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2.

-NO SOLO LOS TRENE SE DESCARRILAN Las investigaciones de liderazgo no solo describen las conductas que hacen exitoso a un lder; algunos estudios tambin describen las conductas de aquellos que fracasan. Qu hace que un tren que asciende a la cima de una montaa se descarrile? Quiz, podramos deducir que hay un problema en los rieles, alguna piedra o algn carril mal instalado. Pero tambin podra tratarse de una deficiencia del propio tren: in desgaste de sus rodajes o de sus piezas internas. Similarmente en la empresa algunos lderes que va cuesta arriba y a gran velocidad sobre los rieles de las jerarquas organizacionales se descarrilan Por qu motivo? El centro de liderazgo creativo de los estados unidos concibi un estudio en el que se comparo a los lderes que ascendieron en las jerarquas organizacionales, pero que terminaron fracasando, con lderes que si alcanzaron su mximo desarrollo profesional. De estos estudios, se concluyo que los motivos ms importantes para el fracaso de los lderes estn relacionados sobre todo con sus problemas internos. A continuacin, describo los problemas internos mas frecuentes de estos lideres , segn el estudio mencionado. 1.- incapacidad para adaptarse al cambio 2.-Pobre manejo de las relaciones interpersonales 3.-autoritarismo e incapacidad de crear y liderar equipos 4.-demasiada ambicin.

4.EL PELIGRO DE LOS LIDERES SALVADORES Existen muchas formas de influir en las personas. Algunos lderes influyen inspirando una visin trascendental, basada en principios. Otros seudolideres, como los salvadores, influyen sobre la necesidad de seguridad de los dems: infunden miedos inexistentes para lograr sometimiento. Al sentir temor, el personal busca un salvador y se dispone a entregarle su lealtad total.

Ejemplo Rafael es gerente de divisin. Su personal lo admira se siente identificado. Sin embargo, este directivo tiene malas relaciones con sus colegas sobre todo con Juan su gerente general de la empresa. Rafael es explosivo y su jefe a detectado que no dice la verdad. Juan le a dado retroalimentacin a Rafael para que mejore sus aspectos emocionales pero no vio cambio alguno. Prescindir de este gerente de divisin presenta un problema para la empresa porque su gente lo idolatra. Lo que Rafael realmente busca es su propio beneficio, bueno lo podramos considerar como un seudolider. Su

estrategia es cortar la comunicacin con el exterior. Para luego sembrar desconfianza. Este tipo de lderes genera cohesin de su personal basada en el temor y el peligro. 5. El lder narcisista En primer lugar definamos la palabra narcisismo, Se dice de la persona que siente una gran admiracin por s misma. Nadie puede entender como un lider narcisista puede tratar tan mal a su personal. La respuesta es muy simple: una persona que no tiene conciencia de sus sentimientos, menos puede tener conciencia de los sentimientos de los demas. Segn las investigaciones, las personas narcisistas arrastran problemas emocionales desde su nies, originada por la falta de cario de sus padres, por su ausencia , por maltrato o por humillacin. Esta clase de personas estimulan sus pensamientos , su racionalidad, y crean una imagen de si mismos desintegrada de su realidad.Destinan sus energias a acrecentar su individualismo. Ya de adultos su ego esta tan desarrollado y arraigado en sus conductas, que no son conscientes de cmo actua en ellos. Dean McFarlin y Paul Sweeney investigaron las conductas tipicas de este tipo de lideres en la empresa. Aqu las mas importantes: Los lideres narcisistas son impredecibles. Abarcan mas proyectos de los que pueden manejar responsablemente.