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Fortaleciendo la Interrelacin en nuestro Cuerpo Ministerial

Por Silverio Manuel Bello Valenzuela

INTRODUCCIN. Unas interrelaciones pobres y deficientes en la vida de un obrero u obrera de Dios, no solamente pueden llegar a afectar de manera directa el xito de su carrera ministerial, sino que adems, pueden llegar a convertirse en un obstculo para el avance de la obra de Dios, en sentido general. Las buena relaciones Interpersonales dentro del cuerpo ministerial tienen una importancia sin igual para el xito de cada obrero (a) en particular, y para la buena marcha de la obra de Dios en sentido general.

En esta nuestra introduccin, proclamamos, que las buenas relaciones interpersonales del lder o de la lder ministerial, capacita para ser buen amigo, buena amiga; buen consejero, buena consejera; buen entrenador, buena entrenadora; buen reproductor y buena reproductora de lderes. Estos factores habilitan a cada siervo y cada sierva de Dios, para ser un buen lder o una buena lder de xito, segn los beneplcitos del supremo dueo de la obra. Donde no hay relacin excelente, no puede haber reproduccin eficiente.

John C. Maxwell seala: Los lderes crean e inspiran nuevos lderes al inculcarle fe en sus habilidades ministeriales de liderazgo, y ayudndoles a desarrollar y afilar las habilidades de liderazgo que no saben que tienen 1

Aunque de manera directa, Maxwell no est hablando aqu sobre las relaciones interpersonales del lder, citamos esta referencia, porque se aplica muy bien al nfasis fundamental que estamos haciendo en el desarrollo de este tema. Nos preguntamos: Podra un lder desarrollar lderes, si carece de unas buenas relaciones interpersonales amplias, fuertes y saludables? Definitivamente, no.

Reforzando la necesidad de tener buenas relaciones, decimos que, los seres humanos no fuimos creados para vivir solos. El mismo Dios, al evaluar el deterioro que le estaba causando la solidad a Adn, dijo: No es bueno que el hombre est solo (Gn. 2:18). Lase Eclesiasts 4: 9-10

Sobre la necesidad de mantener unas buenas interrelaciones sanas y saludables, Sergio A. Ramos, dice: El hombre es un ser gregario, social, necesitado de sus pares para encontrar la plenitud personal propia 2

Veamos algunos casos que podemos usar como paradigmas para hablar sobre las relaciones interpersonales en el cuerpo ministerial. ______________________________________________ 1 John C. Maxwell (Desarrolle los Lderes que estn alrededor de Usted): Editorial Betania, pag. 17. 2Sergio A. Ramos ( Curso de Relaciones Humanas), ISUM, pg. 3)

1. La comparacin que hace Pablo de Cristo como cabeza de la iglesia.

Veamos las figuras que emplea el N. Test. de la iglesia como un cuerpo y Cristo como la cabeza de ese cuerpo

A. En 1Cor. 12: 12-39 Pablo habla de la interrelacin que tiene cada uno de los miembros de ese cuerpo.

B. En Efesios 5:23, Pablo presenta a Cristo como cabeza de la iglesia.

C. El cuerpo ministerial en conjunto, son las columnas que sostienen a la iglesia. (Ef. 4: 11-16) Los miembros de la congregacin tambin forman parte de ese cuero.

11. Las buenas relaciones interpersonales pueden ser la salvacin de un ministerio en Crisis.

Nuestro primer paradigma para este axioma: El caso de David y Jonatn. (1Sam. 18: 1-5 y cap. 20)

A. Jonatn: Este hombre de Dios puso los intereses de la obra de su Seor por encima de sus propios intereses.

1. Con la entrega del manto y la espada a David, Jonatn estaba poniendo en las manos de ste la herencia del trono, que por ley, le corresponda a l. (1Reyes 18:4).

2. Jonatn como lder, fue fiel y sincero con Dios; y como amigo, siempre fue leal en sus relaciones interpersonales con David.

3. La amistad sincera y desinteresada de un compaero ministerial tiene un valor sin igual.

A. David: Jonatn llen en David el vaco Familiar que ste traa desde su niez.

1. David encontr en Jonatn el instrumento usado por Dios para proteccin de su vida y su ministerio.

2. David como ministro agradecido, nunca ech al olvido al amigo que le extendi sus manos en tiempo de crisis ministerial. (11Sam. 9: 6-7).

Cuando analizamos las caractersticas distintivas del carcter y la personalidad de David, encontramos un hombre que, contrario al lder a quien l sustituy, tena unas relaciones interpersonales buenas, estas le ayudaron a hallar gracia, tanto ante los ojos de Dios, como del pueblo. Pensando en esas afables

caractersticas de David, el Dr. Jesse Miranda, comenta de l:

En su inauguracin como rey se le dice a David: Y el Seor te dijo: T pastorears a mi pueblo Israel, y sers prncipe sobre todo Israel . Las palabras referentes a pastor-prncipe, fueron cuidadosamente seleccionadas. En ellas, los ancianos de Israel captan la intimidad de la relacin y la destreza personal del nuevo lder. El pueblo no necesitaba otro gobernante codicioso del poder de su posicin. Deseaba un lder con quien identificarse y relacionarse . 3

111. Los Peligros de unas interrelaciones dbiles en tiempo de crisis

Una interrelacin dbil, en tiempo de crisis, puede llegar a afectar la vida personal de un ministro. Un buen paradigma de este axioma lo tenemos en el profeta Elas. Elas pas por cinco etapas en su vida ministerial.

A. poca de dependencia nica en la provisin divina ( 1Reyes 17: 1-6)

1. En la cueva de Querit, los cuervos lo alimentaron. Elas le crey a Dios, la misericordia del Todopoderoso fue con l en sus crisis ms agudas.

2. Su dependencia en Dios produjo sus frutos en la casa de la viuda de Sarepta. El siempre obedeci a Dios, y le crey. Esto marc la diferencia.

a. Su peticin a la viuda pareca anti tica desde el punto de vista humana. b. Pero Dios tena sus propsitos en todo eso.

B. Su poca de triunfo y gloria:

1. Su fe fue tan poderosa, que desafi a los baales; hizo descender el fuego del cielo que consumi el holocausto inundado de agua (1Reyes 18: 36-40)

2. En los das del rey Acab or para que no lloviera, y no llovi; luego or para que lloviera, y llovi. (1Reyes 18:41-46)

C. poca de Crisis depresiva (1Reyes cap- 19)

_____________________________________ 3 Dr. Jesse Miranda( Liderazgo y Amistad): Editorial Vida, pg. 35

1. Fue lo que le indujo decirle a Dios:

slo yo he quedado y me

buscan para quitarme la vida (1Rey. 19: 10).

2. En medio de su crisis depresiva, Elas dese morirse.

3. Su depresin lo llev a un aislamiento

4. Elas se sinti slo

5. Al parecer no busc apoyo ministerial en sus otros compaeros.

Las crisis en la vida de un ministro nadie ms que otro ministro la puede entender mejor; por lo tanto, despus de Dios, el buen compaerismo ministerial es uno de los mejores antdotos para ayudar a un ministro en crisis.

En su interrelacin con otros compaeros, Elas no tuvo problemas con nadie.

De Elas aprendemos hasta dnde pueden afectar los problemas, nuestro ministerio, cuando no contamos con el apoyo de buenos compaeros.

D. poca de reemplazo (1Reyes 19:16)

1. Casi siempre los profetas del Ant. Test. eran hombres solitarios.

Esto los pona en desventaja cuando los vientos huracanados de la vida se levantaban contra ellos. Por eso dijo Salomn: Mejores son dos que uno; porque tienen major paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantar a su compaero; pero Ay del solo! Que cuando cayere, no habr segundo que lo levante (Eclesiasts 4: 9-10)

2. Elas fue el profeta ms grande del Ant. Test. , pero eso no impidi que sus sentimientos afectaran a su carrera ministerial.

Santiago dice de l: Elas era hombre sujeto a pasiones semejantes a las nuestras, y or fervientemente para que no lloviese, y no llovi sobre la tierra por tres aos y seis meses. Y otra vez or, y el cielo dio lluvia, y la tierra produjo frutos (Santiago 5: 17-18)

3. El estado anmico de Elas baj tanto, que aparentemente Dios no vio otra alternativa mejor que sustituirlo. Cuidmonos del desnimo!

4. Pero la dispensacin de la gracia ensea, que el ministro debe ser una persona de amplias relaciones personales.

E. poca de consumacin (2Reyes 2:9-11.

1. El gran profeta Elas estaba deprimido.

La depresin es la enfermedad ms daina, contagiante y peligrosa para la vida de un obrero de Dios. A quien ella atrapa, si no se puede liberar de ella, no hay posibilidad de sobrevivencia ministerial.

2 . Dios honr el ministerio de Elas arrebatndolo al cielo, en un carro de fuego para que no viera muerte.

2. Pero a su vez, asegur la continuacin y el avance de su obra poniendo a Eliseo como el relevo de Elas.

1V. Factores negativos que pueden mellar nuestras buenas relaciones interpersonales en el area ministerial.

A. El espritu de competencia ministerial.

Es la competencia desleal tras la eficiencia, la fama y el poder, sin reparo a lo tico, dentro del ministerio.

B. El espritu de crticas destructivas contra nuestros compaeros y compaeras (Santiago 4:11).

La crtica se da cuando hablamos mal del compaero a quien sustituimos en una funcin ministerial; y procuramos desvalorizar todo lo bueno que hizo. Ejemplo: Alguien que dice: Cuando yo vine a esta iglesia nada serva; pero ahora s .

Se dice que Benjamn Franklin, carente de tacto en su juventud, lleg a ser tan diplomtico y tan diestro para tratar con la gente, que se le nombr como embajador norteamericano en Francia.

El secreto de su buen xito? No hablar mal de hombre alguno dijo- y de todos dir todo lo bueno que sepa 4.

C. El espritu de contienda y rivalidad por posiciones ministeriales.

Es como si alguien dijera: Dios tiene sus mtodos de elegir, pero yo tengo los mos para salir electo

D. Las violaciones a la tica ministerial.

________________________________________________ 3. Dale Carnegie (Cmo Ganar amigos), pg.44.

Estas pueden poner en juego la estabilidad y el avance de la obra del Seor en cualquier momento, tiempo y lugar.

V. El manejo sabio de nuestros conflictos puede fortalecer nuestras relaciones interpersonales. (Ver Lucas. 17: 1-4.

Podemos fallar, pero cuando hay perdn recproco, se soluciona todo. Veamos el caso tpico de Pablo y Bernab:

A. El Espritu Santo los uni a los dos al ministerio. (Hechos 13:1-4).

B. Ms tarde, un conflicto ministerial los separ. (Hech. 15: 37-41)

D. Cuando los conflictos entre ministros se tratan con altura, la obra de Dios sale ganando.

E. Veamos cmo reacciona el lder espiritual maduro, ante un conflicto con un compaero de milicia:

Observemos el siguiente conversatorio imaginario del apstol Pablo, deducido de los pasajes bblicos citados en referencia:

1. Hola! Soy su amigo, el apstol Pablo, por mi vasta experiencia ministerial, deduje que sera un fracaso llevar nuevamente al campo misionero a un novato fugitivo. Eso dio motivo a que Bernab y yo discutiramos acaloradamente, hasta el punto que nos tuvimos que separar ministerialmente.

2. Como saben, Bernab se llev consigo a su sobrino Marcos, yo me llev a Silas; sin embargo, tanto Bernab como yo, ms tarde nos dimos cuenta que cuando en medio de un conflictos ministerial, ponemos a Dios en el centro, su obra sale ganando.

3. Oigan mis hermanos y mis hermanas, con el tiempo, el carcter, la vida y el ministerio del joven Juan Marcos, dio un giro de 360 grados.

4. Si mi cosmovisin hacia l no hubiese cambado, era un indicativo de que mi carcter y mi conducta como ministro del Seor, careca de madurez.

5. Yo Pablo, les digo: Ante los conflictos ministeriales con otro compaero o compaera de milicia, el lder nunca debe dejarse arrastrar por sus pasiones y sentimientos. Lanse lo que le dije a Timoteo, (1Tim. 3:1-7).

A los siervos y a las siervas de Dios, los conflictos les ayudan a madurar el carcter. A mi me ayud mucho! Firma, Pablo, apstol de Jesucristo.

V1. Factores que ayudan a fortalecer las interrelaciones ministeriales.

Mirad cun bueno y cun delicioso es habitar los hermanos juntos en armona! (Salmo 133:1).

A. La buena comunicacin frecuente, directa y efectiva entre compaeros y compaeras.

Hacer una llamadita telefnica o poner un E-Mail a nuestros compaeros de milicia de vez en cuando.

B. Compartir con nuestros compaeros de milicia juntos, momentos de felicidades.

C. Solidaridad en tiempos de crisis:

1. El tiempo de enfermedades. 2. En momentos de tragedia. 3. El tiempo de pruebas.

D. Asistiendo a las reuniones, retiros y convenciones de lderes y obreros (Hebr. 10: 25)

E. Orando los uno por los otros (Santiago 5:16).

F. Ayudando a levantar y restaurar al cado (Santiago 5: 19-20; Galatas 6:1-3) G. A parte de nuestras buena relaciones con Dios, hay cuatro areas en las que nuestras buenas relaciones interpersonales tienen que mantenerse fuertes y slidas:

1- Con nuestro ncleo familiar. 2- Con la obra nacional o distrital, con sus directivos. 3- Con el liderazgo y la membresa de la congregacin que pastoreamos. Lo mismo debe suceder en cualquier miniterio o Departamento que nos toque dirigir.

4- Debemos esforzarnos para que nuestras relaciones interpersonales sean siempre fuertes, slidas y saludables con todos nuestros compaeros y con todas nuestras compaeras de milicia.

CONCLUSION:

Fortalezcamos nuestras relaciones interpersonales en nuestro cuerpo ministerial. Luchemos para que ningn conflicto, venga de donde venga, llegue a afectar nuestras buenas relaciones interpersonales en nuestro quehacer ministerial. Analicemos bien tanto los ejemplos, como los pasajes bblicos que hemos puesto como apoyo en el desarrollo de nuestro tema. Pidamos a Dios da a da, que nos d el valor, la fuerza emocional, y la capacitacin espiritual por medio de su Espritu Santo, para que nuestras relaciones interpersonales con nuestros compaeros y compaeras de milicia, sean fortalecidas, y podamos alcanzar todo el xito que Dios desea que alcancemos tanto en nuestro ministerio, como en todas las cosas que emprendamos en toda nuestra vida presente.

BIBLIOGRAFA

1. Biblia Antigua Versin de Casiodoro de Reina, Revisin del I960

2. Dale Carnegie (Cmo Ganar amigos), pg.44.

3. Jesse Miranda( Liderazgo y Amistad) : Editorial Vida, pg. 35 .

4. John C. Maxwell (Desarrolle los Lderes que estn alrededor de Usted): Editoiral Betania, pag. 17.

Este tema fue uno de los expuestos por su producto en el Retiro/Seminario de Lideres, Ejecutivo y Obreros, que el Comit Ejecutivo del Distrito Hispano del Este de la Ciudad de New York, celebr, del 5 al 8 del mes de Mayo del 2009, en su camapamento Mahanaim. All estuvieron presentes ms de 450 lderes.