Gestion de Riesgos en Mineria

GESTIN DE RIESGOS EN MINERIA
Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com
Ing. Mario M. Poma Correa

CONSULTOR EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CONTENIDO
Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4
Trminos y Conceptos Trminos y Conceptos Riesgos y clases Riesgos y clases IPER IPER Elementos del Sistema de Gestin SSO Elementos del Sistema de Gestin SSO
Seccin 5 Herramientas de Control de Riesgos Seccin 5 Herramientas de Control de Riesgos

Peligro.- Es algo que tiene la potencialidad de causar dao a personas, equipo o al medio ambiente. La habilidad para identificar el peligro depende del entendimiento de cmo ste puede causar dao.
PELIGRO Peligro
Los peligros pueden clasificarse en una de las siguientes categoras:
Peligros naturales Peligros del sistema Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros mecnicos Peligros psicolgicos
Peligros biolgicos Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiolgicos Peligros del Operador Peligros Elctricos
Riesgo.- es la probabilidad, oportunidad o posibilidad de que pueda ocurrir dao a partir de un peligro. Se representa comnmente como una combinacin del Acto Subestandar y la Condicin Subestandar.
Exposicin .- Es el tiempo de riesgo que se corre debido a la proximidad a un peligro. EXPOSICI (PELIGRO + EXPOSICIN ) = RIESGO
Riesgo = Frecuencia (Probabilidad) x Severidad (Consecuencias)
Frecuencia es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado
Severidad es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.
CLASIFICACIN DE RIESGOSSeriedad de las consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA-Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con implicaciones de gravedad para la organizacin. Categora 2-FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. Categora 3-PERMANENTE. Daos de seriedad. Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. Categora 4-TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. Categora 5-MENOR. No resulta en lesiones personales o dao significante a la propiedad.
CLASIFICACIN DE RIESGOS Probabilidad / Frecuencia
Categora A-COMUN-Sucede con frecuencia Categora B-HA OCURRIDO-Con frecuencia Categora D-NO ES PROBABLE Raro Categora E-PRACTICAMENTE IMPOSIBLE Muy raro
. Incidente o Casi AccidenteEs un acontecimiento no deseado que pudo haber resultado en un dao fsico, lesin o enfermedad ocupacional y/o dao a la propiedad. Riesgo de las que nos salvamos por un casi ... casi ... o por un pelito. - Los acontecimientos en los cuales no se han producido prdidas, se consideran como de alto potencial para producir daos, por lo que se les concede la misma atencin especial que se les otorga a los acontecimientos graves que dan prdidas.
. Accidente
Es un acontecimiento imprevisto no deseado que interfiere el proceso normal de trabajo y que da por resultado un dao fsico a personas, dao a la propiedad de la empresa y/o al medio ambiente. El resultado de un accidente es PERDIDA, las ms obvias son los daos a las personas, a la propiedad o al proceso La interrupcin del Trabajo y la reduccin de las utilidades se consideran como prdidas implcitas de importancia. No existe hecho de mayor importancia trascendencia o ms dramtico que los aspectos humanos derivados de la prdida accidental: lesiones, dolor, pena, angustia, prdida de miembros o de funciones del cuerpo, enfermedades ocupacionales, incapacidad, muerte. La manera ms efectiva de que se dispone para minimizarlos es haciendo uso tanto de los aspectos humanos como de los econmicos, para motivar el control de los accidentes que dan origen a las prdidas. Los accidentes se producen por el contacto con una sustancia o fuente de energa, por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura.
CONTENIDO
Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4 Seccin 5 Seccin 5 Trminos y Conceptos Trminos y Conceptos Riesgos y Clases Riesgos y Clases IPER IPER Elementos del del Sistema de Gestin SSO Herramientas del Sistema de Gestin SSO Elementos del Sistema de Gestin SSO Herramientas Sistema de Gestin SSO Herramientas de Control de Riesgos Herramientas de Control de Riesgos
Tambin podemos definir EL RIESGO COMO: La probabilidad que un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. Tambin lo podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto. CLASES DE RIESGOS Los riesgos en general, se pueden clasificar en riesgo puro y riesgo especulativo. El riesgos especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad de ganar o perder, como por ejemplo las apuestas o los juegos de azar. En cambio el riesgo puro es el que se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jams ganar. El riesgo puro en la empresa a su vez se clasifica en : Riesgo inherente Riesgo incorporado
El riesgo inherente Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.
TIPO DE EMPRESA Transporte Metalmecnica Construccin Minera Servicios
PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES Choques, colisiones, volcadura Quemaduras, golpes, Cada de distinto nivel, golpes, atrapamiento Derrumbes, cada de rocas, explosiones, cadas, atrapamiento Choque, colisiones, lumbago, cadas
Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato. Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe: 1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad. 2.- Redistribuir los trabajadores en el rea. 3.- Perdidas de tiempo 4.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos 5.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente
El riesgo incorporado es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto de conductas poco responsables de un trabajador (ACTOS SUBESTANDARES), el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo ganar tiempo, terminar antes el trabajo para destacar, demostrar a sus compaeros que es mejor, etc. Los siguientes son ejemplos de riesgos incorporados: 1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2..- Subir a un andamio sin amarrarse 3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4.- Levantar sin doblar las rodillas. 5.- Levantar o transportar sobrepeso 6.- Transitar a exceso de velocidad 7.- No reparar una falla mecnica de inmediato 8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles
CONTENIDO
Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4 Seccin 5 Seccin 5 Trminos y Conceptos Trminos y Conceptos Riesgos y Clases Riesgos y Clases IPER IPER Elementos del Sistema de Gestin SSO Elementos del Sistema de Gestin SSO Herramientas de Control de Riesgos Herramientas de Control de Riesgos
IDENTIFICACIN DE PELIGRO ANALISIS DE RIESGO ESTIMACIN DE RIESGO EVALUACIN DE RIESGO
VALORACIN DE RIESGO
GESTIN DE RIESGO
Proceso seguro?
Riesgo controlado
CONTROL DE RIESGO
Secuencia de la evaluacin
Identificar los riesgos Qu tipo de Riesgos son: Valorar Severidad Valorar Probabilidad ocurrencia Valoracin del riesgo Tipos de Acciones preventivas Severidad del dao Accin y temporalizacin en f(riesgo)
Planificacin Control riesgos
Estimacin del riesgo
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos

SEGURIDAD
1. Identificacin de peligros Materiales, equipos, procedimientos, gases, temperatura, vibraciones, ruidos, instalaciones 2. Estimacin de Probabilidad /frecuencia de las causas Posibilidad de iniciacin, Propagacin de acontecimientos y accidentes por causas internas y externas 3. Anlisis de Consecuencias Magnitud y probabilidad de efectos adversos 4. Evaluacin de Riesgos Integracin de probabilidades y consecuencias para la expresin cuantitativa de los riesgos de seguridad.
SALUD HUMANA PASOS PRINCIPALES

1. Anlisis de datos / Identificacin de Peligro Cantidades y concentraciones, de agentes qumicos fsicos y biolgicos. 2. Evaluacin de Exposicin Sendas y rutas, receptores potenciales incluyendo subgrupos sensible, tasas de exposicin; tiempo 3. Evaluacin de Respuesta Relacin entre exposicin o dosis y efectos adversos para la salud 4. Caracterizacin de Riesgos Integracin de toxicidad y datos de exposicin para la expresin cualitativa y cuantitativa de riesgos para la salud.
ECOLGICO/AMBIENTAL
1.Formulacin del Problema (estudio del Peligro) Flora, fauna residente y en trnsito, especialmente especies en extincin, encuestas acuticas y terrestres; contaminantes 2. Evaluacin de Exposicin Habitat, poblaciones receptoras, especies protegidas, concentraciones en punto de exposicin. 3. Evaluacin de Efectos de la toxicidad Pruebas acuticas, terrestres y microbianas 4. Caracterizacin de Riesgos Integracin de encuestas de campo, datos de toxicidad y exposicin para la caracterizacin de riesgos ecolgicos importantes
SEGURIDAD
Muertes, heridas, perdidas econmicas
SALUD HUMANA PUNTOS FINALES TIPICOS

Riesgos de Silicosis, cncer para individuos y peligros no canceroso
ECOLGICO/AMBIENTAL
Impactos en ecosistema o hbitat,
SEGURIDAD
Administracin de Procesos de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA)
SALUD HUMANA Aplicaciones tpicas

Sitios de depsitos de residuos peligrosos, Autorizacin por aire, agua y tierra. Expansin o cierre de instalaciones
ECOLGICO/AMBIENTAL
Declaraciones de Impactos ambientales. Evaluacin de daos a los recursos naturales EIA, DIA. Ubicacin de instalaciones, estudio de humedales Registro de Pesticidas.
PELIGROS TEMPERATURA ALTA
PARRILLAS
CUADROS
GASES
IDENTIFICACION DE PELIGROS EN OPERACIONES MINA
POLVO
PERFORACIN PERFORACI
ROCA FRACTURADO
SCOPTRAM
EXPLOSIVOS
PELIGROS TEMPERATURA ALTA FATIGA
RIESGOS
EXPLOSIONES PREMATURAS PARRILLAS CAIDA DE PERSONA LUZ DE RIEL A RIEL >8 >8 CUADROS CUADRO MAL ARMADO CUADRO FATIGADO GASES GASEAMIENTO ASFIXIA POLVO ENFERMEDAD OCUPACIONAL FALTA DE VISIBILIDAD CAIDA DE PERSONAS PERFORACIN PERFORACI DESPRENDIMIENTO DE ROCAS EXPLOSIN DE TIROS CORTADOS EXPLOSI ROCA FRACTURADO CAIDA DE ROCAS DERRUMBE DE LABORES SCOPTRAM CHOQUE DAO A LA PROPIEDAD DA ATROPELLO EXPLOSIVOS TIROS CORTADOS EXPLOSIN PREMATURA EXPLOSI
Mario M. Poma Correa - N MANIPULACI MANIPULACI ingmariopoma@hotmail.com
Riesgos
SEGURIDAD
1. Cada de personas a distinto nivel. Ca 2. Cada de personas al mismo nivel. Ca 3. Cada de objetos por desplome o Ca derrumbamiento. 4. Cada de objetos en manipulacin. Ca manipulaci 5. Cada de objetos desprendidos. Ca 6. Pisadas sobre objetos. 7. Golpes contra objetos inmviles. inm 8. Golpes y choques contra objetos mviles. 9. Golpes y cortes por objetos y herramientas. 10. Proyeccin de fragmentos o Proyecci partculas. part 11. Atropello o golpes con vehculos. veh 12. Atrapamiento por o entre objetos. 13. Atrapamiento por vuelco de mquinas o vehculos. veh
HIGIENE
1. Sobreesfuerzos. 2. Exposicin a condiciones Exposici ambientales extremas. 3. Contactos trmicos. t 4. Exposicin a contactos elctricos. Exposici el 5. Exposicin a sustancias nocivas o Exposici txicas. 6. Contactos con sustancias custicas c y/o corrosivas 7. Exposicin a radiaciones. Exposici 8. Accidentes causados por seres vivos. 9. Explosiones. 10. Incendios. 11. Amenazas antisociales.
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3.
Exposicin Exposici Exposicin Exposici Exposicin Exposici Exposicin Exposici
a a a a
Agentes Qumicos. Qu Ruido. Vibraciones. Radiaciones Ionizantes.
1. Exposicin a Radiaciones Exposici Ionizantes. 2. Iluminacin. Iluminaci 3. Exposicin a Agentes Biolgicos. Exposici Biol
no
ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA ERGONOM PSICOSOCIOLOG
Carga Fsica. F Carga Mental. Fatiga/carga visual.
Mario M. Poma Correa 1. Turnicidad. ingmariopoma@hotmail.com
2. Riesgos Diversos (otros).
EVALUACION DE RIESGOS
Si, se toma las medidas correspondientes No se aplica las medidas preventivas necesarias INCIDENTE Conlleva PELIGRO Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipo, procesos y ambiente Puede terminar RIESGO
Se llama as a todo suceso, que bajo circunstancias ligeramente diferentes resulta en lesin o dao no intencional. En el sentido ms amplio INCIDENTE, involucra tambin los accidentes.
ACCIDENTE Se llama as a todo suceso que resulta en la lesin o dao no intencional
Es la posibilidad / probabilidad de que haya perdida
POST DURANTE
Tiempo de retardo al no haber aplicado las medidas preventivas necesarias se detect el INCIDENTE.
PRE Identificacin del peligro, Evaluacin del riesgo; anlisis de las causas y la toma de medidas en forma inmediata para que no surja o se produzca incidente
Hecho suscitado, la desviacin del INCIDENTE fue eminente y concluyo en un ACCIDENTE.
Ejemplo Aplicativo: Evaluacin de Riesgos Empleando la Matriz.

El uso de la matriz es sencillo. Imagine un riesgo, por ejemplo aplastamiento por cada de rocas.
Peligro: Rocas sueltas. Riesgo: Aplastamiento por cada de rocas
Frecuencia: Seria comn pues la cada de roca es continuo en interior mina, es decir a cada momento y en todo lugar. Consecuencia: Es fatal por que las personas que sufren aplastamiento de rocas pueden perder la vida.
1 Catastrofico 2
1 3 6
10
4
8
11
C O N S E C U E N C IA
Fatalidad 3 Dao Permanente 4
55
9
12
16
13
17
20
14
18
21
23
Dao Temporal 5
15
Dao Menor A Comn
19
B Han ocurrido
22
24
25
C Pueden ocurrir
D No es probable
E Practicamente imposible
PROBABILIDAD / FRECUENCIA
PELIGROS TEMPERATURA ALTA FATIGA
RIESGOS
IPER ACTUAL 14 5 5 5 5 9 9 5 9 13 14 5 5 5 5 5 18 5 5 5 5
IPER MEJORADO 21 8 8 8 13 13 12 8 13 18 22 8 12 12 12 13 23 13 12 7 7
EXPLOSIONES PREMATURAS PARRILLAS CAIDA DE PERSONA LUZ DE RIEL A RIEL >8 >8 CUADROS CUADRO MAL ARMADO CUADRO FATIGADO GASES GASEAMIENTO ASFIXIA POLVO ENFERMEDAD OCUPACIONAL FALTA DE VISIBILIDAD CAIDA DE PERSONAS PERFORACIN PERFORACI DESPRENDIMIENTO DE ROCAS EXPLOSIN DE TIROS CORTADOS EXPLOSI ROCA FRACTURADO CAIDA DE ROCAS DERRUMBE DE LABORES SCOPTRAM CHOQUE DAO A LA PROPIEDAD DA ATROPELLO EXPLOSIVOS TIROS CORTADOS EXPLOSIN PREMATURA EXPLOSI
Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com MANIPULACIN MANIPULACI
10
15
20
25
Explosiones Premat uras
At r opello 5 13
Caida de Personas 5 8
Tiro Cort ado 5 12
Desprendimient o de Rocas 5 8
IPER BASE IPER MEJORADO
5 8
Riesgos controlado
10
15
20
25
Explosiones Premat uras
At ropello 5 13
Caida de Personas 5 8
Tiro Cort ado 5 12
Desprendimient o de Rocas 5 8
IPER BASE IPER MEJORADO
5 8
CONTENIDO
Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4 Seccin 5 Seccin 5 Trminos de Referencia Trminos de Referencia Riesgos y Clases Riesgos y Clases IPER IPER Elementos del Sistema de Gestin SSO Elementos del Sistema de Gestin SSO Herramientas de Control de Riesgos Herramientas de Control de Riesgos
4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION (SSO)
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION (SSO)
1 POLITICA (SSO)
Debe existir una poltica de seguridad y salud ocupacional, autorizada por la alta gerencia de la organizacin, que establezca claramente los objetivos globales de SSO y el compromiso para mejorar el desempeo de la seguridad y salud. La poltica debe: a) ser apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la SSO de la organizacin, b) incluir el compromiso con el mejoramiento continuo, c) incluir el compromiso con el cumplimiento, por lo menos, de la legislacin vigente de SSO aplicable y con otros requisitos suscritos por la organizacin, d) estar documentada, implementada y mantenida, e) ser comunicada a todos los funcionarios, con el objetivo de que stos tengan conocimiento de sus obligaciones individuales en relacin a SSO, f) que est disponible para todas las partes interesadas, y g) sea analizada crticamente, en forma peridica, para asegurar que sta permanece pertinente y apropiada a la organizacin.
2. PLANIFICACION
2. PLANIFICACION
Planificacin para la identificacin de peligros, evaluacin y control de los riesgos. La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para la identificacin continua de los peligros, para la evaluacin de los riesgos y para la implementacin de las medidas de control que sean necesarias. Estos procedimientos deben incluir: actividades de rutina y no rutinarias, actividades de todo el personal que tiene acceso a los lugares de trabajo (incluyendo subcontratados y visitantes),
2. PLANIFICACION
Cont instalaciones en las reas de trabajo, tanto las facilitadas por la organizacin como por otros. La organizacin debe asegurar que los resultados de esas evaluaciones y los efectos de esos controles, sean considerados cuando se definan los objetivos de SSO. La organizacin debe documentar y mantener estas informaciones actualizadas.
2. PLANIFICACION
Cont La metodologa de la organizacin para la identificacin de los peligros y para la evaluacin de riesgos debe: ser definida respecto de su alcance, naturaleza y oportunidad para actuar de modo de asegurar que sta sea proactiva en vez de reactiva, ser consistente con la experiencia operacional y con la capacidad de las medidas de control de riesgos que se empleen,
2. PLANIFICACION
Objetivos La organizacin debe establecer y mantener objetivos de seguridad y salud ocupacional documentados, en cada nivel y funciones pertinentes de la organizacin. Al establecer y analizar en forma crtica sus objetivos, la organizacin debe considerar los requisitos legales y otros requisitos, los peligros y riesgos de SSO, sus opciones tecnolgicas, sus requisitos financieros, operacionales y de negocios as como el punto de vista de las partes interesadas.
2. PLANIFICACION
Programa de gestin de SSO Una organizacin debe establecer y mantener un programa de SSO para lograr sus objetivos. para: a. la definicin de responsabilidad y autoridad en cada funcin y nivel pertinente de la organizacin, que sea necesaria para el logro de los objetivos; y b. los medios y el plazo dentro del cual se deben cumplir esos objetivos. Esos programas deben incluir la documentacin
3. IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
3.1 Estructura y responsabilidad
Las funciones, responsabilidades y autoridades del personal que gestiona, desarrolla y verifica actividades que tienen efecto sobre los riesgos de SSO, tanto en las actividades, como en las instalaciones y procesos de la organizacin, deben ser definidas, documentadas y comunicadas a fin de facilitar la gestin de seguridad y salud ocupacional. La responsabilidad final por la SSO es de la alta gerencia.
3.1 Estructura y responsabilidad Cont La gerencia debe proporcionar los recursos esenciales para la implementacin, control y mejoramiento del sistema de gestin SSO. El representante nominado por la gerencia de la organizacin, debe tener funciones, responsabilidades y autoridad definida para: a) asegurar que los requisitos del sistema de gestin SSO sean establecidos, implementados y mantenidos de acuerdo con esta especificacin OHSAS, b) asegurar que los informes sobre el desempeo del sistema de gestin de SSO, sean presentados a la alta gerencia para su anlisis crtico y que sirvan de base para el mejoramiento del referido sistema. M. Poma Correa Mario
ingmariopoma@hotmail.com
3 IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
3.2 Entrenamiento, conocimiento y competencia El personal debe ser competente para desempear las tareas que puedan tener impacto sobre el SSO en el local de trabajo. La competencia debe estar definida en trminos de educacin apropiada, capacitacin, entrenamiento y/o experiencia. La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para asegurar que sus empleados, trabajando en cada nivel y funcin pertinentes, estn conscientes:
3 IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
3.2 Cont de la importancia de la poltica y procedimiento de SSO y con los requisitos del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, de las consecuencias de la SSO, reales o potenciales, en sus actividades de trabajo y de los beneficios para la seguridad y salud, resultantes del mejoramiento de su desempeo personal, de sus funciones y responsabilidades, para lograr la conformidad con la poltica y procedimientos de SSO y con los requisitos del sistema de gestin, incluyendo los requisitos . Entrenamiento, conocimiento y competencia
3.3 Consulta y comunicacin
La organizacin debe tener procedimientos para asegurar que las informaciones pertinentes de SSO, sean comunicadas hacia y desde los funcionarios y de otras partes interesadas. El involucramiento del personal y las instancias de comunicacin deben ser documentados y las partes interesadas informadas.
3.3 Cont Los empleados y trabajadores deben ser: involucrados en el desarrollo y en el anlisis crtico de las polticas y procedimientos para la gestin de riesgos, consultados cuando exista cualquier cambio que afecte su seguridad y salud en el local de trabajo, representados en los asuntos de seguridad y salud, e informados sobre quin es el representantes de los empleados, en los asuntos de SSO .
Consulta y comunicacin
3.4 Documentacin La organizacin debe establecer y mantener informacin, en algn medio apropiado tal como papel o medio electrnico para: a) describir los elementos claves del sistema de gestin y su interaccin entre ellos y b) proporcionar orientacin sobre la documentacin relacionada.
NOTA: es importante que la documentacin sea mantenida por el perodo mnimo requerido para su efectividad y eficiencia.
3.5 Control de documentos y datos La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para el control de todos los documentos y datos exigidos por esta especificacin OHSAS, para asegurar que: a) puedan ser localizados, b) sean peridicamente analizados, revisados cada vez que sea
necesario y aprobados respecto de su adecuacin por personal autorizado,
CONTENIDO
Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4 Seccin 5 Seccin 5 Trminos de Referencia Trminos de Referencia Riesgos y Clases Riesgos y Clases IPER IPER Elementos del Sistema de Gestin SSO Elementos del Sistema de Gestin SSO Herramientas de Control de Riesgos Herramientas de Control de Riesgos
HERRAMIENTAS DE CONTROL DE RIESGOS

1. REPORTE DE CINCO PUNTOS La implementacin de esta herramienta en el proceso nos da cierta confiabilidad para el logro de nuestros objetivos, ya que el reporte elaborado por el trabajador debe ser verificado en el rea de trabajo por el supervisor. En circunstancia de que no circule un supervisor, los trabajadores tienen la premisa de trabajar slo cuando las condiciones sean adecuadas y optimas, en caso de presentarse condiciones subestandares que no pudieran eliminar o controlar debe parase las labores hasta la concurrencia de un supervisor para analizar las circunstancia y determinar si se contina o no trabajando.
REPORTE DE 5 PUNTOS
SI 1. REVISAR LA ENTRADA Y EL CAMINO HASTA LA LABOR 2. ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y LAS HERRAMIENTAS? 3. ESTAN TRABAJANDO TODO EL PERSONAL DE MANERA CORRECTA. 4. HACER UN COMENTARIO DE SEGURIDAD DURANTE 5 MINUTOS. 5. PUEDEN Y PODRN LOS TRABAJADORES SEGUIR LABORANDO CORRECTAMENTE. NO
1. REVISAR LA ENTRADA Y EL CAMINO HASTA LA LABOR
2. ESTAN EN BUENAS CONDICIONES EL LUGAR DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y LAS HERRAMIENTAS?
3. ESTAN TRABAJANDO EL PERSONAL DE MANERA CORRECTA.
4. HACER UN ACTO Y/O COMENTARIO DE SEGURIDAD.
5. PUEDEN Y PODRN LOS TRABAJADORES SEGUIR LABORANDO CORRECTAMENTE.
2. REPORTE DE INCIDENTES/ ACCIDENTES Los reportes de los incidentes tienen un gran porcentaje de efectividad y en el cual estn basados nuestros objetivos porque plantea una estructura diferente que conlleva al anlisis de cada uno de ellos en el cual se involucra a todo el personal, se analiza por que a sucedido? Cmo sucedi? Qu debemos hacer para que no vuelva a suceder? El levantamiento de las mismas estn a cargo del Jefe de Zona o Jefe de Guardia en Personal de la Empresa!! Y en el Ingeniero residente y Jefe de Guardia en las Empresas Especializadas.
REPORTE DE INCIDENTES
LUGAR EXACTO: FECHA QUE SUCEDI: REPORTADO POR: DESCRIPCIN: HORA:
GRAVEDAD OCURRENCIA
ALTO FRECUENTE
MEDIANO OCASIONAL
LEVE RARO
PREVENCIN DEL INCIDENTE:
SEGURIDAD
Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com INVESTIGADO POR:
FECHA:
3. INSPECCIONES: Son un medio fundamental para detectar los Actos Subestandares y Condiciones Subestandares y ser corregidas. Estas inspecciones se realizan a las instalaciones, al personal, equipos y propiedades de la empresa.
Las Inspecciones deben realizarse:
- DIARIA A CARGO DEL JEFE DE ZONA E INGENIERO DE SEGURIDAD - SEMANAL POR EL SUBCOMITE DE SEGURIDAD DE LA ZONA - MENSUAL POR EL COMIT DE SEGURIDAD DE LAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS - FINALMENTE POR EL COMIT CENTRAL INTEGRADO POR LOS DISTINTOS SUPERINTENDENTES Y JEFES DE AREA EN CUMPLIMIENTO DE RSHM N 046-01
4.
CHARLAS DE SEGURIDAD
El propsito es fortalecer el desempeo operativo, la actitud, conducta y participacin del personal a travs de comunicaciones, de procedimientos de tareas crticas, anlisis de incidentes y programas de gestin. 5. CAPACITACIN Se debe instituir un plan de capacitacin que nos permita: Detectar las necesidades de capacitacin. Capacitar a los trabajadores Registrar la Capacitacin Evaluar el Programa de Capacitacin.
6.
OBSERVACIN PLANEADAS DE TAREAS
El propsito es evaluar los PETS (Procedimientos escrito de trabajo seguro). Nos permita evaluar la capacitacin del personal en: El desempeo de su labor en funcin al procedimiento de trabajo establecido. El uso correcto proteccin personal de las herramientas e implementos
Adems poder aadir u omitir algunos o pasos que sean factibles de correccin.
LA COMUNICACION La informacin que los trabajadores deben recibir est relacionada con los riesgos que para su seguridad y su salud pueden representar las actividades que desarrollen en la empresa. El Plan de Comunicacin deber convertirse en un documento de trabajo y debe apoyarse en dos lneas bsicas de actuacin: un Plan de Comunicacin Externa y otro de Comunicacin Interna, completado por las redes de intracomunicacin (que realizan el proceso comunicativo ms rpidamente y reducen la probabilidad de generar mensajes contradictorios -ruido comunicativo-). Nos estamos refiriendo al uso de correo electrnico, video conferencia, foros y otros canales similares
7.
REPORTE DE OCURRENCIAS
Herramienta de control de riesgos, que tiene por finalidad la de reportar las desviaciones de los estndares, procedimientos, reglas y normas establecidos en el SGI SSOMA.
Se realiza
Antes de que suceda
Incidente Accidente
Cuando haya sucedido Accin Correctiva:
Accin Preventiva:
Accin emprendida para eliminar las causas de una posible situacin no deseada, con el propsito de evitar que ocurra.
R I E S G O
Accin emprendida para eliminar las causas, de un defecto u otra situacin no deseable existente, con el propsito de evitar que vuelva a ocurrir.
PLAN DE COMUNICACIN El Plan de Comunicacin ha de tener claro el objetivo que persigue, en nuestro caso la difusin de la informacin y los contenidos relacionados con la Prevencin de Riesgos Laborales. Debe evaluar la situacin de partida, detectando los flujos de comunicacin existentes en la empresa (examinando cules de ellos son efectivos y cules provocan lentitud o distorsin en la comunicacin), de manera que se puedan ordenar las etapas a seguir y determinar los medios humanos y materiales necesarios para alcanzar el objetivo propuesto.
DIRECCION
PLAN DE COMUNICACION
SUPERVISORES
TRABAJADORES
OBJETIVOS Como objetivos a corto plazo podemos citar: La informacin puntual sobre acciones formativas concretas que tienen lugar en unas fechas determinadas y de forma excepcional La formacin relacionada con equipos, maquinaria o Procedimientos de trabajo nuevos Como objetivos a medio plazo tenemos, entre otros: El traslado, de forma programada, de la informacin relacionada con los riesgos existentes en los puestos de trabajo a cada uno de los trabajadores La informacin conducente a la formacin de los equipos contemplados en los Panes de Autoproteccin Entre los objetivos a largo plazo, estn: La programacin de la formacin e informacin a los trabajadores de forma cclica
IMPLANTACIN Para la implantacin del Plan de Comunicacin es necesario que existan al menos tres tipos de comunicacin: La Comunicacin Vertical Ascendente: que se utiliza para recoger todas aquellas sugerencias, inquietudes y dudas acerca de la Prevencin de Riesgos Laborales. Esta comunicacin permite que la informacin llegue a los interlocutores adecuados y se pueda, por tanto, dar solucin de forma gil a las problemticas planteadas. La Comunicacin Vertical Descendente: que es aquella que utilizan los gestores o responsables para transmitir sus mensajes al resto de la plantilla sobre estrategias de Prevencin de Riesgos Laborales y actividades relacionadas. Este tipo de comunicacin permite el control y la regulacin de los contenidos de la informacin o formacin que se quiere transmitir. La Comunicacin Horizontal: que permite desarrollar los flujos informativos necesarios para una buena transmisin de informacin entre diferentes estructuras organizativas de la empresa y entre personas pertenecientes a la misma estructura.
C O M U N I C A C I O N
COMUNICACIN HORIZONTAL
DIRECCION
MANDOS INTERMEDIOS
COMUNICACIN HORIZONTAL
TRABAJADORES
MODELO DE HOJA OBSERVACION PLANEADAS DE TAREAS
Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro PETS

DESATE DE ROCAS
1. OBJETIVOS: . Siendo la cada de rocas una de las causas principales de accidentes en las minas, es de prioridad uno empezar la operacin con el desatado de rocas, en toda las labores de interior mina.
IPER B-2
USO EPP OBLIGATORIO:
2.
ALCANCE: A todo el personal que labora en interior mina.
3.
REFERENCIAS: RSHM. DS: 046-2001 Art.181,187 y 226
4.
RIESGOS: * Cada de rocas * Gaseamiento * Enfermedades Ocupacionales
5.
REQUISITOS * El personal de Contar con el EPP. ( Protector, Botas, Guantes, Mameluco con cintas reflectoras, tapn auditivo, correa portalmparas, lentes y ropa de jebe. * El personal debe ser Calificado * Deben contar con un juego de barretillas de 4, 6, 8 y 12 (pies) de longitud. Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com
SIGUE .
PETS
IPER B-2 USO EPP OBLIGATORIO:
DESATE DE ROCAS
6.
PROCEDIMIENTO
1ro VERIFICAR LA VENTILACIN DE LA LABOR: utilizar el fsforo, ingresar a la labor usando respirador. 2do BUSCAR UN LUGAR SEGURO: efectuando pruebas de estabilidad del terreno con la barretilla, para regar y e iniciar el desatado con el juego de barretilla.. 3ro REALIZAR EL REGADO Y LAVADO: la carga, techo y hastales con agua a presin que alcance 5 mts para hacer el regado hasta el frente, eliminando polvo y gases. 4to PROCESO DEL DESATADO DE ROCAS: .ubicndose en lugar seguro el personal debe avanzar al frente desatando techo y hastales hasta llegar al frente, paralelo a esto el ayudante debe alumbrar el lugar de desate; 5to FIN DEL DESATADO DE ROCAS: recoger las herramientas y colocar en sus respectivos percheros. 6to PASO EXTRAORDINARIO: Cuando una roca suelta no se puede desatar o son de grandes dimensiones que no se pueden hacer caer con las barretillas se debe plastear o cachorrear perforando de un lugar seguro, y dar a conocer al jefe inmediato, mientras se paraliza todo tipo de trabajo, en el rea de CONDICION SUBESTANDAR.
MUCHAS GRACIAS

Gestion de Riesgos en Mineria

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GESTIN DE RIESGOS EN MINERIA

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

Ing. Mario M. Poma Correa

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Seccin 1 Seccin 1 Seccin 2 Seccin 2 Seccin 3 Seccin 3 Seccin 4 Seccin 4

Seccin 5 Herramientas de Control de Riesgos Seccin 5 Herramientas de Control de Riesgos

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Los peligros pueden clasificarse en una de las siguientes categoras:

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Riesgo = Frecuencia (Probabilidad) x Severidad (Consecuencias)

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CLASIFICACIN DE RIESGOSSeriedad de las consecuencias

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CLASIFICACIN DE RIESGOS Probabilidad / Frecuencia

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TIPO DE EMPRESA Transporte Metalmecnica Construccin Minera Servicios

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IDENTIFICACIN DE PELIGRO ANALISIS DE RIESGO ESTIMACIN DE RIESGO EVALUACIN DE RIESGO

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Planificacin Control riesgos

Estimacin del riesgo

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos

SALUD HUMANA PASOS PRINCIPALES

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

SALUD HUMANA PUNTOS FINALES TIPICOS

SALUD HUMANA Aplicaciones tpicas

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

PELIGROS TEMPERATURA ALTA

IDENTIFICACION DE PELIGROS EN OPERACIONES MINA

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

PELIGROS TEMPERATURA ALTA FATIGA

Exposicin Exposici Exposicin Exposici Exposicin Exposici Exposicin Exposici

Agentes Qumicos. Qu Ruido. Vibraciones. Radiaciones Ionizantes.

ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA ERGONOM PSICOSOCIOLOG

Carga Fsica. F Carga Mental. Fatiga/carga visual.

Mario M. Poma Correa 1. Turnicidad. ingmariopoma@hotmail.com

2. Riesgos Diversos (otros).

ACCIDENTE Se llama as a todo suceso que resulta en la lesin o dao no intencional

Es la posibilidad / probabilidad de que haya perdida

Hecho suscitado, la desviacin del INCIDENTE fue eminente y concluyo en un ACCIDENTE.

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

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Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

Ejemplo Aplicativo: Evaluacin de Riesgos Empleando la Matriz.

Fatalidad 3 Dao Permanente 4

PELIGROS TEMPERATURA ALTA FATIGA

Explosiones Premat uras

Tiro Cort ado 5 12

IPER BASE IPER MEJORADO

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

Explosiones Premat uras

Tiro Cort ado 5 12

IPER BASE IPER MEJORADO

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION (SSO)

Mario M. Poma Correa ingmariopoma@hotmail.com

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION (SSO)

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