Medidas de control del proyecto: se llama control de costos Es siempre estar verifcando el logro de nuestras actividades a travs de un plan

de contingencia por lo mismo este debe ser acotado y con fechas. Cuando el proyecto ya esta andando lo mas importante es controlar el presupuesto No podemos hacer gastos excesivos el primer mes y estar 5 meses sin hacer nada, pero tampoco podemos hacer lo contrario, gastar todo al final, sino que tenemos que hacer un gasto parcial.

Administracin de la calidad del proyecto Ver si el equipo esta llegando a cumplir los resultados desde el comienzo porque si esto no pasa no es un buen indicio para la continuidad del proyecto. Ej: que el equipo a la primera reunin no lleguen todos. Poltica de calidad: cierto reglamento interno, una medida previsora para palear si es que suceden cosas mal en el proyecto. Ej: establecer un nuevo equipo de trabajo o cambiar el jefe del proyecto si es que no esta funcionando todo Esto es bueno dejarlo establecido desde antes para asi evitar problemas. Anlisis costo/beneficio: es ver que esta pasando si . Las cosas que estoy haciendo realmente llegarn a un fin esperado? Benchmarking: ver lo que pasa en otros proyectos y ver las formas de solucin cuando haya problemas. Todo esto nos permite tener un plan de calidad

Implementacin y ejecucin del proyecto: Cuando se disea el proyecto, en la organizacin se ve la adecuacin del mismo. Cmo se coordinan los procesos administrativos Ej:Quin se encarga de las compras? Para definir esto se debe tener un manual de proyecto donde se especifique todo. Definir el sistema de comunicacin entre el equipo

Cada vez que se realice una junta deben haber informes de avance. Matriz de responsabilidades; asignar las atribuciones y funciones a las personas del proyecto. Que todo este claro para evitar conflictos. Todo esto esta basado en el programa de actividades que se ejecutara en el proyecto.

Sistemas formales de comunicacin. Manuales: Manual general del proyecto: normas generales proyectos fondecit Manual especifico de proyectos(la naturaleza del proyecto) Manual de operaciones y mantencin nadie del equipo se puede salir del rayado de cancha. Documentacin de planificacin (proyect)

Documentos de ingeniera Layouts Normas y cruiterios de diseo Especificaciones tcnicas

Documentos de control.

Procesos de compra: (ver clase diego)

Fase final del proyecto Como evita que el personal pierda el espritu Como mantener el mismo nivel de comunicacin con el cliente, comunicacin estratgica y cuplimiento de compromisos Como administrar el personal y cmo dejarlo ir.

Como tratar con proveedores y clientes. Como veeifico los resultados.

Como terminara tu proyecto? Que pasa el mes 13 Que harn cuando el proyecto se acabe? Como se sustenta las actividades si no hay mas presupuesto?

Trabajo final: Mejorar lo del primero. Cosas nuevas y no tan complejas. Martes 7 antes de las 12 del dia.