************************* http://www.lipappi.com.br/menteaberta/index.php?

option=com_content&view=article& id=128:os-4-tipos-de-personalidade&catid=7:textos

********************************** http://www.assistindo.net/2011/09/assistir-american-horror-story-1.html

************************************** Seu Principal Talento: Articulador Este Talento tem a capacidade de encorajar relacionamentos. Ele se sente inteira mente vontade para estabelecer conexes entre as pessoas. Ao saber que algum sabe f azer alguma coisa e que uma outra pessoa pode ajud-lo ou precisa daquele tipo de servio, imediatamente estabelece o contato com a maior facilidade, sem buscar o m enor ganho com isso. Na verdade ele j est profundamente satisfeito com o que reali zou. Ajudou duas pessoas ao mesmo tempo. Apesar de confiar nas pessoas, ele ente nde que tudo precisa estar dentro dos conformes. Para ele fcil fazer amizades, ma s dar preferncia para pessoas calmas que atendam a um bom padro tcnico. Ele no teme a aproximao, a intimidade depois de fazer alguns contatos. confiante e entusiasmado e passa isto para as pessoas. obsequioso e despretensioso. Este Talento gosta d e ajudar e capaz de ir at o fim naquilo a que se props. ******************************** -Sua resposta revelar se voc tem medo de se expor perante os outros. *Voc tende a viver sem medo. A honestidade natural o que lhe da encanto. -Sua resposta revelar quais so os seus talentos. *Voc muito criativo. Se estiver em harmonia, nada conseguira te segurar. -Sua resposta revelar como voc reage quando estoura uma briga. *Pra voc o importante o resultado final. Est seguro de si e se for preciso mostra o que pensa sem pestanejar. -Sua resposta revelar a imagem que voc tem de si mesmo. *Voc no se compara a ningum e nem est muito preocupada com isso. -Sua resposta revelar como voc reage diante de pequenos imprevistos e surpresas de sagradveis. *As surpresas no o perturbam. Sempre paciente, se adapta com facilidade. -Sua resposta revelar como voc reagiria ao fim de um relacionamento. *Voc no do tipo que mergulha no luto romntico e far de tudo para que a tristeza desa parea buscando novas oportunidades.

********************************* Os outros o vem como vivo, encantador, divertido, prtico, e sempre interessante; a lgum que constantemente est no centro das atenes, mas suficientemente sensato para no deixar isto subir cabea. Eles tambm o vem como amvel, considerado, e compreensivo; algum que sempre os animar e os ajudar. *****************************

PARANIDE: Padro de desconfiana e convico excessivo (ex. minha esposa infiel). Busca rovar para os outros. Pessoa hipervigilante ao perigo e no confia em ningum. Tem e xpectativas de ser manipulado, enganado e/ou inferiorizado. Crena Central sobre si mesmo: "Sou fraca e vulnervel, ento, devo ficar vigilante e/ ou agir agressivamente e defensivamente." Regra Condicionada: "Se eu pensar que os outros no so confiveis, conseguirei me pro teger, mas se eu confiar neles, me prejudicaro."

ESQUIZOTPICA: Padro invasivo de dficits sociais e interpessoais marcado por desconf orto agudo e reduzida capacidade para relacionamentos ntimos. Suspeita e distanci a-se dos outros. No procura explicaes racionais para experincias incomuns. Crena Central sobre si mesmo: "Sou diferente, tenho poderes especiais, sou vulnerv el." Regra Condicionada: "Se eu me distanciar das pessoas, ficarei bem, mas se eu me mantiver prximo delas, me prejudicaro."

ESQUIZIDE: Padro de distanciamento das relaes sociais. Evita contato com os outros e envolve-se em atividades solitrias. No possui habilidades sociais comuns e nem co nfia nos outros. Crena Central sobre si mesmo: "Eu sou diferente, anormal, eu no me encaixo." Regra Condicionada: "Se eu evitar relacionamentos, ficarei bem, mas se eu me env olver com os outros, eles sero invasivos."

PERSONALIDADES DRAMTICAS, SEDUTORAS E IMPREVISVEIS (GRUPO B):

HISTRINICA: Padro de excessiva emocionalidade e busca de ateno. Extremamente dramtica e no age dentro de limites sociais normais. Crena Central sobre si mesmo: "Eu sou nada" Regra Condicionada: "Se eu for dramtico, satisfarei minhas necessidades e se eu no fizer isso no conseguirei o que eu quero das outras pessoas".

NARCISISTA: Padro de grandiosidade e necessidade de admirao. Exige tratamento espec ial e puni os outros quando se sente insultado, diminudo. Tenta inferiorizar as p essoas, competir e control-las impressionando-as com posses materiais, conquistas e amizades com pessoas de nvel social elevado. No emptico em suas relaes interpesso is. Crena Central sobre si mesmo: "Sou inferior, um nada, um lixo." Regra Condicionada: "Se eu controlar os outros, inferioriz-los, posso me sentir s uperior a eles, caso contrrio, me diminuiro e eu me sentirei inferior."

BORDERLINE: Padres de instabilidade em tudo. Se auto-agride quando as emoes so inten sas, no possui habilidade bem desenvolvida para resolver problemas interpessoais, subjuga-se ou domina excessivamente os outros. Crena Central sobre si mesmo: "No mereo ser amada, sou anormal; sou incompetente; v ulnervel; fraca; vtima; insignificante; desamparada e fora de controle." Regra Condicionada: "Se eu punir os outros quando estou aborrecida posso me sent ir mais forte e talvez controlar seus comportamentos futuros, mas se eu no fizer isso, me sentirei fraca e eles me prejudicaro."

ANTI-SOCIAL: Padro invasivo de desrespeito e violao dos direitos dos outros. Alto p oder de seduo e manipulao. Resiste ao controle das outras pessoas e age impulsivamen te. Mente e manipula ou leva vantagem sobre os outros. No segue regras sociais, no coopera e no pensa sobre as conseqncias dos seus atos. Crena Central sobre si mesmo: "Potencialmente eu sou uma vtima, ento, a nica alterna tiva vitimar, pois regras normais no se aplicam a mim." Regra Condicionada: "Se eu manipular ficarei no controle e se eu agir de maneira hostil e rgida, poderei fazer o que quero sem o controle dos outros." SUBTIPO da personalidade anti-social: SDICO - hostilidade, explosivo, dogmtico, cr uel e spero. Responsvel por repentinos acessos de raiva. Sente satisfao pessoal com dominao, intimidao e humilhao de outros. opinativo e mente fechada.

PERSONALIDADES ANSIOSAS E MEDROSAS (GRUPO C):

OBSESSIVO-COMPULSIVA: Padro de perfeccionismo e preocupao constante com organizao. Co ntrola rigidamente a si e aos outros, cria expectativas exageradas, assume muita responsabilidade e busca a perfeio constantemente. Crena Central sobre si mesmo: "Sou vulnervel a acontecimentos ruins" Regra Condicionada: "Se eu crio e mantenho a ordem para mim e para os outros e f ao tudo com perfeio, meu mundo ficar bem, mas se eu no fizer isso, tudo desabar."

DEPENDENTE: Padro de necessidade excessiva de ser cuidado levando-o a comportamen tos cristalizados de submisso e aderncia, bem como, a comportamentos que incluem t emores de separao. Evita decises e no resolve problemas com independncia subjugando-s e aos outros evitando manter seu ponto de vista perante suas relaes sociais. Crena Central sobre si mesmo: "Sou incompetente, fraca e preciso das outras pesso as para sobreviver." Regra Condicionada: "Se eu for submissa aos outros, serei amada e eles cuidaro de mim."

EVITATIVA (Esquiva): Padro de inibio social, sentimentos de inadequao, preocupao co rticas e rejeio. Desconfia dos outros e evita situaes sociais. No confia na motivao tiva da sua rede social. Crena Central sobre si mesmo: "No mereo ser amada, sou imperfeita e m." Regra Condicionada: "Se eu fingir que estou bem, os outros podem me aceitar, porm , se eu me mostrar como realmente sou, os outros me rejeitaro."

PERSONALIDADES SEM OUTRA ESPECIFICAO (SOE):

PASSIVO-AGRESSIVA: Finge cooperao e evita afirmaes, confronto ou recusas diretas. Re siste a atender as expectativas dos outros, a assumir responsabilidades e ao con trole de outras pessoas. Crena Central sobre si mesmo: "Eu no sou entendido e apreciado." Regra Condicionada: "Se eu concordar superficialmente com os outros e no seguir a sugesto, ento, os outros no conseguiro me controlar e se eu concordar, serei um fra co."

DEPRESSIVA: Pessimista, fatalista, sombrio, desanimado, ruminativo. Presena de cr enas de vulnerabilidade e abandono no seu self. Sentimentos de desvalia, de culpa e de impotncia. Julga a si como somente digno de crticas.

NEGATIVISTA: Ressentido, descontente, contrariado, ctico. Resiste a todos os sent imentos e expectativas de outros. Deliberada ineficincia. Descarrega a raiva indi retamente. Humor instvel, irritabilidade, carrancudo e retirado.

MASOQUISTA: Fbico ao prazer, servial, respeitoso, cheio de culpa. Encoraja outros para ganhar vantagens. Deliberadamente derrotado para possuir realizao. Procura co mpanheiros que o maltratem ou que o condenem.

******************************* Carl Jung, Freud, Psicologia e os Tipos de Personalidade

Carl Gustav Jung nasceu em Kesswill Austria em 1875, foi um psiquiatra que viveu aproximadamente na mesma poca de Sigmund Freud. Jung comeou a sua carreira estudando medicina na Austria, mdico de incio, Jung s com eou a se interessar pela psiquiatria aps a leitura ocasional de um livro sobre ess e assunto durante a faculdade. Desde ento comeou a ler dezenas obras sobre o assunto, pouco tempo depois comeando ele mesmo a escrever algumas teorias, entre esses esboos inclusive, estavam as su as primeiras idias sobre os diversos tipos de personalidade. No ano de 1900, Jung abandona de vez a carreira de mdico e passa a clinicar como psiquiatra em uma clnica em Zurique. Aps adquirir alguma experincia na rea, Jung dec ide se mudar para uma cidade maior e vai trabalhar como psiquiatra em Paris, nes ta poca o grande centro econmico e intelectual da Europa continental.

Em 1907 Jung tem o prazer de conhecer pessoalmente Sigmund Freud que estava de p assagem por Paris. A partir de ento comea uma longa amizade entre os dois que comea m a discutir as suas teorias, Jung apresentando a Freud a sua teoria dos tipos d e personalidade e Freud apresentando a Jung, suas teorias sobre psicologia. Embo ra tenham trocado dezenas de cartas de incio, a amizade entre eles no durou muito j que ambos comearam a trilhar por caminhos diferentes. Enquanto Jung estava se tornando cada vez mais exotrico, estudando astrologia, te lepatia, espirtismo, Freud se tornava cada vez mais cientfico estudando psicologi a, anlise e comportamento seguindo por um caminho totalmente oposto, a partir dos anos 30 nunca mais entraram em contato. Carl Jung foi casado com Emma Jung, com quem teve 5 filhos, morreu no ano de 1961 na cidade de Kusnacht, na Sua.

O Aperfeioamento da Teoria dos Tipos de Personalidade por Katherine e Isabel Myer s Segundo a teoria original de Carl Jung, o comportamento humano no aleatrio, ele po de ser medido, previsto e classificado atravs dos tipos de personalidade. Em seu livro Tipos Psicolgicos , lanado no ano de 1927 na Europa, Jung afirmava a personali dade humana pode ser composta por diversos fatores, a combinao destes fatores leva ndo aos tipos de personalidade. J na dcada de 50, aps a segunda guerra mundial, Katherine Briggs Myers e sua filha Isabel Briggs Myers, que eram diretoras de uma pequena fbrica nos Estados Unidos, entraram em contato com a obra de Jung ( que estava meio esquecida ) e resolver am aplicar as suas teorias para poder contratar uma melhor mo de obra para a sua fabrica. O que de inicio era mais uma brincadeira, foi se tornando srio e elas co mearam a observar seriamente as pessoas que iam contratar. A partir desta observao prtica, conversando com dezenas de candidatos ao emprego, n otaram que apesar de ser muito bem escrita a obra de Jung deixava algumas lacuna s, haviam mais fatores em jogo para determinar os tipos de personalidade. A part ir dos critrios originais de Jung ( que eram 2 ) elas adicionaram mais 2 critrios para uma melhor determinao dos tipos de personalidade. Embora nunca tenham chego a escrever um livro formal, como fez Jung, elas criara m um indicador, o indicador Myers Briggs Type Indicator ( Indicador Myers Brigs dos Tipos de Personalidade ). At hoje essa a principal obra utilizada por psiclogo s e psiquiatras do mundo inteiro para determinar os tipos de personalidade. Classificao dos Tipos de Personalidade Segundo o Indicador Myers Brigs dos Tipos de Personalidade, a classificao do seu t ipo de personalidade se d pela combinao de 4 critrios. Estes critrios so opostos e excludentes: por exemplo, se voc for extrovertido no pod e ser introvertido. Para que uma personalidade seja formada, preciso escolher 1 quesito de cada critrio, no final a combinao dos 4 critrios escolhidos d o tipo de pe rsonalidade, por exemplo: ENTP ou INFJ. Confira abaixo as siglas e os 4 critrios de classificao: Tipos de Personalidade: Extrovertidos ou Introvertidos A primeira classificao dos tipos de personalidade quanto a maneira com que interag imos com o mundo, relativo a esse quesito podemos ser: Extrovertidos ( E ) ou In trovertidos ( I ): Extrovertidos ( E ): Quem tem este tipo de personalidade so pessoas extremamente s ociveis e que gostam de conversar e interagir com outras pessoas. No tem medo de e xpor suas opinies e so muito comunicativos. Concentram a sua energia no mundo real . Introvertidos ( I ): Em geral so pessoas que se sentem melhor sozinhas, so menos s ociveis e interagem com menos pessoas. Em geral, no se abrem facilmente. Concentra m a sua energia no mundo dos pensamentos. Tipos de Personalidade: Sensoriais ou Intuitivos A segunda classificao dos tipos de personalidade relativa a maneira com que observ amos e absorvemos as informaes do mundo, relativo a este critrio podemos ser: Senso riais ( S ) ou Intuitivos ( N ):

Sensoriais ( S ): Corresponde ao tipo de personalidade mais materialista, obtem a informao atravs da observao de fatos e detalhes concretos. So pessoas realistas e pr cas. Intuitivos ( N ): So as pessoas que tem um perfil mais imaginativo, ao invs de obt er a informao atravs de fatos concretos, preferem observar e tirar as concluses fina is a partir dos seus prprios pensamentos e crenas. So as pessoas mais criativas e c omplexas. Tipos de Personalidade: Pensadores ou Sentimentais A terceira classificao dos tipos de personalidade diz respeito aos modo com que ju lgamos as aes das outras pessoas e tambm o modo com que tomamos decises. Relativo a este critrio podemos ser: Pensadores ( T ) ou Sentimentais ( F ): Pensadores ( T ): Tomam as decises e julgam as pessoas sempre com base na lgica, em geral pesando os prs e contras da situao, so objetivos e justos, raramente deixam o s sentimentos influenciarem em suas decises. Valorizam a lgica, a justia e a iguald ade entre as pessoas. Sentimentais ( F ): Pessoas com este tipo de personalidade julgam as pessoas e t omam as suas decises guiados pelos seus instintos e tambm pelos sentimentos ( deci dem com base no que estiverem se sentindo no momento ). Valorizam a harmonia, a empatia no seguem regras rgidas, aceitam bem as excees. Tipos de Personalidade: Julgadores ou Perceptivos A quarta classificao dos tipos de personalidade tem relao com o modo com que preferi mos viver, se preferimos agir de forma expontnea ou se preferimos pensar bem ante s de agir. Relativo a este critrios podemos ser: Julgadores ( J ) ou Perceptivos ( P ): Julgadores ( J ): Quem tem o tipo de personalidade julgador fica satisfeito depoi s que as decises foram tomadas, toma decises rapidamente, fica angustiado de deixa r os problemas se acumularem. Em geral no pensa muito antes de agir, prefere se a rrepender. Perceptivos ( P ): Ficam mais satisfeitos em tomar decises bem pensadas e mais ac ertadas, demoaram para agir. Os perceptivos ficam angustiados se tem que tomar u ma deciso rapidamente. Em geral pensam bastante antes de agir, pois tem medo de s e arrepender.

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Personalidade Patolgica Transtornos relacionados por semelhana ou classificao Voltar depresso Informaes complementares Remisso da P. Borderline Clozapina P. Borderline Influnc ia da Infncia no Borderline Distribuio das Personalidades Personalidade Depresso no Idoso Borderline e Suicdio Trauma Infantil Abuso de Psicotrpicos O que so? Generalidades

Anti-Social Borderline Paranide Histrinico Evitao Dependente Esquizide Obsessiva O que so os transtornos de personalidade? Os transtornos de personalidade afetam todas as reas de influncia da personalidade de um indivduo, o modo como ele v o mundo, a maneira como expressa as emoes, o comp ortamento social. Caracteriza um estilo pessoal de vida mal adaptado, inflexvel e prejudicial a si prprio e/ou aos conviventes. Essas caractersticas, no entanto ap esar de necessrias no so suficientes para identificao dos transtornos de personalidad e, pois so muito vagas. A maneira mais clara como a classificao deste problema vem sendo tratada atravs da subdiviso em tipos de personalidade patolgica. Ao nosso ver , esta forma bastante adequada, pois se verifica na prtica manifestaes diversas e a t opostas para o mesmo problema. O leitor entender melhor a necessidade da subdivi so dos transtornos de personalidade lendo os textos abaixo.

Generalidades Para se falar de personalidade preciso entender o que vem a ser um trao de person alidade. O trao um aspecto do comportamento duradouro da pessoa; a sua tendncia so ciabilidade ou ao isolamento; desconfiana ou confiana nos outros. Um exemplo: lava r as mos um hbito, a higiene um trao, pois implica em manter-se limpo regularmente escovando os dentes, tomando banho, trocando as roupas, etc. Pode-se dizer que a higiene um trao da personalidade de uma pessoa depois que os hbitos de limpeza se arraigaram. O comportamento final de uma pessoa o resultado de todos os seus tr aos de personalidade. O que diferencia uma pessoa da outra a amplitude e intensid ade com que cada trao vivido. Por conveno, o diagnstico s deve ser dado a adultos, ou no final da adolescncia, pois a personalidade s est completa nessa poca, na maioria das vezes. Os diagnsticos de distrbios de conduta na adolescncia e pr-adolescncia so outros.

Transtorno de Personalidade Anti-Social Como se caracteriza ? Caracteriza-se pelo padro social de comportamento irresponsvel, explorador e insen svel constatado pela ausncia de remorsos. Essas pessoas no se ajustam s leis do Esta do simplesmente por no quererem, riem-se delas, freqentemente tm problemas legais e criminais por isso. Mesmo assim no se ajustam. Freqentemente manipulam os outros em proveito prprio, dificilmente mantm um emprego ou um casamento por muito tempo. Aspectos essenciais Insensibilidade aos sentimentos alheios

Atitude aberta de desrespeito por normas, regras e obrigaes sociais de forma persi stente. Estabelece relacionamentos com facilidade, principalmente quando do seu interess e, mas dificilmente capaz de mant-los. Baixa tolerncia frustrao e facilmente explode em atitudes agressivas e violentas. Incapacidade de assumir a culpa do que fez de errado, ou de aprender com as punies . Tendncia a culpar os outros ou defender-se com raciocnios lgicos, porm improvveis. Transtorno de Personalidade Borderline (Limtrofe) Como se caracteriza ? Caracteriza-se por um padro de relacionamento emocional intenso, porm confuso e de sorganizado. A instabilidade das emoes o trao marcante deste transtorno, que se apr esenta por flutuaes rpidas e variaes no estado de humor de um momento para outro sem justificativa real. Essas pessoas reconhecem sua labilidade emocional, mas para tentar encobri-la justificam-nas geralmente com argumentos implausveis. Seu compo rtamento impulsivo freqentemente autodestrutivo. Estes pacientes no possuem claram ente uma identidade de si mesmos, com um projeto de vida ou uma escala de valore s duradoura, at mesmo quanto prpria sexualidade. A instabilidade to intensa que aca ba incomodando o prprio paciente que em dados momentos rejeita a si mesmo, por is so a insatisfao pessoal constante. Aspectos essenciais

Padro de relacionamento instvel variando rapidamente entre ter um grande apreo por certa pessoa para logo depois desprez-la. Comportamento impulsivo principalmente quanto a gastos financeiros, sexual, abus o de substncias psicoativas, pequenos furtos, dirigir irresponsavelmente. Rpida variao das emoes, passando de um estado de irritao para angustiado e depois pa depresso (no necessariamente nesta ordem). Sentimento de raiva freqente e falta de controle desses sentimentos chegando a lu tas corporais. Comportamento suicida ou auto-mutilante. Sentimentos persistentes de vazio e tdio. Dvidas a respeito de si mesmo, de sua identidade como pessoa, de seu comportament o sexual, de sua carreira profissional.

Transtorno de Personalidade Paranide Como se caracteriza ? Caracteriza-se pela tendncia desconfiana de estar sendo explorado, passado para trs ou trado, mesmo que no haja motivos razoveis para pensar assim. A expressividade a fetiva restrita e modulada, sendo considerado por muitos como um indivduo frio. A hostilidade, irritabilidade e ansiedade so sentimentos freqentes entre os paranide . O paranide dificilmente ri de si mesmo ou de seus defeitos, ao contrrio ofende-s e intensamente, geralmente por toda a vida quando algum lhe aponta algum defeito. Aspectos essenciais Excessiva sensibilidade em ser desprezado. Tendncia a guardar rancores recusando-se a perdoar insultos, injrias ou injustias c ometidas. Interpretaes errneas de atitudes neutras ou amistosas de outras pessoas, tendo resp ostas hostis ou desdenhosas. Tendncia a distorcer e interpretar malficamente os at os dos outros. Combativo e obstinado senso de direitos pessoais em desproporo situao real. Repetidas suspeitas injustificadas relativas fidelidade do parceiro conjugal. Tendncia a se autovalorizar excessivamente.

Preocupaes com fofocas, intrigas e conspiraes infundadas a partir dos acontecimentos circundantes.

Transtorno de Personalidade Dependente Como se caracteriza ? Caracterizam-se pelo excessivo grau de dependncia e confiana nos outros. Estas pes soas precisam de outras para se apoiar emocionalmente e sentirem-se seguras. Per mitem que os outros tomem decises importantes a respeito de si mesmas. Sentem-se desamparadas quando sozinhas. Resignam-se e submetem-se com facilidade, chegando mesmo a tolerar maus tratos pelos outros. Quando postas em situao de comando e de ciso essas pessoas no obtm bons resultados, no superam seus limites. Aspectos essenciais incapaz de tomar decises do dia-a-dia sem uma excessiva quantidade de conselhos o u reafirmaes de outras pessoas. Permite que outras pessoas decidam aspectos importantes de sua vida como onde mo rar, que profisso exercer. Submete suas prprias necessidades aos outros. Evita fazer exigncias ainda que em seu direito. Sente-se desamparado quando sozinho, por medos infundados. Medo de ser abandonado por quem possui relacionamento ntimo. Facilmente ferido por crtica ou desaprovao.

Transtorno de Personalidade Esquizide Como se caracteriza ? Primariamente pela dificuldade de formar relaes pessoais ou de expressar as emoes. A indiferena o aspecto bsico, assim como o isolamento e o distanciamento sociais. A fraca expressividade emocional significa que estas pessoas no se perturbam com e logios ou crticas. Aquilo que na maioria das vezes desperta prazer nas pessoas, no diz nada a estas pessoas, como o sucesso no trabalho, no estudo ou uma conquist a afetiva (namoro). Esses casos no devem ser confundidos com distimia. Aspectos essenciais Poucas ou nenhuma atividade produzem prazer. Frieza emocional, afetividade distante. Capacidade limitada de expressar sentimentos calorosos, ternos ou de raiva para como os outros. Indiferena a elogios ou crticas. Pouco interesse em ter relaes sexuais. Preferncia quase invarivel por atividades solitrias. Tendncia a voltar para sua vida introspectiva e fantasias pessoais. Falta de amigos ntimos e do interesse de fazer tais amizades. Insensibilidade a normas sociais predominantes como uma atitude respeitosa para com idosos ou queles que perderam uma pessoa querida recentemente.

Trantorno de Personalidade Ansiosa (evitao) Como se caracteriza ? Caracteriza-se pelo padro de comportamento inibido e ansioso com auto-estima baix a. um sujeito hipersensvel a crticas e rejeies, apreensivo e desconfiado, com dificu ldades sociais. tmido e sente-se desconfortvel em ambientes sociais. Tem medos inf undados de agir tolamente perante os outros.

Aspectos essenciais * facilmente ferido por crticas e desaprovaes. No costuma ter amigos ntimos alm dos parentes mais prximos. S aceita um relacionamento quando tem certeza de que querido. Evita atividades sociais ou profissionais onde o contato com outras pessoas seja intenso, mesmo que venha a ter benefcios com isso. Experimenta sentimentos de tenso e apreenso enquanto estiver exposto socialmente. Exagera nas dificuldades, nos perigos envolvidos em atividades comuns, porm fora de sua rotina. Por exemplo, cancela encontros sociais porque acha que antes de c hegar l j estar muito cansado.

Transtorno de Personalidade Histrinica Como se caracteriza ? Caracteriza-se pela tendncia a ser dramtico, buscar as atenes para si mesmo, ser um eterno "carente afetivo", comportamento sedutor e manipulador, exibicionista, fti l, exigente e lbil (que muda facilmente de atitude e de emoes). Aspectos essenciais

Busca freqentemente elogios, aprovaes e reafirmaes dos outros em relao ao que faz ou nsa. Comportamento e aparncia sedutores sexualmente, de forma inadequada. Abertamente preocupada com a aparncia e atratividade fsicas. Expressa as emoes com exagero inadequado, como ardor excessivo no trato com descon hecidos, acessos de raiva incontrolvel, choro convulsivo em situaes de pouco importn cia. Sente-se desconfortvel nas situaes onde no o centro das atenes. Suas emoes apesar de intensamente expressadas so superficiais e mudam facilmente. imediatista, tem baixa tolerncia a adiamentos e atrasos. Estilo de conversa superficial e vago, tendo dificuldades de detalhar o que pens a.

Transtorno de Personalidade Obsessiva (anancstica) Como se caracteriza ? Tendncia ao perfeccionismo, comportamento rigoroso e disciplinado consigo e exige nte com os outros. Emocionalmente frio. uma pessoa formal, intelectualizada, det alhista. Essas pessoas tendem a ser devotadas ao trabalho em detrimento da famlia e amigos, com quem costuma ser reservado, dominador e inflexvel. Dificilmente es t satisfeito com seu prprio desempenho, achando que deve melhorar sempre mais. Seu perfeccionismo o faz uma pessoa indecisa e cheia de dvidas. Aspectos essenciais O perfeccionismo pode atrapalhar no cumprimento das tarefas, porque muitas vezes detm-se nos detalhes enquanto atrasa o essencial. Insistncia em que as pessoas faam as coisas a seu modo ou querer fazer tudo por ac har que os outros faro errado. Excessiva devoo ao trabalho em detrimento das atividades de lazer. Expressividade afetiva fria. Comportamento rgido (no se acomoda ao comportamento dos outros) e insistncia irraci onal (teimosia). Excessivo apego a normas sociais em ocasies de formalidade. Relutncia em desfazer-se de objetos por achar que sero teis algum dia (mesmo sem va lor sentimental)

Indeciso prejudicando seu prprio trabalho ou estudo. Excessivamente consciencioso e escrupuloso em relao s normas sociais.

******************************** Traduo: A. Petrov. 1. Entusistico. Emoes dele so fortes, brilhantes, freqentemente poderosos. Ele pode s er impressionado por alguma idia e estar fiel pra isso durante toda a vida. Por e xemplo, Shliman ainda no infncia decidiu descobrir Troia. Pra isso ele estava pre cisando receber o educao apesar de pobreza, e mais, depois enriquecer. Ele admirad or dos artes que so tratados como a fonte da alegria clara. Ele mesmo pode criar o humor e depois transmitir isso pra os outros pessoas. Ele delicado nos emoes, co rao, simptico. 2. Ele incansvel, sempre ativo, sempre est no sociedade, em movimento. Ele facilme nte muda o direo do atividade dele. Ele e muito aplicado no trabalho e persistente no realizao do isso. No trabalho ele no separa as coisas interessantes e no interes santes -- este trabalho que deve ser feito. Do lado, ele parece ser muito auto-s uficiente e presumido, ele tem sucesso no tudo que faz. Ele parece ser o pessoa que trabalha rpido e alcana boas resultados. Mas ele mesmo em geral tem ponto da v ista oposta e muito gosta elogio manifesto do trabalho dele. 3. Minha casa sua casa. Ele interlocutor agradvel, o ouvinte atento. Ele pode faz er o contato com a cada pessoa, alegra-se quando d a alegria pra o scio, gosta das festas. O hospede pessoa amada. Ele capaz entender, simpatizar, admirar, aprova r. Ele creia pra os homens, no tem inveja, alegra-se pra os sucessos dos outras p essoas. Ele e delicado no viso dos imperfeies dos homens, brinca sobre isso mas no o fende. 4. O conservador. No busca e no gosta dos resolues novos, prefira maneiras velhas, p rovados. Ele gosta de resolver as problemas complicadas s quando esta no solido. E le d muito ateno pra os homens e eles esto distraindo ele, est fazendo muito os movim entos excessivos quando est trabalhando no viso quase pra esconder que ele est faze ndo. Em esta maneira, ele inclui no trabalho o dual dele, o Analtico, que no pode sofrer nenhuma presso. Ele gosta quando outros creiam pra ele, no gosta provar. El e no agressivo mas defenda-se muito ativo. No permita ser ofendido mesmo os superi ores. 5. Ele gosta de ordem, gosta vestir-se, muito atento sobre seu aspecto, no gosta do desordem no tudo -- de aparncia ate o garagem e a despensa. No gosta de adaptar -se pra o gosto dos outros. Os cumprimentos da aparncia dele so inteis, ele acha qu e ele sabe melhor como ele parece. Ele atento sobre ambos os qualidades espiritu ais fsicas do scio dele. 6. Conexes na vida. Os pessoas ambientes respeitam as opinies dele mas tentam de evitar o contacto perto. Ele tem pouco os amigos pertos. No sempre est fcil de sust entar o presso emocional dele. Ele alcana tudo pra si por seu trabalho, no espera a ajuda dos outros. A famlia e principal na vida dele. Se ele precisa escolher ent re o amor e o tese, ele escolheria o amor que destinao dele, mas a cincia prazer eg ostico. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Robespierre/Analtico (Introvert ido Lgico Intuitivo).

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Introvertido tico Sentindo ISFj Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. Ele facilmente entra na confiana dos outras pessoas. Ele corts, discreto, tem g osto esttico delicado e pode usar isso (Turguenev, Fitzgerald). Ele sabe exatamen te quem ama quem e quem no, quem quer que, quem influi na quem e porque. O morali sta. Freqentemente ele tem estimaes fortes. Ele lembra bem os eventos boas e os eve ntos ruins e acha que ele precisa responder nos isso. Ele aprecia o amizade mui to alto e no pode desculpar o traio. Em amor antes do casamento ele no constante por que ele no acha que pode continuar os relaes esgotados. No gosta os pessoas quem os mesmos no pode amar. Ele dirigi os relaes no por palavras mas por tom e olhar expres sivo. No mostra os emoes e por isso parece o pessoa fria. Ele no olha no interlocuto r quase pra no queimar ele com o olhar. Situao tico complicado inspira ele. 2. A barreira emocional. Na companhia nova ele est modesto e silencioso. Siga e o uvi pra entender se est e possvel inclinar os pessoas presentes pra si, pra seu id eal dos relaes inter-pessoais. Se no -- continua silenciar ou sai. Entre seus amigo s ele e ativo e conversador, e os amigos dele so os pessoas que aceitavam normas t icas dele. Emoes dele so submetidos pra os emoes do sociedade. Ele esta alegre entre os alegres e zangado entre os zangados. 3. O inimigo precisa invejar. Ele no vai mostrar a raiva ou o agresso, vai estar a centuado corts e auto-contente. S boa amigo pode ver ele no bastante limpo e pontua l. Ele sempre est fechado nos todos as botes. Ele esta mobilizado internamente, no e tolerante pra desordem. 4. As liberdades sexuais so no pra ele. Ele e fiel no pra esposo mas pra auto-respe ito. O mulher Conservadora no pode tolerar a idia que existe um homem que "teve" e la. O Conservador no gosta quando qualquer pessoa est analisando capacidades e pos sibilidades dele ou est gabando-se suas capacidades no comparao com os outros. 5. Ele vive no dia presente e no gosta esperar. Ele prefira os trabalhos que ele pode fazer rpido e ver o resultado. Ele acha que ele sempre est atrasado mas outro s acham que ele pontual. Necessidade fazer alguma coisa ate o tempo definido atr apalha ele. Por isso, dual dele, o Empresrio, se ele compraria os bilhetes pra o teatro uma semana antecipadamente no vai dizer sobre isso ate o dia ltimo. 6. Ele gosta com o ao, no com a palavra. Mas ele no gosta imaginar estes "aes" e por sso na toda vida cotidiana vai ser submetido da vontade do scio. Na cada tempo el e pode deixar um ao e comear outro se o scio dele vai quer. Ele pode trazer-se como a vtima pra servir pra o sociedade. Por exemplo ele pode tomar-se todas problemas cotidianas se o scio dele tem negocio importante social. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Jack London/Empresrio (Extrover tido Lgico Intuitivo). ************************************** Extravertido Sentindo tico

ESFp Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. Bondade fora. Ele orgulha-se sobre influencia dele nos homens, amor e respeito deles, popularidade, ele gosta dirigir, ele est corajoso e categrico na ertica, ma s cuidado nos relaes com o mundo objetivo, no acredita as novas idias cientificas e as todas coisas objetivas em geral. A conscincia dele clara s quando ele est manipu lando os homens mas no o mundo objetivo. 2. Atividade, sede da trabalho prtica. Ele no esconde sentidos dele, ao contrrio, ele est orgulhoso sobre eles. Ele pode facilmente mostrar seu admirao se este corr esponde com o humor interno dele, nos palavras e nas miradas. Ele sempre est pro amor completa, amor psquica e fsica. Quando o sentido no longo, ele sabe que ele qu er do objeto de amor, ele dirige mas no adapta-se. Ele arrogante, otimista. Ele no tem medo sobre a situao complicada, ele aspira resolver este situao imediatamente. 3. Ele d muito ateno pra esttica e ordem do meio ambiente. Freqentemente ele tem gost o gentico, ele pode vestir-se bom e exige mesmo dos pessoas ambientes. Ele atento sobre dados fsicos do scio, tem muitos iniciativas na toda atividade dele mas no t em senso da medida pra medir coisas feitas. Ele sempre acha que no fiz tudo que p oderia. 4. Menos tdio, mais vida! Ele muito irritado sobre as exigncias pensar e analisar sua atividade, comportar-se razoavelmente. Cada esta exigncia zanga ele, ele real mente esta no tratando a lgica. Ele procede razoavelmente e logicamente s quando ou tros no exigem isso, quando ele est "respeitado" e "considerado". Discusso da lgica dele proibida. Est e possvel influir no ele se opor outros objetivos, mais distint os e mais difceis, pra os objetivos dele. 5. Leis so inveno dos onstante crtica do dual ode baixar o humor dele. bastante muito pra estar cobardes. Ele extremalmente ativo e nenhuma crtica incluindo c dele, o Crtico que no gosta cada manifestao da atividade, no Ao contrrio, crtica acalma ele porque mostra que ele fiz visvel.

6. Decepo. Ele muito desenganando nos objetos dos seus sentidos porque de seu ativ idade e suas exigncias. Ele precisa a pessoa com quem ele pode adaptar-se sem ada ptao. Se ele no tem o dual perto ele brinca pra atrair o dual. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Balzac/Crtico (Introvertido Int uitivo Lgico).

************************************* Introvertido Sentindo tico ISFp Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. Ele amigvel, do exterior -- sempre tem o humor boa, otimista. Ele no pesa com sua vontade nos outros, esconde seus sofrimentos reais. Ele est sempre igualmente quente, sorrindo, cuidadoso, no gosta de pegar ou, mais, exigir dos servios, apli cando-se satisfazer todas suas necessidades por suas prprias foras.

2. Ele avalia a vida nos todas as formas, sentindo delicado a natureza e o arte. Ele pode lembrar e reproduzir os emoes sofridos uma vez. Por exemplo, Avazovski (o pintor russo) pintou suas paisagens do mar na sala com paredes carregadas verme lhos saindo pra lado oposto do mar. Ele gosta dos prazeres e pode dar isso, o ar tista no amor. 3. Ele atento e cuidadoso. Ele considera muitas as conveniencias dos outras pess oas, ele tem reaes emocionais muito rpidas e conscientes orientados pra estudo e mu dana dos emoes das pessoas ambientes. Este razo por muitos os brinquedos do que ele rejeita-se muito rpido se estes brinquedos so no aceitados. Ele tem criao emocional p ermanente, sempre busca pra emoes que pode ativar o scio dele mais efetivamente. E le controla as pessoas pertos dele mais ansioso. 4. Ele criador da paz, no gosta dos escndalos, negar e quebrar conhecimentos no amve is. Por isso ele tem medo sobre as pessoas "adesivas". Ele precisa o scio que nos conflitos tambm no entra no escndalo mas sai batendo a porta. Este e maneira do co mportamento do dual dele, o Pesquisador. O Dumas Pai escolheu dos muitas as amad oras dele Ida Ferrier porque ela deixou pra ele mais liberdade que as outras ama doras. 5. Que necessrio pra quem? Ele veia as necessidades dos outras pessoas, a sistema dos motivaes deles, faz agitao convence os todos. Mas ele precisa o Pesquisador pra saber quem esta necessrio ser convencido e pra que porque o Pesquisador sabe as capacidades potenciais dos homens, dos projetos e das idias. 6. Ele no gosta lembrar sobre si quando ele no est necessrio. Ele aplica-se no destac ar-se -- no como melhor e no como pior. Ele no gosta concorrer, ele tem a iniciativ a s na sua terra. A iniciativa e responsabilidade em esta diada so realizados por o Pesquisador mesmo se tudo est feito por o Mediador. Est interessante que o grand e autor Dumas precisa o co-autor escondido, Max, que escreveu os rascunhos dos " Trs mosqueteiros", "Conde Monte Cristo" e outras livros antes Dumas mesmo comeou s eu trabalho. 7. O criana carinhoso tem duas mes. Se ele sentindo-se ruim, ele esconde-se, desca nsa. Se o humor dele est caindo ele no pode manipular os homens. E comunicao no faz p razer pra ele. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Don Quixote/Pesquisador (Extro vertido Intuitivo Lgico). ******************************** Extravertido Lgico Sentindo ESTj Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. O juzo rpido, claro e prudente. Ele pode proceder razoavelmente e logicamente. A figura esportiva, feies agudos, quase preparados pra estar petrificados e nervos idade escondida, sentidos poticos altos. Fora e certeza interna, dever e vibrao dos nervos clandestina. O espio gentico - colhe informao em todos os canais possveis pra alcanar clareza total pra ao (Richard Sorge, Sherlock Holmes). 2. "Tudo que eu fao - eu fao bem". "Existe um dom que tem sem falta grandes jogado res e grandes equipas no baseball - a presso. Este capaz correr mais rpido que est a necessrio, mover mais vivo que esta necessrio, estar mais persistente que est nec essrio" (F. Brooks). Ele tem muitas iniciativas, decidido, gosta de esta no centr

o do ateno. Ele defende suas idias com coragem e paixo grande. Ele no est tmido, mes agressivo com os chefes. Ele sabe que alguma coisa est feita bem se ritmo necessrio est obtido imediatamente. No gosta das demoras. Ele est lutando com paixo pra qual idade e solido do trabalho. Ele comandante boa. Ele pode trabalhar 19.5 horas per dia (Edison). 3. A raiva Deus grande dos homens fortes. Ele aspira de sair os pessoas ambiente s do estado da confortvel tranqilidade. No fala sobre as coisas boas achando que is so est evidente. Ele aspira de diminuir os emoes das pessoas ambientes por suas emoes resmungados. Ele acha que os emoes suprfluos fazem os homens cansar, e este valido sobre o dual dele, o Humanista. Ele faz presso no interlocutor, aspira de assust ar ele mas se outros no tem medo, ele est corts e prudente. A raiva defesa dele no situao extreme que ele no pode resolver, isso e preciso pra mobilizar o scio dele, e quando a problema est resolvida, ele est acalmando. 4. Ele creia na joga honesta, acha que subordinao dos direitos trao forte. No pode s ofrer a astcia e esperteza, detesta os trapaceiros. "Os maneuros polticos podem se guir pra a rpida alcana do resultado mas realmente o efeito seguro e prolongado po de ser alcanado s por trabalho continuo e persistente" (Kim Filbi). Ele gosta de o rdem: se ele compra a coisa nova, ele antes estuda o instruo e depois liga isso. A mundsen estava viajando toda sua vida e evitou as situaes complicadas. Ele falou: "A vitria destinada pra o pessoa que tem todo em ordem, e este chamado xito". Ele adepto do trabalho honesto. "Se tudo parece ser fcil, este prova sem duvida que a trabalhador no est qualificado e trabalho est mais alto que capaz dele" (Leonardo da Vinci). 5. Ele tem fora calma tpica das pessoas militares. Ele sempre tem figura esportiva e esbelta mesmo se ele no serviu no exrcito. Ele tem roupa boa e elegante mas no b rilhante. Ele usa sua roupa por tempo longo, e sua roupa sempre esta fresca inde pendentemente do tempo do uso, no usa os calados no confortveis e exigi dos outros s empre ter roupa boa. A pessoa esttica. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Dostoyevski/Humanista (Introve rtido tico Intuitivo). ********************************* Maxim Gorki, Inspetor Introvertido Lgico Sentindo ISTj Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. O adepto conseqente. Ele pode muito razoavelmente e corretamente escolher a si stema ou dogma melhor das existentes e sem compromisso (s vezes teimosamente) lut ar pra introduo desta sistema. Ele categoricamente rejeita tudo que no est compatvel com este sistema e pode melhorar isso at estado ideal. Ele est seguro no realizao d a sua sistema mesmo que esta sistema instabilidade. Por exemplo, Talleyrand teve estado necessrio pra ele durante governos dos Bourboms, Convento, Diretoria, Nap oleo, novamente Bourboms e morreu na riqueza e luxuria que foram objetivo dele.

2. A pessoa realista e prudente. Ele no pode cair em desespero e no est dirigido po r os iluses, sempre est igualmente tranqilo e lgico. No est inclinado pra as fantasia e no gosta isso nos outras pessoas. 3. O explorador. Ele est inclinado pra estudo profundo dos problemas estreitas, c

uidadosamente estabelecendo os relaes destes problemas com isso estudado antes. El e pode escutar o interlocutor, freqentemente dois pessoas falando no mesmo tempo. A norma da solido dele alta. Ele leia um pouco e pensa muito isso estado do que ele mais gosta. Ele desenvolve os conhecimentos ate a possibilidade do aplicao prti co. Os aes dele parecem ser paradoxais e no podem ser antecipado pra pessoas que no entende o situao com pontualidade dele. Ele veia o soluo onde outros no vejam.

4. Ele pessoa delicada e aventureira no mesmo tempo. Ele bem fechado e escondido . No gosta de estar no centro do ateno, e sensvel e no tem o presso no comunicao. M mesmo tempo ele precisa os ouvidores. Ele envolve as outras pessoas por sua ati vidade pra alcanar do objetivo. Se ele veia alguma coisa exatamente e outros no el e cai no agresso. Ele teimoso e no tem compromissos (Martin Luther). Se ele chefe ele est inclinado pra as exigncias rigorosas. Ele tctico, pode sentir os homens mas trata eles como os instrumentos. Os sentidos, simpatias e antipatias no esto impo rtantes pra isso, ele est interessado s nos resultados. A tica est subordinada pra a lgica (Stalin). No tolera quando seus coisas so tocados, isso e ofensa pesada. Pra ele est difcil sofrer as pessoas agressivas ainda que ele no entra nos discusses co m eles. 5. O stico. Ele justo e resistente, no gasta tempo pra vida cotidiana, prefira esc onder seus sensos: fome, medo, dor, cansao. A criana doente no gemendo pra no atrapa lhar sua me.

6. O conexo com pessoas pertos. Ele no esconde seus desejos, as vezes parece estar mostrando isso especialmente. No deixa sem avaliao ateno nenhuma pessoa do sexo opo to. Mas ele entende os sentidos das pessoas ambientes s por manifestaes externos: c omo o scio dele est falando e olhando. Por isso, ele facilmente pode fazer o erro tratar seu desejo pra ser amado como o sentido do seu scio. Ele sabe isso e por i sso est suspeitoso desconfiado. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Hamlet/Pedagogo (Extrovertido t ico Intuitivo). *********************************** Jukov, Marechal Extravertido Sentindo Lgico ESTp Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. O resultado final - s isso est interessante pra ele. Tudo que est necessrio pra a lcana deste resultado est tratado por ele como a coisa principal dele. Ele tem a v ontade forte, muito aspirado pra alcanar seu objetivo. "Se as estrelas esto aquece ndo das noites - alguma pessoa precisa isso". Ele acentuado no demonstrativo, no e st preocupado do impresso feito pra outros. "Eu no entendi, repita" - S.P. Korolev, fundador da cosmonutica sovitica, falou. Estes palavras "eu no entendi" foram possv eis no pra cada chefe. Tudo que ele esta fazendo, ele faz com paixo, com entusiasm o e aspira alcanar o resultado final. Ele tem a carter do lutador incansvel que pre cisa a todo o custo vencer algum adversrio. O slogan dele e "No tem medo sobre as dificuldades, tem fora ra superar isso". 2. O carter decidido e forte. O expresso "severo mas justo" est banal sobre estes h omens. O Marechal Zhukov, Chefe do Estado Geral das Foras Militares do Unio Sovitic a durante Segunda Guerra Mundial, foi muito rigoroso. Mas s ele poderia dizer pra Stalin: "Se voc acha que Chefe do Estado Geral pode s falar coisas estpidas pra me u no nenhuma coisa pra fazer aqui. Eu pego voc liberar me do cargo do Chefe do Est ado Geral e enviar pra frente". Ele no tem duvida sobre seu direito dirigir os ho

mens. Com tudo seu amor pra os decises coletivos ele deixa ultima resoluo pra si. I sso em geral est compensado por entusiasmo no trabalho e capaz de inspirar os hom ens ambientes.

3. Ele tctico boa, muito rpido compreende o estado presente e relao das foras. Aprov o resoluo e comea agir. Ele pode fazer mudanas do seu posio presente mas no deixa s objetivo. Ele tem a lgica forte mas isso lgica dirigida, "lgica do partido". Esta lg ica usada no pra os pensamentos filosficos mas pra busca do caminho pra o objetivo . Pra ele mais fcil deixar a lgica que deixar o objetivo.

4. "No apaixonado". Ele no sofre do medo, dio e outros emoes negativos, no fica surpr endido e no inveja. Que o situao e mais perigosa, que ele est mais decidido e concen trado.

5. Ele no gosta falar sobre os sentidos. Este no esfera dele. Se ele falou alguma coisa sobre isso ele sinta-se como ele est trado-se. Ele tem medo sobre o amor com o a luxuria no merecida. Ele tambm tem medo sobre outros sentidos. Achando dos out ros como de si ele no tem duvida que pode ser desejado mas muito raramente ele es t seguro que pode ser mesmo amado. Ele precisa do suporte emocional do scio dele e subordina pra ele os seus emoes. Mas nos aes ele aspira no adaptar-se pra o scio mas ditar pra ele. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Yesenin/Lrico (Introvertido Int uitivo tico). ***************************** Retratos

Jean Gabin, Mestre Introvertido Sentindo Lgico ISTp Texto: I. Weisband, "Os materiais do trabalho", 1986. Retratos: E. Filatova, "A personalidade no espelho da socinica", 2001. Traduo: A. Petrov. 1. A montanha do gel no oceano. Ele sempre est fechado, teimoso, quase igualmente frio e enigmtico. Os movimentos dele so calmos, pontuais, extraordinrio econmicos. Ele parece sempre receber os resultados mais que as foras despedidas, sempre est no demonstrativo com calma persistente, sempre completa todas as coisas comeados, e st modesto e tem responsabilidade interno pra sua coisa. Como ingls tpico, ele no es t demonstrativo em seu relao com o trabalho, como no manifestao dos seus sentidos em geral. Ele primeiro parece ser trabalhando sem paixo, com preguia. Mas depois est e possvel entender que calma dele mostra ritmo da vida dele - liberdade pontualida de no mesmo tempo.

2. A preguia com o talento. Diferentemente do Pesquisador, ele no vai trabalhar se m o objetivo. Ele inventor gentico mas no apressa-se com introduo das suas idias qua do no esto os condies pra vantagem mximo. Ele est orgulhoso sobre capaz dele de no f r nenhuma coisa que no pode implicar no vantagem, gosta do conforto e as comodida des. Se ele trabalha junto com algum - todo est adaptado sem presso na maneira mais confortvel pra ele. Na parte do espao onde ele tem alcana tudo est organizado perfe itamente pra trabalho e descanso. Ele pessoa esttica totalmente segura sobre gost o dele. Ele vestindo-se com gosto, asseado mas no demonstrativo. A pele dele muit

o sensitiva: "a princesa na ervilha" - isso sobre ele.

3. Ele reservado mas enchido com os emoes. O capaz dele de esconder os emoes sob msc ra da inacessibilidade frio d pra ele expresso perfeio delicado (A. Celentano). Ele sempre calmo, mas sempre em maneira diferente, frio no acessvel se ama, no tem pres sa pra acreditar nos sensos do dual dele, o Psiclogo, que est um pouco leviano, mu ito ciumento no confiante, ele tem medo que os emoes dele vo estar sob riso. Mas nos situaes perigosos ele e teimoso, no tem medo e com calma vai pra fonte do perigo. Isso ao principal dele - vai no inimigo diretamente, que mais forte - vai vencer. Isso posio principal do Jean Gabin, o ator francs - teimoso, no tem medo, internamen te direito no fazer os concesses. Mais solitrio - mais inacessvel. 4. Objetivos e mtodos. Ele parece ser preguio falador se no est o dual perto porque ele fala muito mas no faa nenhuma coisa porque est esperando o pedido de ajuda. Ele no vai trabalhar sem o objetivo mas no pode imaginar o objetivo. S entusistico apai xonado, o Psiclogo, tem a chave que pode ligar o mecanismo exato e precioso do Me stre. A recompensa pra Mestre alegria que ele provoca por seu trabalho. Ele julg a sobre sinceridade dos desejos por entonaes que mobilizam ele. E s o Psiclogo pode mostrar desejo e alegria melhor que os outros, que tambm tem capaz encontrar os t alentos ser impressionado por eles. E o Mestre preciso ser pessoa amada, no mesmo com os outros. Ele pode ser atrado por sentidos sinceros mostrados por os olhos e os entonaes. Seu dual (psicologicamente que complementa tipo): Huxley/Psiclogo (Extrovertido I ntuitivo tico). ************************************* Os 4 tipos de Personalidade

Racionais: Os Grandes Pensadores do Mundo ! Personalidade: Racionais Pontos Fortes: Raciocnio, Estratgia e Lgica Pontos Fracos: Lado emocional fraco Objetivo de Vida: Ser o melhor no que faz Principais Medos: Medo de Falhar, Crticas Categoria da Personalidade: Intuitivo Pensador Entre os 4 tipos de personalidade fundamentais, os Racionais so os mais inteligen tes, so os grandes tericos e tambm estrategistas da nossa sociedade.

O papel dos racionais fazer a sociedade evoluir, juntamente com os idealistas. E nquanto quem do tipo de personalidade idealista sonha novas ideais, os racionais gostam mesmo de quebrar a sua cabea e pensar em um jeito de fazer estas idias aco ntecerem. Todos os grandes cientistas do mundo ( os pensadores mais revolucionrios ) so todo s do tipo de personalidade Racional. Os racionais alm de terem um modo de pensar lgico tambm so pessoas muito perfeccionistas e exigentes, exigem tanto de s mesmo qu anto das pessoas ao seu redor. Por serem racionais, srios e exigentes com as pessoas ao seu redor, as pessoas do tipo de personalidade racional tendem a ser as mais auto-suficientes entre os 4 tipos de personalidade, quem racional no gosta de depender de ningum. Como as emoes tem pouca influncia da vida dos racionais, quem deste tipo de persona lidade tendem a ser tambm pessoas muito justas e corretas no que diz respeito a t omada de decises. Pontos Fortes do Tipo de Personalidade Racional

O principal ponto forte do tipo de personalidade racional a sua capacidade de ra ciocinar, so pessoas com uma inteligncia desenvolvida e que gosta de treinar e usa r a cabea. Os racionais tem uma capacidade de deduo lgica muito forte, so capazes de tirar gran des concluses a partir de pequenos fatos.

Alm de ter uma tima capacidade de deduo, os racionais tambm so muito observadores. Ao contrrio dos idealistas que gostam de observar as outras pessoas, os racionais go stam mesmo de observar os fatos. Os racionais gostam de entender os mecanismos por detrs das coisas, gostam de sab er o motivao lgico dos fatos, gostam de saber como e porque as coisas acontecem, se mpre com o foco nos fatos. Uma outra caracterstica interessante positiva do tipo de personalidade dos racion ais que podem se tornar bons em praticamente qualquer coisa que se interessarem, eles so determinados e inteligentes o suficiente para aprender qualquer coisa, b asta despertar o seu interesse. Os racionais tambm so o tipo de personalidade mais lcido: eles falam com nsam com velocidade e gostam muito de debater com as outras pessoas, sempre ando convence-las usando a lgica. Quando um racional consegue chegar a uma so lgica final, dificilmente estar errado, ser correto e lgico um dos Pontos Fracos do Tipo de Personalidade Racional Um dos grandes pontos fracos do tipo de personalidade racional com certeza o seu lado emocional, o lado emocional deste tipo de personalidade o menos desenvolvi do entre os 4 tipos de personalidade. Como resultado disso temos que os racionai s so pessoas que so afetadas facilmente por crticas negativas o que pode fazer com que se tornem pessoas inseguras. Outro ponto negativo deste tipo de personalidade a sua baixa sociabilidade, tambm a mais baixa entre todas, os racionais tem uma tendncia natural a serem auto-suf icientes, no cultivam muito as relaes com as outras pessoas. Quem do tipo de personalidade racional tem uma tendncia natural a se concentrar m

fluncia, pe tent conclu seus princpios

ais na absoro de idias no que na ao. Isso pode fazer com que fiquem indecisos e no to em decises finais, o racional viajando de idia em idia sem nunca agir. Em condies de stress o racional tambm no trabalha bem, quem deste tipo de personalid ade precisa de uma certa folga para pensar. Colocando presso sobre um racional vo c pode fazer com que ele se feche e no consiga desempenhar bem sua funo. Por fim, outro ponto negativo srio do racional a sua tendncia a exigir muito de s m esmo. As vezes o racional exige mais de s mesmo do que capaz de fazer, isso pode deixa-lo muito chateado fazendo com que perca energia e motivao. Ambiente de Trabalho Ideal para o Racional O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade racional tem as seguintes caractersticas: Ambiente abstrato e rico em conceitos ( pouca atividade prtica, muita atividade intelectual ) Ambiente calmo ( racionais funcionam mal sobre presso ) Trabalho que promova desafios constantes para saciar a sede do racional de apren der sempre Ambiente de trabalho orientado para projetos Ambiente que permite que planejamento e estratgias sejam aplicadas Trabalho onde a comunicao entre as pessoas no seja muito importante Habilidades de Trabalho Agregadas pelo Tipo de Personalidade Racional Quando um racional entra para uma equipe ele favorece os seguintes aspectos de t rabalho dentro da equipe: Adaptao Comunicao Debate Desenvolvimento de idias Planejamento Anlise lgica Personalidades Famosas que tem o Perfil de Racionais Albert Eisntein ( Cientista ) Bruce Lee ( Lutador e Ator ) * Tom Cruise ( Ator ) Clint Eastwood ( Diretor ) Santos Dummont ( Inventor ) Marie Curie ( Cientista ) Walt Disney ( Empresrio ) Issac Newton ( Fsico ) Margaret Thatcher ( Poltica ) Hannibal ( General Cartaginense ) * muitos no sabem mas Bruce Lee alm de lutador e ator foi tambm formado em Filosofi a pela Universidade de Washington Profisses Indicadas para Quem do Tipo de Personalidade Racional Administrao Comrcio Exterior Desenho Industrial Economia Engenharia Eltrica

Engenharia Mecnica Engenharia Naval Fsica Matemtica Qumica -------------------------------------------------------------------------------Idealistas: Eles Sonham um Mundo Melhor ! Personalidade: Idealistas Pontos Fortes: Otimismo, F e Persistncia Pontos Fracos: Tem um humor instvel Objetivo de Vida: Ser uma pessoa melhor Principais Medos: Solido, Medo de errar Categoria da Personalidade: Intuitivo Sentimental Entre os 4 tipos de personalidade fundamentais, os idealistas so os mais sonhador es, so os mais passionais, so os que fazem mais planos. Ao contrrio do tipo de personalidade Arteso que s pensa no presente, grande parte d a energia dos Idealistas est no futuro. Os idealistas tem um grande foco nas coisas externas do mundo, eles sentem e ent endem muito bem o mundo e as outras pessoas. Entre os 4 tipos de personalidade, os idealistas so os que mais gostam de ajudar. Por terem uma boa compreenso de mundo e tambm uma sensibilidade bem desenvolvida, os idealistas em geral acabam desenvolvendo bastante o seu lado intelectual / pe nsador. Ao contrrio dos Artesos que querem viver o mundo e das pessoas do tipo de personal idade Guardio que querem construir o mundo, os idealistas querem mesmo melhorar o mundo. Quem do tipo de personalidade idealista gosta muito de examinar os fatos, sempre quer saber o motivo pelo qual as coisas acontecem, gostam de examinar as pessoa s e as situaes. Outra caracterstica interessante do tipo de personalidade idealista que o seu hum or instavel, os fatos externos tem uma grande influncia no seu estado de esprito, quem deste tipo de personalidade pode passar da alegria para a tristeza e vice-v ersa em questo de minutos ( humor bipolar ). Alm de ter um humor bipolar, o humor do tipo de personalidade idealista tambm bast ante intenso: quanto esto tristes, ficam muito tristes, quando esto felizes, ficam muito entusiasmados. Pontos Fortes do Tipos de Personalidade Idealista

Um ponto muito positivo do tipo de personalidade idealista que de um modo geral so otimistas, no tem o realismo ( que as vezes pode ser cnico ) dos Guardies e nem a quela viso de mundo mais relaxada que caracterstica dos Artesos. Os idealistas contagiam as pessoas ao seu redor com seu otimismo. Muitas vezes quando as pessoas de outros tipos de personalidade esto desanimadas e no veem a sada, o idealista est al confiante, muitas vezes ele enxerga oportunidad es que ningum mais enxerga. Entre os quatro tipos de personalidade, os idealistas so os mais entusiasmados, c om a sua energia e a sua f no futuro, eles tem o talento de deixar as outras pess oas mais entusiasmadas tambm. Por ter um perfil sonhador e gostar de fazer planos de longo prazo, os idealista s so pessoas ideais para liderar projetos longos. Os idealistas esto sempre tentando melhorar como pessoas, so um tipo de personalid ade muito esforado. Os idealistas so tambm o tipo de personalidade mais empreendedor: ao contrrio dos G uardies que valorizam o trabalho e a rotina, os idealistas gostam mesmo de criar coisas novas, esto sempre criando sempre novas oportunidades. Enquanto os Guardies e os Racionais mantm o mundo estvel, os Idealistas esto sempre tentando reconstruir e movimentar o mundo. Pontos Fracos do Tipo de Personalidade Idealista Um ponto negativo deste tipo de personalidade a sua instabilidade, os idealistas so os mais passionais entre os quatro tipos de personalidade. O idealista sempre acaba agindo de acordo com seus sentimentos o que pode muitas vezes provocar injustia, fazendo com que os idealistas se passem por pessoas inf antis. Por ter tambm uma f muito forte nos seus princpios, os idealiastas podem tambm passa r por pessoas turronas aos olhos dos outros. Quando o idealista realmente acredita em algo praticamente impossvel convence-lo do contrrio, isso tambm pode causar mui ta briga. Outra caracterstica negativa do tipo de personalidade idealista est sempre trocand o as fases do seu humor: enquanto em alguns momentos est feliz e descontraido, em outros momentos gosta de ficar sozinho. Ambiente de Trabalho Ideal para o Idealista O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade idealista tem as seguintes caractersticas: Possui uma atmosfera amigvel e cooperativa Ambiente de trabalho que oferece a possibilidade das pessoas se comunicarem aber tamente Oferece pouca burocracia e muita liberdade de ao Ambiente de trabalho dinmico, em que aconteam muitos projetos e novas idias Ambiente que oferea a possibilidade de que coisas novas sejam criadas Ambiente onde exista muito potencial e muita possibilidade de crescimento Habilidades de Trabalho Agregadas pelo Tipo de Personalidade Idealista

Quando um idealista entra para uma equipe ele favorece os seguintes aspectos de trabalho dentro da equipe: Colaborao Comunicao Criatividade Apoio para os outros membros da equipe Organizao Planejamento Personalidades Famosas que tem o Perfil de Idealistas Lady Diana ( Princesa da Inglaterra ) Luis Incio Lula da Silva ( Presidente Brasileiro ) John Kennedy ( Presidente Americano ) Joana D Arc ( Revolucionria Francesa ) Adam Sandler ( Ator Americano ) Arnold Schwarzenegger ( Ator e Poltico Americano ) Steve Jobs ( Empresrio Americano, fundador da Apple ) John Lennon ( Msico Americano ) Martin Luther King ( Lder Comunitrio Americano ) Muhammad Ali ( Boxeador Americano ) Profisses Indicadas para Quem do Tipo de Personalidade Idealista Arquitetura Cincia da Computao Desenho Indstrial Design de Games Economia

Jornalismo Letras Publicidade e Propaganda Psicologia Medicina -------------------------------------------------------------------------------Guardies: Os Defensores da Nossa Sociedade ! Personalidade: Guardies Pontos Fortes: Seriedade e Estabilidade Pontos Fracos: No aceitam bem as novidades Objetivo de Vida: Melhorar de Vida Principais Medos: Ser Esquecido, Perder o Controle Categoria da Personalidade: Sensoriais e Julgadores Entre os 4 tipos de personalidade fundamentais, os guardies so a personalidade mai s sria e trabalhadora.

Os guardies so pessoas que encaram sempre com muita seriedade as suas tarefas, sen do tambm a personalidade mais confivel entre as quatro. Quem do tipo de personalidade guardio valoriza muito a segurana e a estabilidade t anto no ponto vista pessoal, quanto no ponto de vista social. Os guardies enxergam o que precisam ser feito antes das outras pessoas e fazem tu do que for possvel para que estas tarefas sejam cumpridas. Quem deste tipo de personalidade gosta muito de trabalhar. Como so srios e decidid os muitas vezes so tomados pelos outros como lderes. Quem guardio, por ser uma pessoa mais sria, alm de gostar de todas as coisas em seu s devidos lugares, tambm gostam muito de fazer as outras pessoas se sentirem bem. Uma das principais habilidades do guardio inclusive justamente essa: conseguir t irar das pessoas o que elas tem de melhor. Para o guardio, a vida no uma festa, para quem deste tipo de personalidade a vida deve ser levada a srio, isso que os motiva e os faz querer serem melhores. Quem d o tipo de personalidade guardio e tem a sua personalidade bem desenvolvida sempre acaba atraindo as outras pessoas para perto, todos se sentem bem junto do seu a poio e seriedade, o guardio faz as pessoas se sentirem bem sobre s mesmas. Pontos Fortes do Tipo de Personalidade Guardio

Quem guardio tem uma grande capacidade de comunicar e interagir com as outras pes soas, no de um modo carismtico como fazem as pessoas do tipo de personalidade arte so, mas de um modo mais srio e profundo identificando as razes e sentimentos das ou tras pessoas. Os guardies entendem bem a motivao das outras pessoas. Outro ponto forte do tipo de personalidade guardio a capacidade de apoiar os outr os e fazer as coisas acontecerem. Como tem um grande talento para observar e entender as outras pessoas, os guardie s sempre oferecem crticas positivas e que so muito bem recebidas pelas outras pess oas.

Por ter um perfil de personalidade srio e por passar confiana para as outras pesso as, a liderana outro ponto positivo do guardio. Os guardies so os lderes do dia-a-di , so os lderes prticos, quem do tipo de personalidade guardio gosta de planejar, gos ta de trabalhar srio e principalmente: gosta de ver as tarefas e problemas resolv idos. Devido a este talento natural para a organizao e planejamento so os guardies que em geral acabam sustentando a organizao e o dia-a-dia das empresas, tomando sempre a responsabilidade para s. Guardio aquela pessoa que planeja, organiza e realiza. Pontos Fracos do Tipo de Personalidade Guardio Como um dos principais pontos fracos do tipo de personalidade guardio est a sua re sistncia em aceitar novas idias. Como gostam de rotina e estabilidade, sempre que um guardio se v diante de uma situao nova, sobre a qual no tenha controle, ele se sen te acuado. Alis, querer ter sempre o controle da situao tambm uma das caractersticas fortes do ipo de personalidade guardio, esse trao de personalidade pode ser bom ou ruim depe

ndendo da situao: em situaes de rotina manter o controle da situao positivo, mas du te situaes novas e que fogem ao controle ficar perseguindo esse controle pode caus ar um stress e perda de energia desnecessrio. Outra dificuldade que o guardio tem em se adaptar a mudanas, principalmente se ess a mudana no foi proposta por ele. Quem do tipo de personalidade guardio, como gosta de liderar e controlar a situao tem uma certa dificuldade em ouvir crticas negativ as. Uma outra tendncia negativa importante do tipo de personalidade guardio que tem um a forte tendncia a absorver os problemas alheios. Como gostam das coisas certas e bem organizadas, acabam pegando para fazer tambm parte das tarefas dos outros, p ara garantir que saiam direito. Essa tendncia a absorver os problemas dos outros acaba gerando um grande stress no guardio. Por fim, outro ponto falho do tipo de personalidade guardio o fato dele constante mente necessitar de ser reconhecido. Quando ningum reconhece o seu empenho, apoio e trabalho srio, em geral o guardio se sente muito mal. Ambiente de Trabalho Ideal para o Guardio O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade guardio tem as se guintes caractersticas: Ambiente de trabalho que tenha uma atmosfera amigvel ( sem intrigas ) e em que t odos possam se esforar e gerar resultados Oferece oportunidade das pessoas interagirem e trabalharem em equipe Ambiente de trabalho em que seja possvel realizar critcas positivas uns aos outros Ambiente de trabalho limpo e administrado de maneira organizada Ambiente previsvel e rotineiro Oferece estabilidade e reconhecimento para o esforo das pessoas ( meritocracia ) Habilidades de Trabalho Agregadas pelo Tipo de Personalidade Guardio Quando um guardio entra para uma equipe ele favorece os seguintes aspectos de tra balho dentro da equipe: Comunicao Colaborao Organizao Ateno a fatos e detalhes Administrao de tempo e de tarefas Seriedade Personalidades Famosas que tem o Perfil de Guardies Juscelino Kubitschek ( Presidente do Brasil ) Madre Teresa de Calcut ( Religiosa e Missionria ) Airton Senna ( Piloto ) Rainha Elizabeth II ( Rainha da Inglaterra ) Thomas Edison ( Inventor, inventou a lmpada eltrica ) John D. Rockefeller ( Empresrio Americano ) Bill Gates ( Empresrio Americano ) Getlio Vargas ( Presidente do Brasil ) Abraham Lincoln ( Presidente Americano ) Henry Ford ( Empresrio Americano ) Profisses Indicadas para Quem do Tipo de Personalidade Guardio Administrao Comrcio Exterior

Direito Economia Engenharia Civil

Engenharia Mecnica Engenharia de Produo Farmcia Medicina Qumica --------------------------------------------------------------------------------

Artesos: A Personalidade Aventureira ! Personalidade: Artesos Pontos Fortes: Confiana Pessoal e Ousadia Pontos Fracos: Falta de Discplina Objetivo de Vida: Busca do prazer e satisfao Principais Medos: Rotina e solido Categoria da Personalidade: Sensoriais e Perceptivos Entre os 4 tipos de personalidade fundamentais, os artesos so os mais ousados e at ivos.

Os artesos esto onde est a ao, so aventureiros naturais esto sempre buscando novas f as de estmulo e diverso. Artesos so um tipo de personalidade que de um modo geral acham divertido o que par a a maioria das pessoas pode parecer loucura, para eles fazer coisas que no so div ertidas uma verdadeira perda de tempo. Artesos tambm abominam a rotina e esto sempre buscando coisas novas e variadas, esto sempre atrs de experincias novas, no tendo medo de ousar. uma personalidade fortem ente ligada ao lado artstico. Pontos Fortes do Tipo de Personalidade Arteso

Quem arteso tem uma excelente habilidade para lidar com as pessoas, podendo muita s vezes agir como um conciliador, ajudando pessoas a resolverem os seus conflito s. Os artesos podem no ser as melhores pessoas do mundo para voc pedir um conselho ( e m geral no gostam muito de pensar e sim de agir, vo sempre te aconselhar a agir ) mas so excelentes pessoas para resolver questes prticas imediatas j que tem a facili dade de tomar a dianteira e sempre agem com muita rapidez.

As pessoas que so do tipo de personalidade arteso, veem o mundo como um grande pal co e sempre querem ser o centro das atenes, por isso o arteso est sempre se mostrand o ou reafirmando as suas habilidades. Por serem extrovertidos e originais muitas pessoas que so do tipo de personalidad e arteso e se destacam nas suas profisses so chamados de geniais. Uma das melhores habilidades dos arteso com certeza estimular as sensaes das outras pessoas ( essa a melhor habilidade deste tipo de personalidade ), para o arteso em ltima instncia, o que importa se divertir, o que importa o hoje, o amanh e o fut uro ficam pra depois ( bem depois ). Pontos Fracos do Tipo de Personalidade Arteso Um dos pontos fracos dos artesos que se distram com facilidade, concentrao no um dos pontos fortes desse tipo de personalidade. Outra carncia desse tipo de personalidade a falta de disciplina, os artesos alm de no serem disciplinados, tendem tambm a querer transformar o ambiente ao seu redor sempre em um ambiente desordenado. Relativo ao trabalho, os artesos tem uma certa dificuldade em trabalhar sozinhos ( principalmente em grandes projetos ), j que tendem a no conseguir resolver taref as que exijam muita concentrao ou raciocnio abstrato, nesse aspecto so bastante depe ndentes. Mas o principal ponto fraco do tipo de personalidade arteso, com certeza a falta de capacidade de planejar o futuro, se uma oportunidade no est al presente e visvel, em geral o arteso no a enxerga. Ambiente de Trabalho Ideal para o Arteso O ambiente de trabalho ideal para quem do tipo de personalidade arteso tem as seg uintes caractersticas: Ambiente de trabalho dinmico Oferece a oportunidade das pessoas interagir e colaborar umas com as outras Ambiente com flexibilidade e liberdade para a criao de solues A nfase das atividades deve ser na produo de resultados e produtos Ambiente de trabalho informal, com pouca cobrana e voltado a resultado Ambiente que permite o contato direto e constante com as pessoas Habilidades de Trabalho Agregadas pelo Tipo de Personalidade Arteso Quando um arteso entra para uma equipe ele favorece os seguintes aspectos de trab alho dentro da equipe: Comunicao Capacidade de Adaptao Ateno aos detalhes Colaborao e Parceria Criao Soluo Prtica de Problemas Personalidades Famosas que tem o Perfil de Artesos Elvis Presley ( cantor ) Frank Sinatra ( cantor ) Carmen Miranda ( cantora ) Fred Astaire ( danarino ) Marilyn Monroe ( atriz )

Madonna ( cantora ) Don Ruan de Marco ( personagem de fico ) Freddie Mercury ( cantor e compositor ) Cazuza ( cantor e compositor ) Lady Gaga ( cantora ) Profisses Indicadas para Quem do Tipo de Personalidade Arteso Artes Plsticas Biologia Cinema Engenharia Ambiental Educao Fsica

Farmcia Fisioterapia Hotelaria e Turismo Medicina Publicidade e Propaganda

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