Universidad del Desarrollo Profesional

Trabajo de metodologa de la investigacin: POR QUE LAS EMPRESAS QUIEBRAN?

Maestro: Lic. Javier Diego Gallegos Carranza.

ALUMNOS: y Arendy Ferrara Ortega. y Karen Covarrubias Ramos y Daniel Abraham Tenorio Padilla y Jess Clemente Laredo y J. Daniel Hernndez Canizalez

GRUPO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS (T.M.) CICLO: 201135-2.

NDICE

1 2

INTRODUCCIN .............................................................................................................................................. 3 ANTECEDENTES ................................................................................................................................................ 4 2.1 Referentes bibliogrficos de investigacin....................................................................................... 4 Campo o rea del saber.................................................................................................................... 12 Definicin de la investigacin ........................................................................................................... 12 Justificacin ................................................................................................................................... 12 Objetivos ......................................................................................................................................... 12 Fin ..................................................................................................................................................... 12 Meta ................................................................................................................................................ 12 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN ................................................................................................. 12 3.1 3.2

3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 4

DISEO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................................................. 12 4.1 4.2 4.3 Tipologa de la investigacin ............................................................................................................. 13 Variables................................................................................................................................................. 13 Diseo del instrumento ........................................................................................................................ 13 Escalas y tipos de medicin ....................................................................................................... 13 Poblacin y muestra ............................................................................................................................ 13 Desarrollo y ejecucin de la investigacin ..................................................................................... 14

4.3.1 4.4 4.5 5 6

MARCO TERICO......................................................................................................................................... 14 PLANTEAMIENTO SUSTENTANTE .................................................................................................................. 17 6.1 6.2 Tesis central ............................................................................................................................................ 17 Hiptesis centrales ................................................................................................................................ 18 Hiptesis nula ................................................................................................................................. 18 Hiptesis de trabajo ..................................................................................................................... 18

6.2.1 6.2.2 7

RESULTADOS .................................................................................................................................................. 18 7.1 Nivel de frecuencias y porcentajes.................................................................................................. 18 CONCLUSIONES ............................................................................................................................................ 20 PROPUESTAS .................................................................................................................................................. 21 BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................................ 22 APENDICE ...................................................................................................................................................... 23

8 9 10 11

INTRODUCCIN

Debido a la incertidumbre sobre las causas y factores que llevan ala quiebra a las distintas empresas que hoy en da conocemos nace la idea de realizar una investigacin sobre POR QUE LAS EMPRESAS QUIEBRAN? con el fin de conocer mas sobre el tema y as mismo llegar a una conclusin lgica sobre este tema. Con el fin de que nuestra investigacin llegue a manos de inversionistas y administradores de muchas empresas para que refuercen sus conocimientos sobre factores que llevan a las empresas a la quiebra y as mismo evitarlos. El siguiente documento nos habla sobre los factores que llevan a la quiebra, como influyen y que hacer para evitar la quiebra.

ANTECEDENTES

2.1 Referentes bibliogrficos de investigacin Cada de la Bolsa de Wall Street Si bien la Primera Guerra Mundial se desarroll solamente en algunas regiones europeas, la crisis econmica que se desencaden luego de su finalizacin afect a todo el planeta. Esta crisis, que cuestion entre las dos guerras mundiales, la supervivencia del sistema capitalista tal como se vena planteando hasta ese momento, tuvo su centro en los Estados Unidos y de all se extendi al mundo. Los desequilibrios econmicos: Luego de la Primera Guerra, los gobiernos de los diferentes pases del mundo, tenan esperanzas en recuperar la prosperidad econmica que haban disfrutado hasta 1914. Durante los aos 1918-1919, pareca que estas expectativas se estaban cumpliendo, pero en 1920 comienza una crisis que hizo caer precios y expectativas. Tanto los pases anglosajones, como los que haban permanecido neutrales en la guerra, como Japn, ensayaron propuestas para volver a tener una economa slida basada en una moneda estable, pero lo consiguieron solo parcialmente. Sin embargo, en la catica Alemania cay totalmente el sistema monetario, con lo cual la moneda perdi su valor y termin con el ahorro privado. Las empresas, entonces, debieron recurrir a los prstamos extranjeros para poder sobrevivir, circunstancia que coloc a Alemania, en los aos siguientes, en una gran dependencia de los crditos externos. La situacin no era muy diferente en la Unin Sovitica y en los pases del este europeo, pero en Polonia, Hungra y Austria, la moneda no perdi totalmente su valor. A partir de 1924, la crisis se fue superando, y comenz una nueva etapa de prosperidad que reanuda el crecimiento econmico, a pesar que algunos precios de materias primas y alimentos bsicos volvieron nuevamente a bajar, y que el desempleo se mantuvo alto. Estos desequilibraos llevaran a una nueva crisis, pero esta vez, ms profunda. Estados Unidos y el modelo de vida americano: La Primera Guerra Mundial haba favorecido a los Estados Unidos de una manera espectacular, convirtindolo en el principal proveedor de materias primas y productos alimenticios e industriales. Tambin era el principal acreedor del mundo, y su influencia en Europa era fundamental.

La guerra haba trado tambin un importante crecimiento industrial que se calcula en un 15%, siendo los sectores ms favorecidos aquellos relacionados con la industria blica. La agricultura tambin se haba beneficiado y las necesidades europeas de comerciar, convirtieron a la flota americana en la segunda marina mercante del mundo. La prosperidad y el crecimiento que se inici en los primeros aos de la dcada de 1920, fueron mucho ms profundos y estables en los Estados Unidos. En esta poca se consolidaron sectores industriales nuevos como la industria elctrica, la qumica y la petroqumica, la aeronutica, la automotriz, el cine y la radiofona. Como consecuencia de este desarrollo industrial sin precedentes, el sistema energtico se renov, sobre todo a partir del incremento del consumo de petrleo y electricidad. La industria se hizo ms eficiente al incorporarse el Tayiorismo y el Fordismo como nuevas modalidades de producir y organizar el trabajo y la produccin en serie se impuso. Tambin se desarrollaron nuevas actividades relacionadas indirectamente con las nuevas industrias, como la construccin de carreteras, de aeropuertos, de viviendas de fin de semana, etc. Como la competencia industrial era muy fuerte, aument la concentracin empresarial, dando lugar a la formacin de trusts. La agricultura, por el contrario, no vivi un crecimiento similar, pues los precios agrcolas se mantuvieron por debajo de los precios industriales, generando un desequilibrio desfavorable al sector primario. Ante esto, muchos campesinos vendieron sus tierras por debajo del valor real y se fueron a las ciudades. Sin embargo, la prosperidad indefinida y el optimismo se extendan por todas partes. Eran los aos dorados del consumismo y de la exaltacin nacionalista. Se crea alcanzada la meta de ser una sociedad opulenta. El clima de confianza se tradujo en la compra de acciones de las empresas industriales por parte de un gran nmero de la poblacin, siendo la Bolsa de Nueva York el centro de la economa mundial, a dnde llegaban capitales de todos los puntos del planeta. A pesar de esto, como la economa mundial estaba en desequilibrio con respecto a los Estados Unidos, no se pudo generar una demanda suficiente que pudiese sustentar la expansin industrial. Esto dio lugar a que ya en 1925, se comenzase a acumular stock de diversos productos, dando lugar a la cada de los precios, al desempleo y a la prdida de la capacidad adquisitiva de la poblacin.

Hacia fines de la dcada, la compra de acciones de manera desenfrenada creci en un 90%. La especulacin financiera haca ganar dinero rpidamente, siendo el valor de las acciones ficticios, ya que estaban por encima de su valor real. (La gente sacaba crditos en los bancos y pona ese mismo dinero en la bolsa, a un inters ms alto de lo que pagaba) La cada de la Bolsa de Nueva York: EL PORQUE DE LA CRISIS: A medida que la prosperidad aumentaba, los empresarios buscaron nuevas negocios para invertir sus ganancias. Prestaban dinero a Alemania y a otros pases e instalaban sus industrias en el extranjero (la Argentina y Brasil, entre otros). Tambin invertan en maquinarias que permitan aumentar la produccin. Desde que advirtieron que tendran dificultades para vender tanta mercadera, comenzaron a invertir en bienes de lujo, como joyas o yates, y en negocios especulativos. La compra de acciones en la bolsa se fue transformando en uno los ms rentables. Muchas veces, para comprar acciones, los empresarios pedan crditos a los bancos. Debido a que la ganancia de las acciones poda llegar a un 50% anual y el inters que deban pagar por los crditos bancarios era del 12%, los beneficios que obtenan eran enormes. A fines de la dcada, la prosperidad, que antes estaba basada en el desarrollo industrial, pas a depender de la especulacin. En 1928, algunos sntomas hacan prever que la economa estaba en peligro. Los ingresos de la poblacin no haban subido tanto como para que el consumo siguiera creciendo. Los almacenes estaban llenos de mercaderas que no podan ser vendidas y muchas fbricas comenzaron a despedir a sus trabajadores. Sin embargo, en la bolsa segua la fiesta especulativa. Los precios a que se vendan las acciones no reflejaban la situacin econmica real de las empresas. Aunque el crecimiento de muchas de ellas se haba detenido, sus acciones seguan subiendo porque haba una gran demanda de los especuladores. Nadie pudo o quiso darse cuenta de la gravedad de la situacin. Cuando en octubre de 1929 la Bolsa de Nueva York quebr, la crisis fue inevitable y se extendi al sistema bancario, a la industria, el comercio y al agro estadounidenses. Sus consecuencias se sintieron tambin en todo el mundo y perduraron hasta la Segunda Guerra Mundial. El jueves 24 de octubre de 1929, se produjo el crash de la bolsa de Wall Street. Ms de 13.000.000 de ttulos que cotizaban en baja no encontraron compradores y ocasionaron la ruina de miles de inversores, muchos de los cuales, haban comprado las acciones con crditos que ya no podran pagar. (Foto: una multitud aguarda para retirar sus depsitos)

Esto llev a que la gente entrara en pnico, y quienes posean dinero en cuentas bancarias corrieron a retirarlo. Los bancos no eran capaces de hacer frente a tal magnitud de reintegros, y adems, como en los Estados Unidos se haba tratado de hacer frente al descenso de la demanda con una expansin del crdito a los ciudadanos comunes, se vieron desbordados por deudas incobrables. Ante esto, se negaron a dar nuevos crditos y a refinanciar las deudas existentes, pero sin embargo, aproximadamente 600 bancos americanos quebraron. A partir de ese momento se inici un perodo de contraccin econmica mundial, conocido como la "GRAN DEPRESIN". En los Estados Unidos, el descenso del consumo hizo que los stocks acumulados crecieran, las inversiones se paralizaran y muchas empresas tuviesen que cerrar sus puertas. La cada de la actividad industrial supuso una desocupacin generalizada, de tal manera que se calcula que hacia 1932, existan en los Estados Unidos cerca de 13.000.000 de desocupados. La depresin trajo tambin penuria en el campo, pues muchos agricultores se arruinaron como consecuencia de la cada de los precios y de los mercados agrcolas. Como solucin desesperada para poder pagar sus deudas, gran cantidad de trabajadores agrcolas vendieron sus tierras a precios irrisorios y se fueron a trabajar al oeste. La pobreza no alcanz solo a campesinos y obreros, sino que se extendi a empleados, profesionales y capitalistas arruinados. Extensin de la crisis Las conexiones existentes en la economa internacional, pero sobre todo la dependencia que de los Estados Unidos tena la economa europea, hicieron que la Gran Depresin, se extendiera por todo el mundo. La cada de los precios en Amrica afect a las industrias de otras partes del mundo que tenan precios superiores a los estadounidenses y que al no poder competir, vieron drsticamente reducidas sus exportaciones. Al mismo tiempo, la disminucin de la demanda norteamericana, (y por ende, de sus importaciones), fren las exportaciones de muchos pases, con lo que disminuy el comercio mundial.

Los Estados Unidos tambin trataron de repatriar capitales que haban invertido en diferentes pases. Esto tuvo una especial repercusin en Alemania, que tena cuantiosos crditos tomados a Norteamrica, pues ese pas haba sido prcticamente obligado a endeudarse para hacer frente a las reparaciones de guerra estipuladas en el Tratado de Versalles, las que deban ser pagadas en efectivo. La crisis afect tambin a Austria, Gran Bretaa, Francia, Amrica Latina, el Sudeste Asitico, Australia, y muchos ms, ya que salvo en la Unin Sovitica, sus consecuencias repercutieron de una u otra manera en todo el planeta. El New Deal: La crisis haba llevado a replantear el rol del Estado en la economa de una nacin. En marzo de 1933 asumi como presidente de los Estados Unidos, Franklin Roosevelt, quien se fij como principal objetivo reconstruir la economa de su pas. Para esto desarroll un plan conocido como "New Deal", que consista en la regulacin de la economa favoreciendo las inversiones, el crdito y el consumo, lo que permitira reducir el desempleo. El gasto pblico deba orientarse a la seguridad social y a la educacin. El modelo estaba inspirado en las ideas del economista John Keynes que expuso sus principios en el libro "La teora general del empleo, el inters y el dinero". Keynes sostena los principios del liberalismo clsico, pero propona la intervencin del Estado en aquellos casos en que se viera perjudicado. Crea que una redistribucin de los ingresos y el aumento de la tasa de empleo, reactivara la economa. Naci as la teora keynesiana. Las medidas adoptadas por Roosevelt fueron: ayudar a los bancos, subvencionar a los agricultores, aumento de los salarios y reduccin de las horas de trabajo, creacin de nuevos puestos de trabajo en la administracin pblica y en obras pblicas, lo que dara un fuerte impulso a la construccin y a sus industrias derivadas. Tambin se establecieron planes de asistencia sanitaria y se organiz un nuevo sistema de jubilaciones y pensiones" Los resultados del New Deal fueron desiguales, logrndose estabilizacin en lugar de crecimiento. No se logr el pleno empleo y la permanencia de un nmero alto de desocupados, hicieron de la dcada del 30. Un perodo de tensiones y enfrentamientos sociales (portal planeta sedna) Quiebra y pobreza en los estados unidos Los casos de quiebras de consumidores en Estados Unidos sobrepasaron el milln de casos (1, 046,449) durante los primeros 9 meses del ao corriente 2009. Contina la tendencia de aumento de casos desde que entr en vigor la nueva ley o reforma de quiebra en octubre de 2005.

La reforma de 2005 tuvo como objetivo favorecer la industria bancaria entonces poniendo obstculos en la radicacin de casos, encareciendo los costos y reduciendo la disponibilidad de los servicios legales y el acceso a las cortes de quiebra, independiente de la crisis fiscal de tantos hogares. Las regiones de ms pobreza son las que ms se afectan. As pues, el territorio de Puerto Rico, el distrito ms pobre del sistema de cortes de quiebra de Estados Unidos, se proyecta que se radicarn unos 11,500 casos nuevos de quiebra al concluir el ao corriente 2009 que, comparado con los dos aos previo a la reforma 2004 y 2005, representa una disminucin de casos de 13%. En estos dos aos pre reforma se radicaron sobre 13,200 casos nuevos de quiebra. Puerto Rico tiene una media de ingresos no solo por debajo de los estados sino que est por debajo de los otros territorios Islas Vrgenes, Guam, Samoa, y las Islas Marianas. Al observar los primeros nueve meses en Estados Unidos, los casos bajo captulo 13 (planes de pago) representan alrededor de una tercera parte de los casos. La reforma pretenda eliminar un supuesto abuso en la radicacin de casos bajo captulo 7 (borrn y cuenta nueva) y favorecer o estimular los captulos 13. Pretenda tambin controlar el fraude que supuestamente haba en casos de quiebra. A pesar de la inversin extraordinaria de fondos del gobierno federal los casos de fraude son la excepcin y no aparecen por ningn lado coincidiendo con estudios hechos por importantes entidades acadmicas previo a la reforma y la inmensa mayora de casos se siguen radicando bajo captulo 7. Mientras tanto, en el ao 2008, la recesin econmica ocasion un aumento de 2.6 millones de personas en los niveles de pobreza que ahora suman 39.8 millones, una cifra rcord. 13.2% de la poblacin de Estados Unidos vive en los niveles de pobreza, segn el Negociado del Censo Federal, comparado con 12.5% del ao anterior. En el caso de los nios la poblacin aument a 19% viviendo en la pobreza. Ms de 8.1 millones de familias viviendo en la pobreza son encabezadas por una mujer sola en el hogar. La media de ingreso familiar para toda la poblacin en Estados Unidos es la ms baja desde 1997 y se proyecta que aumentar en el ao 2010 segn informacin del Instituto de Poltica Econmica. El porcentaje de la poblacin viviendo sin seguro mdico aument a 46.5 millones o 15.4% de la poblacin, cifra que se ha mantenido a niveles similares desde 1991. De stos, 7.3 millones son nios, cifra que mejor debido al nfasis hecho por la nueva administracin federal. Un milln menos de personas estuvieron cubiertos por un plan mdico de sus empleadores privados entre 2007-08. La cifra mejor para los empleados pblicos. Gracias al programa Medicare, solo 2% de la poblacin mayor de 65 aos no tiene cubierta de plan mdico. Un programa similar a Medicare, que permita controlar los servicios mdicos al alcance de toda la poblacin es parte de la discusin actual sobre reforma de salud en Estados Unidos. Una gran cantidad de casos de quiebra tienen su origen en incidentes mdicos segn la edicin del mes de agosto del American Journal of Medicine. (Coln, 2009) I. LEY DE QUIEBRAS Y SUSPENSIN DE PAGOS 1. Antecedentes

El primer ordenamiento que regul la materia de quiebras en Mxico fue la Ley de Bancarrota de 1853, este ordenamiento estaba influenciado por el Cdigo de Comercio Francs de 1810 y por el Cdigo Espaol de 1829, que regulaban la cesacin de pagos de un comerciante por falta de liquidez. Cuando surge el Cdigo de Comercio de 1854, la citada Ley se incorpora a l, por lo que la quiebra continu rigindose no slo por el Cdigo de 1854, sino adems por las Ordenanzas de Bilbao que volvieron a aplicarse en Mxico; lo mismo sucede al entrar en vigor el Cdigo de Comercio de 1884, as como en el de 1889. Es hasta 1943, el 20 de abril, cuando se desprende del contenido del Cdigo de Comercio y surge la Ley de Quiebras y Suspensin de Pagos; derogando as en el citado Cdigo el ttulo "De las quiebras", del libro cuarto, y el ttulo cuarto "Del procedimiento especial de las quiebras", del libro quinto del propio Cdigo de Comercio. Esta ley surge como una medida de proteccin a las empresas mercantiles, para el caso de que pudieran caer en desgracia y en donde el Estado tom su papel tutelar de los intereses generales de quienes se relacionan a travs de las actividades comerciales con estos sujetos a quienes la ley los reconoce como comerciantes, adems de que stos no fueran a burlar los intereses legtimos de los terceros, y mucho menos de que las conductas poco escrupulosas fueran a repercutir en la economa de las personas y del Estado. Adems trat de incorporar instituciones de gran utilidad, desconocidas en el Cdigo de Comercio, como la suspensin de pagos y el convenio preventivo; as como detalles, que no por ello dejaban de ser fundamentales, como la revocacin del sndico, que se haba convertido en un problema sin solucin en la legislacin de quiebras. Asimismo, incluy aquellas soluciones que la doctrina y la experiencia haban mostrado como firmemente adquiridas en la prctica jurdica mexicana. Por ello, se tomaron en cuenta, tanto las disposiciones del Cdigo de Comercio como las soluciones de la jurisprudencia. La Ley de Quiebras y Suspensin de Pagos de 1943 propuso soluciones que permitan la recuperacin de la empresa, y en caso contrario su enajenacin como unidad productiva. Reconoci que la quiebra es un fenmeno econmico de inters fundamental para el Estado, pues la empresa representa un valor objetivo de organizacin econmica y social; por tanto, su conservacin es norma directiva fundamental de la legislacin en esta materia. Otro aspecto fue considerar a la empresa como personaje central de derecho mercantil, y con ello, la necesidad de consagrar legislativamente el principio de conservacin de la empresa no slo como tutela de los intereses privados que en ella pudieran concurrir, sino como salvaguarda de los intereses colectivos que toda empresa mercantil representa.

El mecanismo diseado estaba acorde con las condiciones econmicas y sociales de la poca en que fue promulgada dicha ley; regul el procedimiento del cual deban valerse los acreedores afectados por la cesacin en el pago de las obligaciones de los comerciantes, lo cual represent un avance jurdico muy importante, dadas las condiciones mundiales y nacionales que imperaban en ese momento y que demandaban un refuerzo en el Estado de derecho. (juridicas unam)

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN

3.1 Campo o rea del saber

Contabilidad, finanzas, auditorias, recursos humanos, administracin, produccin, ventas, mercadotecnia.

3.2 Definicin de la investigacin

3.2.1 Justificacin
En primera instancia nuestro trabajo de investigacin hablar sobre la quiebra en las empresas. Investigamos a fondo en artculos y libros algunas causas por las cuales las empresas quiebran. Esta investigacin puede ayudarnos en un futuro como Lic. En administracin, para as poder evitar la quiebra de la empresa en la que estamos laborando, as mismo poder facilitarles dicha informacin recabada hoy en da a empresarios y lderes empresariales para el mismo fin.

3.2.2 Objetivos
Objetivo general: conocer los diferentes factores que determinan el fracaso en las empresas Objetivo particular: y y y Identificar fallas del factor humano Planificar mtodos de produccin y calidad Buscar procesos contables y auditoras para rentabilidad de la empresa

3.2.3 Fin

3.2.4 Meta
Elaborar un documento en el cual los empresarios puedan identificar los factores que llevan a la quiebra y as evitarla

DISEO DE LA INVESTIGACIN

4.1 Tipologa de la investigacin

Investigacin Descriptiva: Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las caractersticas y los perfiles importantes de personas, grupos, comunidades cualquier otro fenmeno que se someta a un anlisis. Propsito: busca especificar propiedades, caractersticas y rasgos importantes de cualquier fenmeno que se analice. Su valor: se centra en recolectar datos que muestren un evento, una comunidad, un fenmeno, hecho, contexto o situacin que ocurre.

4.2 Variables
1. Porque las empresas quiebran y Por la experiencia y Competencia y Ubicacin y Capital y Falta de enfoque y Mal inventario y Malos procesos y Excesivas inversiones y Mala informacin y Mala admon de tiempos 2. Acciones en la quiebra de la empresa y Fallas en controles internos y Mala eleccin de personal y Polticas mal establecidas y Planes alternativos y Controles de presupuestos y Operaciones internas y Falta de la mejora continua y Errores en materiales y Toma de decisiones y Calidad en proveedores 3. Importancia de los siguientes factores en la quiebra y Fala de aprovechamiento del mercado y Malas actitudes y Mala seleccin de socios y Desvo de fondos y Mal manejo de fondos y Incapacidad para consultar y Resistencia al cambio y Fallas en la toma de decisiones y Fallas en materia de seguridad y Grandes cantidades en mermas

4.3 Diseo del instrumento

La encuesta esta estructurada por un conjunto de palabras claves para poder desarrollar con mayor facilidad nuestra investigacin y as darnos cuenta, por estudiantes universitarios de administracin de empresas, cuales son en s los factores que influyen ms en la quiebra de empresas.

4.3.1 Escalas y tipos de medicin

En nuestra investigacin, aplicamos una encuesta en la cual establecimos escalas de tipo nominal, que nos permiten dar opciones como si o no, e intervalar.

4.4 Poblacin y muestra

Esta encuesta fue aplicada a estudiantes de administracin de 4 cuatrimestre de la universidad del desarrollo profesional y a trabajadores de esta misma institucin entre edades de 20 y 29 aos.

4.5 Desarrollo y ejecucin de la investigacin

Esta encuesta fue aplicada en aulas de la institucin UNIDEP y oficinas de la misma. Esta se aplic el da 7 de noviembre del presente ao a estudiantes y trabajadores de la Universidad del Desarrollo Profesional.

MARCO TERICO

A continuacin mostraremos la informacin que sustentara nuestra investigacin sobre el tema la quiebra en las empresas tomando en cuenta la opinin de distintos autores que ayudar entender el porque el fracaso de una organizacin Los cinco pasos que conducen a la quiebra inevitable Es posible detectar, prevenir y tratar de contrarrestar la aparatosa cada de una gran empresa? Existe un hombre al que los lderes empresariales modernos prestan especial atencin. Alguien que se ha ganado la reputacin por aportar ideas concretas sobre cmo crear organizaciones ejemplares. El profesor Jim Collins, con tan solo dos libros -Empresas que perduran (junto a Jerry Porras, 1994) y Empresas que sobresalen (2001)- (Jim Collins, 1994) (collins, 2001) , le cambi el chip a ms de un gerente y puso a la sencillez como un aspecto crucial de los negocios. En 2002 tuvo una experiencia que le cambiara su forma de entender las organizaciones. Una tarde de agosto de ese ao, Collins fue a dar una larga caminata junto a su esposa Joanne. A los 13.000 pies de altura, Collins empez a ver cmo su esposa Joanne segua adelante llegando cada vez ms alto. Lamentablemente, tan solo dos meses ms tarde, Joanne fue diagnosticada con cncer de seno, por lo que finalmente le practicaron dos mastectomas. Este evento dej una profunda huella en Collins. Posiblemente, en el momento de mayor fortaleza fsica, Joanne ya estaba enferma Es posible que esto tambin suceda en las empresas? Puede pasar que compaas formidables no se percaten que una temible enfermedad amenaza su existencia? En oportunidades, empresas exitosas se desvanecen de la noche a la maana, como si tuvieran una infeccin, fcil de curar si se identifica a tiempo, pero letal cuando es demasiado tarde. En 2009, Jim Collins public How the mighty fall: and why some companies never give in. A pesar de ser considerado el tercer libro ms importante de su carrera, este apenas arranc como un pequeo artculo. Una pregunta en particular intrigaba a Collins. El economista austriaco Joseph Schumpeter populariz el trmino destruccin creativa, como un proceso de innovacin y cambio constante en los mercados. Es decir, como si fueran imperios rezagados por la historia es el destino de toda empresa algn da fallecer? De hecho, algunas compaas protagonistas de sus primeros libros tuvieron fuertes retrocesos en aos pasados, como Disney, IBM, HP, Merck y Motorola. Pero fue la crisis del segundo semestre de 2008 la que cambi la dimensin de este proyecto para Collins. "De repente, legendarias corporaciones empezaron a caer como gigantes piezas de domin a nuestro alrededor", describe Collins en su libro. En cuestin de semanas, historias de compaas centenarias como Lehman Brothers y GM, algunas en coma y otras que pasaron de la grandeza a desaparecer en semanas, acapararon la prensa.

De inmediato, Collins hizo de How the Mighty Fall una prioridad. En esta oportunidad, su metodologa fue estudiar en detalle un grupo de empresas en "cada libre". En este proceso descubri que la analoga de una enfermedad para el declive organizacional no es del todo vlida. "Si bien es evidente que ninguna empresa est exenta de fracasar, sin importar qu tan lejos haya llegado, esto no quiere decir que de la noche a la maana tengan cncer, pues est en sus manos detectar, prevenir y, sobre todo, reponerse cuando se enfrentan a dificultades", argumenta el autor. La ruta a la quiebra En sus investigaciones, Collins encontr una ruta de cinco pasos que las compaas suelen transitar de camino al abismo. La idea es que, al conocer estas etapas, las empresas puedan identificar banderas rojas y corregir su camino. 1. Arrogancia El punto de partida para el fracaso lo explica Collins con el trmino en ingls de origen griego hybris, que indica arrogancia y un orgullo sin proporciones. En empresas que sobresalen aprendimos que los gerentes de puertas abiertas, enfocados en sus negocios y de corazn sencillo tienen las mayores posibilidades de triunfar, y en este nuevo libro, que la arrogancia es el punto de partida al fracaso. "Las empresas empiezan a sentir el xito como un derecho y no como algo que se debe construir. Todo lo que hagan estar bien, porque son los lderes del mercado", explica Collins en el libro. Un aspecto central en la investigacin de Collins es que el declive empresarial en la mayora de los casos es un dao autoinfligido. "Toma el trabajo de muchos construir una gran organizacin, pero las manos de un solo lder negativo pueden destruir una empresa", dice. El diagnstico casi siempre es el mismo. Cada vez que hay una compaa en aprietos, su lder del momento olvid las razones que los hicieron grandes en primera instancia. 2. Crecimiento incontrolado El segundo escao, en lo que Collins llama "el trnsito al lado oscuro", es una indisciplinada bsqueda de crecer. Hace parte del pensamiento convencional de la gerencia que las empresas fallan al no encontrar nuevas rutas para crecer e innovar. Por quedarse dormidas en los laureles! No obstante, aunque esto suele suceder, en el grupo de empresas analizadas por Collins sucede todo lo contrario. Realmente es un afn incontenible por crecer, cambiar y crecer, lo que mata a las empresas. La gente. David Packard, cofundador de HP, plante un valioso argumento respecto al crecimiento, "ninguna empresa debe crecer ms rpido que su habilidad para colocar la mejor gente en los sitios correctos en la compaa". Para Collins, esta es la regla No. 1 que violan las empresas cuando se dirigen al ocaso: crecer ms all de su capacidad de hacer un trabajo excelente y que apasione a la gente en la organizacin. 3. Desconocimiento de los datos En tercera instancia el profesor Collins habla de prestarles atencin a las cifras. Lamentablemente, grandes fracasos empresariales en la historia, desde el proyecto Iridium de Motorola hasta la tragedia del Challenger, segn muestra Collins, tenan disponibles datos

concretos que alertaban sobre su fracaso y fueron pasados por alto. En su libro Por qu fracasan los ejecutivos inteligentes (2004), Sdney Finkelsteinexplica que la mayora de empresas se duermen por una visin errnea de un lder que nadie se atreve a rebatir. 4. Exceso de reorganizaciones Segn Collins, es posible identificar las fases finales del colapso empresarial cuando sus lderes solo piensan en reorganizacin. Esta usualmente se expresa por tratar de encontrar un mesas afuera de la empresa que los salve o los dolorosos recortes masivos de personal. En crisis, errneamente, los ejecutivos sienten que deben cambiar la cultura, la estrategia y la gente, y su espritu. Sin embargo, si ha sido consistente el pensamiento de Jim Collins es en cuanto a que el xito se construye paso a paso sin recetas mgicas. En libros pasados, Collins demostr que los mejores lderes se forman adentro, y en tiempos de crisis esta no es la excepcin. 5. Falta de fondos El ltimo paso que comenta Collins en su libro es cuando a una compaa exitosa la quiebra la caja. "Pero un ejecutivo de una gran empresa no conoce qu significa quedarse sin con qu pagar las cuentas, porque han crecido en la abundancia", dice en el libro. En el fondo del fracaso empresarial existe una idea aun ms sencilla. A sus lderes se les olvida qu significa sacar una empresa adelante. Qu pasara si todos los das que llega a su empresa lo asume como el primero? Cuando una gran prdida no es tan catastrfica, porque nada tiene y tiene todo por construir. Al economista de Stanford, Paul Romer, se le atribuye la frase "una crisis es algo terrible para desperdiciar", y Collins muestra que, tanto empresas grandes como pequeas, logran salir fortalecidas de ella. (Meja, sbado, octubre 17, 2009) LEY No. 154 LEY DE QUIEBRAS LIBRO PRIMERO - De las Quiebras Ttulo I - De las disposiciones generales Artculo 1. La declaracin de quiebra presupone el estado de insolvencia del deudor. El estado de insolvencia se manifiesta por uno o ms incumplimientos u otros hechos exteriores que a criterio del juez demuestren la impotencia patrimonial para cumplir regularmente las deudas a su vencimiento, sin consideracin al carcter de las mismas. Artculo 2. El juicio de quiebra tiene por objeto realizar y liquidar en un procedimiento nico los bienes de una persona natural o jurdica, sea o no comerciante, que hubiese sido declarada en quiebra. Comprende todos sus bienes, derechos, acciones y obligaciones, salvo aquellos que fueren expresamente exceptuados por la Ley.Artculo 3. La declaracin de quiebra puede ser solicitada por el propio deudor, por sus herederos o por uno o varios de sus acreedores. Los acreedores con garantas reales o con privilegios sobre cosas determinadas podrn pedir la quiebra de su deudor, si probaren sumariamente que los bienes que garantizan sus crditos no cubren el monto de ellos, y si manifestaren que renuncian totalmente al privilegio o garanta. El cnyuge no podr solicitar la declaracin de quiebra de su consorte, ni el ascendiente la del descendiente y viceversa. Esta prohibicin se extiende a los hermanos entre s.

Artculo 4. Si un deudor muriere en estado de insolvencia, sus herederos o acreedores podrn pedir la declaracin de su quiebra, siempre que la solicitud sea presentada dentro de los seis meses siguientes al da del fallecimiento. La declaracin de quiebra producir de derecho el beneficio de la separacin de patrimonio a favor de los acreedores del difunto. Las disposiciones de la quiebra se aplicarn solo al patrimonio de causante de la sucesin. Los herederos del difunto podrn continuar la convocacin de acreedores que l hubiese iniciado o iniciarla dentro de los seis meses contados desde el da de su fallecimiento. Artculo 5. La quiebra de las sociedades annimas o de responsabilidad limitada no podr ser declarada despus de terminada su liquidacin. Artculo 6. Las sociedades en liquidacin podrn obtener la convocacin de sus acreedores o ser declaradas en quiebras. Podrn, igualmente, ser declaradas en quiebras las sociedades irregulares. Artculo 7. La declaracin de quiebra de una sociedad produce la de sus socios de responsabilidad limitada. Todas las quiebras se tramitarn separadamente ante un mismo juzgado. La quiebra de un socio no produce la de la sociedad a que pertenece. La parte que el fallido tenga en el activo social corresponde a los acreedores sociales, con preferencia a los particulares del socio. La misma disposicin es aplicable al caso en que un individuo sea miembro de dos o ms sociedades de las cuales una es declarada en quiebra. Artculo 8. La declaracin de quiebra pronunciada en pas extranjero no puede invocarse contra los acreedores que el fallido tenga en la Repblica ni para disputarles los derechos que pretendan (http://www.impuestospy.com)

6 6.1 Tesis central

PLANTEAMIENTO SUSTENTANTE

ubicacin

toma de decisiones

Factores de la quiebra en las empresas

capital

competencia

6.2 Hiptesis centrales 6.2.1 Hiptesis nula

El factor financiero y administrativo no influyen en la quiebra

6.2.2 Hiptesis de trabajo

El factor financiero y administrativo influyen en la quiebra

RESULTADOS

7.1 Nivel de frecuencias y porcentajes

Estos fueron los resultados que arrojaron las encuestas:

causas de la quiebra en las empresas

8 7 6 5 4 3 2 1 0 competencia ubicacin capital experiencia

Anteriormente se muestra una grfica sobre las causas por las cuales las empresas quiebran, como podemos ver la ubicacin, el capital y la experiencia influyen mucho en la quiebra mientras la competencia, denominada por la columna azul, no influye dentro de este tema.

Acciones que influyen en la quiebra

8 7 6 5 4 3 2 1 0 toma de decisiones mala eleccin del personal polticas mal establecidas falta de mejora continua

Si analizamos esta grfica, nos daremos cuenta que la toma de decisiones y la mala eleccin de personal son acciones que influyen en la quiebra pero en cambio las polticas mal establecidas y la falta de mejora continua no son acciones que influyan mucho en la quiebra.

Importancia de estas acciones en la quiebra

6.6 6.4 6.2 6 5.8 5.6 5.4 5.2 5 4.8 mal manejo de fondos fallas en toma de decisiones mala seleccin de socios resistencia al cambio

Al igual que en las otras dos grficas, como podemos ver hay dos acciones que sobresalen y dos que no.

CONCLUSIONES

Despus de haber hecho una investigacin de campo mediante la investigacin de una encuesta llegamos a la conclusin de que: Las causas por las cuales las empresas quiebran son la competencia, la ubicacin y el capital mientras la experiencia no influye dentro de esta. Adems nos dimos cuenta que las siguientes acciones si influyen en la quiebra y son: toma de decisiones y la mala eleccin del personal as como las polticas mal establecidas y falta de mejora continua no infieren en la quiebra. As como el mal manejo de fondos es una de las causas ms importantes por las cuales las empresas quiebran mientras la resistencia al cambio no es tan importante. De esta manera nos dimos cuenta que casi siempre la fijacin de estrategias influyen en la quiebra y la falla en los procesos internos influyen frecuentemente en la quiebra de las empresas. Esperamos que esta investigacin sea de gran ayuda para futuros empresarios y as puedan evitar la quiebra en las empresas.

PROPUESTAS

A partir de nuestra encuesta y conclusiones, que sacamos a partir de los resultados de las encuestas, decidimos acordar las siguientes propuestas: y Para una buena fundacin de una empresa es recomendable primero realizar un profundo estudio de mercado ya que un mal estudio es uno de los factores principales que en su mayora originan la quiebra de las empresas. Al haberse realizado el estudio de mercado seria recomendable ocupar los puestos importantes con gente que tenga experiencia en el ramo. Hacer una correcta eleccin de personal dependiendo del perfil de la persona, estudiar sus habilidades y mandarlo al ramo adecuado para que tenga un mejor desempeo laboral. Establecer polticas viables a seguir dependiendo del tipo de empresa para as poder llevar un buen manejo de personal Llevar costos competitivos al alcance de todos los niveles sociales Capacitar a los empleados constantemente para llevar a cabo una mejor produccin El capital tambin es un factor que genera perdidas millonarias en las empresas, as que recomendamos llevar un control y hacer buenos inventarios cada 6 meses al igual de saber invertir bien tu dinero para poder llevar una administracin adecuada y evitar la quiebra. Estudiar a la competencia, y as generar mejores ingresos y llevar nmeros positivos en las empresas. Tomar buenas decisiones que puedan ser cruciales para el buen camino en las empresas, cuando surjan problemas poder llevar a cabo juntas administrativas con socios y gente experta en el tema y as poder llegar a una buena decisin, que lleve a una resolucin y genere ganancias y evite problemas para la empresa.

y y

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10 BIBLIOGRAFA

collins, j. (2001). empreesas que sobresalen. Coln, P. J. (31 de 10 de 2009). http://www.quiebras.com/. Recuperado el 01 de 11 de 2011, de http://www.quiebras.com/: http://www.quiebras.com/news/view/quiebra_y_pobreza_en_estados_unidos/itemid:6 http://www.impuestospy.com. (s.f.). Recuperado el 26 de octubre de 2011, de http://www.impuestospy.com/Leyes/Ley%20154_69.php Jim Collins, j. a. (1994). empresas que perduran. juridicas unam. (s.f.). Recuperado el 01 de 11 de 2011, de juridicas unam: http://www.juridicas.unam.mx/publica/rev/boletin/cont/123.5/cnt/cnt32.htm#P5 Meja, G. A. (17 de octubre de sbado, octubre 17, 2009). http://manuelgross.bligoo.com/. Recuperado el 26 de octubre de 2011, de http://manuelgross.bligoo.com/content/view/641461/Los-cinco-pasos-que-conducen-a-laquiebra-inevitable.html portal planeta sedna. (s.f.). Recuperado el martes 1 de noviembre de 2011, de portal planeta sedna: http://www.portalplanetasedna.com.ar/crisis29.htm

11 APENDICE

Universidad del desarrollo profesional Metodologa de la investigacin Lic. En administracin de empresas

Propsito
Es conocer a partir de una base de datos, el motivo por el cual las empresas quiebran y tener una opinin distinta a la de nuestra investigacin.

Datos de identificacin
Responde lo que a continuacin se pide Sexo: hombre ( ) mujer ( ) Edad____ ocupacin_________________

1. De una escala del(0-10):

Indica porque las empresas quiebran Por la experiencia Competencia Ubicacin Capital Falta de enfoque Mal inventario Malos procesos Excesivas inversiones Mala informacin Mala administracin de tiempos

Indica de qu manera influyen las siguientes acciones en la quiebra de la empresa Fallas en controles internos Mala eleccin de personal Polticas mal establecidas Planes alternativos Controles de presupuestos Operaciones internas Falta de mejora continua Errores en materiales Toma de decisiones Calidad en proveedores

2. Enumera las palabras que para ti tengan mayor importancia en el tema la quiebra en las empresas del 1-10
Falta de aprovechamiento del mercado Las malas actitudes Mala seleccin de socios Desvi de fondos Mal manejo de fondos Incapacidad para consultar Resistencia al cambio Fallas en toma de decisiones Fallas en materia de seguridad Grandes cantidades en mermas

3. Responde a las siguientes preguntas con una X

1. Cree que los errores en la fijacin de estrategias influyan en la quiebra. Siempre ( ) casi siempre ( ) eventualmente ( ) casi nunca ( ) nunca ( )

2. Segn su opinin las fallas en los procesos internos influyen en la quiebra. Muy Frecuente mente ( ) frecuentemente ( ) no importa ( ) algunas veces ( )

4. Responda a las siguientes preguntas

1. La Falta de capacitacin del empresario y directivo es de vital importancia Si, No y Por qu?

2. Segn tu punto de vista porque crees que las empresas quiebran

Gracias!!