Un extracto del artculo aparecido en la revista Business Weeks: Las circunstancias de la desaparicin de Kongo Gumi tambin ofrecen algunas

lecciones tiles. A pesar de su increble historia, la quiebra final de Kongo Gumi ha sido el resultado de un cmulo de circunstancias comunes. Primero, durante la burbuja econmica de la dcada de 1980 en Japn, la compaa se endeud en gran medida para invertir en bienes inmuebles. Una vez que la burbuja inmobiliaria estall en Japn durante la recesin de los aos 1992-93, el valor de los activos asegurados para la deuda de Kongo Gumi descendi fuertemente. Segundo, los cambios sociales en Japn resultaron en una disminucin en las contribuciones a los templos. Como resultado, la demanda de la construccin de templos y por ende de los servicios que oferta Kongo Gumi descendi bruscamente a comienzos de 1998. Para el ao 2004, los ingresos haban descendido un 35%. Masakazu Kongo despidi a algunos trabajadores y ajust los presupuestos. Pero el ao pasado lleg el final. La deuda de la compaa se haba inflado hasta alcanzar los 343 millones de dlares, y no fue posible hacer frente a los gastos. En enero de este ao, los activos de la compaa fueron adquiridos por Takamatsu, una gran empresa nipona del sector de la construccin. Kongo Gumi fue absorbida y se convirti en subsidiaria.

El semanario Business Week se pregunta Cul es el secreto para que una compaa sobreviva durante tanto tiempo? El primero es operar en un sector estable como el de la construccin de templos. El budismo no ha cambiado mucho en todo ese tiempo y tiene millones de seguidores. Kongo sobrevivi a tiempos difciles, especialmente durante la restauracin Meiji en el siglo XIX, cuando perdi los subsidios pblicos y comenz a construir edificios comerciales por primera vez. A pesar de las maniobras de diversificacin -tambin construy atades durante la segunda guerra mundial-, el 80 % de los 67,6 millones de dlares de ingresos de la compaa en 2004 seguan proviniendo de la construccin de templos. Nepotismo inteligente El segundo de los secretos era el liderazgo continuado.

El ltimo presidente era el cuadragsimo miembro de la familia que ostentaba ese cargo. Pero lejos del nepotismo ms tradicional, en Kongo Gumi el cargo de presidente no pasaba al hijo mayor, sino que se le daba al hijo (o familiar) ms cualificado. El final de la compaa se produjo por dos razones principales: el excesivo nivel de deuda que haba tomado prestada para invertir en ladrillos durante la burbuja inmobiliaria de los aos 80; y los cambios sociales que al igual que en otros pases han tenido lugar en Japn, con una cada dramtica de los donativos ofrecidos a los templos a partir de finales de los noventa. Ambos factores combinados (la prdida de valor de los activos y los intereses y principal cada vez ms altos) fueron los que ocasionaron que la compaa tuviera que ser adquirida por Takamatsu, una constructora japonesa de mayor tamao, perdiendo el nombre que haba llevado orgullosa durante casi quince siglos.

Comentario personal:

Siempre me ha gustado las empresas pertenecientes al sector privado, y mas si estas se encuentran en el mbito de la construccin. Encuentro esta empresa (Kongo Gumi) un ejemplo admirable de lo que debe ser una empresa, ya que pudo mantenerse durante el tiempo y llegar a ser la empresa mas antigua del mundo ,siempre innovando, nunca se quedo solo en el mismo rubro ya que muchas veces tuvo que ocupar tcnicas especiales, ya sean en el mbito de innovacin de sus servicios u ofrecer servicios adicionales con tal de que la empresa siguiera en carrera para poder obtener mejores resultados ya sea en el sector productivo como en el administrativo y gerencial, incorporando siempre nuevas ideas para poseer una eficacia y eficiencia superior a la que llevaban anteriormente. Me llama mucho la atencin la promesa de valor que posean, ya que Kongo Gumi era una empresa familiar, y no siempre cuando mora el presidente de la empresa quedaba a cargo su primognito, sino que quedaba el familiar mas capacitado para ocupar el cargo, tambin en el sector gerencial cuando no haba ningn miembro de la familia que cumpliera con los requisitos establecidos, buscaban una persona ajena a la familia, la ponan a prueba y cuando ya vean que cumpla con sus expectativas le daban el empleo seguro y le brindaban el apellido de la empresa

pasando este a ser miembro oficial de la familia, eso para mi resulto algo de verdaderamente impresionante, bastante innovador y asertivo por parte de la empresa ya que con el convenio ganan ambas partes y todo en pro de la empresa.