1. ADMINISTRACION BASICA Neyla Hernndez Garca Tutora Pedaggica U.T.

- IDEAD Curso: Introduccin a la Administracin Material de apoyo didctico Ao 2009 2. DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION BASICA ADMINISTRADOR Proyectos 1. Planeacin 2.Organizacin 3.Integracin de los individuos 4. Coordinacin 5. Supervisin 6. Evaluacin 7.Control Investigacin ( Permite conocimientos) Capacidad toma decisiones Comunicacin (Permite la participacin de los individuos ) Recursos Tecnolgicos Recursos Materiales y Fsicos Recursos Humanos Recursos Financieros

3. DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION COOPERACION MUTUA METAS GRUPO INDIVIDUAL RESULTADOS APLICACIN 4E SE BUSCA RESULTADOS CON LAS 4 E PRINCIPIOS ADMVOS. Y PROCEDIMIENTOS METODO CIENTIFICO APORTE A LA ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE LAS COSAS, PERSONAS, DEL EJECUTIVO.

4. ADMINISTRACION DE LAS COSAS MAXIMIZAR EFICIENCIA RECURSOS MATERIALES UTILIZA : CONTABILIDAD INGENIERIA PRODUCCION COMPRAS VENTAS FINANZAS 5. ADMINISTRACION DE LAS PERSONAS EL HOMBRE EQUIPOS PARA ALCANZAR MAXIMIMO RENDIMIENTO UTILIZA RAZONAMIENTO , VOLUNTAD, CARCTER, CREATIVIDAD, R. H. APOYO EN CIENCIAS : SOCIALES SOCIOLOGIA SICOLOGIA DERECHO ECONOMIA ANTROPOLOGIA DERECHO ECONOMIA EXACTAS MATEMATICAS Principalmente en las etapas de planeacin y control. DISCIPLINAS TECNICAS INGENIERIA INDUSTRIAL CONTABILIDAD ERGONOMIA ECONOMIA CIBERNETICA

6. ADMINISTRACION DEL EJECUTIVO Responsable por alcanzar objetivos metas PLANEACION (Propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimiento ) ORGANIZA CIN : Divisin trabajo ( Jerarquizacin, Departamentalizacin, Descripcin de funciones) ; Coordinacin. DIRECCION: Toma de decisiones, integracin, motivacin, EJECUCION comunicacin, supervisin. CONTROL : Establecimiento de Stndares, Medicin, Correccin, Retroalimentacin. UTILIZA :

7. OBJETIVOS QUE PERSEGUIMOS PARA ADMINISTRAR Y REALIZAR NUESTRAS ACTIVIDADES A LAS 4 E LOGRAR FINES O RESULTADOS EFICIENCIA ( Costo Produccin x Servicio+ Efectividad ) Objetivos satisfechos EFICICACIA (Se miden en trminos de Impacto, Ej. Qu niveles de produccin existen). EFECTIVIDAD (Certera, Impactante ). EQUIDAD ( Atender la necesidad sin distingo de credo, ni raza o se la igualdad ). Para lograr este enfoque administrativo de las 4E se requiere: Conocimientos de los principios administrativos Proceso administrativo: planeacin, organizacin, Direccin o ejecucin y control . Otros autores concuerdan en elementos como: objetivo, Eficacia, Eficiencia, Grupo social, Coordinacin de recursos, productividad, con estos se puede definir la administracin integral.

8. MODELO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO EN SU FASE MECANICA O ESTRUCTURAL Propsitos : La razn de ser empresa Objetivos : Los resultados que se esperan Estrategias: Dirigir, coordinar alternativas. Polticas : Guas para orientar la empresa Programas: Esquema, se establecen activid. Presupuestos: Plan econmico empresarial Procedimientos: Orden cronolgico activid. Jeraquizacin Departamentalizacin Descripcin de Funciones Combinacin esfuerzos del grupo social. 1. PLANEACION 2. ORGANIZACION Qu se va a hacer ? Divisin del Trabajo Cmo se va a hacer Qu se quiere hacer ? Coordinacin

9. PROCESO ADMINISTRATIVO FASE DINAMICA U OPERATIVA Toma de decisiones Integracin Motivacin Comunicacin Supervisin Establecimientos de estndares Medicin Correccin Retroalimentacin 3. DIRECCION O EJECUCION Ver que se haga 3. CONTROL Cmo se ha realizado ?

10. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION Con los anteriores elementos podemos tomar Un definicin integral de la administracin : Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr objetivos con la mxima productividad. En forma simple: Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Existen otras definiciones de los tratadistas mas prestigiosos : Henry Sik y Mario Sverdlik,Robert F. Buchele, Harold Koonzt , Isaac Guzmn, George R. Terry, American Management Association, Jos A. Fernndez Arena, Jospeh L. Massie,

enfocan la administracin como actividad, como ciencia social a travs del ser humano que persigue un objetivos o metas en grupos de cooperacin o manejo en equipo humano de organizacin.

11. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION La administracin como cualquier otra disciplinas posee ciertas caracterstica inherentes que la diferencian de otras, as: UNIVERSALIDAD VALOR INSTRUMENTAL UNIDAD TEMPORAL AMPLITUD DE EJERCICIO ESPECIFICIDAD INTERDISCIPLINARIEDAD FLEXIBILIDAD

12. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina : Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lgicamente, sea ms necesaria en los grupos ms grandes. 2. Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad. 3. La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. 4. A travs de sus principios la administracin contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene mltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

13. VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMON. Mejoramiento de la calidad y el precio del producto y/o servicio Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fiscales Evitar la competencia desleal Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad. Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos. Optimizar la coordinacin de recursos Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar inters entre los diferentes miembros del grupo social. 1.SOCIALES 2.ORGANIZA CIONALES Contribuye al bienestar de la sociedad Mejorar la Organizacin de los recur- sos del grupo Social.

14. VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMON . Este valor Institucional que orientan a la obtencin de beneficios econmicos Generar riqueza Mxima obtencin de utilidades Manejo adecuado de recursos financieros Desarrollo econmico del grupo social Promover la inversin 3. ECONOMICOS

15. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento , esto e, principios generales que le permitan desempear bien sus funciones de planear, organizar, dirigir y controlar . De all surgieron los llamados principios de Administracin desarrollados por casi todos los autores clsicos como Urwick y los tomados por Henry Fayol Principios de la administracin cientfica, basados en: 1. Divisin de trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 2. Unidad de Mando 4. Unidad de direccin 3. Subordinacin de los 6. Remuneracin del personal intereses individuales a los interese generales 7. Centralizacin 8. Jerarqua o cadena escalar 9. Orden 10. Equidad 11. Estabilidad y duracin ( en un cargo) del personal 12. Iniciativa 13. Espritu de equipo (Unin armona) 14. Disciplina.