tanto cuestiones relacionadas con el paisajismo, la evaluacin del
ocio y la actuacin sobre el ruido y el estrs ambiental. El CEPT (Centro de Estudios, Paisaje y Territorio) actuar
en esta lnea mediante actividades de investigacin colaborativa en materia de paisaje y ordenacin del territorio,
junto con el Instituto de Innovacin para el Bienestar ciudadano (I2BC) que desarrollar investigaciones en mate-
ria de bienestar y calidad de vida (evaluacin del ocio, actuacin sobre el ruido y el estrs ambiental).
Lconoma del turismo, planicacin y gestin: - Estudios de mercado en el sector turstico e investigaciones
aplicables a empresas hoteleras que quieren conocer el grado de calidad de los servicios ofertados. Anlisis de
diferentes sectores que son de inters tanto a empresas pblicas como privadas. Bsqueda de nuevos productos
destinados a incentivar la oferta y la demanda turstica. Entre este nuevo enfoque comercial destaca el fomento
del turismo activo y rural, los alojamientos tursticos pblicos como albergues o paradores o el turismo nutico en
puertos deportivos y la puesta en valor de la riqueza histrica y patrimonial. En esta lnea ser fundamental el papel
de la Consejera de Cultura, que participar de forma conjunta con otros agentes de Andaluca TECH en diversas
actividades en materia de cultura y colaboracin en investigacin sobre el impacto econmico de las actividades de
cultura y ocio, as como las actividades de anlisis y seguimiento del sector turstico que llevar a cabo la Consejera
de Turismo, Comercio y Deporte.
106
IAT, a travs de sus lneas de actuacin en materia de Accesibilidad, Medio Ambiente, Energa, Efciencia de Negocio,
Innovacin y Creatividad, investiga en la bsqueda y anlisis de las soluciones ms sostenibles, que contemplen las
variables ambientales, energticas, sociales y econmicas, contribuyendo a mejorar la posicin competitiva del sector
turstico de forma sostenible. Para ello, se realizarn actuaciones que permiten realizar evaluaciones, diseo y mejoras
en materia de accesibilidad mediante herramientas especfcas diseadas para tal fn, en energa mediante auditorias y
planes de mejora energtica, en medio ambiente mediante tcnicas de anlisis de ciclo de vida a cada sistema investiga-
do y en mejora de la efcacia y efciencia mediante aplicaciones de las metodologas de LEAN Service o ABC de Costes,
entre otras.
Adems, se incluir un apoyo formativo que llevarn a cabo entidades como la propia Consejera de Turismo, Comercio
y Deporte; el Patronato Provincial de Turismo Costa del Sol o empresas como Ismalar Rutas, CIO MIJAS o el Grupo
Antequera GOLF. Participar tambin el Consorcio Escuela de Hostelera de Mlaga La Cnsula, que colaborar con
el Living-Lab de turismo y el Centro para la Formacin Profesional dentro del Complejo de Usos Mltiples de Mlaga.
Mlaga Valley ser una de las empresas que realicen actividades de promocin que se incluyan en esta lnea, junto con
la Empresa Pblica de Turismo Andaluz.
Otras empresas participantes en esta lnea son la Fundacin CIEDES, que prestar asesoramiento en cuestiones de
elaboracin de estudios de diagnstico del turismo, y AEHCOS, que participar con grupos de Andaluca TECH en
actividades de I+D+i y de gestin en el campo del turismo.
Nuevas tecnologas en el turismo:
Las nuevas tecnologas se han convertido en el motor de innovacin en prcticamente todos los sectores econmicos.
En el caso particular del turismo, es una herramienta cuya implantacin no ha terminado de llevarse a cabo y cuya
explotacin para muchos est por descubrir. As, Andaluca TECH quiere ser un punto de apoyo para todas aquellas
empresas del sector que quieran aprovechar los avances en nuevas tecnologas que tienen aplicacin en este mbito.
Gestin de destinos tursticos. - El entorno actual turstico est en continuo cambio, lo que exige de las empresas
la bsqueda constante de frmulas efectivas para relacionarse con sus mercados. Asimismo, la automatizacin de
sus procesos de reserva permitir, mediante nuevos mtodos de telegestin, la comunicacin con el nmero mxi-
mo de redes de agencias tursticas y usuarios particulares: el denominado Turismo 2.0. Se trata, adems, de propor-
cionar al cliente toda la informacin relativa tanto al viaje como referente a su destino. Quidamtur participar en
este sentido mediante investigacin colaborativa en materia de gestin de destinos.
Nuevos servicios para el turismo residencial. - Mediante el uso de la domtica se pretende aumentar el grado de
confort de los residentes a la vez de realizar un uso inteligente de los recursos del establecimiento. De este modo, el
ahorro de energa, de agua, o la planifcacin de las actividades viene combinada con la oferta de nuevos servicios
al cliente, tales como herramientas para el tele-trabajo. Se trata, aparte de enfocar al turista tradicional, incidir sobre
un turista que viene a realizar actividades profesionales a su destino.
Incorporacin de las tcnicas de yield management - en los procesos de toma de decisiones con el objeto de
anticipar e infuenciar sobre los comportamientos de los clientes con el objeto de maximizar los benefcios de los
recursos tursticos. Es decir, proceder a la venta correcta del producto para los clientes correctos en el instante co-
rrecto al precio correcto. Las tcnicas de yield management se presentan como un potente generador de benefcios
en el sector turstico.
Los pilares que fundamentan las fortalezas en materia de turismo de Andaluca TECH son las agregaciones y los grupos
de investigacin que trabajan en esta materia. Andaluca TECH ya cuenta con una tradicin en grupos de investigacin
y oferta formativa centrada en el sector turstico.
107
Para ello se contar con el CINNTA (Centro de Inno-
vacin Turstica de Andaluca) y algunas empresas que
trabajarn en el desarrollo de sofware con aplicaciones
al turismo, como Novasof, AT4Wireless, Tedial o Sadiel.
IAT realiza estudios que ayudan a mejorar al sector en
su globalidad incorporando y promoviendo el uso de las
TIC, como medio que permita modernizar y optimizar la
utilizacin de recursos como son el diseo de centrales de
servicios, inventarios de tecnologas hoteleras, herramien-
tas de benchmarking en costes, y energa, entre otros.
Cuenta con diversos grupos de investigacin de reconoci-
do prestigio internacional, que tienen en su haber nume-
rosas publicaciones referentes al fenmeno turstico y al
ocio con resultados destacables, como el desarrollo de un
instrumento de evaluacin del ocio, responsabilidad de las
empresas tursticas, comercio electrnico y proteccin de
consumidores. Adems, se han creado revistas internacio-
nales como Plutarchos N.S., MHNH, poseyendo un ex-
tenso currculum tanto a nivel investigador como docente.
Para facilitar la transferencia del conocimiento existente y
generado sobre el sector turstico, participar en esta lnea
de Andaluca TECH el Centro del Conocimiento, Inteli-
gencia e Innovacin turstica (Intelitur).
En la investigacin colaborativa y participacin en docen-
cia, cobrar importancia el papel que podrn desempear
Figura 19. Agregaciones especfcas al polo de
Turismo y Desarrollo Territorial.
Empresa Pblica de Turismo Andaluz
Consejera de Cultura
Grupo ACT Technology SL
ISMALAR Rutas
SANDO
Centro de Innovacin Turstica de Andaluca (CINNTA)
Centro de Estudios Paisajes y Territorio (CEPT)
Instituto de Desarrollo Regional (IDR)
Centro de Conocimiento, Inteligencia e Innovacin Turstica (Intelitur)
PPT Costa del Sol
Mlaga Valley
Quidamtur SLL
AT4Wireless
Novasoft
Clearwire
Tedial Sadiel
Centros Tecnolgicos
Organismos y Corporaciones Pblicas
Empresas
Organismos y Corporaciones Pbbl bli liicas cas cas cas Organismos y Corporaciones Pbliiicas cas cas cas Organismos y Corporaciones Pbli li liicas cas cas a cas
Agregaciones al Polo de Excelencia Docente e Investigadora
Turismo y Desarrollo Territorial
Consejera de Turismo, Comercio y Deporte
AHECOS
CIO MIJAS
Fundacin CIEDES
Consorcio Escuela de Hostelera de Mlaga La Cnsula
Nebro Mellado y Consultores, S.L.
Antequera Golf
ACT Technology y Nebro y Mellado Consultores.
Los recientes estudios se centran en la investigacin y desarrollo de sistemas informticos para el apoyo de empresas,
acumulando una gran experiencia en la actuacin sobre tecnologas de la informacin y comunicaciones aplicadas al
sector turstico, desarrollando soluciones tecnolgicas para empresas e instituciones de este sector. Especial importan-
cia se ha dedicado a la acogida del territorio para la ptima adecuacin de usos del suelo, para esto se emplean tcnicas
informticas como los sistemas de informacin geogrfca (SIG) o las tcnicas multicriterio, ofreciendo servicios de
asistencia tcnica en materia de ordenacin del territorio, planifcacin urbana y territorial, ordenacin y gestin de los
recursos naturales. Los grupos del Polo de Turismo y Desarrollo Territorial de Andaluca TECH colaboran estrecha-
mente con diferentes universidades tanto espaolas como extranjeras, dirigindose hacia el constructivismo social, apo-
yando a los colectivos marginados por la sociedad, adems de colaborar con diferentes museos y/o monumentos con el
objetivo de acercar el arte a todos los grupos sociales y especialmente a los que presentan algn tipo de hndicap.
2.6. POLTICAS DE INTERNACIONALIZACIN
Inmersos en el proceso de adaptacin al nuevo enfoque aportado por el EEES a los procesos y metodologas de ense-
anza, Andaluca TECH realiza una importante apuesta por la internacionalizacin con la clara determinacin de con-
vertir el Campus en un espacio intercultural que propicie el desarrollo integral de las personas, facilite su capacidad de
adaptacin e integracin a los nuevos entornos internacionales y promueva la internacionalizacin de los mecanismos
de transferencia del conocimiento.
108
Figura 20. Mapa de Internacionalizacin Andaluca TECH
Consolidar la internacionalizacin de Andaluca TECH requiere la puesta en marcha de una serie de acciones coordi-
nadas que permitan:
Fomentar el perfl y la reputacin internacional del Campus.
Promover el intercambio de aprendizaje e investigacin.
Consolidar su enfoque y vocacin internacional.
Promover la presencia de alumnos, profesores, investigadores, personal acadmico de talento de otras Universida-
des y organismos internacionales, todo ello, con una clara vocacin de atraccin de talento internacional mirando
a todos los rincones del planeta donde se genera talento y prestando especial atencin a las economas emergentes
y a aquellos pases cercanos de donde atraemos buenos estudiantes, como los pases europeos con los que compar-
timos el EEES, Asia o el Norte de frica y de modo especial a Latinoamrica, donde Andaluca TECH aspira a ser
una pieza clave en el proceso de creacin del Espacio Iberoamericano del Conocimiento, basndonos en nuestra
proximidad lingstica y cultural.
Por tanto, junto con el fortalecimiento de las distintas acciones y servicios ya en funcionamiento en el Campus, el Plan
de Internacionalizacin propuesto conlleva una serie de estrategias para la internacionalizacin con sus correspon-
dientes acciones estratgicas, las cuales en muchos casos estn ampliamente interrelacionadas, y a travs de las que se
garantiza la consecucin de las metas planteadas anteriormente. As este apartado se estructura en cinco estrategias
de internacionalizacin etiquetadas de EI.1 a EI.5 dentro de las cuales se han descrito las distintas lneas estratgicas
propuestas. As mismo, se han incluido entre parntesis las actuaciones de los distintos planes de mejora relacionadas
con estas ltimas.
109
2.6.1. Estrategias para la consolidacin Internacional de Andaluca TECH

Con la intencin de consolidar la dimensin internacional de Andaluca TECH, y en lnea con las prioridades anterior-
mente mencionadas, se proponen una serie de Estrategias de Internacionalizacin que se concretan en:
EI.1. Estrategia para potenciar la atraccin de talento internacional
Fomentar la atraccin, integracin y desarrollo de talento, generando conocimiento y promoviendo su transferencia,
promoviendo la cooperacin cientfca internacional y el fortaleciendo las relaciones con la industria para consolidar a
Andaluca TECH como un campus abierto y sostenible
EI.2. Fomento del intercambio de aprendizaje. investigacin y conocimiento del campus en un mbito
internacional
Adaptar los procesos y metodologas de enseanza al nuevo EEES, con la clara determinacin de convertir Andaluca
TECH en un espacio intercultural que propicie el desarrollo integral de las personas, facilitando su capacidad de adap-
tacin e integracin a los nuevos entornos internacionales y promoviendo la internacionalizacin de los mecanismos
de transferencia del conocimiento.
EI.3. Proyeccin internacional de la investigacin.
Promover la capacidad investigadora as como la transferencia de conocimiento en lnea con todas las estrategias a nivel
europeo y nacional y/o polticas regionales que puedan impulsarla en la consecucin de este objetivo.
EI.4. Estrategia para incentivar la internacionalizacin de las actividades y personal del campus.
Incentivar la internacionalizacin de las actividades del personal de Andaluca TECH. Estas medidas repercuten direc-
tamente sobre la capacidad del Campus para atraer talento internacional as como para mejorar su capacidad y potencial
investigador y docente. As mismo, se recogen tambin una serie de incentivos y medidas de apoyo a la promocin de
la visibilidad de Andaluca TECH en el entorno internacional, que deben ser consideradas como un soporte directo a
la Estrategia de Visibilidad y Comunicacin del Campus.
EI.5. Visibilidad y comunicacin internacional.
Promocionar internacionalmente el Campus y aumentar su visibilidad en el entorno internacional potenciando la ima-
gen positiva, valores y atractivos del Campus entre la opinin pblica ayudando as a la atraccin de talento interna-
cional.
Tabla 18. Estrategias para la consolidacin Internacional de Andaluca TECH
Estrategias para la Consolidacin Internacional de
Andaluca TECH
EI.1
Estrategia para potenciar la Atraccin de Talento
Internacional
EI.2
Fomento del intercambio de Aprendizaje. Investigacin y
conocimiento del campus en un mbito internacional
EI.3 Proyeccin Internacional de la Investigacin.
EI.4
Estrategia para incentivar la Internacionalizacin de las
actividades y personal del Campus.
EI.5 Visibilidad y Comunicacin Internacional
110
LI.1. L
Para la consolidacin de la vocacin internacional con la que nace Andaluca TECH es primordial ante todo la atraccin,
integracin y desarrollo del talento. En ese contexto, Andaluca TECH pretende ser un Campus abierto y sostenible que
apuesta por la generacin de conocimiento, y su transferencia, el fomento de la cooperacin cientfca internacional y el
fortalecimiento de las relaciones con la industria para atraer y conservar personas con talento y ser una pieza clave en el
Espacio Global del Conocimiento, formando parte activa en la internacionalizacin de sus resultados a nivel mundial.
Sin duda la atraccin de talento requiere de una importante labor de difusin y comunicacin de los valores y princi-
pales atractivos del campus entre estudiantes, profesores, investigadores, empresas internacionales y otras entidades
acadmicas. En consecuencia, todas las acciones incorporadas dentro de esta estrategia para fomentar la atraccin de
talento, estn fuertemente ligadas a la estrategia de comunicacin, que se detallar ms adelante.
Acciones estratgicas propuestas:
Tabla 19. Acciones Estratgicas para potenciar la atraccin de Talento Internacional
AE.1.1 Plan de incorporacin de talento dirigido a investigadores y tecnlogos
Para Andaluca TECH es una prioridad captar investigadores y tecnlogos con talento de todo el mundo de forma que
el Campus se convierta en un referente internacional.
El plan de incorporacin de talento investigador se articular en torno a la captacin de:
- Investigadores de Reconocido Prestigio (tanto talentos de reconocimiento internacional como talentos con gran po-
tencial de desarrollo).
- Tecnlogos procedentes del mbito empresarial que potencien la capacidad de transferencia de conocimiento del
Campus a la sociedad.
EI.1. ESTRATEGIA PARA POTENCIAR TALENTO INTERNACIONAL
Objetivos Acciones Estratgicas Estructuras Andaluca TECH
Atraer, integrar y desarrollar
talento internacional
Fomentar de la cooperacin
cientfica e internacional
Fortalecer las relaciones con
Empresas para atraer y
conservar personas con
talento
Consolidar el Campus como
un espacio intercultural,
abierto y sostenible
AE.1.1 Plan de incorporacin de
talento dirigido a investigadores y
tecnlogos
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Escuela Internacional de
Innovacin
Centro de Recursos para
el Aprendizaje y
Oficina de Movilidad y
Programas
Internacionales
Centro de Promocin y
Acogida Internacional de
estudiantes y profesores
de posgrado
Oficina de Cooperacin al
Desarrollo
AE.1.2 Potenciacin de la Excelencia
Docente
AE.1.3. Poltica de atraccin de
talento para estudiantes
AE.1.4 Creacin y consolidacin de
una adecuada infraestructura que
apoye la internacionalizacin de los
servicios ofrecidos por el Campus
111
Para el desarrollo de esta accin estratgica se prev:
El desarrollo de un plan de atraccin de talento de personal docente e investigador (Actuacin B.1.3): se articular
en torno a la captacin de Investigadores de Reconocido Prestigio (tanto talentos de reconocimiento internacional
como talentos con gran potencial de desarrollo) y tecnlogos procedentes del mbito empresarial que potencien la
capacidad de transferencia de conocimiento del Campus a la sociedad.
El desarrollo de un Plan General de Impulso a la Investigacin para talentos captados (Actuacin B.1.1): Para
lo que se les dotar del espacio, equipamiento y personal necesario para el desarrollo de sus actividades de investi-
gacin y se le facilitarn las medidas de apoyo necesario para la conciliacin de su vida familiar.
El desarrollo de un Plan de Articulacin de estructuras de Investigacin e Innovacin singulares (Actuacin
B.1.5): se promover la articulacin de los principales espacios, equipamientos y recursos para facilitar la puesta en
marcha y desarrollo de proyectos integrados o especfcos.
Creacin de la Unidad de Impulso a la Internacionalizacin de la Investigacin (Actuacin B.1.4.) para apoyar la
actividad de los equipos de investigacin y promover su participacin en redes y proyectos internacionales.
Se desarrollar un plan para la incorporacin de tecnlogos (Actuacin B.1.3.) que favorecer su integracin en
las Unidades de Investigacin del Campus, la coordinacin de proyectos de investigacin y la participacin en las
redes de movilidad vinculadas a la unidad de impulso, anteriormente mencionada.
AE.1.2 Potenciacin de la Excelencia Docente
La apuesta estratgica por la internacionalizacin de Andaluca TECH se identifca con una clara orientacin hacia la
atraccin, integracin y desarrollo de talento en un contexto internacional, por eso tambin se persigue como un obje-
tivo prioritario dentro de la internacionalizacin del Campus la captacin de docentes de alto grado para los mbitos
docentes que Andaluca TECH quiere impulsar.
En este sentido se promover:
- La participacin activa de tecnlogos y docentes provenientes de los agentes agregados al Campus.
- La publicacin internacional (cuando proceda) de las vacantes del personal docente e investigador, con el fn de
atraer los mejores candidatos internacionales as como de sus equipos.
- El desarrollo de un sistema de Iormacin Profesional que se complemente con el sistema universitario existente para
desarrollar un entorno profesional comn.
Aparte de ello, se impulsar la colaboracin con investigadores de Universidades Internacionales de referencia, a fn de
desarrollar competencias de investigacin y estimulando la direccin conjunta de tesis doctorales con profesores de
prestigio internacional. En este sentido las Lscuelas de Doctorado y Posgrado jugarn un papel esencial en el desarro-
llo de la excelencia docente del campus.
112
AE.1.3. Poltica de atraccin de talento para estudiantes
Con una clara presencia en el Espacio Europeo del Conocimiento a travs del EEES y de su creciente participacin en
el espacio Europeo de Investigacin, Andaluca TECH apuesta por la atraccin de talento internacional mirando a
todos los rincones del planeta donde se genera talento y prestando especial atencin a las economas emergentes asi-
ticas, el Norte de frica y de modo especial a Latinoamrica.
La poltica de atraccin de talento para estudiantes en Andaluca TECH se articula en torno a tres pilares: Atraccin de
Estudiantes de Grado; Atraccin de Estudiantes de Posgrado y Doctorado; y Atraccin de estudiantes de FP, como se
detalla en la Actuacin A.2.5. Cabe hacer mencin especial en este apartado al inters de Andaluca TECH por atraer
talentos procedentes de economas en desarrollo, que se ve refejado en la Actuacin B.4.1. (Poltica de atraccin de
talento en Latinoamrica y el Magreb y Asia).
- Atraccin de Lstudiantes de Grado: Para ello, no slo se llevar a acabo una intensa poltica de difusin y comuni-
cacin de los valores y objetivos del Campus, sino que tambin se ofertarn a los estudiantes becas de matrcula para
sus estudios, bolsas de estancia y desplazamiento, becas de residencia, prcticas en empresa, programas de insercin
como colaboradores Andaluca TECH en grupos, centros de investigacin y otros agentes agregados del Campus y
estancias en programas Erasmus y otros programas propios de internacionalizacin.
- Atraccin de Lstudiantes de Posgrado y Doctorado: se ofrecern becas de matrcula para masters, bolsas de estan-
cia y desplazamiento, becas de residencia, becas de doctorado en departamentos, centros de investigacin o I+D de
las empresas agregadas al campus, becas posdoctorales y programas de insercin laboral en las empresas agregadas.
Con respecto a esto ltimo, debe ser tenida especialmente en cuenta la Ocina de Lmpleo que se orientar a la bs-
queda activa de empleo para tecnlogos procedentes de la Escuela Posgrado y Doctorado y que integrar a su vez la
Ocina de Insercin Laboral y el 8ervicio de Prcticas en empresas.
- Atraccin de Lstudiantes de IP: la formacin profesional ocupa tambin un lugar importante dentro del plan es-
tratgico de Andaluca TECH, por eso para estos estudiantes se han establecido las mismas medidas anteriormente
propuestas orientadas a captar talento en este mbito.
Poltica de atraccin de talento en Latinoamrica, el Magreb y Asia
Cabe hacer mencin especial en este apartado al inters de Andaluca TECH por atraer talento procedente de econo-
mas en desarrollo.
Fruto de los numerosos programas de colaboracin y movilidad establecidos, es especialmente destacable la vincu-
lacin de Andaluca TECH con Latinoamrica y el Magreb como potencial de talento investigador y conocimiento,
teniendo en cuenta adems que no slo la oferta formativa sino la integracin de las personas inmersas en un programa
de movilidad, es prioridad para Andaluca TECH.
Atraccin de talento en Latinoamrica y Magreb: Fruto de los numerosos programas de colaboracin y movilidad
establecidos (Andaluca TECH tiene frmados ms de 500 convenios de colaboracin interuniversitaria de co-
operacin internacional en los que Latinoamrica se sita en el primer lugar de este ranking con ms de 400 con-
venios), es especialmente destacable la vinculacin de Andaluca TECH con Latinoamrica y el Magreb como
potencial de talento investigador y conocimiento, teniendo en cuenta adems que no slo la oferta formativa sino
la integracin de las personas inmersas en un programa de movilidad, es prioridad para Andaluca TECH.
Atraccin de talento en Asia: En este sentido, los tambin numerosos convenios establecidos con la Universidad de
Incheon (Corea del Sur) han contribuido a reforzar el ya existente vnculo de Andaluca TECH con Asia. Aparte
de los acuerdos y programas de movilidad actualmente en marcha entre ambas Universidades, cabe destacar la
prxima apertura de una ofcina mixta que contar con una delegacin para cada una de las Universidades, las
cuales estarn albergadas dentro de las propias instalaciones del Campus de Incheon y de Andaluca TECH, res-
pectivamente.
113
En el marco de la colaboracin con Asia, tambin cabe destacar la participacin en el proyecto Mobility for Life
(Erasmus Mundus) fnanciado por la Comisin Europea y en el que participan universidades europeas y Univer-
sidades de la India, Bangladesh, Pakistn, Afganistn, Indonesia, Nepal, Butn y Tailandia. Gracias a este proyecto
se da la oportunidad a estudiantes, investigadores y personal acadmico de estudiar o trabajar en una de las univer-
sidades socias de Asia o Europa.
En este sentido, la Ocina de Cooperacin al Desarrollo (Actuacin C.5.4) con la que cuenta el Campus, desem-
pea un papel fundamental. La ofcina desarrolla acciones de ayuda al fortalecimiento institucional y acadmico de los
sistemas universitarios de los pases en desarrollo. As mismo, favorece la integracin socio-cultural de los alumnos en
colaboracin con el Centro de Iniciativas Culturales (CICUS), el Ayuntamiento de Sevilla y la Consejera de Cultura
de la Junta de Andaluca, entre otros, mediante la puesta en marcha de numerosas y variadas actividades culturales tales
como conciertos, exposiciones, concursos, etc.
Finalmente y si bien no son economas en desarrollo, es importante mencionar en este apartado los convenios tambin
existentes con Estados Unidos y Canad, donde se encuentran algunos de los Campus Tecnolgicos con los que Anda-
luca TECH pretende competir y compartir liderazgo a largo plazo.
AE.1.4 Creacin y consolidacin de una adecuada infraestructura que apoye la internacionalizacin de los servicios
ofrecidos por el Campus
Sin duda, la orientacin internacional de Andaluca TECH est apoyada por una adecuada infraestructura y personal
de administracin y servicios para facilitar los procedimientos de intercambio y transferencia y colaboracin inter-
nacional.
La calidad de las infraestructuras y planes de mejora existentes en los Centros de Andaluca TECH, permiten disponer
de estructuras, unidades y modernas instalaciones que favorecen al mximo las actividades de carcter cientco
en el entorno del Campus.
A continuacin se relacionan las distintas estructuras Andaluca TECH con vocacin internacional vinculadas a esta
lnea estratgica:
- Lstructuras de gestin docente: Estas son la Escuela Internacional de Posgrado (Actuacin A.3.2), la Escuela Inter-
nacional de Doctorado (Actuacin A.3.3) y la Escuela Internacional de Innovacin (Actuacin A.3.5). Todas estas
escuelas tienen como caracterstica comn la proyeccin internacional de sus programas docentes. Para ello se apo-
yar fundamentalmente en los planes de atraccin de talento de profesores (Actuacin B.1.3) y estudiantes (Actua-
ciones A.2.5 y B.4.1) y los planes de comunicacin (Anexo III) y de las actividades que se desarrollen en la Ofcina de
Movilidad, como se indica a continuacin.
- Lstructuras de gestin de la movilidad: Dentro de esta lnea estratgica las estructuras de gestin realizan dos fun-
ciones fundamentales, la gestin de la movilidad y la coordinacin de las actividades relacionadas con la acogida de
Estudiantes y Profesores de Posgrado. Esta gestin ser llevada a cabo por la Ofcina de Movilidad y Programas Inter-
nacionales (Actuacin A.2.4), en coordinacin con el Centro de Promocin y Acogida Internacional de Estudiantes
y Profesores de Posgrado (Actuacin A.3.4).
- Lstructuras para la Cooperacin al Desarrollo: Por otra parte, la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo (Actuacin
C.5.4) se encargar de transferir los resultados de Andaluca TECH a terceros pases donde esta tecnologa pueda
resultar til, que como benefcio aadido repercutir en la atraccin de talento.
- Lstructuras cientcas: Los Institutos Universitarios (Actuacin B.1.5) tienen un carcter claramente internacional
derivado de su gnesis al estar compuestos por grupos de investigacin de excelencia con trayectorias y relaciones in-
ternacionales. Por otra parte la creacin de distintos CRI (Actuacin A.1.2), persigue el acercamiento de los grupos
Andaluca TECH y extranjeros mediante el uso de las nuevas tecnologas. Con ello se busca facilitar la creacin de
nuevos vnculos internacionales.
114
- Lstructuras vinculadas a la difusin y comunicacin: Estas estructuras estarn coordinadas por la Direccin de
comunicacin, e incluyen el plan de comunicacin (ANEXO) la Web Andaluca TECH y la Televisin Andaluca
TECH (Actuacin C.5.2). Por otra parte, para facilitar las relaciones internacionales en todos los mbitos se crearn
distintas ofcinas Andaluca TECH en diversos puntos del planeta siguiendo la flosofa de ocupar espacios fsicos
en distinto espacios geogrfcos. Estas ofcinas actuarn como puntos de contacto entre Andaluca TECH y el resto
del mundo y concretamente, est acordada la creacin de una Ofcina permanente en Bruselas, y dos ms mediante
sendos acuerdos bilaterales con las Universidades de Incheon y Tampa .
EI.2 Fomento del intercambio de aprendizaje. investigacin y conocimiento del campus en un mbito
internacional
En el proceso de adaptacin al nuevo enfoque aportado por el EEES a los procesos y metodologas de enseanza,
Andaluca TECH realiza una importante apuesta por la internacionalizacin con la clara determinacin de convertir
el Campus en un espacio intercultural que propicie el desarrollo integral de las personas, facilite su capacidad de adap-
tacin e integracin a los nuevos entornos internacionales y promueva la internacionalizacin de los mecanismos de
transferencia del conocimiento.
Acciones estratgicas propuestas:
Tabla 20. Acciones Estratgicas para el Fomento de intercambio de Aprendizaje
EI.2. FOMENTO DEL INTERCAMBIO DE APRENDIZAJE.
INVESTIGACIN Y CONOCIMIENTO DEL CAMPUS EN UN MBITO INTERNACIONAL.
Objetivos Acciones Estratgicas Estructuras Andaluca TECH
Mejorar los procesos y
metodologas de
enseanza
Propiciar la adaptacin
del Campus a los
requerimientos del
nuevo EEES
Favorecer el desarrollo
integral de las personas
en un entorno
intercultural
AE.2.1 Potenciacin de polticas de
dobles titulaciones con Universidades
extranjeras y aumento de las
titulaciones de grado en ingls y
bilinges
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Escuela Internacional de
Innovacin
Oficina de Movilidad y
Programas
Internacionales
Unidad de Impulso a de
Centro de Promocin y
Acogida Internacional
AE.2.2 Potenciacin de Erasmus y
Erasmus Mundus
AE.2.3 Potenciacin y mantenimiento
de las alianzas internacionales con
otras Universidades y Centros de
Investigacin
115
AE.2.1 Potenciacin de polticas de dobles titulaciones con Universidades extranjeras y aumento de las titulaciones de
grado en ingls y bilinges
Andaluca TECH acorde con su clara vocacin internacional y con el objetivo de impulsar la internacionalizacin do-
cente, apuesta por el fomento de la Doble Titulacin Internacional y la Titulacin Internacional Conjunta.
Por ello, y aparte de los 23 programas de Doble Titulacin y el Programa de Titulacin Continua que ofrece actualmen-
te, se fomentar la puesta en marcha de nuevas titulaciones en lnea con las prioridades del Campus y aprovechando las
sinergias entre las entidades acadmicas que integran Andaluca TECH.
En este mbito hay que destacar la actividad anteriormente descrita que llevarn a cabo de forma paralela las Escuelas
Internacionales de Grado y Posgrado desarrollando nuevas titulaciones bilinges fuertemente comprometidas con la
estrategia de investigacin y transferencia de Andaluca TECH y con las necesidades del tejido productivo, as como
mediante la creacin de doctorados con una doble titulacin por parte de Andaluca TECH y de la Universidad Inter-
nacional correspondiente.
AE.2.2 Potenciacin de Erasmus y Erasmus Mundus
Andaluca TECH ya participa activamente en los programas Erasmus y Erasmus Mundus, habiendo solicitado recien-
temente su inclusin en 5 nuevos consorcios de este ltimo ao. El fomento de la internacionalizacin de Andaluca
TECH ha permitido que 1.940 de sus estudiantes disfruten de una estancia acadmica en algunas de las 1.235 univer-
sidades con las que tiene acuerdos bilaterales Erasmus (128% de aumento en la movilidad Erasmus con respecto al
curso 06-07) o que 125 estudiantes se desplacen a alguna de las 408 universidades con las que mantienen acuerdos de
movilidad de estudiantes fuera del mbito territorial de la Unin Europea, incluyendo Asia.
Aparte de ello, y en lnea con los objetivos y prioridades del Campus, se plantea incrementar la participacin en consor-
cios internacionales alcanzando al menos 15 nuevos consorcios durante los prximos 5 aos.
AE.2.3 Potenciacin y mantenimiento de las alianzas internacionales con otras Universidades y Centros de Investigacin
El proceso de globalizacin ha intensifcado sustancialmente la interdependencia de los recursos humanos, discipli-
nares y tecnolgicos que se requieren para abordar los retos y oportunidades de los nuevos entornos globales y de
creciente complejidad.
Por ello, el desarrollo cientfco y la generacin y transferencia de conocimientos se encuentran intrnsecamente ligados
a redes y alianzas (networks) nacionales y transnacionales que trasciendan las polticas locales y permitan articular y
crear sinergias entre mbitos y agentes claves para promover polticas y estrategias para responder a la creciente inter-
disciplinariedad y complementariedad de la educacin superior.
Aparte de los ms de 500 convenios de colaboracin de cooperacin internacional con los que ya cuenta, Andaluca
TECH forma parte de numerosas redes internacionales como la Red Iberoamericana de Universidades de Investi-
gacin; la RLD I8LP para el intercambio de estudiantes internacionales; el Grupo 1ordesillas de cooperacin mul-
tilateral entre Brasil, Portugal y Espaa; la Alianza con la Asociacin Universitaria Iberoamericana de Posgrado
(AUIP); la red integrada en Peace Programme para impulsar la cooperacin acadmica entre Europa y Palestina; la
Red Iberoamericana de Universidades por la Responsabilidad 8ocial Lmpresarial (Red UniR8L); la plataforma
de Innovacin Regional creada en el proyecto EU-Drivers; las Redes de movilidad estudiantil en el marco del Pro-
grama de Intercambio y Movilidad Acadmica (PIMA) de la Organizacin de Estados Iberoamericanos (OEI), el
Programa ISA (International Studies Abroad); la LAIL (European Association for International Education) o la Red
1IML (Top industrial Managers for Europe) para pos-graduados.
Por otro lado, adems de las redes de las que ya forma parte, Andaluca TECH (no slo internacionales sino tambin
nacionales, las cuales aparecen detalladas en el apartado 2.8.) prev reforzar su presencia internacional mediante la
inclusin en al menos 15 nuevas asociaciones/redes durante los prximos cinco aos, siempre alineadas con las priori-
dades del Campus.
116
EI.3. Proyeccin internacional de la investigacin
Promocin de la capacidad investigadora y transferencia de conocimiento. El entorno ofrece numerosas oportunidades
sobre las que trabajar para seguir avanzando en el proceso de consolidacin de Andaluca TECH como CEI. Por ello
el proyecto Andaluca TECH se alinear con todas las estrategias a nivel europeo y nacional o polticas regionales que
puedan impulsarla en la consecucin de este objetivo.
Acciones estratgicas propuestas:
Tabla 21. Acciones Estratgicas para la proyeccin Internacional de la Investigacin
AE.3.1 Diseo de la Unidad de Impulso a la Internacionalizacin de la Investigacin
Esta unidad (Actuacin B.1.8) es una estructura de segundo nivel que depende de la Unidad Andaluca TECH de in-
vestigacin (Actuacin B.1.4), y plantear su actividad en torno a los siguientes ejes:
- Promocin de la participacin en convocatorias internacionales de investigacin y de innovacin:
Se promover la participacin de los grupos de investigacin de Andaluca TECH en redes cientfcas y en proyectos
internacionales de investigacin (empleando para ello todos los recursos y estructuras con los que el Campus cuenta
y que se detallan a lo largo de este plan).
Durante los ltimos tres aos se ha participado en s1 proyectos de Investigacin, 1s de ellos en el ltimo ano y s
de los cuales ban sido coordinados desde Andaluca, alcanzando resultados por encima de la media nacional en
convocatorias relacionadas con sus reas de conocimiento, especialmente en VII Programa Marco.
EI.3. PROYECCIN INTERNACIONAL DE LA INVESTIGACIN
Objetivos Acciones Estratgicas Estructuras Andaluca TECH
Promocionar la capacidad
investigadora
Potenciar la consolidacin
de nuevos mecanismos
para la transferencia de
conocimiento en un
entorno internacional
Reforzar la presencia de
Andaluca TECH en foros y
eventos internacionales
AE.3.1 Diseo de de Impulso
a de la Investigacin
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Escuela Internacional de
Innovacin
Centro de Recursos para el
Aprendizaje y
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales
Unidad de Impulso a de
Centro de Promocin y
Acogida Internacional
AI.3.2. Plan para la
globalizacin de EBTs
AI.3.3. Promocin de la
participacin en plataformas
tecnolgicas
AE.3.4. Refuerzo de la
cooperacin con la
comunidad cientfica de
economas en desarrollo
117
Sin embargo, sigue siendo necesario reforzar las alianzas internacionales para fomentar la participacin en consorcios
ganadores. En este sentido, aparte de la participacin en redes y plataformas tecnolgicas (posteriormente detallado),
desde la Gobernanza de Andaluca TECH se har uso, en un primer momento, de los medios de presencia internacio-
nal que tanto el Gobierno Nacional como Regional ponen a disposicin de sus investigadores. En una segunda fase,
se pondr en marcha una ofcina propia que ayude a los investigadores en los procesos de negociacin en proyectos
europeos, para aumentar as el nmero de proyectos coordinados actualmente desde la US y la UMA.
- Iomento de la experiencia internacional como criterio de evaluacin del personal investigador
Aparte de los numeroso logros conseguidos hasta ahora por el profesorado de Andaluca TECH (entre otros destacan
el Premio Driehaus de la Universidad de Notre Dame; Premio Europeo de Robtica EUROP-EURON Technology
Transfer Awards; Premio de Investigacin Juan de la Cierva; Premio Cientfco de la Academia Iberoamericana de
Farmacia; Premio a la Innovacin Empresarial 2009; Fellow por el IEEE; Premio de la UE al mejor proyecto educati-
vo; Premio Jaume I) se fomentar el reconocimiento y recompensa a la excelencia en la investigacin mediante el es-
tablecimiento de programas de incentivos basados en indicadores objetivos tales como: publicaciones, evaluaciones
de investigacin, proyectos competitivos y tesis dirigidas, entre otros.
- Desarrollo del programa Lurociencia en su compromiso con la colaboracin en red de las Ofcinas de proyectos eu-
ropeos con las que ya cuentan la US y la UMA dentro de Andaluca TECH. Para ello la delegacin estable en Bruselas
detallada anteriormente, ser un instrumento esencial que, entre otras actividades informe y apoye a los investigado-
res en la preparacin de proyectos y establecimiento de alianzas internacionales.
- Puesta en marcba de la Ocina de Movilidad y Programas Internacionales (anteriormente mencionada).
- Desarrollo del Programa de apoyo a la movilidad para los grupos de excelencia con alto potencial investigador en
las reas de especializacin docente e investigadora del campus.
- Apoyo a la internacionalizacin de las Lmpresas de Base 1ecnolgica nacidas en Andaluca TECH a travs, entre
otras, de la Escuela Internacional de Doctorado y la Ofcina de Insercin laboral destinada a tecnlogos y doctorados.
AE. 3.2. Plan para la globalizacin de EBTs
Como se detalla en la actuacin B.3.4., desde la Unidad de Impulso a la Internacionalizacin se apoyar en la bsqueda
de socios internacionales y establecimiento de acuerdos estables con las principales universidades y escuelas de negocio
internacionales. Las lneas de apoyo previstas son:
Bsqueda de fnanciacin internacional
Participacin en Programa Marco
Asistencia a eventos internacionales, Info-days y de bsqueda de socios a travs de redes internacionales a las que
pertenezcan tanto la US/UMA como los agentes agregados al Campus.
Celebracin de Jornadas en materia de internacionalizacin
Colaboracin con instituciones acreditadas para la gestin de proyectos de I+D de carcter internacional
Plan de Internacionalizacin para EBTs en espacios semilleros de empresas a travs de la red internacional de Par-
ques Tecnolgicos (IASP) y de la Asociacin de Parques Tecnolgicos de Espaa (APTE).
AE.3.3. Promocin de la participacin en plataformas tecnolgicas
La pertenencia a redes y alianzas transnacionales constituye un instrumento imprescindible para generar sinergias y
complementariedad entre los diferentes agentes del conocimiento, as como para propiciar el mejor conocimiento de
Andaluca TECH en el mbito internacional como Campus de Excelencia Internacional de referencia.
118
En este contexto, cabe destacar la presencia y participacin de Andaluca TECH en importantes plataformas y redes
de mbito internacional. Andaluca TECH ya pertenece a Plataformas Tecnolgicas Europeas tales como ARTEMIS,
ENIAC o E2B, e igualmente participa en Redes de Excelencia de Investigacin como artistNOE y HYCON2 del VII
PM, o la reciente iniciativa KIC Knowledge Innovation Community en materia de TICs, lanzada como rplica de una
iniciativa del Instituto Europeo de Tecnologa para el desarrollo de proyectos en colaboracin.
A continuacin se muestran las plataformas y estructuras internacionales a las que Andaluca TECH ya pertenece:
Comunicaciones y Movilidad:
En primer lugar hay que destacar la participacin de igual a igual de Andaluca TECH en los grupos de trabajo de
estandarizacin de televisin digital. En dichos grupos participan multinacionales como Nokia, Philips o Motoro-
la, que han confado el desarrollo de la Plataforma Comn de Simulacin (CSP) a Andaluca TECH, lo que supone
una clara muestra del respeto que los lderes del sector tienen al conocimiento generado en Andaluca TECH
Como se mencion anteriormente, Andaluca TECH participa en las JTI ARTEMIS y ENIAC y algunos de sus
investigadores pertenecen a los grupos de trabajo. Adems Andaluca TECH participa en proyectos que han sido
fnanciados en la primera convocatoria de ambas JTI.
1ransporte:
Participacin en la PPP Factory of the Future, en Plataforma Tecnolgica Ferroviaria, en la Plataforma Tecnolgica
Espaola de Materiales Avanzados y Nanomateriales, La Plataforma Tecnolgica Espaola de investigacin en el
mbito de la fabricacin (MANUFURURE), en Plataforma Tecnolgica Espaola de Sistemas con Inteligencia
Integrada (PROMETEO) y la Plataforma Tecnolgica Espaola de Automocin (Sertec). Varios investigadores
de Andaluca TECH pertenecen o han pertenecido a comits editoriales de revistas de prestigio en el campo de
la logstica y el transporte como Journal of Vehicle Engineering, Automotive Technology and Components, IEE
Intelligent Transport Systems o Transportation Research Part B-Methodological.
1urismo y Desarrollo 1erritorial:
Al contrario que en las reas anteriormente mencionadas, no existe actualmente ninguna Plataforma Tecnolgica
Internacional sobre turismo y desarrollo territorial. Sin embargo, en el mbito nacional se cuenta con la iniciativa
recientemente creada ink1ur, destinada a acompaar a las agrupaciones empresariales innovadoras en el sector
turstico y a la que Andaluca TECH ya pertenece.
119
En este contexto, y pese a su ya activa participacin en el mbito internacional, se considera de especial relevancia seguir
fomentando la participacin de Andaluca TECH en algunas de las plataformas tecnolgicas e iniciativas tecnolgicas
conjuntas (JTIs) que actualmente operan en el mbito europeo, dentro de las reas de especializacin del Campus. En
este sentido se prev para un perodo no superior a cinco aos, la inclusin de Andaluca TECH en al menos 3 de las
iniciativas ms representativas. A continuacin se recogen las principales estructuras existentes en el mbito europeo
relacionadas con cada uno de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora del Campus, de entre las que Andaluca
TECH deber estudiar su inclusin en aquellas que mejor respondan a los objetivos y prioridades del Campus en el
medio plazo.
Aeroespacial:
European Space Technology Platform ESTP.
Joint Technology Initiative for Aeronautics and Air Transport (Iniciativa Tecnolgica Conjunta aplicable al polo
Transporte).
European GNSS Supervisory Authority (Iniciativa tecnolgica Conjunta - Navegacin por satlite relacionado
con el sistema europeo Galileo, tambin se puede relacionar con el polo Transporte).
Global Monitoring for Environment and Security GMES (Iniciativa Tecnolgica Conjunta relacionada con el
espacio).
Biotecnologa para una 8ociedad 8aludable:
Food for Life- Food (Lograr productos alimenticios innovadores y mejorados).
Plants for the Future Plants.
Forest based sector Technology Platform.
Global Animal Health (GAH).
European Aquaculture Technology and Innovation Platform (EATIP).
Farm Animal Breeding and Reproduction Technology Platform (FABRE-TP).
Nanotechnologies for Medical Applications NanoMedicine.
Innovative Medicine Initiative IMI (Iniciativa Tecnolgica Conjunta).
1ransporte:
European Rail Research Advisory Council ERRC.
European Road Transport Research Advisory Council- ERTRC.
Advisory Council for Aeronautics Research in Europe- ACARE
Waterborne ETP (Transporte maritimo).
European Intermodal Research Advisory Council EIRC.
Single European Sky ATM Research SESAR (Iniciativa Tecnolgica Conjunta).
120
Lnerga y Medioambiente:
European Photovoltaic Technology Platform.
SmartGrids-Electricity Networks of the Future.
Zero Emission Fossil Fuel Power Plants ZEP.
Sustainable Nuclear Technology Platform (SNETP).
European Solar Termal Technology Platform ESTP.
European Wind Energy Technology Platform- TPWind.
Sustainable Mineral Resources- ETPSMR.
Water Supply and Sanitation Technology Platform- WSSTP.
European Technology Platform for Biofuels.
Hydrogen and Fuel Cell Platform- HFP (Iniciativa Tecnolgica Conjunta).
Comunicaciones y Movilidad:
Smart Systems Integration EpoSS.
Integral Satcom Initiative ISI.
Mobile and Wireless Communications eMobility.
Networked and Electronic Media- NEM.
Networked European Sofware and Services Initiative- NESSI.
Photonics 21.
Robotics EUROP.
1urismo y Desarrollo 1erritorial:
Como hemos comentado anteriormente, no existe en la actualidad ninguna Plataforma Tecnolgica Internacional so-
bre Turismo y Desarrollo Territorial. No obstante, Andaluca TECH estar alerta a la aparicin de iniciativas relaciona-
das con objeto de valorar su participacin en las mismas.
Sin duda la pertenencia a redes, asociaciones, plataformas o iniciativas conjuntas de mbito internacional dotan al Cam-
pus de una serie de valores inherentes a su propia naturaleza y vocacin internacional, que deben ser fomentados ms
all del horizonte temporal que contempla este plan.
La visibilidad y prestigio internacional, la interaccin con otros centros y entidades, la captacin de talento o el creci-
miento como Campus van directamente ligados a ello. Por eso, Andaluca TECH deber llevar a cabo una vigilancia
y seguimiento constante de todas las iniciativas de su inters en el mbito internacional, promoviendo y reforzando
activamente su participacin en el EEES.
121
AE.3.4. Refuerzo de la cooperacin con la comunidad cientfca de economas en desarrollo
Especialmente con aquellas con las que ya existe un vnculo estable, como forma de transferencia de tecnologa y libre
circulacin del conocimiento para disear una universidad que no slo sirva de instrumento de atraccin de talento y de
formacin sino tambin de colaboracin con el progreso y el desarrollo cultural, social y econmico de los pueblos. Las
actividades previstas en este punto se articularn a travs de la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo. Para ello:
- Se desarrollar una poltica de atraccin de talento en Asia, el Magreb y Latinoamrica conforme a los trminos ya de-
tallados anteriormente (medidas prevista para fomentar la atraccin de talento), y fuertemente apoyada por la Ofcina
de Cooperacin al Desarrollo. Aparte de ello, Andaluca TECH articular una poltica de relaciones internacionales
que sirva como vehculo de atraccin de estudiantes de pases en desarrollo con los que Espaa y Andaluca han man-
tenido vnculos histricos, y que encontrarn en el campus un estmulo tanto para su desarrollo personal como profe-
sional, acorde con los valores esenciales de nuestra sociedad, convirtindose as en un motor de integracin cultural.
- Se pondr en marcha un Plan Propio de Cooperacin con la comunidad cientfca de economas en vas de desarrollo
con las que ya existan vnculos estables. Entre las acciones a desarrollar en este plan se contemplan las siguientes:
Sistema de becas para estudiantes en posgrado de pases en vas de desarrollo.
Acciones de ayuda al fortalecimiento institucional y acadmico de los sistemas universitarios en estos pases.
Impulso a la participacin y reconocimiento a los miembros de la comunidad universitaria en programas de
cooperacin con la comunidad cientfca de economas en desarrollo con las que ya existan vnculos estables.
Cooperacin en las reas de investigacin vinculadas a los procesos de desarrollo y erradicacin de la pobre-
za.
Apoyo a los cooperantes de la comunidad universitaria en aspectos formativos, logsticos y sanitarios, entre
otros.
Impulso a la Ofcina de Voluntariado Universitario.
Contribuir al desarrollo de proyectos en cooperacin al desarrollo coherentes con los propsitos de Naciones
Unidas y segn establece en sus fnes la AECID.
- Se desarrollarn medidas que permitan atraer la fnanciacin necesaria para hacer efectivo el compromiso solidario
previsto en el Estatuto respecto a la aplicacin del equivalente al 0,7% del Presupuesto de Gastos a la fnanciacin de
actividades de cooperacin al desarrollo.
122
EI.4. Estrategia para incentivar la internacionalizacin de las actividades y personal del campus
Con carcter adicional y complementario a las acciones establecidas para la atraccin del talento y para el fomento
de la capacidad investigadora del Campus (anteriormente detalladas), Andaluca TECH plantea tambin una serie de
medidas destinadas a la incentivacin de la internacionalizacin de las actividades del personal vinculada a Andaluca
TECH. Estas medidas repercuten directamente sobre la capacidad del Campus para atraer talento internacional as
como para mejorar su capacidad y potencial investigador y docente. As mismo, se recogen tambin una serie de incen-
tivos y medidas de apoyo a la promocin de la visibilidad de Andaluca TECH en el entorno internacional, que deben
ser consideradas como un soporte directo a la Estrategia de Visibilidad y Comunicacin del Campus, detallado ms
adelante.
Acciones estratgicas propuestas:
Tabla 22. Acciones Estratgicas para incentivar la Internacionalizacin
A.E.4.1 Ayudas dirigidas a estudiantes de grado y posgrado (Actuacin A.2.4)
- Ayudas para la participacin en dobles titulaciones, titulaciones conjuntas y programas internacionales de excelencia,
as como en estudios de posgrado: Mediante la dotacin de subvenciones de movilidad a estudiantes que hayan obte-
nido plaza de doble titulacin o titulacin conjunta Andaluca TECH en convenio internacional.
- Subvencin para la creacin mantenimiento de redes de alumnos internacionales como instrumento que para el apoyo
e intercambio lingstico y cultural.
- Ayudas a la estancia de estudiantes destacados en instituciones de prestigio en consonancia con la especializacin y
estrategia general de formacin de Andaluca TECH.
EI.4. ESTRATEGIA PARA INCENTIVAR LAS ACTIVIDADES Y PERSONAL DEL CAMPUS
Objetivos Acciones Estratgicas Estructuras Andaluca TECH
Incentivar la
internacionalizacin de las
actividades del personal
de Andaluca TECH
Mejorar la capacidad
investigadora y el
potencial docente
Promocionar la visibilidad
del Campus en un entorno
internacional
A.E.4.1 Ayudas dirigidas
estudiantes de grado y posgrado.
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Escuela Internacional de
Innovacin
Centro de Recursos para el
Aprendizaje y
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales
Unidad de Impulso a de
Centro de Promocin y
Acogida Internacional
A.E.4.2. Ayudas dirigidas a
personal de administracin y
servicios.
A.E.4.3. Ayudas dirigidas al
personal docente e investigador.
A.E.4.4. Ayudas dirigidas a
promocionar la visibilidad y el
reconocimiento internacional de
Andaluca TECH.
A.E.4.5. Ayudas para la
optimizacin de la poltica
lingstica de Andaluca TECH.
123
A.E.4.2. Ayudas dirigidas a personal de administracin y servicios (Actuacin A.2.4)
- Programa de estancias temporales del personal de administracin y servicios en otras instituciones acadmico-inves-
tigadoras de carcter internacional, destinados a obtener formacin e informacin acerca de usos y metodologas
administrativas en instituciones de referencia alineadas con la estrategia Andaluca TECH.
- Programa de estancias temporales de tcnicos de transferencia de tecnologa en instituciones acadmico-investigado-
ras y empresas de carcter internacional relacionadas con la especializacin Andaluca TECH, con objeto de obtener
formacin e informacin acerca de las estrategias de transferencia de conocimiento y tecnologa de las instituciones
de acogida.
A.E.4.3. Ayudas dirigidas al personal docente e investigador (Actuaciones A.1.1 y A.2.4)
- Ayudas para el diseo, y preparacin de dobles titulaciones, titulaciones conjuntas y programas internacionales de
excelencia.
- Ayudas para la incorporacin a actividades docentes de grado y posgrado de Andaluca TECH de profesorado de alto
reconocimiento internacional.
- Ayudas para la realizacin de estancias breves o prolongadas del profesorado Andaluca TECH en otras instituciones
acadmicas, para su participacin en programas de formacin de grado o posgrado segn la especializacin de Anda-
luca TECH.
- Ayudas para el desarrollo de actividades acadmicas internacionales mediante la incorporacin de las TICs.
- Ayudas a la movilidad para estancias de investigacin del personal docente e investigador, incluido tecnlogos.
- Ayudas para la acogida en estancias cortas de investigadores de reconocido prestigio en Andaluca TECH.
- Programa de licencias anuales de investigacin Andaluca TECH.
- Ayudas para la publicacin de literatura cientfca en revistas internacionales de alto impacto, con la intencin de refor-
zar la presencia de Andaluca TECH en los foros donde fuye la informacin cientfca relevante.
A.E.4.4. Ayudas dirigidas a promocionar la visibilidad y el reconocimiento internacional de Andaluca TECH (Actua-
cin B.1.8)
- Ayudas para asistencia a foros y organizaciones internacionales de carcter acadmico e investigador: con objeto de
difundir la imagen de Andaluca TECH, y contribuir a su presencia activa en los foros acadmico-investigadores in-
ternacionales ms destacados.
- Ayudas para promocionar el trabajo de implicacin en la direccin de comits y puestos acadmico-investigadores
internacionales: destinado a apoyar la presencia de personal Andaluca TECH en los grandes centros de decisin,
anlisis y promocin cientfco-tecnolgica que son las Sociedades y Asociaciones Cientfcas Internacionales o los
Comits de Evaluacin Internacionales, etc.
- Ayudas para actividades de internacionalizacin virtual, apoyando iniciativas de difusin de actividades de Andaluca
TECH mediante pginas webs, enseanza virtual, laboratorios abiertos, etc.
A.E.4.5. Ayudas para la optimizacin de la poltica lingstica de Andaluca TECH (Actuacin A.2.1)
Las iniciativas de internacionalizacin de Andaluca TECH deben venir acompaadas de una accin general de poltica
lingstica. Para ello se ofertarn ayudas para la mejora en competencias lingsticas del personal docente e investiga-
dor, de administracin y servicios y estudiantes de Andaluca TECH.
124
EI.5. Visibilidad y comunicacin internacional:
promocin internacional del campus y aumento de su visibilidad en el entorno internacional:
La localizacin geogrfca de Andaluca TECH en el sur de Europa, favorece la atraccin de talento en la medida que
ofrece un entorno de calidad de vida. Aparte de ello la regin y la oferta de integracin social y cultural es un reclamo
para estudiantes, investigadores y profesores de otros pases, adems del prestigio que avala a los centros involucrados
en Andaluca TECH en materia de investigacin, transferencia e insercin laboral. No obstante incluso en este contex-
to, se hace necesario potenciar la imagen positiva, valores y atractivos del Campus entre la opinin pblica ayudando
as a la atraccin de talento internacional.
Es fundamental destacar en este punto, la importante labor que de cara a la visibilidad y comunicacin del Campus
desempear la Ofcina Permanente de Andaluca TECH en Bruselas. Su actividad complementar y reforzar todas las
acciones que se describen a continuacin.
Acciones estratgicas propuestas:
Tabla 23. Acciones Estratgicas. Visibilidad y Comunicacin Internacional
AE.5.1 Desarrollo de un Plan de Comunicacin:
El Plan de comunicacin (detallado en el Anexo III) tiene como principal objetivo impulsar internacionalmente el
Campus de Excelencia Andaluca TECH, difundiendo sus proyectos, divulgando sus avances cientfcos y ayudando a
la atraccin de talento (tanto de docentes e investigadores como de estudiantes).
EI.5. VISIBILIDAD Y COMUNICACIN INTERNACIONAL
Objetivos Acciones Estratgicas Estructuras Andaluca TECH
Promocionar la dimensin
internacional de Campus
Favorecer la atraccin de
talento internacional
Aumentar su visibilidad en un
entorno internacional
AI.5.1 Desarrollo de un Plan de
Comunicacin.
Escuela Internacional de
Posgrado
Escuela Internacional de
Doctorado
Escuela Internacional de
Innovacin
Centro de Recursos para el
Aprendizaje y
Oficina de Movilidad y
Programas Internacionales
Unidad de Impulso a de
Centro de Promocin y
Acogida Internacional
A.I. 5.2. Fomento de la
participacin en seminarios,
conferencias y congresos
internacionales.
AI.5.3. Refuerzo de la relacin
del Campus con otras
instituciones internacionales
de grado y posgrado y otros
centros internacionales de
investigacin.
AI.5.4. Puesta en marcha de
una Asociacin Internacional
de Estudiantes Erasmus.
125
Las acciones de comunicacin previstas dentro de este plan irn encaminadas tanto a resaltar los atractivos de Andalu-
ca TECH como polo de atraccin de estudiantes, profesores, investigadores, alumnos y empresas internacionales no
slo en el mbito nacional, sino tambin con una importante proyeccin internacional, como a facilitar el desarrollo de
sentimientos de vinculacin y pertenencia hacia Andaluca TECH entre las personas de las dos comunidades universi-
tarias implicadas y las de los organismos agregados.
Las acciones previstas en el medio plazo a realizar en el marco de este plan, se enumeran a continuacin:
- Desarrollo y puesta en marcha de 3 programas comunicativos:
1. Comunicacin externa, orientado a la difusin internacional del Campus.
2. Comunicacin interna, centrado en motivar y entusiasmar a los pblicos internos.
3. Comunicacin especfca para la atraccin de talento, donde se har especial nfasis en los valores aadidos del
Campus tales como la excelencia de sus instalaciones, la calidad de vida en Andaluca o el prestigio internacional
de los agentes agregados.
- Puesta en marcha de un canal multimedia de TV a travs de la Web y de dispositivos mviles.
- Acciones de Presentacin de Andaluca TECH
- Participacin de Andaluca TECH en eventos internacionales
- Apoyo comunicacional a las actuaciones sobre proyectos y programas ya existentes en la US o UMA
- Acciones de difusin, presencia digital y virtual
- Diseo y lanzamiento de nuevas lneas de trabajo.
Para la gestin del Plan de Comunicacin, Andaluca TECH dispondr de una Direccin de Comunicacin especiali-
zada, dependiente del Director General del Campus, que junto con las Direcciones de Comunicacin de ambas Univer-
sidades actuar siempre de forma coordinada desarrollando una poltica informativa integrada.
A.E. 5.2. Fomento de la participacin en seminarios, conferencias y congresos internacionales (Actuacin B.1.1)
Potenciar la visibilidad y proyeccin internacional del Campus requiere que A-TECH est presente y participe en los fo-
ros ms representativos del mbito acadmico en el contexto internacional. Deben ser especialmente tenidos en cuenta
en este punto las medidas previstas para fomentar la participacin en foros internacionales, descritas anteriormente en
el punto A.E. 4.4.
En este sentido, se promovern acciones como:
- Promover la participacin de Andaluca TECH en las dos grandes Ferias Internacionales de Educacin Superior, la
Norteamericana NAFSA y la europea EAIE.
- Organizacin de al menos dos o tres actividades o eventos de envergadura por ao, que permitan reunir alumnos,
personal docente, investigadores, empresas y otras entidades acadmicas representativas de carcter internacional
en eventos promovidos por el Andaluca TECH. En este sentido se plantea la posibilidad de realizar (en Sevilla o
Mlaga) un congreso o foro de Campus Europeos de Excelencia Internacional, que constituya el punto de partida de
un organismo activo con sede o subsede en alguna de las dos capitales andaluzas.
AE.5.3. Refuerzo de la relacin del Campus con otras instituciones internacionales de grado y posgrado y otros centros
internacionales de investigacin (Actuacin B.1.4)
Es fundamental que aparte de las mltiples acciones ya previstas en este plan (colaboraciones y convenios, desarrollo
de proyectos en colaboracin, movilidad de personal docente e investigador) el Campus refuerce sus vnculos con otras
instituciones similares con las que ya existan contactos previos y que tambin se de a conocer al entorno internacional
acadmico. En este sentido se plantean, entre otras las siguientes acciones complementarias:
126
- Presentacin de Andaluca TECH en Madrid ante la Asociacin de Corresponsales de Prensa Extranjeras (ACPE).
- Presentacin de Andaluca TECH en Bruselas con la colaboracin de la Delegacin de la Junta de Andaluca en dicha
capital.
No podemos olvidar en este punto como medidas de refuerzo:
- el fomento de la pertenencia a plataformas tecnolgicas o iniciativas tecnolgicas conjuntas,
- la presencia en redes y asociaciones internacionales,
- la colaboracin en proyectos de investigacin,
- los convenios y acuerdos existentes y futuros con otras Universidades: movilidad de alumnos, profesores e investiga-
dores; co-tutela de tesis doctorales; establecimiento de ofcinas permanentes en otras Universidades, entre otras.
AE.5.4. Puesta en marcha de una Asociacin Internacional de Estudiantes Erasmus (Actuacin A.2.3)
Por ltimo, se contempla tambin como medida adicional la puesta en marcha de una asociacin que rena a aquellos
alumnos que hayan cursado o estn cursando estudios en la US/UMA, que se mantendrn de esta forma actualizados
sobre todas las novedades del Campus y recibirn informacin regular sobre ofertas de cursos, seminarios o cualquier
otro tipo de actividades que se realicen en el entorno del Campus.
2.6.2. Interrelacin entre las actividades previstas en el Plan de Internacionalizacin

Es importante mencionar que al margen de la propia estrategia de internacionalizacin trazada, Andaluca TECH nace
con una clara vocacin internacional lo que constituye un valor inherente al propio Campus, que discurre de forma
transversal a lo largo de todas las acciones y estrategias trazadas para su puesta en marcha.
En lo concerniente al Plan de Internacionalizacin propuesto, y tal y como se ha comentado en su introduccin, tanto
las acciones propuestas como las Unidades que apoyarn este proceso, se encuentran estrechamente relacionadas entre
s complementndose y apoyndose mutuamente en la consolidacin de la dimensin internacional del Campus.
A continuacin se muestran estas interrelaciones a travs de dos tablas. La primera recoge la interrelacin entre las
acciones propuestas y las distintas estrategias, y la segunda refeja la contribucin de las distintas Unidades a la conse-
cucin de las acciones establecidas.
Por ltimo cabe incidir que las Unidades que se han considerado en la tabla son las ms relevantes de cara a la consolida-
cin de la estrategia de Internacionalizacin del Campus, si bien, no se incluyen todas las Unidades que formarn parte
de Andaluca TECH y que quedan recogidas en los otros planes.
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129
2.7 PARTICIPACIN DEL CAMPUS UNIVERSITARIO EN UN NUEVO MODELO DE
ECONOMA SOSTENIBLE
El nuevo modelo de economa sostenible propiciado desde las administraciones pblicas, e impulsado a travs del ac-
tual Proyecto de Ley de Economa Sostenible, es anhelado despus de lo acontecido en estos aos recientes, que se han
caracterizado por un desarrollo econmico rpido y desbocado, con el empleo de una mano de obra muy poco cualif-
cada, el empleo de unos recursos naturales de manera poco efciente, y en muchos casos con un crecimiento fcticio de
la economa propiciado por movimientos especulativos del capital.
La necesidad de establecer un nuevo modelo de economa que permita tener unos crecimientos ms moderados y no
especulativos, sustentados en la creacin de valor para la sociedad (calidad econmica), que necesiten de un uso de
recursos humanos ms cualifcados (calidad social), y de un uso ms racional de los recursos naturales y energticos
(calidad ambiental), ha llevado a que Andaluca TECH se plantee unos objetivos transversales (apartado 1.3.2 de este
documento) claramente orientados a reforzar y dinamizar este nuevo modelo de economa sostenible.
De esta manera el Modelo de CEI planteado y el cumplimiento de estos objetivos transversales llevarn a que Andaluca
TECH dinamice y refuerce el nuevo modelo de economa sostenible, hacindolo realidad tanto en su propia gestin
interna (a travs de la implantacin de sistemas de gestin, planes y polticas de decisin y actuacin) como en la so-
ciedad.
En esta ltima vertiente, Andaluca TECH se confgura como pieza clave en el desarrollo del nuevo modelo de econo-
ma sostenible, fundamentalmente por la especializacin en los 6 Polos de Excelencia Docente e Investigadora, y por su
apuesta decidida por la generacin de conocimiento y su transferencia al sector productivo y explotacin, no slo a nivel
regional o nacional, sino tambin a nivel internacional (apartado 2.6 Polticas de Internacionalizacin).
As mismo, cabra mencionar la importancia de que Andaluca TECH considere los principios de sostenibilidad y res-
ponsabilidad social en sus relaciones con empresas, entidades, proveedores, etc., convirtindose as en una slida palan-
ca de transformacin de la economa actual.
Las actuaciones que Andaluca TECH propone para participar en este nuevo modelo de economa sostenible y dinami-
zarlo interna y externamente, se impulsarn desde la Ofcina de Sostenibilidad de Andaluca TECH cuya creacin est
contemplada a su vez en la Actuacin C.3.1 Potenciar la Gestin de la Sostenibilidad, y se clasifcan en cuatro tipos:
Lciencia econmica: - las actuaciones previstas en este apartado estn enfocadas a la consecucin de un uso ef-
caz y efciente de los recursos econmicos y fnancieros disponibles para Andaluca TECH, as como al desarrollo
de la actividad econmica sostenible del entorno.
Lciencia energtica: - las actuaciones previstas en este apartado estn enfocadas a la consecucin de un uso efcaz
y efciente de los recursos energticos disponibles para Andaluca TECH.
Responsabilidad 8ocial: - las actuaciones previstas en este apartado estn enfocadas a la incorporacin equilibrada
de aspectos sociales y ambientales en la dinmica de trabajo del CEI.
Polo de Lxcelencia Docente e Investigadora en Lnerga y Medio Ambiente: - la existencia de este polo de
excelencia docente e investigadora es en s mismo una accin tomada por Andaluca TECH en aras de conseguir
incorporar los aspectos energticos y ambientales como elementos de primer orden en el desarrollo cientfco y
de transferencia tecnolgica a la sociedad. En todo caso, es preciso destacar que en general en todos los polos pre-
vistos se han diseado lneas prioritarias de actuacin que contribuyen a reforzar el nuevo modelo de economa
sostenible que demanda la sociedad, como Movilidad sostenible y cooperacin modal en el Polo de Transporte,
como Turismo sostenible en el Polo Turismo y Desarrollo Territorial o Biotecnologa verde en el Polo de Bio-
tecnologa para una Sociedad Saludable.

130
Se describen a continuacin cada uno de estos tipos de actuaciones, sealndose cuando corresponde, las referencias a
las actuaciones concretas ya incluidas en el proyecto:
Eficiencia econmica:
Andaluca TECH nace en un momento de crisis econmica, por lo que se hace ms relevante an si cabe, la consecu-
cin de la sostenibilidad presupuestaria, entendida como la capacidad para fnanciar los compromisos de gasto presen-
tes y futuros. La Estrategia Universidad 2015 ya contempla el desarrollo de un nuevo modelo sostenible de fnanciacin
de las Universidades espaolas. Se prevn las siguientes actuaciones:
Aplicacin de una poltica de racionalizacin del gasto en Andaluca TECH que se adecue a los principios de esta-
bilidad presupuestaria, transparencia, plurianualidad y efcacia, de tal forma que el presupuesto anual y las sucesivas
actuaciones llevarn aparejadas una valoracin de sus repercusiones econmicas.
Firma de acuerdos de colaboracin con los agentes agregados que incluyan compromisos de fnanciacin de actua-
ciones desarrolladas en el marco de Andaluca TECH, como apoyo a la fnanciacin para la conformacin de los
presupuestos anuales.
Implantacin de un Programa de Excelencia en la Gestin para Andaluca TECH, con el objetivo de satisfacer a sus
diferentes grupos de inters de una forma equilibrada y sostenible, consiguiendo una alta efciencia en su gestin.
Asimismo Andaluca TECH contribuir de forma muy relevante al desarrollo econmico del entorno donde se ubi-
ca, as como del entorno global, fundamentalmente por la transferencia de los resultados conseguidos, como con-
secuencia de la excelente actividad de investigacin, desarrollo e innovacin conseguida por el CEI, as como por
la capacitacin continua de las personas participantes en el sistema universitario segn las demandas del sistema
productivo; lo que permitir ir afrontando los nuevos desafos a largo plazo y conseguir un desarrollo econmico
local sostenible.
Incorporacin a los planes de estudio de Andaluca TECH, de habilidades y destrezas orientadas a la innovacin, el
fomento de la creatividad, el emprendimiento y el espritu empresarial, en cooperacin con sus agentes agregados
(Actuacin A.1.2 Mejora e innovacin docente).
Incorporacin de nuevos ttulos y ofertas educativas que preparen a los estudiantes para las nuevas cualifcaciones
que demandan los nuevos empleos, de manera que se cree una mejora de la empleabilidad de la ciudadana en el
mercado laboral (Actuacin A.1.1. Mejora de la oferta de titulaciones; A.2.1 Potenciacin de polticas de dobles
titulaciones con universidades extranjeras; A.2.2 Aumento de las titulaciones de grado impartidas en ingls y bi-
linges; A.2.4. Puesta en marcha de los Programas Erasmus y Erasmus Mundus; A.2.4 Puesta en marcha de una
Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales; A.3.1 Potenciacin de la internacionalidad del posgrado y doc-
torado de las Universidades de Mlaga y Sevilla; A.3.2 Puesta en marcha de una Escuela Internacional de Posgrado;
A.3.3. Puesta en marcha de una Escuela Internacional de Doctorado; A.3.4 Puesta en marcha de un Centro de Pro-
mocin y Acogida Internacional de Estudiantes y Profesores de Posgrado Andaluca TECH; A.3.5 Constitucin
de la Escuela Internacional de Innovacin; y B.2.2 Puesta en marcha de la Ofcina de Insercin Laboral orientada
a tecnlogos y doctorados).
Fomento de la contratacin de Andaluca TECH con pequeas y medianas empresas, y muy especialmente con
aquellas que se distingan como empresas innovadoras, reservando para ellas una cantidad especfca en los presu-
puestos de gastos o inversiones.
131
Eficiencia energtica:
En la actualidad, una gestin efciente de los recursos energticos provoca de forma directa una reduccin de costes
asociado al desarrollo de las actividades de Andaluca TECH, as como una menor contribucin a la emisin de gases
de efecto invernadero (fundamentalmente CO2) lo que se traduce en una menor contribucin al calentamiento global
del planeta, aspectos ambos de especial relevancia en los tiempos actuales de crisis econmica. Es por ello que para que
Andaluca TECH participe activamente en este nuevo modelo de economa sostenible, se deben de tomar acciones en
este sentido.
Implantacin y certifcacin de un Sistema de Gestin Energtico en Andaluca TECH segn la norma UNE
216301, que implica el establecimiento de una Poltica energtica, la identifcacin y evaluacin de aspectos ener-
gticos y requisitos asociados, un Plan de control energtico, y un Plan de seguimiento energtico (Actuacin C.3.3
Reduccin de los consumos de energa y de las emisiones de CO2).
Diseo e implantacin de un Plan de ahorro y efciencia energtica en las instalaciones del CEI, con el objetivo de
reducir un 20% el consumo energtico de 2010 por alumno para 2020. En dicho Plan se incluir, entre otras, la eje-
cucin de un Plan renove de los equipos de acondicionamiento climtico de la Sede de Sevilla (Actuacin C.3.3
Reduccin de los consumos de energa y de las emisiones de CO2).
As mismo se incluirn medidas de ahorro de recursos materiales y agua, como la remodelacin de la Red FRES-
CA (Fuente de Recursos Efcientes y Sostenibles de Captacin de Aguas) que proporciona en la sede de Mlaga
la infraestructura hdrica bsica para el reaprovechamiento de aguas no potables (Actuacin C.3.5 Reduccin del
consumo de agua).
Diseo e implantacin de un Plan de energas renovables en las instalaciones del CEI, con el objetivo de producir
un 20% de la energa consumida en 2020 en el CEI con origen en energas renovables.
Diseo e implantacin de un Plan de reduccin de emisiones de CO2 por las instalaciones del CEI, con el objetivo
de reducir las emisiones de CO2 en un 20% respecto a las emitidas en 2010 para 2020. En este Plan se incluir la
implantacin de una central de trigeneracin en el complejo polideportivo de la sede de Mlaga (Actuacin C.3.3
Reduccin de los consumos de energa y de las emisiones de CO2).
Diseo e implantacin de un Plan de movilidad sostenible en el CEI, con el objetivo de reducir las emisiones de
CO2, incluyendo el mismo la puesta en marcha de una fota de vehculos elctricos, bicicletas y autobuses elctri-
cos en el Campus (Actuacin C.3.3 Reduccin de los consumos de energa y de las emisiones de CO2).
Responsabilidad Social:
Hoy en da no hay economa en el mundo que se precie de sostenible en el tiempo, que no considere a las personas en
su desarrollo estratgico, ya sea a las personas como trabajadoras, o bien a las personas que conforman el entorno social.
Es por ello que Andaluca TECH participar activamente en este nuevo modelo de economa sostenible tomando las
siguientes acciones en el terreno de la Responsabilidad Social:
Implantacin y certifcacin de un Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud de los Trabajadores SST segn la
norma OHSAS 18001 en el CEI, que implica el establecimiento de una Poltica de seguridad y salud en el trabajo,
la identifcacin y evaluacin de riesgos laborales y requisitos legales implicados, un Plan de control de SST y un
Plan de seguimiento de la SST.
Diseo e Implantacin de un Plan de conciliacin de la vida personal y profesional con el objetivo de atraer y rete-
ner a las personas con talento, que incluya aspectos como la fexibilidad horaria, servicios de guardera (ampliacin
de la red de guarderas en las sedes de Mlaga y Sevilla), facilidad en el disfrute de excedencias, reducciones de
jornada laboral o cumplimiento de horarios laborales (para los estudiantes). Ello se ve refejado en las siguientes
actuaciones concretas previstas: Actuacin B.1.1 Plan General de Impulso a la Investigacin; C.4.1. Compatibilizar
los estudios con un trabajo (estudiantes) y C.4.3. Aliviar las cargas familiares.
132
Diseo e implantacin de un Plan de accesibilidad global en el CEI, que haga atractiva la participacin activa de
las personas con algn tipo de discapacidad. Dicho Plan incluir acciones para promover la incorporacin a los
distintos mbitos de la vida universitaria tanto del profesorado como del alumnado que posea algn grado de dis-
capacidad, como la eliminacin de barreras arquitectnicas en las distintas instalaciones del Campus (Actuacin
C.2.5 Conseguir la accesibilidad de los discapacitados).
Diseo e implantacin de un Plan de desarrollo profesional del personal adscrito al CEI, con el objetivo de hacer
ms atractiva la actividad de las personas trabajadoras por el futuro de carrera profesional marcado, teniendo que
elaborarse para ello planes de carrera individualizados y desarrollarse la capacitacin continua de sus integrantes.
Diseo e implantacin de un Plan de comunicacin Interna rpido, gil y efciente que permita mantener a la co-
munidad del CEI puntual y verazmente informada (Actuacin C.2.3 Impulsar la E-Administracin y C.2.4 Usar
intensivamente las TICs).
Diseo e implantacin de un Plan de acomodo para estudiantes, docentes e investigadores con los que dotarles de
residencias que consigan un entorno de trabajo estable, amable a la vez que productivo (Actuacin C.2.1 Facilitar
la vivienda universitaria y C.2.2 Facilitar la estancia en el Campus).
Diseo e implementacin de un Plan de compras sostenibles estableciendo criterios de seleccin de proveedores
con discriminacin positiva para aquellos que demuestren un compromiso social, ambiental y econmico en el
desarrollo de sus actividades.
Compromiso de apoyo por parte de Andaluca TECH a aquellas organizaciones de su entorno que quieran apostar
por la Responsabilidad Social como poltica transversal de su gestin, a travs de la creacin especfca de activida-
des de asesoramiento a las mismas.
Polo de excelencia docente e investigadora en Energa y Medio Ambiente:
Es el propio fomento de la docencia, la investigacin, y la transferencia tecnolgica en Andaluca TECH, por la creacin
de un Polo de Excelencia Docente e Investigadora en Energa y Medio Ambiente, el que se espera que consiga mayor
impacto en el desarrollo de una nueva economa basada en la utilizacin efciente de la energa y la resolucin de pro-
blemas medioambientales existentes, que es la verdadera razn de ser de una parte de Andaluca TECH.
A partir de todas estas actuaciones, Andaluca TECH contribuir al logro de los objetivos marcados en el Proyecto de
Ley de Economa Sostenible recientemente difundido por el Ministerio de Economa y Hacienda, alinendose con las
disposiciones incluidas en los tres ttulos que contienen el conjunto de reformas de impulso de la sostenibilidad de la
economa espaola:
Ttulo I: Mejora del entorno econmico, orientado a garantizar un entorno econmico efciente y de apoyo a la
competitividad de la economa espaola.
Ttulo II: Competitividad, orientado a incidir directamente en el tejido econmico espaol, reforzando, entre otros
aspectos el desarrollo de la sociedad de la informacin, la vinculacin con las actuaciones de I+D+i y la formacin
de las personas.
Ttulo III: Sostenibilidad medioambiental, en el que se aborda el modelo energtico, la reduccin de emisiones, el
transporte y la movilidad sostenible.
Esta contribucin se refeja en la fgura siguiente:
133
Figura 21. Contribucin al Modelo del Proyecto de Ley de Economa Sostenible
As mismo los tres planes de mejora previstos en Andaluca TECH estn alineados con las disposiciones contenidas en
el Proyecto de Ley de Economa Sostenible, y en concreto:
El Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES
El Plan de Mejora Cientfca y Transferencia de Conocimiento
El Plan de Transformacin del Campus para un modelo social integral
Ello se ha refejado en la siguiente fgura:
A C T U A C I O N E S
P A R A C O N S E G U I R
L A E F I C I E N C I A
E C O N M I C A
A C T U A C I O N E S
P A R A C O N S E G U I R
L A E F I C I E N C I A
E N E R G T I C A
A C T U A C I O N E S
P A R A L A
R E S P O N S A B I L I DAD
S O C I A L
P O L O S D E
E X C E L E N C I A
D O C E N T E E
I N V E S T I G A D O R A
Proyecto de Ley
de Economa
Sostenible
Ttulo I
Mejora del
entorno
econmico
Ttulo II
Competitividad
Ttulo III
Sostenibilidad
medioambiental
conmic
l
TTtulo I Ttulo
134
Figura 22. Alineacin de los Planes de Mejora con el Proyecto de Ley de Economa Sostenible.
2.8 ALIANZAS Y REDES
Andaluca TECH constituye en s misma una alianza interuniversitaria. Por ello, desde su propia esencia, el proyecto de
Campus de Excelencia Internacional da respuesta la necesidad de colaboracin entre diferentes universidades. Andalu-
ca TECH satisface todos los aspectos relacionados con la colaboracin entre universidades al proponer la imparticin
conjunta de ttulos de grado, master y doctorado, as como la creacin de una Escuela Internacional de Posgrado y una
Escuela Internacional de Doctorado y aspira a fortalecer su dimensin internacional.
Andaluca TECH pretende aumentar su oferta de dobles titulaciones internacionales y de titulaciones conjuntas con
universides extranjeras. En este sentido, Andaluca TECH pertenece a la red TIME (Top industrial Managers for Euro-
pe). A esta asociacin slo pertenecen 5 universidades espaolas, tres de ellas universidades politcnicas. La orienta-
cin estratgica de Andaluca TECH hacia estos programas le ha permitido ser pionera en este mbito de internaciona-
lizacin, que se ha concretado en una oferta total de 23 Programas de Dobles Titulaciones y 1 Programa de Titulacin
Conjunta. De entre estas titulaciones destacan las que se realizan con el Politcnico di Milano, la Technische Universitat
Munichen o la Ecole Centrale de Paris. Es evidente que este tipo de titulaciones tendrn un fuerte impacto en la movi-
lidad de los estudiantes y en la atraccin de talento, as como en el impacto internacional de Andaluca TECH.
A esta oferta hay que aadir la participacin de Andaluca TECH en 7 programas Erasmus Mundus orientados a la
captacin de talento de calidad excepcional. Andaluca TECH es una de los pocos Campus espaoles que coordina un
programa Erasmus Mundus (Ordenacin y Gestin del Desarrollo Territorial y Local), relacionado con uno de los
Polos de Excelencia Docente e Investigadora propuestos. Adems, dos de los programas estn relacionados con dos
Pases objetivo en la captacin de talento: Brasil y La India. Para aumentar dicha oferta Andaluca TECH propone par-
ticipar en dos consorcios con Rusia, uno con Oriente Prximo y otro con Asia Oriental.
Proyecto de
Ley de
Economa
Sostenible
Ttulo I Mejora del
entorno econmico
Ttulo II
Competitividad
Ttulo III
Sostenibilidad
medioambiental
l
PLAN DE
TRANSFORMACIN DEL
CAMPUS PARA UN
MODELO SOCIAL
INTEGRAL
22. Alineacin de los P Pla lane nes dde MMejora con el Proyecto d
PLAN DE MEJORA
DOCENTE Y
ADAPTACIN AL EEES
Sostenible.
PLAN DE MEJORA
CIENTFICA Y
TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTO
135
Adems, Andaluca TECH tiene frmados ms de 500 convenios de colaboracin interuniversitaria de cooperacin in-
ternacional. Iberoamrica se sita en el primer lugar de este ranking (ms de 400 convenios), pero tambin el norte del
continente americano mantiene excelentes relaciones con las universidades promotoras de Andaluca TECH (ms de
40 convenios con Estados Unidos y Canad). Esta extensa red favorece el desarrollo de proyectos conjuntos en diversos
mbitos, como doctorados, publicaciones, programas de intercambio y de cooperacin interuniversitaria.
El proceso de globalizacin ha intensifcado sustancialmente la interdependencia de los recursos humanos, discipli-
nares y tecnolgicos que se requieren para abordar los retos y oportunidades de los nuevos entornos globales y de
creciente complejidad. Por ello, el desarrollo cientfco y la generacin y transferencia de conocimientos se encuentran
intrnsecamente ligados a redes y alianzas (networks) nacionales y transnacionales que trasciendan las polticas locales y
permitan articular y crear sinergias entre mbitos y agentes claves para promover polticas y estrategias para responder
a la creciente interdisciplinariedad y complementariedad de la educacin superior.
Por otra parte, la Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales coordinar la unidad de relaciones internacionales
orientada al fomento del estudio y atraccin de talento, siguiendo la lnea del plan de comunicacin Andaluca TECH.
Esta unidad llevar a cabo las propuestas generadas mediante acuerdos bilaterales entre universidades de distintos pa-
ses donde se establezcan ofcinas de proyeccin internacional de Andaluca TECH. El funcionamiento de esta unidad
se basa en el modelo de compromiso frmado con la Universidad de Incheon (Corea) y la Universidad de Tampa (Flo-
rida), consistente en disponer de una ofcina de internacionalizacin de Andaluca TECH en ambas universidades que
genere actuaciones concretas de formacin e investigacin. En el caso de la Universidad de Corea, la primera actuacin
consiste en ofertar un ttulo propio de comercio internacional para posgraduados coreanos que se impartir en la sede
de Andaluca TECH de Mlaga, adems de otros de similares caractersticas que se implantarn en Incheon. La segunda
actuacin va dirigida a integrar a Andaluca TECH en los programas de internacionalizacin hacia los pases asiticos
de la universidad de Incheon para su proyeccin. Asimismo, Andaluca TECH utilizar las mismas herramientas para la
introduccin de Incheon en Iberoamrica y Europa, convirtindose as en un nodo de transferencia de conocimiento y
talento a nivel mundial. Se pretende reproducir este exitoso modelo en otras universidades de otros pases extranjeros
en los prximos aos. Adems, el convenio que Extenda (Agencia Andaluza de Promocin Exterior) ha frmado con
Andaluca TECH, permitir potenciar la relacin con otras Universidades, a travs de la Red de Ofcinas que Extenda
tiene repartidas por el mundo.
El empeo de Andaluca TECH por promover y adherirse a estrategias supranacionales orientadas a hacer avanzar y
compartir los mecanismos de generacin y transferencia del conocimiento, le ha permitido formar parte de muy diver-
sas redes interuniversitarias nacionales e internacionales, como:
Redes internacionales:
- Programa I8LP: El programa ISEP (International Student Exchange Programme) es una red formada por 275 ins-
tituciones de enseanza superior en unos 39 pases de todo el mundo. En Estados Unidos, rea geogrfca en la que
la Universidad de Mlaga centra sus intercambios, existen ms de 100 instituciones de enseanza superior elegibles
para realizar un perodo de estudios de grado y postgrado (doctorados y mster) en la mayora de las reas de estudio.
Por primera vez y a partir de la convocatoria de plazas del curso 2005-2006, el programa se abri a travs de ISEP-
International a nuevas reas geogrfcas en Amrica, Europa, Asia y frica.

- Grupo 1ordesillas: para fomentar la cooperacin multilateral entre universidades de Brasil, Portugal y Espaa, en
materia de ciencia y educacin.
- Alianza con la Asociacin Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP): ofrece becas de postgrado para estudiar
tanto en Mlaga como en Sevilla.
- Peace Programme: red auspiciada por la UNESCO para impulsar la cooperacin acadmica entre universidades eu-
ropeas y palestinas, y en la que la US ha mantenido una activa participacin, como la co-direccin del encuentro anual
de universidades en el 2010 y la promocin de diversas actividades en Palestina apoyadas por dicha red (proyecto
Golden, programa Scrates; Master in counselling, programa Tempus; Master en trauma y recuperacin de confictos,
entre otros).
136
La calidad y oportunidad de alguna de estas intervenciones desarrolladas entre aliados europeos y palestinos como
el Proyecto Comenius Golden5 - ha sido galardonada con el Premio Europeo Lifelong Learning 2009.
- Red Iberoamericana de Universidades por la Responsabilidad 8ocial Lmpresarial (RedUniR8L): favorecer la
promocin y la sensibilizacin acerca de la responsabilidad social empresarial
- LU-Drivers: Proyecto de Innovacin Regional liderado por la UMA junto con el PTA y el Ayuntamiento de Mlaga,
fnanciado la Direccin General de Educacin y Cultura de la UE.
- Redes de movilidad estudiantil en el marco del Programa de Intercambio y Movilidad Acadmica (PIMA) de la Or-
ganizacin de Estados Iberomericanos (OLI).
- I8A (International 8tudies Abroad): Andaluca TECH recibe estudiantes de Estados Unidos a travs de este pro-
grama.
- EAIE (European Association for International Education).
- Andaluca TECH participa tambin en alguna de las plataformas tecnolgicas ms representativas actualmente en
el mbito europeo, tales como:
ARTEMIS
ENIAC
E2B (Green Car y Factory of the Future)
CLEAN SKY
Redes nacionales
- Andaluca TECH participa en 6 de los CIBER (Centros de investigacin en red) creados por el instituto de Salud
Carlos III
- Andaluca TECH forma parte de la Red Espaola de Supercomputacin junto con otros cinco centros nacionales.
- Andaluca TECH constituye junto a la Universidad de Crdoba, la Plataforma Andaluza de Genmica, Protemica y
Biocomputacin.
- Redes de transferencia tecnolgica como la Red de Espacios Tecnolgicos de Andaluca (RETA), la Red de OTRIS
universitarias Andaluzas (ROA) o la Red OTRI de la CRUE.
- OCUD (Observatorio de Cooperacin Universitaria al Desarrollo), pertenece a la CRUE y RCUD (Red Andaluza
de Cooperacin Universitaria al Desarrollo), de la que forman parte 10 universidades andaluzas.
- Plataformas tecnolgicas:
Prometeo
ES-ENIAC
INES
Plataforma Tecnolgica Aeroespacial Espaola
137
Plataforma Tecnolgica Espaola de Robtica.
Plataforma Tecnolgica Espaola de Sistemas Audiovisuales en Red (eNEM)
Plataforma Tecnolgica Espaola de Comunicaciones Inalmbricas (eMOV)
Plataforma Tecnolgica Espaola para Tecnologas para Seguridad y Confanza (eSEC),
Plataforma Tecnolgica Espaola de Fotnica o la Plataforma Tecnolgica de iniciativa Espaola de Sofware y
Servicios (INES)
Plataforma Espaola de la Red Elctrica (Futured)
Plataforma Tecnolgica Fotovoltaica
Plataforma Tecnolgica Espaola del Hidrgeno y de las Pilas de Combustible
Plataforma Tecnolgica Espaola del CO2
Plataforma Tecnolgica del Turismo (TinkTur)
Plataforma Tecnolgica Ferroviaria
Plataforma Tecnolgica Espaola de Materiales Avanzados y Nanomateriales,
Plataforma Tecnolgica Espaola de investigacin en el mbito de la fabricacin (MANUFURURE)
Plataforma Tecnolgica Espaola de Sistemas con Inteligencia Integrada (PROMETEO)
Plataforma Tecnolgica Espaola de Automocin (Sertec)
Plataforma Solar de Almera
En los listados anteriores slo se han incluido aquellas en las que participan las Universidades que promueven Andalu-
ca TECH, excluyendo aquellas redes en las que participan los investigadores de Andaluca TECH a ttulo individual.

ANEXO I
138
139
Anexo I: Descripcin de las Estructuras de Andaluca TECH
En la siguiente tabla se muestran las distintas Unidades que forman parte del proyecto Andaluca TECH y que se
describen a continuacin:
Observatorio Andaluca TECH
El Observatorio Andaluca TECH es una de las estructuras comunes de primer nivel, depender directamente de la
Direccin del Campus y tendr las siguientes funciones:
a. Prospectiva: anlisis permanente y seguimiento de los mbitos cientfcos-tcnicos defnidos en Andaluca TECH.
Dispondr de un sistema de gestin del conocimiento que permita que la informacin y conocimiento que genere,
sea capturado para ser accesible y aplicado tanto a la hora de disear, programar, impartir y evaluar la formacin de
Andaluca TECH, como en la toma de decisiones estratgicas.
b. Vigilancia del entorno: vigilancia permanente del entorno para identifcar oportunidades que permitan disear nue-
vas lneas de investigacin en los Polos de Excelencia Docente e Investigadora defnidos, nuevas empresas o entidades
que pudieran agregarse, as como disear nuevos Polos de Excelencia Docente e Investigadora. Para realizar esta vigi-
lancia, Andaluca TECH contar con la colaboracin de los Parques y Centros Tecnolgicos agregados al proyecto.
c. Vigilancia relacional de transferencia universidad-empresa VIRTUE. Mejora de la efciencia de la gestin y de transferen-
cia de conocimiento, desde la universidad hacia la empresa, mediante un sistema de informacin y gestin documental.
EstructurasdeprimerysegundoniveldeAndalucaTECH
Primernivel Segundonivel Dependencia
ObservatorioAndalucaTECH DireccindelCampus
UnidadAndalucaTECHdeInvestigacin
UnidaddeImpulsoalainternacionalizacin
delaInvestigacin
UnidaddeValorizacindePatentes
UnidaddeValorizacinCientficay
EconmicadelProyectoEBT
UnidadparalaTransferenciaTecnolgica,de
laquedependeelCentroparala
TransferenciadelosResultadosdela
Investigacin(CENTRIUS)
DireccinCientficaydeInnovacin
UnidaddeCalidadeInnovacinDocente
CentrodeRecursosparaelAprendizajeyla
Investigacin(CRAI)
DireccinDocente
EscuelaInternacionaldePosgrado DireccinDocente
EscuelaInternacionaldeDoctorado DireccinCientficaydeInnovacin
EscuelaInternacionaldeInnovacin DireccinCientficaydeInnovacin
OficinadeMovilidadyProgramas
Internacionales
DireccinCientficaydeInnovacin
OficinadeEmpleo

OficinadeInsercinLaboral
ServiciodePrcticasenEmpresas
LaboratorioOcupacional
CoworkingIncubadoradeEmpresas
Tecnolgicas
DireccindelCampus
UnidadparalaMejoradelaCalidadde
Vida
ServiciodeAtencinalaComunidad
Universitaria
OficinadeSostenibilidaddeAndalucaTECH
CentrodeIniciativasCulturales
ServiciodeActividadesDeportivas
OficinadeVoluntariadoUniversitario
CentrodePromocinyAcogidaInternacional
deestudiantesyprofesoresdePosgrado
OficinadeCooperacinalDesarrollo
DireccindeInfraestructurasy
Sostenibilidad
140
d. Dinamizacin de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora: desde el Observatorio Andaluca TECH, y con el
apoyo de los Centros Tecnolgicos agregados, como pueden ser el IAT, FADA-CATEC, CITIC o CTAER, se realiza-
rn labores de dinamizacin de los distintos Polos, entre ellas: la organizacin de talleres y mesas de trabajo para pues-
ta en comn de las necesidades e intereses de los distintos agentes agregados a cada uno de los Polos, la generacin y
seleccin de ideas de proyectos de I+D+i, identifcacin de sinergias y posibilidades de colaboracin entre distintos
polos, apoyo al diseo de proyectos, identifcacin de convocatorias de incentivos a la I+D+i de las distintas Admi-
nistraciones Pblicas a nivel regional, nacional o europea, as como la gestin de los proyectos de I+D+i de acuerdo a
la familia de Normas UNE 166000 Gestin de la I+D+i.
e. Seguimiento, tanto del plan estratgico y de gestin de Andaluca TECH como del progreso adecuado de los Polos
de Excelencia Docente e Investigadora. Para facilitar el seguimiento de objetivos se disear un Cuadro de Mando
Integral, soportado por una herramienta informtica, que permitir realizar el anlisis de los indicadores de Andaluca
TECH, y establecer medidas correctoras y/o preventivas en caso de no alcanzar los objetivos de calidad y excelencia
establecidos en el Plan Estratgico Andaluca TECH.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta en sofware libre que permite realizar un seguimiento de los Indica-
dores defnidos de forma sencilla y grfca. El objetivo de esta herramienta es aglutinar, almacenar y presentar datos de
forma que permita a la Direccin del Campus realizar un seguimiento peridico de los objetivos del Plan Estratgico
del CEI Andaluca TECH, contribuyendo a mantener un estado permanente de alerta en el Campus sobre los facto-
res clave de xito y sus desviaciones, permitiendo adems identifcar las causas y establecer las pautas de correccin
de las mismas.
Entre sus funcionalidades se destacan:
Los indicadores se pueden organizar por grupos de gestin. En principio se organizarn por cada uno de los
planes de mejora defnidos: Docente y adaptacin al EEES, Cientfca y Transferencia de Conocimiento, Trans-
formacin del Campus; pudindose adems organizar dentro de ellos por los distintos objetivos estratgicos a
los que responden.
La herramienta permite plantear un seguimiento peridico de los indicadores, con revisin mensual, trimestral
o semestral, con un responsable que ir introduciendo los valores del indicador que le ha sido asignado. Estos
responsables sern las diferentes Direcciones que forman parte de la composicin ejecutiva de la Fundacin
Andaluca TECH establecidas para la gestin del Campus: Direccin Docente, Cientfca y de Innovacin, y de
Infraestructuras y Sostenibilidad.
Permite capturar datos de otros programas de gestin utilizados por Andaluca TECH, y calcular indicadores
a partir de otros defnidos previamente.
Permite la elaboracin de informes con una amplia seleccin de parmetros: por indicadores concretos, por
periodicidad, por responsables, indicadores cuyos valores se encuentran por debajo del valor lmite, etc.
Unidad Andaluca TECH de Investigacin
La Unidad Andaluca TECH de Investigacin depende funcionalmente de la Direccin Cientfca y de Innovacin del
Campus, y es la encargada de dirigir las polticas de I+D en Andaluca TECH y coordinar el alineamiento de stas con
los Vicerrectorados de Investigacin de las Universidades de Sevilla y Mlaga, y sus respectivos Servicios Generales de
Investigacin.
Esta unidad de investigacin comn ser por tanto la encargada de la gestin de los proyectos propios del Campus de
Excelencia Internacional Andaluca TECH, para lo cual se emplear fnanciacin procedente de la Convocatoria de
Campus de Excelencia Internacional, de Innocampus, del Convenio con la Junta de Andaluca, as como del Fondo
Andaluca TECH constituido por las Universidades de Sevilla y Mlaga y los agentes agregados.
Entre sus principales actividades estn las de:
Diseo de polticas que favorezcan sinergias y alianzas entre los grupos de investigacin en Andaluca TECH.
141
Coordinacin de actividades de investigacin con los grupos de investigacin en Andaluca TECH y los agen-
tes agregados, identifcando colaboraciones estables interdisciplinares que compartirn objetivos, metodolo-
gas y medios de investigacin.
Direccin del Plan General de Impulso a la Investigacin, descrito en el Plan de Mejora Cientfca y Transfe-
rencia de Conocimiento (apdo. 2.2.).
Direccin del Plan General de Impulso a la Transferencia de Tecnologa, descrito en el Plan de Mejora Cient-
fca y Transferencia de Conocimiento.
Coordinacin de las estructuras organizativas de segundo nivel: Unidad de Impulso a la internacionalizacin
de la Investigacin, Unidad de Valorizacin de Patentes, Unidad de Valorizacin Cientfca y Econmica del
proyecto EBT y Unidad para la Transferencia Tecnolgica; que se mencionan en el Plan de Mejora Cientfca
y Transferencia de Conocimiento , y se describen a continuacin:
A. Unidad de Impulso a la Internacionalizacin de la Investigacin
La Unidad de Impulso a la internacionalizacin de la Investigacin tiene como principal objetivo el posicionamiento
internacional del Campus de Excelencia Internacional Andaluca TECH. Para ello realizar una serie de actividades
todas ellas orientadas a la promocin de actuaciones internacionales.
Entre sus principales actividades, se destacan:
- Coordinacin de las polticas de internacionalizacin de Andaluca TECH y su alineamiento con los correspondien-
tes Vicerrectorados implicados en las Universidades de Sevilla y Mlaga.
- Coordinacin de las polticas de captacin de talento mediante la gestin de las principales acciones del Plan de Atrac-
cin de Talento defnido (vase Anexo II).
- Desarrollo y Coordinacin del Programa EuroCiencia en su compromiso con la colaboracin en red de las Ofcinas
de proyectos europeos de US y UMA dentro de Andaluca TECH.
- Promocin internacional de los grupos de investigacin de Andaluca TECH. Para lo cual se promover y fnancia-
r mediante el Fondo Andaluca TECH la participacin de los grupos de investigacin pertenecientes a Andaluca
TECH en redes cientfcas y en proyectos internacionales de investigacin. En este apartado tambin se incluye el
desarrollo de un Programa de apoyo a la movilidad para los grupos de excelencia con alto potencial investigador en
las especializaciones de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora del Campus.
- Coordinacin con la Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales, que prestar servicios que faciliten la movi-
lidad al investigador.
- Promocin internacional de las Empresas de Base Tecnolgica de Andaluca TECH. Estas acciones incluyen:
Apoyo para la bsqueda de socios internacionales y establecimiento de acuerdos estables con las principales
universidades y escuelas de negocio internacionales.
Apoyo a necesidades fnancieras para planes de expansin con asesoramiento en los programas Jeremie, Lde-
res globales, etc.
Plan de ayudas fnanciado por el Fondo Andaluca TECH para la asistencia a eventos internacionales y de
bsqueda de socios, a travs de redes internacionales a las que pertenezcan tanto US y UMA, como los agentes
agregados en Andaluca TECH. Para ello se incluye la colaboracin con instituciones acreditadas para la ges-
tin de proyectos de I+D+i de carcter internacional (Programa Marco, CIP, INTERREG, etc.).
Plan de internacionalizacin de EBTs en espacios semilleros de empresas a travs de la red internacional de Par-
ques Tecnolgicos (IASP Internacional Association of Science Parks) y a nivel nacional a travs de la APTE
(Asociacin de Parques Tecnolgicos de Espaa).
142
B. Unidad de Valorizacin de Patentes
La Unidad de Valorizacin de Patentes se crea para la puesta en valor de las patentes registradas por los investigadores
de Andaluca TECH. La principal tarea de dicha unidad consistir en el desarrollo de acciones encaminadas a la valori-
zacin y comercializacin de patentes. A tal objeto tcnicos sectoriales especialistas en los Polos de Excelencia Docente
e Investigadora defnidos en Andaluca TECH se responsabilizarn de las actividades de valorizacin.
Se colaborar con la Corporacin Tecnolgica de Andaluca, con CITAndaluca y la Agencia IDEA que desarrollan
esta labor mediante Ceseand, siendo todos ellos agentes agregados de Andaluca TECH. Asimismo, se participar acti-
vamente en redes de Business Angels orientadas a la puesta en valor internacional de las mismas, as como en redes de
comercializacin internacional.
C. Unidad de valorizacin cientca y econmica del proyecto LB1
La Unidad de valorizacin cientfca y econmica del proyecto EBT se pone en marcha con el objeto de ofrecer aseso-
ramiento tanto a los promotores de EBTs como a Andaluca TECH y las propias Universidades de Sevilla y Mlaga en
materia de valorizacin de proyectos empresariales.
Ente sus principales actividades se defnen:
Actividades de valorizacin y comercializacin:
- Valoracin de la propuesta de iniciativa empresarial ofreciendo informacin sobre viabilidad de la propuesta a nivel:
tecnolgico, econmico y de anlisis de riesgos. Esta actuacin permitir:
Orientar a los promotores en la constitucin de la EBT.
Toma de decisiones para las Universidades implicadas y Andaluca TECH sobre la participacin en el propio
capital social de la iniciativa empresarial, con la determinacin de condiciones y porcentaje accionarial y en
dicho capital social.
- A partir del proceso de valorizacin, negociacin de acuerdos de colaboracin para la promocin de EBTs con los
distintos agentes agregados en Andaluca TECH.
- Plan de apoyo a la consolidacin e incremento de capital social a travs del establecimiento de un sistema de movili-
zacin de inversores (capital riesgo pblico y privado, business angels, etc.), en aquellos caso que as lo requieran.
Actividades de promocin, asesoramiento y ayuda:
- Plan de promocin del emprendimiento especfcamente orientado a egresados de la Escuela de Posgrado y Doctora-
do de Andaluca TECH y tecnlogos cualifcados, vinculados a los grupos de investigacin de Andaluca TECH.
- Gestin del fondo pre-semilla para la puesta en marcha de EBTs y constituido junto con los agentes de la agregacin.
- Asistencia de pre-incubacin e incubacin de empresas promovidas en Andaluca TECH con necesidades detectadas
en los anlisis de valorizacin.
- Plan de ayudas en materia de formacin a medida a travs de cursos especializados de gestin y administracin de
empresas para los promotores de EBTs y que se hayan detectado en el proceso de valorizacin de la EBT.
- Acciones de asesoramiento a travs de la unidad de tutorizacin interdisciplinar experta en temas legales y estratgicos.
- Gestin y mantenimiento del sistema de gestin del conocimiento que recoja la experiencia de EBTs de xito proce-
dentes de US y UMA consolidadas como elemento de apoyo a nuevas EBTs.
- Creacin de consorcios para la innovacin mediante la constitucin de una red de cooperacin que permita intercam-
biar objetivos y mercados.
143
- Programa de encuentros sectoriales de EBTs con empresas maduras del mismo sector, para el fomento de acuerdos de
colaboracin y contratacin.
- Apoyo a acciones de comunicacin y marketing de las EBTs constituidas en Andaluca TECH.
D. Unidad para la 1ransferencia 1ecnolgica
La Unidad para la Transferencia Tecnolgica en Andaluca TECH es una estructura encargada de dinamizar la actividad
en innovacin y transferencia de tecnologa de Andaluca TECH, principalmente en forma de contratos de I+D a travs
del artculo 68 de la LOU.
Tendr como principal tarea la coordinacin del conjunto de agentes para la transferencia de tecnologa existentes en las
Universidades de Sevilla y Mlaga, como son: Fundacin de Investigacin de la Universidad de Sevilla (FIUS) -www.
fus.us.es-, Asociacin de Investigacin y Cooperacin Industrial de Andaluca (AICIA) - www.aicia.es-, Fundacin
para la Investigacin y el Desarrollo de las Tecnologas de la Informacin en Andaluca (FIDETIA) -www.fdetia.es- y
el Instituto de Desarrollo Regional (IDR) -www.idr.es-, bajo la coordinacin de la OTRI y el Vicerrectorado de Trans-
ferencia Tecnolgica de la Universidad de Sevilla, as como la OTRI y el Vicerrectorado de Investigacin de la Univer-
sidad de Mlaga. El diseo de una estructura en red como la que ofrece Andaluca TECH permite ubicarse de manera
exitosa en nichos de mercado mediante instituciones posicionadas, reconocidas y con una imagen de marca asegurada
y consolidada, y que responden a casos de xito reconocidos como tal en el conjunto del pas.
La labor de la Unidad ser fundamental en el establecimiento de objetivos nicos en direccin de poltica de trans-
ferencia hacia los Polos defnidos, as como en el establecimiento de responsabilidades sectoriales en cada una de las
instituciones defnidas.
Asimismo la Unidad para la Transferencia Tecnolgica se encargar de la coordinacin y gestin del Plan Propio de
Transferencia e Innovacin de Andaluca TECH, para lo cual contemplar la contratacin de tcnicos superiores de
apoyo, especializados en las temticas de los polos, con la funcin de promover el networking con los agentes agregados,
dinamizando proyectos de investigacin y transferencia de tecnologa.
La Unidad para la transferencia tecnolgica elaborar una memoria anual recogiendo el conjunto de actividades en
materia de transferencia de tecnologa desarrolladas por los distintos agentes.
La Unidad para la transferencia tecnolgica dispondr de un Comit Asesor en el que participarn representantes de
cada una de las instituciones antes referidas y representantes de los agentes agregados tractores, as como una direccin
tcnica encargada de fjar objetivos y realizar el seguimiento correspondiente a los indicadores establecidos.
Unidad de Calidad e Innovacin Docente (UCID)
La Unidad de Calidad e Innovacin Docente depende funcionalmente de la Direccin Docente del Campus, y es una
estructura diseada para promover y facilitar la calidad del proceso enseanza-aprendizaje en Andaluca TECH. En el
equipo de trabajo se contar con la presencia de los Vicerrectorados de Ordenacin Acadmica o Docencia de las dos
Universidades, y se contar con asesores docentes de apoyo al proceso de adaptacin al EEES de las diferentes titula-
ciones y con expertos en mtodos docentes.
El objetivo de esta Unidad es ayudar a los estudiantes y al profesorado a adaptarse a los nuevos planteamientos docentes
del EEES y en el diseo, implementacin y uso de nuevas estrategias de enseanza, incluyendo la enseanza no pre-
sencial. Entre sus objetivos se incluye tambin la formacin en idiomas. Esta Unidad est relacionada con la Actuacin
A.1.2. descrita en el Plan de Mejora Docente y Adaptacin al EEES en el apartado 2.1.
En el desarrollo de esta Unidad est prevista la participacin de los agentes agregados para llevar a cabo labores de eva-
luacin de la calidad y para el apoyo en la implantacin de la enseanza no presencial y de e-learning.
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La Unidad de Calidad e Innovacin Docente se encargar de:
a. La gestin de los grados de Andaluca TECH.
b. Detectar las carencias y necesidades del entorno y establecer nuevos frentes de formacin.
c. Los Sistemas de garanta de Calidad de los estudios de grado y el diseo de itinerarios y nuevos grados en el campo
de la especializacin que pudieran ser impartidos en las dos Universidades.
d. Los Sistemas de Garanta de Calidad de las prcticas de empresa, nacionales e internacionales.
e. Diseo de polticas de vinculacin de la docencia con la actividad de investigacin y de transferencia en Andaluca
TECH con el diseo de pasarelas para los grados de Andaluca TECH desde los ciclos formativos de Grado Supe-
rior de la Formacin Profesional de las especialidades de Informtica y Comunicaciones, Electricidad y Electrnica,
Instalaciones y Mantenimiento, Energa y Agua, Fabricacin Mecnica y Transporte y Mantenimiento de Vehculos.
f. Difundir y explotar metodologas de enseanza y sistemas de evaluacin innovadores, con incidencia clara en las
competencias profesionales previamente establecidas para las distintas titulaciones.
Entre sus actividades se incluyen:
- Talleres de Adaptacin al EEES, que sern obligatorios para todos los docentes.
- Talleres de Innovacin Docente, dirigidos a personal docente, y diseados especfcamente para las titulaciones de
Andaluca TECH y en los que se incluyen sesiones sobre enseanza no presencial y tutorizacin de prcticas en em-
presas.
- Cursos de Ingls, dirigidos a profesores y estudiantes, para aquellos que se incorporen a Andaluca TECH, y deban
mejorar este idioma.
- Talleres de Formacin, obligatorios para los estudiantes que se incorporen a Andaluca TECH, con el objetivo de
formar a los estudiantes en el uso de las herramientas de enseanza on-line.
- Talleres de Tcnicas de Estudio, de carcter voluntario, para apoyar a los estudiantes en tcnicas de estudio que mejo-
ren su rendimiento acadmico.
La Unidad de Calidad e Innovacin Docente coordinar los Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Investigacin
(CRI), que se crean ante la necesidad de adaptar las bibliotecas universitarias al nuevo Espacio Europeo de Educacin
Superior (EEES) y al Espacio Europeo de Investigacin (EEI), espacios en los que se confgura un nuevo marco de
enseanza universitaria basado en el aprendizaje, la investigacin, el desarrollo y la innovacin.
La puesta en marcha de un CRI se plantea, por tanto, en el contexto del EEES y el EEI, al considerar el impacto que
el conjunto de recursos y servicios que se va a ofrecer, tendr en el apoyo a los procesos de innovacin docente y a las
tareas de investigacin. En este mismo contexto la Biblioteca, concebida como centro de recursos, facilitar a los estu-
diantes una nueva experiencia de aprendizaje mediante la accin conjunta de documentos y tecnologa, con espacios
diferenciados para distintas necesidades de estudio, individual y en grupo, con acceso a la red desde todos los puntos de
estudio y con colecciones de apoyo a las enseanzas curriculares y extracurriculares, que faciliten la formacin integral
del estudiante.
Este nuevo entorno dinmico, tanto en su faceta fsica como virtual, tendr como objetivo servir a la innovacin docen-
te, ya que proporcionar al profesorado soporte para completar su material docente, apoyar el aprendizaje del alumno,
facilitndole los recursos y herramientas para desarrollar libremente su proyecto educativo y apoyar la investigacin
cientfca, suministrando toda la infraestructura documental e informtica necesaria.
En ese sentido un CRI se confgura como un espacio de convergencia de servicios de documentacin, recursos infor-
mticos y audiovisuales de apoyo a la docencia, el aprendizaje y la investigacin, con un criterio organizativo de carcter
transversal que facilita el uso efciente de los recursos existentes.
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Los CRI que se incluyen en el proyecto Andaluca TECH contendrn tpicamente Servicios de Documentacin Es-
pecializada, Servicios de Ayuda para la Elaboracin de Trabajos, Servicios de Asistencia en Tecnologas Informticas
y Comunicaciones, Servicios de Formacin en el manejo de recursos de informacin, as como Servicios de Medios
Audiovisuales y Telemticos. Los citados servicios se desplegarn en unidades de atencin a estudiantes y al personal
docente e investigador para cumplir con sus funciones de apoyo a la innovacin docente, la investigacin y el aprendi-
zaje de los alumnos.
Los CRI contendrn espacios de trabajo en comn, espacios para la accin tutorial, etc. Igualmente, los CRI aco-
gern diversas actividades formativas dirigidas a alumnos y profesores, destacando entre ellas las relacionadas con la
innovacin docente y el uso adecuado de los recursos de informacin.
Los CRI propuestos se incluirn en la organizacin de las respectivas Bibliotecas Centrales de las Universidades de
Sevilla y Mlaga.
Escuela Internacional de Posgrado
Los estudios de posgrado son de especial importancia en Andaluca TECH. Por ello se crea una Escuela Internacional
de Posgrado cuya misin fundamental es la generacin de una oferta de estudios de posgrado, ofcial y propio, dentro
del mbito de especializacin de Andaluca TECH. Adems del diseo de las titulaciones de posgrado, la Escuela orga-
nizar y gestionar la enseanza de las mismas. Las titulaciones ofertadas estarn en todo caso fuertemente comprome-
tidas con la estrategia de investigacin y transferencia de Andaluca TECH y con las necesidades del tejido productivo.
Por ello, la Escuela Internacional de Posgrado, a su propsito acadmico, incorpora actividades de evaluacin de nece-
sidades de formacin para, en su caso, atenderlas con las debidas garantas de calidad y excelencia.
En ese sentido, la Escuela desarrollar un plan de control de calidad de las enseanzas de posgrado ofertadas que vela-
r por la adecuacin de la docencia realizada a los planes de Andaluca TECH y porque la formacin recibida por los
estudiantes sea competitiva y los posicione adecuadamente para su insercin laboral o la realizacin de investigacin y
el Doctorado. La estructura de la Escuela es de tipo colaborativa en la que participarn las dos Universidades, el CSIC,
empresas y los otros agentes agregados.
Dependiendo funcionalmente de la Direccin Docente del Campus, para el cumplimiento de sus funciones se dotar
de un Director de perfl acadmico con experiencia docente e investigadora contrastada internacionalmente. El Di-
rector ser nombrado por la Direccin del Campus Andaluca TECH y estar asistido y asesorado por una Comisin
Acadmica en la que participarn los agentes antes mencionados.
Se establecern los acuerdos bilaterales o multilaterales con Universidades y Centros de Investigacin de mbito inter-
nacional para, dentro del mbito de especializacin de Andaluca TECH, disear estudios de posgrado.
Las titulaciones de mster ofcial o propio conseguidas contendrn la marca Andaluca TECH y sern reconocidas
legalmente por las dos Universidades de Sevilla y Mlaga, al menos.
Las actividades de formacin se llevarn a cabo en las instalaciones de los agentes agregados, incluyendo las Universi-
dades involucradas y sus Centros de Investigacin. En los estudios que as lo requieran se tender a la realizacin de
actividades de I+D en las empresas involucradas en la Escuela. Las enseanzas se ofertarn en ingls fundamentalmente
sin perder de vista que el espaol es una lengua de uso internacional evidente.
Escuela Internacional de Doctorado
Los Estudios de Doctorado en Andaluca TECH se alinearn con su estrategia de investigacin y transferencia, su com-
promiso con el entorno productivo y con la bsqueda de una adecuada insercin laboral de calidad de los doctores pro-
ducidos. Los Estudios de Doctorado se organizarn y gestionarn dentro de una Escuela Internacional de Doctorado
que actuar, adems, como observatorio para detectar reas donde sea necesario fomentar la formacin de doctores.
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La estructura de la Escuela es de tipo colaborativa en la que participarn las dos Universidades, el CSIC, empresas y
los otros agentes agregados. Se estudiar la posibilidad de incorporar a la estructura de colaboracin de la Escuela una
o ms Universidades de mbito internacional, fuertemente competitivas en el mbito de especializacin de Andaluca
TECH. Dependiendo funcionalmente de la Direccin Cientfca y de Innovacin del Campus, para el cumplimiento de
sus funciones la Escuela se dotar de un Director de perfl acadmico con experiencia investigadora contrastada inter-
nacionalmente. El Director ser nombrado por la Direccin del Campus Andaluca TECH y estar asistido y asesorado
por una Comisin de Doctorado en la que participarn los agentes antes mencionados.
Los programas de Doctorado acogidos por la Escuela Internacional correspondern a la especializacin de Andaluca
TECH y producirn Doctores por las Universidades de Sevilla y Mlaga con la califcacin de Doctor Europeo o Inter-
nacional. Se procurarn establecer acuerdos de cotutela con otras Universidades de mbito internacional para que los
egresados obtengan adems el ttulo de Doctor por stas.
Se desarrollar un programa de control de calidad de los programas de doctorado acogidos en la Escuela que incluir
los anlisis de indicadores de productividad cientfca, resultados de transferencia y xito en la insercin laboral. Igual-
mente se establecern los mecanismos de evaluacin del progreso del trabajo de los estudiantes de doctorado.La bs-
queda de sinergias y posibilidades de colaboracin entre los diversos programas de doctorado acogidos en la Escuela
ser tambin misin de la misma y, de hecho, se considerar un criterio importante a la hora de incluir un programa en
la Escuela. En ese sentido, la Direccin de la Escuela procurar establecer mecanismos de formacin transversal de los
estudiantes de doctorado.
El proceso de incorporacin de profesorado a esta Escuela Internacional de Doctorado ser selectivo, establecindose
las competencias investigadoras mnimas requeridas tanto para la direccin de Tesis como para la pertenencia al plantel
de investigadores de cada programa de doctorado. El proceso de incorporacin de estudiantes de doctorado ser igual-
mente selectivo, de forma que se reclutarn estudiantes con alta capacidad de captacin de fondos para su investigacin.
Se procurar, no obstante, establecer una poltica de becas de doctorado que permita incluir en la Escuela a la mayor
cantidad posible de estudiantes con vocacin investigadora.
Las actividades de formacin o de investigacin se llevarn a cabo en las Universidades o en los Departamentos de
Investigacin de los agentes agregados, incluyendo las empresas.
Escuela Internacional de Innovacin
La Escuela Internacional de Innovacin depende funcionalmente de la Direccin Cientfca y de Innovacin del Cam-
pus, es una estructura orientada a promover y estimular el emprendimiento y la innovacin en el entorno de Anda-
luca TECH. Entre sus objetivos se encuentra el ser un centro de referencia internacional para el emprendimiento y
la innovacin y la formacin de profesionales. En la Escuela participarn todos los agentes agregados, implicndolos
directamente para favorecer la asociacin de la innovacin con la educacin del espritu empresarial. Las enseanzas se
ofertarn en ingls fundamentalmente sin perder de vista que el espaol es una lengua de uso internacional evidente, y
se obtendr una doble titulacin de ambas Universidades. La Escuela impartir una serie de Talleres y Cursos reglados
pero tambin disear cursos orientados al reciclaje de profesionales y formacin permanente. En el diseo de los cur-
sos participarn empresas e instituciones agregadas a Andaluca TECH. Las actividades de esta Escuela estn relaciona-
das adems con las actuaciones previstas para cumplir el objetivo B.3. del Plan de Mejora Cientfca y Transferencia de
Conocimiento descrito en el apartado 2.2.
Las actividades programadas para su puesta en marcha incluyen:
a. Taller de Emprendedores, dirigida a alumnos de grado, con el objetivo de fomentar el espritu emprendedor e impulsar la
creacin de empresas innovadoras y/o de base tecnolgica que enriquezcan el tejido productivo y generen empleo.
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b. Formacin en Emprendimiento y Creacin de Empresas, dirigida a alumnos del ltimo curso del grado y posgraduados
recientes, con el objetivo de facilitar las claves de xito de las empresas que operan en la sociedad del conocimiento,
con un entorno y economa globalizados.
c. Mster Ejecutivo en Gestin de la Innovacin, dirigido a posgraduados y profesionales tecnlogos con el objetivo de
aportar los elementos clave del proceso de innovacin tecnolgica para implantarlo con xito en las empresas y orga-
nizaciones, y proporcionar las herramientas de gestin precisas para aquellos cientfcos e ingenieros emprendedores
que deseen convertir sus propias ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Oficina de Movilidad y Programas Internacionales
Desde esta ofcina, dependiente de la Direccin Cientfca y de Innovacin, se gestionar la movilidad interuniversitaria
e internacional de toda la comunidad universitaria. Tanto la Universidad de Sevilla como la Universidad de Mlaga
disponen de personal en los Vicerrectorados de Relaciones Internacionales que se incorporarn a esta Ofcina, que se
ubicar en espacios ya existentes de las universidades mencionadas.
La actividad de esta ofcina est orientada a la gestin de la movilidad de estudiantes y profesores as como a la partici-
pacin en distintas actividades destinadas a dar visibilidad y proyeccin internacional a Andaluca TECH.
As mismo, coordinar la unidad de relaciones internacionales que llevar a cabo las propuestas generadas mediante
acuerdos bilaterales entre universidades de distintos pases donde se establezcan ofcinas de proyeccin internacional
de Andaluca TECH, como sera el caso de las universidades de Incheon o Tampa consistente en disponer de una
ofcina de internacionalizacin de Andaluca TECH en ambas universidades que genere actuaciones concretas de for-
macin e investigacin.
Oficina de Empleo
La Ofcina de Empleo depende funcionalmente de la Direccin del Campus, y adems de funcionar como agencia de
colocacin donde estn en contacto los egresados de Andaluca TECH con los agentes agregados, ser la unidad en-
cargada de desarrollar las polticas de empleo del Campus a travs de sus diferentes unidades: la Ofcina de Insercin
Laboral, el Servicio de Prcticas en Empresas, el Laboratorio Ocupacional y el Coworking - Incubadora de Empresas
Tecnolgicas, que se detallan a continuacin:
Ocina de Insercin Laboral:
El objetivo es fomentar la empleabilidad de estudiantes y personas tituladas para acceder al mercado de trabajo o para
mejorar su empleo, mediante la prestacin de servicios de orientacin e insercin profesionales que se adecuen en todo
momento a la demanda de la sociedad y de las empresas, as como fomentar que los universitarios adquieran con anti-
cipacin las capacidades y habilidades necesarias para la bsqueda o mejora del empleo.
Realizar actuaciones encaminadas a:
Orientacin Profesional: - para dar a conocer informacin sobre el mundo laboral y orientacin personal en la bs-
queda de empleo, proporcionar las habilidades y estrategias bsicas para alcanzar un mayor grado de conocimiento
de sus aptitudes personales y profesionales, de manera que les permita gestionar y dirigir autnomamente su proceso
de insercin profesional y facilitar conocimientos sobre las tcnicas y herramientas de bsqueda de empleo. Se de-
sarrollarn actividades de atencin individual y grupal, teniendo en cuenta el perfl de la persona, sus necesidades y
los contenidos a tratar.
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Actividades de Atencin Individual: Salidas profesionales y posibilidades de insercin laboral, Herramientas
de bsqueda de empleo, Procesos de seleccin, Informacin sobre becas y prcticas nacionales e internacio-
nales, Formacin complementaria y de posgrado, Oportunidades de empleo en el extranjero (Red EURES) e
Informacin de los recursos y servicios que ofrece el Servicio Andaluz de Empleo (SAE).
Actividades de Atencin Grupal, talleres sobre: Autoconocimiento, Bsqueda de empleo, Carta de presenta-
cin, Contratos, Curriculum Vitae, Empleo en Internet, Empleo Pblico, Entrevistas grupales de seleccin, En-
trevistas individuales de seleccin, Formacin, Intermediarios laborales, Interpretacin de la nmina, Mercado
laboral, Ofcina virtual de empleo y Red de contactos.
Intermediacin Laboral: - entre las empresas que ofertan empleo y los universitarios desempleados, con el objetivo
de que los empresarios seleccionen a los profesionales ms cualifcados para su empresa y ofrecer a los universitarios
la posibilidad de acceder al mercado laboral o de mejorar su empleo. Se desarrollarn las siguientes actividades:
Difusin del Portal de Empleo entre las empresas y los universitarios.
Difusin de las ofertas de empleo entre las personas demandantes de empleo inscritas en el Portal de Empleo.
Envo a las empresas de los candidatos ms idneos que renan el perfl marcado para su seleccin.
Lventos de empleo: - participando y organizando charlas, cursos, ferias o foros de empleo, presentaciones de empre-
sas y eventos relacionados con el empleo y la insercin laboral favoreciendo el acercamiento de las empresas y los
universitarios. Se desarrollarn las siguientes actividades:
Organizar y/o colaborar en Ferias o Foros de Empleo.
Realizar charlas de difusin de los servicios de empleo del CEI entre los centros universitarios.
Realizar cursos formativos para el desarrollo de habilidades y competencias transversales.
Realizar presentaciones de empresas en los centros universitarios.
8ervicio de prcticas en empresas:
El objetivo es promover la insercin profesional de los estudiantes y titulados mediante prcticas de calidad en empresas
e instituciones, complementando los conocimientos tericos con los de contenido prctico, facilitando la adquisicin
de competencias profesionales especfcas y el desarrollo de competencias clave en el mbito laboral (comunicacin,
trabajo en equipo, relaciones interprofesionales, capacidad de adaptacin), as como la convalidacin de crditos, y que
las empresas e instituciones participen en el desarrollo de la formacin de los universitarios que en el futuro se incor-
porarn al mundo laboral.
Se organizarn los siguientes tipos de prcticas en empresas:
Prcticas de Formacin Acadmica: son prcticas de corte acadmico o curricular, dirigidas a estudiantes, for-
mando parte del plan de estudios de la titulacin y de carcter obligatorio o voluntario.
Prcticas de Insercin Laboral: son prcticas profesionales voluntarias o extracurricular, con el objeto de com-
pletar la formacin acadmica y facilitar la insercin laboral, dirigida a estudiantes y de carcter voluntario.
Prcticas de Titulados: son prcticas profesionales con el objeto de promover la insercin laboral de los titula-
dos universitarios desempleados a travs del Programa Experiencias Profesionales para el Empleo (EPES) de la
Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca y de carcter voluntario.
Prcticas Internacionales: son prcticas curriculares o extracurriculares en empresas de otros pases, dirigidas
a estudiantes o titulados y de carcter voluntario. Se desarrolla a travs de programas internacionales como
Erasmus-Prcticas, Leonardo Da Vinci, Faro Global o Argo Global.
Entre las actividades a desarrollar, destacan:
Captacin de nuevas de empresas e instituciones para la formalizacin de convenios de cooperacin educativa
donde poder realizar las prcticas los estudiantes y titulados y el mantenimiento de los ya existentes.
Fomento de la colaboracin de servicios y centros de las Universidades de Sevilla y Mlaga para el desarrollo
de prcticas internas.
149
Establecimiento de alianzas con otras instituciones (Universidades y Organismos Pblicos) para fortalecer el
desarrollo de las prcticas de forma global.
Mantenimiento y mejora del Portal de Empleo y Prcticas.
Actualizacin de la Normativa de Prcticas al Espacio Europeo de Educacin Superior.
Normalizacin de los procesos de gestin de las prcticas de formacin acadmica.
Laboratorio Ocupacional:
El objetivo general del Laboratorio consiste en impulsar la insercin laboral de los egresados por el Campus de Ex-
celencia Internacional Andaluca TECH en trminos globales y por grado, a partir del establecimiento de un sistema
de informacin para la determinacin y conocimiento del grado de insercin de los egresados de Andaluca TECH,
acciones clave para el futuro de Andaluca TECH y de sus egresados, as como para su conexin con la realidad laboral
y econmica de la sociedad. Estas acciones se resumen en las siguientes lneas de actuacin:
Desarrollar una evaluacin ex-post del impacto cuantitativo y cualitativo, incluyendo intensidad temporal que
tiene la formacin impartida por Andaluca TECH desde una perspectiva laboral tanto a corto como a medio
plazo, estudiando la situacin laboral de sus egresados a un ao mnimo del egreso y hasta un periodo de 3 aos
posterior al egreso, con posibilidad de ampliacin si los resultados observados lo hacen recomendable.
Delimitar los diferentes itinerarios laborales surgidos a partir de los estudios en Andaluca TECH.
Detectar aquellos itinerarios considerados de inters especial para el tejido productivo y empresarial de la agre-
gacin y que no resultan en la prctica tras el desarrollo de la titulacin.
Impulsar la actualizacin de los itinerarios formativos y los itinerarios profesionales, de forma que permita
al tejido productivo y empresarial defnir las necesidades y demandas laborales de alta cualifcacin, tanto en
trminos de puestos a cubrir como de competencias a adquirir y que genere informacin til y rpida a los
egresados para facilitar su proceso de insercin laboral.
Coworking - Inculabora de Lmpresas 1ecnolgicas:
Prctica por la cual profesionales de distintos sectores de actividad se unen para trabajar juntos en un mismo espacio.
Contar con espacios de encuentro que facilitarn este cometido, pretendiendo ser un vivero en el que convivirn spin-
of universitarias y start-up empresariales surgidas de los agentes de la agregacin, desarrollando medidas de acompa-
amiento para la incubacin y consolidacin de las nuevas empresas. Este vivero constituye el siguiente eslabn del
sistema de incubacin universitario y persigue la convivencia de empresas de distinto tipo y origen con objeto de crear
sinergias y prestar servicios de coworking.
Por tanto, su misin se ver reforzada por la presencia de los agregados de los diferentes Polos de Excelencia Docente e
Investigadora propuestos, facilitndoles un lugar de reunin donde puedan poner en comn ideas y propuestas.
Las actividades se coordinarn con la Unidad Andaluca TECH de Investigacin, facilitando as la creacin de spin-of
basados en la tecnologa desarrollada en dichas Unidades, apostando as mismo por el empleo de calidad.
Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida
La Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida se orienta bsicamente a conseguir para toda la comunidad universitaria
principalmente, y para la sociedad, unas mejores condiciones de vida, desde una perspectiva ms global, contribuyendo
as al mejor desarrollo integral y a la autorrealizacin de las personas, siendo por tanto, un factor relevante en la confgu-
racin de Andaluca TECH como polo de atraccin del talento docente, investigador, gestor y de estudiantes.
Para ello, la Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida est constituida por las unidades que se describen a
continuacin:
150
8ervicio de Atencin a la Comunidad Universitaria: - con el objetivo de atender todas aquellas necesidades de la
comunidad universitaria, en aquellas vertientes complementarias a su labor profesional, con objeto de facilitarla y
potenciarla, contribuyendo a su mejor desarrollo. En el marco del Servicio de Atencin a la Comunidad Universitaria
se desarrollarn diferentes actividades como:
Promocionar, mantener, asesorar y asignar viviendas universitarias.
Asesorar en general sobre todos los aspectos y temticas relacionados con la vida el CEI, incluso desde antes de
que las personas formen parte de la comunidad universitaria, por va presencial, telefnica y telemtica (a travs
de la web corporativa y redes sociales, entre otros).
Desarrollar e impulsar el Centro de Bienvenida, para facilitar a los visitantes toda la informacin necesaria a la
llegada al Campus.
Ofrecer la asistencia y recursos necesarios a personas con especial difcultad en el idioma o personas con dis-
capacidad.
Prestar un servicio integral de bicicletas (alquileres, aparcamientos, construccin de carril bici en el CEI, entre
otros).
Establecer e impulsar la Residencia de Mayores para la comunidad universitaria y sus familiares directos.
Fomentar y crear Espacios para el Encuentro.
Planifcar y desarrollar programas que favorezcan la calidad de vida de las personas mayores facilitando la con-
ciliacin de la vida familiar y laboral de los miembros de la comunidad universitaria (Programa de Respiro
Familiar).
Planifcar y desarrollar proyectos de atencin a los hijos de los miembros de la comunidad universitaria (como
el Proyecto Bho) en las pocas de vacaciones escolares (Navidad y verano).
Ocina de 8ostenibilidad Andaluca 1LCH: - de esta ofcina dependern las actuaciones de la vida en el Campus
relacionadas con la sostenibilidad desde los puntos de vista energtico, medio ambiental, urbanstico, efectos sobre el
cambio climtico y concienciacin social. La Ofcina de Sostenibilidad se centrar en las siguientes lneas estratgicas
de actuacin:
Arquitectura y Urbanismo Sostenible. Sistemas Verdes Conviviales.
Movilidad Sostenible.
Contratacin verde.
Gestin de Residuos.
Contaminacin y Calidad Ambiental.
Ahorro y Efciencia Energtica.
Gestin del Agua.
Estrategias para la Mitigacin y Adaptacin al Cambio Climtico.
Educacin Ambiental, Participacin y Proyeccin Social.
Ambientalizacin Curricular para la Sostenibilidad.
Sistema de certifcacin ambiental.
Centro de Iniciativas Culturales: - con el objetivo de fomentar y difundir la creacin artstica y cultural de la co-
munidad universitaria, as como fomentar entre sus miembros la creatividad, el gusto y la apreciacin de las artes
y el desarrollo de una formacin esttica consistente y variada. As mismo, y aunque sus actividades se dirigirn
fundamentalmente a los miembros de la comunidad universitaria, stas tambin se abrirn a la sociedad en general,
complementando la oferta cultural de las ciudades de Sevilla y Mlaga. De esta manera, el Centro de Iniciativas
Culturales de Andaluca TECH adopta como objetivo el conseguir la mxima divulgacin en la sociedad, del conoci-
miento y la cultura cientfca, y especialmente de los que son generados en el Campus. Se desarrollarn las siguientes
actividades:
Crear espacios que contribuyan a que Andaluca TECH se convierta en un referente en la programacin cul-
tural en su entorno y en un vehculo de promocin y difusin de las actividades e inquietudes culturales de la
comunidad universitaria, ofreciendo la mejor imagen de Andaluca TECH al conjunto de la sociedad (museos,
salas de exposicin, teatro y cine, entre otros).
151
Disear y desarrollar programas y actividades culturales para la comunidad universitaria en todas sus
vertientes: msica, teatro, cine, danza, famenco, pintura y escultura, entre otros.
Fomentar y difundir la creacin artstica y cultural de la comunidad universitaria.
Organizar eventos culturales, atendiendo a las manifestaciones culturales y artsticas no cubiertas por otros
agentes culturales en las ciudades de Sevilla y Mlaga, que puedan resultar del mayor inters para la comunidad
universitaria de Andaluca TECH.
Disear un Plan de Divulgacin universitaria en general, en el marco de un Servicio de Divulgacin
Cientfca.
Disear los contenidos y desplegar el Aula de la Experiencia, estableciendo las medidas necesarias para su con-
solidacin y puesta en valor en la sociedad.
8ervicio de Actividades Deportivas: - dado que el Deporte y la Actividad fsica son factores esenciales en la salud, la
calidad de vida y el desarrollo de las personas, el Servicio de Actividades Deportivas de Andaluca TECH se concibe
para el fomento y la gestin de las actividades fsicas y deportivas en el Campus, ofreciendo a toda la comunidad
universitaria y al pblico en general, la posibilidad de practicar deporte bien como una opcin de ocio o recreacin
o bien a nivel de competicin. Se desarrollarn las siguientes actividades:
Desarrollar programas de actividades fsicas y deportivas, mejorando y ampliando los programas relacionados
con la mejora de la salud y complementando el desarrollo integral de las personas en el marco educativo uni-
versitario.
Programar y organizar competiciones universitarias y grandes eventos (campeonatos nacionales e internacio-
nales y congresos, entre otros).
Posibilitar e impulsar el acceso de los miembros universitarios a campeonatos universitarios y competiciones
federadas.
Crear espacios destinados al deporte y promover el uso de las instalaciones deportivas.
Promover el conocimiento y respeto al medio ambiente a travs de la prctica de actividades fsicas y deportivas
en la naturaleza.
Facilitar la prctica deportiva a colectivos con discapacidad.
De esta manera el Servicio de Actividades Deportivas de Andaluca TECH, desde su alto y decidido compromiso
de gestin orientado al logro de la Calidad y la Excelencia, aspira a convertirse en un servicio innovador, apoyado
en el uso de las nuevas tecnologas, promotor de la cultura de la calidad en los eventos y competiciones que organice
y participe, y referente en la gestin de programas de actividades de calidad contando para todo ello con personal
altamente cualifcado.
Ocina de Voluntariado Universitario: - Andaluca TECH, en su vocacin de convertir su Campus en un entorno
fsico amable que permita el desarrollo integral de las personas, desarrollar iniciativas y estrategias para dar solucio-
nes a demandas sociales. Algunas de estas demandas sern atendidas por la Ofcina de Voluntariado de Andaluca
TECH, que entre sus objetivos, tendr:
Fomentar la solidaridad de todo el colectivo universitario, implicando a estudiantes, profesores y PAS, median-
te la organizacin y realizacin de distintas actividades.
Mediar entre los voluntarios y las distintas asociaciones y organizaciones humanitarias, colaborando y apoyan-
do sus iniciativas, ofrecindoles recursos humanos, tcnicos y materiales.
Formacin Tcnica de calidad de voluntarios, mediante la organizacin de cursos y otras actividades formati-
vas, para que puedan atender adecuadamente a los distintos grupos sociales.
Para ello centrar sus actividades en:
Formacin en Voluntariado: Semana del Voluntariado, Cursos de extensin universitaria, Jornadas locales y
andaluzas, etc.
Voluntariado Local: en asociaciones locales de carcter social. De esta forma se colaborar con entidades que
trabajan con diferentes colectivos desfavorecidos (inmigrantes, personas con discapacidad, nios, etc.)
Voluntariado en Hospitales: centrada en actuaciones para que los miembros de la comunidad universitaria
puedan compartir su tiempo con adultos y nios hospitalizados que necesiten su compaa.
152 152
Centro de Promocin y Acogida Internacional de estudiantes y profesores de Posgrado: - Este centro ser el
punto neurlgico de informacin y dispondr de un Plan de Acogida de estudiantes de posgrado y de profesores e in-
vestigadores extranjeros. Estar en contacto con la Escuela Internacional de Posgrado y con la Escuela Internacional
de Doctorado, trabajando de forma coordinada con la Ofcina de Movilidad y Programas Internacionales.
Entre sus actuaciones se incluyen:
La gestin de la movilidad interuniversitaria e internacional de la comunidad universitaria.
El Programa de Bienvenida dirigido a los estudiantes, que incluye la gestin del alojamiento y trmites admi-
nistrativos, asignacin de alumnos-tutores y talleres sobre cultura y conocimiento del idioma.
El Programa de Recepcin, dirigido a profesores y a personal de administracin y servicios, incluye la gestin
del alojamiento y trmites administrativos universitarios, si es el caso, extra-universitarios, orientacin cultural
y lingstica, creacin de un cuerpo de alumnos voluntarios para la internacionalizacin con conocimiento de
idiomas que ayudarn en las labores de acompaamiento/orientacin/integracin de estos visitantes y servi-
cios de apoyo (guarderas, escolarizacin de los hijos, entre otros). Facilitndoles todo aquello que les haga ms
fcil, cmoda y agradable la integracin en la comunidad universitaria y local.
El Programa Visit Us a travs del cual las familias de los estudiantes extranjeros pueden conocer las Universi-
dades y el nivel de integracin de los estudiantes a la vez que conviven en un nuevo entorno cultural y social.
Ocina de Cooperacin al Desarrollo: - La Ofcina de Cooperacin al Desarrollo se crea con el objeto de hacer de
Andaluca TECH un referente internacional en materia de cooperacin al desarrollo. Se basa en las Ofcinas actual-
mente existentes en las Universidades de Sevilla y Mlaga aprovechando su estructura y personal.
La creacin de la Ofcina de Cooperacin al Desarrollo sienta los fundamentos del proyecto Andaluca TECH que
defne su compromiso con el desarrollo intelectual y material de los pueblos, de la defensa de los Derechos Huma-
nos, del Medio Ambiente y de la Paz, uno de cuyos objetivos bsicos es el estmulo y la formacin de sus miembros
para el ejercicio de la ciudadana crtica, solidaria y responsable. La Ofcina de Cooperacin al Desarrollo elaborar
un Plan Propio de Cooperacin al Desarrollo que se desarrollar alrededor de cinco ejes de actividades en el mbito
de formacin e investigacin:
Fortalecimiento institucional de las Universidades contrapartes y de las regiones donde se desarrolla la coope-
racin (becas de estancia y formacin). El objetivo del programa es la mejora institucional de las universidades
contrapartes, mediante la capacitacin de su profesorado novel, o de sus estudiantes de posgrado, y potencian-
do la creacin de una masa crtica en reas concretas, estrechamente vinculadas con la experiencia docente y de
investigacin de Andaluca TECH.
Promocin de proyectos de Cooperacin al Desarrollo. Con el objetivo de promover el desarrollo de las regio-
nes con proyectos de cooperacin directa en el terreno.
Activacin de la Investigacin y Transferencia de Conocimientos en Cooperacin al Desarrollo. La In-
vestigacin orientada a la resolucin de problemas que afecten a los pases del sur, y la Transferencia de
Conocimientos a dicho mbito.
Promocin de la Cooperacin al Desarrollo en Red. Un cuarto eje de la Cooperacin al Desarrollo se gestiona
mediante la colaboracin con otros agentes de cooperacin locales o internacionales.
Potenciacin de un Campus Solidario y Transmisor de Valores. El desarrollo de actividades de educacin para
el desarrollo, mediante la formacin y la transmisin de valores, como sea de identidad de la cooperacin
universitaria.

ANEXO II
153
154
Anexo II: Plan de atraccin de talento para estudiantes
Dado que la atraccin de talento es fundamental para el cumplimiento de los objetivos generales de Andaluca TECH,
se han defnido dos planes claramente diferenciados, uno para la atraccin de estudiantes potencialmente excelentes, y
otro para la captacin de personal docente e investigador de calidad. A continuacin se describen cada uno de ellos:
1. Plan de Atraccin de Talento para Estudiantes
Es evidente que la captacin de estudiantes potencialmente excelentes facilita el cumplimiento de la estrategia general
de Andaluca TECH en dos sentidos. En primer lugar en el relativo a la formacin de profesionales de alto nivel, de fcil
insercin en el mercado laboral, capaces de aadir valor a la empresa en la que se introduce ayudndola en el camino
de la innovacin. En segundo lugar en el relativo a la formacin de investigadores excelentes, cualifcados, capaces de
sustentar el sistema de I+D+i en el que se incluye el ecosistema especfco de conocimiento de Andaluca TECH.
El Plan de Atraccin de Talento en formacin de Andaluca TECH se despliega a lo largo de tres ejes fundamentales
que se ofertarn de manera genrica: el de Atraccin de estudiantes de grado, el de posgrado y el de estudiantes de
Formacin Profesional.
Plan de Atraccin de Talento para Estudiantes
1.1. Atraccin de estudiantes de grado
Est dirigido a la atraccin de estudiantes de bachillerato de alto nivel acadmico, as como de estudiantes de grado de
otros Centros que deseen continuar los estudios en el mbito de Andaluca TECH. Algunas acciones que se llevarn a
cabo son:
Poltica general de publicitacin
Becas de matrcula de estudios de grado
Bolsas de estancia y desplazamiento
Becas de residencia
Prcticas en empresa
Insercin como colaboradores Andaluca TECH en Grupos, Centros de Investigacin y agentes
agregados en general
Estancias en programas Erasmus y programas propios de internacionalizacin
Atraccin de estudiantes de grado
Becas de matrcula de Masters
Bolsas de estancia y desplazamiento
Becas de residencia
Becas de doctorado Departamentos, Centros de Investigacin o centros de I+D de las Empresas
agregadas en Andaluca TECH
Becas posdoctorales
Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de Doctores y posgraduados
Atraccin de estudiantes de posgrado
Becas de matrcula de estudios de Formacin Profesional
Bolsas de estancia y desplazamiento
Becas de residencia
Prcticas en empresa
Insercin como colaboradores Andaluca TECH en Grupos, Centros de Investigacin y agentes
agregados en general
Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de egresados de Formacin Profesional
Atraccin de estudiantes de Formacin Profesional
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1.1.1.- Poltica general de publicitacin
En este mbito se realizar una poltica de difusin de los valores y objetivos de Andaluca TECH, as como de su oferta
de formacin, los aliados que la componen, destacando la excelencia de los Centros de Investigacin que incluye, el
liderazgo de sus empresas, etc. Poltica que formar parte de un Plan de difusin general y que se dirigir a estudiantes
potencialmente interesados en Andaluca TECH o a despertar el inters de estudiantes en Andaluca TECH. Se des-
plegarn para ello diversas actividades entre las que se encuentran la asistencia a Ferias de Empleo y de Estudiantes,
nacionales e internacionales, la elaboracin de pginas web de alta calidad, de material audiovisual de impacto, charlas
y conferencias especfcas en centros de formacin en distintos pases, especialmente en Latinoamrica, Asia y Norte
de frica, etc.
1.1.2.- Becas de matrcula de estudios de grado
Se ofertarn a los estudiantes excelentes becas de matrcula para los Estudios de Grado Andaluca TECH.
1.1.1.- Bolsas de estancia y desplazamiento
Se ofrecern a los estudiantes excelentes bolsas de estancia y desplazamiento en su caso, en colaboracin con los agre-
gados en Andaluca TECH, que les permita realizar los estudios elegidos.
1.1.4.- Becas de residencia
Se ofrecern a los estudiantes excelentes plazas de residencia universitaria durante la realizacin de sus estudios. Plazas
que se mantendrn a lo largo de los estudios cursados en funcin del rendimiento acadmico
1.1.s.- Prcticas en empresa
Se desarrollar un programa especial de prcticas en las empresas agregadas en Andaluca TECH para los estudiantes
de grado excelentes.
1.1..- Insercin como colaboradores Andaluca 1LCH en Grupos, Centros de Investigacin y agentes
agregados en general
Se ofertar para los estudiantes excelentes un programa especial de becas de colaboracin en Grupos o Centros de
Investigacin agregados a Andaluca TECH. La participacin de las acciones 1.1.5 1.1.6 o en las dos se decidir en
funcin de los informes de los tutores del programa de tutorializacin de Andaluca TECH.
1.1..- Lstancias en programas Lrasmus y programas propios de internacionalizacin
Los estudiantes excelentes tendrn prioridad en la participacin en los programas Erasmus o programas propios de
internacionalizacin que desarrolle Andaluca TECH.
Cabe destacar que las polticas de becas y subvencin en este apartado y los que siguen se reforzarn especialmente para
aquellos estudiantes de talento con limitadas posibilidades econmicas.
1.2. Atraccin de estudiantes de posgrado
Se desarrollarn acciones dirigidas a captar graduados excelentes de Andaluca TECH o de otros Centros con objeto de
formar a profesionales excelentes bien preparados para la insercin laboral o el desarrollo de una carrera investigadora
de alto nivel. Incluimos en este apartado la captacin de estudiantes de Doctorado. Las acciones que se desarrollarn
son:
1.2.1.- Becas de matrcula de Masters
Se ofertarn a los graduados excelentes becas de matrcula para los Estudios de Mster o Doctorado organizados por las
Escuelas Internacionales de Posgrado y Doctorado Andaluca TECH.
1.2.2.- Bolsas de estancia y desplazamiento
Se ofrecern a los graduados excelentes bolsas de estancia y desplazamiento en su caso, en colaboracin con los agrega-
dos en Andaluca TECH, que les facilite realizar los estudios elegidos.
156
1.2.1.- Becas de residencia
Se ofrecern a los graduados excelentes plazas de residencia universitaria durante la realizacin de sus estudios. Plazas
que se mantendrn a lo largo de los estudios cursados en funcin del rendimiento acadmico.
1.2.4.- Becas de doctorado en Departamentos, Centros de Investigacin o centros de I+D de las Lmpresas agre-
gadas en Andaluca 1LCH
Se desarrollar un programa de becas predoctorales para aquellos graduados excelentes que deseen iniciar la elabo-
racin de su Tesis Doctoral. Las Becas sern fnanciadas con fondos propios o captados externamente. Las becas se
renovarn anualmente previa evaluacin hasta un mximo de cuatro aos que es el tiempo que se estima durar la reali-
zacin de la Tesis Doctoral. Slo en casos excepcionales o en situacin de embarazo, enfermedad o asistencia a personas
dependientes podr extenderse este plazo mximo de disfrute de la beca.
1.2.s.- Becas posdoctorales
Se ofertarn tambin becas de estancias posdoctoral en centros diferentes de Andaluca TECH, de carcter internacio-
nal.
1.2..- Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de Doctores y posgraduados
Se disear una poltica de insercin laboral de posgraduados en general y de doctores en particular especialmente
dirigida a los posgraduados excelentes como elemento de atraccin a Andaluca TECH.
1.1. Atraccin de estudiantes de Iormacin Profesional (IP)
La importancia de la Formacin profesional est bien establecida en el Plan Estratgico de Andaluca TECH, por lo que
es igualmente importante realizar polticas de atraccin de talento en este mbito. Se proponen acciones similares a las
anteriores pero para estudiantes de Formacin Profesional:
1.1.1.- Becas de matrcula de estudios de Iormacin Profesional
Se ofertarn a los estudiantes excelentes becas de matrcula para los Estudios de FP Andaluca TECH.
1.1.2.- Bolsas de estancia y desplazamiento
Se ofrecern a los estudiantes excelentes bolsas de estancia y desplazamiento en su caso, en colaboracin con los agre-
gados en Andaluca TECH, que les permita realizar los estudios elegidos.
1.1.1.- Becas de residencia
Se ofrecern a los estudiantes excelentes plazas de residencia universitaria durante la realizacin de sus estudios. Plazas
que se mantendrn a lo largo de los estudios cursados en funcin del rendimiento acadmico.
1.1.4.- Prcticas en empresa
Se desarrollar un programa especial de prcticas en las empresas agregadas en Andaluca TECH para los estudiantes
de FP excelentes.
1.1.s.- Insercin como colaboradores Andaluca 1LCH en Grupos, Centros de Investigacin y agentes agrega-
dos en general
Se ofertar para los estudiantes de FP excelentes un programa especial de becas de colaboracin en Grupos o Centros
de Investigacin agregados a Andaluca TECH. La participacin de las acciones 1.3.4 1.3.5, o en las dos se decidir en
funcin de los informes de los tutores del programa de tutorializacin de Andaluca TECH.
1.1..- Poltica conjunta entre los agregados de insercin laboral de egresados de Iormacin Profesional
Se disear una poltica de insercin laboral de egresados de Formacin Profesional excelentes como elemento de
atraccin a Andaluca TECH.
157
2. Plan de Atraccin de Talento de Personal Docente e Investigador
Este Plan se fundamenta en dos estrategias de Andaluca TECH hacia el horizonte 2015, una estrategia de Investigacin
Excelente y otra de Docencia Excelente, que se describen a continuacin.
Plan de Atraccin de Talento de Personal Docente e Investigador
2.1. Lstrategia de Investigacin Lxcelente 201s - LIL1s
La Estrategia de Investigacin Excelente se defne por un conjunto de acciones orientadas, ordenadas y encaminadas a
la captacin de investigadores de excelencia para Andaluca TECH.
Con los objetivos fundamentales de:
Incrementar signifcativamente la posicin de Andaluca TECH en los ranking de investigacin internacionales, con
especial atencin a los ranking de centros de investigacin y educacin superior de carcter tecnolgico.
Incrementar signifcativamente el posicionamiento de Andaluca TECH en el mbito de participacin en consorcios
de investigacin internacionales con especial atencin al Programa Marco de la UE.
Mejorar el posicionamiento de Andaluca TECH en los ranking de transferencia de tecnologa con atencin especial
a licencias de patentes en explotacin y contratos de I+D con el tejido social y productivo.
Acciones orientadas, ordenadas y encaminadas a la captacin de investigadores de excelencia
para Andaluca TECH, con los objetivos de:
Incrementar significativamente la posicin de Andaluca TECH en los ranking de investigacin
internacionales, con especial atencin a los ranking de centros de investigacin y educacin
superior de carcter tecnolgico.
Incrementar significativamente el posicionamiento de Andaluca TECH en el mbito de
participacin en consorcios de investigacin internacionales con especial atencin al Programa
Marco de la UE.
Mejorar el posicionamiento de Andaluca TECH en los ranking de transferencia de tecnologa
con atencin especial a licencias de patentes en explotacin y contratos de I+D con el tejido
social y productivo.
Estrategia de Investigacin Excelente 2015
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Acciones orientadas, ordenadas y encaminadas a la captacin de docentes de alto grado de
excelencia contrastada para los mbitos docentes de Andaluca TECH que impartirn las
Universidades de Sevilla y Mlaga, con los objetivos de:
Mejorar los ratios de insercin profesional de los titulados de Andaluca TECH.
El desarrollo masivo de titulaciones bilinges en los mbitos formativos de Andaluca TECH,
as como la incorporacin generalizada de profesores y alumnos procedentes del extranjero.
Imbricar a la Universidad de la perspectiva y orientacin profesional en la formacin
universitaria, mediante la participacin activa e intensiva de los agentes agregados.
Estrategia de Docencia Excelente 2015
158
El Plan de Captacin de Talento se articula sobre dos lneas:
- Investigadores de reconocido prestigio donde se buscar incorporar tanto a los mejores talentos de reconocimiento
internacional como tambin a investigadores con un gran potencial de desarrollo de una prometedora carrera de in-
vestigacin.
- Tecnlogos procedentes del mbito empresarial que puedan aportar sinergias y perspectivas que hagan crecer Anda-
luca TECH en las capacidades de transferencia de conocimiento a la sociedad.
Para el desarrollo de este conjunto de actividades se acometern las siguientes acciones especfcas por parte de Anda-
luca TECH:
A. Benefcios especfcos del Plan General de Impulso a la Investigacin para Talentos de Investigacin Captados
Como seala el Plan de captacin de talento, se abren dos mbitos:
- Talentos de Reconocimiento Internacional (TRI)
- Talentos con gran Potencial de Desarrollo (TPD)
Participacin en el Programa especfco de proyectos singulares orientado a aquellos investigadores de muy elevado
prestigio que desarrollen proyectos de alto valor estratgico para Andaluca TECH.
El Fondo Andaluca TECH permitir el desarrollo de las siguientes acciones:
- Dotacin del espacio necesario y del equipamiento cientfco requerido tanto por los TRI como TPD, adaptado
a las necesidades de cada programa especfco.
- Dotacin de personal de administracin y servicios especfco para las actividades del equipo investigador del
TRI.
- Desarrollo de una lnea especfca del Plan Propio de Investigacin de las Universidades de Sevilla y Mlaga de-
dicada a la dotacin de personal FPI asociado a los proyectos del TRI.
- Participacin en el programa de reduccin de encargo docente, a cubrir mediante la contratacin de profesores
sustitutos para los TRI. Los TPD se vern benefciados asimismo tambin de reduccin de encargo docente en
un porcentaje menor a los TRI.
- Plan de conciliacin laboral-familiar con el alojamiento en residencias o apartamentos, la escolarizacin para
hijos, acceso a instalaciones deportivas, disposicin de bono de transporte o cesin de bicicleta a emplear en el
carril-bici (Sevici). Estas acciones se promovern mediante acuerdos especfcos con los Ayuntamientos de las
ciudades de Sevilla y Mlaga, agentes especfcos de la agregacin tanto por los TRI como TPD.
B. Benefcios especfcos del Plan de articulacin de estructuras de investigacin e innovacin singulares
- Dotacin de espacio especfco en el CENTRIUS para proyectos integrados con empresas u otros grupos de
investigacin de diferentes universidades, centros mixtos o el CSIC.
- Utilizacin del equipamiento y desarrollo de proyectos especfcos en el Centro de Investigacin Avanzada en
Ingeniera, los Institutos Universitarios de Mecatrnica y Comunicaciones Mviles, as como la planta-piloto
living-lab turismo, todo ello en el mbito de los Polos de Excelencia identifcados en Andaluca TECH.
C. Benefcios especfcos del Plan de Internacionalizacin
- La Unidad de impulso a la internacionalizacin de la Investigacin dar apoyo a los equipos de investigacin con-
formados por los TRI promoviendo de forma especfca la participacin de stos en redes cientfcas y proyectos
de investigacin internacionales.
159
- Los TRI que lideren proyectos europeos se vern benefciados de una reduccin extra de su encargo docente, as
como dispondrn de personal de administracin y servicios adicional.
- Aquellos TRI o TPD que desarrollen una iniciativa de base tecnolgica dispondrn de benefcios a la in-
ternacionalizacin de la empresa, tal y como se detalla en el Plan para la globalizacin de Empresas de Base
Tecnolgica.
D. Benefcios especfcos para los Tecnlogos Captados
Los tecnlogos procedern mayoritariamente de las empresas que conforman la agregacin Andaluca TECH, pudien-
do ser tanto de empresas tractoras como vectores con gran intensifcacin investigadora. Los tecnlogos aportarn al
CEI sinergias y perspectivas que hagan crecer Andaluca TECH en las capacidades de transferencia de conocimiento a
la sociedad.
Los benefcios especfcos asociados a la incorporacin de tecnlogos , tanto para stos, as como para sus propias institu-
ciones, sern:
- Integracin del tecnlogo en una de las Unidades Andaluca TECH de investigacin de su mbito disciplinar de
formacin lo cual permitir un proceso formativo permanente, as como la progresin y aceleracin del desarro-
llo formativo.
- Investigacin en ltimas tecnologas y desarrollo de patentes junto con las Unidades Andaluca TECH de inves-
tigacin.
- Liderazgo de proyectos especfcos de los centros agregados vinculados al tecnlogo con las Unidades Andaluca
TECH de investigacin.
- Benefcio de las redes de movilidad internacional vinculadas a la Unidad de impulso a la internacionalizacin de
la Investigacin.
2.2. Lstrategia de Docencia Lxcelente 201s - LDL1s
La Estrategia de Docencia Excelente se defne por un conjunto de acciones orientadas, ordenadas y encaminadas a la
captacin de docentes de alto grado de excelencia contrastada para los mbitos docentes de Andaluca TECH que im-
partirn las Universidades de Sevilla y Mlaga.
Con los objetivos fundamentales de:
Mejorar los ratios de insercin profesional de los titulados de Andaluca TECH.
El desarrollo masivo de titulaciones bilinges en los mbitos formativos de Andaluca TECH, as como la incorpora-
cin generalizada de profesores y alumnos procedentes del extranjero.
Imbricar a la Universidad de la perspectiva y orientacin profesional en la formacin universitaria, mediante la parti-
cipacin activa e intensiva de los agentes agregados.
A. Benefcios generales del sistema docente
- La promocin y mejora de la investigacin en Andaluca TECH redundar en un impulso decidido a la calidad
y excelencia docente. Disponer en un sector tan innovador y vanguardista como el tecnolgico, de varios de los
mejores investigadores del panorama internacional, as como de sus equipos de investigacin, har que los co-
nocimientos que llegan al alumnado sean de una calidad, innovacin y referencia internacional.
- Por otra parte el plan de captacin de talentos, que tambin contempla la captacin de tecnlogos permitir la
incorporacin de enfoques docentes orientados a una visin profesional en la formacin universitaria, mediante
la participacin activa e intensiva de los agentes agregados.
160 160
B. Benefcios para la insercin laboral
- La disposicin del conocimiento de las mejores tecnologas y la investigacin de vanguardia por parte del alum-
nado, se trasladar en un egresado de alto valor aadido para la empresa. En este sentido la Ofcina de insercin
laboral orientada a tecnlogos y doctorados, procedentes de la Escuela de Posgrado y de la Escuela de Doctora-
do, promover la incorporacin de stos de forma intensiva en el conjunto de agentes agregados de Andaluca
TECH conformando un ecosistema innovador.
- Los egresados de las Escuelas de Posgrado y Doctorado de Andaluca TECH, formados en un sistema de edu-
cacin superior de excelencia, encontrarn un ecosistema de investigacin e innovacin con fuertes vnculos a
grupos de investigacin de fuerte capacidad de investigacin y un tejido empresarial comprometido con Anda-
luca TECH mediante la estructura de agentes agregados. Ello permitir, la creacin de nuevas empresas que
tienen como objetivo la maduracin de nuevas tecnologas no comercializadas procedentes de los resultados de
la investigacin para ponerlas en el mercado. Asimismo, se promocionar la internacionalizacin de estas em-
presas mediante la participacin en programas europeos e internacionales mediante un servicio personalizado
de asesoramiento.
- Desarrollo de un sistema de Formacin Profesional moderno que busque eliminar barreras con el sistema uni-
versitario promoviendo la colaboracin en un ecosistema de desarrollo profesional comn.
161

ANEXO III
162
Anexo III: Plan de Comunicacin
El Plan de Comunicacin de Andaluca TECH se engloba dentro del Plan Estratgico del proyecto comn de Campus
de Excelencia Internacional impulsado por las Universidades de Sevilla y Mlaga. Asimismo, se inspira en los principios
de la iniciativa de modernizacin de los campus universitarios espaoles Estrategia Universidad 2015.
En esta lnea, el Plan de Comunicacin de Andaluca TECH persigue como objetivo prioritario impulsar un Campus
Tecnolgico nico en el mbito internacional, que difunda sus proyectos y sus avances cientfcos, consiguiendo la
atraccin de talento, tanto de estudiantes como profesores e investigadores.
Del mismo modo, se pretende potenciar la imagen positiva de la Universidad en la opinin pblica, como institucin
que genera desarrollo, progreso y bienestar colectivos as como facilitar un mayor reconocimiento social del investiga-
dor con el fn de que resulte ms atractiva la carrera cientfca para los jvenes universitarios.
En trminos comunicacionales, el objetivo es contribuir a satisfacer la Misin y la Visin atribuidas al proyecto. Lo
que, ms en concreto, comprende actuaciones destinadas a lanzar la Imagen de Marca Andaluca TECH en los mbitos
nacional e internacional, de manera que se vaya fjando en sus distintos pblicos. Es necesario asociar dicha imagen a
los valores e ideas fuerza de Andaluca TECH, e ir dotndola as de la debida reputacin que, entre otras cosas, permita
captar los recursos humanos y econmicos que harn posible el mejor desarrollo del proyecto.
Adems, las acciones de comunicacin facilitarn el desarrollo de sentimientos de vinculacin y pertenencia hacia An-
daluca TECH entre las personas de las dos comunidades universitarias implicadas y las de los organismos agregados.
Por otro lado, incluye acciones dirigidas al establecimiento de los mecanismos necesarios para optimizar los fujos de
comunicacin horizontales y verticales entre los agentes implicados, as como la circulacin de informacion entre los
pblicos internos y hacia los externos, basndose en principios tales como la transparencia, construccin colectiva de
la accin y efcacia organizativa.
As, el Plan de Comunicacin de Andaluca TECH se orienta tanto a la comunidad universitaria de las instituciones
promotoras (profesores, investigadores, estudiantes, personal de administracin y servicios, y egresados y jubilados),
como a la comunidad cientfca internacional y a la sociedad en su conjunto. Por lo tanto, el Mapa de Pblicos (Gru-
pos de Inters) a los que se dirige de forma preferente los mensajes sobre los proyectos y logros de Andaluca TECH,
contempla destinatarios internos y externos.
Para la gestin del Plan de Comunicacin, Andaluca TECH dispondr de una Direccin de Comunicacin especia-
lizada, dependiente de la Direccin General del Campus, que junto con las Direcciones de Comunicacin de ambas
Universidades actuar siempre de forma coordinada desarrollando una poltica informativa integrada.
1. Ideas Fuerza
Todos los mensajes que se emitan desde la Direccin de Comunicacin contribuirn a la difusin internacional de
Andaluca TECH, presentndolo como un campus altamente especializado en el sector tecnolgico, nico por su na-
turaleza en el Sur de Europa y con una potentsima capacidad de agregacin de agentes del conocimiento y de la pro-
duccin.
Las acciones de comunicacin irn encaminadas a subrayar los atractivos del Campus de Excelencia Andaluca TECH
como fuente de atraccin de estudiantes, profesores, investigadores y empresas internacionales. El Campus de Excelen-
cia conjunto de las Universidades de Sevilla y Mlaga constituye un ecosistema innovador nico, que cuenta, adems,
con la capacidad organizativa de dos de las ciudades con mayor proyeccin internacional de Europa.
163
2. Programas
Entre los programas comunicativos inicialmente se proponen tres:
Externo, orientado a la difusin internacional del Campus Andaluca TECH, que podra contar con el apoyo de las
administraciones pblicas.
Interno, centrado en motivar y entusiasmar a los pblicos internos.
Dirigido de forma exclusiva a la atraccin del talento, donde se subraye la excelencia de las instalaciones del campus
Andaluca TECH, la calidad de vida en Sevilla y Mlaga (aeropuertos y puertos internacionales) y el prestigio interna-
cional de los agentes agregados.
3. Acciones Propuestas
La puesta en marcha del Campus de Excelencia Internacional Andaluca TECH implica el reforzamiento de las lneas
de comunicacin actuales y la puesta en marcha de nuevos proyectos comunicativos, de forma especial aquellos dedica-
dos a difundir nuestras actividades en Europa, Amrica, Asia y Norte de frica, zonas de inters prioritario.
De acuerdo con la flosofa agregadora que inspira la convocatoria del programa Campus de Excelencia, el Plan de
Comunicacin de Andaluca Tech trata de galvanizar la accin de diversas instituciones y medios, tanto autonmicos
como nacionales, pblicos y privados.
Puesta en marcha de un canal multimedia de 1V a travs de la Web y de dispositivos mviles.
El proyecto Web TV y Web TV Mobile de Andaluca TECH integra las experiencias en televisin por Internet y de
enseanza virtual de las Universidades de Sevilla y Mlaga. Ambas instituciones llevan aos trabajando en este campo
desde el Servicio de Informtica y Comunicaciones (SIC) y Servicio Audiovisual (SAV) de Sevilla y el Centro de Tec-
nologa de la Imagen y Recursos Didcticos (CTI) de Mlaga. Adems, ambas universidades pertenecen al Consorcio
OCW (Open Course Ware).
El objetivo fundamental del canal multimedia de Web TV y Web TV Mobile de Andaluca TECH es contribuir a la
divulgacin de los avances cientfcos que se generen en el Campus de Excelencia Internacional y a facilitar la transfe-
rencia de resultados al tejido productivo. Se pondr en marcha con una autntica vocacin de difundir el conocimien-
to y la cultura tecnolgica.
Pero tambin este portal de televisin a travs de Internet y de los dispositivos mviles de ltima generacin contribui-
r al logro de los objetivos docentes e investigadores del proyecto CEI, colaborando activamente en cometidos como
la teleformacin (e-learning) y el aprendizaje continuo. Asimismo, ser una herramienta valiosa para la atraccin de
estudiantes y profesores internacionales.
Considerando el nuevo canal multimedia como una herramienta imprescindible para la internacionalizacin del Cam-
pus Andaluca TECH, se confgura sobre estos seis servicios bsicos:
1. Emisin por Internet de programas de televisin, informativos y divulgativos.
2. Retransmisiones en directo de actividades y actos de inters para la comunidad cientfca.
1. Emisin para dispositivos mviles de programas de televisin.
4. Vdeo bajo demanda, con un amplio repositorio sobre cuestiones relacionadas con los Polos de Excelencia
Docente e Investigadora de Andaluca TECH.
s. Emisin por Web TV y Web TV Mobile de programas adaptados a personas con discapacidad.
. Plataforma de teleformacin y cursos OCW.
164
Acciones de Presentacin de Andaluca TICH, entre las que destacan
- en Madrid ante la Asociacin de Corresponsales de Prensa Extranjera (ACPE). Podra organizarse un desayu-
no de trabajo en el que participaran representantes de los agentes agregados como el CSIC, Abengoa, EADS-
CASA.
- en Bruselas, con la colaboracin de la Delegacin de la Junta de Andaluca en la capital comunitaria.
Participacin de Andaluca TICH en eventos internacionales
- las dos grandes Ferias Internacionales de Educacin Superior: la norteamericana NAFSA y la europea EAIE.
- Otros certmenes y foros internacionales.
Apoyo comunicacional a las actuaciones sobre proyectos y programas ya existentes en la US o UMA
- Ampliacin de los proyectos Study Abroad in Seville y Visit US, con carcter conjunto.
- Reforzamiento de los programas Erasmus-Mundus, de forma especial los realizados con pases emergentes como
India (Will Power) y Brasil (Eubranex).
- Programa con la Empresa Pblica de Turismo de Andaluca para facilitar la llegada y movilidad por la comunidad
andaluza tanto de profesores y estudiantes extranjeros, como de sus familiares.
- Diseo de la tarjeta Andaluca TECH para profesores y estudiantes extranjeros con descuentos en transportes,
hoteles, museos, centros culturales, etc
Acciones de difusin, presencia digital y virtual
- Fuerte presencia en Internet con web institucional en espaol, ingls, francs, alemn y chino-mandarn.
- Web 2.0 tambin en cinco idiomas.
- Canal propio en YouTube (slo ingls).
- Pgina propia en Facebook (ingls y espaol), adems de presencia en otras redes como Twiter (ingls).
- Acuerdos de distribucin de videomensajes con la agencia Efe.
- Boletn interno digital de noticias dirigido a las dos comunidades universitarias.
- Creacin y lanzamiento de una revista informativa bilinge en PDF.
- Folleto institucional en varios idiomas (incluido el chino mandarn), subrayndose las ventajas y facilidades para
la estancia en Andaluca TECH de estudiantes y profesores internacionales. Difusin de vdeos y productos au-
diovisuales a travs de ATEI (Asociacin de Televisiones Educativas Iberoamericanas).
Diseo y lanzamiento de nuevas lneas de trabajo
- Puesta en marcha de una Asociacin Internacional de Estudiantes Erasmus que estudien o hayan cursado estu-
dios en las Universidades de Sevilla y Mlaga. Todos los miembros recibiran de forma regular noticias y ofertas
de cursos y seminarios.
- Exposicin conjunta de todos los Campus de Excelencia Internacional espaoles en alguna de las sedes del Par-
lamento Europeo (Bruselas o Estrasburgo).
- Celebracin en Sevilla/Mlaga de un congreso o foro de Campus Europeos de Excelencia Internacional, germen
de un organismo activo con sede o subsede en alguna de las dos capitales andaluzas.
- Realizacin peridica de estudios externos e internos (encuestas de clima) para medir el impacto de nuestras
actividades en la imagen institucional de Andaluca Tech y de las Universidades de Sevilla y Mlaga.
4. Comunicacin Interna
Si la comunicacin externa es fundamental, tambin lo constituye la interna, que es la autntica fuerza que aglutina y
coordina las diversas esferas institucionales. No hay mejor mecanismo para conseguir el mximo compromiso de todos
los miembros de una comunidad universitaria que la existencia de un alto grado de motivacin colectiva. Y este inters
de grupo slo se logra con una efciente comunicacin interna.
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La comunicacin interna es una necesidad estratgica y una condicin bsica para que el CEI Andaluca TECH afronte
con garantas su funcionamiento. Esta comunicacin mejora la gestin del Campus conjunto US-UMA, potencia la ca-
lidad de los procesos investigadores y favorece el clima de innovacin. La autntica comunicacin engloba el conjunto
de las actividades encaminadas hacia la obtencin del xito institucional.
La incomunicacin o un cierto dfcit de comunicacin suele ser la responsable de la fractura interna de muchas orga-
nizaciones y de la existencia de barreras jerrquicas, funcionales y geogrfcas. El pblico interno es, sin duda, el que
requiere de una atencin preferente y de una accin comunicadora mucho ms intensa.
Sin embargo, no hay una clara barrera que separe la comunicacin interna de la externa y resulta muy difcil establecer
con precisin una frontera entre ambas esferas. No hay mejor comunicacin interna que una comunicacin externa que
genere una imagen positiva que enorgullezca a los propios componentes de una institucin. Y viceversa: no existe co-
municacin externa ms potente que la que pivota sobre unas relaciones de gestin fuidas y una comunidad motivada,
donde la informacin circula de forma vertical y horizontal.
En los procesos de cambio y en cierta forma Andaluca TECH supone un cambio en la gestin ordinaria de las dos
universidades promotoras la comunicacin interna tiene una gran infuencia en la imagen externa, ya que tanto pro-
fesores, investigadores, estudiantes y personal de administracin y servicios suelen convertirse en emisores o portavo-
ces cualifcados. La comunicacin interna debe ser coherente con la externa y debe ir por delante de ella, especialmente
cuando se producen procesos de cambio o reestructuracin que afectan a una comunidad humana.
Por lo tanto, la Comunicacin Interna de Andaluca TECH es una parte esencial del Plan Global de Comunicacin del
CEI y responde a las lneas estratgicas del proyecto comn de Campus de Excelencia Internacional impulsado por las
Universidades de Sevilla y Mlaga. Asimismo, se inspira en los principios de la iniciativa de modernizacin de los cam-
pus universitarios espaoles Estrategia Universidad 2015.
La comunicacin interna persigue el xito institucional, incentivando el talento y promoviendo el conocimiento dentro
de una organizacin. La complejidad y variabilidad de los asuntos a comunicar, ms las caractersticas de los pblicos,
implica el desarrollo de distintas herramientas de comunicacin, que varan segn la tipologa de los pblicos internos
y los niveles de implicacin en el CEI Andaluca TECH.
En este sentido se ha diseado un catlogo de herramientas o soportes de comunicacin interna en base a tres niveles
de pblicos internos:
1. En un plano ms prximo se encuentran los docentes e investigadores (tambin los estudiantes) de las reas de
especializacin del CEI US-UMA.
2. En un segundo plano, pero no menos importante, se hallan todos los miembros restantes de las dos comuni-
dades universitarias. El objetivo es que la totalidad de los integrantes de las dos Universidades promotoras se
sientan partcipes y alineados con los fnes de Andaluca TECH.
3. El tercer escaln lo ocupan los pblicos internos de las instituciones y empresas agregadas al Campus de Exce-
lencia Internacional.
Andaluca TECH apuesta desde el primer momento por el uso de las ms modernas e innovadoras formas de comuni-
cacin bidireccional con sus pblicos internos, sin que ello signifque renunciar a los tradicionales canales de comuni-
cacin interna.
A continuacin se detallan estas herramientas, ampliables en funcin de las necesidades de los diferentes pblicos in-
ternos y del desarrollo tecnolgico.
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HerramientasosoportesdeComunicacinInterna
SoportesCI
NivelA
PDIATECH
NivelB
ComunidadesUSUMA
NivelC
InstitucionesAgregadas
Intranet
PortaldelInvestigadorconacceso
mediantecontrasea
ApartadoAndalucaTECHenintranets
USUMA
NoticiasAndalucaTECHenintranets
Publicacionesdigitales
Newsletterquincenalporsuscripcin
gratuita
BoletnDigitalmensualalistasdecorreo
Newsletter+BoletnDigital,parauso
discrecional
Revistaonline RevistabimensualenPDF RevistabimensualenPDF RevistabimensualenPDF
WebTV Canalpropioconaccesomedianteclave CanalAndalucaTECHenabierto ProduccionesparatelevisionesIP
PuertasAbiertas
PlandeVisitasacentrosUSUMAy
entidadesagregadas
PlandeVisitasacentrosUSUMA PlandeVisitasacentrosUSUMA
FolletoAndalucaTECH FolletointernoAndalucaTech FolletointernoAndalucaTech
FolletointernoAndalucaTech,
personalizadosegnagregados
Programasvestibulares
ManualdeAcogidanuevos
investigadores
InclusinapartadoAndalucaTECHen
guasconvencionales
InclusincitaAndalucaTECHen
manualesdeacogida
Canalesexistentes ListaespecficadeCorreoelectrnico
Usocanales,herramientasysoportes
ComunicacinInternaexistentes
Usocanales,herramientasysoportes
ComunicacinInternaexistentes
Web2.0 Redsocialespecfica
PresenciaAndalucaTECHenwebs2.0
USUMA
Posibilidaddeincorporacinaredsocial
ATech
Reuniones ReunionesmensualesresponsablesCI
Reunionestrimestralesconresponsables
CI
Sociedad OrganizacindelDaanualdelCEI OrganizacindelDaanualdelCEI ParticipacinenactosDaCEI
Tablonesdigitalesyconvencionales Tablnespecfico Usotablonesconvencionales Noticiasparatablonesconvencionales
Herramientas o soportes de Comunicacin Interna

Para lograr el xito, este Plan debe ser sostenible en el tiempo. En este sentido el Plan de Comunicacin adems de
un calendario de acciones anteriormente expuesto, contemplar el mantenimiento de los programas que se pongan
en marcha, as como actividades puntuales de refresco y consolidacin y una evaluacin anual de impactos y logro de
objetivos.
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