Administracin de los Recursos y Funcin Informtica

CATEDRTICO: Mara de los ngeles Martnez morales

Nombre de las integrantes del equipo: Yara Mariela Anota Sandoval 4o SEMESTRE Ma. Fernanda Rodrguez Morelos Ins Bautista Maldonado Daniela Gpe. Balbuena Saldivar Susana Bravo Zamora

A medida que la tecnologa de la informacin ha ido avanzando y aumentando su presencia las empresas han ido mejorando sus estrategias ya que su visin de ellos es superar a sus competidores; de la misma manera la tecnologa ya no es tanto una ventaja competitiva sino una base ya que si no se tiene un determinado sistema o una determinada tecnologa simplemente no se puede competir. Dentro del mismo se adopta lo de las Tecnologas de propietario frente a tecnologas de infraestructura que es muy importante distinguirlos ya que la primera puede ser poseda por una nica empresa y ofrece su mayor rendimiento cuando se explotan de forma individual. La segunda, en cambio ofrece mayor valor cuando se trabaja en conjunto que cuando se utiliza de forma individualizada. Hablar de las verdades han servido como TIC nos da a conocer las partes fsicas

(hardware) y lgicas (software) que el cual hacen gran diferencia y que parte de comunicacin de la misma manera esta sujetas a una rpida estandarizacin debido a que su propia base estn concebidas para ser compartidas. Es muy importante tener en cuenta cada unos de los argumentos que nos brinda de los TIC ya que nos mantienen informado de cada producto que el mercado ofrece aunque han servido para mejorar la condiciones de algunas empresas para otras no ha sido asi ya que ocurren casos en el cual los ha llevado a la quiebra por no saber manejarlo.

VENTAJA COMPETITIVA ----NIKE Esta empresa est localizada en Bearverton, Oregn, Nik inicio lanzado al mercado calzados deportivo de buena calidad, con forme fue

observando la demanda de dicha marca, decidi ampliar su mercado con ropa deportiva y accesorio deportivos. El propsito de la marca Nik es permitir al deportista estar en ptimas condiciones y por consiguiente rendir un mejor desempeo y lucir un modelo original. Esta empresa cuenta con una excelente publicidad ya que su estrategia es ser patrocinadora de diferentes jugadores, eventos, equipos, entre otros. ---- Wal-Mart Wal-Mart es una empresa que se encuentra localizada en 6 pases y 384 ciudades. La estrategia de esta empresa es mantener los mismos precios durante todo el ao las 24 horas, a diferencia de otras empresas que constantemente suben los precios de sus productos. Wal-Mart se distingue por tener los precios ms accesibles que otras empresas, dicha empresa cuenta con una flota de camiones, mientras que las competencias subcontratan estas funciones. ----TELCEL Esta empresa ha crecido gracias a su carcter multinacional, tanto que ha superado a otras compaas, por mencionar una de ellas pondremos como ejemplo la compaa de Telmex que es dirigida por la hermana mayor del propietario de telcel. Segn con the competitive intelligence unit (CIU) telcel en el ltimo trimestre superaran ingresos de Telmex. Ya que des del inicio se observo que en el periodo de enero a marzo del 2007, Telmex tuvo un ingreso de 2 mil 955millones de dlares, mientras que los de Telcel se ubicaron en 2 mil 624 millones de dlares. ----DELL En 1983, Michael Dell empez a realizar negocios desde su habitacin en la residencia de estudiantes de la Universidad de Texas, vendiendo accesorios y computadoras personales sobre pedido. Se basa en la venta directa utilizando nicamente Internet como canal. Esto le otorga una gran ventaja frente a sus competidores, pues al no

contar con intermediarios, Dell puede ofertar sus productos a un menor precio que la competencia, convirtindose en una de sus mayores. Venta directa al cliente Respuesta rpida al cliente Base de datos personalizada Anlisis rutinario Contacto directo con cliente Alta administracin de los materiales Ensamble barato Baja inversin en investigacin

----DHL Es un equipo de Servicios Especiales en DHL administra ms de medio milln de prominentes envos Same Day por ao, monitorizando activamente cada uno de ellos desde su punto de origen hasta su destino. Como esta en funcionamiento las 24 horas del da, los 7 das de la semana y los 365 das del ao, esta siempre a su disposicin. Ventaja competitiva se basa en que DHL trabaja directamente en el pas que se encuentre en cambio las empresas que hacen parte de la competencia lo hacen por medio de franquicias pero no estn en frente del negocio. El hecho de que DHL tenga una punto de acopio, le permite centralizar sus sistemas de informacin y de ---APPLE La manera en que apple ha crecido fue gracias a la simpleza operativa que tenia para el usuario y las graficas y sonido superiores en comparacin con otras marcas. El diseo vanguardista y elegancia tcnica y otros dos atributos que siempre han distinguido un Apple. Esto se contrapona con la lentitud y la compatibilidad poca que hubo en un inicio. Con el paso de los aos, apple implemento una estrategia que consista en utilizar solo los mejores productos componentes en l

sus. Esto era valido del tanto en hardware de como en software, aunque implicaba precios ms altos y exclusivos. Estos son solo algunos ejemplos de empresas que gracias a que cada dia avanzan junto con la tecnologa, es decir, estn a la vanguardia al ofrecer y utilizar las TI como medio de expansin, o bien, como estrategia de mercadotecnia. Dentro de las TI (Tecnologas de la Informacin), surge un nuevo concepto, el de IT Governance, que puede ser definido por varias fuentes de informacin como:

IT Governance Institute (ITGI): Se define como la responsabilidad de los lideres para asegurar que las TI se alinean con el negocio y entregan valor, su rendimiento es medido, sus recursos son asignados adecuadamente y sus riesgos mitigados. Wikipedia lo define como: Subdisciplina dentro del Gobierno Corporativo focalizado en los sistemas TI y en su gestin del rendimiento y del riesgo. Sistema por el cual el uso actual y futuro de las TIC es dirigido y controlado. Supone evaluar y dirigir los planes de uso de las TIC para apoyar la organizacin y monitorizar su uso para conseguir los planes. Incluye la estrategia y polticas de uso de las TIC dentro de la organizacin. Informacin tomada del blog de Javier Linares: Planificacin estratgica y ejecucin de las tecnologas que se alinean con la propia estrategia corporativa con el objetivo de lograr los objetivos y ambiciones de la organizacin.

Kutxa es una caja de ahorros que se basa en el sistema de IT Governance, el cual tiene los siguientes pasos: Establecer objetivos Elaborar plan de accin Realizar seguimiento Establecer causas y acciones correctivas Ejecutar las acciones correctivas

Conclusiones personales Mi opinin es que actualmente, las TI son el motor que impulsa a nuestra sociedad en estos das. Los avances que ha habido en tan poco tiempo, nos han llevado a ver nuevas cosas, y por supuesto a aprender. Esto tambin se aplica a las empresas, las cuales se valen de estos medios para satisfacer las necesidades de los clientes, porque saben que esto atraer mucho la atencin, y por supuesto a los clientes. Las TI ya son parte de nuestra vida diaria, y seamos sinceros, ha pasado que la red telefnica, por ejemplo, tiene problemas tcnicos, o el internet tiene problemas, y casi se paraliza el mundo, o no es cierto?