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Kanban Explicado

Alisson Vale
alissonvale.com Twitter: @alissonvale

Friday, August 19, 2011

Indivduos e Interaes

Friday, August 19, 2011

Indivduos

Pessoas
Friday, August 19, 2011

A bad system will beat a good person every time W. Edwards Deming

Friday, August 19, 2011

Interaes
ao ou inuncia recproca

Sistemas
Friday, August 19, 2011

Kanban ajuda as pessoas a desenhar e evoluir seus sistemas de trabalho...

Friday, August 19, 2011

Taiichi Ohno

Do kanban ao Kanban
2003

David Anderson

1950

2007

Text

1963

2010

Friday, August 19, 2011

Em knowledge work, o propsito do Kanban provocar conversaes sobre o sistema de trabalho.

Friday, August 19, 2011

No

sobre

o processo...

pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre


... mas sobre como as si partir do feedback gerado por essa visualizao

Friday, August 19, 2011

No

sobre

o processo...

pessoas visualizam seu sistema de trabalho e como elas interagem entre


... mas sobre como as si partir do feedback gerado por essa visualizao

porqu visualizar o sistema?

Friday, August 19, 2011

Modelo Mental Compartilhado

Friday, August 19, 2011

Modelo Mental Funcional

Friday, August 19, 2011

Engajamento diante do trabalho materializado

Friday, August 19, 2011

Esse nosso sistema de trabalho.

Uma imagem vale mais do que mil palavras.

Friday, August 19, 2011

pessoas visualizam seus sistemas de trabalho e como elas interagem entre


Kanban
sobre como as si partir do feedback gerado por essa visualizao quando confrontadas com polticas explcitas de grupo

interaes podem ser reinforadas por polticas explcitas?

Friday, August 19, 2011

Kanban uses the WIP limit as its control mechanism to provoke conversations about change.

Friday, August 19, 2011

Como funciona na prtica?

Friday, August 19, 2011

Como funciona na prtica?


Pare de comear e comece a terminar!
Dont build features that nobody needs right now. Dont write more specs than you can code. Dont write more code than you can test. Dont test more code than you can deploy.
Corey Ladas

Friday, August 19, 2011

Um dos efeitos dos Limites de WIP reduzir o tempo para execuo das interaes necessrias durante o processo de coordenao

Friday, August 19, 2011

Limite todos os pontos onde h algum custo de coordenao no seu processo

Friday, August 19, 2011

explicitam o efeito do gargalo no sistema como um todo

geram slack upstream e downstream do gargalo

o slack provoca novas interaes

Anlise de opes

Generalizao de Skills

Conversao sobre opes Movimentao na Value Stream

Swarming

Friday, August 19, 2011

Limites criam opes de movimentao na cadeia de valor, visibilidade e coordenao te ajuda a escolher a melhor delas

Friday, August 19, 2011

Sinalizaes Stop the Line impedem que itens sem qualidade saiam do sistema

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Aplicaes

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Product Development

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Sustentao/Manuteno

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Conectando a Cadeia de Valor


Marketing
MMF

Pull

Pull
Minimum Marketable Feature

Portfolio
PMBoK

Desenvolvimento
XP, Scrum, RUP, Waterfall, outros

Pull

Manuteno Suporte
Atendimento ao Cliente

Infra-estrutura
ITIL

Sistema puxado: clulas downstream puxam itens de trabalho disponibilizados por clulas upstream

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Outros contextos de trabalho do conhecimento


Time de infra-estrutura

Gesto de Projetos

Time de Analista de Negcios

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Administrando disfunes em projetos Scrum


Diviso de foco dentro de uma sprint Kanban revela custo de delay causado por indisponibilidade do PO para atuar junto com o time durante a Sprint

Trabalho de preparao necessrio para as prximas Sprints (upstream)

Sprint Boundary

handoff

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Outras aplicaes
Times sem processo formal estabelecido Times waterfall com necessidade de minimizar o efeito negativo de handoffs, silos e especializao excessiva Times XP com interesse em otimizar uxo, reduzir delays de gesto e facilitar swarmings Iniciativas Lean Startup Iniciativas Lean Corporativas

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Informaes adicionais
Fruns
Frum no Brasil: http://br.groups.yahoo.com/group/kanbandev-br/ Frum Internacional: http://finance.groups.yahoo.com/group/kanbandev

Livros Na web
Lean Software and Systems Consortium Organizao que hoje promove Lean e Kanban para Software http://www.leanssc.org/ http://alissonvale.com http://www.limitedwipsociety.org http://www.kanban101.com http://www.kanbaninaction.com (David Anderson) http://availagility.co.uk/ (Karl Scotland) http://leansoftwareengineering.com (Corey Ladas) http://www.netobjectives.com/blog-categories/Lean

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Obrigado!
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BLOG

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