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Descubriendo el futuro: Paradigmas

Joel Barker
¿Qué nos impide ver, aceptar y entender nuevas ideas?
Concepto de paradigma: patrón o modelo, serie de reglas y reglamentos que hacen dos cosas:
1-establecen límites: característica propia de un patrón
2-Actúan como filtros que seleccionan datos que llegan a la mente de la persona: lo que
concuerda se ve muy claramente y es fácil, rápido de entender. Lo que no concuerda se ignora, se
distorsiona para ajustar a los paradigmas actuales o no se percibe: es invisible.

Efecto paradigma
La forma en que seleccionamos a las personas
La forma en que se venden nuestros productos
La forma en que deben ser nuestros almacenes
Cómo compensamos a los colaboradores
Cómo educamos a los hijos
Cómo tratamos el tema del sexo
Cómo definimos nuestros valores
Cómo compramos
Cómo hacemos y pensamos las cosas que: hacemos y pensamos.
Primera vez:
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Segunda vez:
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Tercera vez:
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¿Cuál es el deber ser de las cartas?__________________________________________

Paradigmas de la vida real
1-Maratones
2-Automóviles de bajo consumo de energia
3-Silla de bicicleta “asiento cómodo vrs asiento montura”
4-Ambiente empresarial: invención de fotografía electroestática.
5-Juicios y emociones según la época de la historia “Made in Japan”

Regla de retorno a cero
Cuando un paradigma cambia, todo el mundo vuelve a cero. El éxito pasado en un paradigma no
garantiza nada, para el futuro.

debido al nuevo reloj de cuarzo de la Seiko. abarcaron sólo el 10% del mercado. en el año 1967. de experiencias) ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Paradigmas familiares ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ . Prestar atención a los márgenes de los paradigmas actuales porque de ahí se desprenden los potenciales nuevos paradigmas : Xeron. nuevas tecnologías. 6-Pioneros de paradigmas: tienen valentia y confianza en su propio juicio. 7-Usted elige cambiar sus paradigmas: obviar algunos y adoptar otros. Movimiento feminista. nos enfocan.Ejemplo industria relojera de Suiza vrs Seiko de Japón. Suiza dominó el mercado por más de 60 años. con utilidades menores al 20% y el mayor impacto fue en las 50. EJERCICIO PERSONAL Paradigmas personales ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Paradigmas del trabajo (forma de trabajar actualmente) ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ Paradigmas de aprendizaje (universidad. 1-Los paradigmas son comunes y afectan todas las áreas en las que estamos en contacto: a nivel personal. lavar. Apple. 5-Es común que las personas extranjeras o foráneos de un lugar. compañía u otro departamento dentro de la misma compañía sean quienes implemente nuevos paradigmas porque no tienen compromiso con los actuales. con más del 80% de las ganancias. en una compañía.000 personas de las 62. etc) 2-Los paradigmas son útiles. Despues de rechazar la nueva idea en 1967. Los paradigmas afectan dramáticamente nuestros juicios y nuestros procesos de decisión al influenciar nuestras percepciones. de organización. de país. en las labores cotidianas (cocinar. Lo que hoy es imposible. Ya que uno generalmente ve lo que espera ver.000 totales. nos ayudan a resolver problemas. que perdieron sus trabajos. puede ser la norma de hacer las cosas mañana. 3-Estar alerta para no caer en “esta es la única manera de hacer algo” 4-Parálisis paradigmática: si alguien considera “no se puede hacer” no se interponga en el camino de los que sí lo estarán intentando. Japón. poseía el 65% de las ventas a nivel mundial.