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Despus de tener claro cules son los objetivos, las actividades y los beneficios que se esperan lograr, es importante

manejar una tabla que te ayude a reconocer cmo puedes medir y verificar claramente los resultados y que te sea ms fcil lograr un control sobre el rumbo del proyecto. Esto servir para prever la viabilidad y el xito del mismo.

2. Supuestos. Son las condiciones que deben existir para el xito del proyecto, pero que estn fuera de tu control. Los supuestos importantes deben anotarse para cada nivel del proyecto. Cuando hay poca probabilidad de que se cumplan los supuestos no se puede confiar en el logro de los objetivos de un proyecto. De esto depende la decisin de iniciar el proyecto o buscar alternativas para el xito. He aqu un ejemplo, basndonos en la tabla de la ficha no. 2.
Objetivo intermedio: Supuesto:

Elementos de medicin, verificacin y control de un proyecto


1. Causa y efecto. En un proyecto se parte de la identificacin de un problema, se sealan condiciones para resolverlo y actividades para alcanzar esas condiciones, para ello se necesita hacer una hiptesis en cadena.
Si se logra el objetivo final entonces se contribuye al final general.

Ampliar y mejorar las reas de cultivo de arroz.

Existen suelos adecuados para el cultivo que es posible comprar o rentar. Se cuenta con el dinero para iniciar los mejoramientos. Existe un mtodo de irrigacin que se puede aplicar al lugar. Habr suficiente lluvia.

Si se logra el objetivo intermedio...

3. Indicadores objetivamente verificables. Para evitar confusiones

es necesario expresar los objetivos por medio de indicadores que pueden ser objetivamente verificables, y que especifican con claridad los criterios para el xito del proyecto e indican las condiciones que deseas tener al finalizar el proyecto.
Atributos de los buenos indicadores:

Si se cumplen las actividades planeadas entonces se realizan los objetivos intermedios.

Para formular cada indicador se deben seguir estos pasos:

Razonables y relevantes. Independientes. Objetivamente medibles y verificables. Deben contener metas.

Pasos

Ejemplo

1. Identificar el indicador 2. Cuantificar el logro 3. Establecer criterios de calidad. 4. Especificar el marco de tiempo

Aumento de produccin de arroz. La produccin de arroz por hectrea se incrementa de 10 toneladas a 20 toneladas. La produccin de arroz por hectrea (sin desperdicio) se incrementa de 10 toneladas a 20 toneladas. La produccin de arroz por hectrea se incrementa de 10 toneladas en octubre del 2002 a 20 toneladas en octubre del 2003.

ayudar para llevar un control del proyecto-, hacer una estructura grfica que ordena los elementos esenciales del proyecto que permite seguir una secuencia lgica. Cmo hace el marco lgico? En las casillas verticales se establecen el fin general al cual contribuye el proyecto, el objetivo final o propsito, los objetivos intermedios, para lograr el objetivo final y las actividades o insumos que se ejecutan para realizar los objetivos intermedios. En las casillas horizontales se identifican los indicadores, los medios para verificar que las metas han sido logradas y los supuestos que condicionan el xito del proyecto.

Medios de verificacin
La informacin o fuentes de las cuales tomaremos la evidencia deben estar a nuestro alcance. Los medios de verificacin nos obligan a analizar el propsito del proyecto y los indicadores objetivamente verificables.

Marco lgico
Una vez conocidos todos los pasos que necesitas para medir y verificar el proyecto, ser necesario realizar un ltimo paso - que te

Este es un ejemplo de cmo debe quedar tu marco lgico. En este ejemplo slo trabajaremos el punto de objetivos intermedios, pero cuando realices el marco lgico debes completar cada uno de los espacios, como est indicado a lo largo de estas fichas.
Narrativo Fin. Indicadores Medios de verificacin Supuestos

Desarrollo socio-econmico de la comunidad de La Romana.


Objetivo final.

Aumentar el intercambio comercial entre La Romana y Mxico.


Objetivos intermedios

Establecer transporte martimo entre La Romana y Mxico. Ampliar y mejorar las reas de cultivo de arroz (con este punto trabajaremos) Organizar una cooperativa de produccin.
Actividades

Rentar un barco. Gestionar crditos para la ampliacin y mejora de la produccin.


Beneficios

La produccin de arroz por hectrea (sin desperdicio) se incrementa de 10 toneladas en octubre del 2002 a 20 toneladas en octubre del 2003.

Se compr y/o se rent 1 hectrea. Se logr adecuar el terreno para la produccin. Se registr el aumento de 2.5 toneladas de arroz, trimestralmente.

Existen suelos adecuados para el cultivo que es posible comprar o rentar. Se cuenta con el dinero para iniciar los mejoramientos. Existe un mtodo de irrigacin que se puede aplicar al lugar. Habr suficiente lluvia.

Se crearon dos grupos, de 50 personas cada uno, que han iniciado la exportacin de arroz. Inici el trabajo de una agencia de exportacin.

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