03/02/2012 Horizonte - Ce

Marcus Cunha Presidente

Cultura Liderana Processos

Dermeval Franco

CONTEXTO

CONTEXTO

o conjunto de circunstncias em que se produz a mensagem que se deseja emitir - lugar e tempo, cultura do emissor e do receptor, etc. - e que permitem sua correta compreenso.

O que ser estratgico em RH?

9 razes pelas quais o trabalho de alinhamento difcil e distante da realidade do profissional de RH

1. Muitos tm dificuldades para compreender a estratgia de negcio. 2. Alguns no fazem parte da diretoria da empresa. 3. Alguns no foram treinados para pensar de forma sistmica. 4. Alguns tm dificuldades para fazer uma anlise de causa/efeito e custo/benefcio. 5. Alguns no desenvolveram habilidades numricas. 6. Vrios embarcam nos modismo de gesto de pessoas, porque o mercado est adotando. 7. Alguns copiam projetos que deram certo em outras empresas. 8. Alguns no querem tomar decises ou implantar polticas que possam desagradar os funcionrios. 9. Outros, simplesmente, ainda no compreenderam o seu papel estratgico e seguem gerenciando o RH nos moldes do tradicional.

Estratgia de Negcios da empresa

Estratgia de Recursos Humanos

Definio de prioridades

Polticas de RH

Plano de Ao

Implementao das aes

Medio dos resultados

Possveis estratgias de RH em funo das demandas especficas da estratgia de negcio.

Estratgia do Negcio

Estratgia de RH
Maximizar atividades caracterizadas por bons custos e que impactem diretamente na gesto dos custos da empresa. 1. 2. 3. 4.

Exemplos de polticas ou aes de RH

Adoo de estrutura organizacional leve. Simplificao de processos. Remunerao na mediana de mercado. Seleo de pessoal focada em escolas de 2 linha. 5. Tolerncia com turn-over elevado 6. Implantao de home-office.

Liderana em custo

Liderana por inovao

1. Criao de ambiente de diversidade. Assegurar a atrao de 2. Sistema de remunerao que incentive e profissionais criativos e recompense desempenhos criativos. de clima organizacional 3. Processos de seleo desenhados propcio atividade. especialmente para identificao do perfil de criatividade desejado.

Tecnologia de ponta

1. Poltica de remunerao agressiva: 3 Garantir a atrao e quartil. reteno de talentos 2. Recrutamento em escolas de 1 linha. da rea de interesse da 3. Elevados investimentos em T&D. empresa. 4. Implantao da carreira em Y.

CULTURA

Exemplos de incompatibilidade entre discurso e prtica

Valores expressos pela empresa
A empresa confia nos seus funcionrios. nfase na transparncia. Valoriza equipes e grupos de projetos.

Artefatos culturais visveis Revista na sada da fbrica. Estratgia e planos so confidenciais.

Pagamento por objetivos individuais. Marcao de ponto. Salrio fixo sem participao varivel.

O indivduo no precisa ser controlado.

nfase no engajamento com os resultados.

LIDERANA

Maslow e a Gesto de RH

Realizao

Estima

Associao

Segurana

Bsicas

O conhecimento o saber das causas.

Ren Descartes
1596 - 1650

dermevalfranco
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Dermeval Franco
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