Está en la página 1de 36

GESTIN FINANCIERA

INDICE
CAPITULO I ASPECTOS GENERALES
1.1 ANTECEDENTES........................................................................................3 1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIN......................................................4 1.2.1 MISION...............................................................................................4 1.2.2 VISION................................................................................................4 1.2.3 VALORES............................................................................................4 1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA...................................................5 1.4 ANALISIS FODA........................................................................................6 1.4.1 Fortalezas y Oportunidades...............................................................6 1.4.2 Debilidades y Amenazas...................................................................6 1.4.3 Estrategia...........................................................................................7 1.4.4 Causal Estratgica.............................................................................8 1.5 POLITICAS DE CALIDAD............................................................................9 1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad........................................................9 1.5.2 Mapa de Procesos............................................................................10 1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL..................................11

PROCESO DE PRODUCCIONBIBLIOGRAFIA

UNI

Pgina 1

GESTIN FINANCIERA

CAPITULO I ASPECTOS GENERALES


1.1ANTECEDENTES

La historia de la Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) empieza en el ao 1910 cuando el matrimonio britnico conformado por Don Jos R. Lindley y Doa Martha Stoppanie de Lindley llega al Per y se establece en el Distrito del Rmac, en un pequeo terreno de 200 m 2 ubicado en el Jirn Cajamarca 371. En este terreno fundan una empresa para elaborar y procesar bebidas gasificadas a la cual nombran Fbrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa.

En 1928 la empresa familiar se transforma en la sociedad annima Jos R. Lindley e Hijos S.A. y en el ao 1935 , con motivo del Cuarto Centenario de la fundacin de la ciudad de Lima, se lanza al mercado el producto INCA KOLA, con la frase: Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna.

UNI

Pgina 2

GESTIN FINANCIERA

Durante los siguientes 25 aos la empresa contina modernizndose e incrementando su capacidad de produccin. Adems, lanza una nueva presentacin de Inca Kola, empleando botellas de vidrio con el logotipo y la imagen del inca en alto relieve. 1.2 PRESENTACION DE LA CORPORACIN 1.2.1 MISION Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas: Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la ms alta calidad y seguridad alimentaria.

Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal; as como promover el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes. Fortaleciendo el vnculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable. 1.2.2 VISION

Ser una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio.

1.2.3 VALORES La cultura de nuestra organizacin es la que determina la forma de pensar, sentir y actuar de todos nuestros colaboradores. Est

UNI

Pgina 1

GESTIN FINANCIERA

basada en Valores, creencias, costumbres, polticas y normas compartidas por todos. Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todos los miembros de la organizacin.
1. Resultados:

Nos

orientamos

al

cumplimiento

de

nuestros objetivos, de la eficiente.

manera ms eficaz y

2. Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de

valor, promoviendo el mejoramiento continuo.


3. Orientacin

al

Servicio:

Atendemos

nuestros

clientes internos y externos, anticipndonos a sus necesidades y superando sus expectativas.


4. Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo,

en un ambiente constructivo y de comunicacin abierta.

1.3 ESTRUCTURA INTERNA DE LA EMPRESA

UNI

Pgina 2

GESTIN FINANCIERA

1.4 ANALISIS FODA 1.4.1 Fortalezas y Oportunidades Respaldo de importantes accionistas Adecuada gestin gerencial.

Adecuado sistema de distribucin


Principal embotellador a nivel nacional, adems de contar

con licencia de The Coca Cola Company.


Bajo nivel de consumo per-cpita de gaseosas en el pas Bajo nivel de endeudamiento y slido respaldo patrimonial.

1.4.2 Debilidades y Amenazas Bajos indicadores de presencia y liquidez de la accin en el mercado burstil.
Sector sensible al precio. Estacionalidad en la demanda.

Nuevos ingresos de bebidas econmicas. Incremento de la informalidad.

Consumidores con escaso poder de compra.

UNI

Pgina 2

GESTIN FINANCIERA

1.4.3 Estrategia OPORTUNIDADES AMENZAS

FORTALEZAS

Potenciar las fortalezas de Establecer la corporacin

sistemas

de

para monitoreo de precios en l,

incursionar en mercados como medidas de previsin. ms ambiciosos.

DEBILIDADES

Implementar un sistema Realizar de control de inversiones productos para disminuir endeudamiento financiero

investigaciones para

de

acaparar

el mercados de menor poder adquisitivo

UNI

Pgina 1

GESTIN FINANCIERA

UNI

Pgina 3

GESTIN FINANCIERA

1.4.4 Causal Estratgica


Establecer estudios de inversin e impacto econmico en la Corporacin. Establecer un buen sistema de gestin y control financiero. Implementar sistemas de produccin prospectivos en base a la Actualizar y sostener los Pilares de Calidad ya que representan ventajas

Llegar a ser la empresa lder en la regin en la produccin de bebidas no alcohlicas, gasificadas y no gasificadas.

Revisar y mejorar los sistemas de administracin utilizados en la

Establecer estratgicas de marketing acorde a la competencia y al Mercado Establecer equipos de monitoreo del mercado y de la competencia.

Mejorar el Sistema Logstico de la Corporacin y sus CDA.

Analizar los problemas logsticos presentes en la distribucin, manejo de stock, etc. de la Corporacin.

UNI

Pgina 4

GESTIN FINANCIERA

1.5 POLITICAS DE CALIDAD La calidad significa hacer las cosas bien desde la primera vez y lograr que nuestros productos y servicios sean cada vez mejores, buscando satisfacer plenamente a nuestros clientes y consumidores.

1.5.1 Nuestro Compromiso de Calidad Producir y Comercializar productos de la ms alta calidad. Satisfacer las necesidades de los clientes en oportunidad y servicio; y a los accionistas con la rentabilidad adecuada. Mejorar continuamente nuestros productos, procesos y servicios con el compromiso de nuestros trabajadores, provistos de las herramientas y el entrenamiento necesarios.

UNI

Pgina 5

GESTIN FINANCIERA

1.5.2 Mapa de Procesos

UNI

Pgina 6

GESTIN FINANCIERA

UNI

Pgina 7

GESTIN FINANCIERA

1.5.3 Herramientas que Apoyan la Gestion de CJRL Durante industria, el las transcurrir en la de

tecnologas

informacin y comunicaciones han desempeado un rol importante para responder rpidamente ante cualquier condicin cambiante del entorno; hoy somos reconocidos como uno de los lderes tecnolgicos del la industria en el mbito nacional y caso de estudio en la implantacin de soluciones tecnolgicas avanzadas por reconocidas empresas, como SAP, IBM y Microsoft. Uno de los hechos ms importantes, fue la implantacin del ERP SAP R/3. Nuestro Gestin Sistema de Calidad Se est ha la soportado en un Sistema Electrnico de Documentaria. aprovechado privadas ventajosamente las de flujos

evolucin de la Telefona IP, las redes virtuales, y de herramientas mensajera con la de trabajo, colaboracin electrnica; administracin

conjuntamente

brindando mejores facilidades de comunicacin al personal y a la vez se ha contribuido a la reduccin de costos en las comunicaciones. Para facilitar las transacciones con nuestros proveedores, se ha implantado una solucin de e-Business, a travs de un reconocido hub de negocios. Por otro lado,
UNI Pgina 8

GESTIN FINANCIERA

nuestros distribuidores de Bidones de Aguas se han integrado a nuestro Sistema Comercial, el cual se comunica en lnea con nuestro Call Center externo, de esta forma podemos tener visibilidad del mercado horizontal de este sector. Nuestro website permite atender a nuestro personal, proveedores, clientes y a la comunidad en general, brindando informacin de inters y atrayendo talentos hacia nuestra organizacin.

CAPITULO II ANLISIS ECONMICO


2.1. MACRO FUERZAS 2.1.1 Intervencin del Gobierno y Regulaciones En septiembre del 2002, hubo un incremento del arancel al azcar importado de que no se espera aunque que la afecte a los de productores locales en gran medida pues podran abastecerse localmente este insumo, presentacin gaseosas de color o fantasa sera levemente alterada dada la composicin del azcar de produccin peruana. La carga tributaria es pesada para el sector de bebidas gaseosas ya que se encuentran grabadas con un Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) de 17% lo que constituye una limitante para transferir el impuesto al consumidor debido a la elasticidad precio de la demanda de bebidas gaseosas.

UNI

Pgina 9

GESTIN FINANCIERA

La actual situacin econmica y poltica en Venezuela limita el crecimiento del mercado de bebidas gaseosas en ese pas. Sin embargo, el impacto es menor en las marcas de menor precio como Kola Real. 2.2.2 Cambios Tecnolgicos Los avances tecnolgicos en equipo para preparacin y embotellado de bebidas gaseosas son tales que cada vez son menores los costos de inversin. La popularizacin de los envases desechables de PET reduce la inversin inicial en un parque de envases retornables de vidrio o plsticos. Se estima que el costo de instalacin de una lnea de produccin de envases retornables es entre 4 y 5 veces mayor que el correspondiente a una lnea de envases no retornables. Sin embargo, a pesar que la inversin inicial es mayor, dependiendo de la rotacin que tengan los envases retornables, estos podran ser ms rentables en el mediano plazo. 2.2.3 Crecimiento del Mercado El mercado de bebidas en Amrica Latina debera presentar un crecimiento acelerado en los prximos diez aos debido a que se estn consolidando economas de mercado libre en entornos polticos democrticos cada vez ms estables y con ingresos per cpita en crecimiento. El Latinoamrica se encuentran dos de los mercados de bebidas ms grandes del mundo: Mxico y Brasil. Despus de Estados Unidos, Mxico es el pas con mayor consumo per cpita al ao, con 122 litros. Se estima que dentro de 10 aos el mercado Latinoamericano ser de ms de 500 millones de personas con una distribucin por edades en la que el 50% estar entre los 18 y 30 aos de edad.

UNI

Pgina 10

GESTIN FINANCIERA

Esto significa que las ventas de bebidas deberan ser de 150 mil millones de litros con valor de US$120 mil millones en el 2010, un crecimiento del 50% en ambos rubros respecto al 2000. Existe un cambio en el estilo de vida en Latinoamrica que presenta un potencial a los productores de bebidas. Por una parte, la presin de tiempo en la regin, sobre todo en las grandes reas metropolitanas, se est asemejando a la de otros pases como Estados Unidos, con ello, vienen tiempos de comida ms breves y la necesidad de productos prcticos de adquirir, llevar, consumir y descartar. Adems, hay un notable cambio de influencia cultural desde la tradicional influencia europea, predominantemente espaola, hacia la norteamericana que estimula la practicidad y el consumismo. Entre 1997 y el 2002, el mercado Peruano de bebidas gaseosas se duplic hasta alcanzar su tamao actual de US$500 millones. El crecimiento se debi a la incursin en el mercado Limeo, que representa el 70% del total, de marcas regionales orientadas a los sectores de poblacin con menor poder adquisitivo en un contexto recesivo donde el factor precio tena mayor importancia. Dichas marcas lanzaron presentaciones de mayor litraje (3.1 litros) que presentan mejor rendimiento que las presentaciones tradicionales. Kola Real caus un cambio de gran magnitud entre 1997, cuando su participacin del mercado era del 2%, y el 2001, con participacin de mercado de 17% en detrimento principalmente de Pepsi. Los mercados consumidores de bebidas gaseosas en Per presentan expectativas de crecimiento debido a que se trata de un mercado con reducido consumo per cpita, slo 42 litros frente al promedio de 69 litros en la regin. El Fenmeno del Nio ha favorecido el crecimiento del consumo, particularmente en el norte del pas, por la elevacin

UNI

Pgina 11

GESTIN FINANCIERA

de la temperatura y el acortamiento de la temporada de invierno.

2.2 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 2.2.1 Amenaza de Competidores Potenciales El acceso de oferentes al mercado peruano el de tiene diversas barreras como posicionamiento

marcas, las economas de escala, los precios bajos y el tamao del mercado. Empresas con marcas propias y estrategias de distribucin por tercerizacin, como Industrias Aaos, han sabido superar la barrera de las economas de escala y rpidamente ganar buena participacin de mercado. Los bajos precios que mantienen las empresas en sus productos limitan tambin el ingreso de gaseosas importadas o de empresas extrajeras. Las marcas que han ingresado en los ltimos aos al mercado tienen bajos mrgenes de rentabilidad lo que pone en peligro su subsistencia en el mercado. La grfica muestra la tendencia de los precios promedio de bebidas gaseosas. 2.2.2 Rivalidad Interna Entre Competidores Los grandes competidores en el mercado de bebidas

carbonatadas en la Regin Andina son Panamco y Embonor Chile (Coca-Cola), Polar Venezuela (Pepsi) y Postobn Colombia. Coca-Cola, a pesar de ser lder en todos los pases de

UNI

Pgina 12

GESTIN FINANCIERA

la Regin, no ostenta la misma brecha en participacin respecto a Pepsi que en el resto de Latinoamrica. Un fenmeno caracterstico de la Regin es la existencia de marcas regionales fuertes como Inca Kola en el Per y Guaran en Brasil. Adems, Coca-Cola enfrenta fuerte competencia de marcas de precio bajo, como Kola Real en el Per.

2.2.3 Poder del Proveedor Como se mencion anteriormente, aproximadamente el 60% de los costos de produccin se concentra en tres insumos: azcar, materia prima y esencia. En el caso de los envases, existen diversos proveedores, lo cual dificulta que estos puedan tener un poder de negociacin sobre la industria. 2.2.4 Poder del Cliente Debido a la diversidad de clientes y el creciente tamao del mercado, es poco probable que estos puedan ejercer un gran poder de negociacin sobre la industria. Sin embargo, puesto que los clientes no muestran fidelidad a una marca, la estandarizacin de la oferta, la importancia del factor precio al momento de definir la compra y el hecho que el costo de transferencia es nulo, esta fuerza competitiva se ve como de mediana intensidad. 2.2.5 Amenaza de Sustitutos Existe una tendencia de la demanda de desplazarse hacia las gaseosas sin dulce (light) y una fuerte penetracin de sustitutos como nctares y jugos de fruta, agua mineral, agua, bebidas isotnicas y bebidas energticas. El incremento en la demanda de bebidas dietticas tendra efecto moderado sobre las gaseosas de bajo precio pues las
UNI Pgina 13

GESTIN FINANCIERA

primeras estn dirigidas a ciertos segmentos de mercado de mayor poder adquisitivo. En los ltimos aos se ha dado un repunte en la compra de Agua tnica San Benedetto (Italia) y gaseosas energticas como Extasis Energy Drink (Espaa), Blue Jeans Energy y FBI Energy Drink. Esta fuerza es de intensidad alta.

2.3 FUERZA DE VENTAS Nuestra FFVV llega a las Principales Ciudades del Per y del Extranjero, brindando tanto al cliente como a los consumidores finales productos de Calidad Garantizada. Cuentan adems, con el conocimiento de Mercadeo y Material Publicitario para apoyar al Punto de ventas. Nuestros Vendedores son rigurosamente seleccionados y capacitados peridicamente para brindar el mejor servicio al cliente. Cuentan tambin con el apoyo de equipos especializados en Marketing como "El Club de Mercadeo" para las activaciones en la Bodegas y el " Club del Sabor" para Restaurantes. La FFVV de Corporacin JRL atiende a 240,000 clientes a travs de sus 49 Centros de Distribucin Autorizados, siendo Lima el mercado ms grande con 11 Distribuidores y 640 Vendedores que atienden a su vez a 94,000 Clientes.

2.4 PARTICIPACIN DE C.J.R.L EL MERCADO La Corporacin muestra un fuerte posicionamiento en el mercado, frente a las dems empresas competidoras del sector; muestra de

UNI

Pgina 14

GESTIN FINANCIERA

ello es el market share obtenido en los ltimos aos, el cual a septiembre de 2009 ascendi a 66.2% a nivel nacional. El posicionamiento de la Corporacin en el mercado de gaseosas obedece en gran parte a la exclusividad que sta posee en el embotellamiento y distribucin de las principales marcas de gaseosas (top of mind) como son Inca Kola y Coca Cola. En el rubro de bebidas energizantes e isotnicas, la Corporacin no mantiene el liderazgo del mercado; sin embargo, su participacin cada vez es mayor, ya que a septiembre de 2008, la participacin de la Corporacin en el mercado de bebidas isotnicas fue de 10.3%, mientras que a septiembre de 2009 obtuvo una participacin de 22.6%. La Corporacin muestra una tendencia del mercado hacia un mayor consumo de bebidas no carbonatadas (jugos, bebidas isotnicas) y aguas, lo cual podra comprometer el crecimiento de las ventas de las bebidas gaseosas en el futuro. A pesar de esta orientacin del consumidor por productos con bajos contenidos de azcar, la Corporacin cuenta con una adecuada diversificacin de su oferta que le permitira responder adecuadamente ante esta situacin sin verse afectada, dado que cuenta con lneas de productos sustitutos como nctares y aguas. As, se puede indicar que su participacin en el rubro de aguas fue del 40.2% y en el de nctares del 49.8% a septiembre de 2009, ubicndose como primeros en el mercado. 2.4.1 Datos Estadsticos Los estudios de declaracin de ltimo consumo ubican a Inca Kola como primer lugar con 37% seguido de Coca-Cola con 25%. En tercer lugar se ubica Kola Real, con 16%, que ha venido desplazando a Pepsi pese a su limitada publicidad y distribucin.

UNI

Pgina 15

GESTIN FINANCIERA

La cada de la demanda interna entre los aos 1998 y 2002 y la introduccin a gran escala de las llamadas b-brands (marcas de presupuesto), como Kola Real, exacerb la competencia al interior del sector de bebidas gaseosas, lo que incentiv una guerra de precios y afect seriamente los mrgenes de utilidad, lo que a la larga hizo que algunas empresas salieran del mercado. El 60% del mercado de gaseosas lo conforman las colas negras y las amarillas. El 40% restante lo conforman las colas blancas y de fantasa, la participacin de mercado de estas ltimas se encuentra en constante crecimiento en detrimento de las colas negras. Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) es una subsidiaria de Coca-Cola Embonor S.A. de Chile, a travs de su subsidiaria en el Per: Sociedad de Cartera del Pacfico S.A. (SOCAP). Est organizada en cuatro divisiones que, en conjunto, abastecen a ms del 90% del Per. En 1999 Coca Cola Company suscribi una alianza comercial con Corporacin J.R. Lindley por la que se hizo propietaria del 50% de la marca Inca Kola y del 20% de Corporacin J.R. Lindley. Como resultado del acuerdo, ELSA embotella y distribuye la Inca Kola en algunos territorios del

UNI

Pgina 16

GESTIN FINANCIERA

pas e Inca Cola utiliza los canales internacionales de la multinacional para potenciar sus exportaciones. Las bebidas bajo la marca Kola Real de Industria Aaos casi duplic sus ventas en Per durante 1998, mientras de CocaCola e Inca Kola no mostraron crecimiento en ese perodo. Las marcas de gaseosas buscan posicionarse a travs de las campaas publicitarias. Vase el mapa de posicionamiento para el mercado Peruano.

Mapa de posicionamiento de bebidas gaseosas en el mercado peruano (construccin del equipo) La empresa de investigacin de mercado Datum Internacional ha trazado un mapa de posicionamiento basndose en los atributos de las bebidas. Este se muestra abajo.

UNI

Pgina 17

GESTIN FINANCIERA

Mapa de posicionamiento de bebidas gaseosas en el mercado peruano (Datum Internacional, S.A.) Del mapa es evidente que compiten ms de cerca con Kola Real las marcas Triple Cola, Concordia y Don Isaac. Esta fuerza competitiva es de intensidad muy elevada. Produccin anual

2.4.2 Productos Posicionados en el Mercado INCA KOLA Para los consumidores de todas las edades Inca Kola es la bebida Peruana por excelencia, que refresca y enorgullece a todos nuestros compatriotas. Slo Inca Kola, con su distintiva combinacin de sabor, color y aroma, renueva los valores que nos unen y nos hacen nicos en el mundo.

INCA KOLA LIGHT Para los consumidores que buscan sentirse y lucir bien Inca Kola Diet es total sabor, sin caloras, para todos aquellos que quieren lucir un cuerpo esbelto sin privarse de nuestra bebida de sabor nacional. COCA COLA

UNI

Pgina 18

GESTIN FINANCIERA

Para los consumidores de todo el mundo El sabor universal de Coca-Cola es frescura para cuerpo, mente y espritu. Porque slo Coca-Cola quita la sed de la manera ms refrescante, inspirando a sus consumidores a compartir y disfrutar cada momento de la vida. COCA COLA LIGHT Para los consumidores que quieren experimentar el verdadero placer de la vida y conservar la silueta Coca-Cola Light brinda a sus consumidores en todo el mundo, el autntico sabor de Coca-Cola, ausente de caloras. Para todos aquellos que buscan el balance perfecto entre sabor y control, Coca-cola Light es la mejor opcin. FANTA Para jvenes y adolescentes que buscan una bebida divertida para disfrutar con los amigos Fanta libera el espritu y la energa de sus consumidores con su vibrante sabor a naranja. Para todos aquellos que buscan calmar la sed con una actitud amistosa, optimista y contagiante. SPRITE Para adolescentes y jvenes adultos independientes t seguros de si mismo Sprite es la bebida que alienta a los jvenes a confiar en sus instintos, porque slo Sprite tiene una actitud refrescante, honesta, in pretensiones y ligeramente irreverente. SPRITE ZERO Sprite,esta vez, sin caloras

UNI

Pgina 19

GESTIN FINANCIERA

Sprite Zero es una bebida con una actitud sincera, pero a la vez, irreverente. Para todos aquellos que desean aliviar la sed de una manera transporten, con zero azar, zero lmites. CRUSH Para los jvenes y los jvenes adultos que tienen una personalidad ms atrevida Crush es la gaseosa que te da un golpe de sabor para que te atrevas a pasar por experiencias diferentes. Sus consumidores disfrutan de su refrescante sabor a fruta, que acompaa un estilo de vida atrevido y desafiante. KOLA INGLESA Identificada plenamente con la niez divertido e intenso. Kola Inglesa, es la golosina refrescante y alegre que brinda a sus consumidores diversin burbujeante y adems, combina muy bien con las comidas. Kola Inglesa gusta a hombres y mujeres de 2 a 60 aos. POWERADE Para gente activa de todas las edades Powerade es la bebida que brinda confianza para asumir retos y disfrutar de los beneficios del deporte. Su combinacin nica de sales, minerales, carbohidratos y vitamina B, garantizan una rpida recuperacin de energa, mejorando el rendimiento fsico y calmando inmediatamente la sed. DASANI y la juventud, pero tambin con los adultos que gozan de un sabor

UNI

Pgina 20

GESTIN FINANCIERA

Dasani, lleg al Per para revolucionar el mercado de aguas gracias a los diferentes tipos de productos creados especialmente para satisfacer los gustos. -DASANI AGUA SIN GAS: Purificada con los ltimos procesos tecnolgicos para garantizar la ms alta pureza. -DASANI LIMON: El agua evoluciona para adquirir un agradable y delicado sabor a limn, para refrescarte en cualquier momento y lugar con un delicioso toque de sabor sin caloras. -DASANI ACTIVE CITRUS: El agua evoluciona y se

enriquece con los minerales para mantenerte siempre activo en el agitado ritmo de vida que todos tenemos. Est finamente gasificada y con un agradable sabor a frutas ctricas. Adems te ayuda a cuidar tu figura porque no tiene caloras . SAN LUIS Para jvenes adultos que buscan el balance perfecto entre vitalidad y bienestar La frescura y pureza de San Luis permite a sus consumidores encontrar el equilibrio que el cuerpo y la mente necesitan, mejorando las experiencias de vida diaria. Porque su alta pureza no slo brinda un fresco sabor sino que ayuda a sentirse bien da a da. Nuestros consumidores son seguros de s mismos, optimistas, espontneos y modernos. FRUGOS Para consumidores interesados en un estilo de vida saludable y natural Frugos es el jugo de frutas que refresca y cuida la salud, brindndoles a todos sus consumidores el poder nutritivo de

UNI

Pgina 21

GESTIN FINANCIERA

las ms ricas frutas. Slo Frugos es pura fruta que satisface la sed y brinda una sensacin de entusiasmo y buena salud.

2.5 ESTADOS FINANCIEROS

UNI

Pgina 22

GESTIN FINANCIERA

2.5.1 Balace General al 2009

UNI

Pgina 23

GESTIN FINANCIERA

2.5.2 Estado de Ganancias y Prdidas al 2009

UNI

Pgina 24

GESTIN FINANCIERA

2.5.3 Estados de Flujo de Efectivo Al 2009

UNI

Pgina 25

GESTIN FINANCIERA

UNI

Pgina 26

GESTIN FINANCIERA

2.5.4 Balace General al 2008

UNI

Pgina 27

GESTIN FINANCIERA

UNI

Pgina 28

GESTIN FINANCIERA

2.5.5 Estado de Ganancias y Prdidas al 2008

UNI

Pgina 29

GESTIN FINANCIERA

2.5.6 Estados de Flujo de Efectivo al 2008

UNI

Pgina 30

GESTIN FINANCIERA

UNI

Pgina 31

GESTIN FINANCIERA

ANEXO PROCESO DE PRODUCCION

BIBLIOGRAFA
Fuentes de la pgina web de JRLindey : www.Incakola.com.pe Fuentes de la pgina de CONASEV: www.conasev.gob.pe

UNI

Pgina 32