GERENCIANDO NUESTRA VIDA

La existencia humana ha sido motivo de inters, reflexin e investigacin a lo largo de los tiempos, tanto por parte de filsofos o los llamados cientficos sociales, como por los religiosos u mdicos, pero la incursin en el tema desde una perspectiva ms gerencial es relativamente reciente. De hecho, en este ltimo sentido no se entra a tratar de determinar qu origina la vida, o qu ocurre al terminarse, sino que se centra en identificar, comprender y proponer elementos que permitan a las personas darle la categora y sitio que acorde con su dignidad y expectativas, su vida se merece. En otras palabras, nuestra vida hay que planearla, organizarla, dirigirla y controlarla, para hallarle sentido y obtener resultados satisfactorios; en sntesis, la vida hay que administrarla, siendo cada cual el gerente de dicho proceso. En tal sentido, un inadecuado manejo de las capacidades y recursos de que dispone una persona, o una inapropiada lectura o respuesta a las condiciones del medio en que se encuentra, le generan problemas personales, insatisfaccin laboral, conflictos en sus relaciones interpersonales, crisis familiares, estados de depresin, angustia y quebrantos de salud, unidos con frecuencia a sensaciones de fracaso, una dbil autoestima y el surgimiento de actitudes negativas. Por otra parte, una ptima gestin de los recursos, capacidades y de la interaccin con el entorno que el ser humano posee, proporciona una mayor probabilidad de xito y contribuyen de manera significativa y consistente para mejorar su vida, al ejercer el control y direccionamiento de la misma. Es hora entonces de asumir el compromiso y esfuerzo, en lugar del papel de vctima o persona dependiente, con excusas y resistida a enfrentar y superar sus temores, limitaciones o culpas. Es hora de gerenciar su propia vida! EL SENTIDO DE VIVIR La vida puede verse desde muchas perspectivas: como un regalo divino u obsequio de Dios, como un fenmeno biolgico que responde a determinadas

circunstancias y combinaciones, como una etapa o fase de un viaje por el cosmos (por ejemplo si se le vincula a la reencarnacin), siendo algunas ms cientficas, mientras que otras se basan en las creencias de las personas. Para efectos del presente mdulo resaltamos la vida como un estado del ser humano en bsqueda del xito y la felicidad, sea cualquiera la definicin que de stos posea, ya para lo cual requiere realizarse integralmente. Lo anterior no desconoce la individualidad del ser humano, en cuanto es nico e irrepetible como persona, y por ende cada cual tiene su manera de ser, sentir, pensar y actuar, pero reconoce que independientemente de tipo de vida que se lleve, en principio, a nadie le gustara ser un fracasado o deseara ser alguien infeliz. Lo que ocurre es que se difiere en cmo ser exitoso y feliz, explicando ello que algunos enfaticen en el dinero, otros en el poder, otros en el sexo o el trabajo, etc. El XITO Y LA FELICIDAD Las personas tienen xito, por lo que ste se liga con frecuencia con la adquisicin de bienes, status, fama y poder, con logros especficos alcanzados. Por otra parte, los seres humanos son felices, lo que sugiere que este es un nivel mayor al de la simple posesin y que involucra las diversas dimensiones del ser humano: la intelectual, la emocional, la fsica la espiritual y la social, que debern encontrarse en armona, pues cualquier desequilibrio generara perturbacin, preocupacin o problemas. En nuestro concepto, la felicidad va ms all del sentirse feliz, que sera circunstancial y temporal, para entenderla como una paz interior, un nivel de satisfaccin general y perdurable, de gozo profundo cuando se abarca la totalidad de nuestra vida; es el resultado de una vida bien vivida. Se puede tener xito y no ser feliz. La historia es abundante en ejemplos, algunos de ellos dramticos, que dan fe de personas situadas en el pedestal de fama, con poder, sumamente acaudaladas, y cuyo entorno familiar o en el plano emocional se encontraba destruido, al punto de cometer suicido o culminar en una tragedia, o de tornarse adictas al alcohol o a las drogas para superar el estrs y rendir ms en el trabajo, o de perder su salud en aras a mantener una imagen o por no equilibrar su dedicacin al trabajo con la de su hogar y las exigencias mismas del cuerpo (reposo, cuidado, actividad fsica, nutricin). Se me ocurre citar a Elvis Presley, Antonio Cervantes nuestro kid Pambel y Marylin monroe, como muestras representativas de o afirmado, con la seguridad que el amable lector identificar tambin a otras personas que llenan tale caractersticas a su alrededor. Lo grave es que la sociedad se ha venido acostumbrando a valorar a las personas por lo que tienen, no por lo que son, y errneamente se ha comenzado a creer que alcanzar cosas o poseer es sinnimo de ser feliz, materializando al ser humano. Si tener fuera lo ms importante, entonces no habra eleccin, un colombiano sera mucho ms feliz viajando a Europa y durmiendo en hoteles cinco estrellas, que pasando sus vacaciones en un centro recreativo en Melgar, cuando lo que se requiere es estar rodeado de quienes se aprecian, generar un ambiente propicio y contar con el nimo para disfrutar al mximo, as que el lujo o la comodidad facilitan, pero no producen ni

garantizan, o para ser ms exactos, no basta para alcanzar la felicidad; de hecho, se pudo haber pasado mejor en Melgar, en una cabaa ms modesta y con menores costos, que en el otro viaje Todos conocemos millonarios sin salud o con graves problemas afectivos que el dinero no cura En definitiva, hay que apuntarle al ser antes que al tener, porque se puede ser feliz aunque no se tenga todo lo que se desee o en cantidades gigantescas. Para ilustrar lo anterior, invito al amable lector a reflexionar sobre la siguiente situacin: Si devengo un salario de $1.000.000 y mi jefe gana $5.000.000, solamente puedo ser feliz la quinta parte de feliz que mi jefe, porque as lo establecen mis posibilidades econmicas?. En mi concepto, la respuesta es no, ya que yo puedo valorar y disfrutar mi salario a plenitud, si planeo y me organizo bien, adems porque hay cosas que el dinero no compra y porque un menor salario mejor invertido y bien aplicado es ms valioso que un salario mayor malgastado o despilfarrado. As pues, la clave no est en el tener, aunque es importante y vlido mejorar el nivel, avanzar, lograr cosas y reconocimiento o posicin acorde con los mritos, pero sin que la meta sea quedarse all, sino poner esto al servicio de un objetivo de mayor amplitud: el ser, la felicidad. Al comenzar la construccin de tu plan estratgico de vida es importante que aclares qu te hace feliz y proceder a usarlo como marco de referencia fundamental para que el proyecto a emprender sea motivante y ests dispuesto a asumir los compromisos que de l se deriven, y porque como se ha reseado, la felicidad es un concepto integrador, que incluye todas las dimensiones del ser humano. EL SER HUMANO INTEGRAL Cuando lneas atrs hemos hecho referencia a la integralidad del ser humano, lo que pretendemos expresar es que ste cuenta con varias dimensiones, no aisladas, sino como un sistema, lo que implica que algo ocurrido en una de ellas afectar a las otras, o por lo menos, el resultado final que se produzca. Dichas dimensiones son: Dimensin Intelectual.

Comprende la parte racional del ser humano. Su inteligencia, capacidad de pensamiento, memorizacin, comprensin, de analizar y evaluar, bsicamente. El conocimiento que el ser humano adquiere siempre implica su participacin. Dimensin Emocional.

Encontramos aqu los sentimientos y las emociones. El amor, el temor, la ira, el dolor, el placer y otros tantos que influyen de manera decisiva en nuestros pensamientos y acciones, son los que integran este campo del ser humano. La aparentemente olvidada sensibilidad tiene aqu su cabida. Los citados aspectos inciden, va motivacin, en nuestro rendimiento a lo largo de la vida. Dimensin Fsica.

Hace referencia al elemento corpreo o material del ser humano. Es a travs de nuestro cuerpo que actuamos, nos relacionamos, podemos sentir y

experimentar. De su cuidado y desarrollo depende en buena medida nuestro desempeo. Dimensin Espiritual.

Es la parte trascendente del ser humano, donde se suele ubicar el susurro de la conciencia. Contempla los valores, normas, principios y creencias personales. Representa la dimensin tica. Dimensin Social.

Como quiera que el ser humano no existe en el vaco ni vive su vida solo, sin interactuar con otros de su misma especie, esta dimensin se ocupa de las relaciones entre el hombre y la naturaleza (cosas) y los dems seres humanos. El trabajo es una dimensin social, porque all se tienen compaeros, clientes y lderes, adems de manejar maquinarias y equipos. La familia tambin encaja aqu, as como los amigos. No en vano alguien afirmaba que la vida de las personas normalmente transcurre en tres ambientes: casa, calle y trabajo, en los que normalmente no vive de forma solitaria. El proyecto estratgico de vida exige analizar cada una de estas dimensiones y lograr su integracin a lo largo del mismo, para que apunte a un autntico desarrollo personal y mejoramiento de nuestra vida, trascendiendo el plano individual, para recordar que la vida que deseamos no tiene porqu daar o minimizar a otros, ni el alcance de nuestros objetivos debe significar el deterioro de la naturaleza o el ambiente. LA VIDA: UNA EMPRESA Vivir no resulta fcil. Hay que ganarse la vida, lo que indica que existe competencia, la cual hallamos presente repetidamente, como en el momento de buscar un trabajo o ascenso, o de conquistar a la mujer o el hombre que nos atrae. Por otra parte, segn nuestro origen, patrimonio, conexiones, escolaridad, edad y otra serie de variables, las posibilidades sern amplias o reducidas, frecuentes o escasas, o contaremos con mayores limitaciones u obstculos en el camino. Sin embargo, cada uno de nosotros, sin excepcin, est dotado de cierta cantidad de talentos, conocimientos, experiencia y recursos fsicos y financieros, por lo que el secreto no est en cunto se tiene, sino en aprovecharlo bien, acrecentando aquello de lo que disponemos, antes que maldecir o concentrarnos en lo que nos hace falta. El punto es que no somos buenos para todo, pero somos muy buenos en algunas cosas, por lo que enfocarnos en lo mejor que poseemos y hacemos marcar siempre una diferencia, hacindonos ms competitivos y allanando el camino al xito.

La vida implica competir (aunque tambin cooperar), arriesgar, aprender continuamente, mejorar y cambiar, comunicarse, lograr resultados satisfactorios y otra serie de aspectos ms, que si nos detenemos a pensar son comunes con el mundo empresarial, o acaso all no se innova, no se intercambia, no son claves los resultados y no se mejora permanentemente?, rezn por la que ver la vida como una empresa es, despus de todo, algo natural. Recordemos entonces a Usted Mismo: Empresa Unipersonal. Las empresas cuentan con una estructura en la que es comn encontrar reas o departamentos especializados, como finanzas, planeacin y presupuestos, recursos humanos, investigacin y desarrollo, mercadeo y ventas, produccin, entre otros. Todo ser humano tambin cuenta con esas reas, como se describe a continuacin: rea Financiera.

Es necesario obtener dinero, invertirlo bien y buscar la manera de generar ms ingresos y rendimientos sobre su capital, cuidando que los gastos sean racionales y no lleguen a superar los ingresos. En ocasiones debe endeudarse, por lo que requiere de un anlisis de su capacidad de endeudamiento y de pago, as como determinar si los recursos que recibe se vincularn a un proyecto que lo amerite y si las condiciones de crdito son convenientes. En su cotidianeidad, ha establecido prioridades para gastar su dinero, o lo hace por impulsos y hasta donde ste alcance?, lleva todo lo fiado, as no sea lo que necesita o carezca de importancia?, Cul es su nivel de ahorro e inversin?, Revisa, controla y racionaliza los gastos del hogar?, Los ingresos que recibe son suficientes y coherentes con su desempeo y potencial, o podra ser ms lucrativo dedicarse a otro empleo o actividad?.... Es sorprendente mirar con qu asiduidad el problema no son los recursos econmicos, sino que no se maximizan los mismos. rea de Planeacin y Presupuestos.

La planeacin invita a pensar antes de actuar, para definir qu hacer, cmo hacerlo, cundo y porqu, entre otros aspectos. Quien no planea, no sabe para donde va, y en consecuencia nunca sabr si ha llegado, dejando su vida reducida al da a da y a andar sin tener un camino o una meta especficos, siendo altamente influenciable y dependiente o conformista, negando con ello la naturaleza del ser humano, que le llama al crecimiento y el progreso. Parece absurdo que no planeemos muestro matrimonio o el momento y la persona con la cual tener nuestros hijos, ola eleccin de nuestra carrera o el sector en el que vamos a laborar, o cosas tan aparentemente simples como las prximas vacaciones o la agenda a desarrollar la prxima semana, pero es comn hallar que muchas de estas cosas simplemente se dieron y las personas se dejaron arrastrar o convencer.

No puede sostenerse tal situacin si aspiramos a darle a nuestra existencia la calidad y calidez merecidas. Es imprescindible establecer para nuestra vida una misin, una visin, unos objetivos estratgicos y unas estrategias para alcanzarlos. Por otra parte, los presupuestos permiten ser realista y controlan los costos y gastos, adems de medir qu tanto utilizamos nuestros recursos, a qu los destinamos y cules son las prioridades para su asignacin. Tener un plan, sin contar con los recursos para llevarlo a cabo, o al menos identificada la forma de conseguirlos, es una ilusin que seguramente deber llevar al desencanto, adems de una prdida de tiempo y esfuerzo. Un ejemplo de vida cotidiana refleja lo que venimos afirmando: Deseo ir a San Andrs el prximo ao, hace varios que tengo planeado hacerlopero mi salario no me alcanza, no logro ahorrar lo necesario ni tengo acceso al crdito.en conclusin, no habr viaje el prximo ao, a no ser como un fruto de la casualidad, que es excepcional y peligrosa. rea de Personal.

Quin mejor que usted para conocer su perfil, sus competencias, sus motivaciones y capacidades de trabajo?. Cada uno debe valorar su trabajo y comprender que de acuerdo con su esfuerzo y desempeo recibir la compensacin que merece. Usted es su ms importante mentor y formador, nada impide que aprenda, ensaye y a analice en la prctica sus conocimientos, habilidades y la experiencia que ha recogido. Sea un autodidacta, no le tema al cambio, haga gala de una actitud positiva, aporte a la empresa y su grupo, al igual que en casa debe contribuir con su pareja y dems miembros del ncleo familiar (recuerde que si es padre cuenta con autoridad sobre otros), no tema asumir el papel de lder, cuide de su salud, use los elementos de proteccin, tenga chequeos mdicos peridicos, con nimo preventivo, no pierda el amor por su vida y su trabajo, cultive excelentes relaciones interpersonales, efecte seguimiento a su vida en todos los campos o esferas, preocpese por elegir bien con quines se relaciona, por mejorar continuamente como ser humano y su productividad y no olvide dejar tiempo y espacio para su recreacin y descanso. rea de Mercadeo y Ventas.

Es usted una persona conocida en el medio?, Su imagen le abre o cierra puestas?, Cuenta con herramientas apropiadas para mercadearse?, Posee una base amplia de contactos?, si estuviera por su cuenta, Cuntos clientes cree que tendra?, Se hace publicidad con frecuencia?, Cmo distribuye sus conocimientos y comunica sus resultados?, Conoce su mercado profesional en trminos de oferta y demanda, incluyendo proyecciones a futuro?, Solo cuenta con un mercado, o puede penetrar fcilmente en otros?. Si no nos damos a conocer, si no aprovechamos la red de relaciones que poseemos y si lo que ofrecemos como producto o servicio personal en el mercado laboral no es de excelencia, ser muy difcil que alguien nos contrate

o se nos ofrezcan mejores condiciones u oportunidades de desarrollo. Mantenga y ample sus relaciones pblicas. rea de Investigacin y Desarrollo.

Se ocupa de los procesos de creatividad e innovacin; siempre est en funcin de modificar y adaptar los diseos; indaga, averigua, cuestiona y aprovecha los resultados obtenidos para enriquecer los productos o servicios, as como la gestin que se hace en torno a los mismos. Mrese a s mismo: luego de varios aos, hace las cosas igual, marcado por la rutina y el tedio?, o por el contrario, aporta ideas, efecta cambios y es abierto a diferentes maneras de pensar y actuar?, el impacto de uno u otro esquema en su trabajo o en sus relaciones de pareja es significativo, como para su vida en general. rea de Produccin.

Contempla el inventario de los recursos, la proyeccin a futuro de la actividad productiva, la programacin para adelantar las labores, la racionalizacin de recursos como el tiempo o los insumos, el autocontrol de la calidad y la entrega misma de producto o servicio que usted ofrece. Hoy, Te encuentras estancado, produciendo lo mismo en calidad y cantidad que ayer?, Qu ests haciendo para elevar consistentemente tu desempeo, no solamente en lo laboral, sino en lo familiar y social?, Te percibes como alguien que malgasta su tiempo?, interrogantes de sta naturaleza son los que implican el rea de produccin de tu empresa unipersonal. El proyecto estratgico de vida lleva a reflexionar sobre cada una de estas reas y se preocupa por alinearlas, de tal suerte que el avance en alguna de ellas no represente un retroceso o eliminacin de cualquiera otra. Hasta ahora nos hemos ocupado del ser humano y del sentido que para ste tiene su vida, efectuando un smil con el mundo de las organizaciones, como pretexto para explicar la urgente necesidad de administrar nuestra vida, siendo cada cual su propio gerente, evitando as el pensar en un outsourcing o en delegar en otros esta labor, lo que solo complicara el asunto, al ahondar dependencias, adems de ir contra natura, porque lo lgico es que cada cual viva su vida, se haga cargo de ella y asuma las consecu4encias de sus pensamientos y actos. El primer paso a seguir como gerente de s mismo es la definicin del propsito de tu vida, de lo que deseas hacer con ella y cmo actuar para lograrlo, lo que implica elaborar y comprometerse con un proyecto. PROYECTO ESTRATEGICO DE VIDA

Utilizando la metodologa propia de la administracin, pero aplicada al plano ya no de la empresa, sino de la persona, en particular de la vida de dicha persona, el proyecto estratgico de vida constituye una herramienta de autogestin que

facilita el establecimiento de criterios y parmetros claros para administrar nuestra vida, tema que abordaremos paso a paso con el fin de facilitar su comprensin e ir aplicando a nuestra vida, de manera practica, cada elemento que lo compone, de forma tal que al culminar el curso se haya avanzado significativamente en la elaboracin del plan de vida individual de cada participante. El proyecto de vida se concibe como un proceso permanente y sistemtico de reflexin personal en torno a todas las dimensiones del ser humano, pensado como parte del desarrollo y del mejoramiento de la calidad de vida personal(1)dndole una lgica a la ejecucin de acciones que afecten los factores propios del vivir, otorgndoles sentido y colocndolos en relacin con las necesidades, deseos e intereses personales(2). A continuacin se desglosan los diversos elementos que componen el proyecto estratgico de vida. 1. LA VISION Como su nombre lo indica, la visin es un imaginario del futuro, es proyectarse y verse algunos aos adelante, determinando donde se quiere estar, en que condiciones y descubriendo que se busca haber logrado para ese entonces. Imaginar algo es el punto de partida para despus proceder al alcanzarlo. Aunque no deja de ser una especie de sueo, la visin es realista en la medida que concreta una situacin y se materializa en logros o aspiraciones especificas, perfectamente medibles y verificables. As, la visin En el ao 2.010 seremos la empresa lder en Colombia en el manejo de suministros para equipos de computo es demostrable si se alcanza o no y en que proporcin. La visin debe ser altamente estimulante (un sueo, algo que se anhele con fuerza, que no se pueda sacar de la cabeza, que genere una diferencia, mejora y satisfaccin notables al alcanzarse), pues de lo contrario no se encontrara el esfuerzo y la persistencia requeridas para llevarla a la practica. En la vida, si uno no es quien suea, terminara siendo el instrumento de los sueos de otros, dejando de vivir los propios, por temor e indiferencia.

CARACTERISTICAS DE LOS VISIONARIOS Encontrar en su visin una vocacin, no solo una idea interesante o atrevida. Saben que el futuro comienza a construirse desde el hoy, con persistencia y llevando a cabo los cambios que sean pertinentes, por desagradables o complejos que parezcan, derribando paradigmas del pasado.

Son concientes que no van a lograrlo solos, y por ello establecen redes de apoyo, percibindose conectados con otros seres humanos. Disfrutan, promueven y aportan procesos creativos, y no sacrifican la esencia de su singularidad.

A medida que se va clarificando la visin para nuestra vida, aparecer una brecha entre nuestra realidad actual y la que esperamos tener en el futuro, lo que en principio puede ser preocupante o desalentador, pero a la vez muestra que vale la pena comprometerse porque habr una profunda mejora y los retos son una poderosa fuente de motivacin para el ser humano. En este momento, para evitar que se produzca una tensin emocional fuerte (angustia, presin), es recomendable no mirar la visin como un todo y pensar en la magnitud de trabajo o de inconvenientes a sortear para alcanzarla, sino concentrarse en los pasos prximos a dar, en la iniciacin de las acciones en su bsqueda, descargndose el peso de su consecucin final. Seria el caso de aquel cuyo sueo es ser medico cirujano, pero que por el momento es bachiller; si se enfoca en los pocos cupos que hay para estudiar la carrera, las largas jornadas de estudio, el numero de aos que requerir, el soporte econmico necesario, los procesos de seleccin, rotacin y el servicio social que deber cumplir, etc., se angustiara y perder vitalidad y enfoque para ir adelantando el caminose preocupara en lugar de ocuparse, y de esta forma rara vez el ser humano es productivo; pero si decide concentrarse en pasar a la facultad de medicina, su mente y cuerpo respondern mucho mejor porque se trata de un solo evento, hay accin y se vera el camino transitado con prontitud; una vez adentro vendr la meta de aprobar el primer ao, luego el segundo, y as sucesivamente, sin que se haya perdido de vista la visin final, pero entendido que cada cosa va a su debido tiempo. 2. LA MISION

La misin representa la razn de estar vivo, el propsito de nuestra existencia, es la respuesta a porqu es importante vivir. Definir una misin le da sentido a lo que hacemos, proporciona un marco de referencia consistente y estable para nuestras decisiones, hace que las cosas valgan la pena y nos permite identificarnos con nosotros mismos, proveyendo un direccionamiento a nuestras vidas. El carcter integrador de la misin es un elemento clave a tener en cuenta, pues con frecuencia las personas cometen el error de redactar su misin con base en una sola dimensin de sus vidas, como la familia, la religin, el dinero o el trabajo, cometiendo as un sesgo nocivo y perturbador, como quiera que privilegian una parte de s en detrimento de otras, lo cual como se ha visto, dista de ser lo que realmente se persigue. Misin y visin son diferentes, pero complementarias: la misin es permanente y abstracta, mientras que la visin va referida a un marco temporal y es concreta. La misin es la direccin y la visin es el camino trasegado. Para

ejemplificar, supongamos que la misin de un docente consiste en Contribuir a la formacin integral de los seres humanos, mientras que la visin contempla que durante sus primeros 5 aos sea el mejor docente en la secundaria, antes de 15 aos uno de los primeros en educacin superior, en pregrado, y que a ms tardar en 25 forme parte de un selecto grupo de docente a nivel de Maestra y Doctorado. Si se observa, la visin se modifica en el tiempo, pero la esencia o misin, en este caso la formacin integral, sigue siendo el hilo conductor del proceso, que permanece estable. Sin embargo, si conservamos la misin, pero carecemos de visin, nos quedaremos quizs, inmviles y conformes, desechando opciones de crecimiento dentro de nuestro propsito esencial. 3. MI FILISOFA PERSONAL. La filosofa personal es el conjunto de principios, creencias y formas de pensar que conforman nuestra identidad personal, y que se manifiestan en la jerarqua de valores que establecemos y aplicamos, en el estilo de vida y de trabajo que llevamos, en la manera de resolver los problemas y en la imagen que proyectamos al mundo. Todos somos criaturas de hbitos, experiencia y personalidad. Nuestro sistema de principios y valores condiciona no solo lo que pensamos y la lectura que hacemos de lo que ocurre, sino lo que hacemos, por lo que lejos de tratarse de algo terico, la filosofa es sumamente prctica. Para efectos de tu proyecto de vida debes definir con claridad los valores, creencias y principios fundamentales con relacin a tu vida, para que sirva de marco o cauce a tus acciones. Si te detienes un instante, recordars como las empresas tambin definen su filosofa corporativa, mediante el establecimiento de valores organizacionales o credos. Si tu proyecto de vida no se alinea con tus valores autnticos, creencias y los principios sobre los que se rige tu vida, entrars en conflicto y a no dudarlo, ser un proyecto que reposar en los archivos del pasado, pues no habr la menos intencin de ejecutarlo, as que pregntate si los objetivos, estrategias y metas que disees, responder o encajan con tu filosofa, antes de adoptarlos como parte integrante de tu plan de vida. 4. LOS OBJETIVOS Y METAS. Una vez definida la naturaleza de mi vida y la brjula que le da direccin (misin), as como hacia donde quiero dirigirme, cmo deseo que sea mi futuro (visin), se hace necesario proceder a establecer las metas y objetivos personales, con el fin de poner por escrito, dando claridad y precisin, a aquello que deseo alcanzar con el tiempo, estableciendo en qu momento y cuanta deben lograrse. Se afirma, con razn, que las metas y objetivos son el alcance parcial de la visin en tanto que permiten ir comprobando sobre la marcha lo acertado o no de las acciones que se han desarrollado a lo largo del plan de vida y porque representan los puntos precisos y logros que es esencial encontrar en el

camino para no perder el rumbo, disfrutar el proceso, descubrir que es posible lograr lo deseado y, por ende, hallar la motivacin para seguir adelante. Por ejemplo, aprobar con xito el primer ao de estudios superiores anima a aquel cuyo objetivo mediato es ser profesional, o haber reunido la cuota inicial para el pago de la casa y contar con la probacin del crdito para el monto restante, son otros logros que impulsan y comprometen para alcanzar la meta de tener vivienda propia. Las metas y objetivos permiten enlazar los deseos y propsitos de la misin y la visin con las acciones concretas que hemos de emprender para hacerlos reales, adems de facilitar, acorde con su estructura, el seguimiento y control sobre nuestro plan, al medir y comparar lo alcanzado, frente a lo esperado, por lo que el diseo apropiado de metas y objetivos debe incluir, especficamente, el lapso de tiempo, la cantidad deseada y los recursos involucrados. Con la certeza de lo que se es, lo que se desea alcanzar y los momentos puntuales para validar el xito obtenido, el siguiente paso en el proyecto estratgico de vida consiste en analizarse usted, como persona, con sus aciertos y deficiencias internas, as como sus relaciones con el entorno, como quiera que usted mismo representa el principal artfice del proyecto, es su gerente, y de la calidad de dicha gerencia dependen los resultados. 5. EL ANLISIS ESTRATGICO PERSONAL Se trata de una mirada profunda y honesta hacia el interior, para establecer nuestras debilidades y fortalezas en primera instancia, para posteriormente pasar a identificar y analizar las oportunidades o amenazas que para el proyecto de vida el medio en el que nos movemos ofrece. La razn de este proceso estriba en que es mucho ms realista y posee mayor probabilidad de xito un plan que responda y permita utilizar nuestros talentos y competencias, que uno que parta de aquellos elementos o aspectos en los que tenemos dificultades o limitaciones. Concntrese en sus fortalezas y tendr menor desgaste y avances significativos. Igualmente, un proyecto basado en oportunidades encontrar mejores opciones de xito que aquel construido sobre amenazas, lo que nos lleva a concluir que el proyecto de vida debe girar en gran proporcin en torno a las fortalezas internas y las oportunidades que el ambiente nos brinda; sin embargo, como es poco factible que todo sea bueno y se encuentre a la mano, es valioso conocer nuestras debilidades, para evitar que interfieran o superarlas, y saber qu amenazas o circunstancias adversas a nuestro plan nos rodean para actuar proactivamente, minimizando o excluyendo su impacto, o en situaciones extremas, variando nuestro proyecto. El anlisis citado es actual porque se trata del punto de partida del proyecto. No interesa lo que fuimos en el pasado, sino la real capacidad de lo que podemos hacer hacia el futuro y que circunstancias nos facilitan o no el camino que hemos decidido recorrer.

No basta con realizar este anlisis, sino que es imprescindible responder si con las fortalezas y oportunidades alcanza para llevar a buen trmino el plan, o es requisito tambin transformar una debilidad en fortaleza, para comenzar a preguntarse entonces dnde, cmo, cundo o con quin conseguir lo que no se tiene o poder modificar el medio para su propia conveniencia. 6. DEFINICIN DE ESTRATEGIAS. Sabiendo en qu se es bueno y cules circunstancias le son ms favorables, puede escoger las alternativas de accin ms favorables para su proyecto de vida. Una estrategia es una opcin que determina la forma en que haremos algo para alcanzar un resultado deseado previamente. Las estrategias exigen el uso de nuestra capacidad racional y creativa, para establecer acciones puntuales que permitan llegar a lo deseado habiendo aprovechado ptimamente los recursos y las situaciones, y siempre respetando la misin y la filosofa individuales. Cualquiera sea su estrategia, debe ser coherente con los recursos y capacidades que posee, as como con las oportunidades del medio. Su estrategia entonces deber revisarse segn cambien las cosas y adecuarse convenientemente en el tiempo, pues las soluciones de ayer pueden ser los problemas de hoy o del maana. Una de sus estrategias puede ser la Independencia, esto es, desligarse de su empleo y emprender su propio negocio, pero tambin su estrategia podra ser avanzar y madurar su carrera en la empresa, por lo que la estrategia depender de lo que desee lograr en la vida. 7. LOS RECURSOS Y LOS MEDIOS. Definido qu hacer y cmo, es apenas obvio establecer con qu hacerlo, apareciendo entonces los recursos de que se dispone o que es necesario obtener si se pretende ejecutar el plan. Encajan aqu las personas o instituciones que puedan contribuir con su apoyo o financiacin al proyecto. Familia, amigos, conocidos, entidades estatales o especializadas son un buen punto de referencia. Habr tambin que destinar tiempo, bienes y dinero, siendo obvio que el ahorro, la inversin y e crdito son elementos claves y para que el plan ande. Sus propios conocimientos, capacidad creativa, actitudes y hbitos juegan un papel fundamental, como quiera que el plan de vida no es viable bajo actitudes negativas, pesimistas o francamente hostiles o culposas, ni mucho menos si se contina sujeto a hbitos nocivos del pasado que es preciso romper o modificar sustancialmente. Es describir y comprender los medios requeridos y aquellos que se tienen o han de conseguirse para darle viabilidad al plan, con alguna frecuencia pueden implicar volver sobre nuestros pasos y replantear, al menos parcialmente, algunos objetivos o metas, para darle una consistencia ms realista al proyecto

y evitar que ste sea tan solo un listado de ilusiones, pues de ser as asistiramos invariablemente a un fracaso y desencanto posterior, ajeno a lo que se persigue al configurar un proyecto de esta naturaleza. 8. HORA DE ACTUAR. Planeacin es una palabra compuesta: Planes para la accin. De nada sirve el mejor plan para su vida, si no se lleva a la prctica. Ha sido arduo y complejo el esfuerzo hecho hasta ahora por encontrarse a s mismo, decidir el futuro para su vida y comprometerse por alcanzarlo, as que manos a la obra, lleg el momento de actuar para hacer realidad lo que verdaderamente importa en su vida. No voy a desearle suerte, porque no la necesita es su propia dedicacin, su actitud positiva, su conducta activa, su renovado compromiso lo que lo sacar adelante, no hecho fortuito o al azar. El proyecto mismo ser su gua al mostrarle qu hacer, cundo, para qu, con qu o quines, es decir, buena parte del trabajo ya se ha hecho, solamente hay que entrar a materializar los diseado. No desfallezca, si encuentra problemas u obstculos, anmese, valos como retos y demustrese de lo que es capaz, pero jams se rinda es su vida y solo usted puede vivirla de manera exitosa y feliz, a pesar de lo que ocurra. 9. AUDITANDO EL PROYECTO. A medida que avance en la realizacin de su plan de vida tmese un tiempo para medir y evaluar los avances o retrocesos encontrados. Confronte las acciones efectuadas con los logros obtenidos, y stos frente a los planeados o deseados al elaborar el plan. Efecte los ajustes o correcciones necesarios. Sea flexible y abierto a la retroalimentacin y el cambio, pues sin perder de vista si sacrificar lo esencial (misin visin), es factible modificar objetivos, estrategias y acciones en por de alcanzar lo que se quiere. Evite al mximo la subjetividad; establezca indicadores que le permitan con base en cifras, datos y hechos concretos acercarse a la realidad. Si descubre errores, no pierda el entusiasmo, comprenda en cambio que ahora sabe porqu no funcion como deseaba y est en capacidad de revertir la situacin. Si halla aciertos, no se duerma en los laureles y pregntese si pudiese mejorar los resultados o qu hacer para al menos mantenerse, pues lo importante no es llegar, sino sostenerse. En todo caso, gratifquese por los logros obtenidos. A MANERA DE CONCLUSIN Su vida es su ms preciado tesoro. Es tambin su mayor y exclusiva responsabilidad, puesto que nadie va a vivirla por usted. La empresa de vivir exige que seamos gerentes de nuestra propia vida, si queremos alcanzar el xito o la felicidad que por igual todos los seres humanos buscan. El proyecto estratgico de vida proporciona una herramienta til para administrar nuestra vida, pero no puede hacer milagros, esto es,

depende el compromiso real que cada cual asuma no solo en su elaboracin, sino tambin en su ejecucin, para que los resultados sean satisfactorios. La empresa de vivir a plenitud le espera y usted es una administrador excelente, ADELANTE! Texto tomado de material de trabajo en la Especializacin en Finanzas en la materia Administracin del Talento Humano, dictada por el Docente Universidad Autnoma de Manizales Cristian Naranjo.