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Teora Neoclsica

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La Teora Neoclsica de la administracin se inspira en los criterios clsicos y a a partir de ellos y su actualizacin, la Teora Neoclsica se ha desarrollado, por cierto con la adicin de nuevas herramientas tericas y cientficas.

Teora Neoclsica Caractersticas :


1. Le asigna una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin. 2. En la Teora Neoclsica se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad, responsabilidad. departamentalizacin. 3. La Teora Neoclsica desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por Fayol. 4. La
Teora Neoclsica

incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia, por

ejemplo:

o o o o o

la organizacin informal, la dinmica de grupos, la comunicacin interpersonal, el liderazgo la apertura hacia la direccin democrtica.

Teora Neoclsica Tericos:


y y y y y y y
V. I. Ansoff, P. F. Drucker, H. Koontz, A. D. Chandler, O. Geliner, C. O'Donnell A. Sloan.

Teoria Neoclasica De La Administracion


1. INTRODUCCION: La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Admn., que no es ms que la actualizacin de la Teora Clsica y una teora eclctica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy. Para los autores neoclsicos la Admn. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursosutilizados. 2. REPRESENTANTE MS IMPORTANTE DE LA TEORIA: Peter Ferdinan Druker (1909-2005): Naci en Austria, trabajo como, prcticamente invent la moderna Administracin y se reconoce generalmente que desempeo un importante papel en la formacin del pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer claro que "no business without a customer" (no hay negocios sin un cliente). Harold koontz: Fue consultor para organizaciones de negocios ms grande de EEUU, es coautor de Los principios de libro de gestin, su enfoque de Admn. fue la gestin de relaciones humanas. Cyril J. ODonnell (1909-2005): Naci en Lincoln, Nebraska, Fue coautor del libro Principios de Gestin , en todos los libros de administracin que public, defini gestin como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes. William Newman: Agrega una sexta funcin a las enunciadas por Fayol, a la que llama Excepcin: ejecucin por parte de los administradores de tareas no delegadas.

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIN Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de la administracin, su preocupacin por las practicas administrativas y su nfasis en sus objetivos y resultados. Por otro lado, como toda teora eclctica, el relativismo con que asume los postulados clsicos aunque manteniendo el nfasis sobre los principios clsicos de la administracin. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA * nfasis en la practica de la administracin *Reafirmaciones positivas de los postulados clsicos *nfasis en los principios generales de la administracin. * nfasis en los objetivos y en los resultados * Eclecticismo de la teora neoclsica NFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIN: La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la practica. REAFIRMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLSICOS Los neoclsicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando nuevas dimensiones y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias de la poca actual, dndole una configuracin mas amplia y flexible. NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN Los neoclsicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administracin que los clsicos utilizaban como leyes cientficas son retomados por los neoclsicos como criterios mas o menos elsticos en la bsqueda de soluciones administrativas practicas. Tambin se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar. NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS Toda organizacin existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organizacin. La organizacin espera alcanzarlos a travs de su operacin eficiente. DESCENTRALIZACIN Caractersticas El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin depende de los siguientes factores: Tamao de la organizacin Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organizacin Tendencias econmicas y polticas del pas Filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia Facilidad de la informacin que permita la toma de decisiones La descentralizacin, en s, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irn a determinar el grado de centralizacin o de descentralizacin mas adecuado para la organizacin . El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin es mayor: Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones mas bajos de la jerarqua administrativa Cuando mas importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas mas bajas de la jerarqua administrativa. Asi, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores, mayor ser el grado de descentralizacin en su sector de actividades. Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralizacin como: Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnolgico, las innovaciones, la intensificacin de las comunicaciones, la diversificacin de las lneas de produccin y los mercados en desarrollo requieren versatilidad, rapidez y precisin en las decisiones Delegacin de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es seal de vitalidad y garanta de sobrevivencia. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN

La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles mas bajos de la organizacin, proporcionando un considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son: Los jefes estn mas cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La descentralizacin administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes. Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud de los funcionarios Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen La cuanta y gastos con el tramite de documentos del personal de las oficinas centrales puede ser considerablemente reducido. VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misin global de la empresa Quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones estn generalmente mejor entrenados Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales Elimina la duplicacin de fuerza y reduce los costos operacionales de la descentralizacin DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN La descentralizacin, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como: Falta de uniformidad en las decisiones. Insuficiente aprovechamiento de los especialistas. Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Para la teora neoclsica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administracin que Fayol definiera en su tiempo: Prever Organizar Comandar Coordinar Controlar Bsicamente las funciones del administrador son: Planeacin Organizacin Direccin Control El desempeo de estas cuatro funciones bsicas forma el llamado proceso administrativo.