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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 3 301 485
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 3 5 34 283 301 485
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais I. Anlise das principais alteraes socioeconmicas com impacte no sector do turismo nacional e internacional II. Anlise das principais alteraes no turismo nacional e internacional 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
Demogrficas
Identificar a evoluo das principais variveis macroeconmicas, com impacte a nvel global.
Identificar as perspectivas de evoluo da oferta turstica, nomeadamente em termos operacionais, de modo a identificar os factores de aposta; Tursticas Analisar a potencial evoluo da procura turstica no que respeita a alteraes no comportamento do turista e das suas preferncias, entre outros.
Factos-chave
Envelhecimento da populao
Aumento da esperana mdia de vida; Diminuio das taxas de natalidade; Melhores condies ao nvel dos servios de sade; Crescente participao da mulher no mercado de trabalho.
Diminuio das taxas de natalidade; Adiamento da deciso de nascimento do primeiro filho; Acrscimo do nmero de famlias monoparentais. Crescimento econmico da Europa a um ritmo inferior ao registado na ltima dcada; Aumento da taxa de crescimento anual do PIB real. Conjuntura econmica desfavorvel; Crescente substituio do factor trabalho pelo factor capital; Aumento dos fluxos migratrios. Aumento da procura de petrleo por parte dos pases em desenvolvimento; Recurso esgotvel e no renovvel; Adopo de polticas que visam a produo e utilizao de energias renovveis e menos poluentes; Cartelizao do sector petrolfero e consequente impacte no transporte areo.
Elevado
Reduzido
Crescente domnio da economia mundial por parte de novos mercados; Novas oportunidades de investimento nos mercados emergentes; Crescimento da procura dos mercados emergentes em mercados internacionais; Crescimento da classe mdia nas economias emergentes. Consciencializao das ameaas e problemas existentes a nvel mundial; Reduo da propenso a viajar por parte do consumidor.
Elevado
Reduzido
499.389
519.942
86.894
122.706
0%
-1% -2% -3% -4% -5% -4,2% Mundo Europa a 27 Portugal -2,7% 2009 2010e 2011e 2012p 2013p 2014p -2,2%
9,4%
7,6%
2008
10
Pases da OCDE
Nota: estimativa (e); previso (p) 1 Milhares de barris por dia Fonte: OPEC World Oil Outlook 2009; Economist Intelligence Unit; Anlise: Deloitte
11
3.793
2.884 2.837 2.459 2.427 2.423
Fonte: Economist Intelligence Unit; Hospitality 2015 Publicaes Deloitte; Anlise: Deloitte
12
Envelhecimento da populao
Anlise: Deloitte
Legenda: Ocorrncia
13
Anlise: Deloitte
Legenda: Ocorrncia
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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais I. Anlise das principais alteraes socioeconmicas com impacte no sector do turismo nacional e internacional II. Anlise das principais alteraes no turismo nacional e internacional 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
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Maior consciencializao do turista para as questes ambientais; Alterao dos padres de consumo; Desenvolvimento de produtos tursticos eco friendly. Crescente aposta num servio diferenciado e personalizado ao turista; Aumento das qualificaes mnimas exigidas aos recursos humanos; Desenvolvimento continuado de aces de formao; Elevados custos de rotatividade dos colaboradores. Repartio temporal dos perodos de frias; Acrscimo da procura de City Breaks; Crescente preferncia pela diversidade de experincias; Reduo da estada mdia.
Diminuio do preo mdio por quarto ocupado (ARR); Diminuio do RevPAR (receita por quarto disponvel); Aumento da concorrncia no sector hoteleiro.
Elevado
Reduzido
16
Crescente representatividade do mercado nacional no nmero de dormidas; Alternativa mais econmica em situaes de conjuntura econmica adversa; Tendencialmente, a residncia prpria/ 2 residncia vista tambm como espao de lazer e descanso. Preferncia por canais de reserva electrnicos; Organizao de viagens individuais sem recurso a intermedirios; Acrscimo da prtica de last minute booking. Crescente falta de tempo para estar em famlia; Globalizao empresarial. Preferncias e hbitos dos consumidores cada vez mais variados; Consumidores cada vez mais informados e que sabem exactamente o que procuram; Crescente valorizao da experincia por parte do consumidor.
Elevado
Reduzido
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Factos-chave
Associao da marca a qualidade; Reconhecimento junto do consumidor; Factor de diferenciao face crescente concorrncia; Segmentao de mercado mais criteriosa.
Custo de viagem mais reduzido; Aumento da oferta por parte de companhias areas low cost (nmero de companhias, rotas e nmero de ligaes areas).
Surgimento de novos destinos competitivos em termos de custos (Tunsia, Crocia, Turquia, etc.); Surgimento de novos destinos uma oferta turstica nica e diferenciada (ndia, China, Mdio Oriente ). Aposta na oferta de produtos tursticos segmentados, em substituio do turismo indiferenciado; Maior rentabilidade dos modelos de turismo segmentado; Criao de novos produtos tursticos adequados procura de nichos de mercado.
Elevado
Reduzido
18
Populao mais envelhecida e com maior disponibilidade para viajar; Crescente nmero de participantes em programas de turismo snior; Estadas mais prolongadas, face a outros segmentos. Mercado Silver Age (indivduos que, em 2020, tero entre 50 a 70 anos) como novo segmento de elevada atractividade; Surgimento de grupos tnicos de turistas; Novos perfis de turistas de negcios com elevado poder de compra; Gerao X-tra money to spend com maior propenso para viajar e gastar. Aumento da utilizao da internet; Importncia crescente das redes sociais; Utilizao de novas ferramentas de marketing online; Importncia crescente do word-of-mouth.
Aumento do nmero de cruzeiristas, a nvel mundial; Crescente capacidade da indstria; Melhores condies fsicas e financeiras da actual gerao Baby Boomer (idade entre os 51 e 69 anos, em 2015).
Elevado
Reduzido
19
20
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
21
33%
37%
40%
9,7
10,9
10,6
10,7
11,1
11,6
12,4
13,0
13,0
0,5
0,4
0,4
67%
63%
60%
28,7%
30,0%
31,1%
31,5%
32,6%
32,8%
32,9%
32,6%
33,2%
0,3
0,3
0,2
2008
2009
2010e
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Tiraram frias
No tiraram frias
% de dormidas de nacionais
Nota: estimativa (e). 1 Fonte: Visit Britain Tourism Trends 2009; IPDT; INE; Anlise: Deloitte
22
13,3% 24,5%
13,0% 33,4%
62,2%
53,6%
2009 Outros
23
Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Deloitte Hospitality 2010; Anlise: Deloitte
24
29,7% 12,2%
TAP -3,6%
Iberia -19,9%
Easyjet
Ryanair
Fonte: Eurocontrol; ANA, Aeroportos de Portugal; Hospitality 2015 Publicaes Deloitte; Anlise: Deloitte
25
19,3%
59,8%
2010
4,7% 18,9%
3,6% 1,1%
52,4%
19,4% Europa Amricas frica sia - Pacfico Mdio Oriente sia - Sul
Fonte: WTO Tourism 2020 Vision: Global Forecats; Ministry of Tourism for India; WTO Tourism 2020 Vision: Middle East; Anlise: Deloitte
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Dinamarca, dados no disponveis. Fonte: Deloitte Hotel Business School; Eurostat; Hospitality 2015 Publicaes Deloitte; Anlise: Deloitte
2005
2006
2007
2008
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Turismo de Negcios
Profissionais itinerantes:
- Vivem e trabalham em diferentes regies; - Aproveitam os preos de mais baixos e as condies flexveis de trabalho para melhorar o nvel de vida. Executivos internacionais:
- Gestores de topo de empresas com investimentos internacionais; - Representam o segmento de turistas de negcios com maior poder de compra; - Viajam em primeira classe, e cada vez mais em aerotaxi ou jacto privado; - Valorizam as marcas.
1 Converso
taxa de cmbio de 30 de Junho de 2010: 1 EUR = 1,2172 USD (Reuters). Anlise: Deloitte
28
29
17,2
2,0 4,3 10,9
417,0
28,9
14,2 435,7
11,8
18,7 417,0
2007p
2008p
2009p Europa
2010e
2013e
388,1 2009
Amrica do Norte
Resto do mundo
p projeco Cruise Market Watch; e estimativa Cruise Market Watch Fonte: Cruise Market Watch; Hospitality 2015 Publicaes Deloitte; Anlise: Deloitte
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Consolidao do sector
Anlise: Deloitte
Legenda: Ocorrncia
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Transmisso de confiana ao consumidor Aumento do nmero de ligaes areas realizadas por estas companhias
Reconhecimento do destino
Fidelizao
Anlise: Deloitte
Legenda: Ocorrncia
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Aumento da concorrncia
Anlise: Deloitte
Legenda: Ocorrncia
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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
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ATL Corporate level Definio da estratgia nas seguintes dimenses: Produtos tursticos Mercados emissores Segmentos de mercado Marcas Business level Promoo turstica interna1 e externa2
1 2
Municpios de Lisboa, Oeiras, Cascais, Mafra e Sintra, por via do protocolo celebrado com o Turismo de Lisboa e Vale do Tejo (T-LVT).
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Investimento em promoo turstica por produto/ recurso turstico (2010; milhares de euros)
Turista Marca City Breaks Meetings Industry (MI) Golfe Touring Aces tcticas Promoo Tur. Contratualizada Eventos/ animao P. Comp. da C. de Lisboa P. Comp. de Sintra Total
Legenda:
Turista
Valor 940,0 515,0 180,0 256,0 140,0 3.088,0 695,0 777,5 6.591,5
Destinatrios da promoo turstica Trade Outros/ Ambos % Valor % Valor % 48,3% 870,0 44,7% 135,0 6,9% 35,9% 418,0 29,1% 502,0 35,0% 16,7% 889,0 82,6% 7,5 0,7% 42,7% 284,0 47,3% 60,0 10,0% 23,3% 450,0 75,0% 10,0 1,7% 221,8 100,0% 100,0% 39,7% 405,0 23,1% 650,0 37,1% 100% 57,3% 3.316,0 28,9% 1.586,3 13,8%
Trade Feiras/ Workshops/ Certames Parcerias com operadores/ Fam trips/ Porta-a-porta Parcerias com companhias de aviao Captao/ Promoo/ Apoio a congressos Outros/ Ambos
Total Valor 1.945,0 1.435,0 1.076,5 600,0 600,0 221,8 5.878,3 3.088,0 1.750,0 777,5 11.493,8
Materiais promocionais Outras aces
% 16,9% 12,5% 9,4% 5,2% 5,2% 1,9% 51,1% 26,9% 15,2% 6,8% 100%
36
Destinatrios da promoo turstica Turista Trade Total Valor % Valor % Valor % 831,0 67,9% 393,0 32,1% 1.224,0 15,6% 253,5 35,5% 461,5 64,5% 715,0 9,1% 240,0 37,7% 397,0 62,3% 637,0 8,1% 209,0 47,4% 232,0 52,6% 441,0 5,6% 195,0 55,7% 155,0 44,3% 350,0 4,5% 162,0 52,9% 144,0 47,1% 306,0 3,9% 148,5 55,9% 117,0 44,1% 265,5 3,4% 93,0 40,0% 139,5 60,0% 232,5 3,0% 39,0 27,1% 105,0 72,9% 144,0 1,8% 63,0 32,8% 129,0 67,2% 192,0 2,5% 3.321,3 42,4% 7.828,3 100%
Publicidade Site Agncias de comunicao Relaes pblicas/ Press Trips/ Mailing Trade
Hspedes APL 2008 589.256 234.184 222.0381 251.866 183.9623 230.054 87.2992 123.9842 157.787 n.d. n.d. 2.742.413
Rcio Promoo turstica por hspede (euros) 2010 2008 1,10 2,08 3,67 3,05 2,892 2,872 0,96 1,75 n.d. 1,90 1,44 1,33 3,172 3,042 1,31 1,87 1,37 0,91 n.d. n.d. n.d. n.d. 1,83 2,85
Outros/ Ambos Materiais promocionais Outras aces
Feiras/ Workshops/ Certames Parcerias com operadores/ Fam trips/ Porta-a-porta Parcerias com companhias de aviao Captao/ Promoo/ Apoio a congressos
Nota: Em 2008, o investimento em promoo turstica na Polnia, Repblica Checa e Hungria encontra-se na rubrica Outros. 1 Inclui apenas o Reino Unido; 2 Consideram-se apenas os hspedes dos Pases Baixos ; 3 O nmero de dormidas e hspedes corresponde aos estabelecimentos hoteleiros, aldeamentos e apartamentos tursticos contabilizadas na Regio de Lisboa (NUTS II); n.d.- No disponvel. Fonte: INE; ATL Oramento e Plano de Actividades para 2010; Anlise: Deloitte
37
190,0 15,5% 316,0 44,2% 256,0 40,2% 182,0 41,3% 30,0 8,6% 182,0 59,5% 55,0 20,7% -
149,0 12,2% 1,0 0,1% 192,0 26,9% 75,0 10,5% 92,0 32,0 0,0 17,0 27,0 2,0 20,0 144,0 14,4% 142,0 22,3% 7,3% 0,0% 5,6% -
40,8% 1.224,0 15,6% 715,0 9,1% 85,7% 637,0 441,0 350,0 306,0 265,5 232,5 192,0 144,0 8,1% 5,6% 4,5% 3,9% 3,4% 3,0% 2,5% 1,8%
100,0 52,1% -
634,0 19,1%
6,7% 1.150,0 34,6% 3.321,3 42,4% 2,8% 1.950,0 24,9% 7.828,3 100%
Nota: A rubrica Outros inclui Participao em Feiras, Publicidade, Organizao de workshops, Publicidade na Internet, Agncias de Comunicao, Fam e Press Trips. Fonte: ATL Oramento e Plano de Actividades para 2010; Anlise: Deloitte
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Investimento em promoo turstica nas cidades de benchmark (2008 e 2010) Investimento em promoo turstica (2008) Comunidade da Catalunha Barcelona Provncia de Barcelona Total Madrid Comunidade de Madrid Viena Cidade de Viena
Investimento em promoo turstica total 2010 rea Promocional de Lisboa
Rcio de promoo turstica por hspede (euros) 2,76 1,03 3,43 4,73 5,83
Rcio de promoo turstica por hspede (euros) 2,45 Rcio de promoo turstica por hspede internacional (euros) 1,83 2,85
2.742.413
Viena Fonte: ATL Oramento e Plano de Actividades para 2010; Tourismus-Bilanz 2008; INE Espanha; INE Portugal; Tour MIS; Imprensa diversa; Anlise: Deloitte
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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) i. Proposta de valor, perspectivas geogrficas e objectivos estratgicos III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
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Lisboa cidade resort moderna e autntica com importncia histrica e escala humana que providencia uma diversidade de experincias nicas ao longo de todo o ano.
Cidade onde se encontra as novas tendncias; Abertura a todas as culturas; Eficiente. Iniciou a globalizao ligando a Europa ao Mundo; Contacto com mltiplas culturas; Cidade antiga. Experincias medida; Gastronomia do pas/ regio; Tradio, fado e azulejo; Festas populares/ Sto Antnio.
Experincias nicas
Mltiplas motivaes possibilitadas pela regio - oferta integrada de cidade, rio, golfe, praia e natureza; Cidade para viver ao ar livre, luminosa e com clima ameno todo o ano; Cruzeiros e actividades nuticas; Limpeza e qualidade do espao urbano em zonas tursticas.
Fonte: TLx10; Anlise: Deloitte
41
Cidade de Lisboa
Estoril/ Cascais
Sintra
Lisboa cidade resort moderna e autntica com importncia histrica e escala humana que providencia uma diversidade de experincias ao longo de todo o ano
Fonte: TLx10; Anlise: Deloitte
Terra de reis cidade e resort de elevada qualidade e condies para a prtica de desportos e contacto com a Natureza, bem como para o turismo de cidade e de negcios
Patrimnio Mundial fortemente ligado Natureza e uma atraco internacional de turismo cultural
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Centro Histrico: A alma da cidade Centro histrico de uma capital europeia com sculos de histria, com forte presena de cultura, tradio, comrcio, animao diurna e nocturna e contacto com a populao local. Micro-centralidades
Belm: Lisboa dos Descobrimentos Importante plo museolgico e cultural do pas, ligado aos Descobrimentos e ao rio/ mar, com oferta gastronmica criativa de base tradicional e actividades ao ar livre. Parque das Naes: Lisboa Moderna Centralidade moderna da cidade, com marcos arquitectnicos e condies de excelncia para a recepo de turistas e realizao de actividades de lazer. Eixo Ribeirinho: Passeio do Tejo Eixo de ligao multi-funcional entre as micro-centralidades tursticas, com forte componente de modernidade, sendo paralelamente um plo de lazer, restaurao e vida nocturna
Fonte: TLx10; Anlise: Deloitte
43
Limites da micro-centralidade do Centro Histrico Limites dos ncleos da micro-centralidade Centro Histrico Fonte: TLx10; Anlise: Deloitte
44
45
Evoluo do nmero de turistas internacionais1 na Cidade de Lisboa e destinos concorrentes (2005, 2009 e 20103; milhes)
TCMA05-09 = 3,2%
2.743,6 1.886,9 1.787,1 2.050,0
4,8%
3,9
4,7 2,6
6,7%
3,4
2,7%
3,2 3,6
3,2%
1.572,5 1,6
2
1.714,8
1.862,6
1,8 2,1
TLx10
TLx10
n.d. 2010
3
Madrid 2009
Viena 3 2010
Cidade de Lisboa
Cidade de Lisboa
Nota: A anlise ao grau de concretizao dos objectivos estratgicos tem por base o ano 2005, tal como Plano Estratgico (TLx10). data de realizao deste documento ainda no possvel apurar o grau de concretizao efectivo dos objectivos estratgicos definidos no TLx10. 1 Nmero de hspedes internacionais nos estabelecimentos hoteleiros; 2 Nmero de hspedes em todos os tipos de estabelecimentos pagos na Grande Viena; 3 Objectivo TLX10. n.d. No disponvel. Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
46
Evoluo da taxa de ocupao em estabelecimentos hoteleiros na Cidade de Lisboa (2005-20101; %) 2005-2009 = -0,9 p.p. 2005-2008 = 5,1 p.p.
71,0% 67,8% 61,0% 66,0%
Evoluo da receita mdia por quarto disponvel na Cidade de Lisboa (2005-2009; euros) TCMA05-09 = -0,1 % TCMA05-08 = 6,8 %
56,6 44,8 49,2 54,7 44,6
73,3
72,5
79,7
82,7
74,2
2005
2006
2007
2008
2009
Nota: A anlise ao grau de concretizao dos objectivos estratgicos tem por base o ano 2005, tal como Plano Estratgico (TLx10). data de realizao deste documento ainda no possvel apurar o grau de concretizao efectivo dos objectivos estratgicos definidos no TLx10. 1Objectivo TLX10. Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
47
Evoluo do nmero de acessos ao site do Turismo de Lisboa (2005, 2009 e 20101; milhares) TCMA 2005-2009 = 45,7% TCMA TLx10 2005-2010 = 20,0% 2.155 2.500
Evoluo do nmero de artigos de valor acrescentado em publicaes internacionais (2005, 2009 e 20101; milhares) TCMA 2005-2009 = -11,2% TCMA TLx10 2005-2010 = 8,0% 2.100 1.048
TLx10
478
1 1 1
2005
2009
2010
2005
2009
2010
2005
2009
2010
Nota: A anlise ao grau de concretizao dos objectivos estratgicos tem por base o ano 2005, tal como Plano Estratgico (TLx10). data de realizao deste documento ainda no possvel apurar o grau de concretizao efectivo dos objectivos estratgicos definidos no TLx10. 1Objectivo TLX10. Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
48
> 9,20
60,0% 45,0%
TLx10 TLx10
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Nota: A anlise ao grau de concretizao dos objectivos estratgicos tem por base o ano 2005, tal como Plano Estratgico (TLx10). data de realizao deste documento ainda no possvel apurar o grau de concretizao efectivo dos objectivos estratgicos definidos no TLx10. 1 O nvel de satisfao do turista na Cidade de Lisboa inclui os turistas que consideraram que a sua visita superou as expectativas e os que consideram que a cidade foi uma magnfica surpresa. 2 Escala de 1 a 10, sendo 1 a pontuao mais baixa e 10 a mais elevada. 3 Objectivo TLx10. Fonte: ATL - Inqurito ao Grau de Satisfao; Anlise: Deloitte
49
Cidade de Lisboa
96,1%
Brasil 100,0%
Escandinvia 100,0%
EUA
Frana 99,0%
Itlia
Outros
RU+IRL
Total
98,7%
99,1%
99,2%
97,8%
95,0%
APL
96,3% 95,1%
96,5%
94,8%
Alemanha
Benelux
Brasil
Escandinvia
Espanha
EUA
Frana
Itlia
Outros
RU+IRL
Total
2008
2009
2010 Deloitte Consultores, S.A.
50
Cidade de Lisboa
99,2%
99,2%
95,7%
Alemanha 99,5%
Benelux
Brasil 100,0%
Escandinvia
Espanha
EUA
Frana
Itlia
Outros
RU+IRL 100,0%
Total
98,7% 97,4%
99,2%
99,3% 96,2%
98,3%
98,5%
98,2% 95,1%
98,8%
96,7%
99,0%
APL
95,2%
92,4%
93,4% 92,0%
93,8%
94,4%
94,6%
Alemanha
Benelux
Brasil
Escandinvia
Espanha
EUA
Frana
Itlia
Outros
RU+IRL
Total
2008
2009
2010 Deloitte Consultores, S.A.
51
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
52
Marca Portugal
Marca Lisboa
Lisboa Viva
Ilustrativo
Marca Estoril
Estoril. Um lugar. Mil Sensaes
Fonte: TLx10; Plano Regional de Promoo de Lisboa 2007-2009; ATL; Anlise: Deloitte
53
Propostas de valor
Lisboa cidade resort, moderna e autntica, com importncia histrica e escala humana que providencia uma diversidade de experincias nicas ao longo de todo o ano.
A Marca Lisboa baseia-se na diversidade e complementaridade (resort) entre a cidade e a regio, tendo como atributos fundamentais a importncia histrica e a escala humana, isto , um destino onde as pessoas so simpticas e acolhedoras e onde as atraces tursticas no so demasiado grandes nem demasiado pequenas.
Valores da Marca
A Marca Lisboa partilha os valores definidos pelo Turismo de Portugal para a Marca Portugal, mas procura transmitir mais uma mensagem chave: Lisboa, um lugar humano. Assim, os valores da Marca Lisboa so: Luz; Cultura; Histria; Tradio; Clima; Diversidade; e Hospitalidade; Lugar humano.
54
Direccionadas ao trade
Em 2010, a ATL oramentou um investimento de 1.945 mil euros para a promoo da Marca Lisboa, distribudo pelos seguintes mercados: Alemanha (16,2%); Frana (9,4%) Holanda/ Blgica (2,8%); Reino Unido/ Irlanda (13,2%); Itlia (9,4%); Brasil (1,5%); Espanha (9,8%); Rssia e Pases do Leste (5,1%); Multimercados/ outros (32,6%).
55
Materiais promocionais
Os materiais promocionais da Marca Lisboa tendem a realar os aspectos/ imagens/ paisagens/ monumentos que distinguem e caracterizam a Cidade de Lisboa e a APL, assim como a destacar as principais atraces tursticas de cada micro-destino (Cidade de Lisboa, Estoril, Cascais, Mafra, Oeste, Ftima, entre outros). Outra caracterstica comum maioria das publicaes da ATL a cor, isto , os materiais promocionais apresentam cores vivas, procurando traduzir a ideia de luminosidade subjacente ao destino e ao conceito de Lisboa Viva.
A brochura Lisbon, a Personal Experience procura demonstrar que Lisboa tem sempre algo de novo para descobrir. Nesta publicao destacam-se aspectos marcadamente portugueses, nomeadamente a imagem da calada portuguesa, do azulejo, do elctrico, dos bairros tpicos (Alfama, Castelo, Mouraria, Santos e Bairro Alto), assim como a ideia de uma cidade tradicional e moderna, em simultneo. Para alm disso, apresenta o Estoril como um local onde o turista pode usufruir de um conjunto de experincias; Sintra como a Capital do Romantismo; o Oeste como uma palete de cores; Ftima como um smbolo da f portuguesa; os Templrios e o Ribatejo como a expresso da histria portuguesa; e Setbal como um destino de Sol e Mar.
56
A brochura referente aos Cruzeiros visa, por um lado, exibir um conjunto de actividades que o cruzeirista pode realizar na Cidade de Lisboa durante a visita, e por outro, despertar a vontade de regresso a Lisboa, dado que o cruzeirista tem muito mais para descobrir e conhecer na regio. Nesta publicao, Lisboa apresentada como uma cidade para passear e com vida, onde a animao nocturna constante, e em que a gastronomia e as compras so factores diferenciadores do destino. A ideia de descoberta transmitida atravs do conceito de Lisboas Resorts, que inclui Sintra, Estoril e a Costa Azul.
A brochura de Touring pretende transmitir uma ideia integrada da regio da APL, isto , reala as principais atraces tursticas existentes em cada micro-destino e evidencia a complementaridade existente entre estas. O patrimnio mundial e o patrimnio natural e paisagstico assumem particular destaque, assim como a gastronomia, no sentido em que um roteiro cultural e paisagstico dever ser complementado com uma viagem pelos sabores que caracterizam a regio.
57
A revista My Own Lisbon o guia turstico para o turista que visita Lisboa, estando disponvel em portugus, castelhano, ingls, francs, alemo e italiano. Em geral, esta publicao apresenta um conjunto de reportagens sobre Lisboa, propostas de passeios a p e de percursos tursticos para conhecer a Cidade de Lisboa e a APL, assim como o cartaz cultural (arte, teatro, dana, msica e animao nocturna) para o trimestre ao qual a revista diz respeito. Como qualquer guia turstico, apresenta tambm um directrio de alojamento, restaurantes, monumentos e museus e infra-estruturas de lazer (bares e discotecas, casas de fado, locais de interesse, gastronomia e vinhos, artesanato e decorao, e centros comerciais).
58
Cartaz de eventos
59
Trade
Evoluo do nmero de aces realizadas por agncias de comunicao no estrangeiro (2007-2009) TCMA 07-09 = -21,3%
2.162 2.933 155 150 96
2.576
3.118
3.366
2005
2006
2007
2008
2009
2007
2008
2009
Evoluo do nmero de visitantes ao site do Turismo de Lisboa (2007-2009; milhes) TCMA 07-09 = 24,0%
530
167 162
600
1.159
100
500
2,2
1,4 2007 2008
1.200
2,2
1.000
90
80
70
157
400
800
60
152
300 600
50
147
137
2007 2008
40
200
400
30
142
20
100
200
137
10
132
2009
Participantes
Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
Participantes
60
Propostas de valor
Valores da Marca
61
Propostas de valor
Sintra o nico lugar do pas em que a Histria se fez jardim; Vista de mais perto e percorrendo-a, a Serra revela marcas culturais de uma riqueza surpreendente; Percorrer Sintra encontrar o passado e sonhar o futuro.
A criao da Marca Sintra Capital do Romantismo visou materializar e potenciar um conceito que, de alguma forma, sempre identificou Sintra. Tendo em vista um pblico-alvo mais selecto, a Marca Sintra baseia-se nos atributos patrimnio e natureza, misticismo e romance para alavancar o posicionamento de Sintra como um destino exclusivo e de qualidade.
Valores da Marca
62
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
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Turismo Nutico1
Touring
Sol e Mar
Sade e Bem-Estar
Turismo de Natureza
Turismo de Natureza
Gastronomia e Vinhos
Gastronomia e Vinhos
Turismo de Natureza
Touring
Touring
1 Desportos
64
City Breaks
Concentrao da oferta
Sol e Mar
65
Factos chave Lisboa uma capital europeia, o que por si s torna os City Breaks numa das principais motivaes para visitar a cidade e/ ou a regio de Lisboa; De acordo com o Inqurito Motivacional (2009), 34,2% dos turistas estrangeiros e 11,8% dos turistas nacionais visitaram a rea Promocional de Lisboa em City Breaks. Na Cidade de Lisboa esta representatividade ascendeu a 32,0% e 8,1%, respectivamente; As viagens em City Breaks apresentam uma reduzida estada mdia, geralmente entre 2 a 3 noites; Este produto turstico apresenta uma forte complementaridade com os restantes produtos tursticos oferecidos na rea Promocional de Lisboa, designadamente com a Gastronomia e Vinhos e com o Touring.
City Breaks
66
Grande Lisboa
Lisboa Cascais Mafra Oeiras Sintra
Notas: 1. Assumiu-se os resultados do Inqurito Motivacional como passveis de serem estendidos todo o universo de turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa e a Cidade de Lisboa. Para mais detalhes consultar o captulo Notas Metodolgicas no final do documento. 2. Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino. Elevado Reduzido Legenda: Fonte: PENT; ATL; Anlise: Deloitte
Factos chave
Segundo o Inqurito Motivacional Evoluo da Cidade de Lisboa no ranking da ICCA1 (2009), 11,7% dos turistas estrangeiros e (2005-2009; posio no ranking) 43,6% dos turistas nacionais que 10 7 10 8 visitaram a APL fizeram-no em negcios. 15 Na Cidade de Lisboa esta representatividade ascendeu a 5,5% e 18,7%, respectivamente; 2005 2006 2007 2008 2009 Em 2009, a Cidade de Lisboa ocupava o 8 lugar do ranking de cidades mais procuradas para acolher congressos associativos internacionais, elaborado pela ICCA. De acordo com os critrios desta entidade, Lisboa recebeu, em 2009, 98 reunies internacionais1; Segundo o Inqurito ao Congressista (2009), a estada mdia deste segmento foi de cerca de 4,7 dias e o gasto mdio total de 1.174,3 euros, sendo que, em mdia, o congressista despendeu 71,9 euros por noite em alojamento e 31,3 euros por dia em alimentao.
Evoluo do nmero de reunies internacionais na Cidade de Lisboa e do nmero de participantes (2005-2009; nmero de reunies; milhares de participantes) TCMA05-09 = 6,6% 76 TCMA05-08 = -9,6%
Meetings Industry
90
72 23,3 32,8
83 34,1
98
120 100 80 60 40 20 0
Reunies internacionais
Participantes
a ICCA, uma reunio internacional deve ter uma assistncia de, pelo menos, 50 participantes, ser organizada periodicamente e possuir uma rotatividade, no mnimo, de trs pases. Notas: 1. Assumiu-se que o Inqurito Motivacional e o Inqurito ao Congressista eram representativos da totalidade dos turistas que visitam a APL e a Cidade de Lisboa, assim como da totalidade dos congressistas estrangeiros que se deslocaram a Lisboa. Para mais detalhes consultar o captulo Notas Metodolgicas no final do documento. 2. Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino. Elevado Reduzido Legenda: Fonte: PENT; ATL; ICCA International Congress and Convention Association; Anlise: Deloitte
67
Golfe
Segundo o Inqurito ao Golfista (2009), 32,0% dos golfistas permaneceram na APL, em mdia, 4 noites, sendo que 52,3% pretendiam jogar em 2 campos de golfe;
Grau de maturidade APL Grande Lisboa Lisboa
De acordo com o mesmo inqurito, 84,1% dos golfistas j tinham visitado a regio anteriormente; Em 2009, foram realizadas 214.087 voltas nos campos de golfe da APL, sendo que, em mdia, o valor do Green Fee por volta realizada foi de 16,4 euros (25,7 euros para no scios).
Cascais
Mafra Oeiras Sintra
Notas: 1. Assumiu-se que o Inqurito Motivacional e o Inqurito ao Golfista eram representativos da totalidade dos turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa e a Cidade de Lisboa, assim como da totalidade dos golfistas estrangeiros que se deslocaram a Lisboa. Para mais detalhes consultar o captulo Notas Metodolgicas no final do documento. 2. Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino. Elevado Reduzido Legenda: Fonte: PENT; ATL; Anlise: Deloitte
68
327.617
Legenda:
2005
2006
2007*
2008*
2009*
Golfe
Evoluo do valor do Green Fee, nos campos de golfe da APL (2005-2009; euros)
28,4
16,4
25,7
* Os dados de 2007, 2008 e 2009 no so directamente comparveis com os dados dos anos anteriores, uma vez que, a partir de 2007, foram introduzidos mais 2 campos de golfe na amostra analisada. Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
69
A motivao do turista nutico relaciona-se com a nutica de recreio (lazer e entretenimento) ou com a nutica desportiva (competies).
Na APL existem 3 marinas (Nazar, Cascais e Setbal), 4 portos de recreio (Peniche, Oeiras, Sesimbra e Setbal) e 5 docas (Cidade de Lisboa);
A APL apresenta 4 eixos de desenvolvimento do produto Turismo Nutico, designadamente Ericeira-Nazar-Peniche, Cascais-Estoril, Frente Ribeirinha do Rio Tejo e Setbal-Tria);
Eixo EriceiraNazar-Peniche
Grau de maturidade APL Grande Lisboa Lisboa Cascais Mafra Oeiras Sintra
Os eixos Ericeira-Nazar-Peniche, CascaisEstoril e Setbal-Tria apresentam condies predominantemente favorveis prtica de desportos nuticos como surf, kitesurf, entre outros, ainda que se desenvolvam tambm algumas actividades martimo-tursticas como a pesca de alto mar;
A Frente Ribeirinha do Tejo, por sua vez, mais propcia ao desenvolvimento de actividades martimo-tursticas, como passeios de barco, jantares a bordo, entre outras.
Eixo CascaisEstoril
Eixo SetbalTria
Legenda:
Elevado
Reduzido
70
Cruzeiros
2005
2006
2007
2008
2009
Evoluo do nmero de cruzeiristas no Porto de Lisboa (2005-2009; milhares de passageiros) TCMA05-09 = 14,2% 239 44 195 2005 271 41 230 2006 Trnsito 305 32 273 369 TCMA05-09 = 17,4% 408 39 416 84
Grau de maturidade APL Grande Lisboa Lisboa Cascais Mafra Oeiras Sintra
332
2009
3
2007
2008 Turnaroud
Notas: 1. Assumiu-se que o Inqurito Motivacional e o Inqurito ao Cruzeirista eram representativos da totalidade dos turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa e a Cidade de Lisboa, assim como da totalidade dos cruzeiristas estrangeiros que visitam Lisboa. Para mais detalhes consultar o captulo Notas Metodolgicas no final do documento. 2. Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino. 3. Turnaround: embarque e desembarque de passageiros. 1 Inclui Desportos Nuticos e Actividades Martimo-tursticas Elevado Reduzido Legenda: Fonte: PENT; ATL; AICEP-Portugal Global; Porto de Lisboa; Anlise: Deloitte
71
Principais motivaes
O turista que viaja com a motivao de Touring procura descobrir, conhecer e explorar os atractivos da regio, podendo optar pelo Touring genrico ou pelo Touring temtico, onde o foco da visita so as rotas ou circuitos relativos a um determinado tema. O turista de Gastronomia e Vinhos procura usufruir/ degustar diversos produtos tpicos da regio, aprofundando o seu conhecimento sobre o patrimnio enolgico e gastronmico que esta oferece.
Factos chave
Segundo dados do Inqurito Motivacional (2009), 18,3% dos turistas estrangeiros e 0,6% dos turistas nacionais que visitaram a APL tiveram como motivao o Touring. Na Cidade de Lisboa esta representatividade ascendeu a 12,1% e 0,4%, respectivamente; A APL conta com 7 monumentos considerados patrimnio mundial da UNESCO, entre os quais se encontram a Torre de Belm e a Paisagem Cultural de Sintra. Na APL existem 3 restaurantes galardoados com uma estrela no Guia Michelin (Tavares, Fortaleza do Guincho e Eleven); Os turistas que visitam a APL podem contar com a oferta de 4 Rotas dos Vinhos, nomeadamente a Rota do Oeste, da Pennsula de Setbal, do Ribatejo e Bucelas e de Carcavelos e Colares; Dados do Inqurito de Satisfao (2009), revelam que cerca de 60,6% dos turistas que visitaram a APL e 71,3% dos que visitaram a Cidade de Lisboa praticaram actividades relacionadas com o produto Gastronomia e Vinhos durante a sua estadia.
Nota: Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino.
Fonte: PENT; ATL; Anlise: Deloitte Legenda: Elevado Reduzido
72
Gastronomia e Vinhos
Touring
Sintra
Mafra
APL
Principais motivaes
O turista procura adquirir propriedades de alojamento situadas em zonas tursticas e que comportem uma oferta variada de actividades mais ou menos integrada.
Factos chave
De acordo com o Inqurito de Satisfao (2009), apenas 0,3% e 0,2% dos turistas estrangeiros que visitaram a APL e a Cidade de Lisboa, respectivamente, ficaram alojados em segunda residncia; Segundo dados da WORX, dos projectos de turismo residencial previstos a nvel nacional para os prximos anos, 12% localizarse-o na regio do Oeste e 9% na regio da Costa Azul; Reino Unido, Irlanda, Espanha e Portugal so os principais mercados emissores de turismo residencial para a APL.
Turismo Residencial
O turista de Sol e Mar procura relaxar, bronzear e realizar actividades de baixa intensidade. A motivao bsica que satisfaz este segmento est directamente relacionada com o perodo estival ou com o clima favorvel.
Na APL existem 47 praias, 28 das quais galardoadas com Bandeira Azul em 2010;
Segundo o Inqurito Motivacional (2009), 0,6% dos turistas estrangeiros e 1,2% dos turistas nacionais visitaram a APL com a motivao Sol e Mar. Na Cidade de Lisboa esta representatividade ascendeu a 0,9% no caso dos turistas estrangeiros, sendo nula (0,0%) para o mercado nacional; De acordo com o Inqurito de Satisfao (2009), 28,0% dos turistas que visitaram a APL afirmaram ter visitado as praias da Regio.
Legenda: Elevado Reduzido
Nota: Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino.
Fonte: PENT; ATL; WORX; Anlise: Deloitte
73
Sol e Mar
Sintra
Mafra
APL
Principais motivaes
O turista de Natureza procura viver experincias de valor simblico e interagir e usufruir da natureza de uma forma soft (com actividades de baixa intensidade) ou hard (prtica de desportos de natureza que requerem conhecimento e concentrao).
Factos chave
Na APL existem 4 reservas naturais (Reserva Natural das Berlengas, Esturio do Tejo, Esturio do Sado e Reserva Natural do Paul do Boquilobo), 3 parques naturais (SintraCascais, Serra de Aire e Candeeiros e Arrbida), 2 paisagens protegidas (Serra de Montejunto e Arriba Fssil da Costa da Caparica) e 2 monumentos naturais (Pegadas de Dinossauros de Ourm e Pedreira do Avelino); Em 2009, realizaram-se 379 visitas guiadas aos parques naturais da APL, com uma afluncia de 19.361 visitantes; Em 2008, a regio de Lisboa (NUTS II) contava com 12 estabelecimentos hoteleiros em espao rural (TER).
Turismo de Natureza
Sade e Bem-Estar
O turista de Sade e BemEstar tem como motivao principal recuperar o bem-estar fsico e psquico; A procura assenta em trs segmentos: o turismo de sade (cura de doena), o bem-estar geral e o bem-estar especfico (tratamentos especficos).
Na APL existem 4 estncias termais (Termas de Monte Real, Termas do Vimeiro, Termas do Estoril e Hospital Termal Rainha D. Leonor); O turista pode tambm contar com a oferta diversificada de SPA integrados em unidades hoteleiras da APL; De acordo com o Inqurito Motivacional de 2009, 0,2% dos turistas estrangeiros e 3,1% dos turistas nacionais que visitaram a APL fizeram-no por razes de Sade e Bem-Estar.
Legenda: Elevado Reduzido
Nota: Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino.
Fonte: INE; ATL; Termas de Portugal; ICNB; Anlise: Deloitte
74
Sintra
Mafra
APL
Principais motivaes
O turismo religioso poder revestir-se de duas vertentes: O turista religioso que tem como principal motivao o City Break ou o Touring, mas que procura complementar a sua viagem com a visita a locais ou destinos de ndole religiosa; e O turista religioso, enquanto peregrino, que viaja para um local considerado sagrado com uma motivao religiosa, sendo que o objectivo cumprir uma promessa e/ ou demonstrar a sua f a uma determinada religio; Realce-se novamente que apesar do relevo da componente religiosa, em geral, o turismo religioso surge integrado ou associado a uma motivao cultural.
Factos chave
O Santurio de Ftima um dos principais destinos de Turismo Religioso na Europa; Estima-se que o Santurio de Ftima receba cerca de 5 milhes de visitantes por ano; A procura turstica mais elevada nas celebraes religiosas (13 de Maio, 13 de Junho e 13 de Outubro) e nos anos comemorativos, ou seja, terminados em 7.
Nota: Considerou-se que o grau de maturidade do produto turstico reflecte o seu contributo para o turismo do destino.
Fonte: Santurio de Ftima; Anlise: Deloitte Legenda: Elevado Reduzido
75
Turismo Religioso
Sintra
Mafra
APL
APL (2008)
26,6% 33,6%
3,5%
6,1%
13,4%
23,2%
27,3%
76
Espanha Segundo o Inqurito Motivacional (2009), o Short Break (37,2% na APL e 44,4% na Cidade de Lisboa) e o Touring (22,3% na APL e 10,3% na Cidade de Lisboa) foram as principais motivaes de visita dos turistas espanhis; Em 2009, o gasto mdio1 dirio individual do turista espanhol foi de 95,1 euros, sendo que destes 31,9 euros foram destinados ao alojamento e 23,4 euros em alimentao. O gasto mdio na Cidade de Lisboa cifrou-se nos 125,8 euros; Em 2009, a estada mdia dos turistas espanhis na APL foi de 4,7 noites, enquanto na Cidade de Lisboa pernoitaram em mdia 4,4 noites.
Evoluo do nmero de dormidas do mercado espanhol
(2005-2008; milhares de dormidas; %) 2008 3.400,9 2.107,7 1.575,9 228,5 119,0 64,2 48,2 % na APL TCMA
(2008) 05-08
(2005-2008; milhares de dormidas; %) 2005 APL Grande Lisboa Lisboa Cascais Oeiras Sintra Mafra 2.947,7 1.855,6 1.385,1 232,1 89,6 59,4 38,6 2006 3.184,5 2.087,3 1.568,1 250,6 99,8 67,4 40,3 2007 3.382,3 2.211,9 1.650,3 250,5 120,4 71,9 46,8
2005 APL Grande Lisboa Lisboa Cascais Oeiras Sintra Mafra 1.356,5 1.099,8 806,4 238,2 17,8 21,9 9,3
% na APL
(2008)
TCMA
05-08
1O
77
Frana De acordo com o Inqurito Motivacional (2009), 33,2% e 30,1% dos franceses que visitaram a APL fizeram-no em Short Break e em Touring, respectivamente. Por sua vez, 34,1% e 15,4% dos franceses que visitaram a Cidade de Lisboa tiveram as mesmas motivaes, o Short Break e o Touring; Em 2009, gasto mdio1 dirio individual do turista francs foi de 92,8 euros, dos quais 32,3 euros foram gastos em alojamento e 23,4 euros em alimentao. Na Cidade de Lisboa, o gasto mdio dirio individual foi de 126,8 euros; No ano 2009, a estada mdia dos turistas franceses foi de 5,2 noites e 4,7 noites na APL e na Cidade de Lisboa, respectivamente.
Evoluo do nmero de dormidas do mercado francs
(2005-2008; milhares de dormidas; %) 2008 616,0 519,1 426,1 60,3 7,8 12,5 10,7 % na APL TCMA
(2008) 05-08
Evoluo do mercado
Perfil do turista
2005 APL Grande Lisboa Lisboa Cascais Oeiras Sintra Mafra 482,8 384,5 314,7 52,5 5,5 7,8 2,3
% na APL
(2008)
TCMA
05-08
78
Itlia Dados do Inqurito Motivacional (2009) revelam que, 37,9% dos turistas italianos que visitaram a APL fizeram-no em Short Break e 14,2% em Touring. As principais motivaes de visita Cidade de Lisboa foram tambm o Short Break (33,2%) e o Touring (7,4%); Em 2009, o gasto mdio1 dirio individual dos turistas italianos foi de 91,8 euros sendo que, 31,7 euros foram gastos em alojamento e 23,0 euros em alimentao. O gasto mdio na Cidade de Lisboa foi superior em 25,8 euros. A estada mdia dos turistas italianos na APL e na Cidade de Lisboa foi, em 2009, de 5,7 noites e 5,0 noites, respectivamente.
Evoluo do nmero de dormidas do mercado italiano
(2005-2008; milhares de dormidas; %)
(2005-2008; milhares de dormidas; %) 2005 APL Grande Lisboa Lisboa 512,5 442,4 275,2 2006 541,4 457,7 302,8 2007 606,8 534,0 351,7 2008 568,5 499,8 341,3 % na APL TCMA
(2008) 05-08
% na APL
(2008)
TCMA
05-08
Cascais
Oeiras Sintra Mafra
124,2
9,1 22,1 10,8
111,7
7,4 22,1 12,6
136,9
9,4 25,6 8,1
117,8
10,6 22,6 6,1
20,7%
1,9% 4,0% 1,1%
-1,7%
5,2% 0,7% -17,6%
Cascais
Oeiras Sintra Mafra
26,6
3,4 4,5 2,2
30,7
3,8 5,4 1,7
30,5
5,8 6,1 1,9
26,8
5,7 5,3 1,3
4,9%
1,0% 1,0% 0,2%
0,3%
18,8% 6,0% -15,9%
1O
gasto mdio considerado no inclui gastos com transporte para o destino; 2 No inclui o nmero de dormidas geradas pelo mercado irlands. Fonte: INE; Observatrio de Turismo - ATL; Anlise: Deloitte
79
Estados Unidos da Amrica Dados do Inqurito Motivacional (2009) mostram que 28,1% dos turistas dos EUA que visitaram a APL fizeram-no em Short Break, enquanto, 13,2% tiveram como principal motivao o Touring. As motivaes para visitar a Cidade de Lisboa so semelhantes (25,9% em Short Break e 10,8% em Touring); Em 2009, o gasto mdio1 dirio individual destes turistas foi de 153,0 euros (52,1 euros foram gastos em alojamento e 36,5 euros em alimentao). Na visita Cidade de Lisboa os norte americanos gastaram, em mdia, 159,0 euros por dia A estada mdia dos turistas norte-americanos na APL e na Cidade de Lisboa foi, em 2009, de 5,2 noites e 4,8 noites, respectivamente.
Evoluo do nmero de dormidas do mercado norte-americano (2005-2008; milhares de dormidas; %) 2005 359,0 314,9 252,6 44,5 3,2 13,4 0,6 2006 385,2 341,2 274,3 44,0 2,7 18,8 1,1 2007 418,6 365,7 296,8 44,5 4,0 18,5 1,4 2008 358,8 319,31 263,36 38,43 5,05 10,89 1,14 % APL
(2008)
Evoluo do mercado
Perfil do turista
TCMA
05-08
2006
2007
2008
2009
Mafra
80
Evoluo do nmero de dormidas dos mercados belga e holands na Cidade de Lisboa (2005-2009; milhares de dormidas)
66,1 50,5 61,7 57,8 50,3 55,2 48,6 46,5 48,3 45,5 46,0
19,8 2005 2006 Blgica 2007 Holanda 2008 2009 2005 Sucia
1O
gasto mdio considerado no inclui gastos com transporte para o destino; 2 Inclui Dinamarca, Sucia, Noruega e Finlndia.
81
82
110.8171
183.9621 101.991 173.550
558.265
616.023 367.720 426.111 789.651 859.507 1,41
482.824
590.913 314.681 388.507 611.583 242.449 1,27
512.536
568.507 275.159 341.317 689.9682 641.4302 1,35
486.066
548.266 338.730 391.609 650.184 332.414 1,34
261.3221
414.9711 236.567 387.769 137.673 n.d. 0,05
359.003
358.848 252.646 263.358 261.593 216.362 0,73
358.6331
386.6851 108.108 245.090 253.9283 276.963 0,71
303.8171
348.0061 198.847 227.248 72.533 162.263 0,24
Investimento em promoo turstica por mercado () Investimento em promoo turstica por dormida ()
APL 2008 n.d. 0,48 1,40 0,41 1,13 0,61 n.d. 0,60 0,72 0,47
n.d. No disponvel. 1 O nmero de dormidas e hspedes corresponde aos estabelecimentos hoteleiros, aldeamentos e apartamentos tursticos contabilizadas na Regio de Lisboa (NUTS II); 2 O investimento em promoo turstica inclui tambm a promoo turstica realizada na Irlanda; 3 O investimento em promoo turstica inclui tambm a promoo turstica realizada no Luxemburgo. Fonte: INE; ATL Oramento e Plano de Actividades para 2010; Turismo de Portugal; TourMIS; Anlise: Deloitte
83
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
84
85
2002 Nacionais Estrangeiros 10.540.457 7.795.373 4.571.149 n.d. 2.451.518 1.557.873 936.000 1.272.236 22.443.774 3.220.191 10.084.798 n.d. 6.243.252 6.621.253 7.087.000 3.253.081 Total 32.984.231 12.163.827 11.015.564 11.426.782 14.655.947 5.637.040 n.d 8.694.770 8.179.126 8.023.000 4.525.317 6.468.782 2.941.8953 2.253.793 1.577.100 1.567.571
2009 Nacionais Estrangeiros 21.693.993 7.456.774 12.994.178 7.233.673 9.543.3033 8.295.047 6.984.200 4.168.416 Total 33.857.820 18.883.556 18.631.218 13.702.455 12.485.1983 10.548.840 8.561.300 5.735.987
TCMA (2002-2009) Nacionais Estrangeiros Total 2,1% 5,6% 3,0% n.d. 3,1%4 5,2% 7,7% 3,0% -0,5% 12,7% 3,7% n.d. 7,3%4 3,3% -0,2% 3,6% 0,4% 8,0% 3,5% n.d. 6,2%4 3,7% 0,9% 3,4%
Rcio dormidas/ residentes 15,45 5,55 6,8 4,2 7,9 6,3 n.d. 11,75
Amesterdo Lisboa
Copenhaga
Londres
904.057
n.d.
2.396.723
n.d.
3.300.780
n.d
1.483.374
n.d.
2.698.695
n.d.
4.182.069
n.d.
7,3%
n.d.
1,7%
n.d.
3,4%
n.d.
8,1
n.d.
n.d. No disponvel 1 Grande Viena; 2 Dormidas em todos os tipos de estabelecimentos pagos; 3 Dados referentes ao ano de 2008; 4 TCMA 2002-2008; 5 Populao de 2008. Fonte: TourMIS; Institutos nacionais de estatsticas dos diferentes destinos; Anlise: Deloitte
86
n.d. No disponvel. Nota: As cidades de Londres, Paris e Roma, ainda que podendo no ser considerados destinos benchmark face a Lisboa, permitem a identificao de best pratices de turismo de cidade. Fonte: ATL; TourMIS; Anlise: Deloitte
87
MI
Touring
Golfe
Sol e Mar
Paris Berlim Roma Madrid Barcelona Viena Amesterdo Lisboa Copenhaga Londres
n.d. No disponvel. 1 Inclui Desportos Nuticos e Actividades Martimo-tursticas. Nota: As cidades de Londres, Paris e Roma, ainda que podendo no ser considerados destinos benchmark face a Lisboa, permitem a identificao de best pratices de turismo de cidade. Legenda: Elevado Reduzido ou Nulo Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
88
Cidade
3. 4. n.d. 13. 2. 1. 8. 8.
6. 16.
2. 16. (3. no Top 10 SEC4) 11. (1 no Top 10 SEC4) 5. (2 no Top 10 SEC4) 7. 12. (7. no Top 10 SEC4)
13. 1.
n.d. No disponvel. 1 Amostra total composta por 215 cidades. Nova Iorque a cidade base com um ndice de qualidade de vida igual a 100; 2 Ranking com um total de 265 posies (mais do que uma cidade com a mesma posio); 3 Os critrios so a qualidade de vida, infra-estruturas, business friendliness e FDI promotion strategy; 4 Southern European Cities. Fonte: Mercer Quality of Living SurveyWorldwide Rankings (2009); International Association Meetings Market (2008); European Cities & Regions of the future (2010/2011); The World's Top 25 Most Liveable Cities (2008); Anlise: Deloitte
89
Evoluo do nmero de estabelecimentos hoteleiros na Cidade Lisboa face s cidades de benchmark (2005-2008)
890 822 833 822
Cidade Lisboa
485 436 336 427 336 188 371 346 188 373 484 416 488 436 513
366
348
188
386
189
Berlim
1,9%
2,7%
Madrid
2005
2006
2007
2008
Nota: Os dados de Barcelona e de Madrid referem-se ao nmero de estabelecimentos hoteleiros em funcionamento data de 31 de Dezembro. Fonte: INE; INE Espanha; Eurostat; CBS; TourMIS; Anlise: Deloitte
90
TCMA = 0,1%
TCMA = -0,2%
41
40
42
40
TCMA = 6,3%
17
18
17
16
APL
Grande Lisboa
Lisboa 2005
Sintra
Oeiras
Mafra
91
3,7%
4,1%
Berlim
2005
2006
2007
2008
Nota: Os dados de Barcelona e de Madrid referem-se ao nmero de camas em estabelecimentos hoteleiros em funcionamento data de 31 de Dezembro. Fonte: INE; INE Espanha; Eurostat; CBS; TourMIS; Anlise: Deloitte
92
TCMA = 1,8%
TCMA = 1,7%
APL
Grande Lisboa
Lisboa 2005
93
94
85 83 69 62
76
73 60 59
-8,4%
-9,9%
Amesterdo
2006
2007
2008
2009
Nota: Os dados de 2008 e 2009 dizem respeito aos valores verificados at Setembro de cada ano. Fonte: Deloitte Hospitality Vision European Performance Review (Winter 2009); Deloitte Hotel Benchmark Survey December 2007; Anlise: Deloitte
94
Regio/ Cidade
44,6 42,7 42,5 40,3 24,9 29,0 22,2
31,4 28,5
Costa do Estoril
Costa Azul Oeste Leiria/ Ftima
2006
2007
2008
2009
Nota: Estabelecimentos hoteleiros considerados na anlise: APL, Lisboa (NUTS II) e Cidade de Lisboa 3, 4 e 5 estrelas (full service e residencial); Estoril 3, 4 e 5 estrelas (full service); Costa Azul 3 e 4 estrelas (full service e residencial); Oeste todas as categorias de alojamento; Leiria/ Ftima (3 estrelas (full service e residencial) Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
95
146 140 142 131 117 112 101 93 89 112 103 87 135 121 113 108 91 86 113 95 91 82 80 141
-4,8%
-4,7%
Amesterdo
2006
2007
2008
2009
Nota: Os dados de 2008 e 2009 dizem respeito aos valores verificados at Setembro de cada ano. Fonte: Deloitte Hospitality Vision European Performance Review (Winter 2009); Deloitte Hotel Benchmark Survey December 2007; Anlise: Deloitte
96
1,1%
0,8% 7,3% -1,3% 6,7% 4,5%
Cidade de Lisboa
Costa do Estoril
54,2 53,5
2006
2007
2008
2009
Nota: Estabelecimentos hoteleiros considerados na anlise: APL, Lisboa (NUTS II) e Cidade de Lisboa - 3, 4 e 5 estrelas (full service e residencial); Estoril - 3, 4 e 5 estrelas (full service); Costa Azul 3 e 4 estrelas (full service e residencial); Oeste todas as categorias de alojamento; Leiria/ Ftima (3 estrelas (full service e residencial) Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
97
101
108 98 96
TCMA = 2,1%
TCMA = 2,4 %
63
67 58
60
40 39 43
TCMA = 8,7% TCMA = 10,1% TCMA = 0% TCMA = 0%
38
APL
Grande Lisboa
Lisboa
Sintra
Cascais
Mafra
Oeiras
2005
Fonte: INE; Anlise: Deloitte
2006
2007
2008
98
305 303
313 288
TCMA = 2,8%
227
TCMA = 2,5 %
172 154
185 157
TCMA = 19,7% TCMA = -10,6% TCMA = 35,7% TCMA = -7,2%
17
15
12
Cascais
Sintra
Mafra
Oeiras
2005
Fonte: INE; Anlise: Deloitte
2006
2007
2008
99
7.549
Grande Lisboa
Lisboa 2005
100
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark i. Anlise aos questionrios na origem VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
101
6.709
7.070 6.745
Cidade
Lisboa Amesterdo Viena
TCMA 2005-2009
3,2% 0,6% 3,9% 3,4% 5,0% 6,3%
2.363
2.601
2.801
2.786
2.682
2005
1
2006
2007
2008
2009
Os dados de Viena e de Berlim dizem respeito ao nmero de hspedes contabilizados em todas as tipologias de estabelecimentos de alojamento pago. Para os restantes pases, os dados referem-se ao nmero de hspedes em hotis e estabelecimentos similares. Fonte: TourMIS; Anlise :Deloitte
102
TCMA = 5,3%
3.457
TCMA = 5,5%
2.607 2.363
2.810 2.778
76
93
102
94
32
36
42
43
Sintra
Mafra
2005
Fonte: INE; Anlise: Deloitte
2006
2007
2008
103
Evoluo do nmero de dormidas na Cidade de Lisboa face s cidades de benchmark (2005-2009; milhares de dormidas)
18.884 17.294 15.901 14.620 12.303 10.932 9.476 8.199 5.109 13.239 13.199 10.088 14.194 13.620 13.926 12.485 10.977 8.310 5.981 17.759
Cidade
13.702 12.817
10.517 8.561 5.736
TCMA 2005-2008
2,9% 1,1% 2,6% 4,1% 2,7% 6,6%
8.587
5.742
2005
2005
2006
2008
2009
104
TCMA = 4,8%
TCMA = 5,4%
1.222 1.093 1.076 1.076 151 227 223 223 Oeiras 166 237 209 209 Sintra 74
TCMA = 7,8%
100
93
93
APL
Grande Lisboa
Lisboa
Cascais
Mafra
2005
Fonte: INE; Anlise: Deloitte
2006
2007
2008
105
Amesterdo
4.168,4
72,7% 87,9%
Viena
81,6% 82,5%
7.204,0
12,1%
6.984,2
7.818,9
17,5%
8.295,0
78,9%
27,1%
1.568 2009
27,3%
995 2005
1.577 2009
18,4%
1.657 2005
2.222 2009
21,1%
48,6%
5.974,4
7.233,7
+4,9% +0,5%
6.469
52,8%
72,7%
7.456,8
7.946,9
47,2% 27,3%
+4,7% -0,4%
9.543,3
76,4%
34,4%
5.026,0 9.594
+10,4%
11.427
39,5%
51,4%
6.329
23,6%
65,6%
+4,5
2008
60,5%
2005
2009
Nota: Para a cidade de Barcelona no existem dados disponveis de 2009, tendo sido utilizados os dados mais recentes, referentes ao ano de 2008. Fonte: ATL; TourMIS; Anlise: Deloitte
106
Grande Lisboa
23,4% 27,8%
6,4%
15,5%
33,6%
2008
2,3% 3,5% 5,4% 5,6% 5,8% 6,1%
Fonte: INE; Anlise: Deloitte
27,2%
27,5%
2,5%
4,2% 13,4% 5,6% 6,3% 13,4%
6,5% 6,8%
Portugal
Espanha
Reino Unido
Alemanha
Frana
Itlia
EUA
Pases Baixos
Outros
2010 Deloitte Consultores, S.A.
107
Cascais
27,1% 22,8% 21,8%
Oeiras
1,4% 11,1% 2,1% 2,3% 2,5% 3,6% 6,0% 11,8%
Sintra
2,7%
2,8% 4,7% 13,1% 35,8%
Mafra
0,9% 7,9% 2,3% 2,9% 3,0% 4,0% 12,5%
2005
2,3% 4,9% 5,4% 6,2%
2,4% 4,1%
15,8% 6,6% 7,2% 4,8% 5,5% 6,0% 21,2% 11,4% 21,2%
6,3%
59,2% 8,1% 13,2% 13,3%
51,9%
28,5% 27,8%
2008
2,1% 4,4%
26,4% 2,5% 12,7% 6,5% 6,6% 7,1% 3,6% 5,4% 5,6% 17,0% 10,9%
5,7%
6,0%
10,8%
19,6%
11,4%
51,7%
Portugal
Espanha
Reino Unido
Alemanha
Frana
Itlia
EUA
Pases Baixos
Outros
2010 Deloitte Consultores, S.A.
108
Evoluo da taxa de ocupao dos estabelecimentos hoteleiros na Cidade de Lisboa face s cidades de benchmark (2006-2009; %)
81,6 80,4 75,6 75,9 72,4 69,6 67,1 63,8 66,7 70,7 73,1 77,1
Cidade
70,7 70,1 69,3 64,8 65,3
Lisboa
69,6 67,6 64,4 64,0 59,2
0,5 p.p.
-12,0 p.p.
55,6
Amesterdo
2006
2007
2008
2009
Nota: Os dados dizem respeito aos valores verificados at Setembro de cada ano. Fonte: Deloitte Hospitality Vision European Performance Review (Winter 2009); Deloitte Hotel Benchmark Survey December 2007; Anlise: Deloitte
109
Regio/ Cidade
66,1 63,5 61,2 59,5 58,8 47,3
APL
60,1 57,8 55,5 54,2 52,6
62,6 54,8
-2,6 p.p.
-2,1 p.p. 4,1 p.p.
Costa Azul
Oeste
2006
2007
2008
2009
Nota: Estabelecimentos hoteleiros considerados na anlise: APL, Lisboa (NUTS II) e Cidade de Lisboa 3, 4 e 5 estrelas (full service e residencial); Estoril 3, 4 e 5 estrelas (full service); Costa Azul 3 e 4 estrelas (full service e residencial); Oeste todas as categorias de alojamento; Leiria/ Ftima (3 estrelas (full service e residencial) Fonte: ATL; Anlise: Deloitte
110
2,30 2,20
1,60
1,84
2005 2006
2008
2005
2006
2007
2008
Fonte: INE; INE Espanha; Statistisches Landesamt Berlin; Gemeente Amsterdam; Statistics Austria; ATL; Anlise: Deloitte
111
5.708
6.187 5.563
5.855
TCMA = 3,9 %
885
974
TCMA = 43,5%
140
174
220
29
n.d.
37
86
APL
Sintra 2008
Mafra
Cascais
n.d. No disponvel. Nota: Os dados relativos ao Municpio de Oeiras no se encontram disponveis. Fonte: INE; Anlise: Deloitte
112
640,5
460,3
382,6
435,0 284,3 167,8 148,1 41,5 n.d. 296,8 181,7 147,0 48,2 n.d. 2006 336,2 225,5 180,6 50,0 n.d. 2007
288,2
Mosteiro dos Jernimos Covento de Cristo Mosteiro dos Jernimos TCMA03-08 10,3%
Torre de Belm Panteo Nacional Torre de Belm 7,9% Mosteiro da Batalha -1,1%
Mosteiro da Batalha Parque Arqueolgico Vale do Ca Mosteiro de Alcobaa -0,3% Convento de Cristo 2,7%
Mosteiro de Alcobaa
n.d. No disponvel; n.a. No aplicvel. Nota: Os dados relativos ao Municpio de Oeiras no se encontram disponveis. Fonte: INE; Anlise: Deloitte
113
3.688
TCMA = 26,8%
3.093
TCMA = 27,2%
2.432
2.013 1.516 1.196 1.555 1.816
2.460
69 APL
n.d. No disponvel. Fonte: INE; Anlise: Deloitte
n.d.
17
23
26
22
Grande Lisboa
Lisboa
Oeiras
2005
2006
2007
2008
114
TCMA = 7,5%
TCMA = 6,1%
3.079
52
62
108
78
74
75
98
59
37
16
37
32
Cascais 2008
Sintra
Mafra
115
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark i. Anlise aos questionrios na origem VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
116
117
Durao da estada
Gasto mdio
Inexistente Reduzido Elevado Inexistente Reduzido Elevado Inexistente Reduzido Elevado Inexistente Reduzido Elevado Inexistente Reduzido Elevado Inexistente Reduzido Elevado
118
Durao da estada
Gasto mdio
Alojamento (tipologia e categoria) Distncia (kms) entre a residncia habitual e o destino Distncia (horas) entre a residncia habitual e o destino Meio de transporte
119
Espanha (N=307)
40,7% 12,1% 47,2%
Frana (N=202)
37,6% 4,0% 58,4%
Holanda (N=85)
28,2% 3,5% 68,3%
Itlia (N=200)
50,5% 4,0% 45,5%
Alemanha (N=21)
Superior Turismo de Negcios Menor Igual
Blgica (N=14)
14,3% 0,0% 85,7%
Espanha (N=65)
29,2% 4,6% 66,2%
Frana (N=35)
20,0% 5,7% 74,3%
Holanda (N=10)
20,0% 0,0% 80,0%
Itlia (N=32)
53,1% 3,1% 43,8%
120
Alemanha (N=163) Alteraes na situao financeira (ex. aumento do rendimento disponvel) Alteraes na situao pessoal (ex. novo emprego, reforma, mais tempo disponvel) Alteraes na situao familiar (ex. filhos mais crescidos) Nenhuma razo Outras razes 74,2%
121
Blgica (N=80)
6,3% 18,8% 3,8%
Espanha (N=298)
5,4% 5,4% 32,4% 9,4% 44,6%
Frana (N=196)
5,6% 0,5% 6,1%
47,0% 40,8%
Holanda (N=84)
7,1% 17,9% 29,8% 12,3%
Itlia (N=195)
4,1% 3,6%
45,2%
42,6%
32,8%
Uma viagem
122
Entre 2 e 3 viagens
Entre 4 e 5 viagens
Mais de 5 viagens
No sabe/ no responde
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Blgica (N=14)
7,1%
Espanha (N=65)
4,6% 4,6% 32,3% 24,6% 14,3%
Frana (N=35)
11,4% 2,9% 31,4%
Holanda (N=10)
10,0%
21,4%
Itlia (N=32)
9,4% 3,1%
33,9%
30,0% 20,0%
Uma viagem
123
Entre 2 e 3 viagens
Entre 4 e 5 viagens
Mais de 5 viagens
No sabe/ no responde
2010 Deloitte Consultores, S.A.
34,9%
65,1%
37,1%
62,9%
Itlia (N=200)
71,5% No
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
66,2%
Sim
124
Blgica (N=24)
68,4% 44,7% 44,7%
Revistas Famlia e amigos Guias tursticos Internet
Espanha (N=200)
58,3% 54,2% 33,3% 29,2% 29,2% 25,0%
Feiras e exposies Famlia e amigos Internet Guias tursticos Agncias de viagens
Frana (N=75)
57,5% 38,5% 29,5%
Famlia e amigos Guias tursticos Internet Revistas
Agncias de viagens
Revistas Material promocional Jornais Tourism Board Televiso Outros
Agncias de viagens
Revistas
Material promocional
Agncias de viagens
Tourism Board Material promocional Evento organizado Televiso Jornais Rdio
Feiras e exposies
Material promocional
8,0%
7,5% 5,0% 4,5% 4,0% 1,5% 7,5%
13,3%
9,3% 9,3% 8,0% 2,7% 2,7% 6,7%
Tourism Board
Evento organizado
Televiso
5,3% 5,3%
Jornais
Rdio
Outros
Feiras e exposies
Outros
Outros
125
Itlia (N=57)
56,3% 52,1% 35,4%
Revistas Famlia e amigos
Guias tursticos
Internet
19,3%
15,8% 12,3% 12,3% 8,8% 7,0% 7,0% 3,5% 1,8% 15,8%
Evento organizado
33,3%
Agncias de viagens Tourism Board Material promocional Feiras e exposies Evento organizado Jornais
12,5%
8,3% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 10,4%
14,0%
12,0% 12,0% 10,0% 8,0% 4,0% 16,0%
Outros
Outros
126
69,4%
Holanda (N=85) Itlia (N=200) 13,0% 43,5% 56,5% 87,0%
70,8%
50,0%
50,0%
Sim
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
No
127
Blgica (N=59)
41,4% 35,7% 32,9% 28,6% 27,1%
Famlia e amigos Internet Televiso Guias tursticos
Espanha (N=286)
62,7% Famlia e amigos 42,4% 30,5% 22,0% 22,0% 20,3%
Internet Guias tursticos Revistas
Frana (N=143)
53,5% 44,1% 28,3%
Famlia e amigos Internet Revistas Guias tursticos
Revistas
Agnc. de viagens Material prom. Jornais Rdio Tourism Board Evento organizado
Revistas
Agnc. de viagens Tourism Board Feiras/ exposies Jornais Rdio Material prom.
Agnc. de viagens
Televiso Material prom. Tourism Board Feiras/ exposies Jornais Evento organizado
Televiso
Agnc. de viagens Tourism Board Jornais Material prom. Evento organizado Feiras/ exposies
18,6%
11,4%
10,0% 5,7% 4,3% 2,9% 1,4% 8,6%
13,6%
8,5% 6,8% 5,1% 3,4% 3,4% 3,4%
11,5%
10,1% 7,3% 6,3% 3,8% 2,8% 7,0%
14,0%
10,5% 9,1% 6,3% 4,9% 3,5% 7,0%
Feiras/ exposies
Outros
Evento organizado
Outros
Rdio
Outros
Rdio
Outros
128
Itlia (N=174)
35,4% 35,4% 33,3%
Jornais Internet
Famlia e amigos
Guias tursticos
Internet
Televiso Guias tursticos Agnc. de viagens Jornais Revistas Tourism Board Material prom. Evento organizado Rdio Feiras/ exposies Outros
24,7%
24,7% 21,8% 19,5% 18,4% 13,8% 7,5% 4,6% 3,4% 4,0%
20,3%
16,2% 16,2% 13,5% 5,4% 5,4% 2,7% 1,4% 1,4% 13,5%
8,3%
Revistas Televiso Agnc. de viagens Material prom. Tourism Board Feiras/ exposies
8,3%
8,3% 4,2% 2,1% 2,1% 2,1% 14,6%
Outros
129
69,0%
56,0% Holanda (N=17) Itlia (N=88) 1,1% 29,4% 37,5% 61,4% Reino Unido (N=31) 6,5% 22,5%
59,2%
70,6% Negativa
130 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
Avaliao dos suportes de comunicao: Material promocional (2010; %) Alemanha (N=8) Blgica (N=2)
Frana (N=13)
25,0%
100,0%
69,2%
12,5%
100,0%
Negativa
131 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
Indiferente
Positiva
Muito positiva
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Avaliao dos suportes de comunicao: Televiso (2010; %) Alemanha (N=20) Blgica (N=18) 5,6% 15,0% 22,2% 45,0%
66,7% 40,0% Holanda (N=4) 25,0% 25,0% 72,2% Itlia (N=38) 80,0%
23,7%
2,6%
50,0% Negativa
132 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
Avaliao dos suportes de comunicao: Rdio (2010; %) Alemanha (N=4) 25,0% 25,0%
50,0%
66,7% 50,0%
Frana (N=5)
40,0%
50,0% 60,0% Negativa
133 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
33,3%
Indiferente
Positiva
Muito positiva
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Avaliao dos suportes de comunicao: Feiras e exposies (2010; %) Alemanha (N=1) 100,0% 40,0% 66,7% Holanda (N=1) 40,0% Itlia (N=13) Reino Unido (N=1) 100,0% 100,0% 53,8% 46,2% Blgica (N=5) 20,0% 33,3% 42,9% 57,1% Espanha (N=21) Frana (N=7)
Negativa
134 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
Indiferente
Positiva
Muito positiva
2010 Deloitte Consultores, S.A.
40,0%
100,0%
50,0% Holanda (N=1) Itlia (N=24) 20,8% 100,0% 12,5% 25,0% 25,0% 44,8% Reino Unido (N=4)
66,7% Negativa
135 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
25,0%
Indiferente
Positiva
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte 2010 Deloitte Consultores, S.A.
Distribuio do nmero de inquiridos que j visitou a Regio de Lisboa em Turismo de Lazer (City Breaks) e em Turismo de Negcios (2010; %)
63,3% 52,1% 45,5% 31,0% 23,8% 10,5% 2,9% Alemanha (N=70) 3,4% Blgica (N=59) Espanha (N=286) Turismo de Lazer
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
32,4%
27,1%
27,1%
Frana (N=143)
Holanda (N=48)
Itlia (N=174)
Turismo de Negcios
136
4,2%
Distribuio da frequncia com que os inquiridos visitaram a Regio de Lisboa em Turismo de Negcios (2010; %)
Reino Unido (N=4)
58,3% 3,8% 1,9% 66,0% 47,8% 64,6% 92,3% 3,1% 1,5% 13,8% 3,4% 2,2% 11,8% 7,7% 10,5%
25,0%
Itlia (N=20) Frana (N=14) Espanha (N=61) Blgica e Holanda (N=4) Alemanha (N=2)
5,0%
Espanha (N=178)
Blgica e Holanda (N=39) Alemanha (N=19)
75,0%
100,0%
25,0%
15,8%
73,7%
Ocasionalmente
137
Alemanha (N=51)
Falta de curiosidade Reduzido value for money Viagem dispendiosa No se adequa s necessidades Destino longnquo (tempo) Destino dispendioso Promoo internacional reduzida Dificuldade de acesso Recursos naturais pouco ricos Ausncia de desportos nuticos Segurana 17,6% 27,5%
Blgica (N=43)
Falta de curiosidade
Espanha (N=105)
37,2%
23,3% Falta de curiosidade No se adequa s necessidades Reduzido value for money 18,6% Destino longnquo (tempo) Destino dispendioso Viagem dispendiosa Promoo internacional reduzida Quantidade/ qualidade das praias 10,5% 10,5% 9,5% 6,7% 5,7% 3,8% 3,8% 2,9% 25,7% 23,8%
Frana (N=78)
Falta de curiosidade Viagem dispendiosa Promoo internacional reduzida Destino longnquo (tempo) No se adequa s necessidades Destino dispendioso Reduzido value for money Segurana Ausncia de oferta cultural Dificuldade de acesso
39,7%
15,4% 15,4% 14,1% 12,8% 5,1% 3,8% 2,6% 2,6% 2,6%
Viagem dispendiosa
15,7% 13,7% 11,8% Destino dispendioso 9,8% 7,8% 7,8% 3,9% 3,9% 3,9% Destino longnquo (tempo) Reduzido value for money Promoo internacional reduzida Dificuldade de acesso 9,3% 11,6% No se adequa s necessidades
7,0%
7,0%
2,3%
Nota: Foi considerado o Top 10 das principais razes referidas, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
138
Holanda (N=23)
Falta de curiosidade Destino longnquo (tempo) Viagem dispendiosa
Itlia (N=120)
43,5%
Falta de curiosidade Viagem dispendiosa 17,5% 13,3% 10,0% 9,2% 5,8% 5,0% 3,3% 3,3% 2,5%
No se adequa s necessidades
Viagem dispendiosa Destino dispendioso Reduzido value for money
13,0%
Promoo internacional reduzida No se adequa s necessidades Destino longnquo (tempo) Destino dispendioso
8,7%
No se adequa s necessidades
Destino dispendioso Reduzido value for money Dificuldade de acesso
8,7%
Dificuldade de acesso
Condies climatricas Destino longnquo (tempo) Reduzida oferta de Sade e Bem-estar Quantidade/ qualidade das praias
8,7%
4,3%
4,3%
Condies climatricas
Nota: Foi considerado o Top 10 das principais razes referidas, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
139
Alemanha (N=7)
A empresa onde trabalho no opera na regio Inexistncia de feiras/ exposies relevantes Inexistncia de conferncias/ eventos relevantes Outro 71,4%
Espanha (N=35)
A empresa onde trabalho no opera na regio
Inexistncia de conferncias/ eventos relevantes
Frana (N=21)
68,6%
A empresa onde trabalho no opera na regio 71,4%
14,3%
22,9%
23,8%
14,3%
14,3%
14,3%
28,6%
2,9%
4,8%
Outro
14,3%
Outro
14,3%
140
Principais razes pelas quais os inquiridos no escolhem a Regio de Lisboa como destino de Turismo de Negcios (2/2) (2010; %; respostas mltiplas)
Itlia (N=26)
38,5%
13,3%
15,4%
22,2%
22,2%
13,3%
11,5%
6,7%
11,5%
6,7%
7,7%
Outro
20,0%
Outro
34,6%
141
Alemanha (N=19)
Curiosidade face ao destino Boas acessibilidades Oferta cultural Condies climatricas Value for money Viagem de custo reduzido Riqueza da gastronomia e vinhos Riqueza natural Proximidade do destino (tempo) Adequa-se s necessidades 89,5%
Blgica (N=16)
Curiosidade face ao destino Condies climatricas Viagem de custo reduzido Boas acessibilidades Value for money Riqueza natural Riqueza da gastronomia e vinhos Proximidade do destino (tempo) Destino de reduzido custo Oferta cultural 37,5% 37,5% 37,5% 31,3% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 68,8%
Espanha (N=181)
Proximidade do destino (tempo) Curiosidade face ao destino Value for money Destino de reduzido custo Oferta cultural Riqueza da gastronomia e vinhos Boas acessibilidades Viagem de custo reduzido Adequa-se s necessidades Qualidade do servio 54,1% 49,7%
Frana (N=65)
Boas acessibilidades Value for money 53,8% 49,2%
36,8%
36,8% 31,6% 31,6% 21,1% 21,1% 10,5% 10,5% 10,5%
48,6% Viagem de custo reduzido 47,0% 36,5% 31,5% 28,2% 27,6% 19,9% 15,5% Curiosidade face ao destino Oferta cultural Proximidade do destino (tempo) Condies climatricas Riqueza natural Riqueza da gastronomia e vinhos Destino de reduzido custo
44,6%
43,1% 41,5%
33,8%
26,2% 21,5% 21,5% 16,9%
25,0%
Nota: Foi considerado o Top 10 das principais razes referidas, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
142
Holanda (N=25)
Curiosidade face ao destino Condies climatricas Adequa-se s necessidades Boas acessibilidades Oferta cultural Value for money Riqueza natural Riqueza da gastronomia e vinhos Proximidade do destino (tempo) Destino de reduzido custo 28,0% 20,0% 20,0% 20,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 12,0% Viagem de custo reduzido Riqueza da gastronomia e vinhos 76,0% Curiosidade face ao destino Boas acessibilidades Destino de reduzido custo Oferta cultural
Itlia (N=54)
46,3% 38,9% 38,9% 31,5%
27,8%
Oferta cultural 18,5% Riqueza natural 16,7% 16,7% 16,7% 14,8% 14,8% Proximidade do destino (tempo) Destino de reduzido custo Riqueza da gastronomia e Quantidade/ qualidade das Adequa-se s necessidades
Qualidade do servio
Proximidade do destino (tempo) Adequa-se s necessidades Riqueza natural Condies climatricas
16,7%
16,7% 12,5% 12,5% 12,5%
Nota: Foi considerado o Top 10 das principais razes referidas, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
143
Blgica (N=2)
Ligaes areas directas Existncia de infraestruturas adequadas 100,0%
Espanha (N=68)
A empresa onde trabalho opera na regio Ligaes areas directas Existncia de feiras/ exposies relevantes Existncia de infraestruturas adequadas Existncia de conferncias/ eventos relevantes Outro 38,2%
Frana (N=15)
A empresa onde trabalho opera na regio Existncia de infraestruturas adequadas 46,7%
100,0%
19,1%
33,3%
16,2%
Ligaes areas directas Existncia de conferncias/ eventos relevantes Existncia de feiras/ exposies relevantes
26,7%
13,2%
20,0%
11,8%
13,3%
30,9%
Outro
13,3%
144
Principais razes pelas quais os inquiridos escolhem a Regio de Lisboa como destino de Turismo de Negcios (2/2) (2010; %; resposta mltipla)
Holanda (N=2)
A empresa onde trabalho opera na regio 100,0% Ligaes areas directas Existncia de conferncias/ eventos relevantes A empresa onde trabalho opera na regio
Itlia (N=21)
42,9%
19,0%
25,0%
14,3%
14,3%
4,8%
Outro
23,8%
145
Locais mais visitados pelos inquiridos na Regio de Lisboa (1/2) (2010; %; respostas mltiplas)
Alemanha (N=21)
Cidade de Lisboa 95,2% 42,9% 33,3% 28,6% 23,8% Cidade de Lisboa Estoril Sintra
Espanha (N=182)
94,0% 63,7% 60,4% 57,1% 37,4% 28,0% Cidade de Lisboa Estoril Ftima Sintra Cascais Setbal/ Tria Oeiras Mafra Outro
Frana (N=66)
97,0% 47,0% 39,4% 34,8%
Estoril
Ftima Cascais Sintra Setbal/ Tria Mafra Oeiras Outro
Cascais
Ftima Setbal/ Tria Oeiras Mafra Outro
31,8%
22,7% 9,1% 9,1% 4,5%
9,5%
9,5% 4,8% 4,8%
8,8%
7,7% 8,2%
146
Locais mais visitados pelos inquiridos na Regio de Lisboa (2/2) (2010; %; respostas mltiplas)
Itlia (N=55)
94,5% 49,1% 38,2%
Estoril
28,0%
Sintra
24,0%
32,7%
Cascais 29,1% Setbal/ Tria 7,3% Ftima 5,5% 1,8% 9,1% 12,0% 16,0%
8,0%
147
6,3%
37,4% 50,0% 50,0% 50,0% 43,7% 6,3% 25,0%
Alfama
Belm
Visitou
Pretendia visitar
148
34,7% 54,4%
26,0%
38,4% 32,8% 21,9% 32,3% 34,4% 23,1% 29,2% 34,4% 12,3% 18,8% 29,7% 23,4% 34,4% 27,7% 21,9% 13,4%
73,0% 22,0% 27,7% 57,9% 60,8% 75,6% 49,7% 56,4% 65,0% 53,2% 72,5% 49,7% 71,3% 26,9% 24,6%
Padro dos Descobrimentos Mosteiro dos Jernimos Torre de Belm Centro Cultural de Belm Parque das Naes Baixa Chiado Bairro Alto Alfama Belm
22,1%
25,4%
Visitou
Pretendia visitar
149
Percentagem de inquiridos que visitaram os principais locais/ atraces tursticas da Cidade de Lisboa (3/3) (2010; %) Holanda (N=25) Itlia (N=52)
Oceanrio S de Lisboa Castelo de So Jorge Museu dos Coches Padro dos Descob. Mosteiro dos Jernimos Torre de Belm Centro Cultural de Belm Parque das Naes Baixa Chiado Bairro Alto 80,0% 8,0% 40,0% 52,0% 4,0% 56,0% 40,0% 4,0% 16,0% 80,0% 8,0% 24,0% 68,0% 8,0% 36,0% 56,0% 48,0% 52,0% 36,0% 52,0% 20,0% 20,0% 48,0% 36,0% 4,0% 16,0% 12,0% 8,0% 4,0% 44,0% 60,0% 48,0% 36,0% 36,0% 20,0%
Oceanrio
S de Lisboa Castelo de So Jorge Museu dos Coches Padro dos Descob. Mosteiro dos Jernimos Torre de Belm Centro Cultural de Belm Parque das Naes Baixa Chiado Bairro Alto Alfama Belm
43,4%
30,2%
26,4%
Oceanrio
S de Lisboa Castelo de So Jorge Museu dos Coches
42,4%
64,1% 39,6% 39,6% 51,9% 75,5%
28,8%
28,8%
29,2% 12,5%
29,2% 16,7% 8,3% 25,0% 32,0% 25,0% 16,7%
58,3%
54,1% 66,7% 56,0% 50,0% 45,8%
25,0% 37,5%
48,0%
32,7% 54,7% 42,3% 64,8% 59,2% 66,0%
21,2%
32,7% 13,2% 23,1%
30,8%
34,6% 32,1% 34,6%
29,2% 12,5%
20,8% 8,3% 16,7% 20,8%
58,3%
70,9% 62,5% 66,7% 58,3% 45,9% 44,0%
56,0%
Chiado 12,5% 20,8% Bairro Alto Alfama Belm 25,0% 16,7% 33,3% 40,0% 20,8% 16,0%
Alfama
Belm
Visitou
Pretendia visitar
150
Turismo de Negcios
100,0% 50,0%
Blgica 6,3% (N=16) Espanha (N=181) Frana (N=65) Holanda (N=25) Itlia (N=54) Reino Unido (N=24) 7,7% 6,2%
26,7%
60,0%
100,0%
13,3%
Itlia (N=21)
Reino Unido (N=4)
151
152
153
154
155
156
157
158
Alemanha (N=70)
Actividades para crianas Parques de diverses Transportes Oferta cultural 34,3% 20,0% 15,7% Oferta cultural 12,9% 11,4% 11,4% 10,0% 1,4% 1,4% 25,7% Eventos e entretenimento Parques de diverses Actividades para crianas Museus Complexos desportivos Centros de convenes Outros Jardins e espaos verdes Transportes Visitas guiadas
Espanha (N=286)
24,1% 21,7% 21,0% Eventos e entretenimento
Frana (N=143)
18,9% 16,8% 16,1% 16,1% 14,7%
19,2%
17,8% 17,8% 13,3% 12,9% 9,4% 8,0% 25,9%
11,2%
10,5% 6,3% 5,6% 3,5% 28,0%
Outros
159
Itlia (N=174)
16,7% 14,9% 12,1% 11,5% 10,9% 8,6%
10,8%
9,5% 8,1% 8,1% 6,8% 6,8% 5,4% 2,7% 1,4% 56,8%
8,6%
7,5% 6,9%
4,0%
38,5%
Outros
160
Percentagem de inquiridos que no pretendem visitar a Regio de Lisboa em 2011 mas pretendem faz-lo a mdio prazo (2 ou 3 anos) em Turismo de Lazer ou em Turismo de Negcios (2010; %)
54,3% 46,7% 50,0% 39,1% 30,2% 25,0%
40,9%
36,3%
34,4%
31,3%
9,1% 5,7%
0,0%
Alemanha Blgica Espanha Frana Itlia
0,0%
Holanda Reino Unido
Turismo de Lazer
Turismo de Negcios
Nota: Turismo de Lazer - NAlemanha = 70; NBlgica = 59; NEspanha = 286; NFrana = 143; NItlia = 174; NHolanda = 48; NReinoUnido = 74 . Turismo de Negcios - NAlemanha = 8; NBlgica = 11; NEspanha = 61; NItlia = 32; NHolanda = 8; NReinoUnido = 13. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
161
Espanha 11,9% 19,2% (N=286) Frana (N=143) Holanda (N=48) Itlia (N=174) Reino Unido (N=74)
Frana (N=143)
Holanda (N=48) Itlia (N=174) Reino Unido (N=74)
39,9%
34,2%
70,8% 32,2%
25,9%
40,2% 20,3%
22,4%
45,4% 62,1%
52,3% 66,2%
10,8% 23,0%
Influncia elevada
Influncia reduzida
Sem influncia
162
Top 3
Alemanha (N=70)
Top 5
25,7% 23,7% 31,8% 40,6%
Alemanha (N=70) Blgica (N=59) Espanha (N=286) Frana (N=143) Holanda (N=48)
Frana (N=143)
Holanda (N=48) Itlia (N=174) Reino Unido (N=74)
163
Blgica (N=59)
75,7%
61,4% 51,4% 42,9% Casais adultos Casais reformados Jovens casais sem filhos 44,1% 39,0% 25,4% 25,4% 23,7%
Espanha (N=286)
67,8%
Casais adultos Jovens casais sem filhos Casais reformados Individuais Famlias com crianas (<12 anos) Famlias com filhos adolescentes Grupos de jovens Empresas Outros 61,5% 54,5% 48,6% 39,9% 35,7% 31,1% 24,5% 11,9% 8,0%
Frana (N=143)
Casais adultos Jovens casais sem filhos Casais reformados Famlias com filhos adolescentes Grupos de jovens Famlias com crianas (<12 anos) Individuais Empresas Outros
72,7%
41,3% 36,4% 30,8% 28,0% 26,6% 21,0% 12,6% 8,4%
Grupos de jovens
Famlias com filhos adolescentes Individuais Famlias com crianas (<12 anos) Empresas Outros
18,6%
13,6% 8,5%
Empresas
Outros
164
Holanda (N=48)
Casais adultos 47,9% 45,8% 25,0% 16,7% 8,3% 6,3%
Itlia (N=174)
Casais adultos Jovens casais sem filhos Grupos de jovens Famlias com filhos adolescentes Casais reformados Famlias com crianas (<12 anos) Solteiros Empresas 33,3% Outros 53,4% 48,9% 35,6% 24,7% 23,6% 23,0% 21,3% 11,5% 12,1%
6,3%
4,2%
9,5%
21,6%
165
Principais atributos que definem/ caracterizam a Regio de Lisboa Primeiro atributo (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70)
Cultura Clima Interessante Suja Natureza Internacional Histria Cidade Bonita Antiga 2,9% 2,9% Proximidade 2,9% 2,9% 2,9% Calma Gastronomia/ Vinho Clima Hospitalidade 4,5% 3,5% Paisagem 3,1% 2,1% 2,1% 2,1% 4,5% Diverso Arquitectura Tradio 11,4% 11,4% 10,0%
Espanha (N=286)
Bonita 14,0% 8,4% 5,2% 4,9% Clima Cultura Bonita Amigvel Histria Hospitalidade Subrbio
Frana (N=143)
26,6% 8,4% 7,7% 7,0% 3,5% 2,8%
Cultura
2,8%
2,1%
2,9%
2,9%
Histria
Amigvel
2,4%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
166
Principais atributos que definem/ caracterizam a Regio de Lisboa Primeiro atributo (2/2) (2010; %) Holanda e Blgica (N=107)
Bonita
9,3% Clima Bonita
Itlia (N=174)
9,8% 9,2% 5,7% 5,2%
Cultura
7,5%
Histria Viva
Clima
7,5%
Cultura
Natureza
4,7%
Jovem
Charme
Verde
Interessante Edifcios Diverso
Turismo
2,8%
Mar Interessante
Capital
2,8%
Arte
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
167
Principais atributos que definem/ caracterizam a Regio de Lisboa Segundo atributo (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70)
Cultura
Clima Interessante Viva Paisagem Gastronomia/ Vinho Caro 5,7% 4,3% 4,3% 4,3% 4,3% 10,0% 8,6%
Espanha (N=286)
Gastronomia/ Vinho Cultura Amigvel Proximidade Hospitalidade Clima Bonita Calma Histria 5,2% 4,9% 4,5% Histria 4,5% 4,5% 4,2% 3,5% 3,1% Gastronomia/ Vinho Mar Patromnio Bonita 9,1% Amigvel Clima Cultura
Frana (N=143)
11,2% 9,8% 7,0% 4,2% 4,2% 4,2% 2,8% 2,8%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
168
Itlia (N=174)
Clima Hospitalidade Histria Cultura 7,5% 5,7% 5,7%
7,5%
7,5% 4,7% 3,7% 3,7% 2,8% 2,8%
Clima
Hospitalidade Histria Arquitectura Natureza Museu Entertenimento Bonita
Histria
4,0% 3,4% 3,4% 2,3% Pessoas Agradvel 2,3% Futebol Arquitectura Praia Amigvel Terminal de cruzeiros Viva
Gastronomia/ Vinho
Mar
2,8%
2,8%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
169
Espanha (N=286)
Gastronomia/ Vinho Amigvel Proximidade Clima Histria 5,6% 3,5% 3,5% 3,1% 9,4%
Frana (N=143)
Amigvel Clima Cultura Diverso Histria 6,3% 4,9% 4,2% 3,5% 14,7%
Cultura Viva
Natureza Gastronomia/ Vinho Paz Caro Agradvel Mar
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
170
Principais atributos que definem/ caracterizam a Regio de Lisboa Terceiro atributo (2/2) (2010; %) Holanda e Blgica (N=107)
Clima
Gastronomia/ Vinho Hospitalidade Cultura Turismo Praia Bonita Antiga 8,4% 6,5% 3,7%
Itlia (N=174)
Clima Gastronomia/ Vinho Interessante Cultura 5,7% 4,6% 4,0% 4,0% 3,4% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3%
3,7%
Entertenimento 2,8% Viva 2,8% 2,8% 2,8% Hospitalidade Histria Calma
Antiga Acessibilidades
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
171
Principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa Primeiro elemento (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70) Espanha (N=286)
Proximidade Antiga 5,7% 8,4% 5,6% 5,6% 4,5%
Frana (N=143)
Clima Hospitalidade 7,0% 2,8% 2,8% 2,8% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 16,1%
Lngua
Gastronomia/ Vinho
Praia
3,5%
2,8% 2,8% 2,4% 2,4% 2,4% Localizao Lngua Gastronomia/ Vinho Mar
Natureza
Mentalidade
2,9%
Cultura
2,9%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
172
Principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa Primeiro elemento (2/2) (2010; %) Holanda e Blgica (N=107)
Cultura 6,5%
Itlia (N=174)
Clima 8,0% 5,7% 4,0% 2,9% 2,9% 2,3% 2,3% 1,7% 1,7%
Gastronomia/ Vinho
Clima 6,5% Cultura Hospitalidade Histria Atmosfera 3,7% Pessoas Mar Oceano Mar 2,8% Arquitectura
Lngua
Amigvel Histria Edifcios Costa Capital Bonita
Transportes
3,7%
Localizao
2,8%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
173
Principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa Segundo elemento (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70)
Cultura
Localizao Clima Pessoas Lngua Limpa Gastronomia/ Vinho 5,7% 4,3% 2,9% 2,9% 2,9% 2,9% 2,9%
Espanha (N=286)
Gastronomia/ Vinho Cultura Proximidade Lngua Clima Pessoas Barato Amigvel Histria 8,7% 7,0% Amigvel 5,6% Patrimnio 3,8% Gastronomia/ Vinho 3,8% Longe 3,5% Hospitalidade Clima
Frana (N=143)
8,4%
3,5%
3,5% 2,8% 2,8% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1%
Histria
3,1% 2,8% 2,1% Bonita Atlntico ncora
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
174
Itlia (N=174)
Hospitalidade 5,7%
Bairros
Amigvel Mar
2,3%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
175
Principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa Terceiro elemento (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70)
Amigvel Clima 5,7% 4,3% 4,3% 2,9% 2,9% 2,9% 2,9%
Espanha (N=286)
Gastronomia/ Vinho Clima 7,7% 5,9% 3,8% 3,5%
Frana (N=143)
Cultura Clima Simples Gastronomia Mar 2,8% 2,8% 2,8% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 6,3% 5,6%
Caro
Natureza Mediterrneo Cenrio Atmosfera
Pessoas
Proximidade Hospitalidade Lngua Histria
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
176
Principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa Terceiro elemento (2/2) (2010; %) Holanda e Blgica (N=107)
Gastronomia/ Vinho Clima Lngua Cultura Pessoas Movimentada Histria Disponvel Calma Amigvel 1,9% 1,9% 1,9% 1,9% 1,9% 1,9% 7,5% 7,5% 5,6% 5,6% Pessoas Relao qualidade/ preo Paisagens Histria Elctrico Amigvel 2,9% 2,3% 2,3% 1,7% 1,7% 1,7% Pessoas Histria Geografia Gastronomia/ Vinho Cultura 2,7% 2,7% 2,7% 2,7%
Itlia (N=174)
Gastronomia/ Vinho Cultura Clima 5,2% 4,6% 3,4%
2,7%
2,7%
Calma
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais elementos diferenciadores referidos, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
177
Espanha (N=286)
Porto
Paris 13,3% 10,8% 4,9% 4,5% 4,2% 3,5% 2,1% 2,1% 1,7%
20,6% 12,1% 7,5% 7,5% 4,7% 3,7% 3,7% 2,8% 1,9% 1,9%
1,9%
1,9% 1,9%
Berlim
Ilhas Canrias
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel.
178
3,5%
1,4% 1,4% 1,4% 1,4%
Praga Dublin
3,4%
2,9% 1,7%
Londres
Algarve Paris Berlim
Budapeste
Viena Amesterdo Sevilha
Sevilha
Amesterdo
2,7%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
179
Principais destinos que os inquiridos consideram alternativos Regio de Lisboa 2 Destino (1/2) (2010; %) Alemanha (N=70) Blgica e Holanda (N=107)
Ilhas Baleares Madrid Barcelona Paris Roma Londres Viena Nova Iorque Berlim 6,8% Barcelona Madrid Roma Sevilha Porto Londres 3,7% 11,2% 10,3% 9,3% Porto Algarve Praga Coimbra Viena 2,8% Madeira 2,7% 2,7% Berlim Paris 2,8% 2,8% Nova Iorque Amesterdo Paris Roma London 6,8%
Espanha (N=286)
8,0% 4,5% 4,2% 4,2% 3,1%
6,8%
3,7%
2,8%
2,1%
2,1% 1,7%
Milo
1,7%
1,7% 1,7%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
180
Principais destinos que os inquiridos consideram alternativos Regio de Lisboa 2 Destino (2/2) (2010; %) Frana (N=143) Itlia (N=174)
Madrid Roma Barcelona Porto Londres Veneza Algarve Atenas Paris Andaluzia Berlim 7,0% 4,2% 4,2% 2,8% 2,1% Paris Madrid Barcelona Londres Viena Berlim 2,1% 1,4% Amesterdo 2,9% 2,9% 2,9% 2,3% 3,4% Paris 3,4% 12,6% 9,8% 9,8% 8,6% Barcelona
Madrid
Algarve Roma
2,1%
6,8%
4,1% 2,7% 2,7% 2,7%
Porto
Londres Milo Veneza
1,4%
1,4% 1,4%
Porto
Estocolmo Praga
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
181
Espanha (N=286)
5,9% 4,9%
Londres
Algarve
4,1%
4,1% 4,1%
3,7%
2,8% 2,8% 2,8% 2,8%
2,4%
2,1% 1,7% 1,7% 1,7%
Porto
Marraqueche Barcelona Coimbra
Milo
Berlim 2,7% Paris
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
182
4,9%
2,8% 2,8% 2,8% 1,4%
6,9% 6,9% 6,9% 5,2% 5,2% 4,0% 2,9% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3%
Sevilha
Veneza Oslo Amesterdo Porto
1,4%
1,4% 1,4% 1,4% 1,4%
2,7%
2,7% 2,7% 2,7% 2,7%
Bercelona
Amesterdo Munique Londres
Roma Paris
Barcelona Algarve Budapeste Nova Iorque Porto
1,4%
Nota: Foi considerado o Top 10 dos principais destinos alternativos Regio de Lisboa, sempre que aplicvel. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
183
Frana
7,8% 23,6% 13,7% 36,0%
Itlia
7,9% 13,1% 30,3%
Reino Unido
3,6% 12,5%
54,9% 43,0%
Muito melhor
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
Melhor
Igual
Pior
53,6%
184
Posicionamento da Regio de Lisboa face aos principais destinos alternativos considerados anteriormente 2 Destino (2010; %) Alemanha Blgica e Holanda Espanha
3,3% 16,7% 33,3% 47,2% 45,3% 40,2% 7,5% 6,9%
33,3%
19,6%
46,7%
Frana
11,1% 26,7% 13,3% 28,5%
Itlia
5,9% 17,6%
Reino Unido
2,6% 5,1%
30,8%
48,9%
48,0%
Muito melhor
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
Melhor
Igual
Pior
61,5%
185
Posicionamento da Regio de Lisboa face aos principais destinos alternativos considerados anteriormente 3 Destino (2010; %) Alemanha Blgica e Holanda Espanha
4,5% 31,9% 22,7% 47,2% 45,3% 7,5% 34,9% 7,2% 16,9%
40,9%
41,0%
Frana
9,1% 27,3% 21,2% 27,8%
Itlia
7,8% 12,2% 46,7%
Reino Unido
3,3%
42,4%
52,2%
50,0%
Muito melhor
Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
Melhor
Igual
Pior
186
Frana (N=89)
Promoo turstica Alojamento Transportes Limpeza Preo Oferta turstica (quantidade/ atractividade) Melhorar as infra-estruturas Oferta cultural Idiomas disponveis Acessibilidades
13,0% 12,6% 10,7% 6,3% 5,9% 5,1% 4,7% 4,3% 3,2% 3,2%
16,9% 13,5% 10,1% 6,7% 6,7% 5,6% 4,5% 4,5% 4,5% 3,4%
14,8%
Limpeza
11,1%
Transportes Oferta turstica (quantidade/ atractividade) Melhoria das infraestruturas Oferta cultural Requalificao e conservao do patrimnio
11,1%
7,4%
7,4%
Nota: Sempre que aplicvel, foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos. As respostas invlidas no foram consideradas. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
187
17,9% 7,4%
41,9%
Acessibilidades
9,7%
Oferta cultural
6,5%
7,3%
Preo
4,9% 4,9%
Oferta turstica (quantidade/ atractividade) Limpeza Ofertas para jovens
5,3%
4,2% 4,2%
4,9%
4,9%
Nota: Sempre que aplicvel, foi considerado o Top 10 dos principais atributos referidos. As respostas invlidas no foram consideradas. Fonte: Questionrios realizados no mbito do Plano Estratgico 2011-2014; Anlise: Deloitte
188
Caracterizao do perfil dos inquiridos por pas emissor (1/2) (2010; %) Blgica e Holanda 170 60,6%
Alemanha
Nmero de inquiridos Gnero Feminino Masculino 163 78,5%
Espanha
307 54,4%
Frana
202 55,9%
Itlia
200 60,0%
Reino Unido
148 56,1%
21,5%
6,7% 22,1% 41,7% 20,9% 6,7% 1,8%
39,4%
7,1% 14,7% 27,1% 25,9% 18,8% 6,5%
45,6%
12,7% 27,4% 23,5% 14,7% 21,8%
44,1%
10,4% 21,3% 21,3% 17,3% 29,7%
40,0%
5,5% 27,0% 32,0% 21,5% 12,0% 2,0%
43,9%
21,6% 16,2% 16,9% 31,1% 14,2%
15-24 anos
25-34 anos Idade 35-44 anos 45-54 anos 55-64 anos > 65 anos
189
Situao Profissional
Habilitaes Literrias
Estado civil
190
Os inquiridos consideram que a sua propenso a viajar em lazer e em negcios permanecer inalterada aps o final da situao econmica e financeira menos favorvel, com excepo dos inquiridos italianos, que indicam que esta tender a aumentar.
A melhoria da situao financeira dos inquiridos seria a principal razo para os inquiridos despenderem uma maior percentagem do seu rendimento em Turismo de Lazer (City Breaks).
191
Nos ltimos 12 meses, a maioria dos inquiridos realizou entre 1 a 3 viagens em lazer ou em negcios para um destino internacional, com uma estada mnima de 1 noite.
excepo dos espanhis e holandeses, a maioria dos inquiridos nunca visitou Portugal. Mais de 50% dos inquiridos conhece ou j ouviu falar da Regio de Lisboa, com excepo dos alemes e britnicos. A famlia e amigos, os guias tursticos e a Internet so as principais fontes de informao dos inquiridos relativamente ao destino Portugal e Regio de Lisboa. De uma forma geral, os inquiridos fazem uma avaliao positiva dos suportes comunicacionais usados na promoo de Lisboa (Internet, material promocional, televiso, rdio, feiras e exposies e aces do Tourism Board).
A maioria dos inquiridos que j ouviu falar da Regio de Lisboa nunca visitou a regio (excepto os espanhis). Padres de consumo de viagens para a Regio de Lisboa A maioria dos inquiridos que visitou a regio, f-lo no mbito de viagens de lazer e apenas viaja para Lisboa ocasionalmente. A Cidade de Lisboa foi o local mais visitado da regio, com destaque para as atraces tursticas localizadas em Belm.
192
A maioria dos inquiridos que visitou a Regio de Lisboa considera o alojamento, a relao qualidade/ preo, a herana histrico-cultural, a gastronomia e a hospitalidade da populao como factores importantes num destino turstico.
Uma percentagem considervel dos inquiridos que visitaram a Regio de Lisboa referem ter ficado satisfeitos com os transportes e com a gastronomia da regio. O facto da empresa operar na regio e de existirem infra-estruturas para conferncias adequadas s necessidades est na base da deciso de visita Regio de Lisboa. A Regio de Lisboa como destino de negcios A experincia da maioria dos inquiridos que visitou a Regio de Lisboa em negcios esteve de acordo com as suas expectativas.
O alojamento, a gastronomia e a segurana so os atributos aos quais os inquiridos conferem mais importncia, embora nenhum tenha merecido a satisfao da maioria dos inquiridos.
Uma percentagem significativa dos inquiridos referiu que a Regio de Lisboa necessita de criar/ melhorar os espaos verdes e a rede de transportes pblicos. Infra-estruturas necessrias Adicionalmente, os inquiridos referiram ainda a importncia de criar/ melhorar a oferta turstica direccionada para o segmento famlias (actividades e parques de diverses).
193
A maioria dos inquiridos no tenciona visitar a Regio de Lisboa no curto/ mdio prazo (entre 1 a 3 anos), no colocando a regio no seu Top 5 de destinos de City Breaks a visitar.
Constata-se que os inquiridos apresentam uma maior propenso para visitar a Regio de Lisboa em lazer do que em negcios. A maioria dos inquiridos considera que as novas infra-estruturas previstas para a Regio de Lisboa (Novo Aeroporto de Lisboa, Rede de Alta Velocidade e Novo Terminal de Cruzeiros) tero um impacte reduzido ou nulo na sua inteno de visitar a regio, embora confiram uma maior importncia ao Novo Aeroporto de Lisboa.
Os casais adultos, os jovens casais sem filhos e os casais reformados so considerados os segmentos de mercado para os quais a oferta turstica da Regio de Lisboa est mais adequada.
A cultura, o clima, a beleza, a hospitalidade e a gastronomia e vinhos so os principais aspectos que os inquiridos associam Regio de Lisboa. Por sua vez, o clima, a cultura e a gastronomia e vinhos so os principais elementos que os inquiridos consideram diferenciadores na Regio de Lisboa. Madrid e Barcelona so os destinos referidos mais frequentemente como destinos alternativos Regio de Lisboa, embora tambm tenham sido consideradas outras capitais europeias (Paris, Londres, Roma, entre outras), assim como a Cidade do Porto. A maioria dos inquiridos tem uma imagem da Regio de Lisboa ao mesmo nvel ou inferior aos 3 principais destinos que apresenta como alternativos Regio de Lisboa.
194
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
195
Turismo de Lisboa
Factores influenciadores
196
Potenciais impactes
Produtos tursticos
197
Legenda: Principais Portos Plataformas Logsticas Principais Aeroportos Rede Ferroviria Convencional
Nota: data de realizao do presente documento, face conjuntura econmica, os prazos anunciados podem vir a sofrer alteraes. Fonte: RAVE; Anlise: Deloitte
198
Oportunidades
Sustentao
Aumento do nmero de viagens de City Breaks Aumento do nmero de viagens de Touring Aumento do nmero de viagens de Meetings Industry Aumento do nmero de viagens de Golfe Ampliao do mercado potencial de Turismo Residencial O novo padro de mobilidade introduzido pela Alta Velocidade possibilitar o usufruto de segundas residncias com maior frequncia, potenciando a procura e, consequentemente, o seu preo de comercializao. A rede de Alta Velocidade ferroviria proporcionar uma maior rapidez nas deslocaes, maior frequncia de horrios e um preo competitivo comparativamente com os restantes modos de transporte, potenciando a realizao de viagens de turismo entre Lisboa e Madrid.
Criao de pacotes tursticos que semelhana do que sucede com o transporte areo, expectvel que a relacionam a Alta Velocidade introduo deste novo modo de transporte origine o desenvolvimento de ferroviria com diferentes diversos pacotes tursticos que combinem a sua utilizao. produtos tursticos Potenciao do Porto de Lisboa como porto de turnaround. A interoperabilidade resultante da introduo da Alta Velocidade ferroviria em Portugal, poder influenciar o posicionamento do Porto de Lisboa como porto de incio e chegada de cruzeiros (turnaround).
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
199
Oportunidades
Sustentao
A integrao de Lisboa na rede europeia de Alta Velocidade poder possibilitar a criao de circuitos tursticos entre as principais capitais europeias e Lisboa. Projectada para servir os grandes aglomerados urbanos que se encontram localizados no eixo atlntico do Continente, a rede de Alta Velocidade em Portugal poder contribuir para uma maior valorizao do turismo no litoral nacional. A integrao de cidades de menor dimenso e representatividade no contexto turstico nacional na rede de Alta Velocidade, e consequente incremento na acessibilidade, permitir a captao de maiores fluxos tursticos.
Aumento da atractividade de destinos tursticos no consolidados Maior aproveitamento da diversidade da oferta turstica Posicionamento de Lisboa como o resort Ibrico de Sol e Mar e Turismo Nutico
O aumento da mobilidade no territrio, em particular, entre as regies servidas pela rede de Alta Velocidade potenciar o aproveitamento dos diversos recursos tursticos.
A rede de Alta Velocidade aumentar a frequncia de viagens e encurtar a distncia entre Portugal e Espanha, facilitando aos turistas espanhis a deslocao ao territrio nacional em viagens de lazer, em particular, de Sol e Mar e Turismo Nutico.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
200
Riscos
Sustentao
Aumento da presso sobre os produtos tursticos pouco diferenciados Desalinhamento das polticas promocionais dos diferentes produtos tursticos
O aumento da mobilidade entre Portugal e Espanha, reforar a integrao ibrica e a concorrncia entre os produtos tursticos com uma fraca componente diferenciadora. Desalinhamento entre a estratgia de comunicao e promoo dos diferentes produtos tursticos e o novo padro de mobilidade introduzido pela rede de Alta Velocidade ferroviria, bem como os novos segmentos de mercado por esta introduzidos.
Incapacidade de formatar a oferta A poltica de comunicao, os horrios de funcionamento e algumas turstica nacional de acordo com prticas relacionadas com o servio podero condicionar a comercializao o perfil do consumidor futuro de produtos tursticos em alguns mercados emissores.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
201
Oportunidades
Sustentao
O aumento do fluxo turstico nas regies servidas pela AV ferroviria poder levar ao desenvolvimento de novos projectos hoteleiros O surgimento de novos segmentos de mercado com caractersticas e necessidades distintas implica a adequao da oferta de servios hoteleiros. O aumento do fluxo turstico nas regies servidas pela Alta Velocidade, em particular, nas reas adjacentes s estaes, poder potenciar a criao de servios e infra-estruturas de ndole turstica.
A mobilidade introduzida pela rede de Alta Velocidade ferroviria far de Desenvolvimento de novas infraPortugal e, em particular de Lisboa, um destino ainda mais atractivo para a estruturas de mdia/ grande realizao de eventos, incentivos e reunies de negcios, em particular para dimenso para o segmento o mercado espanhol, potenciando o desenvolvimento de infra-estruturas corporate: centros de congressos. para este segmento. Desenvolvimento de infraestruturas de pequena dimenso para o segmento corporate Modernizao de servios tursticos
Anlise: Deloitte
A mobilidade introduzida pela rede de Alta Velocidade ferroviria far aumentar o nmero de infra-estruturas de pequena dimenso para a realizao de reunies e pequenos eventos e congressos, destinados ao segmento corporate. Adaptao dos servios tursticos, em particular, aqueles que se encontram nas estaes ou reas circundantes, aos novos segmentos de mercado e padro de mobilidade introduzido pela Alta Velocidade.
Legenda: Impacte reduzido
202
Oportunidades
Sustentao
Aumento da capacidade de atraco de projectos tursticos estruturantes Alterao da especializao dos destinos tursticos
A Alta Velocidade contribui para o aumento da atractividade das regies que serve, potenciando a captao de investimento em diversos sectores de actividade da economia, com especial destaque para o turismo. A Alta Velocidade contribui para o aumento da integrao entre o territrio nacional e Espanha, aumentando a concorrncia entre destinos tursticos, o que introduz a necessidade de apostar na especializao de determinados produtos tursticos.
A criao de uma estratgia concertada entre os diferentes players do Aumento da cooperao entre os sector constitui um factor crtico de sucesso para o projecto de Alta agentes do sector turstico Velocidade em Portugal. Alterao da centralidade das cidades expectvel que as reas adjacentes s estaes de Alta Velocidade venham a ser alvo de investimentos em servios, imobiliria residencial, entre outros, criando novas dinmicas e plos de desenvolvimento turstico.
A rede de Alta Velocidade induz um novo padro de mobilidade na Promoo conjunta de Portugal e Pennsula Ibrica, pelo que far sentido aproveitar a complementaridade Espanha, nomeadamente, Lisboa que Portugal e Espanha tm em termos de oferta turstica como argumento e Madrid de promoo do destino ibrico nos mercados longnquos. A introduo da Alta Velocidade ferroviria poder potenciar a expanso de grupos tursticos, nomeadamente os hoteleiros, que podero desenvolver reas de negcios nas regies servidas pela rede de Alta Velocidade ferroviria.
Legenda: Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
203
Oportunidades
Sustentao
A introduo da Alta Velocidade ferroviria em Portugal poder constituir Criao, por parte das agncias uma oportunidade para a criao de novos produtos adaptados ao mercado de viagens, de produtos tursticos nacional e ao novo conceito de mobilidade. Paralelamente, poder tambm adaptados ao mercado nacional e facilitar a interveno dos agentes nacionais na distribuio de produtos ao novo conceito de mobilidade criados por operadores espanhis. Aumento do nmero de A competitividade acrescida do servio de Alta Velocidade ferroviria face utilizadores de servios de rent-a- ao transporte rodovirio em viatura prpria poder potenciar a utilizao dos car servios de rent-a-car aps a chegada Regio de Lisboa.
Riscos
Sustentao
A rede de Alta Velocidade tender criao de um mercado turstico nico na Pennsula Ibrica, aumentando a concorrncia entre players nacionais e espanhis. A integrao deficiente entre a entidade operadora do servio de Alta Velocidade e os agentes pblicos e privados que compem a cadeia de valor do sector do turismo poder prejudicar o aproveitamento dos diversos benefcios que advm da introduo deste novo modo de transporte.
APL
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
204
Riscos
Sustentao
A introduo da Alta Velocidade ferroviria poder induzir concentrao da oferta hoteleira nas regies servidas pela rede, em particular nas reas adjacentes s estaes, relegando outras regies para segundo plano.
A reduzida sofisticao que caracteriza o sector em Portugal poder induzir Acompanhamento ineficiente das um ineficiente acompanhamento das alteraes introduzidas pela Alta alteraes induzidas pela Alta Velocidade por parte dos agentes tursticos e uma dificuldade acrescida em Velocidade acompanhar a cadeia de valor do turismo em Espanha. Reduzida preparao dos agentes tursticos para a Alta Velocidade Cepticismo por parte dos diferentes intervenientes do sector relativamente aos benefcios da Alta Velocidade para o turismo poder levar subestimao da importncia do projecto e no adequao dos servios tursticos a este novo modo de transporte.
A introduo da rede de Alta Velocidade ir trazer para regio sobretudo Reduzida orientao dos agentes turistas de nacionalidade espanhola, pelo que a reduzida orientao dos tursticos da regio para o players para este mercado poder mitigar esse mpeto (ex. inexistncia de mercado espanhol menus em espanhol, inadequao de horrios de funcionamento, etc.).
Inadequao das polticas pblicas e privadas Alta Velocidade ferroviria Polarizao do turismo nos grandes centros urbanos
Anlise: Deloitte
O novo padro de mobilidade resultante da introduo da Alta Velocidade na Pennsula Ibrica poder estar limitado pela desadequao das polticas pblicas e privadas. A localizao de algumas estaes ferrovirias de AV em cidades que constituem por si s um destino turstico, poder canibalizar a visita a regies integradoras ou que no fazem parte do traado de Alta Velocidade.
Legenda: Impacte reduzido
205
Oportunidades
Sustentao
A AV ir facilitar as deslocaes tursticas entre Lisboa e as principais capitais europeias, aumentando a frequncia de viagens, a comodidade e a rapidez e tambm a prtica de preos competitivos. Para alm da transferncia de turistas e excursionistas dos diferentes modos de transporte para o transporte ferrovirio, estima-se que a rede de Alta Velocidade tenha um efeito significativo no aumento da procura turstica na regio, em particular de turistas de nacionalidade espanhola. Em virtude da maior frequncia, rapidez nas deslocaes e agilidade dos procedimentos de check-in, embarque e desembarque, o transporte ferrovirio de Alta Velocidade potencia a realizao de viagens de curta durao, nomeadamente viagens de fim-de-semana.
A rede de Alta Velocidade ir aumentar a frequncia de servios de transporte actualmente existentes entre Lisboa e Madrid.
A introduo de um novo padro de mobilidade produzir efeitos ao nvel do perfil do turista dos segmentos de mercado tradicionais, mas tambm a introduo de novos segmentos de procura no mercado nacional. A segurana e o reduzido impacte ambiental associados ao transporte ferrovirio de Alta Velocidade poder aumentar a apetncia de alguns segmentos de mercado para viajar.
Captao de segmentos de mercado A rede de AV ir aumentar o fluxo de turistas de negcios os quais, regra com maior poder de compra geral, dispem de uma maior propenso ao consumo/ poder de compra.
Anlise: Deloitte Legenda: Impacte reduzido
206
Oportunidades
Sustentao A rede de Alta Velocidade, nomeadamente, entre Lisboa e Madrid permitir a visita de turistas provenientes de mercados tursticos longnquos (mercados sul americanos e orientais) que utilizem o Aeroporto de Madrid como hub aeroporturio.
Riscos
Sustentao
Efeito outbound superior ao efeito Fluxos tursticos Portugal Espanha com maior representatividade que os inbound fluxos tursticos Espanha Portugal. Presso para a reduo da estada mdia O aumento da frequncia de servios de transporte entre destinos introduzida pela rede de Alta Velocidade ir permitir a realizao de viagens de curta durao em que a obrigatoriedade de pernoitar, anteriormente imposta por essa limitao, deixa de existir.
A reduo do tempo dispendido num determinado destino como resultado Presso para a reduo do gasto de uma maior mobilidade e frequncia de servios poder contribuir para a mdio reduo do consumo turstico. Inadequao do servio de Alta Velocidade s necessidades do utilizador
Anlise: Deloitte
A no considerao das necessidades e comportamentos do utilizador (turista, entre outros) na definio das caractersticas tangveis e intangveis do servio de Alta Velocidade poder equacionar a utilizao deste servio em detrimento dos restantes modos de transporte
Legenda: Impacte reduzido
207
APL
Oportunidades
Sustentao
Integrao da Alta Velocidade com os sistemas de transportes nacional e de Espanha Cooperao intermodal ao nvel ibrico Complementaridade entre o servio de Alta Velocidade e os restantes modos de transporte Aumento da quota de mercado dos transportes ferrovirios face aos restantes modos de transporte
A integrao da rede de Alta Velocidade ferroviria nos sistemas de transportes nacional e espanhol permitir reforar a mobilidade e a integrao turstica e socioeconmica na Pennsula Ibrica. Ao possibilitar a utilizao de vrios modos de transporte tanto em Lisboa como em Madrid, aumenta-se a atractividade do servio de Alta Velocidade. A Alta Velocidade possibilitar, entre outros, o cross-selling e o estabelecimento de polticas de code-share entre os diferentes modos de transporte, garantindo a criao de sinergias e complementaridade entre estes (ex. Turismo de Cruzeiros, etc.). Em virtude das vantagens face aos restantes modos de transporte (rapidez, frequncia de viagens, competitividade ao nvel do pricing e agilizao do procedimentos de embarque e desembarque), a introduo da Alta Velocidade potenciar a transferncia de utilizadores dos diferentes modos de transportes para a AV.
A existncia de uma rede ibrica de Alta Velocidade poder potenciar o Criao de passes que potenciem desenvolvimento de um produto turstico (ex. rail pass) que combine este a mobilidade ibrica novo modo de transporte com a visita a diversas cidades de Portugal e Espanha, entre elas, Lisboa e Madrid. Aumento do nmero de rotas/ ligaes areas de longa distncia
Anlise: Deloitte
Com a concorrncia da Alta Velocidade em viagens de curta distncia, as companhias areas podero aumentar o foco nas viagens de longo curso, nas quais dispem vantagens competitivas.
Legenda: Impacte reduzido
208
Oportunidades
Sustentao
A melhoria das acessibilidades no territrio nacional potencia a atractividade dos aeroportos portugueses, nomeadamente, do Aeroporto de Lisboa, aumentando a sua competitividade, em particular para o territrio espanhol fronteirio (Estremadura espanhola, Galiza, etc.).
A reduo dos tempos de deslocao na Pennsula Ibrica decorrente da Alterao do contexto competitivo entrada em funcionamento da rede de Alta Velocidade poder potenciar os e da vocao do hub turstico aeroportos nacionais na captao de trfego areo, aumentando a sua relevncia enquanto hubs tursticos, em particular, o Aeroporto de Lisboa. Potenciao do Aeroporto de Lisboa como porta de entrada no continente europeu A ligao do Aeroporto de Lisboa rede europeia de Alta Velocidade poder potenciar a utilizao deste aeroporto como ponto de partida para uma viagem pelas principais capitais europeias.
Riscos
Sustentao
A ausncia de uma estratgia concertada que permita maximizar a complementaridade entre os diferentes modos de transporte poder hipotecar o sucesso da rede de Alta Velocidade.
APL
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
209
Riscos
Sustentao
Reduo da quota de mercado dos restantes modos de transporte Alterao do modelo competitivo nas viagens de curta distncia Reduo/ eliminao de rotas/ ligaes areas short haul
O conforto, rapidez e frequncia das viagens, entre outros, far com que muitos utilizadores do transporte areo, ferrovirio convencional e rodovirio se transfiram para o servio de Alta Velocidade. A rede de Alta Velocidade extremamente competitiva nas viagens de curta distncia, o que ir induzir a uma alterao na concorrncia que existe entre os diferentes modos de transporte, em particular, o transporte areo. A elevada competitividade da Alta Velocidade em viagens de curta distncia tende a reduzir/ eliminar ligaes areas no mesmo percurso devido transferncia de passageiros para o transporte ferrovirio.
A entrada em funcionamento da rede de Alta Velocidade entre Portugal e Alterao do contexto competitivo Espanha poder potenciar a actividade dos aeroportos espanhis, e da vocao do hub aumentando a sua relevncia enquanto hubs aeroporturios, em particular, aeroporturio o Aeroporto de Madrid. Desadequao da oferta das rent- A existncia de algumas limitaes mobilidade dos automveis de aluguer a-car ao novo padro de no espao ibrico poder limitar a complementaridade entre este servio e o mobilidade transporte ferrovirio de Alta Velocidade.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
210
211
Low cost
212
Oportunidades
Sustentao
Aumento do nmero de viagens de City Breaks Aumento do nmero de viagens de Touring Aumento do nmero de viagens de Meetings Industry
A instalao de uma base para voos low cost, a expanso do aeroporto e o consequente aumento da sua capacidade e do nmero de voos e rotas de ligao, poder influenciar o aumento do nmero de viagens de curta durao, nomeadamente City Breaks e Touring.
O aumento do nmero de viagens a baixo custo e a possibilidade de existir um maior nmero de voos e rotas devido ao aumento da capacidade instalada do Aeroporto de Lisboa, poder incentivar um aumento do nmero de viagens de Meetings Industry. Para alm disso, poder tambm Potenciao da utilizao do Porto potenciar a utilizao do Porto de Lisboa como porto de turnaround (incio de Lisboa como porto de turnaround e chegada de cruzeiros) de viagens de cruzeiros. O padro de mobilidade introduzido pelo aumento de viagens de baixo Ampliao do mercado potencial de custo possibilitar o usufruto de segundas residncias com maior Turismo Residencial frequncia, potenciando a procura e, consequentemente, o seu preo de comercializao.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
213
APL
Impacte reduzido
Oportunidades
Sustentao
A melhoria do servio prestado ao turista no Aeroporto e os baixos preos Aumento da atractividade do destino praticados pelas companhias de low cost poder resultar num aumento da Lisboa atractividade do destino Lisboa. O projecto de expanso do Aeroporto de Lisboa prev um aumento significativo da qualidade do servio prestado aos passageiros (circulao no terminal, pontes telescpicas, segurana centralizada e comodidade), o que se poder traduzir num aumento do grau de satisfao do turista. As melhorias introduzidas com o plano de expanso do Aeroporto, onde se destaca a introduo de segurana centralizada, podero potenciar um aumento do sentimento de segurana dos passageiros no Aeroporto e consequentemente, no destino.
O projecto de expanso do Aeroporto de Lisboa prev um aumento da sua capacidade instalada com vista a responder s exigncias da procura nos Aumento do nmero de passageiros prximos anos. As melhorias introduzidas com o projecto podero no Aeroporto de Lisboa influenciar um aumento do nmero de voos e de rotas areas, o que por sua vez poder ter reflexos na procura turstica.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
214
APL
Impacte reduzido
Oportunidades
Sustentao
Aumento do nmero de rotas Aumento do nmero de ligaes areas Aumento do nmero de segundas visitas regio
O aumento da capacidade do Aeroporto de Lisboa e a diminuio do preo das viagens podero aumentar a atractividade do destino, influenciando um aumento do nmero de rotas e ligaes areas para Lisboa.
O aumento do nmero de voos de companhias areas de low cost a operar de e para Lisboa, resultado do desenvolvimento da nova infra-estrutura para companhias areas low cost, poder potenciar um aumento do nmero de repeat visitors. Embora o perfil do turista que viaja em companhias areas de low cost seja muito semelhante ao perfil do turista que viaja em companhias areas de bandeira, expectvel que o aumento da oferta de viagens de low cost possa aumentar o nmero de turistas em Lisboa com maior sensibilidade ao preo.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
215
APL
Impacte reduzido
Riscos
Sustentao
Incapacidade de rentabilizao dos Se a procura turstica no evoluir de acordo com as expectativas, os investimentos efectuados investimentos realizados podero no ser rentabilizados.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
216
APL
Impacte reduzido
Oportunidades
Sustentao
As melhorias introduzidas com o projecto de expanso do Aeroporto de Lisboa e a instalao de uma base para companhias areas low cost podero posicionar Lisboa como hub turstico na Europa, potenciando a sua posio como porta de entrada no Continente Europeu.
O aumento da capacidade do sistema de circulao de aeronaves (construo de novos taxiways), o aumento da capacidade de Aumento da eficincia do Aeroporto processamento dos terminais (passageiros, bagagens e carga) e a de Lisboa (check-in, recolha de melhoria da qualidade do servio prestado (circulao no terminal, pontes bagagens, etc.) telescpicas, segurana centralizada e comodidade) iro introduzir um aumento da eficincia das operaes do Aeroporto de Lisboa, reflectindose numa melhoria da qualidade turstica do destino. Em virtude do aumento da capacidade do Aeroporto de Lisboa, da intensificao das viagens low cost de e para Lisboa e do aumento da Aumento da quota de mercado dos competitividade do Aeroporto de Lisboa no contexto europeu, poder existir transportes areos uma tendncia para a transferncia de utilizadores dos diferentes modos de transporte para o avio. Aumento da competitividade do Aeroporto de Lisboa As melhorias introduzidas com o projecto de expanso tm vindo a aumentar a competitividade do Aeroporto de Lisboa no contexto europeu. Este facto aliado ao aumento da operao das low cost poder contribuir para que o Aeroporto de Lisboa se torne cada vez mais competitivo.
Legenda: Impacte elevado Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
217
APL
Riscos
Sustentao
Presso a operao das companhias de bandeira Desarticulao entre os diferentes modos de transporte
A instalao de uma base area low cost, poder exercer uma forte presso sobre a procura das companhias de bandeira, uma vez que estas so menos competitivas em preo. A ausncia de uma estratgia concertada que permita maximizar a complementaridade entre os diferentes modos de transporte poder hipotecar o sucesso da instalao de uma base area low cost.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
218
APL
Impacte reduzido
219
Oportunidades
Sustentao
A Regio de Lisboa, apesar do seu potencial para o Turismo Nutico e, em particular, para o Turismo de Cruzeiros, carece de infra-estruturas capazes de desenvolver esse produto turstico. O Novo Terminal de Cruzeiros, com maior capacidade e condies para receber passageiros, poder alavancar o desenvolvimento deste produto turstico, aumentando o nmero de viagens de turnaround (com sada e chegada no porto) e o nmero de passageiros em trnsito.
O Novo Terminal de Cruzeiros, poder potenciar um aumento do nmero de viagens de cruzeiros com sada e chegada no Porto de Lisboa, o que poder constituir uma oportunidade para o desenvolvimento do produto turstico City Breaks, uma vez que no incio ou no final da viagem de cruzeiro, o turista poder permanecer mais algum tempo no destino.
O Turismo de Cruzeiros complementado por outros produtos tursticos, destacando-se, neste contexto, o Touring. O cruzeirista quando chega a Lisboa, tem em mdia 9 horas para visitar a regio, sendo que, na maioria dos casos d primazia a visitar as atraces com maior notoriedade. O Novo Terminal de Cruzeiros poder potenciar um aumento do nmero de passageiros de cruzeiros em Lisboa e consequentemente de turistas de Touring. Estima-se que aproximadamente 15% dos cruzeiristas regressem a alguns dos locais por onde efectuaram escalas aquando da realizao de viagens de cruzeiro, potenciando os produtos tursticos City Breaks e Touring.
Legenda: Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
220
Riscos
Sustentao
O Turismo de Cruzeiros depende significativamente da complementaridade com outros produtos tursticos, nomeadamente o Touring. Neste contexto, se os cruzeiristas ao chegarem a Lisboa no encontrarem disponveis algumas das atraces tursticas caractersticas do Destino e/ ou se verificar reduzida flexibilidade para as visitar (mesmo na fase de organizao da viagem, ainda, na origem), o Destino poder tornar-se pouco atractivo para os cruzeiristas.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
221
O aumento do fluxo de cruzeiristas na Regio de Lisboa e, em particular, na Cidade de Lisboa, poder contribuir para o aumento de servios (comrcio tradicional tpico da regio) e infra-estruturas de ndole turstica e com impacte no gasto mdio na Regio/ Cidade, em particular, aqueles direccionados para este segmento. A intensificao do nmero de cruzeiros no Porto de Lisboa, resultado das melhorias introduzidas no Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia, poder reflectir-se numa maior especializao do sector na rea dos cruzeiros.
Para o sucesso do desenvolvimento deste produto turstico necessrio diversificar e organizar a oferta de actividades e servios complementares Aumento da cooperao entre os em terra, potenciando assim o aumento da estada mdia e do gasto mdio agentes da actividade turstica dos cruzeiristas no destino. Neste contexto, a intensificao de turistas de cruzeiros em Lisboa poder potenciar um aumento da cooperao entre os players e a dinamizao do comrcio tradicional tpico de Regio/ Cidade. APL
Riscos
Sustentao O reduzido envolvimento dos players do sector turstico poder condicionar o desenvolvimento do Turismo de Cruzeiros na Regio de Lisboa na medida em que a diversificao e organizao de actividades e servios complementares em terra poder no corresponder s necessidades.
Legenda:
Impacte reduzido
222
Oportunidades
Sustentao
O Novo Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia poder potenciar um Aumento do nmero de turistas e aumento do nmero de navios de cruzeiros com paragem em Lisboa, e cruzeiristas consequentemente, tambm um aumento do nmero de turistas e cruzeiristas na regio. Aumento da estada mdia e do gasto mdio do cruzeirista O Novo Terminal de Cruzeiros, ao melhorar as condies do Porto de Lisboa para a entrada e sada de cruzeiros, posicionando-o como Porto de turnaround, poder aumentar a estada mdia e o gasto mdio do turista de cruzeiros em Lisboa. O Novo Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia, atravs da melhoria das condies para receber passageiros de cruzeiros, poder aumentar a atractividade do destino e potenciar a operao de novas companhias de cruzeiros em Lisboa. O aumento da atractividade do destino para o Turismo de Cruzeiros poder potenciar um aumento de novas rotas com passagem em Lisboa. As melhorias introduzidas na recepo de passageiros de cruzeiros poder impulsionar um aumento da satisfao dos passageiros e, consequentemente, um aumento da sua propenso a repetir a visita. Lisboa, poder consolidar o seu posicionamento como porta de entrada de viagens de cruzeiros transatlnticos, no s devido s condies naturais que oferece para o desenvolvimento deste produto turstico, mas tambm, devido s novas condies do seu terminal de passageiros de cruzeiros.
Legenda: Impacte reduzido
Atraco de novas rotas Aumento da satisfao dos passageiros de cruzeiros em Lisboa Potenciao de Lisboa como porta de entrada de viagens de cruzeiros transatlnticos
Anlise: Deloitte
223
Oportunidades
Sustentao
Com as alteraes introduzidas com o Novo Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia, destacando-se, neste contexto, as melhorias ao nvel de qualidade e eficcia do servio, o Porto de Lisboa poder aumentar a sua competitividade a nvel nacional e internacional, procurando acompanhar a evoluo dos principais portos de cruzeiros europeus.
Riscos
Sustentao
A ausncia de uma estratgia concertada que permita maximizar a complementaridade entre os diferentes modos de transporte poder hipotecar o sucesso do Turismo de Cruzeiros em Lisboa e do Novo Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia, em particular. Portugal tem um potencial elevado para o desenvolvimento do Turismo de Cruzeiros, verificando-se que, quer a Norte, quer a Sul do pas, tm sido feitos esforos para melhorar as infra-estruturas para esse efeito. Assim sendo, o Porto de Leixes e o Porto de Portimo, com os novos projectos que esto em desenvolvimento, podero vir a afirmar-se no contexto nacional e a concorrer de uma forma mais efectiva com o Porto de Lisboa.
Aumento da concorrncia de outros portos nacionais, nomeadamente o Porto de Leixes e o Porto de Portimo
APL
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte reduzido
224
225
226
Oportunidades
Sustentao
Aumento da atractividade do destino para o turismo de City Breaks Aumento da atractividade do destino para Touring Aumento da atractividade do destino para Turismo Nutico (Desporto Nutico e Actividades Martimo-tursticas)
O aumento da oferta de actividades de lazer e a requalificao urbana de Lisboa e, consequentemente, a sua imagem no exterior, poder incentivar o aumento do nmero de turistas motivados pelo Touring e por City Breaks. A requalificao da frente ribeirinha de Lisboa, a Marina para Mega Iates, entre outros projectos desenvolvidos ao longo da costa atlntica da APL, podero tornar o destino mais atractivo para a prtica de actividades relacionadas com a nutica.
O aumento da oferta de infra-estruturas para Meetings Industry (Centro de Congressos e outras venues), aumentar a atractividade Aumento do potencial do destino do destino para a realizao de eventos de grande dimenso e para o segmento de Meetings poder alavancar a posio do destino no ranking da ICCA Industry (International Congress & Conventions Association) das principais cidades organizadoras de congressos. Maior capacidade do destino para servir produtos tursticos associados s actividades de lazer Os novos projectos pensados para a Regio de Lisboa podero contribuir para melhorar a qualidade da oferta associada aos diversos produtos tursticos existentes na regio, potenciando assim, uma maior orientao destes produtos para a explorao turstica.
Legenda: Impacte elevado Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
227
APL
Oportunidades
Sustentao
A melhoria da oferta associada aos produtos tursticos da regio e a sua maior vocao para a explorao turstica poder contribuir para uma maior complementaridade entre os produtos tursticos existentes.
Reabilitao urbana Centros de congressos Marina para Mega Iates Parques Temticos
Riscos
Sustentao
A no coordenao e estruturao da reabilitao urbana do destino com a actividade turstica, poder degradar a imagem do destino, em particular, a imagem de certos produtos tursticos, nomeadamente o Touring e os City Breaks.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
Impacte reduzido
228
APL
APL
Oportunidades
Sustentao
Lisboa dispe de um conjunto de edifcios degradados que podem ser aproveitados para fins tursticos, nomeadamente para a hotelaria. A requalificao de algumas zonas de Lisboa poder incentivar a iniciativa privada e, com isso, aumentar o nmero de unidades hoteleiras. A nova oferta na rea dos congressos e o aumento da oferta de lazer na regio, podero tambm contribuir para o aumento da oferta hoteleira. Os novos projectos para a regio podero contribuir para a modernizao do servio e para o desenvolvimento de infraestruturas complementares ao nvel, por exemplo, de venues associadas aos eventos realizados na rea da Meetings Industry ou dos Desportos Nuticos e Actividades Martimo-tursticas, no mbito do Turismo Nutico, entre outros. A melhoria da oferta turstica e da imagem de Lisboa como destino turstico, poder aumentar a procura turstica e, assim, incentivar o aumento das iniciativas de investimento privado. Os projectos de requalificao urbana, em particular, ao melhorarem as condies de vida e de visita cidade podero resultar numa maior propenso ao investimento nestas reas. Para alm disso, o aumento da oferta de lazer e de negcios poder incentivar o investimento num conjunto de actividade e infra-estruturas de lazer.
Legenda: Impacte elevado Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
229
APL
Oportunidades
Sustentao
A requalificao da frente ribeirinha e o desenvolvimento de novas infra-estruturas associadas ao Lazer, poder contribuir para o desenvolvimento de novos roteiros tursticos a serem promovidos e comercializados pelas agncias de viagens e operadores tursticos.
Reabilitao urbana Centros de congressos Marina para Mega Iates Parques Temticos
Riscos
Sustentao
A reduzida adeso dos players do turismo para acompanhar as Reduzido envolvimento e inovaes e melhorias introduzidas com os novos projectos, poder sofisticao dos players do sector condicionar a capitalizao destes investimentos. A reabilitao urbana e os projectos nas reas dos negcios e lazer Sobredimensionamento da oferta podero influenciar um aumento da oferta hoteleira superior ao hoteleira aumento da procura.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
Impacte reduzido
230
APL
APL
Oportunidades
Sustentao
Anlise: Deloitte
O aumento das infra-estruturas tursticas e da sua capacidade e uma melhoria da qualidade do servio, podero contribuir para melhorar a imagem do destino no contexto internacional e aumentar a procura turstica em Lisboa. A maior adaptao do destino para a actividade turstica, resultante da nova oferta na rea do lazer e negcios, poder contribuir para aumentar a sua notoriedade no contexto internacional. A oferta na rea dos congressos, quer em quantidade, quer em qualidade e a criao de uma Marina para Mega Iates, poder potenciar a captao de segmentos com maior poder aquisitivo. Os novos projectos a desenvolver na Regio de Lisboa, como o caso dos Parques Temticos e de Lazer, podero facilitar a captao de segmentos, actualmente pouco trabalhados, nomeadamente jovens e famlias e famlias com crianas. O aumento da oferta de lazer potencia a realizao de viagens de curta durao, nomeadamente viagens de fim-de-semana.
Aumento da notoriedade internacional do destino Captao de segmentos de mercado com maior poder de compra Captao de segmentos pouco explorados no destino Aumento do nmero de viagens de curta durao (Short Breaks)
A melhoria das infra-estruturas associadas nutica, nomeadamente Captao de eventos na rea da a Marina para Mega Iates, poder potenciar um aumento da procura Nutica (Desportos Nuticos e para a realizao de eventos relacionados com a nutica (Desportos Actividades Martimo-tursticas) Nuticos e Actividades Martimo-tursticas).
Legenda: Impacte elevado Impacte reduzido
231
APL
Oportunidades
Sustentao
O aumento da oferta de infra-estruturas de congressos poder aumentar a complementaridade entre infra-estruturas da mesma natureza, fazendo de Lisboa um destino de excelncia para a Meetings Industry, com uma oferta bem estrutura e com capacidade para receber eventos de qualquer dimenso. O desenvolvimento de novas infra-estruturas de lazer poder contribuir para aumentar a complementaridade entre as diferentes atraces tursticas de lazer da regio, contribuindo para o desenvolvimento de uma oferta de lazer mais estruturada, organizada e diversificada.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
Impacte reduzido
232
APL
Oportunidades
Sustentao
Reabilitao urbana Centros de congressos Marina para Mega Iates Parques Temticos
Captao de eventos de grande O aumento da oferta no segmento de Meetings Industry e, sobretudo, dimenso na rea do Turismo de de infra-estruturas com capacidade para receber eventos de grande Negcios dimenso, poder motivar um aumento da procura.
Riscos
Sustentao
O sucesso das infra-estruturas previstas encontra-se dependente da criao de condies para o seu normal e correcto funcionamento (transportes, etc.), assim como da capacidade dessas infraestruturas gerarem um fluxo constante de visitantes/ turistas sob pena de no virem a ser capitalizados e rentabilizados. Se o desenvolvimento dos novos projectos e as intervenes de requalificao e valorizao urbana no forem devidamente acautelados, poder-se- assistir a um processo de desinteresse e desmotivao do turista em conhecer ou regressar ao destino, podendo esta situao contribuir para uma diminuio da procura, nomeadamente associada aos produtos City Breaks e Meetings Industry.
Legenda: Impacte elevado Impacte reduzido
Anlise: Deloitte
233
APL
APL
Riscos
Sustentao
Uma nova infra-estrutura de congressos de grande dimenso aumentar a oferta de infra-estruturas dedicadas ao turismo de negcios na regio, potenciando um incremento da concorrncia entre os players.
Pelas melhorias introduzidas na Cidade de Lisboa, nomeadamente Agravamento da concentrao da atravs da sua requalificao urbana e atravs da construo do procura turstica na Cidade de Novo Centro de Congressos de Lisboa e da Marina para Mega Iates, Lisboa a Cidade de Lisboa, ao tornar-se mais atractiva, poder concentrar ainda mais procura turstica da regio. Desalinhamento entre a localizao da nova infraestrutura de congressos e as infra-estruturas existentes Caso a escolha da localizao do Novo Centro de Congresso da Cidade de Lisboa no tenha em conta as infra-estruturas existentes (hotelaria, centros de exposies, venues com elevada capacidade, etc.), o aproveitamento das sinergias existentes/ potenciais e a prpria rentabilizao da infra-estrutura poder ser colocada em causa.
Anlise: Deloitte
Legenda:
Impacte elevado
Impacte reduzido
234
APL
Turismo do Douro Turismo da Serra da Estrela Turismo de Leiria-Ftima Turismo do Oeste Turismo de Lisboa e Vale do Tejo Turismo Terras do Grande Lago Alqueva
235
Oportunidades
Sustentao
Estimulo ao desenvolvimento de produtos tursticos com caractersticas especficas e marcadamente regionais (ex. Turismo Religioso) Promoo regional integrada no mercado interno, promovendo a complementaridade dos produtos tursticos
A criao de Plos de Desenvolvimento Turstico apresenta-se como um meio de promover e alavancar o desenvolvimento de produtos tursticos.
As Entidades Regionais de Turismo, enquanto entidades gestoras do destino, devero promover os produtos tursticos existentes na sua rea de actuao de forma integrada, potenciando a complementaridade entre estes.
Legenda:
Impacte elevado
APL
Impacte reduzido
236
Oportunidades
Sustentao
Diversificao das fontes de financiamento das Entidades Regionais de Turismo Estabelecimento de parcerias com o Turismo de Portugal, I.P. para projectos na esfera da Administrao Central Maior complementaridade entre as Regies de Turismo
Este modelo de gesto estimula o envolvimento de entidades privadas na gesto do destino e a capacidade de auto-financiamento das Entidades Regionais de Turismo. A reduo do nmero de interlocutores a nvel regional, favorece a articulao coerente e consistente entre o Turismo de Portugal, I.P. e as vrias Entidades Regionais de Turismo, criando oportunidades para o desempenho de actividades e projectos na esfera da Administrao Central.
Uma vez mais, a reduo do nmero de interlocutores a nvel regional, ou seja, a diminuio de Entidades de Turismo Regionais, poder facilitar a comunicao e complementaridade entre as diferentes Regies de Turismo.
Riscos
Sustentao As alteraes registadas ao nvel da organizao regional de turismo pressupem que as entidades intervenientes tm capacidade de autofinanciamento. No entanto, caso tal no ocorra, o sector turstico pode estar dependente apenas do financiamento governamental, com as restries que tal implica.
Legenda:
APL
Impacte reduzido
237
Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa Componente de dormida Incide sobre a durao da estada de indivduos em empreendimentos tursticos. Componente de chegada
Incide sobre o nmero de chegadas nas plataformas receptoras (areas, martimas e ferrovirias) de passageiros que servem a Cidade de Lisboa.
238
Oportunidades
Sustentao
A introduo de uma taxa turstica ir permitir a angariao de fundos extra para a promoo turstica do destino, assim como dos produtos tursticos existentes, tanto aqueles que j se encontram num estgio de desenvolvimento mais avanado como os produtos tursticos emergentes.
Riscos
Sustentao
A introduo de uma taxa turstica que inclui uma componente de chegada, isto , em que exigido o pagamento de uma taxa aos turistas, poder ter um efeito negativo no produto turstico City Breaks, na medida em que torna o destino mais caro e menos acessvel para viagens de curta durao.
Legenda:
Impacte elevado
APL
APL
Impacte reduzido
239
Oportunidades
Sustentao
A ATL, como agncia de promoo turstica internacional, dever capitalizar o Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa para promover o destino de forma integrada, ficando os players do sector dos transportes com maior margem para se dedicarem s suas actividades core.
Riscos
Sustentao
A introduo das taxas tursticas poder gerar contestao por parte dos players. Assim sendo, estes devero ser includos no processo de desenvolvimento da taxa e os objectivos desta taxa devem ser bem explcitos de forma a evitar a contestao.
Caso os hoteleiros no reflictam a taxa turstica nos hspedes, a introduo Reduo da margem operacional de uma taxa turstica poder conduzir a uma reduo da margem dos players operacional destes players. Esforo administrativo adicional exigido aos players do sector A implementao da taxa turstica exigir um esforo administrativo adicional no que se refere implementao do modelo de governao e fiscalizao da taxa.
Legenda:
Impacte elevado
APL
APL
Impacte reduzido
240
Oportunidades
Sustentao
A taxa turstica dever reverter, maioritariamente, para a promoo turstica da Cidade de Lisboa, o que contribuir para o reforo da notoriedade nacional e internacional da marca Lisboa e, consequentemente, poder contribuir para atrair um maior nmero de turistas nacionais e internacionais na regio como um todo
Riscos
Sustentao
Esta alterao fiscal na Cidade de Lisboa poder incentivar alguns turistas a optar por tipologias e/ ou categorias de estabelecimentos hoteleiros com uma taxa turstica mais reduzida. A introduo de uma taxa turstica conduz a um acrscimo de custos para o turista, o que poder conduzir ao seu descontentamento, em particular se este no sentir que o seu esforo financeiro resulta num benefcio adicional (ex. melhoria da experincia, qualidade do servio).
Legenda:
Impacte elevado
APL
APL
Impacte reduzido
241
Oportunidades
Sustentao
A taxa turstica e a promoo turstica por ela proporcionada poder ser um incentivo para que o destino Lisboa passe a concorrer com base em factores diferenciadores (tais como, produtos tursticos que podero ser promovidos de forma mais consistente) e no maioritariamente com base no preo. A constituio de um fundo para a promoo turstica permitir dotar o destino Lisboa de fontes de financiamento adicionais para a promoo turstica, que devero alavancar o posicionamento turstico do destino Lisboa face a destinos internacionais concorrentes.
Riscos
Sustentao
A introduo da taxa turstica provoca um aumento do preo praticado na Cidade de Lisboa, o que poder colocar em causa a competitividade da Cidade face a outros destinos nacionais e tambm face a destinos internacionais.
Legenda:
Impacte elevado
APL
APL
Impacte reduzido
242
Cidades
ARR (euros)
TCMA
RevPAR (euros)
TCMA
(%)
2006
Amesterdo Barcelona Berlim Lisboa Madrid Viena 140 131 89 93 112 101
2007
146 142 87 103 117 112
2008
141 135 86 91 113 108
2009 06-08
121 113 80 82 91 95 0,4% 1,5%
06-09
-4,7% -4,8%
2006
115 95 60 59 78 77
2007
117 104 62 69 83 85
2008
109 94 60 59 73 76
2009
84 73 54 49 51 61
06-08
-2,6% -0,5% 0,0% 0,0%
06-09
-9,9% -8,4% -3,5% -6,0%
2006
2007
2008
2009
06-08
06-09
81,6% 80,4% 77,1% 69,6% -4,5% -12,0% 72,4% 73,1% 70,1% 64,4% -2,3% 67,1% 70,7% 69,3% 67,6% 63,8% 66,7% 65,3% 59,2% 2,2% 1,5% -8,0% 0,5% -4,6%
-3,3% -13,2% 69,6% 70,7% 64,8% 55,6% -4,8% -14,0% -0,7% -7,5% 75,9% 75,6% 70,7% 64,0% -5,2% -11,9%
243
A nova Estao de Prat ser caracterizada pela condies que vai oferecer ao nvel de Construo de nova complementaridade de transportes (intermodalidade), prevendo-se que permita um encaixe funcional e estao ferroviria em urbanstico do edifcio da estao de Alta Velocidade ferroviria, do metro, dos autocarros e de outras Baix Llobregat acessibilidades rodovirias. Adicionalmente, a nova Estao de Prat dever ainda ser complementada (Estao intermodal com espaos de estacionamento. O projecto dever entrar em funcionamento entre 2010 e 2011 e contar de Prat) com uma superfcie construda de 33.359 m2, num investimento de cerca de 76,4 milhes de euros. O Berlin Brandenburg International Airport, com data de abertura prevista para 2011 e uma capacidade Construo do novo que poder variar entre os 25 e os 27 milhes de passageiros, dever registar um aumento significativo Aeroporto de Berlim das ligaes areas e do nmero de voos internacionais. O projecto compreende um conjunto de facilities (Berlin Branddenburg para promover a complementaridade entre os diferentes meios de transporte, nomeadamente comboios e International Airport) transportes rodovirios (autocarros, carros e txis). Construo da linha de Alta Velocidade ferroviria MadridLisboa A linha de Alta Velocidade ferroviria Madrid-Lisboa, que se prev que tenha uma extenso total de cerca de 644 km (dos quais apenas 203 km em Portugal), est projectada para uma velocidade de 350 km/h, estimando-se que o tempo de viagem (directa) entre Madrid e Lisboa seja de 2h45m. De um modo geral, expectvel que este projecto aumente o fluxo de turistas quer em Madrid, quer em Lisboa.
Berlim
Madrid
Fonte: Urban Transport Technology, Pla Estratgic Metropolit de Barcelona, Berliner Flughfen; esMadrid; Anlise: Deloitte
244
245
Amesterdo
Barcelona
Ampliao do recinto da feira de Barcelona, Gran Via, projecto que se espera que esteja concludo em Ampliao do recinto 2011. Este projecto de expanso vai permitir uma melhor gesto do calendrio de eventos e uma maior da Feira de Barcelona capacidade e eficcia para acolher novos eventos. Neste espao, para alm da expanso da feira de exposies, esto tambm previstos espaos para a realizao de congressos. Ao longo dos ltimos anos a Cidade de Berlim definiu e desenvolveu 5 zonas urbanas, o equivalente a cerca de 950 hectares, totalmente requalificados e modernizados. A cidade dotou-se de novas habitaes, Requalificao e valorizao da cidade comrcio e uma variedade de servios e espaos verdes. Este um processo que tem ajudado a recuperar e a valorizar a cidade, tornando-a mais atractiva. Recuperao da zona envolvente do Rio Manzanares atravs da requalificaes e introduo de Requalificao e inovaes nas reas do ambiente, desporto e actividades ldicas e culturais. Este projecto prev a valorizao urbana da requalificao de uma rea de cerca de 800 hectares, situados a menos de 1,5 km da Puerta del Sol, no zona envolvente do centro da Cidade de Madrid, e inclui um aumento da rea verde, da oferta de lazer e de reas para a Rio Manzanares (Plan realizao de actividades ao ar livre. De um modo geral, o objectivo que o Rio Manzanares seja Especial del Rio capitalizado, encontrando-se previsto o desenvolvimento de reas para a realizao de passeios pedonais Manzanares) (mais de 42 km de vias pedonais) ou em bicicleta (mais de 30 km de ciclovias). Adicionalmente, est tambm previsto a instalao de cerca de 44 quiosques, restaurantes e bares junto ao rio.
Berlim
Madrid
Fonte: Urban Transport Technology, Pla Estratgic Metropolit de Barcelona, Berliner Flughfen, esMadrid; Anlise: Deloitte
246
Madrid
O novo Centro de Congressos de Madrid (na zona Norte da Cidade), com abertura prevista para 2012, dever dispor de cerca 15.000 m2 de rea de exposio, dois auditrios interiores, um para 5.000 pessoas e um para 1.500 pessoas, um auditrio exterior para 1.500 pessoas e 13 salas de reunies com Construo do novo capacidade entre 400 a 1.500 pessoas. O Centro de Congressos de Madrid, pelas suas caractersticas, Centro de poder vir a afirmar-se como o maior Centro de Congressos de Espanha e dever destacar-se pela sua Congressos de arquitectura vanguardista e pelo seu carcter sustentvel, dispondo das mais modernas tecnologias Madrid ambientais como, por exemplo, o aproveitamento da gua das chuvas e da energia solar. Est tambm previsto que este Centro de Congressos seja complementado com outras infra-estruturas, nomeadamente parque de estacionamento e rea comercial. Projecto de Com o objectivo de ganhar espao para os pees numa das zonas de maior valor paisagstico, ambiental requalificao da e cultural e com maior concentrao de museus (Recoletos-Prado), foi desenvolvido o projecto Eje zona Recoletos-Prado Cultural Recoletos-Prado. Este projecto visa a requalificao urbana desta zona, prevendo-se a limitao (Proyecto Eje Cultural do trfego rodovirio e a valorizao do destino. Recoletos-Prado) O projecto de valorizao urbana de Donau City um dos maiores desenvolvimentos urbanos de Viena e prev o desenvolvimento de uma rea completamente nova na Cidade, caracterizada pela modernidade e pelo seu carcter multi-funcional. Este um projecto cuja concluso dever prolongar-se por 12 anos, Projecto de mas que abrange diversas fases de requalificao. Baseia-se em 3 nveis de requalificao, valorizao urbana de nomeadamente requalificao urbana para ciclistas e pees, infra-estruturas tcnicas e ruas de acesso e Viena (Donau City) estacionamento. Um tero do solo utilizado no mbito do projecto est reservado para escritrios e zona comercial. Para alm disso, est tambm projectada uma nova zona residencial e ligaes aos principais meios de transporte.
Viena
247
Viso O Strategic Marketing & Communication Plan 2009-2012 de Amesterdo tem como viso base as orientaes definidas pelos Amsterdam Partners, nomeadamente na estratgia definida por estes para o horizonte temporal 2006-2012. Assim, pretende-se: Melhorar o posicionamento da rea Metropolitana de Amesterdo no ranking das cidades mundiais; Posicionar a rea Metropolitana de Amesterdo de acordo com os valores-base de criatividade, inovao e empreendedorismo; Intensificar a marca atravs da ligao dos conceitos de Amsterdam City Business, City of Culture e Meeting City aos valores-base referidos. Com base nesta viso, a comunicao de Amesterdo baseia-se no seguinte posicionamento: The Amsterdam Metropolitan Area is a creative, contemporary (European) Metropolis on the water; The Amsterdam Metropolitan Area is a hospitable, authentic Metropolis where you feel at home.
Fonte: Strategic Marketing & Communication Plan 2009-2012; Anlise: Deloitte
248
249
Bases de orientao do desenvolvimento dos produtos tursticos Criao de um novo produto, original, com qualidade, autenticidade e experincia de valor; Criao de reas suplementares que fortaleam a imagem da rea Metropolitana de Amesterdo;
250
O Pla Estratgic de Turisme de la Ciutat de Barcelona, vigente at 2015, est a ser elaborado desde 2008, devendo estar concludo em 2010. Para efeitos do Pla Estratgic de Turisme de la Ciutat de Barcelona foram utilizadas as seguintes referncias: Plan Estratgico Metropolitano de Barcelona, Plan Territorial Metropolitano de Barcelona, Plan Estratgico de Turismo de Catalunya, Plan de Turismo Espaol, Programa de Actuacin Municipal 2008-2011, entre outros. O principal objectivo do plano a definio da viso e do modelo turstico da Cidade de Barcelona, bem como a identificao e o desenvolvimento das linhas de actuao a adoptar. Apesar do plano contemplar apenas o horizonte temporal 2010-2015, a viso da cidade foi definida tendo em vista o ano de 2020. Viso En 2020, Barcelona sigue siendo reconocida como el destino turstico ms dinmico y vibrante de la Mediterrnea y uno de las principales del mundo, y se ha consolidado como un destino que va mucho ms all de sus lmites administrativos. Es una ciudad donde el turismo est totalmente inserto en su dinmica econmica, comercial, social y cultural y donde la ciudadana reconoce a los visitantes de toda clase como unos ciudadanos (temporales) ms. El carcter hospitalario de los barceloneses hace que sea una ciudad querida, amable y diferente. Una ciudad metropolitana que se distingue por su sostenibilidad ambiental, por su excelencia en el servicio, por una continua capacidad de sorprender y por la novedad de sus propuestas. La cultura, la creatividad y el conocimiento son motores de la ciudad y su territorio. La ciudad real, su identidad y su dinamismo son la base de su atractivo y no hay lugar para los guetos ni para los barrios exclusivamente tursticos.
La actividad turstica sigue contribuyendo al xito de Barcelona y lo hace favoreciendo la mejora de la calidad de vida y la cohesin social de sus ciudadanos, al mantenimiento y creacin de nuevos equipamientos, al xito de otros sectores econmicos y a la difusin de Barcelona en el mundo.
Fonte: Pla Estratgic de Turisme de la Ciutat de Barcelona; Anlise: Deloitte
O Pla Estratgic de Turisme de la Ciutat de Barcelona pretende impor-se como um alicerce ao desenvolvimento de um modelo turstico para a Cidade de Barcelona com vista a melhorar o equilbrio entre os residentes e os visitantes, preservando valores de identidade e convivncia da cidade. Para alm disso, este plano estratgico visa tambm estabelecer as principais linhas de actuao a seguir pelos diferentes agentes pblicos e privados de forma a garantir a sustentabilidade e o xito futuro da cidade como destino turstico. De um modo geral, os seus principais objectivos so desenvolver a actividade turstica na Cidade de Barcelona e fomentar o encaixe entre o turismo e a prpria cidade. Neste contexto, importa salientar que os principais propsitos do Pla Estratgic de Turisme de la Ciutat de Barcelona so: Determinar os impactes e efeitos que o turismo provoca na cidade;
252
Capital do Mediterrneo;
Diversificada; Empreendedora, criativa e inovadora; Com um comrcio que tenha uma identidade caracterstica; Sustentvel; Forte perfil internacional mas que preserve a sua prpria identidade; e Lder no mercado turstico nacional e internacional.
253
Trendsetter Berlin Dynamik der Moderne im Spiegel der Geschichte (Berlim marca a tendncia Dinmica do moderno espelhado na histria).
Construir uma imagem positiva de Berlim tanto a nvel interno como internacional. Berlim no se projecta apenas por si s mas simultaneamente o carto de visita de todo o pas. Unique selling propositions Nenhuma cidade do mundo actual ou futura, proporciona uma dinmica igual de Berlim. Nenhuma outra cidade alia de forma to estreita o passado e o futuro, o velho e o novo, a nostalgia e o esprito hippie como Berlim. Principais linhas de orientao estratgica Posicionar Berlim no contexto internacional como um destino atractivo, uma metrpole cultural e de exposies, um local histrico para turistas nacionais e internacionais; Reforar o posicionamento de Berlim enquanto destino de reunies e congressos; Informar os players do sector e os potenciais visitantes e turistas sobre o destino Berlim; Estabelecer parcerias a nvel nacional e internacional, de forma a unir esforos e a alcanar os objectivos de projeco do destino Berlim;
Fonte: Berlin Tourismus Marketing GmbH BTM; Berlin zum Erforg! Strategische Marketingplanung 2006 - 2010; Anlise: Deloitte
254
Objectivos estratgicos
Viso e misso
Principais objectivos O Plano de Marketing de Berlim tem como principal objectivo aumentar o valor acrescentado lquido gerado, ou seja, o peso contributivo do turismo na economia, e a criao de postos de trabalho, atravs de: Enaltecimento das qualidades nicas da capital no panorama nacional e internacional; Aumento do nmero de dormidas dos mercados interno e externo, com enfoque no segmento Meetings Industry; Prolongamento da estada mdia;
Fonte: Berlin Tourismus Marketing GmbH BTM; Berlin zum Erforg! Strategische Marketingplanung 2006 - 2010; Anlise: Deloitte
255
256
Viso e misso
Desenhar mecanismos de gerao de receitas para reinvestir no desenvolvimento de produtos tursticos e promoo turstica.
Fonte: Plan Estratgico de Turismo de Madrid 2008-2011; Anlise: Deloitte
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Tourismuskonzept 2015
Viso e misso Caracterizao O Tourismuskonzept 2015 foi desenvolvido pelo Vienna Tourist Board e apresentado no final de 2009. Este define as linhas orientadoras que serviro de base estratgia de desenvolvimento turstica da Cidade de Viena no horizonte temporal 2010-2015.
Apesar de no estar claramente identificada no Plano Estratgico de Turismo de Viena, a viso que serve de base s suas estratgias de actuao : 100 and 1 and now ou seja, aumentar as dormidas em 1 milho, o que se traduzir no aumento das receitas do sector hoteleiro em 100 milhes de euros. Vienna A fascinating hybrid city. 100 plus 1 by 2015.
Objectivos estratgicos
Aumentar o nmero de dormidas em 1 milho; e Aumentar a receita anual do sector hoteleiro em 100 milhes de euros. Focar os atributos-base da estratgia da Cidade de Viena (The fab five). Herana imperial; Actividades musicais e culturais; Cultura de divertimento (bon-vivant); Cidade funcional; e Equilbrio entre o ambiente de cidade e os espaos verdes e a urbanidade e o divertimento.
258
Tourismuskonzept 2015
Aumentar a captao de turistas no curto prazo (Now). Ferramentas de marketing flexveis e agressivas, que reduza a imagem de oferta imutvel no tempo; Combinao dos atributos-base com elementos surpreendentes e contrastantes, que levem o turista a descobrir novos aspectos da cidade. Melhorar as acessibilidades. Objectivos estratgicos (cont.) Expanso do Aeroporto de Viena como hub para o Este e Sudeste europeus; Expanso das ligaes areas de curta, mdia e longa distncia da Austrian Airlines; Expanso das ligaes ferrovirias de acordo com os padres de velocidade europeus. Melhorar a experincia dos turistas atravs de estratgias de boas-vindas. Melhoria da qualidade dos pontos de entrada na cidade (aeroporto, estaes ferrovirias, entradas rodovirias); Sistema multilingue de orientao e informao aos turistas que oferea um enquadramento das atraces tursticas. Comunicar Viena como uma cidade que se reinventa constantemente. Redesenho de espaos pblicos de forma consistente e criativa; Conceito esttico contemporneo urbano; Viena como uma metrpole com estilo e que define tendncias.
259
Tourismuskonzept 2015
Melhorar os servios oferecidos pelos players tursticos. Utilizao e oferta de equipamento e meios de comunicao modernos; Horrios de funcionamento adaptados s necessidades dos turistas; Variedade de lojas que combinem os standards tradicionais de Viena com os standards internacionais e respondam s necessidades de um pblico multicultural; Objectivos estratgicos (cont.) Viena como uma cidade dinmica e surpreendente. Desenvolvimento do conceito de experincia e gesto da atmosfera da cidade; Combinao do legado histrico com a dinmica do quotidiano urbano.
260
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino I. Breve anlise estratgia de actuao da Associao Turismo de Lisboa II. Anlise da estratgia do Turismo de Lisboa no contexto do Plano Estratgico em vigor (TLx10) III. Marca IV. Anlise dos principais produtos tursticos e mercados emissores V. Anlise da oferta: Contexto nacional e de benchmark VI. Anlise da procura: Contexto nacional e de benchmark VII. Anlise dos principais factores influenciadores da estratgia e do modelo de desenvolvimento para o Turismo de Lisboa VIII. Anlise SWOT 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
261
Anlise SWOT
Pontos fortes (1/5)
Pontos fortes Oferta turstica complementar e diversificada em termos de produtos tursticos, motivaes e atraces a uma curta distncia, sendo que Lisboa apresenta excelentes condies para se afirmar como destino de diversidade mpar; Riqueza e diversidade do patrimnio histrico, cultural e natural; Segurana e tranquilidade associada ao destino; Condies climatricas amenas; Amabilidade e hospitalidade da populao; Oferta de entretenimento, infra-estruturas e equipamentos de alojamento diversificada (hotis de charme, design, de pequena e de grande dimenso, localizao central e menos central, ) e de qualidade; Relao qualidade/ preo; Proximidade entre o aeroporto e o centro da cidade; Relativa proximidade aos principais mercados emissores europeus (mercados tradicionais) e outros emergentes; e Oferta de ligaes areas, martimas, ferrovirias e rodovirias de e para os principais mercados emissores. City Breaks Capitalidade; Oferta de atraces culturais, histricas e monumentais com elevado potencial turstico; Cidade-resort e com escala humana; e Combinao de histria (Baixa, Terreiro do Pao, Alfama, Mosteiro dos Jernimos, entre outros) e modernidade (Belm, Parque das Naes, entre outros). Rede de infra-estruturas de qualidade, com oferta de servios especializados e tecnologia adequada; Variedade das tipologias de venues existentes; Servios de apoio aos operadores, promotores e participantes; Capacidade de alojamento em unidades hoteleiras de 4 e 5 estrelas e presena dos principais grupos hoteleiros internacionais; Reconhecimento de Lisboa nos rankings internacionais de MI (8 posio no ranking da ICCA); e Oferta de servios e actividades complementares ao Turismo de Negcios (lazer, gastronomia).
Aspectos gerais
Anlise: Deloitte
Meetings Industry
Anlise SWOT
Pontos fortes (2/5)
Pontos fortes (cont.) Condies climatricas favorveis prtica de Golfe, em particular entre Setembro e Maio (atenuante da sazonalidade); Diversidade e qualidade dos campos de golfe; Oferta de campos projectados por arquitectos de renome internacional, que aliam diferentes planos e conjugam paisagens de serra e mar; Campos de golfe integrados em resorts de categoria superior e associados a marcas e cadeias hoteleiras nacionais e internacionais reconhecidas (como, por exemplo, Ritz Carlton, Marriott, Pestana); Oferta de alojamento de 4 e 5 estrelas nas proximidades dos campos de Golfe; Lisbon Golf Coast foi eleito o melhor destino de Golfe da Europa em 2007 pela IAGTO - International Association of Golf Tour Operators; e Oferta de produtos complementares prtica do Golfe (tais como Sol e Mar, gastronomia, animao nocturna, SPAs, centros hpicos, etc.). Proximidade a outros portos/ cidades de interesse; Extensa faixa martima; e Oferta de infra-estruturas e condies naturais para a prtica de desportos nuticos (surf, vela, pesca desportiva, mergulho, etc.) e actividades martimo-tursticas (passeios de barco, etc.). Riqueza e diversidade do patrimnio paisagstico, cultural, histrico e arquitectnico; Nmero de locais classificados como Patrimnio Mundial pela UNESCO; Relativa proximidade geogrfica e complementaridade entre locais/ patrimnio classificado; Existncia de diversas rotas temticas; Oferta diversificada de eventos tradicionais (festas, feiras, romarias, ); e Existncia de um passado histrico, topografia e contedos que permitem criar experincias diversificadas para o turista.
263
Touring
Golfe
Anlise SWOT
Pontos fortes (3/5)
Pontos fortes (cont.) Recursos endgenos com projeco nacional e internacional que podem actuar como factores de diferenciao; Gastronomia rica e diversificada; Riqueza e reconhecimento internacional de vinhos e licores; Segmento de mercado que tende a apresentar um gasto mdio elevado; Oferta de eventos gastronmicos na regio; Cultura e modernidade urbana crescente com reflexo na gastronomia; e Existncia de rotas ligadas temtica do vinho (ex. Rota da Vinha e do Vinho do Oeste, Rota do Vinho da Costa Azul, Rota do Vinho do Ribatejo).
Gastronomia e Vinhos
Anlise: Deloitte
Qualidade e diversidade das guas termais; Existncia de uma oferta diversificada de SPAs em unidades hoteleiras de 4 e 5 estrelas; e Presena de marcas internacionais. Elevada extenso de costa martima; Qualidade e diversidade de praias, algumas distinguidas com bandeira azul; Existncia de apoios de praia e actividades de animao durante a poca balnear; e Praias integradas em reservas naturais.
Existncia de reas de elevado interesse e qualidade ambiental e paisagstica (esturios do Tejo e Sado, serras da Arrbida e de Sintra, parques naturais, costa atlntica, entre outros); Variedade de actividades passveis de serem realizadas em ambientes naturais, nomeadamente birdwatching, caminhadas e trekking; e Qualidade e diversidade dos recursos naturais.
264
Anlise SWOT
Pontos fortes (4/5)
Pontos fortes (cont.) Condies favorveis instalao de condomnios e reas de resort destinadas a turismo residencial, dadas as facilidades de acessibilidade e circulao; Associao das componentes hoteleiras dos empreendimentos de imobiliria turstica a marcas reconhecidas internacionalmente (ex. Marriott); Existncia de empreendimentos com ocupao e utilizao mista (1 e 2 residncia), o que confere vida ao empreendimento durante todo o ano; Qualidade de vida para residentes, nomeadamente em termos de clima, hospitalidade, segurana, estabilidade social, infraestruturas de apoio populao, etc.; Oferta de produtos complementares ao Turismo Residencial (Golfe, Sol e Mar, Gastronomia e Vinhos, etc.); e Regio resort (praias, diversidade paisagstica, cidade, Golfe, casinos, etc.).
Turismo Residencial
Turismo Equestre: -Tradies histricas e culturais, - Reconhecimento do cavalo lusitano a nvel internacional e oferta de infra-estruturas de qualidade para o Turismo a Cavalo e Turismo do Cavalo.
Anlise: Deloitte
265
Anlise SWOT
Pontos fortes (5/5)
Pontos fortes (cont.) Promoo da marca da regio ancorada na Marca Lisboa (marca turstica com maior reconhecimento a nvel internacional), com arquitectura consistente entre as vrias regies; Marca ligada componente de experincia pessoal (diversidade, escala humana e adaptabilidade); Associao da Marca Lisboa a um patrimnio histrico, arquitectnico, paisagstico e cultural forte; Associao da Marca Lisboa a um estilo de vida saudvel e tranquilo (clima, sol e mar, natureza, peixe, etc.); Criao de itinerrios temticos ou focados em segmentos de mercado que oferecem uma viso integrada da regio; Aumento da notoriedade da Marca Lisboa em consequncia dos investimentos em promoo turstica internacional e da recepo de grandes eventos mundiais, nomeadamente Expo 98 e Euro 2004; e Notoriedade e reconhecimento internacional atravs da publicao de diversos artigos e reportagens nos meios de comunicao internacionais.
Anlise: Deloitte
266
Marca
Anlise SWOT
Pontos fracos (1/6)
Pontos fracos Desequilbrio regional em termos de oferta turstica (crescimento da oferta turstica centralizado na Cidade de Lisboa); Reduzida articulao entre a Cidade de Lisboa e a regio; Qualificao dos recursos humanos do sector; Fraca concertao entre os diferentes players que compem a cadeia de valor do turismo para a troca de experincias e concepo de produtos combinados; Reduzida participao da populao na e para a actividade turstica; Escassez e debilidade da informao sobre a oferta turstica da regio, numa lgica integrada; Reduzido nmero de atraces tursticas de renome internacional quando comparado com os principais destinos concorrentes; Baixo nmero e competitividade das ligaes areas directas a Lisboa, quando comparada com outras capitais europeias; Desordenamento urbanstico e territorial; Reduzido nmero de parques de estacionamento, quer para automveis quer para autocarros; Excesso de trfego rodovirio na Cidade de Lisboa; Disperso da oferta turstica (Baixa, Belm, Parque das Naes); Fraca explorao da frente ribeirinha e martima para fins tursticos (Nutica de recreio), sendo que algumas reas apresentam uma ligao dbil cidade; Fraca qualificao do espao urbano para a actividade turstica e desertificao dos centros histricos; Reduzida articulao entre as entidades gestoras do destino/ sub-destinos; e Reduzida articulao entre os agentes que actuam no sector, nomeadamente ao nvel da cultura.
Anlise: Deloitte
267
Aspectos gerais
Anlise SWOT
Pontos fracos (2/6)
Pontos fracos (cont.) Reduzido nmero de ligaes areas low cost em comparao com outras capitais europeias; Custo do Short Break ligeiramente acima de cidades benchmark, em parte devido ao preo da viagem (localizao perifrica); Oferta cultural dispersa, com necessidade de actualizao de contedos e de desenvolvimento do seu potencial turstico; Reduzida antecipao na divulgao dos programas de animao cultural e turstica; Desarticulao entre os diversos meios de transporte pblicos; Inadequao do funcionamento dos museus e monumentos s necessidades e padres de consumo dos turistas/ visitantes (ex. horrio de funcionamento, reduzida interactividade, no disponibilizao de contedos multi-lnguas; Insuficiente nmero de materiais informativos em vrios idiomas; Servios e actividades de carcter turstico em nmero e qualidade insuficientes; Nmero insuficiente de eventos culturais e desportivos de projeco e captao internacional; e Insuficincia ou inadequao de sinaltica turstica.
Meetings Industry
City Breaks
Inexistncia de venues com capacidade para acolher eventos de grande dimenso (elevado nmero de participantes); Reduzida oferta hoteleira nas proximidades de algumas infra-estruturas dedicadas indstria; Custo de adaptao das infra-estruturas existentes para a realizao de alguns eventos; Fraca integrao entre transportes pblicos (dificuldades em termos de acessibilidades); e Resistncia das entidades gestoras do patrimnio na cedncia de espaos com elevado potencial de explorao para o Turismo de Negcios.
Anlise: Deloitte
268
Anlise SWOT
Pontos fracos (3/6)
Pontos fracos (cont.) Oferta de campos em nmero reduzido e pouco consolidada; Poltica comercial pouco adequada para alguns mercados emissores; Ocupao exclusiva de alguns campos por scios, o que limita a sua fruio por parte dos turistas; Insuficiente cooperao entre os players do sector; Forte dependncia do mercado internacional (em alguns campos); Reduzida notoriedade do destino no mercado internacional quando comparada com outros, inclusive escala nacional (ex. Algarve); Limitao da oferta hoteleira qualificada na Pennsula de Setbal e Oeste; Reduzido nmero de agncias de incoming especializadas no sector; e Reduzida oferta complementar junto de alguns campos de golfe. Inadequao de algumas marinas e portos para as exigncias deste produto; Reduzida oferta de servios adequados e infra-estruturas complementares ao Turismo Nutico; Pela sua localizao perifrica, o Porto de Lisboa no um porto de eleio na estruturao das rotas de cruzeiros com maior procura turstica (ex. rotas do Mediterrneo); Insuficincia de acessibilidades e infra-estruturas de transportes nos portos (ex. acessos dificultados zona junto ao rio); Fraca oferta de produtos e de actividades estruturadas para aproveitamento turstico; Inexistncia de regulamentao do sector adequada ao desenvolvimento turstico (licenciamento de espaos, etc.); Reduzido nvel de conhecimento e especializao dos recursos humanos; Reduzida capacidade de captao de passageiros em turnaround; Inexistncia de um posicionamento forte face oferta dos concorrentes; Caractersticas do Rio Tejo (correntes, distncia entre margens, etc.); e Actividade martimo-turstica no Rio Tejo incipiente (nmero reduzido de operadores).
269
Golfe
Anlise SWOT
Pontos fracos (4/6)
Pontos fracos (cont.) Estado de conservao de determinados monumentos e atraces tursticas no geral, bem como do respectivo espao urbano envolvente; Frentes de mar e rio desaproveitadas ou degradadas; Reduzida quantidade e qualidade de actividades relacionadas com o Touring; Sinaltica insuficiente e pouco coesa a nvel regional; Reduzido nmero de materiais informativos em vrios idiomas; e Insuficiente oferta de alojamento de qualidade fora dos principais centros urbanos. Touring Cultural e Paisagstico Produtos e recursos tursticos Gastronomia e Vinhos Sade e Bem-Estar
Anlise: Deloitte
Reduzida sofisticao da maior parte dos players do sector; Oferta pouco orientada e estruturada para a actividade turstica; Nmero reduzido de caves e adegas com infra-estruturas e servios adequados e vocacionados para a actividade turstica; Recursos humanos pouco qualificados e com reduzida vocao turstica; Ausncia de pacotes tursticos integrados; Reduzida dimenso dos players, o que no potencia a competitividade; Inexistncia de iguarias de projeco internacional (alm do pastel de nata); Inexistncia de um conceito de restaurante regional de Lisboa; e Nmero limitado de Chefs com reconhecimento internacional.
Reduzida sofisticao da oferta termal; Insuficientes servios e actividades com carcter turstico; Actividade restrita a determinados meses do ano; Reduzida diferenciao dos players que actuam no sector; Baixa qualificao dos recursos humanos; Reduzida notoriedade junto do mercado internacional; e Reduzida presena de marcas internacionais.
2010 Deloitte Consultores, S.A.
270
Anlise SWOT
Pontos fracos (5/6)
Pontos fracos (cont.) Reduzido nmero e qualidade de infra-estruturas de apoio prtica balnear; Oferta de servios e actividades insuficiente e pouco estruturada; poca estival mais curta do que na Regio do Algarve; Congestionamento das infra-estruturas de transportes e acessos na poca alta; Desadequao das infra-estruturas oferecidas para a actividade turstica; Reduzida notoriedade do destino enquanto destino de Sol e Mar; e Ausncia de acessibilidades e infra-estruturas bsicas em algumas reas da Regio de Lisboa. Deficiente oferta de infra-estruturas e servios e reduzido conhecimento e capacidade competitiva dos operadores; Reduzido nmero de centros interpretativos que enriqueam a experincia do turista; Produto turstico pouco estruturado e ausncia de controlo da oferta; Acessibilidades e sinalticas inexistentes e/ ou de fraca qualidade; Proteco e limpeza das zonas envolventes; Ausncia de uma certificao ecolgica, que oferea garantias reais de respeito pela natureza e pelo meio ambiente; Reduzida promoo turstica, quer a nvel nacional, quer a nvel internacional; Reduzido aproveitamento turstico dos parques naturais; e Reduzida cooperao entre players, na elaborao de ofertas integradas.
Turismo Residencial
Anlise: Deloitte
Turismo de Natureza
Sol e Mar
271
Desordenamento do territrio; Concentrao dos cuidados de sade e mdicos nos centros urbanos, no favorecendo as condies necessrias para atraco de senior living; e Burocracia e morosidade do processo de aquisio de habitaes.
Anlise SWOT
Pontos fracos (6/6)
Pontos fracos (cont.) Turismo Religioso Outros recursos Produtos e recursos tursticos Produto turstico pouco estruturado; Fraca promoo turstica internacional; e Fraco ordenamento dos espaos afectos ao Turismo Religioso.
Inexistncia de uma ideia base/ percepo nica associada Marca Lisboa, o que enfraquece o reconhecimento da marca; Reduzida identificao da Marca Lisboa com a restante regio que compe a APL; Dificuldade em fazer face ao posicionamento mais agressivo do ponto vista comercial/ promocional de concorrentes ao nvel do turismo (ex. Madrid e Barcelona); Inexistncia de gesto integrada dos recursos existentes para promoo turstica; Inexistncia de um evento ncora com projeco internacional que potencie a notoriedade do destino e a atractividade turstica; Reduzido oramento para promoo no exterior e captao de grandes eventos internacionais comparativamente com os principais destinos concorrentes; Esforo de promoo da Marca pouco orientado e efectivo (mercados e segmentos de procura); Fraca explorao das potencialidades das novas tecnologias de informao na promoo da marca e do destino; Campanhas publicitrias sem continuidade e sem uma identidade nica; Promoo insuficiente de alguns produtos tursticos; Reduzida promoo orientada para o act selling; e Lacunas na coordenao entre as vrias entidades responsveis pela promoo do destino Lisboa.
Anlise: Deloitte
272
Marca
Anlise SWOT
Oportunidades (1/6)
Oportunidades Reduo da sazonalidade, atravs do reforo da complementaridade dos diversos produtos tursticos e da diversidade da oferta disponvel na regio; Populao envelhecida com capacidade financeira, disponibilidade para viajar e com tendncia para estadas mais prolongadas e repetio das visitas; Emergncia de novos padres de consumo e motivaes, privilegiando destinos que contemplem uma elevada diversidade de experincias caracterizadas pela autenticidade e qualidade e uma oferta diversificada de produtos tursticos; Existncia de um conjunto de mercados (por exemplo, Brasil, EUA, Rssia e pases escandinavos e do leste europeu) com pouca expresso no turismo de Lisboa mas com um elevado potencial; Continuidade do Quadro de Referncia Nacional (QREN), ferramenta de incentivo ao investimento em diversas reas, nomeadamente, o Turismo (Objectivo convergncia: regies Oeste e Lezria do Tejo; e, Objectivo competitividade: regies da Grande Lisboa e Pennsula de Setbal); Alargamento da procura a um maior nmero de mercados como resultado da crescente globalizao; Reconhecimento do Turismo como sector estratgico para o desenvolvimento econmico-social do pas; Aposta na formao acadmica e profissional, factor que potencia o aumento da qualidade dos servios prestados no sector; Investimento nas acessibilidades, ligaes e infra-estruturas de transporte (ex. Expanso do Aeroporto de Lisboa, Rede de Alta Velocidade ferroviria e Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia); e Maior predisposio para o estabelecimento de parcerias no sector. Probabilidade
Aspectos gerais
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
273
Anlise SWOT
Oportunidades (2/6)
Oportunidades (cont.) Tendncia para o aumento da procura de turismo de City Breaks, ou seja, para o aumento do nmero de viagens mas mais curtas; Desenvolvimento e adaptao de infra-estruturas que permitem aumentar o nmero de ligaes areas directas para outros mercados; Desenvolvimento de um calendrio recorrente de animao turstica; Desenvolvimento de projectos de reabilitao do espao urbano (ex. jardins, edifcios devolutos, ); Melhoria da oferta histrica e cultural baseada em micro-centralidades; e Crescente procura por alternativas s principais capitais europeias (Londres, Paris e Roma). Probabilidade
Meetings Industry
City Breaks
Investimento em nova infra-estrutura (Novo Centro de Congressos de Lisboa) que poder posicionar Lisboa como destino de grandes eventos; Crescimento do mercado e surgimento de novos segmentos de mercado; Diversificao e inovao da oferta, atravs da integrao com outros produtos tursticos; e Preferncia por destinos value for money, em detrimento de destinos luxury.
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
274
Anlise SWOT
Oportunidades (3/6)
Oportunidades (cont.) Probabilidade
Golfe
Novos campos de golfe previstos para a regio de Lisboa (ex. Royal bidos); Maior apetncia global para a prtica de desporto e desejo de contacto com a natureza; Crescimento do mercado e surgimento de novos segmentos de mercado; Crescente notoriedade da oferta de golfe da regio; Saturao dos destinos concorrentes; Aumento do tempo de lazer na generalidade dos pases, motivado, entre outros, pelo aumento da esperana mdia de vida; Oferta alargada de pacotes de frias de Golfe; Possibilidade crescente de associar o Golfe a outros produtos tursticos e potenciar o cross-selling (ex. Sol e Mar, Sade e Bem-Estar, Gastronomia, entre outros); e Captao de eventos com projeco internacional (ex. Ryder Cup) com impacte na qualificao da oferta.
Elevada taxa de crescimento deste produto a nvel mundial; Emergncia da rota do Atlntico em alternativa ao mediterrneo; Aposta dos players do sector em novos destinos; Condies porturias com grande potencial de expanso; Possibilidade de explorar sinergias com a oferta turstica local; Construo de novas infra-estruturas (Novo Terminal de Cruzeiros de Santa Apolnia) que dotar Lisboa de melhores condies para a nutica de cruzeiros; Possibilidade de associao a outros portos (Rota Atlntico e Rota Mediterrneo); Criao de condies para a captao de eventos internacionais (ex. Volvo Ocean Race, etc.); e Condies naturais que permitem a captao de eventos internacionais de vela e a explorao de servios de aluguer de embarcaes, pesca desportiva, mergulho e txis martimos; e Potencial de explorao turstica do rio Tejo Maior esturio da Europa.
Legenda: Probabilidade de acontecimento: Elevada; Mdia; Reduzida
275
Anlise SWOT
Oportunidades (4/6)
Oportunidades (cont.) Crescente procura por viagens de Touring; Aumento da procura por experincias mais completas e diversificadas; Regies de elevado reconhecimento internacional com elevado potencial de explorao turstica (ex. Sintra e Mafra, entre outras); Criao de itinerrios temticos que estimulem uma estada mais prolongada e descentralizada da Cidade de Lisboa, motivada pela variedade e riqueza da oferta; Promoo da complementaridade entre este produto turstico e produtos como a Gastronomia e Vinhos; Promoo de ciclos de eventos nos diferentes locais/ patrimnio classificado; e Requalificao e adaptao de edifcios classificados para unidades de alojamento. Crescimento da procura por parte do mercado europeu; Crescente procura por vivncias e experincias enriquecedoras aliadas aos momentos de lazer; Recursos intrnsecos passveis de criao de uma identidade gastronmica marcante; Aumento da percepo da Regio de Lisboa como destino adequado para o turismo de Gastronomia e Vinhos; e Possibilidade de criao de uma oferta personalizada, diferenciando-se da oferta tipificada dos destinos concorrentes. Probabilidade
Gastronomia e Vinhos
Touring
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
276
Anlise SWOT
Oportunidades (5/6)
Oportunidades (cont.) Envelhecimento da populao; Crescente interesse pelo turismo de Sade e Bem-Estar; Crescente tomada de conscincia da importncia de factores ambientais, paisagsticos e climticos na sade; e Possibilidade de criao de sinergias atravs da coordenao da oferta de estncias termais. Investimento em novas infra-estruturas de apoio prtica balnear; Possibilidade de diferenciao, com oferta no massificada; Crescente procura por ambientes exticos e menos explorados por parte de segmentos que privilegiam o contacto com a natureza e culturas tradicionais; e Existncia de reas com elevado potencial para o desenvolvimento do produto. Sade e Bem-Estar Probabilidade
Crescente conscincia ambiental dos principais mercados emissores; Crescente procura por experincias e vivncias em ambiente natural que contrastam com o stress e rotinas dirias; Alemanha e Holanda so os principais mercados emissores de viagens de Turismo de Natureza, sendo igualmente dois dos principais mercados tradicionais geradores de dormidas na Regio de Lisboa; Conjugao do Turismo de Natureza com outras motivaes como Sol e Mar e Touring; Crescente procura por destinos no massificados, frias activas, estilos de vida mais saudveis e com elevado grau de autenticidade; e Oferta de produtos ambientalmente sustentveis.
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
277
Anlise SWOT
Oportunidades (6/6)
Oportunidades (cont.) Investimentos previstos em novas infra-estruturas; Aumento da percepo de destino com oferta de empreendimentos integrados e de qualidade; Desenvolvimento de empreendimentos com forte componente de sade que permita a captao de segmentos de senior living que procuram segurana e garantias de tratamentos mdicos atempados e prximos; Criao de empreendimentos temticos e/ ou especializados, capazes de por si s motivar e gerar procura; Elevado poder de compra de alguns mercados emissores; Saturao do destino Espanha; e Crescimento do mercado e surgimento de novos segmentos de mercado. Promoo da complementaridade entre Turismo Religioso e Touring; e Estruturao do produto turstico para um segmento mais jovem, associando-o aos aspectos da espiritualidade e do romantismo. Turismo Equestre: - Dinamizao de actividades e infra-estruturas associadas ao Cavalo Lusitano e complementaridade deste com outros produtos tursticos. Turismo Residencial Probabilidade
Outros recursos
Turismo Religioso
Alavancagem internacional da Marca de Lisboa em virtude da promoo, recepo e participao em eventos internacionais e eventos nacionais de grande dimenso; Reforo da marca aps Lisboa ter sido considerada como Best European Destination 2010 pela European Consumers Association; e Crescente utilizao de meios online para obteno de informao e compra de viagens por parte dos mercadosalvo.
Elevada; Mdia; Reduzida;
278
Anlise SWOT
Ameaas (1/4)
Ameaas Conjuntura econmica internacional desfavorvel com reflexos directos em todos os sectores da economia, em particular, no sector do Turismo: contraco do investimento, reduo da procura turstica, entre outros; Instabilidade da economia internacional; Aumento dos nveis de desemprego; Aumento do preo da energia e do petrleo; Reduo dos nveis de confiana dos consumidores europeus; Escassez de liquidez no mercado de crdito, quer em Portugal, quer nos mercados internacionais; Elevado grau de dependncia relativamente a um nmero reduzido de mercados emissores (mercados nacional, espanhol e alemo); Desadequao da poltica de investimento; Agravamento da sazonalidade do destino; Reduzido nmero de voos/ ligaes areas para Portugal; Distncia "psicolgica associada ao destino; Reduzido empreendedorismo inovador e de qualidade; Surgimento de destinos considerados concorrentes pelo turista, com preos mais acessveis e competitivos; e Incapacidade de alcanar nveis de investimento semelhantes aos destinos concorrentes.
Probabilidade
Aspectos gerais
City Breaks
Aumento da sofisticao na estruturao da oferta de destinos concorrentes em turismo de City Breaks; e Museus municipais pouco orientados para o turista.
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
279
Anlise SWOT
Ameaas (2/4)
Ameaas (cont.) Crescimento da oferta e aumento do nvel concorrencial, nomeadamente com o surgimento de novos destinos concorrentes com algumas caractersticas comuns a Portugal (Malta, Grcia, Turquia e Tunsia); Menor disponibilidade de recursos financeiros para realizao de eventos e incentivos; e Tendncia para a diminuio do nmero mdio de participantes por evento, assim como da estada mdia. Crescente concorrncia dos pases mediterrneos (Espanha, Tunsia e Turquia) que procuram captar os mesmos mercados emissores e oferecer tambm produtos complementares, tais como, com o Sol e Mar, Turismo de Natureza, Sade e Bem-Estar, entre outros; Incapacidade de manter (dificuldades de gesto operacional) e desenvolver um cluster suficientemente atractivo para a indstria do Golfe; Necessidade de elevado investimento para expanso do produto; e Presso urbanstica. Qualidade e diversidade da oferta por parte dos destinos concorrentes, em particular, os mediterrneos; Tendncia para o acrscimo da procura de destinos exticos; Necessidade de investimento na requalificao e criao de novos portos e marinas; e Condies naturais da Costa Atlntica pouco propcias prtica da navegao martima. Meetings Industry
Probabilidade
Golfe
Aumento da concorrncia por parte de novos destinos, nomeadamente os pases da Europa de Leste, com um amplo patrimnio natural, histrico e cultural; e Degradao patrimonial e ambiental do destino.
Elevada;
Mdia;
Reduzida
280
Anlise SWOT
Ameaas (3/4)
Ameaas (cont.)
Probabilidade
Surgimento de novos destinos concorrentes em consequncia da reduo dos preos dos voos; Competitive set de destinos com oferta semelhante (Espanha, Frana e Itlia) que lutam pelos mesmos mercados emissores; Resistncia da restaurao tradicional mudana e a uma maior adaptao para a actividade turstica; Risco de integrao/ identificao da oferta gastronmica portuguesa com a de outros pases (ex. Espanha); Elevada rotatividade e instabilidade no sector; Dificuldade em aproveitar a Alta Cozinha (Nouvelle Cuisine) para posicionar a Regio de Lisboa; e Proliferao de restaurantes de gastronomia tpica de outras nacionalidades no centro turstico de Lisboa.
Concorrncia de reconhecidos clusters tursticos neste produto; Reduzida aposta no produto associado s termas; Inexistncia de operadores especializados; e Maior exigncia e sofisticao da procura. Elevada sazonalidade da procura; Massificao da oferta; Concorrncia por parte dos pases mediterrnicos, que competem pelos mesmo mercados emissores; e Deteriorao ambiental e paisagstica de algumas zonas costeiras.
Sade e Bem-estar
Gastronomia e Vinhos
Presso para alterao do uso das zonas ambientalmente preservadas; Players do sector pouco orientados e sensibilizados para as questes do ambiente e da sustentabilidade; Burocracia e processos morosos na definio de itinerrios e percursos em zonas de parques naturais e/ ou paisagens protegidas; e Disseminao desregrada dos loteamentos turstico-habitacionais.
Elevada; Mdia; Reduzida;
281
Anlise SWOT
Ameaas (4/4)
Ameaas (cont.) Massificao da oferta; Situao econmica desfavorvel dos mercados consumidores de Turismo Residencial; Forte concorrncia por parte de destinos maduros (Espanha, Frana e Itlia) e de destinos emergentes; No capitalizao dos novos projectos; e Degradao de empreendimentos no colocados no mercado. Turismo Residencial
Probabilidade
A elevada diversidade de produtos da regio pode gerar confuso para o turista caso a promoo no seja segmentada adequadamente; Crescente aposta das cidades europeias de referncia na promoo internacional do seu destino e na reinveno da sua oferta; Maior vulnerabilidade a publicidade negativa via internet; Elevada qualidade dos websites dos destinos concorrentes ao nvel da interactividade, promoo e visibilidade dos players; e Forte associao do destino Lisboa a baixo preo.
Marca
Elevada;
Mdia;
Reduzida;
282
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado 1. Anlise das principais tendncias nacionais e internacionais 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino 3. Anlise de best practices de turismo de cidade Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos
283
Outras
1 2
Municpios de Lisboa, Oeiras, Cascais, Mafra e Sintra. rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
284
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces
Desenvolvimento de uma marca e de uma identificao comum s diferentes instituies Desenvolver uma Desenvolver a assinatura que caracterize tursticas de uma regio. marca do destino o destino e facilite o seu Associao da marca a cones do destino. Desenvolvimento de pilares de promoo da marca. reconhecimento. Aumentar o Fomentar a reconhecimento notoriedade e o internacional da marca. potencial da Adquirir um marca do destino posicionamento top of mind. Promoo internacional e nacional do destino. Introduo de novas abordagens na promoo dos produtos (ex. novas formas de apresentao adaptadas aos segmentos de mercado). Desenvolvimento de Fam & Press Trips. Desenvolvimento de websites do destino com informao actualizada. Promoo do conceito de cidade dinmica onde o turismo interage activamente com o territrio e com a populao. Aumento da promoo internacional do destino: participao em feiras e em workshops, direct mailing, e-commerce websites, etc. Vinculao da promoo turstica da Cidade/ Regio a eventos e acontecimentos de carcter internacional. Promoo dos equipamentos, servios e infra-estruturas do destino. Inovao e melhoria da qualidade dos servios e produtos tursticos. Substituio do conceito de venda do produto pelo de venda de experincia e vivncias associadas Cidade/ Regio; Aposta na profissionalizao do sector turstico e na integrao do sector com polticas e prticas ambientais e na sua respectiva promoo. Explorao de novos canais de comunicao adaptados s preferncias dos visitantes actuais e potenciais.
Aumentar a atractividade do destino e motivar as visitas repetidas. Aumentar a competitividade do destino. Aumentar o nmero de turistas estrangeiros.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
285
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces
Desenvolvimento/ participao em: Feiras; Aumentar a presena do Conferncias de imprensa e Press Trips; Intensificar a destino nos principais Press breakfasts; promoo mercados emissores de Aces de relaes pblicas; internacional do turistas. Workshops com operadores tursticos; destino Captar um maior nmero Telemarketing; de turistas. Direct mailing e web marketing; e e-commerce sites. Envolvimento dos players na definio da proposta de valor do destino. Definio das linhas de orientao a seguir na promoo do destino. Promoo da regio como um todo e no apenas da cidade, aumentando a sua visibilidade em Transmitir uma mensagem termos de atraces e eventos. coerente e coesa do Comunicao de uma imagem integrada do destino (regio/ cidade). destino. Desenvolvimento de materiais visuais, mapas e outra informao especfica de forma a reduzir Comunicar uma Uniformizar a a percepo de distncia entre a oferta turstica da regio e a da cidade. imagem uniforme comunicao dos Aposta na promoo do destino atravs de produtos tursticos especficos, por exemplo Cultura do destino principais pontos fortes do e Meetings Industry. destino. Criao de um portal comum a todos os museus com informao actual. Aumentar a efectividade Promoo das vantagens competitivas do destino (diversidade cultural, por exemplo) junto do da promoo. trade e de imprensa especializada. Apostar na promoo de novos elementos diferenciadores do destino, por exemplo, Negcios e Turismo Residencial.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
286
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces
Promoo e planificao da oferta turstica da cidade/ regio atravs da segmentao do mercado. Adaptar a Adaptar as estratgias s Focus na promoo da "singularidade e especificidade da oferta" do destino. comunicao do Acompanhamento das tendncias actuais dos grupos alvo (estudos de mercado, por exemplo). necessidades dos destino aos segmentos de mercado. Desenvolvimento de pacotes tursticos especficos para determinados segmentos de mercado. diferentes Em Berlim, por exemplo, desenvolveram cartes com direito a descontos nas principais Adaptao da oferta aos segmentos de novos perfis de consumo. atraces tursticas e a transportes gratuitos: Congress Card e Welcome Card. mercado Comunicao direccionada a nichos de mercado, por exemplo, desenvolvimento de mapas com roteiros tursticos para o segmento gay. Alavancar a actividade turstica atravs dos Focar a Promoo do destino atravs da oferta de Meetings Industry, procurando reforar a sua produtos tursticos de comunicao nos imagem na realizao de eventos (Londres, por exemplo). maior valor acrescentado produtos em que Promoo do destino atravs do Turismo de Cruzeiros (Amesterdo, por exemplo). para o destino. o destino tem Potenciar a capitalizao Promoo do destino atravs da Cultura (Berlim, por exemplo). vantagem Desenvolvimento de publicaes focadas nos produtos tursticos. dos recursos tursticos competitiva mais relevantes no destino. Aumentar a atractividade Comunicao e promoo de produtos relacionados com a responsabilidade ambiental. Promover do destino atravs da Promoo de medidas de sustentabilidade ambiental adoptadas pelo destino. produtos aposta em produtos Promoo focada em mercados sensibilizados para a importncia da sustentabilidade tursticos tursticos amigos do ambiental. inovadores e ambiente e Incentivo preservao e gesto do patrimnio natural e arquitectnico. sustentveis ecologicamente responsveis.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
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Outras
Exemplos de aces Promoo do conceito de produtos tursticos la carte. Desenvolvimento de campanhas baseadas na experincia que o destino proporciona ao turista. Reconhecer o turista como um cidado do prprio destino.
Aumentar a atractividade Promover o do destino. destino pelas Promover a diversidade suas experincias da oferta do destino.
Associar a oferta Aumentar a atractividade turstica da do destino. regio/ cidade a Criar associaes de cones do destino imagem.
Explorar a notoriedade de eventos ou de prmios para a promoo do destino
Seleccionar um cone fsico ou de carcter emocional que identifique e diferencie o destino. Recorrer a traos caractersticos e distintivos da regio/ cidade para promover a actividade turstica. Neste domnio destaca-se Barcelona que recorreu aos bairros para promover o conceito de Barcelona Ciutat Viva.
Alavancar a marca do destino atravs de Promoo do destino atravs de resultados positivos/prmios que tenham sido atribudos. eventos de carcter internacional ou prmios Vinculao da promoo turstica da regio/ cidade a eventos e acontecimentos positivos de carcter internacional. de renome. Desenvolver uma imagem vlida do destino. Incentivar a promoo Definio de linhas de actuao conjuntas ao nvel da promoo do destino com vista ao conjunta do destino. aproveitamento de sinergias. Melhorar a comunicao Criao de parcerias entre entidades do turismo, operadores tursticos, agentes de viagens, das entidades/ companhias areas e de outras reas de transporte, entre outros, por forma a potenciar a associaes do turismo e utilizao de sinergias e a aumentar a visibilidade do destino. dos players.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
288
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Outras
Exemplos de aces
Desenvolvimento de ferramenta de reserva online e-commerce websites. Desenvolvimento de websites para promoo e informao (e-information) turstica. Desenvolvimento de portais electrnicos de atraces tursticas, por exemplo, portal electrnico dos museus (Berlim).
Aposta no marketing interno. Desenvolvimento de uma comunicao criativa e atractiva. Renovao dos esforos para conhecer os principais mercados emissores de forma a adequar a oferta e a sua promoo. Substituio do conceito de venda de produto pelo de venda de experincia e vivncia associada regio/ cidade. Desenvolvimento de uma agenda cultural e de animao recorrente com promoo constante. Aproveitamento das sinergias do Turismo de Negcios gerador de Turismo de Lazer. Promoo do conceito de preo/ qualidade.
Criar uma linha de Aumentar os nveis de Desenvolvimento de uma linha telefnica multilingue para apoio ao turista com um horrio de apoio telefnico satisfao dos turistas no funcionamento de 24 horas. ao turista destino. Melhorar a imagem do sector atravs de Melhorar a campanhas de imagem do sector consciencializao e sensibilizao. Desenvolvimento de campanhas dirigidas populao em geral, para dar a conhecer a importncia da actividade turstica para a economia do destino. Desenvolvimento de campanhas e actuaes dirigidas aos empresrios tursticos para fomentar a inovao. Desenvolvimento de campanhas dirigidas a profissionais dos diferentes subsectores de actividade que incidam na necessidade de fortalecer a cultura do servio e da hospitalidade ao cliente.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
289
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Outras
Exemplos de aces
Dar a conhecer o plano aos diferentes players. Envolver os players nas iniciativas do plano.
Promoo do Plano Estratgico do Turismo junto dos diferentes players e atravs de um conjunto de apresentaes. O Plano Estratgico do Turismo de Barcelona, por exemplo, foi promovido em diversas reas do Ayuntamiento, Diputacin de Barcelona e Catalunha. Foi tambm promovido em diversas instituies e entidades na rea da cultura, economia, sociedade e em diversas jornadas e congressos.
Criar um plano de Acompanhar as aces de Desenvolvimento de um plano de marketing peridico, elaborado em colaborao com as entidades pblicas competentes e que inclua mecanismos de controlo e acompanhamento do marketing marketing desenvolvidas cumprimento das aces. peridico pelo destino. Desenvolver campanhas para fazer face a situaes excepcionais, por exemplo, crises econmicas.
Desenvolvimento de campanhas especiais ao longo do ano adaptadas sazonalidade da procura ou para responder s situaes excepcionais.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
290
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Outras
Exemplos de aces Desenvolvimento de informao turstica credvel, estandardizada, homognea, de forma contnua e em condies de ser partilhada. Desenvolvimento de publicaes sobre a actividade turstica e produtos. Desenvolvimento de observatrios do turismo com informao estatstica do destino. Desenvolvimento de estudos do comportamento do consumidor. Desenvolvimento de estudos sobre o nmero de visitantes estrangeiros nos museus e atraces culturais. Desenvolvimento de brochuras do destino com o calendrio de eventos. Desenvolvimento de brochuras com a compilao das unidades hoteleiras do destino. Criao de um prmio para o melhor trabalho de pesquisa sobre o turismo na regio/ cidade. Criao de uma bolsa de estudo para pesquisa. Desenvolvimento de um barmetro da actividade onde medido o grau de satisfao do turista. Desenvolvimento de visitas de cliente mistrio s principais atraces. Realizao de inquritos ao turista. Desenvolvimento de estudos de avaliao da prestao de servio ao turista em toda a cadeia de valor. Criao de um servio de reclamaes para o destino. Introduo de um sistema de feedback do turista. Avaliao da eficcia da norma de qualidade. Incentivo criao de bases de dados dos clientes e instituies tursticas nos diversos sectores da actividade turstica.
Desenvolver ferramentas que Melhorar a coordenao sirvam para no sector. monitorizar a Melhorar a qualidade do qualidade da servio prestado. experincia do turista no destino
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
291
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Outras
Exemplos de aces Desenvolvimento de estudos de viabilidade da introduo de um sistema online de reservas de servios tursticos nas pginas web do turismo da regio/ cidade (novo canal de vendas de entradas em museus, centros de lazer, etc.).
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
292
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Outras
Exemplos de aces Promoo do destino para a realizao de eventos. Incentivar a promoo da oferta hoteleira de qualidade na cidade/ regio. Aposta na promoo de eventos junto de mercados com elevado retorno econmico. Desenvolvimento de promoo juntos dos principais mercados organizadores de eventos internacionais.
Promoo do destino para a realizao de eventos junto de mercados at ento pouco explorados e com elevado potencial de retorno econmico. Promoo do produto de Meetings Industry. Desenvolvimento de animao e programao complementar aos eventos de Meetings Industry. Identificao da populao target de Meetings Industry.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
293
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Outras
Exemplos de aces
Desenvolvimento de think tanks com especialistas, onde o objectivo a gerao de ideias para a definio de cenrios de desenvolvimento, entre outros. Os think tanks devem, regra geral, Promover a coordenao envolver os players que formam o ncleo do sector, o trade e as entidades encarregues da entre a gesto pblica e a planificao, coordenao e promoo dos destinos. Desenvolver gesto privada. Anlise e disponibilizao de informao turstica reunida atravs de Observatrios do Turismo ferramentas Monitorizar a evoluo da (estatsticas peridicas sectoriais e sub-sectoriais, estudos monogrficos e outras publicaes, inovadoras de actividade relatrios peridicos de conjuntura e anlise de tendncias do sector). gesto do destino Fomentar a participao Desenvolvimento de clubes de produtos, onde se renem as entidades necessrias para a do sector privado. criao, promoo e comercializao dos produtos. Neste contexto, destaca-se a importncia de incentivar a participao do sector privado na promoo do destino. Assegurar a coerncia entre a estratgia de Garantir a coerncia entre Incentivo comunicao entre as entidades gestoras do turismo e as entidades que definem a desenvolvimento a estratgia turstica e a estratgia de desenvolvimento da regio/ cidade, assegurando a capitalizao de sinergias. turstico e a estratgia da regio/ estratgia de cidade. desenvolvimento da regio/ cidade
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
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Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces
Desenvolvimento de parcerias entre as entidades gestoras do destino e as entidades relacionadas com a indstria das viagens para aumentar a competitividade do destino. Neste domnio, destacam-se as parcerias com operadores tursticos, agentes de viagem e Desenvolver Estruturar e organizar a transportes. parcerias para oferta turstica do destino. Desenvolvimento de parcerias entre as entidades gestoras do destino e as entidades impulsionar o Incentivar a coordenao relacionadas com a organizao de eventos com o objectivo de aumentar a procura do destino desenvolvimento entre os diferentes players por eventos. Neste domnio, destacam-se as parcerias com os Convention Bureaux do destino, turstico do do turismo. entidades organizadoras de congressos e outros eventos, agncias de investimento, centros destino de convenes, entre outros. Desenvolvimento de parcerias entre as diferentes entidades do turismo (pas, regio, cidade). Controlo da qualidade turstica do destino. Potenciar o Alcanar um Sensibilizao de entidades e instituies pblicas do destino para a sua adaptao ao desenvolvimento desenvolvimento turismo. sustentvel do sustentvel do turismo no Sensibilizao da populao para a importncia do turista. turismo no destino. Desenho de mecanismos de gerao de receitas para reinvestir no desenvolvimento de destino produtos tursticos e promoo turstica. Incentivo ao alargamento dos horrios dos parques. Potenciar o Potenciar um aumento da Desenvolvimento de animao ao ar livre e de pacotes combinados com actividades desenvolvimento procura por actividades ao desportivas. do turismo ao ar ar livre. Criao de estaes de bicicletas junto das estaes de metro, comboios, etc.. livre
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
295
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces Actuar no sentido de incentivar uma modernizao das infra-estruturas existentes. Actuar no sentido de incentivar uma melhoria dos transportes e acessibilidades. Apoio criao de novos espaos culturais. Apoio criao de espaos para a realizao de congressos (centro de congressos, por exemplo). Incentivo criao de condies necessrias para facilitar a mobilidade de pessoas com deficincia. Incentivo adaptao, transformao e utilizao de instalaes j existente para a realizao de eventos.
Incentivo ao aumento de polcia nas principais zonas tursticas. Incentivo ao desenvolvimento de aces de limpeza e conservao dos espaos pblicos. Estabelecimento de grupos de trabalho para o desenvolvimento de iniciativas que melhorem a Dotar os servios pblicos oferta turstica do destino. das condies Estudo de medidas que permitam incrementar a frequncia e a oferta de transporte pblico necessrios para o nocturno. desenvolvimento turstico. Incentivo ampliao dos horrios dos estabelecimentos comerciais. Desenvolvimento de aces de lobbying sobre as comisses das rotas areas com vista a aumentar o nmero de rotas areas directas. Desenvolvimento de uma rota cultural a percorrer em bicicleta.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
296
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Outras
Exemplos de aces
Sensibilizao dos players do sector para a importncia das acessibilidades para pessoas com mobilidade reduzida. Desenvolvimento de aces de lobbying para incentivar um aumento do nmero e da frequncia de voos intercontinentais directos. Incentivar a melhoria das Incentivo coordenao entre instituies e organizaes no sector dos transportes e condies de mobilidade operadores tursticos de forma a garantir a eficincia dos transportes. do turista at ao destino e Promoo da mobilidade sustentvel dos visitantes, nomeadamente, atravs da promoo dos na prpria Regio/ transportes pblicos colectivos. Cidade. Disponibilizao de informao sobre os transportes pblicos, nomeadamente, horrios e condies de utilizao. Desenvolvimento de aces de formao para os taxistas com o intuito de melhorar a qualidade do servio e incentivar o aumento do nmero de txis em circulao.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
297
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces
Incentivo melhoria dos padres de qualidade da oferta hoteleira. Incentivo ao prolongamento dos horrios das facilities e atraces tursticas (Culture & NightLife). Incentivo ao desenvolvimento de oferta inovadora na rea da animao nocturna. Desenvolvimento de aces que potenciem uma melhor estruturao e adequao dos Incentivar os players do produtos, nomeadamente atravs das tradues em diversos idiomas, entre outros. Cooperar com os sector a desenvolver Distribuio de eventos e atraces no tempo, para atenuar a sazonalidade e, tambm, ao players do sector projectos de elevado valor nvel geogrfico, para no concentrar a animao apenas nas cidades. no sentido de acrescentado para a Incentivo abertura do comrcio ao domingo. melhorar a actividade turstica. Desenvolvimento de promoes temticas. Neste domnio destaca-se o Welcome Card, em qualidade do Impulsionar o Berlim, que confere ao turista entre 48 a 72 horas de transportes gratuitos e entradas gratuitas servio turstico desenvolvimento da ou com desconto de 50% nas principais atraces tursticas. Paralelamente, destaca-se actividade turstica. tambm o Congress Card, com as mesmas caractersticas do anterior mas especificamente desenhado para o segmento Corporate e o Schaulust Musees Berlin, um carto que d acesso a cerca de 70 museus em Berlim, com excepo de exposies especiais. Desenvolvimento de aces de formao e esclarecimento para os players do sector. Incentivo requalificao dos espaos urbanos.
Desenvolvimento de postos tursticos nas principais artrias tursticas do destino. Desenvolvimento de postos tursticos nos aeroportos e nas principais infra-estruturas de Desenvolver uma Informar os turistas rede actualizada relativamente s principais transporte. Fornecimento de informao precisa e actualizada sobre o destino. de informao atraces no destino. turstica Oferecer apoio ao turista. Disponibilizao de informao turstica multilingue. Centralizao da informao disponvel.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
298
Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces Disponibilizao de informao turstica de acordo com o tempo que o turista prev ficar no destino. Para o excursionista, condensar a informao e destacar apenas os principais pontos tursticos. Disponibilizao de informao online sobre o destino (website). Disponibilizao de orientaes e informao multilingues. Garantia de boas condies de segurana, higiene e acessibilidades para receber o turista. Disponibilizao da informao necessria ao turista relativamente s taxas a cobrar nos aeroportos e nos principais pontos tursticos. Melhoria da sinaltica no destino. Adaptao da sinalizao aos principais mercados emissores.
Proporcionar condies para a satisfao do turista e para exceder as Gerir o turista no suas expectativas. destino Melhorar os servios de ateno e informao ao turista.
Intensificar as interaces entre os residentes e os turistas, atravs da comunicao/ promoo e de programas desenhados para dar as boas vindas ao turista. Um exemplo o Welcome Transformar o turista num Project de Amesterdo com diversas actividades de boas vindas, onde se destacam as cidado do destino. Amsterdams Welcome Teams, grupos de voluntrios estrategicamente posicionados e Integrar o turista nas identificados para dar informaes aos turistas. vivncias da cidade. Desenvolvimento de workshops para consciencializar a populao da importncia do turismo. Promoo do destino acentuando a hospitalidade da populao e as suas vivncias. Desenvolvimento de campanhas de comunicao nos centros de formao e nas empresas tursticas com vista a incentivar a reteno de talentos no sector e no destino. Incentivo formao e reciclagem contnua dos perfis de direco e gesto das empresas tursticas. Desenvolvimento de parcerias entre as empresas do sector e as universidades na rea do turismo com vista promoo de estgios.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
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Recolha e anlise de informao turstica Promoo turstica interna1 e externa2 Atribuies e competncias da ATL Colaborao na organizao e captao de eventos
Outras
Exemplos de aces Associao da imagem do destino a uma oferta de servios e experincias de vanguarda e de luxo. Incentivo criao de uma carteira de produtos tursticos inovadores e atractivos para segmentos com maior poder de compra. Promoo do produto de negcios mediante a oferta combinada de lazer e de negcios.
Desenvolver Atrair turistas com maior estratgias para poder aquisitivo e aumentar o gasto propenso ao consumo. mdio do turista
Estruturao da oferta de eventos e atraces de acordo com a poca do ano, procurando-se Influenciar o turista a prolongar a estada e atenuar o efeito da sazonalidade. permanecer no destino Promoo do destino de forma a que este seja percepcionado pela qualidade e variedade de durante um perodo maior atraces tursticas. de tempo. Incentivo ao desenvolvimento de eventos intercontinentais que impliquem estadas mdias mais longas, atravs da promoo do destino para Meetings Industry em mercados longnquos.
Fonte: Planos estratgicos das cidades de benchmark (ver referncias bibliogrficas); Anlise: Deloitte
300
301
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos 3 301 303 432 444 479 485
302
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
303
Estratgia de mercados
Estratgia de segmentos
Estratgia de produtos
Estratgia de Marca
Programas estratgicos
Anlise: Deloitte
304
Programas estratgicos
Programa 1 Objectivos Programa 2 Objectivos Programa 3 Objectivos Programa n Objectivos
Infra-estruturas e acessibilidades
Anlise: Deloitte
305
Reforar o seu posicionamento na captao de turistas e na gerao de dormidas, em particular, face s regies/ cidades de benchmark identificadas
Anlise: Deloitte
306
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
307
Anlise: Deloitte
308
Gastronomia e Vinhos
Ponto forte?
Diferenciador?
Golfe
Meetings Industry
Anlise: Deloitte
309
Ponto forte?
Diferenciador?
Sol e Mar
Turismo Nutico1
310
Cruzeiros
Ponto forte?
Diferenciador?
Turismo Religioso
Animao nocturna
Anlise: Deloitte
311
Eventos
Ponto forte?
Diferenciador?
Compras/ Shopping
Cultura
Anlise: Deloitte
312
Ponto forte?
Diferenciador?
Histria
Recursos Naturais
Anlise: Deloitte
313
Acessibilidades
Ponto forte?
Diferenciador?
Diversidade
Espao Pblico
Anlise: Deloitte
314
Oferta Hoteleira
Ponto forte?
Diferenciador?
Servio
Clima
Anlise: Deloitte
315
Envolvimento da populao
Ponto forte?
Diferenciador?
Hospitalidade
Domnio de Idiomas
Anlise: Deloitte
316
Modernidade
Ponto forte?
Diferenciador?
Preo
Reconhecimento/ Notoriedade
Anlise: Deloitte
317
Segurana
Ponto forte?
Diferenciador?
Anlise: Deloitte
318
Animao Nocturna
Clima Hospitalidade Segurana -
Turismo
Nutico1
Modernidade
Preo Reconhecimento/ Notoriedade -
Turismo Nutico1
Eventos Compras/ Shopping Cultura Turismo de Cruzeiros Design/ Arquitectura Diversidade Oferta Hoteleira
Histria
Recursos Naturais Acessibilidades Espao Pblico Oferta Hoteleira
Servio
Domnio de Idiomas Modernidade Preo -
319
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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Promover um modelo turstico que garanta a sustentabilidade de Lisboa enquanto destino turstico e potencie o equilbrio entre residentes e turistas
Reforar o desenvolvimento e a adaptao para explorao turstica dos produtos tursticos de aposta no destino Fomentar a estruturao da oferta e o desenvolvimento de atraces e actividades para turistas e residentes, oferecendo produtos e experincias exclusivas, inovadoras e apelativas para os diferentes targets Potenciar o reconhecimento de Lisboa como destino de visita obrigatria no contexto europeu (must-see destination)
Promover a requalificao e a existncia de espaos pblicos com condies de limpeza e em bom estado de conservao
Anlise: Deloitte
321
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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Vectores a trabalhar
Capitalidade
Autenticidade
Atractividade
Diversidade de experincias
Viso
Sensaes
Sofisticao e modernidade
323
Autenticidade
Capitalidade
Inovar = =
Atractividade
Sensaes
Anlise: Deloitte
Inovar
Manter
324
Vector
Inovar = =
Inovar
Manter
325
Regio de Lisboa
A incontornvel capital ocenica delineada pelo rio, distinta na forma de receber, para descobrir sua medida como a sua
Lisboa, uma capital cosmopolita e tolerante marcada pela descoberta de novos mundos e original pela sua hospitalidade e multiculturalidade Lisboa, uma capital trendy com os seus rasgos de criatividade e adaptao imaginativa s novas tendncias Lisboa, uma capital autntica nas sensaes de luminosidade e perspectivas cnicas Lisboa, uma capital tradicional e contempornea na fuso cultural e de sabores que proporciona uma multiplicidade de experincias pessoais nicas Lisboa, uma capital romntica pelos seus recantos, lendas e segredos encantados
326
APL
Ftima Templrios
Oeste Lezria
Mafra/ Ericeira Cidade de Sintra Lisboa Estoril/ Oeiras Cascais Costa Azul
Anlise: Deloitte
327
Proposta de valor Regio de Lisboa A incontornvel capital ocenica delineada pelo rio, distinta na forma de receber, para descobrir sua medida Lisboa, uma capital cosmopolita e tolerante marcada pela descoberta de novos mundos e original pela sua hospitalidade e multiculturalidade Lisboa, uma capital trendy com os seus rasgos de criatividade e adaptao imaginativa s novas tendncias
Lisboa, uma capital autntica nas sensaes de luminosidade e perspectivas cnicas Lisboa, uma capital tradicional e contempornea na fuso cultural e de sabores que proporciona uma multiplicidade de experincias pessoais nicas Lisboa, uma capital romntica pelos seus recantos, lendas e segredos encantados
Legenda: Grau de aplicao da proposta de valor s diferentes perspectivas geogrficas da APL: Anlise: Deloitte
Elevado
Reduzido
328
Templrios
Proposta de valor
Regio de Lisboa A incontornvel capital ocenica delineada pelo rio, distinta na forma de receber, para descobrir sua medida Lisboa, uma capital cosmopolita e tolerante marcada pela descoberta de novos mundos e original pela sua hospitalidade e multiculturalidade Lisboa, uma capital trendy com os seus rasgos de criatividade e adaptao imaginativa s novas tendncias Lisboa, uma capital autntica nas sensaes de luminosidade e perspectivas cnicas Lisboa, uma capital tradicional e contempornea na fuso cultural e de sabores que proporciona uma multiplicidade de experincias pessoais nicas Lisboa, uma capital romntica pelos seus recantos, lendas e segredos encantados Lisboa, uma capital espiritual, capital da paz e da proximidade humana
Legenda: Grau de aplicao da proposta de valor s diferentes perspectivas geogrficas da APL: Anlise: Deloitte Elevado Reduzido 2010 Deloitte Consultores, S.A.
329
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Lezria
Oeiras
Sintra
Oeste
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos i. Identificao dos objectivos estratgicos ii. Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica iii. Monitorizao das mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
330 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
331
Objectivo umbrella
Reafirmar a proposta de valor do destino Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turistas e excursionistas) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude bastante diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Anlise: Deloitte
332
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos i. Identificao dos objectivos estratgicos ii. Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica iii. Monitorizao das mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
333 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo Tal como anteriormente referido, para cada objectivo estratgico foram definidas mtricas de avaliao para as quais se identificaram dois cenrios de evoluo estratgica, designadamente um Cenrio sem Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa (adiante designado Cenrio sem Fundo) e um Cenrio com Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa1 (adiante designado de Cenrio com Fundo), em funo de diferentes critrios, os quais se apresentam em seguida. As mtricas aqui definidas referem-se Cidade de Lisboa.
Cidade de Lisboa
Cenrio sem Fundo Mtrica: 628,1 mil dormidas Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais Cenrio com Fundo1 Mtrica: 1.228,1 mil dormidas Descritivo: Aumento acumulado do nmero de dormidas na Cidade de Lisboa em 1.228,1 mil dormidas, entre 2010 a 2014, o equivalente ao ritmo de crescimento registado entre 2000 e 2009, acrescido do aumento que decorrer da introduo do Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa no ano de 2011.
Descritivo: Aumento acumulado do nmero de dormidas na Cidade de Lisboa em 628,1 mil dormidas, no perodo de 2010 a 2014, o equivalente ao ritmo de crescimento registado entre 2000 e 2009.
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtrica: TCMA de 0,9% Descritivo: Aumentar o gasto mdio dos visitantes nacionais e internacionais taxa de inflao prevista para o perodo 2009-20142 (crescimento nominal igual a zero).
Mtrica: TCMA de 1,4% Descritivo: Aumentar o gasto mdio dos visitantes nacionais e internacionais taxa de inflao prevista para o perodo 2009-20142 acrescida de um crescimento nominal de 0,5 p.p. nesse perodo.
1 De
acordo com a projeco efectuada no mbito do Projecto Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa para o perodo de 2011 a 2014; 2 Estimativa Economist Intelligence Unit. Anlise: Deloitte
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.) Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais Evoluo do nmero de dormidas1 na Cidade de Lisboa (2005-2014e; milhares) Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Evoluo do gasto mdio dirio1 (sem transporte) na Cidade de Lisboa (2007-2014e; euros) Cenrio com Fundo: TCMA 09-14e = 1,4% Cenrio sem Fundo: TCMA 09-14e = 0,9%
1.228,1 1.004,4 -377,6 6.113,6 5.980,7 140,59 135,14 131,41 137,15
Cenrio com Fundo: 1.228,1 mil dormidas Cenrio sem Fundo: 628,1 mil dormidas
628,1
5.736,0
125,03
5.742,0 5.109,2
2005
2006
2007
2008
2009
2014e
2007
2008
2009
2014e
Cenrio com Fundo
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Mtrica 3.1.: 90,7% dos First visitors (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations) Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtrica 3.2.: 62,7% dos Repeat visitors (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations)
Descritivo: Manter a representatividade registada em 2009, de First visitors que classificaram a experincia vivida na Cidade de Lisboa como Confirmed my expectations + Exceeded my expectations.
Descritivo: Manter a representatividade registada em 2009, de Repeat visitors que classificaram a experincia vivida na Cidade de Lisboa como Confirmed my expectations + Exceeded my expectations.
Anlise: Deloitte
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Evoluo do nvel de satisfao na Cidade de Lisboa First visitors (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations) (2008-2014e; %)
Evoluo do nvel de satisfao na Cidade de Lisboa Repeat visitors (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations) (2008-2014e; %)
2008
2009
Cenrios com e sem Fundo
2014e
2008
2009
Cenrios com e sem Fundo
2014e
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Cenrio com Fundo Mtrica 4.1.: 3.400 notcias divulgadas em publicaes internacionais Descritivo: Alcanar o nmero de notcias divulgadas em publicaes internacionais registado no ano de 20071, ano em que se registou um maior nmero de notcias (perodo em anlise).
Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Descritivo: Alcanar o nmero de notcias divulgadas em publicaes internacionais registado no ano de 20081, ano em que se registou um menor nmero de notcias (perodo em anlise).
Mtrica 4.2.: 2.500.000 acessos ao site do Turismo de Lisboa Descritivo: Aumentar o nmero de acessos ao site do Turismo de Lisboa para o valor definido como objectivo estratgico no anterior plano estratgico (TLx10) para o ano de 20101.
Mtrica 4.2.: 4.000.000 acessos ao site do Turismo de Lisboa Descritivo: Aumentar o nmero de acessos ao site do Turismo de Lisboa com base no crescimento mdio anual registado entre 2007 e 20091 (aproximadamente 380 mil acessos por ano).
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Cenrio com Fundo: 3.400 notcias Cenrio sem Fundo: 2.200 notcias
Cenrio com Fundo: 4.000,0 acessos Cenrio sem Fundo: 2.500,0 acessos
3.118
2.576
4.000,0 2.500,0
2005
2006
2007
2008
2009
2014e
2005
2006
2007
2008
2009
2014e
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Quadro resumo Cidade de Lisboa
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations) (Confirmed my expectations + Exceeded my expectations) Notcias divulgadas em publicaes internacionais Acessos ao site do Turismo de Lisboa
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
First visitors
90,7%
90,7%
Repeat visitors
62,7%
62,7%
Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
2.200 notcias
3.400 notcias
2.500.000 acessos
4.000.000 acessos
Anlise: Deloitte
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.) Relativamente rea Promocional de Lisboa e ao conjunto dos municpios de Lisboa, Cascais, Oeiras, Sintra e Mafra, foram apenas definidas duas mtricas para avaliar o objectivo estratgico, aumentar o nmero de visitantes (First e Repeat visitors) provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector, nomeadamente o aumento do nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais e o aumento do gasto mdio dos visitantes nacionais e internacionais.
Descritivo: Aumento acumulado do nmero de dormidas no conjunto dos municpios de Lisboa, Cascais, Oeiras, Sintra e Mafra em 795,7 mil dormidas, no perodo 2010 a 2014, o equivalente manuteno da representatividade da Cidade de Lisboa no nmero total de dormidas registadas nestes municpios no ano de 2008 (cerca de 80%), tendo em considerao o aumento acumulado anteriormente estimado para este cenrio.
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.) Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais Evoluo do nmero de dormidas1 nos municpios de Lisboa, Cascais, Oeiras, Sintra e Mafra (2005-2014e; milhares)
Cenrio com Fundo: 1.555,9 mil dormidas Cenrio sem Fundo: 795,7 mil dormidas
1.555,9 1.323,4 7.917,4 -340,5 795,7 6.594,0 7.424,9 7.576,9
2005
2006
2007
2008
2014e
Cenrio com Fundo
1 As
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Cenrio com Fundo Mtrica: 2.079,7 mil dormidas Descritivo: Aumento acumulado do nmero de dormidas na APL em 2.079,7 mil dormidas, no perodo 2010 a 2014, o equivalente manuteno da representatividade da Cidade de Lisboa no nmero total de dormidas registadas nesta regio no ano de 2008 (cerca de 60%), tendo em considerao o aumento acumulado anteriormente estimado para este cenrio.
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.)
Cenrio com Fundo Mtrica: TCMA de 1,4% Descritivo: Aumentar o gasto mdio dos visitantes nacionais e internacionais taxa de inflao prevista para o perodo 2009-20141 acrescida de um crescimento nominal de 0,5 p.p. nesse perodo.
Mtrica: TCMA de 0,9% Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Descritivo: Aumentar o gasto mdio dos visitantes nacionais e internacionais taxa de inflao prevista para o perodo 2009-20141 (crescimento nominal igual a zero).
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Cenrio sem Fundo e Cenrio com Fundo (cont.) Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais e internacionais Evoluo do nmero de dormidas1 na APL (2006-2014e; milhares) Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Evoluo do gasto mdio dirio1 (sem transporte) na APL (2007-2014e; euros)
Cenrio com Fundo: 2.079,7 mil dormidas Cenrio sem Fundo: 1.063,7 mil dormidas
Cenrio com Fundo: TCMA 09-14e = 1,4% Cenrio sem Fundo: TCMA 09-14e = 0,9%
2.079,7
135,45
2006
2007
2008
2014e
Cenrio com Fundo
2007
2008
2009
2014e
Cenrio com Fundo
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica Quadro resumo Municpios L+C+O+S+M e APL
Anlise: Deloitte
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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos i. Identificao dos objectivos estratgicos ii. Mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos Cenrios de evoluo estratgica iii. Monitorizao das mtricas de avaliao dos objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
347 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
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Mtricas de avaliao
Indicador
Monitorizao Trimestral
Recomendaes Reestruturar o Inqurito Motivacional, tornando-o mais user friendly para os inquiridos e adequado propsito. Reestruturar o Inqurito ao Grau de Satisfao dos Turistas, de modo a facilitar a anlise entre First e Repeat Visitors.
Mtrica 1 Aumentar o nmero de dormidas dos turistas nacionais Nmero de dormidas e internacionais Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Gasto mdio dirio individual (sem transporte)
Semestral
Mtrica 3 Nvel de satisfao dos turistas e Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas (First e Repeat Visitors) excursionistas) nacionais e internacionais Notcias divulgadas em Mtrica 4 publicaes internacionais Consolidar a imagem internacional da regio enquanto Acessos ao site do Turismo de Lisboa destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e Rankings internacionais de excursionistas) diferentes entidades do sector
Anlise: Deloitte
Semestral
Semestral
348
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico i. Mercados ii. Segmentos iii. Produtos iv. Marca vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
349 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
350
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Distncia aos mercados A anlise aos mercados inicia-se com a segmentao dos mercados em virtude da sua distncia (ligaes rodovirias e areas) regio de Lisboa. Neste contexto, definiram-se 4 segmentos, designadamente, mercado alargado, para ligaes rodovirias, ferrovirias ou areas inferiores a 2 horas, mercado de proximidade (ligaes areas de 2 a 3 horas), mercado intermdio (ligaes areas de 3 a 6 horas de distncia) e mercado longnquo, para ligaes areas superiores a 6 horas. Assim, analisando o mercado alargado em termos de ligaes rodovirias e/ ou ferrovirias, ou seja o mercado espanhol que, devido sua proximidade, se posiciona de forma semelhante ao mercado interno em termos de potencial de atraco da procura, foram definidos como mercados prioritrios as regies NUTS III que se localizam a menor distncia da regio de Lisboa e concentram uma maior nmero de habitantes, na medida em que constituem um maior potencial de captao de turistas para visitar Lisboa. Distncia aos mercados: Mercado alargado Ligaes rodovirias e/ ou ferrovirias
NUTS II e NUTS III Albacete Cidade Real Cuenca Guadalajara Toledo Albacete Almeria Cdis Crdoba Granada Huelva Jan Mlaga Sevilha Andaluzia
Legenda: Principais fronteiras nacionais rodovirias Fonte: Eurostat; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
Populao 392.779 511.149 212.993 225.858 634.817 1.977.596 661.795 1.198.734 783.186 893.680 496.265 654.354 1.528.851 1.829.266 8.046.131
NUTS II e NUTS III Huesca Teruel Saragoa Arago Astrias Astrias Barcelona Girona Lrida Tarragona Barcelona Cantbria Cantbria Ceuta Ceuta
Populao 220.388 144.904 932.289 1.297.581 1.059.136 1.059.136 5.342.884 709.150 420.021 765.996 7.238.051 570.613 570.613 71.989 71.989
NUTS II e NUTS III Avila Burgos Len Palncia Salamanca Segovia Soria Valhadolid Zamora Castela e Leo A Corua Lugo Orense Pontevedra A Corua
Populao 168.473 363.972 484.082 171.122 347.441 160.134 92.892 518.942 194.802 2.501.860 1.120.058 347.343 328.804 938.873 2.735.078
351
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
NUTS II e NUTS III Badajoz Cceres Extremadura El Hierro Fuerteventura Gran Canaria La Gomera La Palma Lanzarote Tenerife Gran Canaria La Rioja La Rioja Madrid Madrid Melilha Melilha
Populao 672.029 406.879 1.078.908 10.151 93.509 825.334 22.487 86.177 134.918 868.892 2.041.468 311.773 311.773 6.189.297 6.189.297 69.699 69.699
NUTS II e NUTS III Mrcia Mrcia Eivissa y Formentera Maiorca Menorca Palma de Maiorca lava Guipzcoa Navarra Vizcaya Pamplona Alicante Castelln de la Plana Valncia Valncia Total
Populao 1.411.623 1.411.623 126.491 829.468 89.049 1.045.008 306.527 691.839 606.234 1.140.373 2.744.973 1.838.972 575.349 2.478.154 4.892.475 45.283.259
Legenda: Principais fronteiras nacionais rodovirias Fonte: Eurostat; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
352
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Distncia aos mercados (cont.) Considerando as ligaes areas a Lisboa previstas para o Vero de 2010, a identificao dos mercados a considerar para a definio do posicionamento estratgico recaiu sobre cidades que apresentam igualmente maiores concentraes populacionais assim como cidades que, pelas caractersticas da sua populao, apresentam uma maior apetncia para viajar. Paralelamente, deve ter-se tambm em considerao a necessidade de concentrao de esforos de investimento, sendo necessrio seleccionar um nmero limitado de mercados, pelo que apenas foram seleccionadas as cidades potencialmente mais atractivas para a estratgia do destino Lisboa e com maior potencial de criao de valor. Distncia aos mercados e catchment areas: Mercado alargado Ligaes areas (<2 horas de distncia) (Vero de 2010) Populao (catchment area) Distncia Cidades (horas) NUTS II NUTS III Astrias n.d. 1.059.136 1.059.136 Sevilha 01h00 8.046.131 1.829.266 Madrid 01h05 6.189.297 6.189.297 Mlaga 01h20 8.046.131 1.528.851 Corunha 01h20 2.735.078 1.120.058 Valncia 01h30 4.892.475 2.478.154 Bilbau 01h35 2.744.973 1.140.373 Palma de Maiorca 01h40 1.045.008 829.468 Barcelona 01h50 7.238.051 5.342.884 Pamplona 02h00 2.744.973 606.234 Espanha 33.950.149 22.123.721 Bordus 01h50 3.175.500 1.422.500 Frana 3.175.500 1.422.500 01h25 Casablanca 3.718.0002 n.d. Legenda: Mercados a considerar para a definio do posicionamento 2 01h40 Marraquexe 3.187.000 n.d. estratgico n.d. No disponvel. Marrocos 6.905.000 n.d. 1 No considera a populao de cidades da mesma NUTS II. 1 44.030.649 23.546.221 Total Fonte: Eurostat; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
353 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Distncia aos mercados e catchment areas: Mercado de proximidade Ligaes areas (2 a 3 horas de distncia) (cont.) (Vero de 2010) Populao Populao Distncia Distncia (catchment area) (catchment area) Cidades Cidades (horas) (horas) NUTS II NUTS III NUTS II NUTS III Colnia 02h55 4.391.062 995.397 Liverpool 02h40 1.349.032 435.176 Estugarda 03h00 4.007.095 597.176 Manchester 02h50 2.567.843 2.567.843 Frankfurt 03h00 3.780.232 659.021 Bristol 02h40 2.288.755 418.834 Dusseldorf 03h00 Londres 02h35 7.588.369 3.014.975 5.208.288 581.122 Alemanha 03h00 1.972.100 17.386.677 2.832.716 Edimburgo 469.860 Bruxelas 02h45 1.048.491 1.048.491 Reino Unido 15.766.099 6.906.688 Blgica 1.048.491 1.048491 Genebra 02h30 1.408.796 438.177 Toulouse 02h00 2.837.500 1.220.000 Zurique 02h35 1.307.567 1.307.567 Lyon 02h15 6.113.000 1.689.000 Basileia 02h35 1.035.934 454.372 Paris 02h20 11.672.500 2.199.500 3.752.297 2.200.116 Sua Marselha 02h20 4.900.500 1.973.000 Cork 02h15 3.222.055 641.687 Nice 02h25 4.900.500 1.089.500 Dublin 02h40 3.222.055 1.212.348 Frana 3.222.055 1.854.035 Irlanda 25.523.500 8.171.000 Amesterdo 02h45 2.626.163 1.222.305 02h20 2.947.461 1.519.570 Argel Holanda 2.626.163 1.222.305 2.947.461 1.519.570 Arglia Roma 02h40 5.561.017 4.061.543 992.900 n.d. Tunis Bolonha 02h40 4.275.802 964.074 02h40 992.900 n.d. Tunsia 1 Milo 02h50 9.642.406 3.906.726 Total 97.577.208 35.531.870 Legenda: Mercados a considerar para a definio do posicionamento estratgico Itlia 24.311.565 9.776.949
n.d. No disponvel. 1 O total das catchment areas no considera a populao de cidades da mesma NUTS II. 2 Dados de 2007. Fonte: Eurostat; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
354
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Distncia aos mercados e catchment areas: Mercado intermdio Ligaes areas (3 a 6 horas de distncia) (Vero de 2010) Populao (catchment area) Cidades Distncia (horas) NUTS II NUTS III Munique 03h05 4.313.446 1.311.573 Hamburgo 03h15 1.770.629 1.770.629 Berlim 03h30 3.416.255 3.416.255 Alemanha 9.500.330 6.498.457 Sal 04h05 19.398 19.398 Praia 04h10 123.741 123.741 Cabo Verde 143.139 143.139 Zagreb 03h05 1.465.558 787.024 Crocia 1.465.558 787.024 Copenhaga 03h40 1.645.825 656.582 Dinamarca 1.645.825 656.582 05h15 Cairo n.d. 6.758.5811 Egipto n.d. 6.758.5811 Helsnquia 05h15 2.632.744 1.388.964 Finlndia 2.632.744 1.388.964 Estrasburgo 03h45 1.837.500 1.091.000 Frana 1.837.500 1.091.000 2 Bissau 04h10 407.424 407.4242 Legenda: Mercados a considerar para a definio do posicionamento estratgico Guin-Bissau 407.4242 407.4242
n.d. No disponvel. 1 Dados de 2006. 2 Dados de 2007. Fonte: Eurostat; INE Cabo Verde; Central Agency for Public Mobilisation and Statistics Egypt; INEC Guin-Bissau; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
355
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Budapeste Hungria Veneza Itlia Luxemburgo Luxemburgo Chisinau Moldvia Oslo Noruega Varsvia Polnia Praga Rep. Checa Bucareste Romnia
Populao (catchment area) NUTS II NUTS III 2 10.535.5352 10.535.535 10.535.5352 10.535.5352 1.949.516 1.949.516 1.949.516 1.949.516 2.765.500 2.765.500 2.765.500 2.765.500 12.697.164 12.697.164 12.697.164 12.697.164 2.428.1553 968.4283 2.428.1553 968.4283 n.d. n.d. n.d. n.d. 66.728.584 56.959.322
Legenda: Mercados a considerar para a definio do posicionamento estratgico n.d. No disponvel. 1 No considera a populao de cidades da mesma NUTS II. 2 Dados de 2009. 3 Dados de 2007. Fonte: Eurostat; State Statistics Committee of Ukrain; Bureau of Statistics of the Republic of Moldova; TurkStat; ANSD; GKS; OAG; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
356
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Cidades Joanesburgo frica do Sul Luanda Angola Fortaleza Natal Belo Horizonte Recife Salvador Braslia Rio de Janeiro So Paulo Brasil
Distncia (horas) 10h30 07h40 07h15 07h30 07h40 07h50 08h45 09h40 10h05 10h10
Populao Populao Distncia (catchment area) (catchment area) Cidades (horas) NUTS II NUTS III NUTS II NUTS III 3.888.180 3.888.180 Toronto 09h30 n.d. 5.831.635 3.888.180 3.888.180 Montreal n.d. n.d. 1.897.279 4.500.000 4.500.000 Canad n.d. 5.831.635 4.350.000 4.350.000 Boston 07h15 4.522.858 n.d. 3.399.032 3.288.263 Nova Iorque 06h45 19.006.798 n.d. 1.484.523 999.357 Filadlfia 08h00 5.838.471 n.d. 6.184.969 4.730.674 EUA 27.804.187 n.d. 10h45 3.734.731 3.329.359 Maputo n.d. 1.271.5692 4.384.001 3.661.125 Moambique n.d. 1.271.5692 2.557.158 2.557.158 Caracas 09h10 2.091.452 n.d. 12.533.546 11.554.872 Venezuela 2.091.452 n.d. 19.809.769 12.905.286 Total1 92.221.548 58.367.478 54.087.729 43.026.094
Legenda: Mercados a considerar para a definio do posicionamento estratgico n.d. No disponvel. 1 No considera a populao de cidades da mesma NUTS II. 2 Dados de 2007. Fonte: BGE; US Census Bureau; Statistics South Africa; INE Venezuela; OAG; Economist Intelligence Unit; INE Moambique; Sky Scanner; Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Posicionamento dos mercados em termos de PIB per capita e do nmero de ligaes areas directas semanais para Lisboa No que se refere atractividade dos mercados para os quais se prev a existncia de ligao area directa a Lisboa no Vero de 2010, medida pelo PIB per capita, prev-se que, em 2014, a Noruega, a Sucia, a Sua e a Holanda sejam os pases que apresentem valores mais elevados, tendo desta forma um maior nvel de rendimento disponvel para despender em actividades de lazer. Contudo, so o Egipto (14,4%), Angola (13,0%) e Ucrnia (7,1%) os pases com maiores taxas de crescimento mdio anual entre 2008 e 2014. Em termos de ligaes areas directas semanais a Lisboa, Espanha, Frana, Reino Unido e Alemanha so os pases com maior nmero de ligaes para Lisboa (254, 195, 111 e 103 ligaes semanais, respectivamente). PIB per capita e nmero de ligaes areas por mercado emissor (2008 e 2014p; preos correntes em USD; %) Noruega 100.800 PIB per capita (2014p; preos correntes em USD)
Finlndia 8 Dinamarca 13 Irlanda 10 Sua 67 7 Blgica 43 Frana 195
80.800
Holanda 37
60.800
EUA 27
40.800
Reino Unido 111 Polnia Rep. Checa 5 6 Venezuela 4 Hungria Tunsia 6 2
20.800
Espanha 254 Itlia 84
Crocia 3
800
-4%
-1%
1%
frica do Sul 4
4%
6%
14%
TCMA PIB per capita (2008-2014p;%) p Previso; Nota: No existem dados relativos aos seguintes pases: Luxemburgo, Moldvia, Cabo Verde, Guin-Bissau, Moambique, Senegal, So Tom e Prncipe e Romnia. Fonte: ATL; Economist Intelligence Unit; Anlise: Deloitte
358 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Posicionamento dos mercados em termos de despesa em turismo nos mercados externos Quanto despesa em turismo internacional por parte dos principais mercados emissores de dormidas na Cidade e Regio de Lisboa, Alemanha, EUA, Reino Unido e Frana foram os pases que, em 2007, mais despenderam em termos absolutos. Por sua vez, Noruega, Irlanda, Blgica, Dinamarca e Sucia foram os pases onde o gasto em turismo internacional por habitante foi mais elevado, o que demonstra uma maior propenso para gastar durante as viagens ao exterior. Em termos evolutivos, Irlanda, Noruega, Espanha, Repblica Checa, Polnia e Rssia foram os pases que, entre 2000 e 2007 viram a sua despesa em turismo internacional crescer a uma taxa mdia anual mais elevada, o que poder indicar uma tendncia crescente para viajar e gastar no exterior em turismo por parte destes pases. International tourism expenditure (2000 e 2007; %) 3.200 International tourism expenditure per capita (2007; USD) 2.700 2.200 1.700 1.200
Japo 26,5 Alemanha 82,9 Itlia 27,3 Hungria 2,9 Reino Unido 72,3 Blgica 16,9 Holanda 19,1 Sucia 13,9 Dinamarca 8,6 Polnia 8,5 Irlanda 8,8
Noruega 14,7
700 200
EUA 76,2
-5%
-3% -300 0%
3%
5%
8%
10%
13%
15%
18%
20%
Nota: Os valores referentes ao ano 2007 so provisrios. Fonte: Eurostat; World Bank; Anlise: Deloitte
359
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Posicionamento dos mercados em termos de frequncia de viagens para o exterior e do gasto mdio na Cidade de Lisboa No que diz respeito ao nmero de viagens para o exterior, os mercados francs, checo, holands, finlands e noruegus so os que se mostram mais atractivos, apresentando uma maior frequncia de viagens para o exterior. Paralelamente, a Hungria e a Espanha apresentaram, entre 2000 e 2008 os nveis mais acentuados de crescimento de viagens para o exterior, ao contrrio da Polnia (-11,8%), Reino Unido (-1,9%), Frana (-1,0%) e Blgica (-0,5%), onde se registou quebras no nmero de viagens realizadas para o estrangeiro. Em termos de gasto mdio dirio, os noruegueses e os dinamarqueses so os turistas que, em mdia, mais gastam na Cidade de Lisboa (202,0 euros, 145,2 euros e 136,0 euros, respectivamente, em 2009). Outbound travel frequency face ao gasto mdio (sem transporte) na Cidade de Lisboa (2000, 2008 e 2009; euros; %) Noruega Frana 6
126,8 202,0
5 4 3
Blgica 128,5
Finlndia 131,3
Holanda 124,5
Itlia 116,9
Dinamarca 145,2
Alemanha 120,7 1
Espanha 125,8
-10%
-5%
15%
20%
25%
Nota: O gasto mdio foi extrapolado com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Os valores do Outbound travel frequency da Dinamarca e Itlia dizem respeito ao ano de 2007. Hungria, Repblica Checa e Polnia no se encontram representados, em virtude da reduzida dimenso da amostra para o indicador Gasto Mdio (n < 20). Os dados referentes aos restantes mercados do Top 20 (excluindo o mercado nacional) que no se encontram representados, no se encontram disponveis. 1 TCMA 2000-2007. Fonte: Eurostat; ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Posicionamento dos mercados em termos de representatividade da procura para a Cidade de Lisboa No que se refere representatividade das dormidas registadas na Cidade de Lisboa no total de dormidas realizadas pelos mercados emissores, Espanha o mercado onde esta representatividade mais significativa, sendo que, em 2008, Lisboa registou 2,1% das dormidas realizadas por espanhis nos pases da Unio Europeia a 27 pases e 1,0% das dormidas realizadas fora de Espanha. Nos restantes mercados considerados, Lisboa capta menos de 1% das dormidas registadas na UE27. Quota de mercado da Cidade de Lisboa face ao nmero total de dormidas (2008; milhares; %)
Mercados Espanha Itlia Frana Finlndia Blgica Noruega Alemanha Holanda Hungria Irlanda Polnia Reino Unido Rep. Checa Sucia Brasil Dinamarca EUA Japo Rssia Populao 45.283 59.619 63.983 5.300 10.667 4.737 82.218 16.405 10.045 4.401 38.116 61.179 10.381 9.183 191.900 5.476 304.530 127.767 141.800 Inbound 151.937 211.869 194.049 13.963 13.611 20.449 267.636 59.185 9.965 13.338 46.472 171.112 19.296 35.621 n.d. 19.109 n.d. n.d. n.d. UE 27 36.384 67.847 100.006 17.520 52.555 32.524 432.201 111.850 20.588 33.733 50.365 327.279 28.999 41.218 n.d. 287.852 n.d. n.d. n.d. Dormidas Quota de mercado da Cidade de Lisboa (%; 2008) EU 27 Outbound Total1 Cidade de Lisboa Outbound Total 74.737 226.674 759,7 2,1% 1,0% 0,3% 121.811 333.680 393,2 0,6% 0,3% 0,1% 192.555 386.604 389,9 0,4% 0,2% 0,1% 25.783 39.746 48,3 0,3% 0,2% 0,1% 73.871 87.482 118,3 0,2% 0,2% 0,1% 45.103 65.552 66,1 0,2% 0,1% 0,1% 658.410 926.046 427,5 0,1% 0,1% 0,0% 159.577 218.762 126,8 0,1% 0,1% 0,1% 31.010 40.975 22,5 0,1% 0,1% 0,1% 48.243 61.581 44,5 0,1% 0,1% 0,1% 62.473 108.945 35,4 0,1% 0,1% 0,0% 587.462 758.575 342,2 0,1% 0,1% 0,0% 49.332 68.629 15,9 0,1% 0,0% 0,0% 75.007 110.628 57,8 0,1% 0,1% 0,1% n.d. 16.827.783 387,8 n.d. n.d. 0,0% 459.542 646.942 55,2 n.d. n.d. n.d. n.d. 26.704.343 264,1 n.d. n.d. 0,0% 127.767 11.203.933 62,8 n.d. n.d. 0,0% 141.800 12.434.493 52,7 n.d. n.d. 0,0%
Nota: Os valores referentes s dormidas na UE27 e Outbound referem-se a dormidas fora do pas de residncia habitual em viagens que incluam pelo menos uma dormida. n.d. No disponvel; 1 O total das dormidas resulta do somatrio das dormidas Inbound e das dormidas Outbound; 2 Valores referentes a 2007. 3 Valores extrapolados com base na proporo registada na Alemanha, Itlia e Reino Unido entre o nmero de habitantes e o nmero de dormidas. Fonte: Eurostat; ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; World Bank. Anlise: Deloitte
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Segmentos
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Posicionamento dos mercados em termos de representatividade da procura para a Cidade de Lisboa (cont.) Os mercados espanhol e francs, foram os mercados que mais dormidas geraram na Cidade de Lisboa em 2009 (835,4 e 395,0 mil dormidas, respectivamente), em conjunto com a Alemanha, Itlia e Reino Unido (373,1, 354,2 e 259,9 mil dormidas, respectivamente). Contudo, deve notar-se que so mercados emissores menos tradicionais que registaram as maiores taxas de crescimento mdias anuais entre 2000 e 2009, mais precisamente a Finlndia (14,1%) e Polnia (14,1%), o que poder ser justificado pelo nmero ainda reduzido de dormidas registado por estes mercados. Quota de mercado da Cidade de Lisboa face ao nmero de dormidas na UE 27 por mercado emissor (2000, 2008 e 2009; milhares de dormidas; %) Quota de mercado da Cidade de Lisboa no nmero de dormidas na EU 27 (2008) 2,5% 2,0%
Noruega 46,5
1
Espanha 835,4
1,5%
Sucia 1,0% 50,3 Itlia 354,2 Holanda 124,7 Blgica 104,6 Alemanha 373,1 Hungria 1 16,7 Polnia 37,8 Rep. Checa1 13,0 Irlanda 49,6
1
Frana 395,0
Finlndia 50,5
1%
3%
6%
8%
11%
13%
16%
Nota: Resultados extrapolados com base no Inqurito Motivacional. Os dados referentes aos restantes mercados do Top 20 (excluindo o mercado nacional) que no se encontram representados, no se encontram disponveis. 1 TCMA 2001-2008. Fonte: Eurostat; ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
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Posicionamento dos mercados em termos de perfil dos turistas na APL Segundo o Inqurito Motivacional de 2009, os turistas holandeses so os que, em mdia, permanecem mais tempo na APL (6,5 noites), seguindose os turistas britnicos (6,3 noites) e brasileiros (6,2 noites). Contrariamente, os turistas polacos so os que pernoitam menos noites na regio (3,9 noites, em 2009). No que se refere ao gasto mdio dirio, os turistas noruegueses so os que registam um gasto mdio dirio mais elevado (184,2 euros, em 2009), seguidos dos turistas brasileiros (156,1 euros) e dos turistas norte americanos (152,9 euros). Estada mdia (2009; nmero de noites) Holanda Reino Unido Brasil Dinamarca Rssia Itlia Alemanha Blgica Frana Irlanda Finlndia Noruega EUA Espanha Japo Polnia 6,5 6,3 6,2 5,7 5,3 5,3 5,3 5,3 5,2 5,0 5,0 5,0 4,9 4,7 4,1 3,9 Gasto mdio dirio (sem transporte) (2009; euros) Noruega Brasil EUA Dinamarca Finlndia Rssia Alemanha Espanha Holanda Frana Itlia Reino Unido Blgica Irlanda 184,2 156,1 152,9 129,5 128,5 125,4 110,1 95,1 94,9 92,8 91,1 87,8 87,4 77,1
Nota: Resultados extrapolados com base no Inqurito Motivacional. Estada mdia Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Gasto mdio Hungria, Repblica Checa, Polnia e Japo no se encontram representados, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
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Posicionamento dos mercados em termos de perfil dos turistas na Cidade de Lisboa Atravs da anlise aos resultados dos inquritos motivacionais de 2009, verificou-se que os turistas brasileiros so aqueles que apresentam, em mdia, uma estada mais longa na Cidade de Lisboa (6,4 noites, em 2009), seguidos dos turistas dinamarqueses (5,7 noites) e holandeses (5,5 noites). Por sua vez, os turistas noruegueses so aqueles que, em mdia apresentam um gasto mdio dirio mais elevado (202,0 euros em 2009), seguidos dos turistas americanos (159,9 euros) e dos turistas brasileiros (150,9 euros). Estada mdia (2009; nmero de noites) Brasil Dinamarca Holanda Rssia Finlndia Itlia Blgica Alemanha EUA Reino Unido Frana Noruega Irlanda Espanha Japo Polnia 6,4 5,7 5,5 5,3 5,1 5,0 5,0 4,8 4,8 4,8 4,8 4,8 4,6 4,4 4,2 3,8 Gasto mdio dirio (sem transporte) (2009; euros) Noruega EUA Brasil Dinamarca Finlndia Blgica Frana Espanha Holanda Rssia Alemanha Reino Unido Itlia Irlanda 202,0 158,9 150,9 145,2 131,3 128,5 126,8 125,8 124,5 124,2 120,7 119,5 116,9 99,9
Nota: Resultados extrapolados com base no Inqurito Motivacional. Estada mdia Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Gasto mdio Hungria, Repblica Checa, Polnia e Japo no se encontram representados, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
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Posicionamento dos mercados em termos de receita mdia por turista na Cidade de Lisboa A Noruega, Brasil, Dinamarca e EUA foram os mercados que, em 2009, mais receita por turista geraram na Cidade de Lisboa (969,8 euros, 962,8 euros, 833,8 euros e 768,8 euros, respectivamente). Receita mdia por turista face ao nmero de dormidas na Cidade de Lisboa (2000, 2008 e 2009; milhares de dormidas; euros; %) 1.100 Receita mdia por turista na Cidade de Lisboa (2009; euros) 1.000 900
EUA 267,2 Dinamarca 46,0 Noruega 46,5 Brasil 348,0
800 700
Itlia 354,2
Rssia 51,4
Finlndia 50,5
Frana 395,0
Irlanda 49,6
-6,0%
4,0%
9,0%
14,0%
19,0%
Nota: Resultados extrapolados com base no Inqurito Motivacional. A receita mdia por turista resulta da multiplicao da estada mdia pelo gasto mdio. Os dados referentes aos restantes mercados do Top 20 (excluindo o mercado nacional) que no se encontram representados, no se encontram disponveis. Fonte: Eurostat; INE; ATL - Observatrio do Turismo de Lisboa; Anlise: Deloitte
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Concluso: Estratgia de mercados (1/12) O quadro seguinte sumariza as anlises apresentadas previamente, sendo possvel concluir que Espanha, Brasil, Frana, Alemanha e Reino Unido podero continuar a ser mercados de aposta, uma vez que, de um modo geral, apresentam melhores resultados em todos os indicadores.
Indicadores Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Sucia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Hungria Rep. Checa Ligaes areas (semanais)
Despesa per capita Nmero de Gasto turismo internacional viagens outbound mdio Valor TCMA (2000-2007) Valor TCMA (2000-2008) dirio
Estada mdia
Concluso
n.d. n.d.
n.d. n.d.
n.d. n.d.
n.d. n.d.
n.d.
1
n.d.
n.d. No disponvel 1 Valores referentes ao ano de 2007; 2 TCMA 2000-2007; 3 TCMA 2004-2008; 4 TCMA 2003-2008; 5 TCMA 2003-2007. Anlise: Deloitte
Legenda:
Escala de avaliao:
Elevada
Reduzida ou Nula
366
Mercados
Segmentos
Produtos
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Concluso: Estratgia de mercados (2/12) Em resumo, na sequncia da anlise efectuada, apresenta-se a estratgia de mercados para o Turismo de Lisboa no perodo 2011-2014. Os mercados considerados foram classificados de estratgicos, prioritrios ou secundrios. Esta segmentao, a qual inclui ainda uma definio da estratgia a adoptar (de crescimento ou manuteno), foi feita segundo a actual representatividade dos mercados na gerao de dormidas na APL, proximidade geogrfica e cultural, potencial de receita mdia por turista, estimativa de PIB per capita para 2014, entre outros. Estes foram igualmente segmentados entre mercados maduros, mercados de mdio e alto potencial e mercados emergentes de acordo com o seu gasto turstico a nvel internacional e, novamente, com a relevncia que tm vindo a assumir para o destino na gerao de dormidas. Note-se que, para a anlise que se segue, foram somente considerados os 20 principais mercados geradores de dormidas na rea Promocional de Lisboa (excluindo o Japo, pela inexistncia de ligaes areas directas). Estratgia de mercados Estratgia Mercados maduros Mercados de mdio e alto potencial Brasil e Espanha (nichos) EUA Escandinvia (Sucia, Noruega, Finlndia e Dinamarca) Holanda e Blgica Rssia Polnia Repblica Checa Hungria Mercados emergentes
Mercados estratgicos
Crescimento
Crescimento
Espanha
Alemanha Frana Itlia Reino Unido e Irlanda
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Espanha Crescimento
Mercado estratgico
Mercado maduro
Mercado alargado (a menos de 2 horas de distncia atravs de ligao area, ferroviria e/ ou rodoviria); 1.361,2 mil dormidas na APL (13,4% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 4,8%) e 835,4 mil dormidas na Cidade de Lisboa (14,6% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 3,6%); Estada mdia na APL de 4,7 noites e de 4,4 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 95,1 euros na APL e de 125,8 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 444,2 euros na APL e de 557,9 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 30.120 dlares em 2014, TCMA de -2,5% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 19,7 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Brasil
Proximidade cultural entre o Brasil e Portugal; 415,0 mil dormidas na NUTS II Lisboa (4,9% do total em 2008) e 348,0 mil dormidas na Cidade de Lisboa (6,1% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 3,8%); Estada mdia na APL de 6,2 noites e de 6,4 noites na Cidade de Lisboa (2009); Mercado de Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 156,1 euros na APL e de 151,0 euros Mercado Crescimento mdio e alto na Cidade de Lisboa (2009); estratgico potencial Receita mdia por turista de 964,2 euros na APL e de 969,8 euros na Cidade de Lisboa (2009). PIB per capita de 11.090 dlares em 2014, o que corresponde a uma TCMA de 4,5% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 8,2 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
369
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Alemanha Crescimento
Frana
Crescimento
Mercado de proximidade (entre 2 e 3 horas de distncia atravs de ligao area); 616,0 mil dormidas na APL (6,1% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 0,4%) e 373,1 mil dormidas na Cidade de Lisboa (6,5% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -0,7%); Estada mdia de 5,3 noites na APL e de 4,8 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 110,1 euros na APL e de 120,7 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 579,7 euros na APL e de 584,3 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 48.940 dlares em 2014, o que corresponde a uma TCMA de 1,7% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 82,9 milhes de dlares (2007). Mercado alargado e de proximidade (>2 horas e entre 2 e 3 horas de distncia atravs de ligao area) dependendo da regio considerada; 590,9 mil dormidas na APL (5,8% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 4,6%) e 259,9 mil dormidas na Cidade de Lisboa (4,5% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -0,7%); Estada mdia na APL de 5,2 noites e de 4,7 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) na APL de 92,8 euros e de 126,8 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 480,9 euros na APL e de 604,9 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 52.010 dlares, o que corresponde a uma TCMA de 2,1% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 36,7 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
EUA
Crescimento
Mercado prioritrio
358,8 mil dormidas na APL (3,5% do total em 2008, TCMA2000-2008 de -3,4%) e 267,2 mil dormidas na Cidade de Lisboa (4,7% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -3,9%); Estada mdia de 5,2 noites na APL e de 4,8 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 153,0 euros na APL e de 159,0 euros Mercado de na Cidade de Lisboa (2009); mdio e alto Receita mdia por turista de 750,6 euros na APL e de 768,8 euros na Cidade de Lisboa potencial (2009); PIB per capita de 54.710 dlares em 2014, o que corresponde a um crescimento taxa mdia anual de 2,4% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 76,2 milhes de dlares (2007). 104,8 mil dormidas na NUTS II Lisboa (1,2% do total em 2008) e 50,2 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,9% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -1,7%); Mercado de mdio e alto PIB per capita de 66.200 dlares em 2014. TCMA de 4,1% entre 2008 e 2014 (estimativa potencial The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 13,9 milhes de dlares (2007);
Sucia
Crescimento
Mercado prioritrio
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
371
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Noruega Crescimento
Mercado prioritrio
Finlndia Crescimento
99,6 mil dormidas na NUTS II Lisboa (1,2% do total em 2008) e 46,5 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,8% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -1,1%); Estada mdia de 5,0 noites na APL e de 4,8 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 184,2 euros na APL e de 202,0 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 918,8 euros na APL e de 962,8 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 97.220 dlares em 2014. TCMA de 0,6% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 14,7 milhes de dlares (2007); 63,1 mil dormidas na NUTS II Lisboa (0,8% do total em 2008) e 50,5 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,9% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 14,1%); Estada mdia de 5,0 noites na APL e de 5,1 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 128,5 euros na APL e de 131,3 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 645,4 euros na APL e de 663,0 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 46.730 dlares em 2014, o que corresponde a um decrscimo taxa mdia anual de 1,5% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 4,0 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Dinamarca Crescimento
Mercado prioritrio
Reino Unido
Manuteno
Mercado prioritrio
80,5 mil dormidas na NUTS II Lisboa (1,0% do total em 2008) e 46,0 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,8% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 1,3%); Estada mdia de 5,8 noites na APL e de 5,7 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 129,4 euros na APL e de 145,2 euros Mercado de na Cidade de Lisboa (2009); mdio e alto Receita mdia por turista de 744,2 euros na APL e 833,8 euros na Cidade de Lisboa potencial (2009); PIB per capita de 54.550 dlares em 2014, TCMA de -2,1% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 8,6 milhes de dlares (2007). Mercado de proximidade (entre 2 a 3 horas de distncia atravs de ligao area); 568,5 mil dormidas na APL (5,6% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 1,5%) e 259,9 mil dormidas na Cidade de Lisboa (4,5% do total em 2009, TCMA2000-2009 de -1,0%); Estada mdia de 6,3 noites na APL e de 4,8 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 87,8 euros na APL e de 119,5 euros Mercado na Cidade de Lisboa (2009); maduro Receita mdia por turista de 555,3 euros na APL e de 572,9 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 44.340 dlares em 2014, o que corresponde a uma TCMA de 0,2% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 72,3 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Itlia
Manuteno
Irlanda
Manuteno
Mercado de proximidade (entre 2 e 3 horas de distncia atravs de ligao area); 548,3 mil dormidas na APL (5,4% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 1,3%) e 354,2 mil dormidas na Cidade de Lisboa (6,2% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 0,5%); Estada mdia de 5,7 noites na APL e de 4,0 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 91,8 euros na APL e de 117,6 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 479,5 euros na APL e de 589,5 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 33.970 dlares em 2014, o que corresponde a um decrscimo taxa mdia anual de 2,1% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 27,2 milhes de dlares (2007). Mercado de proximidade (entre 2 a 3 horas de distncia atravs de ligao area); 89,2 mil dormidas na NUTS II Lisboa (1,1% do total em 2008) e 49,0 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,9% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 10,5%); Estada mdia de 5,0 noites na APL de 4,6 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 77,1 euros na APL e de 99,9 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 388,1 euros na APL e de 462,9 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 51.980 dlares em 2014, TCMA de -2,9% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 8,8 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
374
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Holanda
Manuteno
Blgica
Manuteno
Mercado de proximidade (entre 2 a 3 horas de distncia atravs de ligao area); 235,4 mil dormidas na APL (2,3% do total em 2008, TCMA2000-2008 de 2,0%) e 124,7 mil dormidas na Cidade de Lisboa (2,2% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 4,2%); Estada mdia de 6,5 noites na APL e de 5,5 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 94,9 euros na APL e de 124,5 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 618,3 euros na APL e 689,6 euros na Cidade de Lisboa PIB per capita de 57.600 dlares em 2014, TCMA de 1,3% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 19,1 milhes de dlares (2007). Mercado de proximidade (entre 2 a 3 horas de distncia atravs de ligao area); 175,5 mil dormidas na NUTS II Lisboa (2,1% do total em 2008) e 104,6 mil dormidas na Cidade de Lisboa (1,8% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 5,3%); Estada mdia de 5,3 noites na APL e de 5,0 noites na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 87,5 euros na APL e de 128,5 euros na Cidade de Lisboa (2009); Receita mdia por turista de 459,0 euros na APL e de 638,8 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 46.600 dlares em 2014, TCMA de -0,4% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 16,9 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
375
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
80,3 mil dormidas na NUTS II Lisboa (1,0% do total em 2008) e 51,5 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,9% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 13,3%); Estada mdia de 5,3 noites na APL e na Cidade de Lisboa (2009); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) de 125,4 euros na APL e de 124,2 euros Mercado de na Cidade de Lisboa (2009); Mercado Rssia Crescimento mdio e alto secundrio potencial Receita mdia por turista de 669,8 euros na APL e de 655,3 euros na Cidade de Lisboa (2009); PIB per capita de 33.970 dlares, o que corresponde a uma TCMA de 6,6% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 27,2 milhes de dlares (2007). 65,3 mil dormidas na NUTS II Lisboa (0,8% do total em 2008) e 37,8 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,7% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 14,1%); Mercado Mercado Estada mdia de 3,9 noites na APL e de 3,8 noites na Cidade de Lisboa (2009); Polnia Crescimento secundrio emergente PIB per capita de 16.670 dlares em 2014, o que corresponde a uma TCMA de 3,1% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 8,5 milhes de dlares (2007). 22,7 mil dormidas na NUTS II Lisboa (0,2% do total em 2008) e 12,9 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,2% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 10,0%); Repblica Mercado Mercado Crescimento PIB per capita de 21.630 dlares em 2014, o que corresponde a uma TCMA de 0,4% Checa secundrio emergente entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 3,6 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
376
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Hungria
Crescimento
Mercado secundrio
Mercado emergente
32,0 mil dormidas na NUTS II Lisboa (0,4% do total em 2008) e 16,7 mil dormidas na Cidade de Lisboa (0,3% do total em 2009, TCMA2000-2009 de 6,7%); PIB per capita de 15.100 dlares em 2014. TCMA de -0,5% entre 2008 e 2014 (estimativa The Economist Intelligence Unit); Consumo de turismo internacional na ordem dos 2,9 milhes de dlares (2007).
Legenda: Mercados maduros Principais mercados no que diz respeito ao gasto turstico internacional (apenas mercados externos) e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados de mdio e alto potencial Mercados com elevado gasto turstico internacional e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Mercados emergentes Mercados com elevado gasto turstico internacional e que registaram, nos ltimos anos, um crescimento significativo no que se refere gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
377
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico i. Mercados ii. Segmentos iii. Produtos iv. Marca vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
378 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Estrutura etria da populao na Unio Europeia Relativamente identificao dos segmentos de aposta importa, antes de mais, analisar as projeces para a estrutura etria da Unio Europeia a 27 pases. Assim, de um modo geral possvel constatar uma tendncia de envelhecimento da populao na Europa, estimando-se que, em 2014, mais de 30% da populao da UE27 tenha mais de 55 anos, percentagem que em 2050, ultrapassar os 40%, sendo este um importante segmento de populao a ter em considerao na estruturao do posicionamento estratgico de Lisboa. Evoluo da estrutura etria da populao1 na Unio Europeia2 (2008, 2014p, 2050p) 20083 Homens
6,7% > 65 55-64 45-54 35-44 25-34 15-24
2014p Mulheres
8,9% 5,1% 7,3% 7,7% 7,1% 6,3% 7,9%
2050p Mulheres
Homens
7,8% 6,1% 7,2% 7,2% 6,9% 5,8% 7,9% > 65 55-64 45-54 35-44 25-34 15-24 0-14
Homens
13,0% 6,3% 5,9% 6,0% 5,7% 5,1% > 65 55-64 45-54 35-44 25-34 15-24 0-14
Mulheres
15,8% 6,3% 5,8% 5,8% 5,5% 4,8% 6,8%
5,9%
7,2% 7,8% 7,2% 6,6% 8,3%
0-14
7,2%
1 Populao
data de 1 de Janeiro; 2 Unio Europeia a 27 pases; 3 Para idades superiores a 84 anos de idade no existem dados disponveis. p Projeco. Fonte: Eurostat; Anlise: Deloitte
379
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Rendimento lquido mdio disponvel por grupo etrio De acordo com o Eurostat, os grupos etrios com idades entre os 55 e 64 anos e os 25 e 54 anos so os que apresentam nveis de rendimento mdio lquido disponvel superiores na maioria dos mercados emissores. O segmento entre os 25 e os 49 anos o terceiro grupo com maior rendimento disponvel na maioria dos mercados emissores, sendo o grupo com maior rendimento na Polnia. Relativamente ao mercado interno, o grupo com mais de 65 anos aquele que apresenta maior rendimento lquido mdio disponvel. Rendimento lquido mdio disponvel por grupo etrio por mercado emissor (2008; euros) Mercados
Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Sucia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Hungria Rep. Checa Portugal
n.d. No disponvel. Fonte: Eurostat; Anlise: Deloitte
55 - 64 anos
15.553 23.174 21.993 20.906 n.d. n.d. 27.712 25.183 20.608 n.d. n.d. 24.887 27.252 28.994 40.986 30.317 5.179 5.343 7.013 11.798
25 - 54 anos
15.716 20.395 22.693 18.473 n.d. n.d. 29.663 23.510 22.108 n.d. n.d. 23.841 22.795 28.771 36.935 27.839 5.261 5.025 7.396 10.562
25 - 49 anos
15.664 19.947 22.410 18.365 n.d. n.d. 29.593 23.021 21.841 n.d. n.d. 23.267 22.237 28.758 36.136 26.799 5.264 4.979 7.310 9.708
> 65 anos
11.974 20.101 18.996 16.333 n.d. n.d. 20.005 19.578 15.675 n.d. n.d. 17.346 17.429 21.478 29.029 21.108 4.506 4.802 5.406 11.809
< 18 anos
13.577 18.220 19.384 15.854 n.d. n.d. 24.402 20.816 19.193 n.d. n.d. 20.679 20.191 25.069 33.289 25.500 4.574 4.289 6.316 10.274
18 - 24 anos
13.610 17.596 19.201 16.342 n.d. n.d. 24.271 19.498 18.564 n.d. n.d. 18.484 17.690 25.672 24.483 20.509 4.571 4.396 6.783 9.537
2 3
Total
14.535 19.995 21.027 17.724 n.d. n.d. 26.276 22.233 19.979 n.d. n.d. 21.815 21.478 26.664 34.314 26.030 4.938 4.830 6.803 9.124
380
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Estrutura etria dos turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa Quanto representatividade dos grupos etrios na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa, constata-se que os turistas entre os 26 e os 55 anos geram mais de 75% das dormidas na regio. O grupo etrio dos 36 aos 45 anos o mais representativo, seguindo-se o grupo entre os 46 e os 55 anos. Em alguns mercados emissores (Japo, Rssia e Finlndia), o grupo etrio entre os 56 e os 65 anos apresenta um peso significativo no total de dormidas registadas na rea Promocional de Lisboa. Representatividade dos grupos etrios de turistas na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia 46-55 anos 20,2% 19,2% 25,3% 20,2% 29,2% 29,6% 22,2% 25,3% 19,8% 25,6% 33,3% 17,8% 25,7% 35,0% 26,4% 18,8% 36-45 anos 35,1% 31,3% 25,9% 31,4% 20,3% 23,0% 21,7% 22,1% 36,4% 30,2% 14,8% 33,3% 38,9% 27,5% 32,1% 28,1% 26-35 anos 18,6% 11,4% 14,2% 20,9% 26,1% 10,2% 14,1% 16,4% 12,7% 4,7% 9,3% 11,1% 15,0% 15,0% 15,1% 37,5% 56-65 anos 8,8% 13,4% 17,9% 12,3% 11,8% 20,8% 17,0% 15,9% 7,4% 30,2% 35,2% 28,9% 2,7% 10,0% 14,2% 3,1% > 65 anos 14,0% 22,2% 12,4% 11,8% 6,0% 10,2% 22,9% 17,4% 17,7% 7,0% 1,9% 4,4% 15,0% 8,8% 8,5% 9,4% 18-25 anos 3,2% 2,2% 3,6% 3,2% 6,5% 6,2% 2,2% 2,2% 5,7% 2,3% 5,6% 4,4% 1,8% 3,8% 2,8% 3,1% < 18 anos 0,1% 0,4% 0,6% 0,2% 0,2% 0,0% 0,0% 0,7% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,9% 0,0% 0,9% 0,0% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % Top 3 73,9% 72,6% 69,2% 72,5% 75,5% 73,5% 66,8% 64,8% 73,9% 86,0% 83,3% 80,0% 94,6% 77,5% 73,6% 84,4%
Nota: A representatividade das dormidas por grupo etrio foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra. Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Estrutura etria dos turistas que visitam a Cidade de Lisboa Relativamente representatividade dos grupos etrios na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa verifica-se que, os turistas entre os 26 e os 55 anos representam mais de 70% das dormidas registadas por estes mercados na Cidade de Lisboa. Na maioria dos mercados emissores, o grupo etrio 46-55 anos o mais representativo. Deve ainda ter-se em ateno que, em alguns mercados emissores, nomeadamente Rssia, Finlndia, Japo e EUA, os turistas entre os 56 e os 65 anos assumem igualmente uma representatividade significativa no total de turistas que visitam Lisboa provenientes desses mercados. Representatividade dos grupos etrios de turistas na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia 46-55 anos 24,6% 29,2% 25,7% 28,1% 29,1% 28,3% 26,0% 29,1% 34,0% 27,3% 35,3% 17,5% 34,9% 39,1% 28,6% 21,4% 36-45 anos 29,4% 27,0% 23,0% 28,7% 19,2% 22,3% 19,3% 22,6% 22,0% 33,3% 13,7% 35,0% 33,3% 21,9% 28,6% 28,6% 26-35 anos 24,8% 14,9% 17,0% 25,4% 27,6% 10,9% 24,0% 26,6% 19,1% 6,1% 9,8% 10,0% 22,2% 15,6% 14,3% 35,7% 56-65 anos 8,8% 16,5% 18,8% 10,9% 11,1% 22,3% 14,3% 14,1% 10,6% 24,2% 33,3% 30,0% 1,6% 10,9% 17,1% 3,6% > 65 anos 8,0% 9,4% 10,3% 2,7% 5,6% 10,3% 13,0% 2,5% 4,3% 9,1% 2,0% 2,5% 4,8% 7,8% 7,1% 7,1% 18-25 anos 4,5% 2,5% 4,5% 4,1% 7,3% 6,0% 3,3% 3,5% 9,2% 0,0% 5,9% 5,0% 3,2% 4,7% 4,3% 3,6% < 18 anos 0,0% 0,6% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5% 0,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % Top 3 78,8% 72,7% 67,5% 82,2% 75,9% 72,9% 69,3% 78,3% 75,1% 84,8% 82,3% 82,5% 90,4% 76,6% 74,3% 85,7%
Nota: A representatividade das dormidas por grupo etrio foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra. Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Perfil dos turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa Em 2009, a maioria dos turistas que visitaram a rea Promocional de Lisboa fizeram-no com o/ a companheiro(a). Os turistas que viajam com amigos so o segundo segmento mais significativo em todos os mercados emissores, excepo do mercado belga, finlands, britnico, noruegus e polaco, onde as famlias com filhos e os colegas de trabalho se apresentam como o segundo grupo de turistas mais significativo. Representatividade das tipologias de turistas (com quem viajam) na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia
1 Grupos
Com Companheiro(a) 24,7% 34,2% 36,5% 34,6% 32,2% 30,8% 54,0% 51,7% 30,1% 40,9% 42,6% 37,8% 38,1% 43,8% 34,0% 40,6%
Com amigos 24,1% 18,6% 22,2% 21,0% 22,4% 20,3% 13,4% 15,4% 17,0% 18,2% 20,4% 11,1% 22,1% 16,3% 21,7% 15,6%
Famlias c/ filhos 19,6% 16,6% 11,1% 20,7% 13,8% 9,3% 15,2% 14,2% 20,2% 6,8% 11,1% 20,0% 17,7% 20,0% 11,3% 9,4%
Famlias s/ filhos 6,6% 5,7% 9,5% 3,7% 17,1% 7,9% 3,5% 7,0% 8,9% 4,5% 3,7% 6,7% 6,2% 6,3% 8,5% 6,3%
Individual 13,8% 16,4% 11,9% 12,3% 8,7% 16,7% 8,1% 6,0% 18,4% 15,9% 11,1% 15,6% 11,5% 8,8% 8,5% 3,1%
Grupos1 6,6% 5,1% 3,5% 5,7% 4,9% 6,6% 3,3% 4,2% 2,5% 13,6% 1,9% 0,0% 2,7% 5,0% 5,7% 0,0%
Colegas de trabalho 4,6% 3,4% 5,4% 1,9% 0,9% 8,4% 2,5% 1,5% 2,8% 0,0% 9,3% 8,9% 1,8% 0,0% 10,4% 25,0%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Top 3 68,5% 69,4% 69,7% 76,4% 71,8% 67,8% 82,6% 81,3% 68,8% 75,0% 74,1% 73,3% 77,9% 80,0% 67,0% 81,3%
inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. A representatividade das dormidas por tipologias de turistas foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Nota: Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Mercados
Segmentos
Produtos
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Perfil dos turistas que visitam a Cidade de Lisboa Em 2009, independentemente do pas de origem, a maioria dos turistas que visitou Lisboa f-lo essencialmente com o/a companheiro(a) (mais de 28% dos turistas). Por outro lado, os turistas que viajam com amigos so o segundo grupo mais significativo em todos os mercados emissores, excepo do mercado Finlands e Noruegus, onde as famlias com filhos se apresentam como o segundo grupo de turistas mais significativo (22,5% e 20,3%, respectivamente). Representatividade das tipologias de turistas (com quem viajam) na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia
1 Grupos
Com Companheiro(a) 28,2% 38,4% 33,9% 32,9% 31,0% 29,3% 44,1% 38,4% 41,4% 35,3% 45,1% 30,0% 46,0% 42,2% 38,6% 39,3%
Com amigos 27,8% 24,0% 26,3% 29,4% 23,2% 17,4% 21,9% 24,7% 21,4% 17,6% 21,6% 12,5% 27,0% 17,2% 12,9% 17,9%
Famlias c/ filhos 18,6% 11,0% 9,4% 18,5% 15,1% 9,8% 10,1% 13,1% 12,1% 8,8% 11,8% 22,5% 12,7% 20,3% 8,6% 10,7%
Famlias s/ filhos 7,5% 6,1% 11,5% 5,0% 16,4% 9,2% 6,7% 11,6% 12,1% 2,9% 0,0% 7,5% 4,8% 6,3% 12,9% 7,1%
Individual 6,3% 11,0% 9,7% 6,8% 8,6% 17,4% 9,1% 6,6% 8,6% 17,6% 11,8% 17,5% 6,3% 7,8% 10,0% 3,6%
Grupos1 6,3% 4,7% 3,1% 5,0% 4,8% 6,5% 2,7% 5,6% 2,9% 17,6% 0,0% 0,0% 1,6% 6,3% 7,1% 0,0%
Colegas de trabalho 5,3% 4,7% 6,1% 2,4% 1,0% 10,3% 5,4% 0,0% 1,4% 0,0% 9,8% 10,0% 1,6% 0,0% 10,0% 21,4%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Top 3 74,6% 73,4% 71,7% 80,8% 70,6% 64,1% 76,1% 76,2% 74,9% 70,5% 78,5% 65,0% 85,7% 79,7% 64,4% 67,9%
inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: A representatividade das dormidas por grupo etrio foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra. Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
384
Mercados
Segmentos
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Perfil dos turistas que visitam a rea Promocional de Lisboa Segundo os resultados do Inqurito Motivacional de 2009, 29,2% dos turistas que visitaram a APL acompanhados por amigos e 31,1% acompanhados por colegas de trabalho tinham entre 26 e 35 anos. Quanto aos turistas que viajaram com companheiro(a) e com familiares mas sem filhos, estes pertencem na sua maioria ao grupo etrio entre os 46 e 55 anos (31,4% e 29,2%, respectivamente). Por ltimo, no que diz respeito aos turistas que viajam sozinhos, cerca de 26,0% apresenta uma idade superior a 65 anos.
Representatividade das tipologias de turistas (com quem viaja) por grupo etrio na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa por grupo etrio (2009; %) Segmentos Com amigos Com colegas de trabalho Com companheiro(a) Famlia sem filhos Famlia com filhos Grupos1 Individual 36-45 anos 19,7% 29,4% 21,7% 15,4% 60,9% 39,1% 22,3% 46-55 anos 18,5% 24,8% 31,4% 29,2% 15,4% 21,8% 20,2% 26-35 anos 29,2% 31,1% 10,8% 14,7% 17,9% 12,4% 16,9% 56-65 anos 11,7% 9,2% 20,1% 12,4% 2,8% 12,4% 11,2% > 65 anos 11,4% 0,4% 14,5% 14,7% 2,2% 11,2% 26,0% 18-25 anos 9,1% 5,0% 1,4% 11,1% 0,7% 2,6% 3,4% < 18 anos 0,4% 0,0% 0,0% 2,4% 0,2% 0,6% 0,1% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % Top 3 67,4% 85,3% 73,3% 59,3% 94,2% 73,2% 68,4%
inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: A representatividade das dormidas por grupo etrio foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra. Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
1 Grupos
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Mercados
Segmentos
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Perfil dos turistas que visitam a Cidade de Lisboa No que diz respeito aos turistas que visitaram a Cidade de Lisboa, constata-se que 34,3% dos turistas que se fazem acompanhar por amigos apresentam idades compreendidas entre 26 e 35 anos, enquanto que os turistas que viajam com colegas de trabalho, bem como as famlias com filhos e os turistas que viajam em grupo apresentam idades entre os 36 e os 45 anos (30,0%, 50,0% e 35,1%, respectivamente). Por ltimo, os turistas que viajam com o(a) companheiro(a), com famlia mas sem filhos ou ainda individualmente inserem-se maioritariamente no grupo etrio entre os 46 e os 55 anos (38,9%, 32,0% e 30,2%, respectivamente).
Representatividade das tipologias de turistas (com quem viaja) por grupo etrio na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por grupo etrio (2009; %) Segmentos Com amigos Com colegas de trabalho Com companheiro(a) Famlia sem filhos Famlia com filhos Grupos1 Individual 46-55 anos 17,2% 29,0% 38,9% 32,0% 20,7% 25,7% 30,2% 36-45 anos 15,2% 30,0% 21,3% 15,2% 50,0% 35,1% 24,5% 26-35 anos 34,3% 23,6% 12,2% 16,8% 22,0% 14,1% 19,4% 56-65 anos 18-25 anos 13,2% 11,4% 17,7% 12,1% 4,1% 15,2% 16,1% 9,7% 6,1% 2,0% 11,4% 0,8% 2,1% 3,9% > 65 anos 10,1% 0,0% 7,8% 9,6% 2,2% 7,3% 5,9% < 18 anos 0,2% 0,0% 0,1% 2,8% 0,2% 0,5% 0,0% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % Top 3 66,7% 82,6% 77,9% 64,0% 92,7% 76,0% 74,1%
inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: A representatividade das dormidas por grupo etrio foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra. Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
1 Grupos
386
Mercados
Segmentos
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Concluso: Estratgia de segmentos (1/7) Os quadros que se seguem sintetizam a anlise aos segmentos da procura efectuada anteriormente. Atravs da sua anlise possvel concluir que os grupos etrios entre os 26 e os 55 anos e que viajam com companheiro(a) ou com amigos so, para os mercados emissores identificados, os que mais contribuem para a gerao de dormidas na Cidade de Lisboa, apresentando-se como os principais segmentos-alvo. Indicadores Mercados < 18 anos 18-25 anos 26-35 anos 36-45 anos 46-55 anos 56-65 anos > 65 anos Mercados ES Individual Com companheiro(a) Famlias sem filhos Famlias com filhos Com amigos Grupos Colegas de trabalho
inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos . Nota: ES Espanha; FR Frana; ALE Alemanha; IT Itlia; BR Brasil; EUA Estados Unidos da Amrica; RU Reino Unido; BEL Blgica; HOL Holanda. Anlise: Deloitte Legenda: Escala de avaliao: Elevada
1 Grupos
ES
FR
Rendimento lquido mdio disponvel ALE IT BR EUA RU BEL n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d.
Resultado HOL
FR
Reduzida ou nula
387
Mercados
Segmentos
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Concluso: Estratgia de segmentos (2/7) Em resumo, os segmentos considerados encontram-se classificados de estratgicos, prioritrios ou secundrios, em funo da importncia que iro assumir na estratgia para o Turismo de Lisboa 2011-2014. Esta segmentao, a qual inclui ainda uma definio da estratgia a adoptar (de captao, crescimento ou manuteno), foi feita segundo a actual representatividade dos segmentos na gerao de dormidas na APL, propenso para o consumo de determinados produtos tursticos, representatividade da tipologia de turista nos grupos etrios, entre outros. Paralelamente, estes encontram-se tambm segmentados entre segmentos maduros e segmentos de mdio e alto potencial, de acordo com o seu rendimento lquido mdio disponvel e, novamente, com a relevncia que tm vindo a assumir para o destino na gerao de dormidas. Estratgia de segmentos Segmentos Segmentos estratgicos Segmentos prioritrios Segmentos secundrios Segmentos Segmentos estratgicos Segmentos prioritrios Segmentos secundrios
1
Estratgia Crescimento Captao/ Crescimento Manuteno Manuteno Estratgia Crescimento Captao/ Crescimento Manuteno Manuteno
Segmentos maduros 26-35 anos 36-45 anos 46-55 anos 56-65 anos
> 65 anos 18-25 anos < 18 anos Segmentos de mdio e alto potencial
Famlias sem filhos Famlias com filhos Individual Colegas de trabalho Grupos1
Grupos Inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: Os segmentos identificados derivam do Inqurito Motivacional do Observatrio do Turismo de Lisboa. Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
388
Mercados
Segmentos
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De entre os mercados emissores analisados, este grupo etrio embora tenha uma representatividade de 18,0% na gerao de dormidas na APL, na Cidade de Lisboa gerou Segmento Segmento mais de 20% das dormidas, mais concretamente 21,0% (2009); 26-35 anos Crescimento estratgico maduro Considerando os principais mercados emissores, em mdia, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio correspondeu a 20.373 euros1 (2008).
No conjunto dos pases emissores em anlise, em 2009, este grupo etrio foi o que gerou Segmento Segmento mais dormidas na APL (28,1%) e na Cidade de Lisboa (24,6%); 36-45 anos Crescimento estratgico maduro Em mdia, considerando os pases emissores em anlise, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio cifrou-se nos 20.373 euros1 (2008).
Considerando os pases emissores em anlise, este grupo etrio o segundo mais representativo, sendo que, em 2009, gerou 23,6% das dormidas da APL e 29,0% da Cidade Segmento Segmento de Lisboa; 46-55 anos Crescimento estratgico maduro Em termos mdios, em 2008, nos pases emissores em anlise, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio foi de 21.922 euros2.
Valor referente ao grupo etrio 25-49 anos; 2 Valor referente ao grupo etrio 50-64 anos. Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
389
Mercados
Segmentos
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56-65 anos
Segmento maduro
No conjunto dos principais mercados emissores, este grupo etrio assumiu uma representatividade de 13,0% na gerao de dormidas na APL e de 13,5% na Cidade de Lisboa (2009); Em mdia, nos pases emissores em anlise, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio foi de 21.673 euros (2008).
Considerando os pases emissores em anlise, em 2009, este grupo etrio assumiu uma representatividade de 13,4% na gerao de dormidas na APL, mas abaixo dos Captao/ Segmento Segmento de > 65 anos mdio e alto 10% na Cidade de Lisboa (7,0%); Crescimento prioritrio potencial Em mdia, nos pases emissores em anlise, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio cifrou-se nos 16.251 euros (2008). No conjunto dos principais mercados emissores analisados, este grupo etrio Segmento de representou menos de 5% das dormidas registadas na APL e na Cidade de Lisboa, com Segmento 18-25 anos Manuteno mdio e alto 3,7% e 4,6%, respectivamente (2009); prioritrio potencial Em termos mdios, em 2008, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio foi de 16.778 euros. De entre os principais mercados emissores, este grupo etrio foi o menos representativo Segmento de no que concerne gerao de dormidas, com 0,3% tanto das dormidas na APL como Segmento < 18 anos Manuteno mdio e alto na Cidade de Lisboa (2009); secundrio potencial Na mdia dos pases emissores em anlise, o rendimento lquido mdio disponvel deste grupo etrio correspondeu a 18.090 euros (2008).
Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
390
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Com amigos
Crescimento
Segmento estratgico
Considerando os mercados emissores em anlise, em 2009, esta foi a tipologia de turistas que assumiu maior representatividade na gerao de dormidas na APL e na Cidade de Lisboa no ano de 2009 (33,5% e 32,8%, respectivamente); Segmento De acordo com os dados do Inqurito Motivacional (2009), para esta tipologia, o maduro Touring e os Short Breaks foram as principais motivaes de deslocao Cidade de Lisboa (36,5% e 13,4%, respectivamente). Na APL, a representatividade destas motivaes ascende aos 40,3% e 15,1%, respectivamente. Considerando os mercados emissores em anlise, em 2009, esta tipologia de turistas foi a segunda tipologia mais representativa na gerao de dormidas, com 18,3% das dormidas da APL e de 22,4% das dormidas da Cidade de Lisboa; Segmento maduro Dos turistas entrevistados (Inqurito Motivacional, 2009) que viajaram com amigos tanto na APL como na Cidade de Lisboa, 33,9% e 38,6% tiveram como motivao os Short Breaks, respectivamente. Considerando os mercados emissores em anlise, em 2009, esta tipologia de turistas assumiu uma representatividade de 15,3% na gerao de dormidas na Segmento de APL, mas menos de 15% na Cidade de Lisboa (12,9%); mdio e alto Segundo o Inqurito Motivacional (2009), esta tipologia de turistas deslocou-se potencial APL em Short Breaks (39,0%) e em Touring (26,4%), sendo que estas foram tambm as motivaes para visita Cidade de Lisboa, com 31,5% e 16,6%, respectivamente.
Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
391
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Individual
Manuteno
Segmento prioritrio
Colegas de trabalho
Manuteno
Considerando os mercados emissores em anlise, em 2009, esta tipologia de turistas assumiu uma representatividade inferior a 10% na gerao de dormidas, tendo sido responsvel por 6,7% das dormidas da APL e por 8,3% das dormidas na Cidade de Lisboa; Relativamente s principais motivaes (Inqurito Motivacional, 2009), o Short Break foi tambm o principal motivo de visita APL (39,5%) e Cidade de Lisboa (39,0%). No conjunto dos mercados emissores em anlise, em 2009, os turistas que viajaram individualmente assumiram uma representatividade de 15,9% no total de dormidas na APL e de 13,3% na Cidade de Lisboa; De acordo com o Inqurito Motivacional (2009), os turistas que viajaram individualmente para a APL fizeram-no em Short Break (27,6%), enquanto a visita Cidade de Lisboa foi motivada pela Meeting Industry (25,4%) e por Negcios Particulares e Short Breaks (17,6% cada um). Os turistas que viajaram na companhia de colegas de trabalho assumiram, em 2009, uma representatividade de 5,8% e 6,0% na gerao de dormidas na APL e na Cidade de Lisboa, respectivamente, sendo uma das tipologias de turistas que gera menos dormidas na regio; De acordo com o Inqurito Motivacional (2009), a Meetings Industry o principal motivo pelo qual os turistas que viajam com colegas de trabalho se deslocam APL (38,2%) e Cidade de Lisboa (47,7%).
Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
392
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Grupos1
Considerando os mercados emissores em anlise, em 2009, esta foi a tipologia de turistas que assumiu menor representatividade na gerao de dormidas na APL e Segmento de na Cidade de Lisboa (4,4% e 4,3%, respectivamente); Segmento Manuteno mdio e alto Segundo o Inqurito Motivacional (2009), os turistas que viajam em grupo secundrio potencial deslocam-se APL maioritariamente por motivos relacionados com o Short Breaks (27,8%) e com o Touring (24,1%). O Short Break (27,3%) a principal motivao de visita Cidade de Lisboa.
Grupos Inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Legenda: Segmentos maduros Principais segmentos no que diz respeito ao rendimento lquido mdio disponvel e tambm gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Segmentos de mdio e alto potencial Segmentos com rendimento lquido mdio disponvel inferior aos segmentos maduros e que no representam um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
1
393
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico i. Mercados ii. Segmentos iii. Produtos iv. Marca vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
394 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Mercados
Segmentos
Produtos
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Posicionamento dos produtos tursticos na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa Em 2009, os Short Breaks e o Touring foram os produtos tursticos que geraram um maior nmero de dormidas na rea Promocional de Lisboa por parte de todos os mercados emissores analisados, sendo que na maioria dos pases emissores estes dois produtos tursticos foram responsveis por mais de 70% das dormidas.
Representatividade dos produtos tursticos na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Short break 37,2% 33,2% 31,9% 37,9% 22,4% 28,1% 41,9% 40,4% 40,6% 31,8% 22,2% 31,1% 38,6% 27,5% 29,2% 53,1% Total 29,9% 26,3% 40,4% 39,7% 49,7% 41,2% 33,2% 38,5% 25,8% 34,1% 40,7% 35,6% 30,7% 46,3% 48,1% 21,9% Nenhum dos anteriores Lazer M. Profissionais 81,1% 15,6% 86,2% 8,4% 89,9% 7,0% 93,5% 4,1% 90,6% 1,8% 78,7% 11,7% 96,5% 2,6% 96,8% 1,3% 86,3% 13,7% 100,0% 0,0% 86,4% 9,1% 81,3% 12,5% 94,3% 5,7% 83,8% 0,0% 84,3% 13,7% 42,9% 57,1% Outra 3,4% 5,4% 3,1% 2,4% 7,6% 9,6% 0,9% 1,9% 0,0% 0,0% 4,5% 6,3% 0,0% 16,2% 2,0% 0,0% Touring Meetings Industry 3,4% 1,9% 4,4% 2,1% 3,8% 7,0% 3,3% 1,0% 3,5% 11,4% 9,3% 8,9% 3,5% 1,3% 5,7% 3,1% Outros Total % Top 3 89,4% 89,6% 86,1% 91,8% 90,1% 82,5% 85,5% 87,1% 92,9% 86,4% 83,3% 77,8% 91,2% 91,3% 89,6% 87,5%
22,3% 30,1% 13,8% 14,2% 18,0% 13,2% 10,4% 8,2% 26,5% 20,5% 20,4% 11,1% 21,9% 17,5% 12,3% 12,5%
7,3% 8,4% 9,4% 6,1% 6,2% 10,5% 11,2% 11,9% 3,5% 2,3% 7,4% 13,3% 5,3% 7,5% 4,7% 9,4%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Nota: A representatividade dos produtos tursticos foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. A tipologia Outros inclui Visita a Familiares e Amigos, Negcios Particulares, Eventos Desportivos, Cruzeiros, Eventos Culturais, Golfe, Sade e Turismo de Natureza. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
395
Mercados
Segmentos
Produtos
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Posicionamento dos produtos tursticos na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa Por ltimo, para analisar o potencial de cada um dos produtos tursticos no reforo do posicionamento estratgico de Lisboa, foi analisada a sua representatividade na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor. Em 2009, Short Breaks e Touring foram os produtos tursticos responsveis pela maioria das dormidas registadas na Cidade de Lisboa por parte de todos os mercados emissores, sendo que os Short Breaks concentraram entre 21% e 58% e o Touring entre 7% e 20% da procura em cada mercado. Note-se ainda que, em alguns mercados, a Meetings Industry assume tambm uma representatividade significativa. Representatividade dos produtos tursticos na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Short break 44,4% 34,1% 31,0% 33,2% 21,9% 25,9% 24,7% 30,2% 41,1% 38,2% 21,6% 27,5% 41,3% 25,0% 28,6% 57,1% Total 32,3% 36,3% 44,4% 50,6% 52,4% 42,7% 41,3% 51,8% 35,5% 32,4% 41,2% 35,0% 38,1% 48,4% 47,1% 21,4% Nenhum dos anteriores Lazer M. Profissionais
82,6% 88,6% 91,5% 93,0% 90,4% 75,9% 96,0% 97,1% 96,0% 100,0% 90,5% 78,6% 95,8% 83,9% 87,9% 33,3% 12,9% 7,6% 6,5% 3,5% 1,4% 12,7% 3,2% 0,0% 4,0% 0,0% 9,5% 14,3% 4,2% 0,0% 9,1% 66,7%
Outra
4,6% 3,8% 2,0% 3,5% 8,2% 11,4% 0,8% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 7,1% 0,0% 16,1% 3,0% 0,0%
Touring 10,3% 15,4% 11,4% 7,4% 16,1% 10,8% 10,3% 10,6% 12,1% 11,8% 19,6% 12,5% 11,1% 17,2% 11,4% 10,7%
Meetings Industry 5,4% 3,8% 5,8% 3,2% 3,8% 8,6% 7,0% 2,0% 5,0% 14,7% 9,8% 10,0% 4,8% 1,6% 7,1% 3,6%
Outros
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7,6% 10,4% 7,4% 5,6% 5,8% 12,0% 16,7% 5,4% 6,3% 2,9% 7,8% 15,0% 4,7% 7,8% 5,8% 7,2%
% Top 3 87,0% 85,8% 86,8% 91,2% 90,4% 79,4% 76,3% 92,6% 88,7% 82,4% 82,4% 75,0% 90,5% 90,6% 87,1% 89,2%
Nota: A representatividade dos produtos tursticos foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. A tipologia Outros inclui Visita a Familiares e Amigos, Negcios Particulares, Eventos Desportivos, Cruzeiros, Eventos Culturais, Golfe, Sade e Turismo de Natureza. Hungria e Repblica Checa no se encontram representadas, em virtude da dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Posicionamento das tipologias de turistas na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa Na rea Promocional de Lisboa, a maioria dos produtos tursticos so procurados por turistas que viajam com companheiro(a) ou com amigos. Verifica-se ainda uma representatividade significativa por parte de turistas que viajam sozinhos e famlias com filhos na gerao de dormidas de alguns produtos tursticos, como o caso de produtos tursticos relacionados com Turismo de Negcios (turistas individuais), Sol e Mar e Sade (famlias com filhos). Representatividade das tipologias de turistas na gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa por produto turstico (2009; %) Produtos Eventos culturais Eventos desportivos Golfe Meetings Industry Negcios particulares Nenhuma das anteriores Lazer Negcios Outra Sade Short Break Sol e Mar Touring Visita a familiares/ amigos
1
C/ companheiro 27,3% 7,4% 27,1% 8,6% 5,1% 38,1% 41,6% 2,5% 27,8% 25,0% 40,8% 33,3% 29,4% 48,9%
Com amigos 9,1% 66,7% 58,3% 5,6% 3,2% 26,6% 28,0% 13,2% 21,5% 25,0% 19,2% 2,6% 14,8% 2,2%
Individual 18,2% 11,1% 12,5% 42,4% 63,3% 6,0% 2,0% 42,1% 26,6% 0,0% 9,6% 5,1% 17,8% 6,2%
Famlias c/ filhos 36,4% 3,7% 0,0% 0,5% 0,0% 12,8% 13,8% 1,9% 11,4% 37,5% 18,1% 41,0% 23,6% 24,7%
Colegas Famlias s/ de Grupos1 filhos trabalho 9,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 11,1% 0,0% 2,1% 0,0% 42,4% 0,5% 0,0% 26,6% 1,3% 0,6% 3,7% 7,2% 5,6% 0,8% 7,6% 6,2% 39,0% 1,3% 0,0% 0,0% 8,9% 3,8% 0,0% 12,5% 0,0% 0,6% 7,9% 3,9% 0,0% 5,1% 12,8% 0,3% 7,6% 6,5% 1,1% 8,4% 8,4%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
% Top 3 81,8% 88,9% 97,9% 93,4% 94,9% 77,5% 83,5% 94,3% 75,9% 87,5% 78,0% 87,2% 70,8% 90,40%
Grupos inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: A representatividade da tipologia de turista e dos produto turstico foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Produtos Turismo de Natureza e Cruzeiros no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1
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Posicionamento das tipologias de turistas na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa A grande maioria dos produtos tursticos oferecidos na Cidade de Lisboa so procurados por turistas com companheiro(a) ou com amigos. Apesar desta tendncia, os turistas que se deslocam a Lisboa por razes relacionadas com o Turismo de Negcios, nomeadamente Meeting Industry, negcios particulares e outros negcios, viajam sobretudo sozinhos ou com colegas de trabalho. As familias com filhos tambm apresentam alguma representatividade, sobretudo na procura de Sol e Mar e visitas a amigos e familiares. Representatividade das tipologias de turistas na gerao de dormidas na Cidade de Lisboa por produto turstico (2009; %) Produtos Eventos culturais Eventos desportivos Golfe Meetings Industry Negcios particulares Nenhuma das anteriores Lazer Negcios Outra Sade Short Break Sol e Mar Touring Visita a familiares/ amigos
1
C/ companheiro 25,0% 8,3% 35,0% 9,0% 7,2% 34,7% 37,5% 2,2% 23,8% 0,0% 38,2% 37,1% 39,2% 40,7%
Com amigos 12,5% 66,7% 30,0% 5,1% 4,8% 27,1% 28,1% 16,7% 22,2% 40,0% 28,5% 0,0% 22,1% 3,5%
Individual 25,0% 8,3% 30,0% 44,1% 65,1% 5,5% 2,4% 32,2% 31,7% 0,0% 4,7% 5,7% 4,7% 8,8%
Famlias c/ filhos 25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 14,0% 15,1% 2,2% 9,5% 40,0% 13,3% 45,7% 19,6% 23,9%
Colegas Famlias s/ de Grupos1 filhos trabalho 12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 5,0% 0,0% 41,8% 0,0% 0,0% 22,9% 0,0% 0,0% 3,4% 9,4% 5,8% 0,7% 9,9% 6,3% 44,4% 2,2% 0,0% 0,0% 7,9% 4,8% 0,0% 20,0% 0,0% 0,8% 10,6% 3,9% 0,0% 0,0% 11,4% 0,2% 9,8% 4,4% 1,8% 10,6% 10,6%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 % 100%
Grupos inclui pessoas que viajam em famlia e com amigos. Nota: A representatividade da tipologia de turista e dos produto turstico foi extrapolada com base nos resultados do Inqurito Motivacional. Produtos Turismo de Natureza e Cruzeiros no se encontram representadas, em virtude da reduzida dimenso da amostra (n < 20). Fonte: ATL - Inqurito motivacional; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1
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Sazonalidade da procura turstica em Lisboa (NUTS II) Em 2008, Abril, Maio e Outubro foram os meses em que se verificou o maior nmero de dormidas na Regio de Lisboa (NUTS II), tendo-se registado 13,8%, 12,3% e 11,0% do nmero total de dormidas, respectivamente. Contrariamente, Janeiro, Novembro e Dezembro foram os meses de menor procura turstica. Sazonalidade das dormidas em Lisboa (NUTS II) por mercado emissor (2008; %) Jan Fev Mar Abr Mai Jun Mercados Espanha 4,6% 5,3% 12,2% 6,2% 7,9% 6,1% Frana 4,9% 5,7% 6,1% 10,0% 13,1% 9,0% Alemanha 4,1% 7,1% 9,9% 9,9% 12,2% 8,5% Itlia 6,0% 5,9% 8,5% 10,4% 8,4% 7,1% Brasil 8,1% 5,8% 6,3% 8,0% 11,5% 9,1% EUA 4,8% 5,9% 8,1% 9,7% 11,6% 9,5% Reino Unido 4,9% 7,1% 8,3% 10,8% 10,6% 10,0% Holanda 3,8% 4,6% 5,4% 8,4% 12,2% 11,1% Blgica 3,0% 5,0% 7,9% 8,2% 10,4% 9,9% Japo 8,8% 8,7% 8,4% 7,1% 9,0% 9,5% Rssia 4,8% 3,2% 4,6% 7,1% 10,2% 10,4% Finlndia 2,7% 6,0% 10,5% 12,2% 8,5% 10,2% Sucia 4,1% 7,7% 11,3% 13,2% 9,5% 7,8% Irlanda 3,5% 5,9% 6,1% 8,0% 9,6% 11,8% Noruega 3,4% 5,9% 8,3% 9,3% 8,9% 9,6% Dinamarca 3,6% 7,1% 11,5% 10,0% 7,1% 6,8% Polnia 4,1% 3,9% 4,2% 7,6% 10,4% 10,5% Hungria 4,7% 4,7% 8,0% 7,8% 8,3% 9,5% Rep. Checa 4,2% 5,3% 6,7% 8,6% 14,7% 14,6% Total global 3,8% 5,6% 9,2% 12,3% 13,8% 7,5%
Jul 10,6% 8,2% 7,8% 9,2% 12,6% 9,8% 9,9% 12,1% 14,4% 6,9% 11,4% 12,4% 9,1% 13,0% 16,5% 13,5% 11,2% 14,3% 7,1% 8,7%
Ago 20,8% 13,9% 8,0% 19,9% 7,1% 6,7% 8,3% 10,6% 11,5% 7,6% 16,7% 5,6% 6,3% 10,1% 6,5% 6,2% 13,5% 9,1% 7,5% 7,4%
Set 8,7% 9,7% 11,3% 7,9% 10,6% 12,7% 11,0% 12,3% 11,5% 9,0% 15,8% 9,0% 8,7% 13,6% 12,3% 13,3% 14,7% 11,1% 11,2% 10,8%
Out 6,3% 8,3% 12,1% 6,4% 10,4% 10,2% 10,6% 10,7% 9,4% 8,5% 7,4% 12,3% 11,6% 11,6% 10,1% 11,4% 11,5% 14,0% 10,1% 11,0%
Nov 4,6% 6,1% 5,6% 3,9% 5,2% 7,0% 5,5% 5,1% 5,3% 7,4% 5,5% 6,5% 7,4% 4,5% 6,7% 6,4% 5,7% 6,4% 7,3% 5,5%
Dez 6,8% 4,9% 3,6% 6,3% 5,2% 4,1% 3,0% 3,7% 3,4% 9,0% 2,9% 4,0% 3,4% 2,1% 2,5% 3,1% 2,7% 2,1% 2,8% 4,3%
Mximo 20,8% 13,9% 12,2% 19,9% 12,6% 12,7% 11,0% 12,3% 14,4% 9,5% 16,7% 12,4% 13,2% 13,6% 16,5% 13,5% 14,7% 14,3% 14,7% 13,8%
Nota: Pela indisponibilidade de dados mensais do nmero de dormidas por mercado emissor na rea Promocional de Lisboa, optou-se pela apresentao dos dados referentes a Lisboa (NUTS II). Fonte: INE; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Sazonalidade da procura turstica em Lisboa (NUTS II) (cont.) J em 2009, os meses de Julho, Agosto e Setembro foram aqueles que registaram um maior nmero de dormidas na Regio de Lisboa (NUTS II), concentrando 10,0%, 12,0% e 10,4%, respectivamente, do total de dormidas registadas na regio nesse ano. Por outro lado, Janeiro, Fevereiro e Dezembro so os meses onde a procura turstica menor. Sazonalidade das dormidas em Lisboa (NUTS II) por mercado emissor (2009; %) Jan Fev Mar Abr Mai Jun Mercados 4,3% 4,1% 5,8% 10,8% 6,1% 6,1% Espanha 3,9% 6,2% 6,7% 9,3% 12,5% 8,5% Frana 6,0% 4,7% 8,2% 8,8% 8,7% 6,8% Alemanha 7,3% 5,5% 4,6% 8,5% 8,2% 8,2% Itlia 4,2% 3,8% 6,7% 9,3% 12,4% 10,2% Brasil 4,3% 5,1% 7,9% 9,5% 10,9% 10,1% EUA 3,5% 5,0% 6,8% 7,9% 11,3% 10,0% Reino Unido 3,0% 4,8% 5,3% 10,6% 11,2% 10,0% Holanda 6,9% 7,5% 8,2% 8,0% 8,0% 7,3% Blgica 5,3% 2,8% 5,6% 6,3% 7,7% 8,7% Japo 3,0% 5,6% 9,2% 10,9% 7,4% 9,0% Rssia 3,8% 5,9% 14,1% 12,2% 9,2% 6,5% Finlndia 2,2% 3,6% 6,8% 8,3% 10,7% 12,4% Sucia 3,3% 6,5% 9,1% 8,3% 9,9% 9,0% Irlanda 2,9% 8,8% 13,7% 10,2% 6,9% 5,8% Noruega 3,5% 4,6% 5,4% 6,2% 11,0% 11,8% Dinamarca 3,5% 4,4% 7,6% 7,2% 8,4% 8,4% Polnia 2,9% 6,2% 7,8% 8,2% 11,5% 8,5% Hungria 2,3% 3,7% 8,9% 16,5% 21,9% 11,0% Rep. Checa 5,3% 5,5% 7,5% 9,3% 9,5% 8,5% Total global
Jul 10,7% 9,1% 8,6% 11,9% 9,6% 9,9% 11,9% 14,4% 6,2% 12,8% 13,2% 8,3% 11,1% 15,6% 16,0% 11,2% 10,6% 7,8% 6,5% 10,0%
Ago 20,6% 15,0% 19,6% 7,8% 7,5% 9,0% 12,7% 10,7% 7,3% 16,8% 8,0% 5,6% 11,7% 7,1% 7,6% 12,0% 10,2% 6,3% 5,9% 12,0%
Set 9,1% 9,5% 8,6% 11,1% 11,4% 12,7% 12,6% 13,3% 12,2% 16,5% 9,0% 10,1% 16,2% 10,8% 10,5% 16,2% 14,4% 15,7% 8,5% 10,4%
Out 9,1% 8,4% 6,9% 12,5% 11,6% 11,8% 9,2% 7,2% 9,4% 8,0% 11,9% 12,1% 11,2% 10,5% 10,0% 8,8% 16,9% 14,1% 8,4% 9,4%
Nov 5,4% 6,0% 5,2% 7,4% 7,9% 5,6% 4,9% 6,0% 10,3% 5,0% 8,0% 8,8% 3,7% 8,0% 5,1% 6,3% 5,5% 6,7% 3,5% 6,5%
Dez 8,1% 4,9% 7,8% 7,1% 5,4% 3,1% 4,1% 3,4% 8,7% 4,5% 4,8% 3,3% 2,0% 2,1% 2,6% 2,9% 3,0% 4,5% 3,1% 6,0%
Mximo 20,6% 15,0% 19,6% 12,5% 12,4% 12,7% 12,7% 14,4% 12,2% 16,8% 13,2% 14,1% 16,2% 15,6% 16,0% 16,2% 16,9% 15,7% 21,9% 12,0%
Nota: Pela indisponibilidade de dados mensais do nmero de dormidas por mercado emissor na rea Promocional de Lisboa, optou-se pela apresentao dos dados referentes a Lisboa (NUTS II). Fonte: INE; Anlise: Deloitte Legenda: Grau de representatividade dos grupos etrios 1 2 3
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Sazonalidade da procura turstica na Cidade de Lisboa Relativamente sazonalidade da procura turstica na Cidade de Lisboa, verifica-se que, em 2008, os meses de Maio, Agosto e Setembro foram aqueles que registaram um maior nmero de dormidas, concentrando 10,4%, 10,3% e 10,0% do total de dormidas registadas em Lisboa nesse ano, respectivamente. Por outro lado, Janeiro, Fevereiro, Novembro e Dezembro so os meses onde a procura turstica menor. Sazonalidade das dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor (2008; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Sucia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Hungria Rep. Checa Total global Jan 5,5% 5,5% 4,1% 6,1% 8,0% 4,6% 5,3% 4,7% 3,6% 9,3% 6,2% 3,0% 5,2% 5,8% 4,3% 4,0% 5,6% 5,5% 4,1% 5,9% Fev 5,8% 6,3% 7,7% 6,1% 5,7% 5,2% 8,0% 5,8% 6,4% 9,2% 3,4% 6,3% 9,1% 8,0% 5,8% 5,8% 5,7% 5,4% 4,7% 6,5% Mar 12,9% 6,6% 10,6% 8,8% 6,1% 8,1% 8,8% 6,7% 9,4% 8,7% 5,2% 9,9% 7,9% 7,4% 7,7% 10,4% 6,3% 9,3% 5,3% 8,9% Abr 5,9% 10,7% 10,5% 10,1% 8,1% 9,5% 11,2% 10,1% 9,1% 6,5% 8,0% 11,3% 10,7% 9,8% 10,8% 10,5% 9,8% 8,5% 8,3% 9,1% Mai 7,8% 12,7% 12,6% 8,6% 11,4% 11,0% 10,3% 11,6% 11,2% 8,2% 9,8% 8,8% 10,9% 9,6% 9,4% 7,7% 11,1% 8,7% 15,4% 10,4% Jun 5,6% 8,6% 8,1% 6,9% 9,0% 9,3% 9,3% 8,6% 8,9% 9,8% 10,0% 10,4% 9,7% 8,2% 8,6% 7,2% 9,7% 9,2% 18,0% 8,1% Jul 9,5% 8,2% 6,4% 9,0% 12,8% 9,9% 9,4% 9,4% 10,5% 6,0% 9,1% 12,7% 9,7% 10,6% 13,6% 12,0% 7,6% 10,5% 5,9% 9,1% Ago 18,0% 12,1% 6,7% 19,7% 7,1% 6,5% 7,2% 8,0% 9,2% 7,2% 13,6% 5,9% 5,6% 8,6% 6,4% 5,9% 8,9% 7,6% 6,0% 10,3% Set 8,6% 8,5% 10,8% 8,0% 10,6% 13,4% 10,5% 10,8% 10,6% 9,4% 15,1% 9,6% 8,9% 11,5% 11,7% 14,2% 12,2% 9,5% 11,7% 10,0% Out 7,0% 8,7% 12,7% 6,5% 10,7% 10,6% 10,4% 13,1% 10,8% 8,7% 8,3% 11,5% 11,4% 11,0% 12,2% 12,8% 10,3% 15,3% 11,4% 9,6% Nov 5,1% 6,5% 5,9% 3,8% 5,3% 7,3% 6,3% 6,5% 6,4% 7,9% 7,5% 6,3% 6,5% 5,9% 6,2% 6,1% 8,7% 7,9% 6,7% 6,4%
2
Dez 8,2% 5,6% 3,8% 6,6% 5,2% 4,5% 3,3% 4,6% 4,0% 9,2% 3,8% 4,4% 4,4% 3,5% 3,4% 3,2% 4,1% 2,6% 2,5% 5,7%
3
Mximo 18,0% 12,7% 12,7% 19,7% 12,8% 13,4% 11,2% 13,1% 11,2% 9,8% 15,1% 12,7% 11,4% 11,5% 13,6% 14,2% 12,2% 15,3% 18,0% 10,4%
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Produtos
Marca
Sazonalidade da procura turstica na Cidade de Lisboa (cont.) Em 2009, Agosto, Setembro e Outubro foram os meses em que se verificou o maior nmero de dormidas na Cidade de Lisboa, tendo-se registado 8,7%, 8,2% e 7,9% do total de dormidas na Cidade de Lisboa, respectivamente. Janeiro, Fevereiro, Novembro e Dezembro, por outro lado, foram os meses de menor procura turstica. Sazonalidade das dormidas na Cidade de Lisboa por mercado emissor (2009; %) Mercados Espanha Frana Alemanha Itlia Brasil EUA Reino Unido Holanda Blgica Japo Rssia Finlndia Sucia Irlanda Noruega Dinamarca Polnia Hungria Rep. Checa Total global Jan 4,8% 4,1% 3,6% 6,1% 7,4% 4,2% 4,6% 4,1% 3,7% 7,0% 6,6% 3,3% 4,7% 3,3% 4,0% 3,0% 4,8% 4,2% 2,9% 4,4% Fev 4,3% 6,7% 5,8% 4,7% 5,4% 3,7% 5,6% 6,2% 6,1% 7,6% 3,2% 5,1% 5,7% 5,2% 5,3% 9,5% 5,3% 4,8% 6,9% 4,5% Mar 5,8% 6,9% 9,7% 8,1% 4,4% 6,3% 7,7% 8,1% 6,5% 8,5% 6,5% 8,5% 11,3% 8,1% 7,6% 11,9% 5,8% 7,8% 6,2% 5,9% Abr 11,3% 9,7% 11,3% 9,0% 8,5% 9,1% 9,3% 9,5% 11,3% 8,3% 7,0% 11,3% 11,4% 10,1% 9,6% 10,9% 7,4% 8,3% 8,5% 7,6% Mai 6,1% 12,6% 11,8% 8,7% 8,3% 12,7% 10,5% 11,7% 10,7% 8,2% 7,7% 7,9% 9,4% 9,9% 10,7% 7,9% 7,7% 6,9% 11,7% 7,4% Jun 5,8% 8,1% 9,3% 6,5% 8,0% 9,9% 9,5% 7,7% 7,8% 7,1% 8,4% 9,1% 7,1% 9,6% 8,0% 5,9% 9,1% 8,6% 9,3% 6,3% Jul 9,7% 8,7% 7,3% 8,6% 11,9% 9,5% 9,7% 9,7% 12,5% 6,1% 10,2% 13,3% 8,5% 9,6% 14,5% 15,2% 8,7% 8,5% 8,1% 7,3% Ago 18,2% 13,4% 7,6% 19,7% 7,8% 7,5% 8,2% 9,3% 9,0% 6,9% 13,3% 7,5% 6,2% 9,4% 7,9% 6,3% 10,8% 9,7% 6,4% 8,7% Set 8,9% 8,9% 11,7% 8,6% 10,9% 11,2% 12,5% 11,4% 12,5% 11,8% 16,8% 9,7% 10,3% 13,0% 10,2% 11,1% 15,2% 15,3% 16,5% 8,2% Out 9,4% 9,1% 12,0% 6,4% 12,7% 12,0% 12,5% 10,8% 7,8% 9,8% 8,7% 11,9% 13,0% 11,8% 12,2% 10,5% 11,5% 16,3% 13,2% 7,9% Nov 5,9% 6,4% 6,1% 5,3% 7,3% 8,1% 6,3% 6,1% 7,7% 9,9% 5,9% 7,2% 8,3% 6,3% 7,4% 5,0% 9,7% 5,9% 6,6% 5,5%
2
Dez 9,7% 5,5% 3,9% 8,2% 7,3% 5,7% 3,7% 5,3% 4,4% 8,8% 5,6% 5,2% 4,1% 3,6% 2,7% 2,8% 4,1% 3,8% 3,7% 5,3%
3
Mximo 18,2% 13,4% 12,0% 19,7% 12,7% 12,7% 12,5% 11,7% 12,5% 11,8% 16,8% 13,3% 13,0% 13,0% 14,5% 15,2% 15,2% 16,3% 16,5% 8,7%
402
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Concluso: Estratgia de produtos (1/12) Na sequncia da anlise desenvolvida no Captulo 1, Ponto 2. Anlise ao actual posicionamento turstico do Destino, e na sequncia da anlise efectuada no presente captulo, apresenta-se a estratgia de produtos para o Turismo de Lisboa no perodo 2011-2014. Os produtos encontram-se segmentados entre produtos estratgicos e prioritrios, de acordo com o seu grau de maturidade, potencial de explorao turstica no destino e com a relevncia que tm vindo a assumir na gerao de dormidas, entre outros. Para alm disso, estabeleceu-se a relao entre os produtos estratgicos, produtos prioritrios e suas motivaes complementares, podendo estas ser transversais. Nas pginas que se seguem, apresenta-se tambm o cruzamento entre os produtos considerados e as perspectivas geogrficas da APL, ou seja, quais as regies que faz sentido promover para cada produto turstico. Estratgia de produtos Quadro resumo City Breaks Produtos estratgicos Meetings Industry Touring Gastronomia e Vinhos Touring Turismo Nutico (Desp. Nuticos e Act. Martimo-tursticas) Sade e Bem-estar Turismo Religioso Golfe Turismo Nutico (Desp. Nuticos e Act. Martimo-tursticas) Sol e Mar Sade e Bem-estar Golfe Turismo Residencial
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
403
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
City Breaks
Produto estratgico
A principal motivao dos turistas que visitaram a APL em 2009 (34,2% dos turistas estrangeiros e 11,8% dos turistas nacionais); Principal produto turstico procurado na Cidade de Lisboa (como capital europeia), onde a sua representatividade ascendeu a 32,0% dos turistas estrangeiros e 8,1% dos turistas nacionais; Forte complementaridade com os restantes produtos tursticos da regio.
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
404
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Meetings Industry
Produto estratgico
Elevada representatividade na procura turstica na APL (11,7% dos turistas estrangeiros e 43,6% dos turistas nacionais, em 2009); Em 2009, Lisboa ocupava o 8 lugar no ranking da ICCA (International Congress and Convention Association); Gasto mdio dirio individual (sem transporte) superior ao de produtos associados ao lazer 145,6 euros vs. 96,0 euros na APL e 156,1 euros vs. 120,3 euros na Cidade de Lisboa (2009); O investimento em novas infra-estruturas, nomeadamente no novo Centro de Congressos de Lisboa, criar condies para o desenvolvimento deste produto, por exemplo, na organizao de eventos de grandes dimenses.
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
405
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
18,3% dos turistas estrangeiros que visitaram a APL em 2009 tiveram como motivao o Touring; A APL, nomeadamente na Cidade de Lisboa, apresenta um vasto patrimnio paisagstico, cultural, histrico e arquitectnico; A APL dispe actualmente de 7 monumentos considerados patrimnio mundial da UNESCO.
Touring
Produto estratgico
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
406
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Golfe
Produto prioritrio
A Lisbon Golf Coast foi distinguida pela IAGTO como o melhor destino de Golfe da Europa em 2007; O perfil do golfista indica caractersticas de repeaters (84,1% dos golfistas inquiridos em 2009 j tinha visitado a regio de Lisboa); Crescente mas ainda reduzida procura do produto (327.617 voltas realizadas nos campos de golfe, em 2009, o que representa uma TCMA de 1,8% em relao a 2005); APL com melhor posicionamento neste produto relativamente s cidades de benchmark.
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
407
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Cruzeiros
Produto prioritrio
Em 2009, o Porto de Cruzeiros de Lisboa recebeu 294 cruzeiros (mais 43 do que em 2005); Crescimento significativo da procura (TCMA de passageiros em trnsito de 14,2% e em turnaround de 17,4%, entre 2005 e 2009, ascendendo a 332 e 84 mil passageiros, respectivamente); O investimento em novas infra-estruturas tanto para Cruzeiros, como para Turismo Nutico (ex. Novo Terminal de Cruzeiros, requalificao da Frente Ribeirinha do Tejo, Surf Camps, etc.) criar condies para a potenciao destes produtos; Posicionamento favorvel da APL neste produto face s cidades de benchmark, sendo Barcelona o principal concorrente;
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
408
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Gastronomia e Vinhos
Gastronomia e Vinhos, mencionado no questionrio realizado a turistas estrangeiros como um dos principais elementos diferenciadores da Regio de Lisboa; Existncia de restaurantes galardoados com uma estrela Michelin (em 2010, existiam 3 restaurantes, o Tavares, o Fortaleza do Guincho e o Eleven); Segundo o Inqurito Motivacional (2009), mais de metade dos turistas entrevistados que visitaram a APL em 2009 afirmam ter praticado actividades relacionadas com o produto Gastronomia e Vinhos; A Regio de Lisboa apresenta uma oferta de Gastronomia e Vinhos mais slida do que as cidades de benchmark.
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
409
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Existncia de vasta extenso de costa martima e clima favorvel ao desenvolvimento do produto Sol e Mar; Na APL existem 47 praias, 28 das quais galardoadas com Bandeira Azul em 2010; Produto/ Sol e Mar Motivao Segundo o Inqurito Motivacional (2009), 0,6% dos complementar turistas estrangeiros e 1,2% dos turistas nacionais visitaram a APL pelo produto Sol e Mar; Posicionamento da oferta da Regio de Lisboa superior s cidades de benchmark.
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
410
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Qualidade e diversidade dos recursos naturais existentes na regio com potencial de explorao turstica; Em 2009, realizaram-se 379 visitas guiadas aos parques naturais da APL, com uma afluncia de 19.361 Produto/ Turismo de visitantes, o que representa uma TCMA do nmero de Motivao Natureza visitantes de 13,3% face a 2004; complementar Paisagens, elemento mencionado pelos turistas entrevistados como diferenciador da Regio de Lisboa no questionrio realizado a turistas estrangeiros no mbito do Plano Estratgico 2011-2014. O Santurio de Ftima um dos principais destinos de Turismo Religioso (de peregrinao) na Europa; Produto/ Estima-se que o Santurio de Ftima receba cerca de 5 Turismo Motivao milhes de visitantes por ano; Religioso complementar A Regio de Lisboa encontra-se bem posicionada face s cidades benchmark no que respeita este produto (Roma como principal concorrente).
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
411
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Presena de algumas marcas internacionais, tais como Banyan Tree Starwood Spa Collection e Six Senses; Envelhecimento da populao e maiores preocupaes com a sade, o que representa uma oferta potencial para Produto/ Sade e este produto turstico; e Motivao Bem-estar complementar Oferta de estncias termais na APL (Termas de Monte Real, Termas do Vimeiro, Termas do Estoril e Hospital Termal Rainha D. Leonor) para alm de uma oferta diversificada de SPAs integrados em unidades hoteleiras.
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
Segundo dados da WORX referentes ao ano de 2009, dos projectos de turismo residencial previstos a nvel nacional para os prximos anos, 12% localizar-se-o na Regio do Oeste e 9% na Regio da Costa Azul; Turismo Residencial Produto/ Reino Unido, Irlanda, Espanha e Portugal so os Motivao principais mercados emissores de Turismo Residencial complementar para a APL; A Regio de Lisboa apresenta-se bem posicionada em termos de clima e de segurana face s cidades de benchmark, factores considerados atractivos pelos turistas que procuram segunda residncia.
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
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Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Templrios
Estoril/ Cascais
Mafra/ Ericeira
Ftima
Sintra
A Regio de Lisboa apresenta um conjunto de tradies histricas e culturais intrinsecamente relacionadas com o cavalo; Turismo Equestre A Regio de Lisboa dispe de diversas infra-estruturas Produto/ (Turismo ligadas ao cavalo, nomeadamente, centros hpicos e Motivao do Cavalo e complementar centros equestres; Turismo a Nos prximos anos, a Regio de Lisboa dever contar Cavalo) com um conjunto diversificado de investimentos em projectos tursticos que comportam infra-estruturas equestres, nomeadamente a construo do Picadeiro de Belm, e que contribuiro, inequivocamente, para o desenvolvimento deste produto turstico. O cavalo Lusitano uma raa com projeco nacional e internacional;
Legenda: Produtos estratgicos Principais produtos no que diz respeito ao grau de maturidade, ao potencial de explorao turstica e gerao de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Produtos prioritrios Produtos com um grau de maturidade e/ ou potencial de explorao turstica inferior ao dos produtos estratgicos, ainda que elevado, e que no geraram um nmero significativo de dormidas na rea Promocional de Lisboa. Anlise: Deloitte
414
Oeste
Classificao
Sustentao
Lezria
Oeiras
Produtos tursticos
Costa Azul
Cidade de Lisboa
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Concluso: Quadro resumo Viso global (1/1) A tabela que se segue sintetiza a estratgia de produtos da rea Promocional de Lisboa em cada mercado emissor, assim como o grau de intensidade que a promoo de cada produto turstico dever assumir nos diversos mercados. Estratgia Produtos estratgicos Produtos prioritrios City Meetings Touring Breaks Industry Produtos/ Motivaes complementares Turismo Gastronomia Sol e Turismo Turismo Sade e Turismo de 1 e Vinhos Mar Nutico Religioso Bem-Estar Resid. Natureza
Estratgia de mercados
Espanha Mercados estratgicos Brasil Alemanha Frana EUA Sucia Noruega Finlndia Mercados prioritrios Dinamarca Reino Unido Irlanda Itlia Holanda Blgica Rssia Polnia Mercados Repblica Secundrios Checa Hungria
Golfe
Cruzeiros
Nota: Os produtos Touring e Golfe podero apresentar-se como motivaes complementares de produtos estratgicos. 1 Inclui Desportos Nuticos e Actividades Martimo-tursticas. Anlise: Deloitte
Reduzido ou Nulo
415
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico i. Mercados ii. Segmentos iii. Produtos iv. Marca vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
416 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
2010 Deloitte Consultores, S.A.
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Nvel 4 Text Qual o significado de valor para o tradicional Repeat Visitors? O que mais valorizado?
Nvel 3 Que recompensas psicolgicas ou benefcios emocionais recebem os turistas com a visita ao destino? Como se sente o turista? Nvel 2 Que benefcios para os visitantes (turistas e excursionistas) resultam destas caractersticas? Nvel 1 Quais as caractersticas tangveis, verificveis, mensurveis e objectivas do destino?
Fonte: Destination Branding Creating The Unique Destination Proposition; Anlise: Deloitte
417
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Abordagem estratgia de marca (2/4) Na rea Promocional de Lisboa esto actualmente institudas 3 marcas internacionais: Lisboa, Estoril e Ftima. No mbito do Plano Estratgico 2011-2014 sugere-se que Sintra seja tambm reconhecida como marca, pelas caractersticas e especificidades que lhe esto intrinsecamente associadas, e que a identificam incontestavelmente como a Capital do Romantismo. Pretende-se, acima de tudo, garantir a prevalncia de um sistema assente na fora da marca, coerente e alicerado na unidade de aco e na promoo junto dos mercados alvo. Ou seja, importante garantir uma gesto conjunta das marcas da APL e de todas as aces promocionais associadas ao mercado externo, sendo que, neste domnio, pelas atribuies e competncias que detm, a Associao Turismo de Lisboa dever ser a entidade responsvel por essa gesto. Contudo, e como anteriormente descrito, no que concerne Marca Estoril, o Turismo de Portugal definiu o mbito da sua autonomia, referindo que o Estoril deve desenvolver um Plano de Promoo Internacional prprio para a divulgao da sua Marca. No entanto, em termos de produtos tursticos, o Estoril deve ser enquadrado nos planos formulados para a APL.
Ilustrativo
Ftima
O Altar do Mundo"
Sintra
Sintra Capital do Romantismo"
418
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Abordagem estratgia de marca (3/4) A estratgia de coexistncia da Marca Lisboa e das restantes marcas internacionais da APL deve ser definida garantindo o balanceamento entre as respectivas oportunidades/ benefcios de gerao de valor, atravs da criao pontual de outras marcas ou marcas tcticas, e o potencial de comunicao da marca principal Lisboa. Esse processo de criao de novas marcas ou marcas tcticas poder surgir como resultado da combinao de diversas variveis e/ ou da adequao a determinados contextos, justificadas pelas especificidades de iniciativas associadas a produtos ou recursos tursticos especficos.
Existe uma oportunidade reveladora da necessidade de desenvolver novas marcas/ marcas tcticas?
No?
Sim?
Anlise de riscos vs. benefcios Marca Produto (marca ou marca tctica) Exemplos
Golf Oeste; Belm; Ericeira Surf; Oeiras Work & After Work; Lisbon Luxury; Fernando Pessoa;
Criar nova marca/ marca tctica sem o endorsment da marca principal (Lisboa).
Anlise: Deloitte
419
Mercados
Segmentos
Produtos
Marca
Abordagem estratgia de marca (4/4) Em suma, o processo de criao de novas marcas ou marcas tcticas dever atender ao domnio da marca principal e do posicionamento estratgico ambicionado para o Destino Turstico sem, no entanto, inibir a criao uma ou mais propostas de valor/ marcas tcticas em funo do contexto dos mercados e dos segmentos alvo, bem como dos produtos ou recursos que se pretendem, em dado momento, promover.
Ilustrativo
Mercados e segmentos alvo Produtos de aposta Through the line synergy Publicidade Marketing directo Colateral Canal web Promoes Etc.
Fonte: Destination Branding Creating The Unique Destination Proposition; Anlise: Deloitte
420
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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Anlise: Deloitte
422
Tipologia
Grupo etrio
Elevado
Reduzido ou Nulo
423
Tipologia
Grupo etrio
Estratgia de produtos
Elevado
Reduzido ou Nulo
424
Lisboa, uma capital romntica pelos seus recantos, lendas e segredos encantados
Lisboa, uma capital espiritual, capital da paz e da proximidade humana
Legenda: Esforo de promoo: Anlise: Deloitte Elevado Reduzido 2010 Deloitte Consultores, S.A.
425
Mercados prioritrios (cont.) Mercados secundrios Manuteno Crescimento Itlia Reino Unido Irlanda Holanda Blgica Rssia Polnia Repblica Checa Hungria
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ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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428
A viso estratgica das Entidades Regionais de Turismo foi inferida luz das principais linhas orientadoras definidas no Plano Estratgico Nacional do Turismo (PENT 2006); 2 O PENT foi elaborado antes da criao das Entidades Regionais de Turismo, pelo que o PENT se refere Regio de Lisboa (NUTS II) e no T-LVT; 3 O PENT encontra-se em reviso; 4 O PENT foi elaborado antes da constituio da ERT do Plo de Desenvolvimento Turstico de Leiria-Ftima pelo que a viso para este destino turstico diz respeito ao panorama turstico actual. Fonte: PENT; Turismo de Portugal; Anlise: Deloitte
429
Ao nvel dos segmentos, o PENT2 no identifica os segmentos de aposta, alertando apenas para a necessidade de comunicao de uma proposta de valor, diferenciada por mercado emissor e por segmento de procura.
A viso estratgica para o Turismo de Lisboa 2011-2014 preconiza a existncia de uma proposta de valor diferenciada para cada segmento de mercado, destacando os elementos que importa comunicar para cada segmento.
A viso estratgica das Entidades Regionais de Turismo foi inferida luz das principais linhas orientadoras definidas no Plano Estratgico Nacional do Turismo (PENT 2006); 2 O PENT encontra-se em reviso. Fonte: PENT; Turismo de Portugal; Anlise: Deloitte
430
Estratgia de produtos
A viso estratgica para Lisboa est alinhada com as vises estratgicas das Entidades Regionais de Turismo no sentido em que prev que os produtos estratgicos para Lisboa sejam os City Breaks, a Meetings Industry e o Touring.
A viso estratgica das Entidades Regionais de Turismo foi inferida luz das principais linhas orientadoras definidas no Plano Estratgico Nacional do Turismo (PENT 2006); 2 O PENT foi elaborado antes da criao das Entidades Regionais de Turismo, pelo que o PENT se refere Regio de Lisboa (NUTS II) e no T-LVT; 3 O PENT encontra-se em reviso; 4 O PENT foi elaborado antes da constituio da ERT do Plo de Desenvolvimento Turstico de Leiria-Ftima, pelo que a viso para este destino turstico diz respeito ao panorama turstico actual. Fonte: PENT; Anlise: Deloitte
431
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa I. Viso estratgica para o Turismo de Lisboa i. Ambio estratgica ii. Identificao dos elementos a considerar na proposta de valor (viso) iii. Parmetros orientadores do posicionamento e da viso estratgica iv. Definio da proposta de valor (viso) v. Objectivos estratgicos vi. Definio do posicionamento estratgico vii. Mapa de interaco entre os objectivos estratgicos e as vertentes mercados, segmentos e produtos viii. Articulao/ Integrao entre a viso estratgica para o Turismo de Lisboa e as ERTs ix. Necessidades de alterao face ao anterior plano estratgico (TLx10) 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
432
TLx10
De acordo com o TLx10, os mercados a enderear deveriam ser: Mercados estratgicos: Espanha; Mercados prioritrios: Reino Unido, Alemanha, Frana, Itlia, EUA e Brasil; Mercados de elevado e mdio potencial: Holanda, Blgica, Irlanda, Dinamarca, Sucia, Noruega, Finlndia, Rssia, Japo, China e outros pases da Europa de Leste. Segmentos de procura
Principais implicaes
Ainda que a segmentao utilizada nos planos estratgicos no seja directamente comparvel, possvel constatar que no horizonte temporal 2011 a 2014, o Turismo de Lisboa dever ter em conta a existncia de dois mercados estratgicos (Espanha e Brasil) ao invs de um. No que se refere aos mercados prioritrios, o Turismo de Lisboa poder ter necessidade de reajustar e/ ou direccionar a sua actuao em funo da nova segmentao (grau de importncia dos mercados na estratgia).
TLx10
No anterior plano estratgico (TLx10) no so especificados quaisquer segmentos de procura de aposta.
Principais implicaes
O Turismo de Lisboa dever focar a sua actuao, no s de acordo com a nova estratgia de mercados, mas tambm segundo os segmentos de procura que apresentam maior relevncia e/ ou potencial de crescimento no destino.
Anlise: Deloitte
433
TLx10
Segundo o TLx10, a estratgia de actuao ao nvel dos produtos tursticos deveria estar alinhada com o PENT, com um especial enfoque em City Breaks, Meetings Industry, Golfe e Turismo Nutico (incluindo Cruzeiros).
Principais implicaes
O Turismo de Lisboa poder ter que reajustar a sua actuao em funo da nova prioridade agora estabelecida e do surgimento de novas infra-estruturas previstas para o destino, como, por exemplo, infra-estruturas de apoio aos desportos nuticos ou o Novo Terminal de Cruzeiros, assim como de alteraes nos padres de consumo dos turistas.
Marca
TLx10
De acordo com o plano estratgico TLx10, a estratgia de Marca Lisboa deveria assentar em 6 eixos fundamentais e procurar introduzir os conceitos de Modernidade, Autenticidade e Experincia como complemento aos atributos Resort, Histria e Escala Humana.
Principais implicaes
A marca possivelmente a vertente em que a actuao do Turismo de Lisboa dever comportar alteraes mais significativas. De um modo geral, a estratgia passar a ser mais orientada a cada mercado e segmento de procura, apelando s suas motivaes e comunicando os elementos mais atractivos e diferenciadores.
Anlise: Deloitte
434
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica I. Vertente Mercados/ Segmentos II. Vertente Produtos III. Vertente Marca 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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Ftima
Templrios
Oeste Lezria Mafra/ Ericeira Sintra Estoril/ Cascais Cidade de Lisboa Oeiras Costa Azul
Centro Histrico Micro-centralidades Belm TLx10 Parque das Naes Eixo Ribeirinho
Anlise: Deloitte Legenda: Macro-centralidades TLx10 Perspectivas geogrficas do Plano Estratgico 2011-2014
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Objectivo estratgico 1 Crescer em quantidade e valor De forma a concretizar o objectivo de aumentar o nmero de visitantes (turistas e excursionistas) First e Repeat visitors e potenciar o valor por estes gerado para o destino, o Turismo de Lisboa dever adoptar uma estratgia orientada para os mercados e segmentos de aposta, de acordo com a relevncia anteriormente identificada para cada um destes, procurando adaptar a oferta e estruturar a promoo turstica ao perfil e preferncias de cada mercado e segmento. Paralelamente, dever procurar captar os mercados e segmentos de maior poder aquisitivo e potenciar o cross selling entre os diversos produtos tursticos existentes na Regio de Lisboa. Por ltimo, tendo em vista a sustentabilidade econmica, financeira e social do sector, o Turismo de Lisboa dever ainda procurar desenvolver um conjunto de iniciativas que assegurem o aumento da receita mdia do sector, nomeadamente da hotelaria, atravs do aumento da taxa de ocupao e/ ou do preo mdio por quarto vendido.
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turistas e excursionistas) First e Repeat visitors provenientes dos actuais e de novos mercados, potenciando o valor por estes gerado para o sector. Linhas de orientao estratgica: 1.1. Captar mercados emissores e segmentos de procura com maior rendimento disponvel e maior propenso para viajar para destinos internacionais
1.2. Atrair visitantes aplicando estratgias de comunicao e de fidelizao dirigidas aos mercados e aos segmentos de aposta
Anlise: Deloitte
437
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turistas e excursionistas) First e Repeat visitors provenientes dos actuais e de novos mercados, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Linhas de orientao estratgica (cont.): 1.3. Potenciar a repetio de visitas proporcionando experincias diferenciadas aos turistas nacionais e internacionais e transmitindo a ideia de que h mais para descobrir no Destino
Vertente Produtos
1.4. Aumentar a estada mdia dos turistas atravs do cross selling entre os diferentes produtos tursticos existentes na rea Promocional de Lisboa e demais servios complementares que acrescentem valor experincia do turista e que garantam a sua satisfao
1.5. Desenvolver programas e produtos tursticos que permitam atenuar a sazonalidade do Destino
Anlise: Deloitte
438
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Objectivo estratgico 2 Qualificar a experincia do visitante A qualificao da experincia do visitante (turista e excursionista), isto , a melhoria da sua experincia e a percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury), contribuir, por um lado, para a fidelizao do turista ao destino, favorecendo as visitas recorrentes, e por outro lado, para o aumento da notoriedade do destino atravs do word-of-mouth. Neste contexto, o sector dever procurar aprofundar o seu conhecimento sobre o perfil dos visitantes dos diferentes mercados e segmentos para, posteriormente, adaptar a sua oferta s suas preferncias e exigncias. Para alm disso, a oferta turstica (infra-estruturas, servios, animao turstica, etc.) do destino dever estar orientada para a satisfao do visitante, proporcionado a informao adequada s suas necessidades, acolhendo o visitante de forma exemplar e garantindo um servio de referncia internacional.
Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude bastante diversificada (budget a luxury).
Linhas de orientao estratgica: Vertente Mercados/ Segmentos Vertente Produtos Vertente Marca
Anlise: Deloitte
2.1. Aprofundar o conhecimento de toda a cadeia de valor relativamente ao perfil dos visitantes dos diversos mercados emissores e segmentos de procura 2.2. Disponibilizar uma oferta turstica estruturada que garanta um nvel de servio adequado s exigncias dos diversos mercados e segmentos de procura 2.3. Disponibilizar informao credvel e proporcionar um acolhimento/ apoio constante e hospitaleiro ao visitante, de forma a que todos os visitantes se sintam como cidados de Lisboa
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Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Objectivo estratgico 3 Aumentar a notoriedade do destino A Regio de Lisboa dever consolidar a sua imagem enquanto destino turstico de excelncia, despertando curiosidade para a visita ao destino e criando awareness sobre a Marca Lisboa. Desta forma, o Turismo de Lisboa dever apostar numa estratgia de promoo turstica com base nos principais elementos diferenciadores do destino, apresentando uma proposta de valor inovadora e atractiva. Para alm disso, a escolha dos canais de comunicao fundamental para garantir que a comunicao efectiva e est ajustada ao perfil dos segmentos-alvo. Paralelamente, o aumento da notoriedade do destino passar tambm pela criao de parcerias entre entidades institucionais/ privadas e os players do sector para que estes disponham de um conhecimento mais amplo do destino e sejam um meio de promoo da Regio de Lisboa.
Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Linhas de orientao estratgica: 3.1. Promover os principais elementos diferenciadores do Destino de acordo com os mercados e segmentos-alvo, mediante a apresentao de uma proposta de valor no replicvel e inovadora Vertente Verten Marca te Produt os 3.2. Definir estratgias de comunicao do destino inovadoras, explorando os canais de comunicao adequados s preferncias dos visitantes actuais e potenciais 3.3. Criar parcerias entre as entidades institucionais/ privadas e os players do sector que permitam um conhecimento mais abrangente e profundo sobre o Destino e a disponibilizao de programas tursticos personalizveis
Anlise: Deloitte
440
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Objectivos estratgicos Quadro resumo Em seguida apresenta-se uma matriz resumo das linhas de orientao estruturantes por objectivo estratgico e por vertente. Linhas de orientao estratgica
1.2. Atrair visitantes aplicando estratgias de comunicao e de fidelizao dirigidas aos mercados e aos segmentos de aposta
Vertente Produtos
1.3. Potenciar a repetio de visitas proporcionando experincias diferenciadas aos turistas nacionais e internacionais e transmitindo a ideia de que h mais para descobrir no Destino
2.2. Disponibilizar uma oferta turstica estruturada que garanta um nvel de servio adequado s exigncias dos diversos mercados e segmentos de procura
Anlise: Deloitte
441
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
1.5. Desenvolver programas e produtos tursticos que permitam atenuar a sazonalidade do Destino
Anlise: Deloitte
442
Objectivo umbrella Potenciar a actividade turstica na APL Aproximar o desempenho turstico da Regio de Lisboa das melhores prticas europeias
Crescer em quantidade e valor Objectivo estratgico: Aumentar o nmero de visitantes (turista e excursionista) First e Repeat visitors provenientes dos mercados tradicionais e emergentes, potenciando o valor por estes gerado para o sector.
Qualificar a experincia do visitante Objectivo estratgico: Melhorar a experincia do visitante (turista e excursionista) e a sua percepo de um destino dotado de uma oferta com uma amplitude muito diversificada (budget a luxury).
Aumentar a notoriedade do destino Objectivo estratgico: Posicionar Lisboa no top of mind como uma das capitais europeias de visita obrigatria, aumentando a sua notoriedade nos mercados emissores e segmentos da procura estrategicamente relevantes.
Mtrica 3 Manter os nveis de satisfao dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais Mtrica 4 Consolidar a imagem internacional da regio enquanto destino turstico junto dos mercados alvo (turistas e excursionistas)
Mtrica 2 Aumentar o gasto mdio dos visitantes (turistas e excursionistas) nacionais e internacionais
Vertente Marca
2.3. Disponibilizar informao credvel e proporcionar um acolhimento/ apoio constante e hospitaleiro ao visitante, de forma a que todos os visitantes se sintam como cidados de Lisboa
3.2. Definir estratgias de comunicao do Destino inovadoras, explorando os canais de comunicao adequados s preferncias dos visitantes actuais e potenciais 3.3. Criar parcerias entre as entidades institucionais/ privadas e os players do sector que permitam um conhecimento mais abrangente e profundo sobre o Destino e a disponibilizao de programas tursticos personalizveis
Anlise: Deloitte
443
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos I. Definio das iniciativas estratgicas i. Vertente Mercados/ Segmentos ii. Vertente Produtos iii. Vertente Marca II. Planos de contingncia 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
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Programa 1 O renascer de um ponto de encontro numa Praa Capital: Terreiro do Pao Programa 6 Uma cidade para o Turismo: uma Lisboa para todos
Anlise: Deloitte
445
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a capitalidade do Destino Requalificar a baixa e a frente ribeirinha (Terreiro do Pao Ribeira das Naus) Reforar a oferta de actividades martimo-tursticas e o produto Cruzeiros Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Promover o Terreiro do Pao como um cone da capitalidade do Destino, realando a sua relevncia na Histria de Portugal. Incentivar a requalificao urbanstica das zonas contguas ao Terreiro do Pao, em particular, da Avenida Ribeira das Naus, 1.2 Cais do Sodr e Campo das Cebolas, de modo a melhorar a experincia dos turistas na transio entre plos tursticos e na sua relao com o Rio Tejo. Incentivar a requalificao das arcadas do Terreiro do Pao actividade turstica, bem como a reconverso do actual edifcio do 1.3 Ministrio da Administrao Interna para uma unidade hoteleira potenciando a actividade turstica nesta micro-centralidade. Promover o desenvolvimento do potencial turstico da Baixa atravs do investimento em espaos culturais, de restaurao, 1.4 esplanadas e outros espaos comerciais, bem como da realizao de eventos (ex. concertos, exposies fotogrficas, workshops temticos, etc.). 1.1
Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-2 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte 2010 Deloitte Consultores, S.A.
446
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a capitalidade do Destino Requalificar a baixa e a frente ribeirinha (Terreiro do Pao Ribeira das Naus) Reforar a oferta de actividades martimo-tursticas e o produto Cruzeiros Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Assegurar o desenvolvimento de toda a oferta complementar necessria ao correcto funcionamento de novo terminal de cruzeiros (ex. estacionamento para autocarros, postos de 1.5 informao turstica, Txis, SEF, entre outros), imagem de outros portos internacionais de referncia, de modo a enriquecer a experincia do cruzeirista, incrementar o seu gasto mdio e a incentivar o seu regresso. Incentivar o desenvolvimento de actividades martimo-tursticas (ex. passeios de barco no Rio Tejo, etc.) e de um posto de acostagem prximo do Terreiro do Pao, o qual funcionaria, por 1.6 um lado, como um meio de dinamizao dessas actividades e, por outro, como um ponto de encontro nevrlgico e incontornvel entre os turistas e o Rio.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
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1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Promover a uniformizao da sinaltica existente em Belm, em particular a sinaltica relativa s atraces e equipamentos 2.1 tursticos (museus, patrimnio histrico e cultural, jardins, etc.) e incentivar a requalificao do espao pblico (ex. restaurao, comrcio, etc.). Assegurar a dinamizao desta micro-centralidade com base na reabilitao, requalificao e/ ou expanso das infra-estruturas culturais actuais (Museu da Marinha, Museu de Arte Popular) e no desenvolvimento das previstas (Museu dos Coches, Escola 2.2 Portuguesa de Arte Equestre, Museu de Arqueologia, Centro de Artes da Fundao EDP, Mdulos IV e V do Centro Cultural de Belm), para alm de outras que possam ser desenvolvidas e que se coadunem com os equipamentos actuais e futuros, para que Belm se torne no cone cultural da cidade.
1-2 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
448
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Promover Belm como o Distrito de Museus da Capital, incentivando o desenvolvimento de um projecto integrado e a 2.3 criao de programas/ bilhetes conjuntos entre as vrias infraestruturas culturais (ex. Museu dos Coches, Museu Nacional de Arqueologia, Museu da Marinha, entre outros). Reforar o posicionamento dos museus da cidade de Lisboa, em particular aqueles localizados em Belm, atravs do desenvolvimento de uma estratgia de coordenao entre estes e as entidades gestoras da Cultura, de forma a incrementar as sinergias e a assegurar uma maior coordenao e coerncia na 2.4 comunicao e estruturao da oferta. Exemplos de iniciativas: Definio de standards de qualidade ao nvel das boas prticas internacionais, no que se refere ao acolhimento, qualidade e quantidade da informao disponvel (idiomas disponveis, etc.), sinaltica, horrios, interactividade, entre outros;
Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte 2010 Deloitte Consultores, S.A.
449
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Exemplos de iniciativas (cont.): Criao de rotas temticas de museus; Criao de um portal comum que agregue a oferta museolgica da cidade, em estreita colaborao com o portal turstico, facilitando a sua comunicao e divulgao; Realizao de programao cultural que reforce a promoo e a divulgao dos museus (ex. consolidao da iniciativa Noite nos 2.4 museus); Melhoria das acessibilidades aos museus atravs da disponibilizao de espaos dedicados paragem de autocarros nas proximidades, da integrao em rotas tursticas e da adaptao dos museus para pessoas com mobilidade reduzida; Articulao, programao, calendarizao e promoo interna e externa das actividades/ exposies com maior antecedncia.
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
450
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Reforar a aposta no produto Meetings Industry atravs de uma proposta de valor suportada nos atributos e caractersticas onde o destino detm vantagens competitivas (clima, diversidade de 3.1 experincias, luminosidade, enquadramento cnico, gastronomia, etc.), na relao preo-qualidade da oferta hoteleira e na qualidade dos equipamentos, adequando-a em funo das necessidades e preferncias de quem o procura. Promover a captao de eventos de carcter recorrente, apostando na qualidade do servio e das infra-estruturas e na 3.2 oferta de experincias diferenciadoras, cada vez mais significativa no argumento de venda (combinao leisure-business).
1-2 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
451
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Promover o desenvolvimento do Novo Centro de Congressos e exposies multi-funcional com capacidade para albergar no s eventos de grande dimenso (capacidade aproximada de 8.000 3.3 pessoas), mas tambm eventos de menor escala, que complemente as infra-estruturas existentes na regio, posicionando Lisboa como um dos principais destinos de Meetings Industry na Europa. Incentivar o desenvolvimento do Novo Centro de Congressos na Praa de Espanha, uma localizao privilegiada em termos de 3.4 acessibilidades e de oferta hoteleira (cerca de 4.500 quartos), realando a sua importncia para o equilbrio da actual oferta. Reforar as verbas e prolongar temporalmente o Fundo de Apoio a 3.5 Congressos revendo e alargando as suas regras de funcionamento.
1-4 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
452
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Promover a criao de programas complementares leisurebusiness (ex. passeios de elctrico, clnicas de golfe, visitas a 3.6 atraces tursticas, etc.) que incentivam os turistas a visitar o Destino e a prolongar a sua estada ou a regressar regio em viagens de lazer. Incentivar a criao e a comunicao de micro-destinos de Meetings Industry nas proximidades da Cidade de Lisboa (Estoril, 3.7 Tria, Oeiras, etc.), como forma de enriquecer a oferta e alavancar o posicionamento do destino neste produto. Incentivar o desenvolvimento de um sistema informtico para 3.8 congressos/ convenes/ feiras atravs do qual o visitante pode obter informao sobre o evento e sobre o Destino. Incentivar a criao de espaos/ canais no aeroporto dirigidos ao 3.9 segmento corporate, disponibilizando servios premium e um atendimento mais clere e personalizado.
1-2 anos
1-2 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte 453 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014 2010 Deloitte Consultores, S.A.
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Potenciar a oferta de entretenimento e lazer no Destino Dinamizar a oferta orientada ao segmento famlias
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Promover o desenvolvimento de um parque de entretenimento capaz de atrair at 4 milhes de visitantes por ano, numa rea que permita oferecer um conjunto significativo de atraces 4.1 diferenciadoras e de elevada qualidade, parques de estacionamento e zonas de apoio, e que disponha de boas acessibilidades (rodovirias e ferrovirias). Assegurar que o parque temtico desenvolvido segundo os standards internacionais da indstria e as exigncias da procura, garantindo a sua polivalncia (ex. capacidade para receber competies desportivas, programas televisivos, etc.), que dispe 4.2 de tecnologia de ponta, que apresenta um conjunto amplo de diverses e infra-estruturas complementares, entre outros, e que tem capacidade para gerar dormidas e prolongar a estada mdia dos turistas na regio.
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
454
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Potenciar a oferta de entretenimento e lazer no Destino Dinamizar a oferta orientada ao segmento famlias
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
Incentivar a identificao e captao de potenciais parceiros de investimento, atravs de um road-show internacional junto dos 4.3 players que actuam no sector, bem como participar na definio do modelo de negcio e de governance ambicionado para o parque temtico.
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
455
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a oferta de Turismo Nutico (desportos nuticos e actividades martimo-tursticas) no Destino Aproximar o Destino do Rio e do Mar Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
5.1
5.2
5.3
Desenvolver uma estratgia de comunicao e de promoo das potencialidades tursticas do Rio Tejo e das actividades martimotursticas oferecidas pelos operadores actuais e futuros. Incentivar a simplificao e a desburocratizao do processo de certificao de navegadores, legalizao de embarcaes e licenciamento de actividades martimo-tursticas no Rio Tejo, entre outros. Assegurar/ incentivar o desenvolvimento e a melhoria das infraestruturas dedicadas nutica de recreio, em particular o desenvolvimento de uma Estao Nutica em Algs (Estdio do Mar e marina com capacidade para embarcaes acima de 12 metros (Doca para Mega Iates e actividades complementares)), assim como o aumento da oferta de postos de amarrao ao longo do Rio Tejo (desconcentrao da oferta).
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-2 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
456
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a oferta de Turismo Nutico (desportos nuticos e actividades martimo-tursticas) no Destino Aproximar o Destino do Rio e do Mar Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
5.4
5.5
5.7
5.8
Captar e promover a realizao de eventos e competies de renome internacional que projectem o destino junto dos principais mercados e segmentos-alvo (ex. Volvo Ocean Race). Incentivar a criao de condies para a prtica de desportos nuticos, quer no Rio Tejo, quer na Costa Atlntica (ex. requalificao da frente ribeirinha e da orla costeira, desenvolvimento de infra-estruturas de apoio, escolas de vela, surf, kitesurf, windsurf, entre outras). Promover o desenvolvimento de equipamentos nuticos multifuncionais, que sirvam as exigncias do sector e funcionem como plos de atraco quer para actividades martimo-tursticas, quer para desportos nuticos. Promover a interligao/ coordenao entre as diversas marinas e docas de recreio existentes na regio criando um sistema articulado de marinas e docas de recreio.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
457
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a acessibilidade aos principais locais de interesse turstico Potenciar o aproveitamento de recursos tursticos de elevado valor patrimonial Requalificar a oferta turstica do Destino em todas as suas dimenses Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
6.1
6.2
Reforar as acessibilidades, atravs das denominadas mobilidades suaves, aos principais locais tursticos, garantindo o desenvolvimento de circuitos/ roteiros tursticos (ex. acessibilidades assistidas ao Castelo a partir de diversos pontos tursticos; acessibilidades do Largo Corpo do Santo ao Largo da Academia Nacional das Belas Artes atravs de um elevador/ telefrico panormico). Promover o equilbrio e a reduo da descontinuidade existente entre as diferentes micro-centralidades da cidade (ex. Centro Histrico (Castelo, Baixa-Chiado, Avenida da Liberdade, Bairro Alto), Belm e Parque das Naes), atravs da requalificao urbanstica e do desenho de circuitos que facilitem a mobilidade, fomentem a proximidade e, consequentemente, reduzam a percepo de "distncia" entre os mesmos por parte dos visitantes.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
458
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a acessibilidade aos principais locais de interesse turstico Potenciar o aproveitamento de recursos tursticos de elevado valor patrimonial Requalificar a oferta turstica do Destino em todas as suas dimenses Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
6.3
6.4
Incentivar o aproveitamento de alguns equipamentos da cidade e regio para fins tursticos, atravs da estruturao de experincias marcantes e distintivas que possibilitem a criao de elementos de visita obrigatria e que comuniquem per si a imagem do destino (ex. Visita a um dos pilares da Ponte 25 de Abril ou ao Aqueduto das guas Livres, etc.). Potenciar o aproveitamento de patrimnio histrico e cultural para actividades tursticas, quer para o acolhimento de eventos (incentivos, jantares de gala, banquetes, etc.), quer na sua reconverso para unidades hoteleiras de charme, espaos museolgicos ou para exposies, entre outros, realando a sua importncia no s para a afirmao turstica do Destino, mas tambm para potenciar o usufruto de experincias diferenciadoras por parte dos seus utilizadores, diversificar a oferta de venues, rentabilizar o patrimnio e gerar receitas que possibilitem a sua manuteno e conservao.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
459
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a acessibilidade aos principais locais de interesse turstico Potenciar o aproveitamento de recursos tursticos de elevado valor patrimonial Requalificar a oferta turstica do Destino em todas as suas dimenses Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
6.5
Sensibilizar as entidades responsveis pelo licenciamento das actividades comerciais nos locais tursticos (restaurantes, museus e outras atraces tursticas) a desenvolver estratgias tendo em vista a adopo de um posicionamento mais orientado para o turista, no que se refere adaptao de horrios de funcionamento, aos standards de qualidade e diferenciao dos seus produtos, evitando a loja tpica de produtos tursticos descaracterizados. Incentivar a criao e/ ou a requalificao de esplanadas nas principais zonas tursticas da Regio dentro de determinados standards (ex. criar um concurso para criar e registar um modelo de guarda-sol tpico de Lisboa) e dinamizao desses espaos.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
6.6
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
460
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a acessibilidade aos principais locais de interesse turstico Potenciar o aproveitamento de recursos tursticos de elevado valor patrimonial Requalificar a oferta turstica do Destino em todas as suas dimenses Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
6.7
6.8
Incentivar o reforo da oferta de produtos tradicionais/ autnticos de qualidade e diferenciadores, incentivando o desenvolvimento de clusters em zonas histricas e/ ou tursticas, posicionando Lisboa como um Destino criativo, com marcas e produtos prprios, potenciando o desenvolvimento de clusters diversos (galerias de arte, antiqurios, lojas de produtos regionais, mercearias, farmcias antigas, restaurantes centenrios, ourives da baixa, ferreiros, mercados de rua, etc.) capazes de atrair turistas, visitantes e cidados. Incentivar o desenvolvimento de novos itinerrios/ circuitos organizados de visita a Lisboa, com a criao de circuitos temticos urbanos (ex. "Rota dos Descobrimentos, Rota do Fado, Rota da Arte, Rota da Moda, Rota das Antiguidades, Rota dos Ourives) que incluam uma vasta oferta de servios complementares (comrcio tradicional, gastronomia e vinhos, animao, etc.).
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
461
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Objectivos Notoriedade Iniciativas estratgicas Grau de Horizonte relevncia1 temporal2 Qualificar Crescer
7.1
7.2
7.3
Incentivar a captao de uma base para companhias areas low cost no Terminal 2 do Aeroporto de Lisboa ou alternativamente numa base area da regio que sirva convenientemente os interesses do Destino e permita aumentar a sua competitividade. Incentivar o aumento do nmero e frequncia de ligaes areas entre Lisboa e os principais mercados emissores, desenvolvendo parcerias no sentido de captar novas rotas areas para Lisboa (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 367). Assegurar que a estao terminal da rede de Alta Velocidade ferroviria do eixo Lisboa-Madrid, se situar no centro da Cidade de Lisboa, mais concretamente na Estao do Oriente, e com uma durao mxima de viagem de 2h45m, para que este meio de transporte se possa afirmar face ao transporte areo e para que Lisboa possa beneficiar eficazmente da vantagem competitiva proporcionada por esta ligao a um mercado emissor estratgico (Espanha).
1-4 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
462
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
8.1
Incentivar alterao da lgica de comercializao e estruturao dos produtos tursticos, orientando a oferta para um conceito de venda de experincias e no de simples visita ao destino, atravs, entre outros, da inovao, do incremento do nvel de interaco com o turista, da complementaridade entre produtos, etc.
1-2 anos
Qualificar
Crescer
8.2
Definir estratgias que apelem reinveno e constante actualizao da oferta turstica no destino e transmitam a ideia de que h sempre algo de novo para conhecer no Destino, incentivando dessa forma a repetio de visitas e a atraco de novos visitantes (turistas e excursionistas).
1-2 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
463
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
8.3
Promover com maior antecedncia o calendrio de animao turstica da cidade (iniciativas culturais e de animao), assegurando a sua integrao com a restante oferta turstica e a sua contribuio para a satisfao do turista e para a dinamizao da actividade turstica na cidade (ex. espectculos de animao de rua nas principais zonas tursticas, noites de fado e de espectculo nos monumentos da cidade, cinema ao ar livre, animao nos espaos verdes com glamour, actividades de interaco com o turista, etc.). Prosseguir a estratgia de eventos at aqui preconizada, em particular a realizao dos eventos Peixe em Lisboa e Festival dos Oceanos, reforando o seu mediatismo e reconhecimento internacional.
1-2 anos
Qualificar
Crescer
8.4
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
464
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
8.5
8.6
8.7
Desenvolver campanhas/ programas de sensibilizao e mobilizao da populao para as temticas do turismo e para a importncia do sector na economia regional e nacional. Incentivar a consolidao de produtos tursticos alinhados com o perfil e motivaes dos visitantes (turistas e excursionistas) de cada mercado emissor e segmentos-alvo, potenciando a estruturao e comercializao de produtos/ programas personalizados (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403). Apelar requalificao urbanstica das principais zonas tursticas (ex. limpeza de fachadas dos principais monumentos e edifcios; desenvolvimento de campanhas de sensibilizao da populao para a importncia de uma cidade limpa e cuidada; melhoria da iluminao nos locais de interesse turstico potenciando a sua atractividade, entre outros).
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
465
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Desenvolver um plano de atendimento ao cliente standard nos diversos subsectores da actividade turstica, em particular, na 8.8 restaurao, nos principais plos de atraco turstica, nos transportes e no comrcio de rua. Potenciar o desenvolvimento e a implementao de um programa 8.9 que garanta um acolhimento friendly a todos os turistas, em todos os pontos da regio/ cidade ("Welcome to Lisbon Program). Incentivar a disponibilizao de informao multilingue (castelhano, ingls, francs, alemo, ) nos principais plos de 8.10 atraco turstica, estabelecimentos hoteleiros e de restaurao, entre outros, de modo a facilitar o acesso dos turistas aos servios oferecidos (ex. menus, informao turstica, sinaltica, etc.). Reforar a rede de disponibilizao de informao turstica aos 8.11 visitantes (turistas e excursionistas), facilitando o seu acesso a informao actual e factual sobre o Destino.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
466
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Promover a implementao de programas de qualificao profissional de carcter regular para cada um dos diferentes subsectores da actividade turstica, capazes de dotar os 8.12 profissionais das diferentes reas da cadeia de valor do turismo de conhecimentos basilares no acolhimento, atendimento e prestao de servios ao turista (ex. domnio bsico de outros idiomas (ex. ingls e castelhano)). Incentivar a definio de standards para a requalificao/ harmonizao dos estabelecimentos de restaurao, atravs da 8.13 classificao dos restaurantes de acordo com o nvel de servio prestado e da atribuio de prmios pela adopo dessas prticas e pela utilizao de produtos de elevada qualidade. Criar um programa de monitorizao da qualidade, em colaborao com um organismo independente, que garanta o 8.14 cumprimento dos standards de qualidade e que assegure o alinhamento dos nveis de servio com as exigncias da procura.
Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte 2010 Deloitte Consultores, S.A.
467
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Incentivar o desenvolvimento de circuitos temticos que enriqueam a experincia cultural do turista e associem Lisboa a 8.15 um destino trendy e sofisticado (ex. potenciar os heternimos de Fernando Pessoa (The World of Fernando Pessoa) e outros artistas de reconhecido mrito nacional e internacional). Potenciar a criao de um portfolio de produtos "Lisboa Sensorial", atravs da estruturao de iniciativas que visem proporcionar ao turista experincias no replicveis (ex. viagens em autocarros 8.16 antigos recuperados, passeios em que as principais motivaes so o som e o cheiro, entre outros) (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403).
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
468
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Contribuir para a reinveno de um produto vincola e/ ou gastronmico tradicional ligado ao mar, conferindo-lhe um posicionamento premium e sofisticado, que funcione como ncora 8.17 ao desenvolvimento de Lisboa como destino gourmet (ex. ginjinha, moscatel, ovas de sardinha) e que proporcione uma experincia diferenciadora aos visitantes. Desenvolver um modelo de avaliao do grau de satisfao dos visitantes dos diferentes mercados emissores nos diversos pontos de contacto com a cadeia de valor, o qual se poder traduzir na 8.18 criao de um ndice de satisfao turstica, bem como na monitorizao e no acompanhamento das reclamaes/ sugestes de melhoria dos visitantes (turistas e excursionistas) de modo a assegurar o seu tratamento.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
469
1 6
2 7
3 8
9 10
Incentivar uma maior estruturao da oferta e criatividade por parte dos players do sector Sensibilizar e mobilizar a populao para a importncia do turismo no Destino Requalificar a oferta turstica e os espaos urbanos Objectivos Notoriedade Vertente Produtos Produtos estratgicos Motivaes Complem. Produtos prioritrios
Iniciativas estratgicas
Reformular o Inqurito Motivacional ao Turista assegurando um maior grau de detalhe sobre o perfil do visitante e as suas motivaes. A ttulo exemplificativo destaca-se a importncia de 8.19 especificar a motivao da visita e de a relacionar de um modo mais directo e efectivo com os diferentes produtos tursticos disponveis na regio.
1-4 anos
Qualificar
Crescer
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
470
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a notoriedade da marca Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Gerir conjuntamente as marcas e os esforos promocionais do Destino Objectivos
Iniciativas estratgicas
Notoriedade
Qualificar
Crescer
Vertente Marca
9.1
9.2
9.3
Monitorizar o awareness das marcas e marcas tcticas do destino, atravs da realizao de estudos que permitam avaliar o seu valor e conhecer as motivaes dos diversos segmentos de mercado. Realizar estudos que permitam conhecer o impacte e o retorno do investimento (em termos de nmero de visitantes, de dormidas, receitas geradas, entre outros) das campanhas de marketing promocional (Market Value). Gerir estrategicamente a imagem dirigida a mercados e segmentos, tendo em considerao os produtos e imagem que se pretende promover (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403).
1-2 anos
1-2 anos
1-2 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
471
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a notoriedade da marca Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Gerir conjuntamente as marcas e os esforos promocionais do Destino Objectivos
Iniciativas estratgicas
Notoriedade
Qualificar
Crescer
Vertente Marca
9.4
9.5
9.6
Promover o Destino com base numa marca principal, Lisboa, e em 3 marcas internacionais: Estoril, Sintra e Ftima, desenvolvendo marcas tcticas para programas, produtos ou clusters especficos, que funcionem como meio de diferenciao e valorizao dos mesmos num determinado contexto (ex. GolfeOeste, EriceiraSurf, Belm Oeiras Work and After Work, Fernando Pessoa, Santo Antnio, etc.). Promover a incorporao dos elementos descritos na proposta de valor do Destino em todas as actividades de marketing, assegurando a uniformidade e a coerncia dos materiais promocionais (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 326). Investir na diferenciao da marca principal (Lisboa), apostando em factores intangveis como a luminosidade, a capitalidade, a sofisticao de uma cidade antiga (mas no antiquada), a cultura, os descobrimentos, o mar, autenticidade, a gastronomia, entre outros.
1-2 anos
1-2 anos
1-2 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte 472 Associao Turismo de Lisboa - Plano Estratgico 2011-2014 2010 Deloitte Consultores, S.A.
1 6
2 7
3 8
9 10
Objectivos:
Reforar a notoriedade da marca Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Gerir conjuntamente as marcas e os esforos promocionais do Destino Objectivos
Iniciativas estratgicas
Notoriedade
Qualificar
Crescer
Vertente Marca
9.7
Assegurar a fora da marca atravs de uma gesto integrada das marcas da APL e de todas as aces promocionais associadas, suportada num sistema coerente e flexvel que permita e garanta a unidade na aco, atendo s especificidades associadas ao Estoril. Desenvolver programas de marketing que promovam produtos tursticos especficos e de forma integrada (ex. promoo do produto Golfe potenciando a criao de um "Passaport to Golf in Lisbon") (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 403).
1- 4 anos
9.8
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
473
1 6
2 7
3 8
9 10
Reforar a promoo do Destino Manter/ reforar os meios de promoo visando a sustentabilidade Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Objectivos Notoriedade Vertente Mercados Mercados estratgicos Mercados secundrios Mercados prioritrios
Iniciativas estratgicas
Manter a estratgia de promoo turstica contratualizada, 10.1 garantindo a manuteno dos meios (materiais, humanos e financeiros). Reforar a promoo do destino atravs de canais electrnicos (ex. website institucional, mailing) e das redes sociais (ex. 10.2 Facebook, Twitter, Second Life), direccionando a promoo directamente para o turista. Implementar o Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa, o qual 10.3 se estima gerar um aumento das receitas para a promoo na ordem dos 8 milhes de euros por ano. Definir e implementar um modelo de governao para o Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa, transparente, simples e 10.4 credvel, onde todos os agentes do sector se revejam, conheam os seus direitos e deveres e que facilite o processo de cobrana e liquidao da taxa, e minimize a evaso fiscal taxa turstica.
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-2 anos
1-4 anos
1-2 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
474
1 6
2 7
3 8
9 10
Reforar a promoo do Destino Manter/ reforar os meios de promoo visando a sustentabilidade Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Objectivos Notoriedade Vertente Mercados Mercados estratgicos Mercados secundrios Mercados prioritrios
Iniciativas estratgicas
Estruturar um plano de comunicao do Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa com o intuito de assegurar o envolvimento de 10.5 todos os agentes do sector no processo de implementao da taxa turstica, identificando os benefcios do Fundo para o Destino Lisboa. Priorizar a aplicao das receitas do Fundo para a Promoo Turstica de Lisboa tendo em conta os mercados e segmentos de 10.6 aposta, e os objectivos que se pretendem alcanar para o Destino (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403) Realizar o follow-up contnuo dos turistas que visitam o Destino, atravs de redes sociais ou outras plataformas electrnicas, 10.7 disponibilizando informao sobre o Destino de acordo com o seu perfil e incentivando-os a partilhar a sua experincia enquanto turistas em Lisboa.
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
475
1 6
2 7
3 8
9 10
Reforar a promoo do Destino Manter/ reforar os meios de promoo visando a sustentabilidade Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Objectivos Notoriedade Vertente Mercados Mercados estratgicos Mercados secundrios Mercados prioritrios
Iniciativas estratgicas
Reforar a imagem de Lisboa atravs da promoo dos produtos e recursos tursticos em funo das motivaes e exigncias dos 10.8 mercados e segmentos de aposta (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403). Manter a proporo de investimento em imagem e material promocional, adaptando-o nova proposta de valor e aos 10.9 diferentes mercados e segmentos alvo, e reduzir o investimento em feiras de turismo e publicidade off-line (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403). Concentrar o esforo de promoo turstica nos mercados estratgicos (Espanha e Brasil) e nos mercados prioritrios, 10.10 procurando direccionar o investimento para regies que apresentam maior concentrao populacional, elevado poder de compra e propenso para viajar para o estrangeiro.
1-2 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
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1 6
2 7
3 8
9 10
Reforar a promoo do Destino Manter/ reforar os meios de promoo visando a sustentabilidade Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Objectivos Notoriedade Vertente Mercados Mercados estratgicos Mercados secundrios Mercados prioritrios
Iniciativas estratgicas
Reforar o investimento em aces de promoo personalizadas (relaes pblicas, fam trips e press trips), com o objectivo de 10.11 incrementar a notoriedade de Lisboa e contribuir para a gerao de notcias de valor acrescentado nos meios de comunicao social. Realizar campanhas de marketing direccionadas aos mercados e segmentos alvo, suportadas nos factores diferenciadores do 10.12 Destino e nos elementos mais apelativos a cada mercado/ segmento que se pretende atingir (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403). Segmentar a procura dos diferentes mercados emissores, prioritizando o investimento em promoo direccionada aos 10.13 segmentos alvo de acordo com as suas motivaes e preferncias (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403).
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
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1 6
2 7
3 8
9 10
Reforar a promoo do Destino Manter/ reforar os meios de promoo visando a sustentabilidade Estruturar a estratgia de marketing e comunicao Objectivos Notoriedade Vertente Mercados Mercados estratgicos Mercados secundrios Mercados prioritrios
Iniciativas estratgicas
Lanar campanhas de marketing especficas que realcem os factores diferenciadores de Lisboa (ex. Campanha "Smiling 10.14 Face", uma aco promocional que pretende evidenciar a hospitalidade da populao e a sua escala humana). Aprofundar a estratgia promocional em novos canais de difuso da comunicao e promoo do destino, tais como cinema e 10.15 televiso, em particular, nos mercados estratgicos (Brasil e Espanha).
1-4 anos
Qualificar
Crescer
1-4 anos
Desenvolver parcerias com imprensa generalista e especializada, companhias areas, operadores tursticos, entre outros, para o 10.16 aproveitamento de sinergias na promoo turstica e o acesso a nichos de mercado de elevado potencial.
1-4 anos
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. 2 Horizonte temporal de operacionalizao dos objectivos estratgicos: 1 a 4 anos; Anlise: Deloitte
478
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos I. Definio das iniciativas estratgicas II. Planos de contingncia i. Performance abaixo do previsto ii. Performance acima do previsto 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
479
Anlise: Deloitte
480
Iniciativas estratgicas
Grau de relevncia1
PC.UP.1
Concentrar os esforos promocionais nos mercados emissores que registaram melhor performance no ltimo trimestre no que se refere gerao de dormidas (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 367). Canalizar o investimento em aces promocionais com melhor relao custo-benefcio e nos canais de distribuio mais eficazes, tendo em considerao o histrico de actuao da ATL, dirigidas aos mercados e os segmentos que se pretende captar (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367, 388 e 403). Implementar e incentivar o recurso utilizao de estratgias de comunicao e marketing agressivas orientadas para os mercados e segmentos alvo (de acordo com a estratgia apresentada nas pginas 367 e 388).
PC.UP.2
PC.UP.3
PC.UP.4
Concentrar os esforos promocionais nos produtos com maior relevncia na gerao de dormidas e de valor para o sector e para o Destino (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 403).
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. Anlise: Deloitte.
481
Iniciativas estratgicas
Grau de relevncia1
Redireccionar parcialmente os esforos promocionais inicialmente previstos para os mercados emissores que PC.OP.1 maior nmero de dormidas geraram no Destino, mantendo o awareness, para mercados ainda pouco expressivos mas com potencial de crescimento (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 367). Incrementar os esforos promocionais em produtos ainda pouco expressivos no que se refere gerao de dormidas, mas atravs dos quais o Destino poder querer alavancar o seu posicionamento, reduzindo o PC.OP.2 investimento em produtos mais maduros, ainda que mantendo awareness (de acordo com a estratgia apresentada na pgina 403). Implementar iniciativas estratgicas de grau de relevncia 2 e 3 em funo do objectivo estratgico onde se PC.OP.3 pretende reforar o posicionamento do destino (ex. reestruturar a oferta, requalificar o espao urbano, qualificar o sector, aumentar a notoriedade, etc.).
Grau de relevncia para a execuo dos objectivos estratgicos: 1 - Elevado, 2 - Mdio; 3 - Baixo. Anlise: Deloitte.
482
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 1. Definio e anlise da proposta de actuao estratgica para o Turismo de Lisboa 2. Caracterizao das linhas de orientao estratgica 3. Customer value orientation plan Programas estratgicos 4. Factores crticos de sucesso Captulo 3 Anexos
483
484
Captulo 3 Anexos
485
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 1. Entidades entrevistadas 2. Notas metodolgicas e referncias bibliogrficas 3 301 485 487 495
486
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 1. Entidades entrevistadas I. Reunies realizadas II. Workshops 2. Notas metodolgicas e referncias bibliogrficas
487
488
Directora Executiva
Departamento de Planeamento e Estratgia Vereador do Turismo Administrador Administrador Vereadora da Cultura e do Turismo Vereador do Urbanismo Presidente Presidente Presidente Vereador do Turismo Presidente
Estoril
Setbal Sintra Sintra Lisboa Lisboa Torres Vedras Leiria Estoril Mafra Sintra
03-05-2010
04-05-2010 10-05-2010 10-05-2010 10-05-2010 17-05-2010 14-05-2010 18-05-2010 19-05-2010 20-05-2010 28-05-2010
Entidade Regional de Turismo de Lisboa e Jorge Humberto Vale do Tejo Nuno Verssimo Cmara Municipal de Sintra Turismo de Lino Ramos Sintra Manuel C. Baptista Parques de Sintra Monte da Lua Joo Lacerda Tavares Cmara Municipal de Lisboa Entidade Regional do Plo de Desenvolvimento Turstico do Oeste Entidade Regional do Plo de Desenvolvimento Turstico de Leiria/ Ftima Turismo do Estoril Cmara Municipal de Mafra Turismo de Mafra Cmara Municipal de Sintra Catarina Vaz Pinto Manuel Salgado Antnio Carneiro David Catarino Duarte Nobre Guedes Hlder Sousa Silva Fernando Seara
489
Hotis VIP
Hotis Altis Accor Hotis SONAE Turismo Hotis Heritage
Joo Gabriel
Ral Martins Francisco Moser Laurent Zenier Carlos Matos Margarete Oliveira Diogo Laranjo
Lisboa
Lisboa Lisboa Lisboa Lisboa Lisboa
04-05-2010
08-07-2010 05-05-2010 06-05-2010 06-05-2010 07-05-2010
Continental Group
Hotis Vila Gal Hotis Real Hotel Dom Gonalo Grupo Lena Hotis - Termas de Monte Real Hotel Sheraton Hotel Mundial
Sara Maral
Gonalo Rebelo de Almeida Joo Pedro Amorim Jorge Heleno Miguel Sousinha Antnio Pereira Manuel Pinto
Lisboa
Lisboa Lisboa Ftima Leiria Lisboa Lisboa
10-05-2010
10-05-2010 13-05-2010 18-05-2010 18-05-2010 20-05-2010 20-05-2010
490
Cargo
Director Director de Vendas Administrao
Data
18-06-2010 18-06-2010 19-05-2010
Carris/ CarrisTur
Directora de Negcio Porturio Francisco Aires de Sousa Responsvel da rea de Comunicao e Imagem Rita Marques Marketing Manager
Lisboa
24-05-2010
491
Parque Expo CCB Centro Cultural de Belm IGESPAR Instituto de Gesto do Patrimnio Arquitectnico e Arqueolgico IMC Instituto dos Museus e da Conservao Fundao EDP Museu da Electricidade ACISO Associao Empresarial OurmFtima EGEAC Empresa de Gesto de Equipamentos e Animao Cultural
492
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 1. Entidades entrevistadas I. Reunies realizadas II. Workshops 2. Notas metodolgicas e referncias bibliogrficas
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Vilar Filipe
494
ndice
Captulo 1 Anlise de mercado Captulo 2 Plano estratgico para o Turismo de Lisboa 2011-2014 Captulo 3 Anexos 1. Entidades entrevistadas 2. Notas metodolgicas e referncias bibliogrficas
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Inqurito ao Cruzeirista: O Inqurito ao Cruzeirista (2009) foi realizado a uma amostra de passageiros estrangeiros de 40 navios que fizeram escala em Lisboa, entre os meses de Junho e Outubro de 2009, tendo sido entrevistados 990 passageiros. No decorrer do relatrio, assumiu-se que a amostra recolhida representativa da totalidade dos passageiros estrangeiros de cruzeiros que fazem escala em Lisboa.
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Memoria de Actividades Patronato de Turismo de Madrid. rea de Gobierno de Economa y Empleo Ayuntamiento de Madrid.
Madrid one city-investment. rea de Gobierno de Economa y Participacin Ciudadana, Ayuntamiento de Madrid. Plan Estratgico de Turismo de la Ciudad de Madrid 2008-2011. Ayuntamiento de Madrid, Junho 2008. Deloitte. Libro Blanco del Turismo: Madrid tiene mil caras, mil oportunidades. Cmara Madrid, Confederacin Empresarial de Madrid CEOE.
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A expresso Deloitte refere-se Deloitte Touche Tohmatsu, uma Swiss Verein, ou a uma ou mais entidades da sua rede de firmas membro, sendo cada uma delas uma entidade legal separada e independente. Para aceder descrio detalhada da estrutura legal da Deloitte Touche Tohmatsu e suas firmas membro consulte www.deloitte.com/about.