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MTODOS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO Y CONSEJOS Explicar y comprender la naturaleza de un buen liderazgo es probablemente ms fcil que ponerla en prctica.

Un buen liderazgo requiere de profundas cualidades humanas, ms all de las nociones convencionales de la autoridad. En la edad moderna los buenos lderes son una fuerza que permite, ayudar a las personas y organizaciones para llevar a cabo y desarrollar, lo que implica que una alineacin sofisticada lograr - de las necesidades de la gente, y los objetivos de la organizacin. El concepto tradicional de un dirigente que el jefe de la direccin en la parte superior de una jerarqua en la actualidad es una apreciacin muy incompleta de lo que debe ser un verdadero liderazgo. El liderazgo efectivo no requiere necesariamente una gran capacidad tcnica o intelectual. Estos atributos pueden ayudar, pero no son fundamentales. Un buen liderazgo en la era moderna es ms importante requiere de actitudes y comportamientos que caracterizan y se refieren a la humanidad. El concepto de la porcin es fundamental para el papel de liderazgo. El buen liderazgo consiste en servir a la organizacin o grupo y la gente dentro de ella. Los lderes ineficaces tienden a invertir este principio y considerar simplemente que el lder debe ser servido por el pueblo. Esta idea errnea fomenta la idea de que el liderazgo como una oportunidad para: la adquisicin de la condicin personal, ventaja, beneficio, etc, a expensas de otros, lo cual es manifiestamente errnea. El liderazgo es ms bien una oportunidad de dar, de servir a la organizacin, y de manera crucial a la gente tambin. Las nociones modernas de "lder servidor" y "liderazgo de servicio" se atribuye a Robert K. Greenleaf (en su ensayo de 1970 El Siervo como lder), sin embargo la filosofa y el concepto de

liderazgo es una funcin que sirve en lugar de uno que se sirve, es muy antigua de hecho y se encuentran en las civilizaciones antiguas y escritos religiosos. El liderazgo se preocupa especialmente por la gente. Por supuesto, el liderazgo implica decisiones y acciones relacionadas con todo tipo de otras cosas, pero el liderazgo es especial en comparacin con cualquier otro papel por su Responsabilidad nica para la gente - es decir, los seguidores del lder - en cualquier contexto, se entiende el liderazgo para operar. Muchas capacidades en la vida son una cuestin de adquirir habilidades y conocimientos y aplicarlos de una manera fiable.El liderazgo es muy diferente. El buen liderazgo exige fortalezas emocionales y caractersticas de comportamiento que se puede extraer a fondo sobre las reservas mentales y espirituales de un lder. El papel de liderazgo es un reflejo inevitable de las necesidades de la gente y los desafos en la vida moderna. El liderazgo es tanto un concepto profundo, con implicaciones cada vez ms complejos, impulsados por un mundo cada vez ms complejo y rpidamente cambiante. Liderazgo y gestin son comnmente vistos como la misma cosa, que no lo son. El liderazgo tambin est mal entendido en el sentido de dirigir e instruir a la gente y tomar decisiones importantes en nombre de una organizacin. El liderazgo efectivo es mucho ms que stos. Los buenos lderes son seguidos principalmente porque la gente confa en ellos y respetar, en lugar de las habilidades que poseen. El liderazgo es acerca del comportamiento de primera, segunda habilidades. Esta es una manera sencilla de ver cmo el liderazgo es diferente a la gestin:

La administracin es principalmente acerca de los procesos. El liderazgo es sobre todo acerca de la conducta. Podramos extender esto a decir: Gestin depende en gran medida las capacidades tangibles cuantificables, tales como eficacia en la planificacin, el uso de sistemas de organizacin, y el uso de mtodos de comunicacin apropiados. El liderazgo implica muchas habilidades de gestin, pero en general como una funcin secundaria o de fondo de un verdadero liderazgo. El liderazgo se basa en vez con ms fuerza en las cosas menos tangibles y medibles menos como la confianza, el personaje de la inspiracin, la actitud, la toma de decisiones, y personal. No se trata de procesos o habilidades, o incluso necesariamente el resultado de la experiencia. Son las dos caras de la humanidad, y estn habilitados, principalmente por el carcter del lder y sobre todo sus reservas emocionales. Otra forma de ver el liderazgo en comparacin con la administracin, es que el liderazgo no dependen de manera crucial el tipo de mtodos y procesos de gestin de algunas aplicaciones lderes, el liderazgo depende en primer lugar las formas en que el lder utiliza los mtodos y procesos de gestin. Un buen liderazgo depende de las cualidades de actitud, no de los procesos de gestin. La humanidad es una manera de describir estas cualidades, ya que esto refleja la relacin vital del lder con la gente. Cualidades esenciales para la relacin del lder con sus Sus personas son muy diferentes a las habilidades y los procesos convencionales: ejemplos de cualidades de liderazgo muy importantes integridad honestidad

humildad valor compromiso sinceridad pasin confianza positividad sabidura determinacin compasin sensibilidad Las personas con este tipo de comportamientos y actitudes tienden a atraer seguidores. Los seguidores se sienten naturalmente atrados a las personas que presentan resistencia y puede inspirar confianza en los dems. Estas cualidades tienden a producir un efecto carismtico. Carisma suele ser el resultado de un liderazgo eficaz y las cualidades que permiten a un liderazgo eficaz. El carisma es por s misma no es garanta de un liderazgo eficaz. Algunas personas nacen con ms naturalidad a la direccin que los dems. La mayora de la gente no busca ser un lder, pero a muchas ms personas son capaces de llevar, de una manera u otra y en una u otra situacin, que se dan cuenta. La gente que quiere ser un lder puede desarrollar la capacidad de liderazgo. El liderazgo no es patrimonio exclusivo de los ricos y educados. El liderazgo es una cuestin de conviccin personal y creer firmemente en una causa o un objetivo, lo que sea. El liderazgo viene a veces a las personas ms tarde en la vida, y esto no es algo malo. La humanidad tiende a ser caracterstica generacional. No hay ningn obstculo real para las personas que buscan convertirse en lderes si el liderazgo se aborda con integridad propia. Cualquiera puede ser un lder si l / ella est adecuadamente conducido a una causa particular.

Y muchas cualidades de liderazgo efectivo, al igual que la confianza y carisma, continan creciendo a partir de la experiencia en el papel de liderazgo. Aunque inicialmente sorprendi a los lderes moderados pueden convertirse en los grandes, ya veces los ms grandes. El liderazgo se puede realizar con diferentes estilos. Algunos lderes tienen un estilo, que es el adecuado para ciertas situaciones y malas para otros. Algunos lderes se pueden adaptar y utilizar diferentes estilos de liderazgo para situaciones dadas. Adaptabilidad del estilo es un aspecto cada vez ms importante de la direccin, porque el mundo es cada vez ms complejo y dinmico. La adaptabilidad se debe a la objetividad, que a su vez se deriva de la seguridad emocional y la madurez emocional. Una vez ms estas ventajas no dependen de la riqueza o la educacin o las habilidades o procesos. Los buenos lderes suelen tener un profundo conocimiento de las relaciones dentro de sistemas muy grandes y complejos y redes.Esto puede ser desde un ngulo intuitivo, o un punto de vista tcnico / aprendido, o ambos. Una manera muy til para explorar este aspecto crucial de liderazgo con respecto a relaciones ms amplias y sistemas es ofrecido por el contrato psicolgico y la forma en que la teora se relaciona con las organizaciones y el liderazgo. Las personas nuevas a la direccin (y la supervisin y de gestin) a menudo se sienten bajo presin para conducir de una manera particularmente dominante. A veces, esta presin sobre un nuevo lder para imponer su autoridad en el equipo viene de arriba. Liderazgo dominante rara vez es adecuado sin embargo, especialmente para los equipos maduros. Interpretacin errnea de esta situacin, y tratar de ser demasiado dominante, entonces puede causar problemas para un nuevo lder. La resistencia del

equipo se convierte en un problema, y un ciclo de comportamientos negativos y comienza la reduccin de rendimiento. Gran parte del liderazgo es contra-intuitivo. El liderazgo es a menudo ms de servir de lder. Adems de lo cual, los individuos y los equipos tienden a no resistir o empujar contra algo en lo que tienen una fuerte implicacin / participacin / sensacin de control. Las personas tienden a responder bien al agradecimiento, estmulo, reconocimiento, inclusin, etc Tough, el liderazgo excesivamente dominante da a los equipos una gran cantidad de empujar en contra y resistir. Tambin evita que el sentido de pertenencia y auto-control entre las personas que se llevaron. Y tambin inhibe las recompensas y los incentivos positivos (gracias, reconocimiento, estmulo, etc) que son vitales para los equipos y las personas a hacer frente al cambio, y para divertirse. Los lderes, por supuesto, deben ser capaces de tomar decisiones difciles cuando sea necesario, pero lo ms importante los lderes deben concentrarse en que el equipo pueda avanzar en la vida que es en realidad una "porcin" papel, no el dominante "lder" comnmente asociados con el papel de liderazgo. Hoy en da el liderazgo tico es ms importante que nunca. El mundo es ms transparente y ms conectados de lo que lo ha sido siempre. Las acciones y las filosofas de las organizaciones son examinadas por los medios de comunicacin y pblico en general como nunca antes. Esto coincide con la conciencia aument de forma masiva y el inters entre la gente por todas partes en la responsabilidad corporativa y los muchos conceptos relacionados, tales como la responsabilidad social y comunitaria (vase el liderazgo tico y la pgina de las organizaciones de tica). El lder moderno debe entender y aspirar a llevar a la gente y el logro de la grandeza en todas estas reas. Aqu est (was..) Un excelente radio 30 minutos 4 de la BBC La discusin sobre el liderazgo moderno - (primera emisin 02 de septiembre 2006, parte de la "Sound Advice" de la serie). Su mera existencia es una prueba de un cambio de actitud hacia el liderazgo. Este programa no habra justificado tiempo en el aire la BBC hace una generacin, debido a la falta de inters de la

audiencia. Hoy en da existe una conciencia enorme de, y el inters en los mtodos ms modernos de liderazgo. El debate de radio resaltado la necesidad de que los lderes modernos eficaces para tener la fuerza emocional y la sensibilidad, ms all de las ideas tradicionales de los estilos ms limitados de liderazgo autocrticos. Lo siento (si todava) este elemento vinculado no est disponible desde el sitio web de la BBC, sobre todo si la grabacin se pierde para siempre en los archivos de la BBC. Si conoces a un ejecutivo debidamente influyente en la BBC que se puede liberar por favor pngase en contacto conmigo. Dicho sea de paso, como un rpido estudio de caso, la BBC muestra un aspecto importante del liderazgo, es decir, la filosofa. Filosofa (se podra llamar "objetivo fundamental") es la base sobre la cual construir la estrategia, la gestin, las actividades operacionales, y bastante bien todo lo que sucede en una organizacin. Sea cual sea el tamao de la organizacin, las actividades operacionales que debe conjugarse con una sola filosofa congruente (montaje, armnica). Los ejecutivos, gerentes, empleados, clientes, proveedores, accionistas, etc, necesitan slidos principios filosficos (otro trmino sera un "marco de referencia") en las que basar sus expectativas, decisiones y acciones. En una vasta organizacin tan compleja como la BBC, el liderazgo va a ser muy difcil en el mejor de los casos debido a razones de tamao, la diversidad, el inters poltico y pblico, etc Tener una filosofa de conflicto aumenta dramticamente las dificultades para todos, no por lo menos, el lder, debido a que el marco de referencia es confusa. Para el liderazgo para trabajar bien, la gente (los empleados y personas ajenas interesadas) debe ser capaz de conectar sus expectativas, objetivos y actividades con un propsito bsico o la filosofa de la organizacin. Esta filosofa fundacional debe

proporcionar los puntos vitales de referencia para las decisiones y acciones, un factor cada vez ms importante en los modernos de los empleados autorizados de las organizaciones. Al ver una clara filosofa y el propsito es tambin esencial para el personal, clientes y extraos en la evaluacin de las caractersticas cruciales de la organizacin tales como la integridad, la tica, la equidad, calidad y rendimiento. Una filosofa clara es vital para el "contrato psicolgico" - ya sea declarado o no declarado (casi siempre sin especificar) - en el que las personas (empleados, clientes u observadores) tienden a juzgar a sus relaciones y transacciones. La BBC es un ejemplo (no es el nico) de una organizacin que tiene una filosofa organizacional confuso. A veces es inherentemente conflictiva. Por ejemplo: Quines son sus propietarios? Quines son sus clientes? Cules son sus prioridades y obligaciones? Son sus operaciones comerciales un medio para un fin o un fin en s mismos? Es su principal objetivo para el entretenimiento de los canales comerciales o no comerciales educacin y la informacin? Se trata de un servicio pblico, o se trata de un proveedor comercial? Ser algn da se privatiz en parte o entero? Si es as me va a amenazar o me beneficia? Como empleado estoy participando en algo, o ser explotados? Como un cliente (si la descripcin es adecuada) Yo tambin soy propietario? O estoy financiacin ajena tren de la salsa? Cules son las obligaciones de la organizacin al estado y al gobierno? Teniendo en cuenta estas incertidumbres, no slo hay una filosofa de fondo, claro y objetivo, sino que tambin, es muy difcil de lograr la coherencia de los mensajes de liderazgo para el personal y los clientes. Adems, cmo puede el personal y los clientes a alinear sus esfuerzos y expectativas con estos objetivos confusos y principios? La BBC es slo un ejemplo. Hay muchas organizaciones, grandes y pequeos, con confusa y objetivos fundamentales. La leccin es que la filosofa - o de apoyo propsito - es la base sobre la cual se construye el liderazgo (de la estrategia, la gestin, la motivacin, todo). Si la base no es slida y viable, yno es

totalmente congruente con lo que sigue, entonces todo lo construido sobre ella es propensa a tambalearse, y, en ocasiones, pueden caer por completo. Obtener el derecho de la filosofa - slida y en armona con las actividades - y la base es fuerte. Una vez ms, el contrato psicolgico ofrece una perspectiva til para la alineacin de las personas y Filosofa de la organizacin. Por supuesto, esto da lugar a la cuestin de qu hacer si usted se encuentra el lder de un equipo o una organizacin que carece de la claridad de la filosofa y propsito fundamental, y aqu radica una diferencia ineludible entre administrar y liderar: Como lder de su responsabilidad se extiende ms all de dirigir al pueblo. El verdadero liderazgo tambin incluye - por lo que susituacin lo permita - la responsabilidad de proteger o mejorarpropsito fundamental y la filosofa. Vanse tambin las notas y los procesos para la incorporacin de la filosofa fundamental en el desarrollo estratgico de negocios y marketing. a lealtad y el liderazgo Diferentes lderes tienen diferentes ideas sobre el liderazgo. Por ejemplo, vase ms adelante la perspectiva de Jack Welch, que a pesar de que bastante moderno en comparacin con muchos lderes, sin embargo, se basa en los principios de liderazgo muy tradicionales. En primer lugar aqu hay una vista ms filosfico ms profundo del liderazgo moderno y eficaz que se ocupa de las bases de un liderazgo efectivo, en lugar de los estilos y mtodos de construccin en la parte superior, que se explican ms adelante. Una iniciativa del gobierno britnico apareci en marzo de 2008, lo

que sugiere que los jvenes deben realizar un juramento de lealtad a 'Queen and Country ", al parecer como un medio para mejorar la lealtad nacional, la identidad y la lealtad. Si bien empaquetado como una sugerencia para hacer frente a "la desafeccin" entre los jvenes, la idea se ocupa esencialmente de liderazgo - o ms precisamente un liderazgo en su defecto. La idea fue correcta y desestim por unanimidad por todos los comentaristas sensibles como absurdo temerario, pero s ofrece una perspectiva maravillosa para examinar e ilustrar los principios reales importantes del liderazgo: Siempre, cuando los lderes dicen que la gente no est siguiendo, son los lderes que se pierden, no las personas. Los lderes se pierden debido al aislamiento, el engao, la arrogancia, estupidez, etc, pero sobre todo porque se obsesionan con la imposicin de su autoridad, en lugar de una verdadera lder. Dicho sea de paso, lo que est ayudando a las personas a alcanzar una visin compartida, y no decirle a la gente qu hacer. No es posible para un lder de entender y llevar a la gente cuando la cabeza del lder es alta en las nubes o pegado con firmeza su parte trasera. Es decir - lealtad al liderazgo se basa en el lder que tiene una conexin con y la comprensin de las necesidades y deseos y posibilidades. Las soluciones a los retos de liderazgo no se encuentran en las necesidades del lder y los deseos. Soluciones de liderazgo se encuentran en las necesidades y los deseos de los seguidores. La sugerencia de que la lealtad y la siguiente, una se puede construir con slo pedir o forzar a la gente a ser leales no hay ninguna base para un liderazgo eficaz. Antes esperaba a nadie a seguir, un lder tiene que demostrar primero una visin y valores dignos de un siguiente. Un determinado tipo de liderazgo, inevitablemente atrae el mismo tipo de seguidores. Dicho de otra manera, un liderazgo no puede comportarse de manera que se le pide a su pueblo para no hacerlo.

En otras palabras, para la gente a abrazar y seguir los principios modernos compasivos, honestos, ticos, pacfico y justo, que debe ver estas cualidades demostradas por su liderazgo. Las personas inteligentes son un montn que la mayora de los lderes de pensar. La gente tiene un sentido mucho ms agudo de la verdad que la mayora de los lderes de pensar. Las personas pierden rpidamente la fe en un lder que se comporta como si los puntos 10 y 11 no existen. La gente en general tiene las respuestas que escapan a los lderes que slo tienen cosas mejores que hacer que ayudar al lder a llevar - como seguir adelante con sus propias vidas. Un liderazgo que se atornilla en una gran forma debe venir limpio y admitir sus errores. La gente en general se perdonan los errores, pero que no toleran ser tratados como idiotas por los lderes. Y sobre la cuestin de errores, un error es una oportunidad para ser mejor, y para mostrar el remordimiento y una leccin aprendida. As es como avanza la civilizacin. Un lder debe ser lo suficientemente valientes como para hablar cuando la gente menos quiere pelear. Cualquier persona puede recurrir a las amenazas y agresiones. Ser agresivo no es lder.Podra haber sido un par de miles de aos atrs, pero no lo es ahora. La naturaleza de la humanidad y la civilizacin es llegar a ser ms civilizada. Los lderes deben permitir que no obstruyan este proceso. consejos tradicionales de liderazgo - Jack Welch estilo .. Jack Welch, respetado lder de negocios y escritor es citado como la propuesta de estos principios fundamentales de liderazgo (en particular, estos principios se amplan en su libro de 2001 'Jack: Straight From The Gut'): Slo hay un camino - el camino recto. Establece el tono de la organizacin. Est abierto a lo mejor de lo que todos, en todas partes, tiene para ofrecer, transferir el aprendizaje a travs de su organizacin. Recibe las personas adecuadas en los puestos adecuados - que es

ms importante que el desarrollo de una estrategia. Una atmsfera informal es una ventaja competitiva. Hacer recuento seguro de que todos y cada uno sabe contar. Legtima confianza en s mismo es un ganador - la verdadera prueba de confianza en s mismo es el valor de ser abierto. Las empresas tienen que ser divertido - energizan las celebraciones y la organizacin. Nunca hay que subestimar al otro. Entienda dnde realmente se agrega valor y poner a los mejores all. Sepa cundo entrometerse y cuando alejarse - esto es puro instinto. Como lder, su principal prioridad es hacer el trabajo, cualquiera que sea el trabajo lo es. Los lderes hacen las cosas suceden por: Conocer sus objetivos y tener un plan de cmo lograrlos la construccin de un equipo comprometido con el logro de los objetivos ayudar a cada miembro del equipo para dar sus mejores esfuerzos Como lder, debe conocerse a s mismo. Conozca sus propias fortalezas y debilidades, para que pueda construir el mejor equipo a su alrededor. Sin embargo - siempre recuerde la plataforma filosfica - la plataforma tica no es una tcnica o un proceso - que es la base sobre la que todas las tcnicas y metodologas se basan. Planifique cuidadosamente, con su gente en su caso, cmo va a lograr sus objetivos. Puede que tenga que redefinir o desarrollar sus propias nuevas metas y prioridades. El liderazgo puede ser intimidante para muchos, simplemente porque nadie ms est creando las metas - el liderazgo con frecuencia significa que usted tiene que crear su propia a partir de una hoja en blanco. Establecer normas claras y estoy de acuerdo. Mantenga el equilibrio correcto entre "hacer" a s mismo y a la gestin de otras personas para hacer Construir equipos. Asegrese de que cuidar a la gente y que las

comunicaciones y las relaciones son buenas. Seleccione la buena gente y ayudarles a desarrollar. Fomentar el desarrollo profesional a travs de la formacin y la experiencia, en particular, al acordar objetivos y responsabilidades que le sean de inters y estirar, y siempre apoyan a las personas mientras se esfuerzan por mejorar y por encarar tareas adicionales. Siga las reglas de delegacin de cerca - este proceso es crucial. Asegrese de que sus directivos estn aplicando los mismos principios. Los buenos principios de liderazgo debe en cascada a lo largo de toda la organizacin. Esto significa que si usted es el lder de una gran organizacin que debe comprobar que los procesos de gestin, comunicacin y desarrollo de las personas estn en su lugar y funcionando correctamente. La comunicacin es crtica. Escuche, consulte, involucre, explique por qu, as como lo que hay que hacer. Algunos lderes de predicar con el ejemplo y son muy "manos a ', mientras que otros son ms distanciados y dejan a su gente lo hace. Cualquiera que sea - su ejemplo es fundamental - la forma de trabajar y conducirse ser lo mximo que puede esperar de su gente. Si usted establece estndares bajos que son los culpables de los bajos estndares de su gente. "... Alabado sea en voz alta, la culpa en voz baja." (Catalina la Grande). Seguir esta mxima. Si usted busca un comportamiento singlemost importante que rpidamente se gana el respeto y la confianza entre las personas, esto es: siempre dar a sus habitantes del crdito por sus logros y xitos. Nunca tome el crdito a ti mismo - incluso si eso se debe a que, lo que sera poco probable que de todos modos. Sin embargo, debe cargar con la culpa y aceptar la responsabilidad por los fallos o errores que su gente hacen. Nunca, nunca, nunca pblicamente culpar a otra persona por un defecto. La falla es su responsabilidad - el verdadero liderazgo no es un escondite para un verdadero lder. Tmese el tiempo para escuchar y entender realmente las

personas. Camina el trabajo. Pregunte y aprender acerca de lo que la gente hace y piensa, y cmo creen que se pueden hacer mejoras. Acentuar lo positivo. Exprese las cosas en trminos de lo que se debe hacer, no lo que no se debe hacer. Si acenta lo negativo, las personas son ms propensas a inclinarse hacia ella. Al igual que la madre que la dej a cinco aos de edad, durante un minuto sin supervisin en la cocina, diciendo que ella sali de la habitacin, "... no te vas a poner los granos de la nariz ..." Ten fe en la gente a hacer grandes cosas - dado el espacio y el aire y el tiempo, todo el mundo puede lograr ms de lo que esperar. Proporcionar a las personas con las correspondientes oportunidades interesantes, con las medidas adecuadas y recompensas, y que ser ms que compensar su fe. Tomar decisiones difciles con valenta, y ser sincero y sensible al ponerlas en prctica. Constantemente tratan de aprender de la gente alrededor de usted que le ensear ms sobre ti mismo que cualquier otra cosa. Tambin le dir el 90% de lo que usted necesita saber para lograr sus objetivos empresariales. Aceptar el cambio, pero no por el cambio. Comience a planificar su propia sucesin tan pronto como se tome su nuevo cargo, y en este sentido, asegrese de que el nico que promete alguna vez que son los que se puede garantizar para entregar. stos son algunos de los procesos y consejos para la formacin y el desarrollo del liderazgo. comportamientos de liderazgo y el desarrollo del estilo de liderazgo y habilidades Las habilidades de liderazgo se basan en el comportamiento de liderazgo. Habilidades s solas no hacen los lderes - el estilo y el comportamiento de hacer. Si usted est interesado en la formacin

de liderazgo y desarrollo - comenzar con el comportamiento de liderazgo. La creciente conciencia y demanda de los principios idealistas de liderazgo est aumentando el nfasis (en trminos de caractersticas de liderazgo) en la tica empresarial, responsabilidad corporativa, la madurez emocional, la integridad personal, y lo que popularmente se conoce como el 'triple bottom line' (abreviado TBL o 3BL, en representacin de 'fines de lucro, personas, el planeta "). Para muchas personas (personal, clientes, proveedores, inversores, analistas, visionarios, etc), estos se estn convirtiendo en las reas ms significativas de actitud / comportamiento / satisfaccin necesaria en los negocios actuales y los lderes de la organizacin. 3BL (triple bottom line - beneficio, las personas, el planeta) tambin proporciona un excelente marco multidimensional para explicar, desarrollar y evaluar el potencial de liderazgo y capacidad, y tambin enlaces fuertemente con los aspectos de psicologa, si por ejemplo psicomtricas (tests de personalidad) en la seleccin de caractersticas de liderazgo y mtodos de desarrollo: cada uno de nosotros es ms una inclinacin natural a uno u otro (ganancias, la gente, el planeta), en virtud de nuestra personalidad, que se puede hacer referencia a Jung, Myers Briggs, etc Gran parte del debate persiste en cuanto a la validez de la 'contabilidad triple lnea de base ", ya que las normas y las medidas son de alguna manera de estar claramente definidos y acordados, pero esto no reduce la importancia del concepto, ni la creciente conciencia pblica de la misma, que en la prctica y la continua reformas y el comportamiento de los mercados tanto de las empresas. En consecuencia los lderes tienen que entender y responder a estas tendencias actitudinales grandes, si pueden ser fiable representaban o no en este momento. La adaptabilidad y la visin - como podra ser demostrada a travs

de escenarios de desarrollo de proyectos o tareas, especialmente relacionados con las comunicaciones modernas y las tecnologas del conocimiento - son tambin crticos para ciertos papeles de liderazgo, y dar espacio ilimitado para los procesos de desarrollo de liderazgo, mtodos y actividades. La diversidad cultural es otra rea de actualidad y de gran relevancia que requiere la participacin de liderazgo si no, el dominio. Las grandes organizaciones sobre todo hay que reconocer que la plaza del mercado, en trminos de personal, clientes y proveedores, es verdaderamente global, y los lderes deben ser capaces de funcionar y apreciar y adaptarse a todos los aspectos de la diversificacin cultural. A los lderes que no consigue relacionarse bien y cultural amplia y abiertamente, inevitablemente condena a toda la organizacin a adoptar el mismo enfoque estrecho y el sesgo exhibido por el lder. Tenga en cuenta que diferentes puestos de trabajo de liderazgo (y presidente) requieren diferentes tipos de lderes, Churchill estaba bien para la guerra, pero no es bueno para tiempo de paz, reconstruccin. Hay una gran diferencia entre el corto plazo, retorno de la inversin frente al cambio a largo plazo. Cada uno merece un tipo diferente del estilo de liderazgo, y los lderes en realidad, muy pocos son capaces de adaptarse de una a la otra.(De nuevo, consulte la seccin de la personalidad estilos: resultados a corto plazo y los beneficios requieren una orientacin "pensamiento" fuerte Jung, o el dominio frontal izquierda del cerebro, mientras que a largo plazo la visin y el cambio requieren una orientacin "intuicin", o el dominio frontal derecho del cerebro). Si no est claro ya, el liderazgo es, sin duda, sobre todo acerca de la conducta, sobre todo hacia los dems. Las personas que se esfuerzan por estas cosas por lo general vienen a ser considerado y respetado como un lder por su pueblo: Integridad - el requisito ms importante, sin ella todo lo dems es en vano.

Tener una apreciacin efectiva y un enfoque hacia la responsabilidad corporativa, (Triple Bottom Line, el comercio justo, etc), por lo que la necesidad de obtener beneficios se equilibra con amplias responsabilidades sociales y ambientales. Siendo muy adulto - no conseguir emocionalmente negativa con personas, no gritando o despotricar, incluso si se siente muy molesto o enojado. Predicar con el ejemplo - siempre que verlo para trabajar ms duro y con determinacin ms que nadie. Ayudar junto a sus personas cuando lo necesitan. Equidad - tratar a todos por igual y en el mrito. Ser firme y clara para hacer frente a la mala conducta o de tica. Escuchar y comprender realmente la gente y mostrarles que usted entienda (esto no significa que tenga que estar de acuerdo con todo el mundo - la comprensin es diferente a convenir). Siempre tomando la responsabilidad y la culpa por los errores de su gente. Siempre dando a tu pueblo el crdito por sus xitos. Nunca autobombo. Respaldo y apoyo a su gente. Al ser decisivo - incluso si la decisin es delegar o no hacer nada en su caso -, pero se ve que la toma de decisiones justas y equilibradas. Pedir opiniones de la gente, pero siguen siendo neutral y objetiva. Ser honesto pero sensible en la forma en que le dan malas noticias o crticas. Siempre haciendo lo que usted dice que va a hacer - mantener sus promesas. Trabajando duro para convertirse en un experto en lo que hace tcnicamente, y en la comprensin de las habilidades de su gente y los desafos tcnicos. Alentar a su gente a crecer, aprender y asumir todo lo que desea, a un ritmo que puede manejar. Siempre acentuar lo positivo (por ejemplo "me gusta ese 'no', no lo hagas as '). Sonriente y animar a otros a ser felices y disfrutar de s mismos. Relajante - romper las barreras y el asombro de liderazgo - y dando

a tu pueblo ya ti mismo tiempo para llegar a conocer y respetar uno al otro. Tomar notas y mantener un buen registro. La planificacin y priorizacin. Administrar bien el tiempo y ayudar a otros a hacer lo mismo. La participacin de las personas en su forma de pensar y sobre todo en la gestin del cambio. La lectura de libros buenos, y pedir la opinin de la gente buena, para ayudar a desarrollar su propia comprensin de s mismo, y en particular de las debilidades de otras personas (algunos de los mejores libros de liderazgo no son sobre el negocio en absoluto son acerca de las personas que triunfan sobre la adversidad) . Lograr las tareas y objetivos de la empresa, mientras que el mantenimiento de su integridad, la confianza de su gente, son un equilibrio de los objetivos corporativos con las necesidades del mundo del ms all.