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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER CENTRUM CENTRO DE NEGOCIOS MBA GERENCIAL Curso: Contabilidad Gerencial Ejercicio N 6

Mi Juguete SAC (MJ) es una empresa dedicada a la fabricacin de juguetes con diferentes diseos y caractersticas. La empresa inici sus operaciones en un local propio en San Miguel, Lima, en el ao 1994. Desde el inicio la empresa ha tenido un crecimiento sostenido. Sin embargo, desde el ao anterior est creciendo la competencia y es cada vez ms fuerte, razn por la cual hay una preocupacin especial respecto al sistema de costos actual y la informacin que est brindando. La empresa elabora diferentes productos en diferentes tamaos de lote. Cada tipo de juguete tiene detalles (expresin facial, color, etc.) y caractersticas (movimientos, voz, etc) que pueden diferir de otros tipos. Asimismo, cada tipo de juguete requiere diferentes partes, tipo y tiempo de maquinaria, control de calidad, entre otros. La planta de produccin tiene dos departamentos de produccin (Maquinaria y Ensamblaje) y dos departamentos de servicios (Almacn de materiales y Mantenimiento). El departamento de Maquinaria inicia el proceso de produccin solicitando materiales al almacn las cuales son cortadas y perforadas de acuerdo al producto. El departamento de Ensamblaje recibe las partes de Maquinaria y los ensambla para obtener el producto terminado. El almacn de materiales atiende las requisiciones y maneja los materiales. El departamento de mantenimiento realiza los trabajos de mantenimiento de la maquinaria de produccin principalmente. MJ utiliza un sistema de costos tradicional. Los costos indirectos de fabricacin son inicialmente asignados directa o indirectamente a los diferentes departamentos de la planta. Luego, los costos de los departamentos de servicios son asignados a los departamentos de produccin usando el mtodo escalonado siendo el departamento de Almacn de Materiales el primero en asignar. Los costos indirectos de fabricacin acumulados en el departamento de Maquinaria se asignan a los productos sobre la base de las horas mquina (HM) y los acumulados en el departamento de Ensamblaje se asignan a los productos basndose en las horas de mano de obra directa (HMOD). A continuacin se proporciona informacin de las bases que utiliza para realizar las asignaciones:

Impuesto predial Electricidad Dpto. Almacn de Materiales Dpto. Mantenimiento

Metros cuadrados Kw/h N de requisiciones Horas mquina

Para el ao en curso, los costos indirectos de fabricacin presupuestados son los siguientes:
Concepto Impuesto predial Electricidad Remuneraciones Materiales y tiles Depreciacin Total Almacn Materiales Mantenimiento Maquinaria Ensamblaje Total 12,000 18,000 142,000 12,000 146,000 330 ,000

14,200 4,800 5,000 24 00 ,0

7,800 3,000 6,000 16,800

70,000 3,000 120,000 193,000

50,000 1,200 15,000 66,200

Asimismo, informacin importante sobre las bases de asignacin se detalla a continuacin:


Bases Metros cuadrados Kw / hora No requisiciones Horas m quina Horas MOD Almacn Materiales 1,000 5,000 Mantenimiento Maquinaria Ensamblaje 300 1,200 1,500 15,000 65,000 15,000 20 230 50 200 10,000 1,800 5,000 13,000 Total 4,000 100,000 300 12,000 18,000

Debido a la competencia actual y a la necesidad de obtener mejor informacin de costos y mejorar la productividad de la empresa, la empresa est considerando implementar un sistema de costeo basado en actividades (ABC) y reestructurar el proceso de produccin basndolo en clulas de produccin. La restructuracin propuesta incluye 2 clulas de produccin (MPD y MOD) y 7 centros de actividad.

Las actividades consideradas y los drivers de recursos son los siguientes

Actividades Clula de trabajo Manejo de materiales Atencin de requisiciones Trabajo detalles Trabajo de caractersticas Control de calidad Ajustes de produccin Total

Impuesto Predial Remuneracion Materiales y Depreciacin (Metros Electricidad es (No de tiles (%de (asignacin cuadrados) (Kw/h) trabajadores) uso) directa) 3,000 95,000 1.0 80,000 800 2,000 0.5 10 4,000 200 3,000 0.5 30 1,000 2.5 20,000 3.0 20,000 1.0 60 5,000 1.5 16,000 4,000 100,000 10 100 146,000

Por otro lado, el equipo de trabajo identific los drivers de actividades y proyect las siguientes cantidades:
Actividades Clula de trabajo Manejo de materiales Atencin de requisiciones Trabajo detalles Trabajo de caractersticas Control de calidad Ajustes de produccin Drivers de actividades Horas mquina No de traslados No de requisiciones No de detalles No de caractersticas No de inspecciones No de ajustes Cantidad 12,000 30,120 300 10 8 2,640 14,920

Durante el perodo se fabricaron, entre otros juguetes, los juguetes A, B y C. La informacin relacionada a la fabricacin de estos productos es la siguiente:
A 5,000 25,000 10,000 750 1,500 15 1 1 40 500 1,000 B 4,000 22,000 8,000 800 1,350 15 2 1 60 900 1,200 C 2,000 8,000 4,000 360 900 15 1 0 10 100 500

Unidades producidas Materiales directos (total) S/. Mano de obra directa (total) S/. Horas mquina No de traslados No de requisiciones No de detalles No de caractersticas No de inspecciones No de ajustes Horas de MOD

Con la informacin presentada por MJ, calcular lo siguiente:

Sistema tradicional: 1) Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de servicios y de produccin 2) Costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin despus de asignar los costos de los departamentos de servicios. 3) Tasas de costos indirectos de fabricacin. 4) Costo unitario de los tres productos.

Sistema ABC: 1) Costo total de cada actividad 2) Costo de cada actividad por unidad de driver de actividad 3) Costo total de cada producto. 4) Costo unitario de cada producto.