Working Paper

9 de Marzo de 2012

POLÍTICAS ANTI-CRISIS EN EUSKADI (II)
KRISIALDIAREN AURKAKO POLITIKAK EUSKADIN (II)

ANTI-CRISIS POLICY IN THE BASQUE COUNTRY (II)

1. A pesar de la evidencia de las características
esencialmente distintas de nuestra estructura y situación económica, las dinámicas sociales y políticas que han dominado este país durante los últimos años han dependido de manera fundamental más de lo que estaba sucediendo en el Estado que de nuestra propia realidad y necesidades. Ello se hace evidente, como vamos a exponer a continuación, si tenemos en cuenta – a modo de ejemplo- lo sucedido con el proceso de reestructuración de las cajas de ahorros

durante 2011 o con la reforma laboral en el momento actual.

2. Durante el año 2011, la política económica de
nuestras instituciones estuvo absorbida, en buena parte, por el proceso de puesta en marcha de KutxaBank. Este proceso, ciertamente, tenía su origen histórico en el tradicional proyecto de fusión de las cajas de ahorros vascas. Pero el que este tema se convirtiera en un objetivo central de las políticas económicas en 2011, así como la

As a Working Paper, it doesn´t reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision. GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu scribd.com/EKAICenter facebook.com/EKAICentre http://ekaicenter1.blogspot.com http://industrialpolicy.blogspot.com

POLÍTICAS ANTI-CRISIS EN EUSKADI (II)

evolución y desenlace del proceso, sólo se explican en el contexto de una confusión conceptual derivada de la dialéctica puesta en marcha en el Estado como consecuencia de la preocupante situación de su sector financiero en general y de la implicación de éste en el sector inmobiliario en particular.

Estado pero que, desde luego, carece de cualquier base en la situación económica y productiva del País Vasco. Como en el caso de la dialéctica abierta en 2011 con la reestructuración de las cajas, nuestra sociedad no debería haberse visto tampoco envuelta en una disputa alrededor de la reforma laboral y otros recortes sociales drásticos que carecen de cualquier justificación en nuestra situación económica. Estos procesos políticos y sociales sólo han conseguido desorientar a nuestra sociedad y a nuestra clase política sobre nuestros verdaderos retos.

3. Los planteamientos de redimensionamiento
radical de las distintas entidades, el cuestionamiento del régimen tradicional de las cajas de ahorros a través de la bancarización, las estrategias de expansión de estas entidades fuera del territorio vasco a través de operaciones estratégicas, etc. carecían de cualquier fundamento serio ni en la situación real de nuestro sistema financiero ni en la de cada una de nuestras entidades de ahorro en particular. En su conjunto, nuestro sistema financiero –y nuestra sociedad en general- se vieron envueltos en una dialéctica basada en la específica situación del sector bancario en el Estado y que poco o nada tenía que ver con las necesidades reales de nuestras entidades financieras.

6. Porque el problema fundamental de nuestra
economía no es otro sino el insuficiente nivel de equipamiento tecnológico de nuestra industria. Y ésta y no otra debería haber sido la prioridad de nuestras políticas anti-crisis: La necesidad de poner en marcha un esfuerzo masivo, institucional, de gestión y presupuestario, para relanzar la inversión tecnológica y, a partir de ella, el equipamiento tecnológico de nuestro país. Esta fue la estrategia puesta en marcha ya en 2008 por algunos de los países europeos más avanzados y debería haber sido la nuestra durante estos cuatro años.

4. Sin embargo, este proceso consiguió durante
meses, y de forma inexplicable en el momento álgido de la crisis económica, distraer la atención y esfuerzos no sólo de nuestras entidades financieras, sino de medios de comunicación, responsables políticos y sociedad en general.

7. En síntesis, y lamentablemente, hemos
perdido cuatro años de políticas anti-crisis en los que nuestros dirigentes –en el gobierno y en la oposición- y nuestra sociedad han vivido en buena parte de espaldas a la realidad y en un entorno dialéctico claramente mediatizado y distorsionado por lo que estaba sucediendo en el Estado, en el que la confusión entre los problemas, retos y necesidades de la Comunidad Autónoma y los esencialmente distintos del

5. Por último, con especial virulencia en 2012,
está adquiriendo una particular gravedad la centralidad de las políticas de recortes sociales y reforma laboral aplicadas en el conjunto del Estado. En conjunto, se trata de una dialéctica de recortes sociales “draconianos” que se puede explicar en el específico contexto económico del

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Estado ha distorsionado seriamente el correcto enfoque de nuestros problemas.

8. Nuestro país ni necesitaba ni debía haberse
permitido el lujo de descentrar a nuestro sistema financiero en el momento álgido de la crisis económica, desviándolo de su función esencial de volcarse en dar aliento a los proyectos de futuro de nuestras empresas para introducirlo en una dinámica de reestructuración societaria sólo explicable por una distorsionada confusión entre los problemas del sistema financiero español y los nuestros.

9. Nuestro país no necesitaba tampoco haberse
introducido en un conflicto social, mediático y político alrededor de la reforma laboral o de los drásticos ajustes sociales en marcha en el Estado. Al contrario, éste era el momento en que nuestros empresarios y sindicatos deberían haber estado volcados en el relanzamiento de nuestro tejido productivo, y no en absurdas disputas que poco tienen que ver con la realidad de nuestro tejido social y productivo.

10. No haber centrado nuestras políticas anticrisis en el relanzamiento de nuestro equipamiento tecnológico ha sido probablemente un grave error que implica tanto al gobierno como a la oposición en las distintas instituciones públicas vascas. Reconducir estos desenfoques estratégicos es ahora mucho más difícil que en 2008. La situación de nuestras empresas y la de nuestros presupuestos públicos es cada vez más preocupante y el margen de maniobra cada vez menor. En nuestra opinión, la reorientación de los esfuerzos sociales, políticos y de gestión del conjunto de nuestra sociedad debería ser inmediata.

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