NOTICIAS

A NIVEL GERENCIAL

Guatemala Febrero del ao 2012

GERENCIA SOCIAL LA GERENCIA DEL FUTURO

EDITORIAL
Entrevista con el Empresario Lic. Fabrissio Pivaral Dardn
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OPINION
Especificidad de Gerencia Social
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SABIA USTED QUE?

La Gerencia Social: Una herramienta indispensable para la conduccin de servicios sociales
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NOTICIAS

Sabia usted que?

La Gerencia Social:
Una herramienta indispensable para la conduccin de servicios sociales
El Trabajo Social es una profesin que predominante y cotidianamente trabaja con los efectos y manifestaciones diversas que se derivan del fenmeno de la pobreza. La pobreza en nuestros pases ha crecido y se extiende, razn por la cual es una obligacin social impostergable actuar con vigor sobre las causas y los efectos de dicho problema. Ello exige formas concretas de accin social es decir, de respuestas planificadas desde los mbitos pblico y privado, en las cuales deben ser corresponsables, no slo las y los Trabajadores Sociales, sino todo el conjunto de funcionarios guberna-mentales y no gubernamentales involucrados en la gestin y la ejecucin de las polticas sociales: as como los dirigentes polticos y los grupos meta hacia los cuales se dirigen tales acciones. La formulacin, gestin, ejecucin y evaluacin de los servicios sociales, cuya concrecin se expresa en polticas, programas, exige pensar ysaber qu se est haciendo, qu se debe hacer y cmo debe hacerse. La profundizacin de la crisis actual la urgencia de atender sus efectos en la poblacin ms vulnerable o en mayor desventaja social, genera la necesidad de que el Trabajo Social como profesin busque y elabore nuevas alternativas metodolgicas de gestin e inter-vencin, acordes a las nuevas exigencias. Ello supone tomar en cuenta que existe una enorme brecha entre las necesidades sociales y los recursos que se asignan para su atencin, por tanto para la profesin es un desafo cada vez mayor el utilizar tales recursos en funcin dc los intereses de los grupos ms pobres. La prestacin de servicios sociales concretos es tarea funda-mental del Trabajo Social y elemento motor de la organizacin de los grupos desposedos en la bsqueda de nuevas y mejores formas de atencin de los problemas sociales. El hecho de que las y los profe-sionales en Trabajo Social se desempeen fundamentalmente dentro de la Administracin Pblica, formando parte de la burocracia estatal, hace que jueguen un papel muy importante como nexo e instancia dc mediacin entre el Estado y los grupos al interior de la sociedad civil, cuyas condiciones de vida les dificultan o impiden la satisfaccin de necesidades bsicas, enmarcadas dentro de los derechos humanos (particularmente aquello de tipo econmico, social y cultural). La legitimidad de esta profesin en el cumplimiento de su misin depende, por tanto, de su capacidad para producir servicios sociales efectivos en la resolucin delos problemas que les dan origen. Tal legitimidad se asocia a la capacidad del Trabajador Social para gerenciar y para ejecutar los servicios sociales, y ello implica su habilidad para conciliar los intereses particulares de grupos al interior de la sociedad civil con el inters general que se supone representa el Estado.

Cuales es el principal documento donde se expone el enfoque de Gobernacin Pblica (GP)?

El Informe sobre el Desarrollo Mundial 1997 del Banco Mundial, centrado en el tema A Estado en un mundo en transformacin".

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OPINION
1. Cmo administrador, cules son sus recomendaciones para los futuros colegas suyos, recomienda usted esta carrera, cuales son los puntos fundamentales para ser un buen administrador? La primera recomendacin es que realmente les guste lo que hacen, eso es tambin el primer paso para ser un buen administrador, y de igual manera esto les facilitara mucho mas las cosas. La segunda recomendacin es tratar de tener varios campos de accin dentro todo lo que encierra la administracin, no centrarse solamente en una rama, aunque los profesionales siempre tienen un fuerte. En este mundo globalizado es mejor saber de todoun poco. Los puntos fundamentales para ser un buen administrador es creer en lo que se hace, hacerlo mejor que cualquier otra persona y tener siempre presente la honestidad. 2. Nos podra contar 2 proyectos que considere significativos en su labor como administrador? Actualmente en mi trabajo los dos proyectos ms importantes son: Transferir mis conocimientos a otras personas para que puedan crear su propia empresa y de igual manera hacerlo con personas que estn en alta vulnerabilidad. 3. Con el trabajo que usted desempea a nivel social, cuntenos que otros proyectos tiene para seguir desarrollndose?

Lic. Luis Fabrissio Pivaral Lic. En Comercio Internacional y En un futurono muy lejano un proyecto importante para mi sera trabajar con las personas que ya iniciaron sus negocios e Administrador de Empresas impulsarlos hacia el crecimiento, creando asociaciones que puedan ser apoy y gua; y hacer que estas pequeas empresas puedan tener una carta de presentacin como empresas competitivas en el mercado nacional e internacional. 4. Viendo la labor que desempea y las personas con las que se rodea en su empresa piensa que todo el esfuerzo y la dedicacin al trabajar por otros vale la pena en estos tiempos? Definitivamente si vale la pena, muchos de los problemas actuales se resolveran rpidamente si no existiera la indiferencia y el egosmo. Trabajar duro para otros es un bien que da la vuelta ysimplemente regresa a nosotros.Nuevamentele reitero y al resto de la sociedad,si hubiese menos indiferencia y egoismo y se compartiera masel conocimiento seriamos una mejor sociedad y hasta se podria pensar en impulsarporestemedio la reactivacin econmicadel pais. 5. Un consejo practico para los futuros Administradores? En cualquier trabajo o actividad que desempeen pongan todassus energas ytodo el corazn, de esta manera los esfuerzos daran sus frutos, frutos que nos haran sentirnos orgullosos y satisfechos de nuestra profesion. 6. Cmo administrador,cul es su rea de desempeo ms fuerte?

El rea donde mejor me desempeo quizas sea en la administracion social. Me siento muy bien de saber que cada persona recibe una remuneracion equitativa a su trabajo y que esto contribuyeal progreso y al bienestar de las familiasy los posibilita de tener las mismas oportunidades que en otros paises mas desarrollados. 7. Un administrador exitoso es capaz de optimizar de manera constante la utilizacin de los recursos y capacidades de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos, como hace usted para aplicar este principio en la empresa donde labora? La manera ms sencilla de optimizar los recursos es destinarlos al fin que se plante inicialmente. Todos los recursos se destinan para obtener un resultado, hay que trabajar para que el resultado sea del 100%, no menos. Para dar cumplimiento a los objetivos hay que trabajar en equipo, no en grupo, esto se logra cuando todos los compaeros conocen las metas y el proceso que se disepara alcanzarlas. 8. Cmo, y cuando usted propone cambios que transforman a la organizacin y a los mercados que esta abarca? Debido a la globalizacin y la competencia, el cambio es constante dentro de cualquier organizacinu empresa; el xito y la supervivencia de una empresa en este mercado voraz, depende de la capacidad quese tiene de adaptaciony a las decisiones que sus lideres toman en un momento determinante y de que manera se proyectan alos cambios para cumplir las necesidades de los clientes que de igual manera cambian a diarioy se vuelven mas exigentes. 9. Ha pensado alguna vez en obtener una Maestra en Administracin de Negocios? Claro que si lo he pensado y hare el esfuerzopara poder obtenerla. Incluso la persona con la cual estoy compartiendo mi vida sentimental es una inyeccion de entusiasmo y perseverancia para que me siga preparando, sea cada vez mejor y de lo mejor de mi. A ella muchas gracias. Bien dicen detras de un gran hombre siempre hay una gran mujer.

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EDITORIAL
La Gerencia social es considerada por Kliksberg como: Gerencia social eficiente tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos de los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes dficits sociales de la regin, y el mejoramiento del funcionamiento y resultados de la inversin en capital humano y capital social. Esto establece ciertos objetivos especficos en cuanto a la realizacin de la misma como crear caractersticas distintivas de las cuestiones o problemas sociales dentro de una organizacin y plantear alternativas a su solucin. La gerencia surge de la bisque de mejorar en el sistema laboral, que se propone trabajar con la eficacia y la eficiencia encaminados con los recursos ubicados en el campo social llevando a a cabo procesos de desarrollo social con enfoque de sostenibilidad. Es importante tomar en cuenta estos elementos para la realizacin e implementacin de proyectos de desarrollo organizacionales. Caractersticas de problemas y programas sociales Factores y dificultades organizaciones y en la implementacin de programas sociales Factores del medio ambiente social y polticos en donde se desarrollan los programas sociales. Es fundamental conocer otros factores que puedan estar perjudicando en el mbito, por ejemplo: los programas administrativos, socioeconmicos que puede utilizarse como un complemento para su beneficio de los intereses previstos, as como tambin la fragmentacin que existe en la administracin social, afecta la ejecucin de los programas. La defensa de los espacios burocrticos y de los intereses institucionales por parte de los funcionarios junto al carcter interorganizacional de los Programas sociales, contribuyen a generar poderosas dinmicas de conflicto y consenso que se expresan en la as llamada "poltica burocrtica" y que afectan de manera importante el desarrollo e implementacin de los programas. Estas dinmicas de interaccin poltica se expresan, en serias diferencias de opinin entre los funcionarios participantes en la ejecucin de los distintos programas sociales, a lo que hay que agregar el rol de los asesores o consultores. Existen muy diferentes perspectivas para asumir el programa por parte de los gerentes sociales. Debido en parte a que poseen diferentes valores, intereses y conocimientos, y por consiguiente, tienen una percepcin distinta a veces de los programas sociales. El programa es una factor elemental en la ejecucin del desarrollo social, pues ac se programas a efectuarse. El origen del programa posee lo siguiente: integran los

Carmen Sofa Antilln Estudiante de Trabajo Social

Un directivo superior es de carcter general, global y fuertemente integrada, mientras que la que tiene un ejecutor inmediato y directo tiende a ser particular y fragmentada. Este fenmeno es ms agudo en aquellos casos en que los programas sociales demandan un alto grado de conocimientos y habilidades por parte de los gerentes sociales. Esto an puede complicarse ms cuando hay varias organizaciones encargadas de ejecutar el programa. En tal situacin, el programa puede realmente consistir en la suma de elementos de acuerdos negociados entre los distintos representantes de cada organizacin, en el Terreno y los grupos beneficiarios, sin tomar demasiado en consideracin lo que se haya escrito en el programa propuesto. Especialmente en situaciones en que la intencin el sobre el programa es relativamente vaga, en que la comunicacin no es simple o directa y en que el control jerrquico hacia los subordinados es dbil, los implementadores en bajos niveles jerrquicos - que interactan cara a cara con los beneficiarios - tienen un alto grado de discrecin para actuar y, por lo tanto, son actores de la mayor importancia en la lograr los resultados propuestos en el programa o proyectos como se ha dicho existen cantidad de prcticas de programas que pueden ser incluidos en la planeacin, y que brinda resultados positivos , pero sin olvidar que existen otros elementos que no puede excluirse de las funciones requeridas por r los gerentes de grupo social: Existencia de una coordinacin en el desarrollo de redes. Adecuada articulacin de polticas econmicas pblicas y sociales. Aplicacin de la gerencia adaptativa y flexible a travs de de modelos descentralizados. Estimulacin para la participacin comunitaria Creacin de una carrera orgnica, seleccin, evaluacin y desarrollo de la gerencia. En conclusin de la tematice tratada, es posible deficiencia la gerencia social como el conjunto de procesos encaminando a la gestin de poltica y programas en las areas sociales en que cuentan con un enfoque a mejorar tanto el desarrollo de personas que pertenecen a un institucin, como a mejorar su factor econmico en cuanto a la productividad.

La gerencia social tiene por objetivo:

Una visin amplia de la organizacin, que enfatice en el respeto y desarrollo de la condicin humana. Su meta es alinear polticas econmicas y sociales, desarrollar responsabilidad social tanto interna como externa al ente,

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Robert Owen en la historia empresarial Hemos empezado este trabajo diciendo que la bibliografa sobre Robert Owen y su fama como reformador social son inmensas, pero que su relevancia como pionero de la gestin profesional de la empresa es, por lo general, mucho menos valorada y estudiada. Garca Ruiz, en su libro Historia Econmica de la Empresa Moderna (1994, pp. 30, 161, 164-171), acierta plenamente al situar a Owen en el apartado "La empresa moderna en Gran Bretaa", y destacar que importa "saber cmo se enfrentaron a los problemas de gestin y control algunos grandes empresarios como Ambrose Crowley [que dirigi una fundicin de hierro hacia 1700] o Robert Owen" (p. 161). Pero el texto elegido nos trae al Owen utpico, no al dirigente industrial.[13] Lo titula "El reglamento de una gran empresa ideal a principios del siglo XIX", referido a una cooperativa autosuficiente, de 500 miembros. Este el tipo de intentos que hoy asociamos con Owen; pero sus contemporneos, en la fecha en que publica y difunde estas propuestas, le consideraban un self-made-man, un hombre de xito empresarial hecho a s mismo, con conocimientos tcnicos, de direccin y de gestin de personal, en el sector puntero de la revolucin industrial. Sus relaciones y contactos no eran intelectuales ni polticos, sino empresariales, y todo ello construido entre los 20 y los 28 aos. Y si queremos ver cmo funcionaba una gran empresa ideal en el siglo XIX, no es al reglamento voluntarista de una cooperativa donde tenemos que mirar; sino a la forma concreta en que Owen organiz con xito, como director a sueldo, una empresa de 500 empleados, tamao bastante respetable para la poca, 1791. Y despus, como principal socio propietario y nico director, el establecimiento textil de New Lanark, en Escocia, con casi dos mil empleados, y que era no slo una de las mayores empresas textiles de su poca, sino una empresa modelo desde el punto de vista empresarial. Slo en 1813, como consecuencia de una disputa con los socios, y siendo ya Owen un hombre importante y respetado por el establishment, comienza a pensar en socios filntropos "que no estn deseosos de ganar dinero". Ah empieza el Owen poltico, el difusor de nuevos ideales cooperativistas, el filntropo o soador que se gasta su fortuna en fundar nuevas comunidades ideales. Pero el hecho de que primero hubiera ganado su fortuna en el sector textil no es slo un dato biogrfico: haba ganado su fama y su fortuna aplicando mtodos de gestin, especialmente de gestin de personal (aparte de introduccin de maquinaria y prcticas comerciales y empresariales sanas); y fue precisamente el xito de esos mtodos, contrarios a lo que se consideraba "productivo" en su poca, lo que convenci a Owen de que haba que mejorar las condiciones de vida de los trabajadores. En otras palabras, con un buen ambiente de trabajo aumenta la productividad, pensaba Owen. Esto tiene poco que ver con la filantropa, sobre todo cuando "pensaba" significa "haba aplicado con xito en la industria en contra de la opinin generalizada".

El gente social debe ser capaz de:

Armar redes, de negociar y llegar a consensos pertinentes con la participacin de los grupos involucrados, y de trabajar con diseos organizacionales que maximicen la flexibilidad y den prioridad al desarrollo del personal y el talento humano.

El joven Owen, un empresario triunfador Robert Owen naci en Newtown, en Gales, en 1771. Era un pueblo de unos mil habitantes, centro de comercio de una comarca rural. Su padre tena un negocio de guarnicionera y ferretera. En la escuela del pueblo aprendi lo bsico, pero tena acceso a las bibliotecas de la gente ilustrada del pueblo, y sola leer una novela cada da. Con nueve aos dej la escuela, en la que destacaba tanto como para que el maestro le tomase, desde los siete aos, como ayudante para ensear a leer, escribir y la aritmtica a los dems nios. Entr a trabajar de aprendiz en una de las tiendas importantes del pueblo, trabajando todos los das pero viviendo con sus padres. Pero nuestro chaval quera ver mundo, y con diez aos sus padres le enviaron a Londres, donde uno de sus hermanos estaba bien establecido en el mismo oficio que haba aprendido de su padre. Con recomendaciones familiares consigui trabajo de aprendiz en Stamford, una "ciudad de provincias", ciento sesenta kilmetros al norte de Londres en la ruta hacia Manchester y Escocia. En su Autobiografa, Owen siempre da los detalles comerciales, tcnicos, salarios, todo detallado de la manera que llama la atencin del intelectual, pero que no sorprendera a ninguno de sus colegas en los negocios. (Resulta notable que los escritos polticos de Owen sean repetitivos y bien poco atractivos, y sin embargo su Autobiografa, escrita como cualquier autobiografa de un hombre de negocios triunfador y en un lenguaje nada grandilocuente y siempre llena de datos, sea el nico de sus libros atractivo y agradable de leer). Su contrato era por tres aos; el primero sin paga, el segundo con un salario anual de 8 libras, y 10 libras el tercero. Todo ello con alojamiento, comida y lavado de ropa en la casa. ("Desde entonces, con diez aos, nunca ms necesit dinero de mis padres", nos dice Owen). El empresario, James McGuffon, era un comerciante reputado, hecho a s mismo, que trat al chaval como uno ms de la familia, y su biblioteca permiti a Owen seguir leyendo. Pero nos interesa lo que empieza a ser una formacin empresarial prctica. "El seor McGuffon me introdujo cuidadosamente en la rutina de los negocios, me ense sus detalles, hasta acostumbrarme al orden y a la precisin. El negocio funcionaba de acuerdo a un sistema bien diseado, con resultados muy rentables" (p. 17). Era un comercio textil de importancia, sobre todo de ropa de lujo para mujer, y muchos de los clientes eran de la ms alta nobleza. Owen destaca por igual dos cosas que aprendi: las maneras de aquella gente, y el trato cuidadoso con las mercancas finas y delicadas.

Pasados los tres aos, nuestro adolescente segua queriendo ver mundo, y eso significaba Londres, Londres, Londres. Con las recomendaciones de McGuffon entr a trabajar en una gran tienda de tejidos de Londres, "Flint and Palmer", en London Bridge. Tena comida y alojamiento en la casa, "y un salario de 25 libras anuales, y me consider a m mismo rico e independiente" (p. 25). Pero los clientes eran muy diferentes, muchos de clase inferior; y reciban un trato impersonal, sin coba ni regateo en el precio. En la temporada de ms actividad, la tienda permaneca abierta desde las ocho de la maana hasta las once de la noche, los empleados tenan que madrugar bastante ms para llegar vestidos y peinados de forma impecable. Coman algo rpidamente y por turnos, y luego se quedaban ordenando el gnero, ya sin los clientes en el establecimiento, hasta las dos de la maana. Demasiado, aunque fuera en Londres. Owen utiliz sus recomendaciones y consigui trabajo en un comercio importante de Manchester, con un salario, adems del alojamiento, de 40 libras anuales, que ya era dinero. Las condiciones de trabajo eran buenas, los empleados solan ser de buena familia, y Owen trabaj all hasta los 18 aos.

Cules son las principales funciones de un gerente?

Promueve estrategias de motivacin, participacin y estmulo dirigido a travs del factor humano de la organizacin con elemento organizacionales. Busca la eficiencia y la gestin de las polticas pblicas, programas y proyectos sociales con el propsito de generar valor publico

NOTICIAS
Administracin: Es la que determina objetivos y los divide con el fin de alcanzarlos, crea polticas pblicas. Dirigidas a travs de una autoridad con reglas, coordinacin y organizacin de grupos sociales Ciencia o arte: Se considera ciencia porque posee cuerpo de conocimientos en verdades de Kliksberg quien indica que no debe asignrsele como arte porque integra al conocimiento prctico en busca de resultados.

V DE GODIN
Lo que determina la Gerencia: Busca obtener ms que los resultados propuestos, trabajando en proceso. Administracin: Busca alcanzar objetivos planteados.

Gerencia: Se relaciona a la conduccin en el camino a travs de polticas pblicas busca desarrollar aun mas de los objetivos

Propuestas de los filsofos: Scrates: universalidad administracin en una rama. Platn: propone principios especializacin Aristteles: criterios de organizacin

cuadro comparativo entre administracin, gerencia y gestin, haciendo ver sus congruencias y diferencias. Administracin Gerencia Gestin

Determina los objetivos especficos y los fracciona en metas para que las diversas reas de la organizacin intenten alcanzarlas. Esta funcin implica crear y establecer las polticas.la administracin se conforma nicamente con lograr las metas de la organizacion

Est relacionada con la conduccin y la ejecucin de las polticas establecidas por la Administracin. Mientras que la gerencia no solo busca el proceso de cmo alcanzar las metas sino de obtener aun mas productividad.

Por gestin se entiende el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como direccin y gobierno actividades para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad.la gestin realiza las actividades planificadas tanto por administracin como la gerencia.

Adam Smith, contribuy a favor del trabajador, quien pensaba que en la distribucin del trabajo obtendra mejores resultados. Otorgando la mejor maquinaria para dar un ambiente agradable de trabajo como lo indica Smith cuanto mayor es su numero, tanto mas naturalmente se dividen ellos mismos clases y dividen su trabajo Robert Owen, socialista utpico muy conocido por su teora, quien indicaba que un fuerza de Trabajo satisfecha era una fuerza de trabajo eficiente .

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NOTICIAS
Despus de la lectura defina el campo de accin de la Gerencia Social. En el campo social , como bien se cita un documento, es la encargada de buscar la especificad de los proyectos . Indique cules son las principales caractersticas de la Gerencia Social. Introducirse de tal manera en que puede redisear un mejor proceso administrativos organizativos para alcanzar las metas Explique que hace diferente a la Gerencia Social, de otros campos de gerencia? Esta se encarga del proceso de gerencia social, es decir el ejercicio de buenas practicas.

1.

Elabore un mapa conceptual sobre la especificidad de la gerencia.

Reflexin de los porgramas y cumoliemuetno de objetivos

Detectar los problemas institucionales

Evaluacin de los acciones realizadas mediante a la productividad

Implementacin de programas sociales

Que busca la gerencia social?

Un desarrollo sostenible, dndole valor al capital humano que posee. Priorizando el valor intangible de la organizacin, y ocupndose de los efectos que sus acciones tienen en el entorno en el que opera.

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Cules son los aportes de la administracin a la gerencia, de la gerencia a la gestin. Debe poseer una aptitud segn la cual, por medio del trabajo cooperativo de grupo, pueda utilizar al mximo, en forma eficaz y racional los recursos a su disposicin. Por lo tanto, se asocia la administracin con un grupo. A gerencia es la encargada de realizar el desarrollo de la administracin junto a gestiones a cumplir dentro de un marco determinado.

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Explique por qu la principal contribucin para la sistematizacin de la teora administrativa se origin en la ingeniera. Esto porque el estudio y el avance adquirido de la ingeniera, correspondi a sta dar una respuesta a la necesidad planteada de racionalizar el empleo de los recursos humanos (mano de obra) y materiales a fin de incrementar las utilidades de las grandes empresas. Precisamente este aporte procedente de la ingeniera, conduce a una visualizacin del trabajo humano como una extensin de la mquina. Taylor y Fayol, ambos con experiencia en el campo de la ingeniera, condicionados y estimulados por ese ambiente, responden a las necesidades de ste, constituyndose en los iniciadores ms connotados de la ingeniera industrial y del estudio sistemtico de la administracin.

Que hechos favorecieron el nacimiento de la corriente Administrativa, segn la cual las personas constituyeron el aspecto ms importante de la administracin? El autor que mas contribuy a hacer parte en cuento al desarrollo econmico hacia una objeto de anlisis general fue Adam Smith fue quien se preocupo mas por la justicia como el deseo de incrementar la riqueza. Pero no podemos olvidar a los que son considerados como Padres de la Administracin A travs de la organizacin en el trabajo efecto, 1903 marca el inicio de la ciencia moderna de la administracin con la teora del norteamericano Frederick Taylor, sobre administracin de talleres y sus principios de administracin cientfica. Mientras en los Estados Unidos Taylor precisaba el pensamiento administrativo, en Francia Henry Fayol llegaba independientemente a sus propias conclusiones en su obra sobre la ADMINISTRACIN GENERAL E INDUSTRIAL. Su contribucin fue tan importante o ms que la de Taylor. Ambos coincidan en que existen principios administrativos que pueden ser enseados y aprendidos.

Por qu es importante conocer el concepto de Nueva Gerencia Publica, para comprender al Gerencia Publica? Consiste bsicamente en la adopcin de modelos organizativos flexibles, la descentralizacin de actividades, y la introduccin de mecanismos de mercados (competencia entre organismos pblicos, contrataciones externas con el sector privado lucrativo y no lucrativo, modernizacin de arreglos administrativos, experimentacin con nuevas frmulas de gestin de los servicios). Defina Gerencia Social y sus diferencias con el concepto tradicional de gerencia. Gerencia social , es el proceso que busca a travs de acciones modificadas y planteadas , mejorar el nivel de vida, dentro de una institucin u organizacin, con el que se construye un ambiente social as como un cuerpo de conocimientos a travs de actividades y prcticas que llevan a la eficacia y eficiencia de las ejecucin de las polticas publicas Identifique las tres dimensiones de la gerencia social, citando y describiendo un ejemplo por cada dimensin La gerencia social puede considerarse un instrumento sobre el cual recae la responsabilidad de disear e implementar las polticas o programas sociales o societales. Esta categora de lo societal comprende, la esfera de la poltica social (organizacin de los servicios sociales y redistribucin de riqueza e ingresos) y, por la otra, todos los puntos del ciclo de reproduccin de la vida social (produccin, distribucin, consumo y acumulacin), sobre los cuales se estructura la sociedad. En segundo lugar, la gerencia social puede verse como un campo de conocimiento en proceso de construccin, experimentacin y sistematizacin que va configurando un perfil de gerente social con inmensos desafos y retos en la gestin. La tercera dimensin de la gerencia social es como un movimiento profesional demandado hoy por innumerables organizaciones, para la creciente de la banca multilateral y las organizaciones internacionales a canalizar recursos econmicos a travs de las instituciones sociales y por el afn de preparar expertos en la formulacin y ejecucin de polticas, programas o proyectos sociales, buscando sin lugar a dudas producir transformaciones en la administracin, la planeacin y el seguimiento de los programas y proyectos de carcter social, ya sean estatales, en el nivel local, regional o nacional, ya en el contexto de la cooperacin internacional. Identifique los elementos en los que se centra la Gerencia Social. La GS como cuerpo de conocimientos y prcticas, es un proceso en plena construccin, que si bien adopta elementos tericos y metodolgicos consolidados, provenientes de distintas disciplinas, agrega continuamente nuevos elementos que se van generando con el anlisis sistemtico de experiencias. Ello plantea la necesidad de adoptar un enfoque heurstico, que permita una construccin continua del conocimiento en dicho campo, de modo tal que a partir de la evaluacin sistemtica de experiencias y mediante lneas de investigacin/accin, se avance progresivamente hacia su consolidacin (Kliksberg, 1997).

A QUIEN DE LOS DOS FINALISTAS RECOMENDARIA USTED CONTRATAR Y POR QUE? De acuerdo al perfil que se busca, recomendara a la trabajadora social con nfasis en Gerencia del desarrollo, pues tiene los requisitos indispensables en la experiencia en cuanto a la organizacin social. Qu fines de la gerencia social contempla el programa? Lograr el estimulo en la organizacin humana para la ejecucin eficaz y eficiente en los programas a realizarse durante el proyecto de reduccin de los ndices de mortalidad materno infantil. *Construccin de la ciudadana *Reduccin de la pobreza *Reduccin de la desigualdad *Generar valor pblico con satisfaccin de las personas beneficiadas Qu campos de la Gerencia Social ofrece el programa como espacios: * Campo social y poltico. * Implementacin de una Poltica Social. Una gestin enfocada a resultados positivos. * Atencin a los ms pobres. * Desarrollo de una gerencia adaptativa * Reemplazo del enfoque sectorial y el abordaje integral. * Construccin de capacidades * Modelos participativos. *Formacin de Gerentes Sociales. Con base al anlisis del caso, con sus propias palabras, construya un concepto de Gerencia Social. Es un conjunto de acciones encaminadas a buscar y crear nuevos enfoques de coordinacin y administracin, utilizando una estrategia de desarrollo social para el logro de un bienestar social o una nueva sociedad. De acuerdo a lo planteado en el programa, considera usted que este puede ayudar a reducir la desigualdad en los municipios ms pobres? por qu? Pienso que esta tipo de programas son paternalistas, pues llegar al extremo de brinda un cuota a los padres de familia para el otorguen los derechos que los nios poseen, porque es una obligacin de los padres tener que darles todo lo que necesitan, pues son ellos los primeros responsables. Es una ayuda paternalista que solo acostumbraran a la gente a recibir sin hacer nada de su parte.

ORGANIZANDO A LA ALDEA COLINA ARRIBA En que periodo del desarrollo de la Gerencia Social podramos ubicar el proyecto que propone Susana? De los 60 y 70 aos Cual es y en qu consiste el enfoque de desarrollo que aplica Susana. Desarrollo paternalista y asistencialista. Que consecuencias, positivas y negativas, tendrn las acciones que realiza Susana? Que estimula la dependencia, pues no permite la iniciativa ni la participacin d e la ciudadana. Qu aspectos ticos tiene que cuidar Susana? Sus acciones estn evidenciando desprecio a las personas De acuerdo al documento de Bernardo Kliksberg, identifique los posibles dilemas y experiencias innovativas que Susana puede enfrentar al desarrollar su proceso de PPS. La metodologa utilizada por Susana es tradicionalista, ya que no le accede o propicia el involucramiento de las personas, de los posibles beneficiados. No habra dilemas por tanto es poco efectivo. A largo plazo qu tipo de desarrollo podr haberse desarrollado gracias al proyecto que desarrolla Susana? Desarrollo paternalista

LA REPRIMENDA Segn usted, existe diferencia entre administracin y gerencia? El concepto de administracin establece una conduccin a travs de polticas y sus objetivos no son cualitativos , mientras que la gerencia tiene funciones hacia la ejecucin de las polticas propuestas por la administracin y sus objetivos se miden por calidad. Puede considerarse la administracin como una ciencia, arte o tcnica? Por qu? Es una ciencia porque posee un cuerpo organizado de conocimientos que explica en trminos verdades generales. Tambin es considerada como una tcnica, por que organiza y coordina los grupos sociales para obtener la mayor eficacia para lograr los objetivos. Sin olvidar que al igual es arte porque requiere de creatividad Cules son las principales funciones de un administrador? Lograr cumplir con los objetivos planteados por la organizacin. Poder aprovechar con el mejor uso los recursos obtenidos Cules son las principales funciones de un gerente? Promueve estrategias de motivacin, participacin y estmulo dirigido a travs del factor humano de la organizacin con elemento organizacionales. Busca la eficiencia y la gestin de las polticas pblicas, programas y proyectos sociales con el propsito de generar valor publico Solo puede ejercitarse la administracin en el mbito del gobierno? No, la administracin es muy amplia puede ser ejecutada en diferentes areas en cuanto necesite la organizacin de una serie de procesos que se desarrolla en el centro de la organizacin pues sabe y conoce la estructura para emprender un mejor manejo dentro de ella.

PASATIEMPOS GERENCIALES

El objetivo final de las organizaciones pblicas o privadas es:

Crear valor pblico a travs de que las organizaciones pblicas crean el valor pblico: por medio de su gestin, la que debe contribuir significativamente a la reduccin de la pobreza y de la desigualdad, as como al fortalecimiento de los estados democrticos y de la ciudadana.