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FORMULACION DE PROYECTOS

Sonia Esperanza Monroy Varela soniamonroy@gmail.com semonroyv@unal.edu.co

FUNCIONES BSICAS DE PLANIFICACIN I. PROSPECTIVA O VISIN DE LARGO PLAZO

II. COORDINACIN TCNICO - FUNCIONAL III. EVALUACIN IV. CONCERTACIN ESTRATGICA


FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

NIVELES DE PLANIFICACIN NIVEL ESTRATGICO


dise Asociado al diseo de los planes y estrategias macroecon nacionales de orden macroeconmico, mediante el cual se transparentan las grandes prioridades, metas imagen-pa o imagen-pas, marcan el rumbo y la velocidad sobre c lo que se quiere hacer, cmo se quiere hacer, con qui qui quin y para quin.
FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

NIVELES DE PLANIFICACIN NIVEL PROGRAMTICO


Donde el rol de las instituciones es fundamental para pol car que las polticas de carcter multisectorial , regional y est armon local estn en armona con los lineamientos estrat estratgicos del nivel central y puedan canalizarse las grandes decisiones hacia los estamentos o gobiernos v subnacionales. Este nivel cumple el rol de vnculo entre la parte mas alta de la institucionalidad y los niveles ms bajos de la administracin pblica, es la m administraci p conexi conexin entre lo macro y lo micro.
FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

NIVELES DE PLANIFICACIN NIVEL OPERATIVO


dise Donde se disean y ejecutan los programas y proyectos en el nivel sectorial, local o municipal con m prop lmites temporales ms cortos y propsitos mucho espec ms especficos.

FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

CONTEXTO DE LOS PROGRAMAS INTEGRALES DE EVALUACIN INTERVIENEN:


programaci Los sistemas de programacin de inversiones, gesti Los sistemas de control de gestin y presupuesto. desempe Los sistemas de indicadores de desempeo, Un conjunto de procedimientos, roles y programaci asignaci responsabilidades en la programacin, asignacin y evaluaci evaluacin presupuestaria.
FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

1. Preinversin 2. Inversin 3. Operacin

FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS


Mtodos Complementarios t identificaci 1.Las tcnicas para la identificacin de problemas construcci 2.La construccin de mapas de involucrados simulaci 3.Los juegos de roles o simulacin de reacciones expectativas4.Las tablas de expectativas-fuerza. 5.El rbol de Problemas 6.T 6.Tcnicas Georeferenciales 7.M 7.Mtodos Gantt y CPM 8.Balance Scorecard
FUENTE: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Planificaci Econ ILPES

FORMULACIN DE PROYECTOS

EL MARCO LGICO
UN INSTRUMENTO PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS

FUE TE: Banco Mundial

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO

El Marco Lgico... Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO

El Marco Lgico Est centrado en:


La orientacin por objetivos La orientacin hacia beneficiarios La comunicacin entre las partes interesadas.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO Da estructura al proceso de planificacin e informacin esencial del proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparacin del proyecto. Puede ser iterativo en la preparacin y ejecucin del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO Instrumento de apoyo a la planificacin estratgica. Herramienta de apoyo al seguimiento fsico-financiero. Herramienta de apoyo a la evaluacin de planes, programas y proyectos.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO Da respuesta a tres problemas frecuentes: Proyectos mal formulados. Proyectos ejecutados sin xito, con desconocimiento de sus causas. Proyectos con bases insuficientes para su evaluacin.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO MATRIZ DE MARCO LGICO


La Metodologa contempla anlisis del problema y de los involucrados, jerarqua de objetivos y seleccin de una estrategia adecuada de implementacin. El producto de esta metodologa analtica es la Matriz de Marco Lgico, la cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cmo, cules son los supuestos claves y cmo los insumos y productos del proyecto sern monitoreados y evaluados.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


La Metodologa contempla dos etapas: 1. Identificacin del problema y alternativas de solucin. 2. Elaboracin de la Matriz de Marco Lgico.
FUENTE: Manual de la Cepal

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION 1. Anlisis de Involucrados 2. Anlisis del Problema 3. Anlisis de Objetivos 4. Identificacin de Alternativas de Solucin y seleccin de la mas adecuada.

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ANLISIS DE INVOLUCRADOS Identificar todos aquellos que pudieran tener inters o que se pudieran beneficiar directa e indirectamente con el proyecto (pueden estar en varios niveles. Por ejemplo: local, regional, nacional) Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de participacin.

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ANLISIS DE INVOLUCRADOS Identificar su posicin, de cooperacin o conflicto, frente al proyecto y entre ellos. Interpretar los resultados del anlisis y definir cmo pueden ser incorporados en el diseo del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


ANLISIS DE INVOLUCRADOS
RESUMEN DE ACTORES
Tipo de Entidad Actores
Pblica ONG Organizaci n Comunitar ia

Tipo de Actitud Roles de los Actores


Personas

Inters de Participar en el Proyecto

Positiva (+)

Negativ a (-)

Indiferen te

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ANLISIS DEL PROBLEMA Analizar e identificar lo que se considere como problemas principales de la situacin a abordar. Establecer el problema central que afecta a la comunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.

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ANLISIS DEL PROBLEMA Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin, de esta forma se analiza y verifica su importancia. Anotar las causas del problema central detectado. Esto significa buscar qu aspectos estn o podran estar provocando el problema.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


ANLISIS DEL PROBLEMA
Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos estn identificados, se construye el rbol de problemas, el cual da una imagen completa de la situacin negativa existente. Revisar la validez e integridad del rbol dibujado. Es decir asegurarse que las causas y los efectos representen causas y efectos, que el problema central este correctamente definido y que las relaciones (causales) estn correctamente expresadas.

FORMULACIN DE PROYECTOS
METODOLOGA DE MARCO LGICO
ANLISIS DEL PROBLEMA

http://www.aristidesvara.com/web_antigua/investigaciones/politicas/enf_marc/enfoque_00.htm

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ANLISIS DE OBJETIVOS Permite describir la situacin futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Convertir los estados negativos del rbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


ANLISIS DE OBJETIVOS Todos esos estados positivos son objetivos y se presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarqua de los medios (causas) y de los fines (efectos).

FORMULACIN DE PROYECTOS
METODOLOGA DE MARCO LGICO
ANLISIS DE OBJETIVOS

http://www.aristidesvara.com/web_antigua/investigaciones/politicas/enf_marc/enfoque_00.htm

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Y SELECCIN DE LA MAS ADECUADA

Se proponen acciones probables para solucionar el problema. Si eliminamos las causas ms profundas estaremos eliminando el problema.

FORMULACIN DE PROYECTOS METODOLOGA DE MARCO LGICO


IDENTIFICACIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Y SELECCIN DE LA MAS ADECUADA

Se selecciona la alternativa de solucin mas adecuada de acuerdo con los criterios definidos. Criterios econmicos, tcnicos, legales y ambientales. Tambin segn pertinencia, eficiencia y eficacia.

FORMULACIN DE PROYECTOS MATRIZ DE MARCO LGICO

ELABORACIN DE LA MATRIZ DE MARCO LGICO

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO CONCEPTOS BSICOS: Basada en las relaciones de Causa-Efecto. Enfoque Integral Variable Independiente: CAUSA Variable Dependiente: EFECTO Variable Interviniente: SUPUESTOS Lgica Vertical de causa efecto Lgica Horizontal de causa efecto

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO VENTAJAS: Aporta una terminologa uniforme. Define un formato (matriz) preciso. Suministra un temario analtico comn que facilita todo el proceso. Focaliza el trabajo tcnico en los aspectos crticos.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO VENTAJAS: (Continuacin) Da informacin para organizar y preparar en forma lgica el plan de ejecucin del proyecto. Da informacin necesaria para la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto. Expresa en un solo cuadro la informacin fundamental del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS MATRIZ DE MARCO LGICO ESTRUCTURA

Se basa en una matriz de 4x4 que rene la informacin fundamental del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO ESTRUCTURA Las Columnas contienen: 1. Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades. 2. Indicadores mensurables. 3. Medios de Verificacin. 4. Supuestos importantes.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO ESTRUCTURA


(Continuacin)

Las filas contienen: 1. Objetivo del proyecto. 2. Propsito o impacto del proyecto. 3. Resultados esperados. 4. Actividades para alcanzar los resultados.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO


ESTRUCTURA
RESUMEN NARRATIVO OBJETIVOS FIN OBJETIVO GENERAL DE DESARROLLO PROPSITO PROP OBJETIVO PRINCIPAL COMPONENTE OBJETIVO ESPECFICO ACTIVIDADES ACCIONES INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN VERIFICACI SUPUESTOS

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO


ESTRUCTURA (Continuacin)
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE MENSURABLES VERIFICACIN SUPUESTOS

OBJETIVO

PROPSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES OBJETIVO Es la finalidad de nivel superior a la que se quiere contribuir con el proyecto. Ej. Incrementar la utilidad de la empresa.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES PROPSITO Es lo que pretende concretamente el proyecto. Ej. Disminuir los costos administrativos de la empresa.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES RESULTADOS O COMPO E TES Son las realizaciones (logros) que deben alcanzarse para conseguir el propsito.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES ACTIVIDADES Son las acciones que se requieren para lograr cada resultado.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES RESUME ARRATIVO Es una descripcin de los insumos, actividades, propsitos y objetivo final del proyecto.

FORMULACION DE PROYECTOS EL MARCO LOGICO DEFINICIONES TIPOS DE I DICADORES. De impacto (Fin) De efecto o resultado directo (Propsito) De producto o meta (Componente) De procesos (Actividades) De insumos

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES I DICADORES DE OBJETIVO Y PROPSITO. Son parmetros que hacen especficos los resultados esperados en cantidad, calidad y tiempo.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES I DICADORES DE RESULTADO Son descripciones breves de los estudios, capacitacin, obras fsicas... que suministra el proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES I DICADORES DE ACTIVIDADES El presupuesto del proyecto es el indicador de actividad en la fila correspondiente.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES I DICADORES DE ACTIVIDADES El presupuesto del proyecto es el indicador de actividad en la fila correspondiente.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES MEDIOS DE VERIFICACI Indica dnde el ejecutor o evaluador pueden obtener la informacin acerca de los indicadores. Son fuentes diversas de informacin. Son la base del Sistema de Monitoreo y Evaluacin.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES SUPUESTOS Son afirmaciones sobre factores no controlados que pueden afectar la consecucin de los objetivos. Los supuestos se expresan como riesgos que tienen que darse para lograr el objetivo de nivel superior.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO DEFINICIONES SUPUESTOS Su interpretacin de abajo para arriba expresa factores externos, acciones, decisiones o circunstancias que afectan el enlace Actividad-Resultado, el enlace Resultado-Propsito, el enlace PropsitoFin.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO LGICA VERTICAL Entre los insumos del proyecto y su objetivo final hay tres relaciones de causalidad: una entre actividades y resultados; otra, entre resultados y propsitos; y otra, entre propsitos y el objetivo final.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO PROCEDIMIENTO Empiece con un resumen narrativo Defina los supuestos crticos que respaldan la entrega de los insumos y el logro de los objetivos en cada nivel. Verifique la lgica vertical.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO PROCEDIMIENTO


(Continuacin)

Defina los indicadores. Defina los medios de verificacin. Revise peridicamente el Marco Lgico segn el progreso del proyecto y de las circunstancias modificadas.

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO EJEMPLO APLICADO DE UN MARCO LGICO Proyecto de Investigacin del Maz

FORMULACIN DE PROYECTOS EL MARCO LGICO


VERIFICAR EL DISEO DEL PROYECTO Comprobar la pertinencia del proyecto. Comprobar cada paso del procedimiento. Revisar la lgica vertical. Comprobar la validez de los indicadores. Comprobar que los supuestos sean realistas. Utilizar los protocolos de presentacin apropiados.

FORMULACIN DE PROYECTOS

CICLO DEL PROYECTO


I
Generacin de Ideas y Perfiles

II
Formulacin

III
Evaluacin y Aprobacin

IV
Ejecucin

FI A CIAMIE TO
Impactos Difusin

VIII

Generacin de Conocimiento y/o Innovacin

VII

VI

COMPONENTES DEL PROYECTO


Problema

Presupuesto

Marco Terico

Cronograma
FORMULACIN DEL PROYECTO
Grupo de Trabajo

Objetivo General

Objetivos Especficos

Impactos Esperados

Metodologa

Resultados

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PROBLEMA DE INVESTIGACIN

Formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder. Analizar la naturaleza y magnitud del problema. Constatar la necesidad del desarrollo del proyecto de investigacin. Aporte del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS
MARCO TERICO Y ESTADO DEL ARTE

Sustentar la sntesis del contexto terico en el cual se ubica el proyecto. Definir el estado actual del conocimiento del problema. (nacional e internacional) Contribuir a la solucin o comprensin del problema planteado.

FORMULACIN DE PROYECTOS
MARCO TERICO Y ESTADO DEL ARTE (Continuacin)

Enfocar bien el proyecto (lgica). No repetir resultados anteriores. Sustentar la pertinencia del proyecto. Socializar la idea. Acoger recomendaciones. Aplicar protocolo apropiado.

FORMULACIN DE PROYECTOS
OBJETIVOS

El objetivo general (finalidad de nivel superior del proyecto) debe ser coherente con el problema planteado. Los objetivos especficos deben estar enmarcados en el objetivo general. Formular objetivos alcanzables con la metodologa a utilizar.

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OBJETIVOS LOS OBJETIVOS DEBEN: SER ESTRATGICOS LLEVAR A RESULTADOS SER FACTIBLES SER ESPECFICOS SER MEDIBLES SER EXPLCITOS (FORMULADOS POR ESCRITO)

FORMULACIN DE PROYECTOS
METODOLOGA

Debe reflejar la estructura lgica y el rigor cientfico del proceso de investigacin. Debe ser idnea para alcanzar los objetivos del proyecto. Debe especificar los procedimientos, tcnicas, diseos muestrales o experimentales, actividades y clases de anlisis de la informacin.

FORMULACIN DE PROYECTOS
RESULTADOS

Coherentes con los objetivos especficos y con la metodologa. Pueden clasificarse en tres categoras:
Generacin de conocimientos y/o nuevos desarrollos tecnolgicos. Fortalecimiento de la capacidad cientfica nacional Dirigidos a la apropiacin social del conocimiento.

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RESULTADOS

GENERACIN DE CONOCIMIENTO Productos que corresponden a un nuevo conocimiento cientfico o tecnolgico que pueden verificarse a travs de: Publicaciones Cientficas Procesos Tecnolgicos Patentes Normas Bases de Datos Registros de Nuevas Variedades Vegetales Otros

FORMULACIN DE PROYECTOS
RESULTADOS

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD CIENTIFICA Productos tales como: Formacin de Capital Humano Formacin y Consolidacin de Grupos y Redes de Investigacin Tesis de Maestra y/o Doctorado sustentadas y aprobadas Construccin de Cooperacin Cientfica Nacional e Internacional

FORMULACIN DE PROYECTOS
RESULTADOS

APROPIACION SOCIAL DEL CONOCIMIENTO Productos que son estrategias o medios para transferir o divulgar el conocimiento o tecnologas generadas en el proyecto: Libros o Artculos Material Divulgativo: Folletos, Plegables Eventos, Seminarios Tcnicos, Simposios Videos, Programas de Radio Otros

FORMULACIN DE PROYECTOS
IMPACTOS ESPERADOS

Incidencia del uso de los resultados del proyecto en funcin de la solucin del problema. Pueden ser sociales, econmicos, ambientales, cientficos, de productividad y competitividad. Describir los impactos esperados a mediano y largo plazo.

FORMULACIN DE PROYECTOS
GRUPO DE TRABAJO

Debe ser idneo en el campo de la investigacin. Debe reflejar las temticas del proyecto. Debe tener un lder de alto nivel de acuerdo con el objetivo central del proyecto. Debe actuar con cohesin y disciplina. Debe registrar las hojas de vida en el CvLAC.

FORMULACIN DE PROYECTOS
CRONOGRAMA

Debe relacionar las actividades a realizar en funcin del tiempo de ejecucin del proyecto. Los tiempos mal calculados afectan negativamente el presupuesto.

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO

Relacionar el presupuesto en personal, equipos, viajes o salidas de campo, materiales, servicios tcnicos y otros. Desglosar las contrapartidas (aportes) provenientes de la institucin proponente y de otras instituciones participantes en el desarrollo del proyecto.

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO RUBROS FINANCIABLES

PERSONAL EQUIPO MATERIALES, INSUMOS Y REACTIVOS VIAJES, PASANTAS, PARTICIPACION EN FERIAS DOCUMENTACION Y BIBLIOGRAFIA PUBLICACIONES SUSCRIPCION A REVISTAS VINCULACION A REDES DE INFORMACION MATERIAL PARA LA DIFUSION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO RUBROS FINANCIABLES

CONTRATACION DE SERVICIOS TECNICOS O DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA CAPACITACION Y ACTUALIZACION DEL CAPITAL HUMANO GASTOS DE PATENTAMIENTO O DE REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL ADECUACIONES LOCATIVAS CON DESTINACIN ESPECFICA PARA PLANTAS PILOTO O CENTROS TECNOLGICOS (NO >30%) ADMINISTRACION

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO RUBROS NO FINANCIABLES

IMPUESTOS CAUSADOS EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO. COMPRA DE ACCIONES, DERECHOS DE EMPRESAS, BONOS Y OTROS VALORES MOBILIARIOS. CAPITAL DE TRABAJO, INVERSIONES Y PAGOS DE PASIVOS. COMPRA DE MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCIN

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO CONTRAPARTIDA

APORTES QUE DEDICA LA ENTIDAD PROPONENTE U OTRAS ENTIDADES PARA APOYAR EL DESARROLLO DEL PROYECTO. LA INSTITUCIN BENEFICIARIA DEBE COMPROMETERSE A FINANCIAR COMO MNIMO EL 20% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO RUBRO DE PERSONAL

SE ESPERA QUE LA ENTIDAD SOLICITANTE APORTE POR LO MENOS UN 50% DEL TOTAL DE LOS SALARIOS. LOS GASTOS DE IMPUESTOS QUE SE GENEREN POR ESTE RUBRO NO SERN FINANCIADOS POR COLCIENCIAS (RETENCIN EN LA FUENTE)

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO RUBRO DE EQUIPOS, REACTIVOS Y MATERIALES

SE FINANCIA TANTO LA COMPRA COMO EL ARRENDAMIENTO DE EQUIPOS. NO SE FINANCIAN GASTOS DE IMPORTACIN, NACIONALIZACIN E IMPUESTOS COMO EL IVA Y ARANCELARIOS.

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO VIAJES NACIONALES E INTERNACIONALES

SE FINANCIARN VIAJES NICAMENTE CUANDO SEAN INDISPENSABLES PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO. EL IVA Y LOS IMPUESTOS DE SALIDA DEBERN ESTAR INCLUIDOS EN LA CONTRAPARTIDA QUE OFRECE LA INSTITUCIN BENEFICIARIA PARA ESTE RUBRO

FORMULACIN DE PROYECTOS
PRESUPUESTO ADECUACIONES LOCATIVAS

SE FINANCIARN SIEMPRE Y CUANDO TENGAN RELACIN DIRECTA CON LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO. ESTA FINANCIACIN NO PODR EXCEDER EL 30% DEL VALOR TOTAL DEL PROYECTO.

MECANISMOS DE FINANCIACIN E INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACIN

FUE TE: Colciencias

FORMULACIN DE PROYECTOS
MECANISMOS DE FINANCIACION

Lnea de Crdito Bancoldex - COLCIENCIAS FNG. Lnea de Crdito Finagro - COLCIENCIAS FNG. Cofinanciacin. Recuperacin Contingente. Capital Semilla. Incentivos Fiscales. Ley 344 / 1996 SENA.

MECANISMOS DE FINANCIACIN LNEA DE CRDITO

OBJETIVO: Financiar proyectos empresariales de innovacin y desarrollo tecnolgico, con crditos de largo plazo, a empresas radicadas en el pas. Otorgar incentivos a las empresas que realicen innovacin tecnolgica.

MECANISMOS DE FINANCIACIN LNEA DE CRDITO 50 % a Proyectos de PYMEs con muy significativo esfuerzo de innovacin tecnolgica y claras posibilidades de exportacin de los productos resultantes del desarrollo tecnolgico. 40 % a Proyectos de PYMEs con muy significativo esfuerzo de innovacin tecnolgico orientados a satisfacer el mercado nacional. 30 % a Proyectos de grandes empresas con muy significativo esfuerzo de innovacin tecnolgica. 25 % a Proyectos de importante esfuerzo en innovacin tecnolgica.

MECANISMOS DE FINANCIACIN LNEA DE CRDITO

MXIMO CRDITO: Hasta el 80% del proyecto, sin que supere 10.000 salarios mnimos legales mensuales vigentes ($4.377.000.000 durante el ao 2007). MONEDA: Pesos y/o dlares americanos. AMORTIZACIN: Trimestral o semestral. PLAZOS: Hasta 10 aos, incluidos 3 aos de gracia. TASA DE INTERS: Tasa de redescuento ms margen a convenir con intermediario financiero.

MECANISMOS DE FINANCIACIN LNEA DE CRDITO

Los proyectos financiados por esta Lnea tienen un Incentivo a la Innovacin Tecnolgica consistente en el prepago de las primeras cuotas de capital hasta el equivalente a un porcentaje del crdito redescontado por esta Lnea. Los bienes adquiridos y los logros alcanzados mediante el financiamiento sern propiedad de la empresa. El Fondo Nacional de Garantas - FNG emite el Certificado de Garanta a Proyectos de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico para PYMEs respaldando proyectos hasta por 2.706 salarios mnimos mensuales, con una cobertura hasta por el 80% del valor del crdito.

MECANISMOS DE FINANCIACIN LNEA DE CRDITO TIPOS DE PROYECTOS FINANCIABLES 1. Proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico. 2. Proyectos de modernizacin empresarial y fortalecimiento de la capacidad tecnolgica. 3. Proyectos de desarrollo de productos, procesos y servicios basados en tecnologas ETI. 4. Proyectos de capacitacin en nuevas tecnologas. 5. Proyectos de uso racional y eficiente de energa y fuentes no convencionales

FORMULACIN DE PROYECTOS
MECANISMOS DE FINANCIACIN COFINANCIACIN

Se aplica a proyectos cooperativos de innovacin, que se realizan entre una empresa, un grupo de empresas universidad investigacin. o o un cluster con un sectorial, CDT o con centro una de

FORMULACIN DE PROYECTOS
MECANISMOS DE FINANCIACIN COFINANCIACIN
Para proyectos entre una sola empresa y un centro o universidad Para programas estratgicos que involucran ms de dos empresas con un centro o una universidad.

MONTO:

Hasta 1.000 Salarios Mnimos legales mensuales vigentes. Hasta 4.000 Salarios Mnimos legales mensuales vigentes. 40% Grandes Empresas 65% PYMES

SECTOR PRODUCTIVO:

MECANISMOS DE FINANCIACIN COFINANCIACIN TIPOS DE PROYECTOS FINANCIABLES Proyectos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico. Proyectos de modernizacin empresarial fortalecimiento de la capacidad tecnolgica. y

Proyectos de desarrollo de productos, procesos y servicios basados en tecnologas ETI. Proyectos de capacitacin en nuevas tecnologas. Proyectos de uso racional y eficiente de energa y fuentes no convencionales.

FORMULACIN DE PROYECTOS
INCENTIVOS FISCALES

Deduccin de la Renta Liquida equivalente al 125% del valor de la inversion o donacin en proyectos de CT. Deduccin por Donaciones equivalente al 100% del valor de lo donado sin exceder el 20% de la Renta Liquida, entregadas a entidades sin nimo de lucro, dedicadas a CT. Exencin del I.V.A. en importacin de equipos llevadas a cabo por instituciones de educacin superior y centros de altos estudios para proyectos CT.

FORMULACIN DE PROYECTOS
RECURSOS SENA

La Ley 344 de 1996 faculta al SENA para invertir el 20% de sus ingresos en programas y proyectos de competitividad y desarrollo tecnolgico productivo. Es el mecanismo de articulacin entre el Sistema Nacional de Innovacin y el Sistema Nacional de Formacin Profesional.

FORMULACIN DE PROYECTOS
RECURSOS SENA

Cofinanciacin de proyectos asociativos con Centros de Desarrollo Tecnolgico, Centros Regionales de Productividad e Incubadoras de empresas de base tecnolgica. Programa de mejoramiento continuo. Programa de implantacin de los sistemas de cdigo de barras. Programa de Aseguramiento de la calidad. Convenios de capacitacin especial de empleados de las empresas.