Está en la página 1de 14

Índice del tema

Introducción
Tema 2: Teoría de 2.1 El juego de coordinación
Juegos 2.2 El juego de entrada
2.3 Subastas
2.4 El dilema del prisionero

Profesor: Miguel Blanco Callejo
Grupos: 3º LADE

Organizaciones Económicas y Mercados 2

Introducción Introducción
• La teoría de juegos • Tipos de juegos
– situaciones con dos o más jugadores Número de jugadores implicados
• Los jugadores decisiones
2 jugadores N jugadores
interdependientes (N>2)
– jugador afectado por lo que hagan los otros
– Tener en cuenta decisiones Número 1 etapa Juego de Subastas (2.3)
• Los jugadores son agentes de decisión de coordinación
racionales que actúan sólo en su propio etapas (2.1)
del juego
interés
M etapas Juego de Dilema del
• Además cada jugador sabe que el resto (M>1) entrada (2.2) prisionero
iterado para
de jugadores son racionales varios jugadores
(2.4)
Organizaciones Económicas y Mercados 3 Organizaciones Económicas y Mercados 4

Introducción Índice del tema
• Objetivos: Teoría de Juegos
– Herramienta importante en diversas ciencias Introducción
• economía 2.1 El juego de coordinación
– Introducción a diferentes escenarios en que
2.2 El juego de entrada
se pueden tomar las decisiones económicas 2.3 Subastas
2.4 El dilema del prisionero
– Importancia discernir características Juego
Económico
• Distintos escenarios  diferentes incentivos 
diferentes estrategias de juego

Organizaciones Económicas y Mercados 5 Organizaciones Económicas y Mercados 6

1

2 elegirán la misma tecnología • Árbol de sucesos Organizaciones Económicas y Mercados 11 Organizaciones Económicas y Mercados 12 2 . 4 -2. El juego de coordinación 1. 2000 tecnología – Tecnología propia es el doble de atractiva que tecnología común – Evolución de la negociación – Competencia por la elección de la marca – Pregunta clave – Competencia por la elección del sistema • ¿Cooperar o no cooperar? • CD: Tecnología uniforme – Beneficios individuales superiores a los que obtendrían si eligen sistemas diferentes Organizaciones Económicas y Mercados 9 Organizaciones Económicas y Mercados 10 1. CD. -2 2. para conseguir el mejor resultado Organizaciones Económicas y Mercados 7 Organizaciones Económicas y Mercados 8 1. El juego de coordinación 1.1: Philips. DVD • Elección tecnología propia de la marca • Introduce la importante distinción entre • Tecnología común juegos – Simultáneos – Secuenciales • Existen muchas situaciones en las que dos o más jugadores tienen que coordinar sus decisiones. Sony. Sony y el video-disco – Sony/ Philips y la tecnología VIDISC en el mundo real • VIDEO: Guerra de estándares: Tecnología VHS. Pioneer. El juego de coordinación • Juego de dos jugadores jugado en una etapa • Planteamiento de la Problemática (I) • Principal cuestión: ¿Cómo pueden coordinar – Philips.1. Toshiba… los jugadores sus acciones? – Situación de estandarización de una nueva – Juegos de coordinación tecnología: Video. -2 – Secuencial: Hay una empresa que realiza el primer PHILIPS movimientos (first-mover). El juego de coordinación • Planteamiento de la Problemática (II) • Aplicación 5. El juego de coordinación 1. – Situación de estandarización de una nueva Betamax. El juego de coordinación • Figura 5.2 Philips y Sony con la tecnología • Los resultados del juego de coordinación VIDISC SONY varían en función de la forma en que se juegue VI DISC – Simultáneo: No se pueden hacer predicciones (no se sabe lo que supondrá para cada jugador) • Psicología VI 4. Ambas empresas DISC -2.

El juego de coordinación 1. El juego de coordinación • En el juego simultáneo no es tan obvio como se consigue coordinar las decisiones de ambos Información de que dispone jugadores SONY e indica que el hecho de – Realmente ¿es necesario que tomen las decisiones que el directivo de SONY no pueda distinguir entre estos al mismo tiempo? NO dos nodos en el momento que tiene que tomar la decisión (no – Lo importante es que cuando Sony deba tomar su sabe lo que ha elegido o CONCLUSIÓN: Falta de información. El juego de coordinación 1.1. El juego de coordinación • En este juego es importante que se permita a uno de los jugadores mover primero Philips elige VI y Sony le sigue • En el juego secuencial es fácil coordinar las elecciones de ambos jugadores Philips first-mover Organizaciones Económicas y Mercados 13 Organizaciones Económicas y Mercados 14 1. El juego de coordinación • Juego muy simple • Coordinación • Si hay dos jugadores se alcanza la mejor solución si los dos jugadores pueden – ¿Dueto? comunicarse (ajuste mutuo) • Si hay muchos jugadores establecer una regla – ¿Orquesta sinfónica? (otros mecanismos de coordinación) – Estandarización /Normalización • conductores: izquierda/derecha • 2 jugadores • N jugadores Organizaciones Económicas y Mercados 17 Organizaciones Económicas y Mercados 18 3 . decisión NO sabe lo que Philips ha elegido o elegirá elegirá Philips) El juego carece de resultado predecible – Falta de información: Simultáneo/ secuencial Philips mover primero Organizaciones Económicas y Mercados 15 Organizaciones Económicas y Mercados 16 1. El juego de coordinación 1.

Juego en dos etapas Predice cambios (futuros) en la legislación que acabarán con el monopolio – Mobicom: • Entrante potencial con los recursos necesarios y saber hacer para entrar en el mercado Organizaciones Económicas y Mercados 23 Organizaciones Económicas y Mercados 24 4 . El juego de entrada • Tipos de juegos • Se trata de un juego en dos etapas Número de jugadores implicados • El juego de entrada: 2 jugadores N jugadores – Juego secuencial (N>2) – Dos jugadores • Monopolista Número • Entrante potencial 1 etapa Juego de Subastas (2. Juego en una etapa – National Telecom: • Monopolio legal de telefonía móvil.1.4) Organizaciones Económicas y Mercados 21 Organizaciones Económicas y Mercados 22 Índice del tema 2.1) – El monopolista restringe el Output y mantiene los del juego precios altos M etapas Juego de Dilema del entrada (2. El juego de coordinación Índice del tema • Características de los juegos importantes en Introducción el contexto de los enfoques económicos para el análisis de las organizaciones 2. El juego de entrada 2. 2.2) prisionero – Posibilidad de entrada a entrante potencial (M>1) iterado para varios jugadores (2.2 El juego de entrada o no información • Simultáneo: No resultado predecible 2.3 Subastas • Secuencial: Fácil coordinación 2.3) de coordinación • Situación del Juego etapas (2.1 El juego de coordinación – Simultáneos o secuenciales en función de si existe 2.2 El juego de entrada • Ejemplo: Telecomunicaciones 1. normalización… Organizaciones Económicas y Mercados 19 Organizaciones Económicas y Mercados 20 Introducción 2.4 El dilema del prisionero – ¿Cómo coordinar? • 2 jugadores: Ajuste mutuo • N jugadores: otros mecanismos de coordinación – Supervisión directa.

2) Organizaciones Económicas y Mercados 27 Organizaciones Económicas y Mercados 28 2.2.5) • Mobicom predecirá precios bajos si entra y no entrará en el mercado de la Telefonía Móvil Organizaciones Económicas y Mercados 29 Organizaciones Económicas y Mercados 30 5 .2) frente a (4. El juego de entrada 2.6) frente (-1.6) con precios altos después de la entrada – National gana menos que con precios altos aunque Mobicom esté en el mercado • Principio para resolver juegos secuenciales: – Mobicom no cree la amenaza de National mirar hacia delante y razonar hacia atrás – Entrada será rentable (4. El juego de entrada • ¿Qué puede hacer National para impedir la entrada?  Amenaza creíble – National cuenta con una gran red de telefonía instalada • altos costes fijos • bajos variables – Mobicom con una pequeña red Juego con National: amenaza Mejores creíble resultados con precios bajos – De hecho si la entrada se produce National se encuentra en mejor situación con precios bajos que con precios altos (Figura 5. El juego de entrada • National: Mantiene los precios altos • ¿Qué puede hacer National para impedir la – ya que ganará 6 frente a ganancia de 2 si mantiene entrada? los precios bajos (decisor racional) – Lanzar una amenaza creíble • Mobicom. obtendrá – Amenaza de bajar los precios tras la entrada – Altos beneficios (4) si National mantiene altos realizada antes de entrar precios – Amenaza no creíble – Pérdidas (-1) si National baja los precios • Si de hecho se produce la entrada ¿le merecerá la pena mantener precios bajos? Decisión a partir del precio que National elija – (-1. El juego de entrada 2. El juego de entrada Juego secuencial • Cuestiones consideradas del juego de Resultado en entrada función de mantenimiento de – ¿El potencial entrante (Mobicom) precios altos entrará en el mercado? Parte II Sí entra – ¿Puede hacer algo el incumbente Se sabe que (National Telecom) para evitar la jugador mueve Mobicom: No entrada del potencial entrante primero beneficio (Mobicom)? Parte I No entra Organizaciones Económicas y Mercados 25 Organizaciones Económicas y Mercados 26 2. El juego de entrada 2. moverá primero.

El juego de entrada 2. El juego de entrada 2. El juego de entrada • Conclusiones juego de entrada • Aplicación 5. Situación 2 National se autoobliga a sí misma a reducir sus precios si se produce la entrada al establecer una gran red: Amenaza Creíble Organizaciones Económicas y Mercados 33 Organizaciones Económicas y Mercados 34 2. Juego en una etapa red pequeña o grande ¿Qué elegiría? 2.2 El juego de entrada • Si National pudiera elegir primero entre una 1. Juego en dos etapas • Juego secuencial en dos etapas – Etapa 1: National elige primero entre red pequeña o grande • Mobicom decide si entrar o no – Etapa 2:Finalmente National elige entre precios altos o bajos – Árbol de sucesos que combina los árboles de sucesos anteriores Organizaciones Económicas y Mercados 31 Organizaciones Económicas y Mercados 32 2. El juego de entrada 2. El juego de entrada • Compromiso: – Proceso mediante el cual un jugador altera por adelantado de manera irreversible los beneficios Situación 1 en su propio interés para llevar a cabo una amenaza.2: Compromiso en las – En un juego secuencial se debe anticipar la negociaciones laborales respuesta del rival  Principio de mirar hacia – Poder de negociación obtenido mediante delante y razonar hacia atrás compromiso • Si muestra más de una etapa también es aplicable – Una amenaza puede hacerse creíble mostrando compromiso.Índice del tema 2. • Llevar a cabo la amenaza redunda en su propio interés Organizaciones Económicas y Mercados 35 Organizaciones Económicas y Mercados 36 6 .

Signal. Subastas • eBay fue fundada en 1995 por Pierre • Situación que implica a más de dos jugadores Omydiar en San Jose. Es uno de los pioneros en (N>2) este tipo de transacciones Número 1 etapa Juego de Subastas (5. Omydiar contactó – Subasta abierta  Las pujas de todas las partes al ganador de la subasta con el fin de son observables averiguar si realmente éste entendía lo – Subasta cerrada  Esto no ocurre. las pujas de que había comprado. Calvé – Enfoque en el producto 2. Fuente: Wikipedia Organizaciones Económicas y Mercados 41 Organizaciones Económicas y Mercados 42 7 .La historia de Samhound Índice del tema • Una consultora curiosa – Salem Samhound Fuente: http://www. California. Lipton.huetesamhoud.1) enlaces a Ebay: del juego – "¿no encuentra lo que busca? búsquelo M etapas Juego de Dilema del en eBay". Asombrado. – En el año 2002 compra la empresa PayPal. y el en un juego en una sola etapa primer artículo vendido fue un puntero • Formas láser inservible.1 El juego de coordinación – Rexona.3 Subastas – Enfoque en el cliente 2. por un precio de 13.com/ Introducción • Trabajo en Unilever 2.83 dólares.2) prisionero iterado para varios jugadores (5.3) de • Cita. Knorr. La respuesta fue todas las partes no son observables más asombrosa aún: "Me gusta • Importancia observabilidad de la información coleccionar punteros láser inservibles.2 El juego de entrada • Decepción 2.4) Fuente: Wikipedia Organizaciones Económicas y Mercados 39 Organizaciones Económicas y Mercados 40 Subastas: ebay 3. Close up. fácilmente visible en los coordinación etapas (5.4 El dilema del prisionero • VPN (Empresa de Transportes Holandesa) – Monopolio transporte – Modelo Creación de valor trabajador-cliente • Apertura del mercado – Nuevos entrantes – VPN x Conexxion Organizaciones Económicas y Mercados 37 Organizaciones Económicas y Mercados 38 Introducción Subastas: ebay • Tipos de juegos • eBay es un sitio destinado a la Número de jugadores implicados subasta de productos a través de 2 jugadores N jugadores internet." – En el año 1999 comienza su transacción bursátil en el índice Nasdaq. (M>1) entrada (5.

penúltima puja 70 (ofrece 75). Subastas 3. – Estrategia óptima para el comprador • Permanecer en la subasta hasta que el precio – La empresa está muy interesada en esa parcela de alcance la valoración privada y abandonarla terreno porque quiere expandirse cuando la supere • Mayor valoración que el resto de jugadores pero no está seguro que la conseguirá • Si todos los jugadores son racionales y ejecutan – Cuestiones su estrategia ganará el comprador con una • ¿Cuál debería ser la estrategia a la hora de pujar? valoración privada más alta • ¿Cómo debería diseñar la subasta el vendedor para conseguir el mayor precio posible? • El proceso de subasta fuerza a los jugadores a revelar sus preferencias Organizaciones Económicas y Mercados 43 Organizaciones Económicas y Mercados 44 3.3. Subastas • Subasta en dos etapas (con precio mínimo) • Características de la subasta abierta – Primera etapa  Subasta al alza para establecer el – Es un juego con información privada: precio mínimo • la valoración privada del terreno que hace cada pujador • Ganador que normalmente es un pujador profesional – El diseño del juego determina los incentivos para recibe una pequeña recompensa financiera revelar la información privada – Segunda etapa: Subasta a la baja o alemana • dos etapas para forzar a revelar la información privada • Si nadie grita “mío” antes del precio de la primera etapa – La información privada es valiosa para ser incluida el ganador obligado a pagar esa cantidad por el bien en el diseño de la subasta • El vendedor está dispuesto a pagar por ella (cantidad fija o % de puja) Organizaciones Económicas y Mercados 47 Organizaciones Económicas y Mercados 48 8 . Subastas • Subasta abierta • Subasta al alza – Ejemplo: Se subasta una parcela de terreno adyacente a la factoría. Comprador dispuesto a pagar 100. Subastas • Subasta al alza • Subasta a la baja (alemana) – Estrategia no óptima desde el punto de vista del – Los subastadores comienzan desde un vendedor precio muy alto que supera a la cantidad máxima que ofrecería cualquier pujador • Se asigna el precio que está por encima del penúltimo pujador. Subastas 3. – Reducción de precios por parte de los • Conclusión el vendedor subastadores hasta que un pujador grita – Pierde 25 “mío” • Varias alternativas  Subasta a la baja (alemana) – El vendedor probablemente recibirá parte de la diferencia entre los valores privados • Mayor • segundo mayor pujador Organizaciones Económicas y Mercados 45 Organizaciones Económicas y Mercados 46 3. Subastas 3.

Subastas • Venta unidad de negocio • Valor de la puja: Estimaciones – Pujadores financieros – Nivel de beneficios • Pueden mejorar resultados de Unidad de negocio – Sinergias con otras actividades – Pujadores estratégicos – Valoración privada mejor competidor • Generar sinergias combinando unidad de negocio con negocios actuales – ¿Cómo hacerlo? • Valoración de la unidad de negocio (la más alta) • ¿Qué sucede si hay errores en estimaciones? • Estimar segunda valoración más alta – Estimaciones optimistas/pesimistas – Puja ligeramente superior a esa cifra – Valor venta • Cifra de beneficios: 100 mill. Subastas 3. Subastas 3.26 billones $ • Presidente NBC – No pago separado pero si conjunto • Comité Olímpico – 715 mill.3: ¿La maldición del ganador para – Situaciones en las que los ganadores obtienen el la NBC en las Olimpiadas? premio debido a sus expectativas optimistas y no a – Puja de cadenas TV sobre derechos Olímpiadas que su verdadera valoración sea la mayor de todas – La estrategia de la NBC • Puja conjunta por Juegos de Verano e Invierno – 1. € (pujador financiero) • Sinergias (> 20 mill. €) (pujador estratégico) Organizaciones Económicas y Mercados 51 Organizaciones Económicas y Mercados 52 3.OPA sobre Endesa 3. € • ¿Quién ganará la puja? • Mejor dirección posible: 120 mill. Subastas • Dos Ofertas sobre Endesa • Subasta cerrada en una sola etapa – Gas Natural (Septiembre 2005)  21. $ cifra superior a la que los organizadores esperaban obtener – Maldición del ganador Fuente: Douma y Schrueder (2004) Organizaciones Económicas y Mercados 53 Organizaciones Económicas y Mercados 54 9 . Subastas • Maldición del ganador • Aplicación 5.5€ • Septiembre 2006: 35€ – No se puede saber nada sobre la información • El día 2 de febrero de 2007 las privada de los otros pujadores durante todo el empresas Gas Natural y e-on proceso de subasta – Presentar en sobre cerrado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores – Sólo una posibilidad de emitir oferta – nuevas ofertas relativas a la empresa • Incertidumbre sobre que harán los otros jugadores española ENDESA • Febrero 2007: Eon: 38.75€ – ¿Estrategia a emplear? Fuente: El Pais (2007) Organizaciones Económicas y Mercados 49 Organizaciones Económicas y Mercados 50 3.3 € – Todos los jugadores deben enviar sus pujas en un – Eon sobre cerrado al mismo tiempo • Febrero 2006: 27.

3 Subastas • Posible favoritismo 2.4 El dilema del prisionero – La efectividad de la subasta • Aquellos que más las valoran las adquieren • Reino Unido • Diferencias subastas en distintos países – Importancia Teoría de Juegos Fuente: Douma y Schrueder (2004) Organizaciones Económicas y Mercados 57 Organizaciones Económicas y Mercados 58 Introducción 4. Subastas Índice del tema • Aplicación 5. Polonia.3) de coordinación etapas (2.2) prisionero iterado para varios jugadores (2.5 Las subastas del espectro para Introducción telefonía móvil de 3ª Generación en Europa – Asignar bien nuevo y escaso 2.4) Organizaciones Económicas y Mercados 59 Organizaciones Económicas y Mercados 60 10 . Subastas 3.1 El juego de coordinación • Repartir entre compañías de telecomunicaciones 2. Suecia • Concurso de belleza: Cumplir condiciones/requisitos 2. El dilema del prisionero • Tipos de juegos • Dilema del prisionero Número de jugadores implicados – En una etapa (para dos jugadores) • Esquema básico 2 jugadores N jugadores (N>2) – Repetidamente con dos o más jugadores • Dilema del prisionero iterado Número 1 etapa Juego de Subastas (2.1) del juego M etapas Juego de Dilema del (M>1) entrada (2.3.2 El juego de entrada – España. Subastas • Diferencias subastas abiertas/subastas • Conclusión: cerradas: – Forma en que la subasta sea diseñada delimita en – Incertidumbre sobre las valoraciones privadas de gran medida el resultado los otros jugadores – Otros factores – Subastas abiertas • Número de pujadores • Se vuelven observables durante el proceso excepto la del • Número de unidades vendidas ganador (subasta al alza) • Reglas que permiten o prohíben alianzas • El jugador racional nunca pagaría más que su valoración privada – Subastas cerradas • Las valoraciones permanecen inobservables • Maldición del ganador Organizaciones Económicas y Mercados 55 Organizaciones Económicas y Mercados 56 3. Finlandia.

El dilema del prisionero • Dilema del prisionero en una etapa • Dilema del prisionero en una etapa – Estrategia dominante: – Como los jugadores no realizan acuerdos que • La mejor haga lo que haga el otro jugador les comprometan no tienen forma de • Confesar (5 años en vez de 6) conseguir la cooperación • Acuerdos que les comprometan  cooperación – Compromisos vinculantes – El resultado del juego • Ejemplo: ladrones en la misma celda  acuerdo – Deshonestidad y Deslealtad de los ladrones • no cooperan  Ambos confiesan • más beneficiados si cooperaran Organizaciones Económicas y Mercados 63 Organizaciones Económicas y Mercados 64 4. mientras que ambos podrían beneficiarse cooperar Fila No de una cooperación mutua T. P • P: Penalización por no coopera cooperación mutua Donde I<P<R<T • I<P: Para el jugador fila es mejor no cooperar si el jugador columna no lo hace • P<R: El pago para una cooperación mutua es mayor que para una no cooperación mutua • R<T: Si el otro jugador coopera es mejor no cooperar Organizaciones Económicas y Mercados 65 Organizaciones Económicas y Mercados 66 11 . Organizaciones Económicas y Mercados 61 Organizaciones Económicas y Mercados 62 4. – Robber será condenado a sólo un año y Thief recibirá seis años. la situación será la inversa. • Ambos saben que si ambos confiesan – serán condenados a cinco años de prisión. • Si ninguno de ellos confiesa – serán sentenciados a tres años por posesión ilegal de armas. acusados del robo de un banco están siendo interrogados por separado. I P. El dilema del prisionero 4.4. El dilema del prisionero 4. • Sin embargo. El dilema del prisionero 4. • Si Thief confiesa y Robber no lo hace. si Robber confiesa mientras Thief no lo hace. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero en una etapa: – Dos hombres Robber y Thief. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero en una etapa • Dilema del prisionero en una etapa – Problema del dilema del prisionero en una etapa: Jugador Columna Claves Coopera No • R: Recompensa por coopera cooperar • I: pago de ser ingenuo Para el jugador la estrategia dominante es no Jugador Coopera R. R I. T • T: tentación de no cooperar.

los precios del petróleo serán bajos Coopera 3.5) Organizaciones Económicas y Mercados 69 Organizaciones Económicas y Mercados 70 4.4. 0 1. 3 0. El dilema del prisionero 4. 5 – ambos beneficio de 1 billón € • Si Arabia nivel bajo y Rusia alto. • Algunos países han tratado de beneficiarse de la falta de observabilidad de los niveles de producción reales – Sin embargo. – La OPEP fue capaz de aumentar los precios del • cada país se compromete a mantener un cierto nivel de petróleo de manera efectiva en los años 70. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero en una etapa • Aplicación 5. la situación se dará a Clave del juego: la inversa • Cooperar: Nivel de producción bajo • No cooperar: Nivel de producción alto Organizaciones Económicas y Mercados 67 Organizaciones Económicas y Mercados 68 4.5: Fraude en la OPEP – Si se forma un cártel. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero en una etapa • Dos países productores de petróleo – Rusia y Arabia son los únicos países productores de enfrentados al dilema del prisionero petróleo del mundo  nivel de producción • Nivel de producción bajo. pero precios y restringir la producción en otros momentos se ha visto afectada por la no • Base del funcionamiento de la OPEP cooperación. – Si Rusia elige nivel bajo y Arabia alto. 1 – Ahora Rusia con su alto nivel conseguirá un beneficio de 5 billones de € y Arabia con su nivel bajo de producción no ganará nada. El dilema del prisionero 4. habiendo hecho tal promesa a cada país le interesa producir y vender más petróleo que – La disponibilidad de petróleo no proveniente de la su cuota  el cártel se vendrá abajo OPEP (que se incrementa cuando los precios del petróleo son altos) ha ayudado a mantener una OPEP honesta – ¿Qué sucede si el juego se repite múltiples veces? – Esto muestra que todavía no se incorpora todos los aspectos de la realidad: el juego se repite muchas veces en lugar de una sola (Aplicación 5. los precios del petróleo serán Rusia altos: – ambos beneficio de 3 billones € Coopera No coopera • Nivel de producción alto. Arabia No coopera 5. El dilema del prisionero 4. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios – En una etapa (para dos jugadores) jugadores: Dos jugadores – Dos jugadores egoístas y racionales se enfrentan – Repetidamente con dos o más jugadores (Dilema al dilema del prisionero varias veces  dilema del del prisionero iterado) prisionero iterado • Cada jugador tiene que elegir entre cooperar y no cooperar en cada ronda del juego • En cada ronda se puede tener en cuenta lo que el otro jugador hizo en las rondas previas – Estrategia: • Conjunto de reglas que especifican qué acción tomar dada la historia del juego hasta el momento Organizaciones Económicas y Mercados 71 Organizaciones Económicas y Mercados 72 12 . precios moderados altos.

si el otro jugador no cooperó elige no cooperar • 1ª ronda cooperar. 3 0. 1ª ronda: cooperar. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios • Dilema del prisionero iterado para varios jugadores: Estrategias (I) jugadores: Estrategias (II) – Tit-for-tat (toma y daca) – Tit-for-tat plus • Seguimiento de las reglas de decisión. una falta de cooperación ocasional puede ser Coopera No coopera parte de mejor estrategia Claves • Estrategias de los otros jugadores • R: Recompensa por cooperar – Tit for tat plus mejores resultados contra Tit for tats Coopera 3. en las siguientes elige no cooperar si el otro jugador no cooperó en las últimas dos • El jugador siempre elige no cooperar sin importarle el otro rondas y en cualquier otro caso cooperar – Cooperar siempre – Irregular • El jugador siempre elige cooperar sin importarle el otro • En la 1ª y todas las impares el jugador elige cooperar. 1 • P: Penalización por no Organizaciones Económicas y Mercados 75 cooperación mutua Organizaciones Económicas y Mercados 76 4. no coopera en todas las rondas siguientes – Tit-for-two-tats: – No cooperar nunca • En las primeras dos rondas cooperar. elige cooperar con una probabilidad 1-ε y no coopera – Represalia permanente con una probabilidad de ε. El dilema del prisionero 4.5 (I+T) < R Rusia • Pagos: Si T (tentación de no cooperar) es muy grande se elegirá. 0 1.5 de media) – Depende de varios factores – Se asume que 0. El dilema del prisionero 4. en la – Aleatorio segunda y pares no cooperar • Elige lanzando una moneda si cooperar o no Organizaciones Económicas y Mercados 73 Organizaciones Económicas y Mercados 74 4. sino coopera en cualquier ronda. El dilema del prisionero 4. nunca es la primera en no cooperar hagan compromisos vinculantes • En muchos casos recibe 3 por ronda • No pueden confiar mutuamente en que no romperán las reglas • Además esta estrategia “perdona” (sólo penaliza una vez) • “Vengativa” es díficil explotar a parte que la utiliza – Ejemplos • Cooperación Rusia – Arabia • Empresa Conjunta Organizaciones Económicas y Mercados 77 Organizaciones Económicas y Mercados 78 13 . El dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios • Dilema del prisionero iterado para varios jugadores (más de dos) jugadores (más de dos)  Torneo Axelrod – Grupo de 10 personas se juega sucesivamente al – Científicos  enviar resultados dilema prisionero dilema del prisionero iterado – Es mejor cooperación mutua que turnarse a la hora – ¿Mejor estrategia? de explotarse (3 en cada ronda frente 2. • En la 1ª coopera. 5 • I: pago de ser ingenuo – Tit for tat plus No mejor que represalia permanente Arabia • T: tentación de no • Forma en que se descuenten los resultados futuros cooperar No coopera 5. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios • Dilema del prisionero iterado para varios jugadores (más de dos)  Torneo Axelrod jugadores (más de dos)  Torneo Axelrod – Resultado Torneo – Los resultados muestran que dos jugadores • Comparación estrategias egoístas y racionales en el dilema del prisionero – Estrategia tit for tat (toma y daca)  ganadora iterado pueden conseguir la cooperación aunque no • “Agradable”.4. en las siguientes si cooperó en la ronda 2ª en función de lo que hizo el otro jugador previa.

existe la posibilidad de errores • ¿Cuándo cooperarán? – Si se juntan una vez • ¿Qué pasaría? – Si se junta más veces… – Ejemplo – ¿Qué pasará la última vez que se junten? • Dos cabezas familia Mafia: Antara y Brizzi • Cooperación  Número infinito de veces • Tit for tat y errores posibles • Si uno de ellos piensa de manera equivocada que en la ronda n no va a cooperar • Al dejar de cooperar el otro no cooperará en la ronda siguiente… • Así sucesivamente Organizaciones Económicas y Mercados 81 Organizaciones Económicas y Mercados 82 4. la estrategia tit for tat puede ser demasiado agresiva 1 Cooperar Cooperar – Es mejor 2 Cooperar Cooperar • Comenzar cooperando en la primer ronda …. El dilema del prisionero 4.La cooperación empresarial: Valor de la reputación 4. El dilema del prisionero • Dos jugadores siguen la estrategia tit-for-tat • Dilema del prisionero iterado para varios con la posibilidad de cometer un error jugadores (más de dos) Ronda Antara Brizi – Cuando los errores son posibles. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios • Dilema del prisionero iterado para varios jugadores (más de dos)  Ejemplos jugadores (más de dos): Realidad – Dos personas que trabajan juntas – ¿Es siempre preferible la estrategia tit-for-tat • Cooperación: Esfuerzo alto (toma y daca)? • No cooperar: Nivel de esfuerzo bajo – No siempre.6: Reputación como compromiso Organizaciones Económicas y Mercados 79 Organizaciones Económicas y Mercados 80 4. … … • Volver a la estrategia tit-for-tat cuando se observe que n Cooperar Cooperar no se ha cooperado en dos ocasiones en tres rondas n+1 Cooperar No cooperar consecutivas cualesquiera n+2 No cooperar Cooperar n+3 Cooperar No cooperar Organizaciones Económicas y Mercados 83 Organizaciones Económicas y Mercados 84 14 . El dilema del prisionero 4. El dilema del prisionero • Dilema del prisionero iterado para varios – Alianzas Sector Automoción: jugadores (más de dos)  Ejemplos General Motors-Toyota – Arabia y Rusia deciden semanalmente su nivel de producción y que sus niveles de producción observables General Motors • Razonable Ajuste mutuo (Cooperación) • Captar la pericia de su socio en la gestión de la producción “a la – Dos empresas que forman Empresa conjunta: Planta NUMMI Reputación japonesa” (Joint-Venture) • Cooperar: acceso a conocimiento relevante • Empresas en el futuro  Cooperación Toyota • Conveniencia de invertir en reputación como forma de • Cómo Dirigir al personal mostrar compromiso americano – No posible en juegos de una etapa • Aplicación 5.