Está en la página 1de 1

REPENSANDO LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: RIESGOS Y FALACIAS

Patricia Ávila Luna

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

“Procedimiento formal para generar


resultados articulados, en la forma
de un sistema integrado de
decisiones” (Mintzberg: 1994)

RIESGOS FALACIAS

EL COMPROMISO: LA PREDETERMINACIÓN:
•Compromiso con la administración. •Predecir y controlar el ambiente es
•Compromiso con las estrategias. imposible.
•¿Compromete a la gente? • Apostar por la intuición y el aprendi-
zaje informal.
Se requiere compromiso personal
hacia la estrategia, no al plan. La estrategia sólo funciona a partir de
una visión amplia y general.

EL CAMBIO:
LA SEPARACIÓN:
• Planeación VS cambio
• Se acostumbra separar a los admi-
• Deben de existir planes flexibles.
nistradores de los planeadores.
• El proceso de planeación genera
•Se ignora la información cotidiana.
resistencia.
La estrategia efectiva conecta el
La planeación debe buscar cambios
Pensar con el actuar.
a largo plazo, promover creatividad.

Involucrarse en los procesos


LA POLÍTICA:
• Política VS planeación.
• ¿Qué decisiones son importantes?
• Conflicto entre línea y staff.
Aprender inductivamente
Orientarse al cambio revolucionario
la creatividad, la innovación, para
que las cosas funcionen.
LA FORMACIÓN:
• Planeación estratégica ≠ pensa-
miento estratégico ≠ elaboración de
estrategias.
•No se toma en cuenta la información
cualitativa y no cuantificable.

El proceso requiere creatividad y sín-


tesis, es decir, la parte humana.

REFERENCIA
Mintzberg, Henry (1994). Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias.
Long Range Planning Vol. 27 No. 3 pp. 12-21. Gran Bretaña, 1994.