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Contabilidad y Finanzas -Costos Directos e Indirectos-

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA


ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Curso: Contabilidad y Finanzas Tema: Costos Directos e Indirectos

Integrantes:
. . . . . . . Cajamarca, 21/12/2011
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Contabilidad y Finanzas -Costos Directos e Indirectos-

Tabla de contenido 1. Introduccin..................................................................................................3 2. Objetivos........................................................................................................4 3. Qu entendemos por costo?.....................................................................4 4. Definicin de costo.......................................................................................5 5. Costos relevantes: costos de oportunidad y costos de inversin........5 6. Costeo total...................................................................................................6 6.1. Qu es el costeo total?...........................................................................6 6.2. Importancia del Costeo total...................................................................6 6.3. Analysis CVP(Cost-Volume-Profit)..........................................................7 6.4. Tipos de costos de productos................................................................8 6.5. Costos directos e indirectos....................................................................9 6.6. Casos prcticos clculo de costos directos e indirectos...................10 Conclusiones......................................................................................................14 Bibliografa...........................................................................................................15 Bibliografa

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1. Introduccin
La contabilidad de gestin trata de proveer informacin para ayudar a los administradores a manejar el negocio: les ayuda a planear, y a tomar decisiones y asegurar que los objetivos sean logrados. Es difcil sobreestimar la extensin de la contabilidad de gestin, y el rol del gestor contable ha cambiado en tiempos recientes. El avance de las computadoras ha sido de enorme influencia. Las tecnologas de la informacin (TI) ha liberado al contador de la mayora del trabajo rutinario asociado con la preparacin de reportes contables y ha proporcionado la oportunidad de tomar un rol ms proactivo en el negocio. Esto ha hecho que el contador se vuelva parte del equipo de administracin y gerencia, y por tanto esta directamente involucrado con el planeamiento y toma de decisiones. Al mismo tiempo, se ha vuelto cada vez ms obvio que el negocio debe estar enfocado al cliente, orientado hacia afuera y hacia la creacin de valor. Este enfoque ms estratgico para la gestin requiere que el contador proporcione un tipo de informacin a los gerentes que sera impensable para un negocio tpico hasta ahora. Estas nuevas dimensiones para el rol de los contadores tiene implicaciones en los tipos de habilidades requeridas para operar efectivamente. En particular, ciertas habilidades ligeras son necesarias, como habilidades interpersonales para trabajar como parte de un equipo efectivo y habilidades comunicativas para ayudar a incluir en las actitudes y comportamientos de otros. A travs del trabajo con un equipo multi-funcional, el contador debe ganar un mayor conocimiento de cuestiones estratgicas y operacionales, adems de un incremento de entendimiento de la informacin necesaria para los gerentes. Esto probablemente tenga un efecto positivo en el diseo y desarrollo de sistemas de administracin contable. Hemos visto, en consecuencia un incremento en la evidencia que los sistemas contables estn siendo diseados para ajustarse a la estructura particular de los procesos del negocio. Al participar del planeamiento, toma de decisiones y control de los negocios as como proporcionar informacin de administracin contable para estos propsitos, el contador juega un rol clave en lograr los objetivos del negocio. Es un rol que agrega valor al negocio y mejora su posicin competitiva. En el presente trabajo se examinar uno de los tantos factores intervinientes en el proceso de toma de decisiones, a decir, el anlisis de costos. Analizaremos las relaciones bsicas entre costos, volumen de actividad y ganancia. Hemos visto que el entendimiento de estas relaciones puede ser til en el desarrollo de planes y en la toma de una variedad de decisiones. Este trabajo incorpora una examinacin del anlisis del punto de equilibrio, el cual tiene que ver con deduccin del volumen de actividad en el cual los ingresos por ventas igualan los costos incurridos y por tanto no hay ni ganancia ni perdida en la actividad. El conocimiento del anlisis del punto de equilibrio puede ser til al evaluar el grado de riesgo asociado con las operaciones. Tambin veremos el costeo total que trata del conteo de todos los costos para producir un producto o servicio. Es en este punto donde gira todo el trabajo, dado que analizaremos a los costos directos e indirectos causados por una unidad de salida de un negocio.

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2. Objetivos
Comprender el significado de costo en la contabilidad. Analizar los diferentes tipos de costos. Estudiar los costos directos e indirectos. Conocer la importancia de estos costos en la planificacin y toma de decisiones en una empresa. Mencionar casos prcticos en donde se den este tipo de costos. Comparar los costos directos con los costos indirectos e identificar sus diferencias.

1. Qu entendemos por costo?


Empecemos preguntndonos Que es un costo? La respuesta puede parecer a primera vista, muy obvia. Muchas personas podran decir que un costo es cunto ha sido pagado por un conjunto de bienes suministrados o servicios proporcionados. Sin embargo, el siguiente ejemplo ilustra que la definicin de costo no es siempre tan obvia como habamos pensado: Suponga que usted es el dueo de un automvil, el cual compro a un precio de $.5000 (un precio mucho menor al precio de lista) en una reciente subasta. Se le ha ofrecido $6000 por este vehculo. Cul es el costo de mantener el automvil para su propio uso? (ignore los costos de funcionamiento del vehculos, y cosas por el estilo; solo considere el costo capital del carro). Al mantener el automvil para nosotros, estamos rechazando un efectivo de $.6000. Por tanto, el verdadero sacrificio, o costo incurrido al mantener el carro para nuestro uso personal es de S/.6000. Cualquier decisin que timemos respecto al futuro del automvil debe lgicamente tener en cuenta esto. Este costo es conocido como costo de oportunidad debido a que este es el valor de la oportunidad rechazada con el fin de seguir otro curso de accin. Como se observa, el costo de retener el automvil no es el mismo que el precio de compra. Es cierto que el costo del automvil del ejemplo anterior es de $5000 debido a que esto ha sido lo pagado por l. Sin embargo, este costo, que por obvias razones es conocido como el costo histrico, es solo de inters acadmico. Este lgicamente nunca puede ser usado para hacer una decisin acerca del futuro del vehculo. Si no concordamos en este punto, podramos preguntarnos a nosotros mismos, como podramos evaluar una oferta de $5500 por el automvil. La respuesta es que podemos comparar el precio ofertado de $5500 con el costo de oportunidad de $6000. Este puede conducirnos a rechazar la oferta debido a que es menor que $6000. En estas circunstancias, no sera lgico aceptar la oferta de $5500 basndonos en que es mayor que los $5000 que fueron originalmente pagados. (La nica cosa adicional que podra interesarnos es el valor que tiene el automvil para nosotros, en trminos de placer, utilidad, etc. Si evaluamos que esto es mayor que el costo de oportunidad de $6000, deberamos rechazar ambas ofertas). Podramos creer que los $5000 son relevantes porque nos ayudara a evaluar la rentabilidad de la decisin de venta del automvil. Sin embargo, no necesitamos conocer el costo histrico del automvil para realizar una decisin correcta. Ya que utilizando una comparacin entre el precio ofertado y el costo de oportunidad, podemos llegar a las mismas conclusiones que usando el costo histrico. Para enfatizar el punto anterior, asumamos que el carro costo $10000. Incluso en este caso el costo histrico seria irrelevante. Ya que si luego de comprarlo, nos damos cuenta que este apenas vala $6000, estaramos furiosos de ello, pero esto no hace a los $10000 un costo relevante. Los nicos factores relevantes en una decisin de ya sea vender el carro o mantenerlo con nosotros es el costo de oportunidad de $6000 y los beneficios de quedarnos con este. Por tanto, el costo histrico nunca puede ser relevante en una decisin futura.

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El costo histrico es normalmente usado en los estados financieros, como en la hoja de balance y en la cuenta de resultados. () En el contexto de toma de decisiones, el cual siempre est relacionado con el futuro, el costo histrico es siempre relevante ()1.

2. Definicin de costo
Un costo puede ser definido como la cantidad de recursos, usualmente medidos en trminos monetarios, sacrificados para lograr un objetivo en particular. El objetivo puede ser tener un automvil, comprar una casa en particular, hacer un determinado producto, prestar un servicio, etc.

3. Costos relevantes: costos de oportunidad y costos de inversin


Hemos visto que cuando tomamos decisiones relacionadas con el futuro, los costos pasados (es decir, los costos histricos) son irrelevantes. Son los costos (futuros) de oportunidad y de inversin los cuales son de inters. Un costo de oportunidad puede ser definido como el valor en trminos monetarios de rechazar la siguiente mejor oportunidad con el fin de alcanzar un objetivo en especfico. Un costo de inversin es un monto de dinero que tiene que ser gastado con el fin de lograr dicho objetivo. Para ser relevante en una decisin en particular, un costo de inversin, o un costo de oportunidad, debe satisfacer ambos de los siguientes criterios: Debe estar relacionado con los objetivos del negocio. La mayora de negocios tiene como objetivo clave estratgico la mejora de la riqueza de sus propietarios. Es decir, estn buscando volverse ricos. Por tanto, para ser relevante en una decisin, un costo debe tener un efecto en la riqueza del negocio. Deben ser diferentes desde una posible decisin hasta la siguiente. Solo los costos (e ingresos) que son diferentes entre los resultados pueden ser usados para distinguirlos. Por tanto, la razn por la que el costo histrico del carro que fue discutido anteriormente es irrelevante es que es el mismo para cualquiera que sea la decisin a tomar acerca del futuro del carro. Esto significa que todos los costos pasados son irrelevantes debido a que como sucedieron en el pasado deben ser los mismos para todos los resultados futuros.

No solo los costos pasados son los mismos en una toma de decisiones y en la siguiente: algunos costos futuros pueden tambin ser lo mismo. Tome, por ejemplo, una empresa de transportes que ha decidido comprar un camin nuevo y la decisin est entre dos modelos diferentes. La capacidad de carga, los costos de combustible y mantenimiento son diferentes en cada camin. El camin necesita un conductor, por tanto el negocio necesitara contratar uno, pero como un conductor calificado puede conducir cualquier camin igual de bien por el mismo salario. El costo de emplear un conductor es por tanto irrelevante en la decisin de cual camin comprar. Incluso a pesar del hecho que este costo no es un costo pasado sino un costo futuro.

1 McLaney y Atrill 2002, 312

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Fig. 1. Resumen de las relaciones entre costos directos e indirectos

1.

Costeo total 1.1. Qu es el costeo total?

El costeo total es la cantidad total de recursos, usualmente medidos en trminos monetarios, sacrificados para lograr un objetivo particular. Por tanto, si el objetivo es dar a un cliente un producto o servicio, todos los costos relacionados con la produccin del producto o provisin del servicio deben ser incluidos como parte del costo total. Para obtener el costo total, debemos acumular los costos incurridos y luego asignarlos a un producto o servicio en especfico. La lgica del costeo total es que todos los costos de funcionamiento de las instalaciones de la empresa, por ejemplo una oficina, son parte del costo de las salidas de esa oficina. Por ejemplo, el alquiler puede ser un costo que no altera meramente debido al hecho que proporcionamos una o ms unidades de servicio. Si la oficina no fuera alquilada, no hubiera lugar para que el personal que proporcione el servicio trabaje. Por tanto, el alquiler es un elemento importante de los costos de cada unidad de salida. 1.2. Importancia del Costeo total Hay cuatro amplias ramas donde los administradores del negocio necesitan conocer el costo total de sus salidas. Estos son: Decisiones sobre precios y produccin. Teniendo una informacin de costos completa puede permitir a los administradores tomar decisiones acerca de los precios a ser cobrados a los clientes por los productos o servicios de la empresa y cuntos de ellos proporcionar. Ejercer control. Los administradores necesitan informacin que les permita tomar decisiones que tienen como objetivo que la empresa siga en marcha si es que los planes no se estn cumpliendo. Los presupuestos son tpicamente expresados en trminos de costos totales. Esto significa que reportes peridicos que comparan los resultados reales con los presupuestados necesitan ser expresados en los mismos trminos de costos totales. Evaluar la eficiencia relativa. La informacin de costos totales puede permitir a los administradores comparar el costo de hacer algo de una forma, con el costo de hacerlo de una forma diferente. Por ejemplo, en una fbrica de carros puede ser til comparar el costo de construir un modelo particular de carro en una de sus plantas en vez de otra. Esto puede permitir hacer una decisin sobre donde ubicar la siguiente produccin. 6

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Evaluar rendimiento. El nivel de ganancias o ingresos, generados en un periodo es una medida importante del rendimiento de una empresa. Para medir ganancias, o ingresos, necesitamos comparar los ingresos por ventas con sus gastos asociados. En una empresa que produce un producto o servicio, un gasto mayor seria el costo de hacer el product6o o proporcionar el servicio. Lgicamente este es el costo total de lo vendido. La medicin de los ingresos proporciona a los administradores (y a otros usuarios) la informacin que les puede ayudar a realizar una gran variedad de decisiones.

1.1. Analysis

CVP(Cost-Volume-Profit)

En esta seccin introduciremos el anlisis C-V-P (en espaol costo-volumen-ganancia), el cual es una herramienta de gestin usada principalmente en el planeamiento de procesos. El objetivo del anlisis C-V-P es determinar como el nivel de ventas en una empresa impacta sobre sus ganancias. Por ejemplo, antes de abrir un restaurant chino, el dueo, debe calcular cuntos clientes al da, en promedio debe servir con el fin de pagar los alquileres y generar una ganancia razonable. Si el nmero necesario de clientes de equilibrio2 parece irrazonablemente alto, el plan de negocios debe ser revisado o abandonado. Sin embargo,() aunque parecera un ejercicio de planificacin obvio, muchos dueos de pequeas y medianas empresas son negligentes incluso en este anlisis bsico()3. Para usar el anlisis C-V-P satisfactoriamente, el administrador debe clasificar los costos ya sea en fijos como en variables. El concepto de costos fijos y variables es muy simple. El cambio total de un costo variable es directamente proporcional a los cambios en un nivel de actividades especfico, tales como produccin o volumen de ventas. Un ejemplo de un costo variable es el costo de materiales (como tela en una fbrica de ropa), los cuales varan proporcionalmente con el nmero de unidades producidas. Las comisiones de ventas que varan proporcionalmente con el volumen de ventas son otro ejemplo de costo variable. En contraste, los costos fijos en total permanecen constantes independientemente del nivel de actividad, al menos en un cierto rango de actividad. Ejemplos de costos fijos son el alquiler, los seguros, la depreciacin de los equipos, y los salarios. Independientemente de los cambios en las ventas o salida de produccin, estos costos tpicamente permanecen constantes. Por ejemplo, pensemos nuevamente en el restaurante chino, el alquiler del local es un costo fijo, porque, no importa cuntos clientes vengan al restaurante durante un mes, el alquiler mensual es el mismo. Obviamente, para que una empresa sea exitosa, primero debe ser capaz de cubrir, o pagar todos sus costos (gastos). Sin embargo, un buen entendimiento de los costos fijos y variables proporciona a la empresa una clara visin de cmo puede hacer ganancias usando el anlisis C-V-P. El concepto bsico en C-V-P es que la diferencia entre las ventas y los costos variables deben primero ser usados para cubrir los costos fijos. Una vez que la organizacin alcanza el punto de equilibrio, entonces el resto se vuelve ganancia. Por ejemplo, si el costo variable promedio para crear un plato de comida en un restaurante es de S/9 y el precio promedio del plato es de S/. 27, entonces cada plato de comida contribuye en S/.18 a cubrir los costos fijos del funcionamiento del restaurante. Si los costos fijos mensuales (como la renta, seguros, etc.) en el restaurante son de S/27000, entonces, el propietario necesita vender 1500 platos de comida (S/.27000S/.18) cada mes con el fin de alcanzar el punto

2 Por esta razn, es que el anlisis C-V-P tambin es llamado anlisis de equilibrio 3 Albrecht, y otros 2008, 734

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de equilibrio. El anlisis C-V-P es la herramienta ncleo en la planificacin de procesos en las organizaciones4. Imagine un viaje por su restaurante de comida rpida favorito. Ahora considere todos los costos incurridos por toda la organizacin del restaurante, desde el salario del presidente hasta el costo de las lechugas de los sndwiches. Con motivos de administracin contable, podemos dividir estos costos en dos grupos, costos de producto y costos de periodo. Los costos que estn estrechamente asociados con los productos o servicios ofertados son llamados costos de producto. En nuestro ejemplo, los sueldos de los cocineros, y el alquiler del local son costos de producto. Los costos de periodo son todos aquellos que no estn cercanamente asociados con un producto o servicio en especfico. En nuestro ejemplo, podemos considerar a la remuneracin del presidente, los costos de publicidad y de oficina. Estos son costos que no estn directamente asociados con la comida o el entorno en donde comemos. En general, los costos de periodo mas comunes son los costos de venta y costos de administracin. Ejemplos de costos de venta son los salarios y la publicidad. Ejemplos de costos administrativos son los salarios de los gerentes y controladores, depreciacin y otros gastos de oficina como papel, etc. Los nombres de costos de producto y costos de periodo se deben al procedimiento seguido al reportar estos costos y gastos en el estado de resultados. En los costos de producto, cada costo es asociado con un producto o servicio y se registran cuando los productos son vendidos. Por ejemplo, si una empresa vende los dos tercios de sus productos comprados en Noviembre, nicamente el costo de los productos vendidos se considera como gasto en el estado de resultado. El otro tercio de los productos permanecen como bienes (es decir, inventario) en el balance. En contraste, los costos de periodo son reportados como un gasto inmediatamente en el periodo en el cual estos son incurridos. Por tanto, Independientemente de cuantos productos son vendidos en el mes, la remuneracin total del presidente para Noviembre es reconocido como un gasto del mes de noviembre en el estado de resultados. En otras palabras, el nombre de este tipo de costos se debe a que estos siempre son gastados en el periodo en el que son incurridos.

1.2.Tipos de costos de productos


Ahora consideremos como podemos medir y controlar los costos de producto en diferentes tipos de organizaciones. Cmo mediramos los costos de producto de un comerciante? En realidad es una pregunta bastante sencilla. Los recursos que una empresa gasta para adquirir un inventario para su reventa son claramente costos de producto. A medida que los productos son vendidos, estos costos se convierten en gastos en el estado de resultados. Y qu hay de las remuneraciones de los cajeros, vendedores y gerentes? La empresa probablemente categorice estos costos como parte de sus gastos de ventas y gastos administrativos y los trate como gastos de periodo en su estado de resultados. Ahora consideremos la misma pregunta para Ernst & Young LLP, una de las empresas de contabilidad pblica ms grandes del mundo. Cules son los productos vendidos por esta empresa de servicios? Ernst & Young vende el tiempo de sus asesores fiscales, auditores y consultores. Las remuneraciones de este personal representa los costos de su producto. Estos costos son reportados como gastos en costos de servicios de ventas en el mismo periodo en el cual Ernst & Young reporta sus ingresos por servicios correspondientes. Por tanto, si un ingreso por consultora de un trabajo en particular es reportado en Enero del 2011, cualquier costo de productos asociado con dicho trabajo que fueron incurridos en el 2010 no son gastados hasta el 2011, y afines del 2010 estos costos eran llamados costos por proyectos de consultora en progreso o servicios no facturados y deberan ser
4 Albrecht, y otros 2008, 735

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reportados en el balance de diciembre del 2010. Ernst & Young tambin emplea otro tipo de personas (como secretarias y administradores de oficina) para dar soporte a los profesionales y para administrar las necesidades de la oficina. Los costos de este tipo de personas que no estn cercanamente asociadas con los trabajos de consultora, son considerados como costos de periodo. Cuando identificamos costos de productos con propsitos de control, la organizacin ms difcil de analizar son las empresas de fabricacin. Una empresa productora de frmacos por ejemplo, no compra nicamente con el propsito de re-vender, es decir, no vende lo mismo que compra, sino que es necesario un significativo procesamiento antes que las materias primas sean productos finales listos para su venta. Una empresa fabricadora debe contratar personas que realicen esta transformacin, adems, debe comprar los equipos de fabricacin, y tambien debe contratar otro personal de soporte (como farmacuticos) que guie el proceso de produccin. Estos son bsicamente todos los costos necesarios para la fabricacin de productos. Para ayudar a analizar la gestin de los costos de fabricacin de estos productos, los costos de productos son divididos en tres componentes: (1) materiales directos, (2) mano de obra directa (3) Gastos generales. Los materiales directos son materiales que se vuelven parte del producto y que pueden atribuirse a l. () Algunos materiales, sin embargo, como la goma y los clavos en una pieza de mueble terminado, son tan menores y su uso difcil de localizar para un producto en especfico que no son considerados materiales directos, sino indirectos ()5. Los materiales indirectos incluyen los materiales usados en actividades que no son de produccin tales como procesos de mantenimiento y vigilancia. La mano de obra directa consiste en las remuneraciones que son pagadas a aquellos que trabajan fsicamente en los materiales directos para transformarlos en productos finales. Por el contrario, las remuneraciones y salarios pagados a los supervisores de la fbrica, al personal administrativo, y el personal de seguridad son considerados como mano de obra indirecta. Los gastos generales de fabricacin incluyen todos los dems gastos incurridos en el proceso de fabricacin que no estn identificados especficamente como materiales directos o mano de obra directa. Adems, tanto material indirecto como mano de obra indirecta pueden ser incluidos en los gastos generales.

1.3.Costos directos e indirectos


Ya hemos identificado a los costos fijos y variables como un mtodo de clasificacin de costos que proporciona un buen soporte para el proceso de planificacin. Tambin hemos definido costos de producto y costos de periodo y usados aquellas clasificaciones para mostrar los procesos de administracin de control. Ahora introduciremos otras formas de clasificar los costos que es til para evaluar el rendimiento. Una de estas clasificaciones es la de costos directos e indirectos. Costos Directos: Son costos que pueden ser fcilmente atribuibles a una unidad de negocio. La unidad puede ser el rea de ventas, la lnea de productos, o cualquier otra subdivisin que necesite ser analizada. Los costos directos son a menudo descritos como aquellos costos que podran salvarse si el segmento tuviera que ser interrumpido. Tpicamente, muchos costos directos son variables, pero algunos costos directos son fijos. Por ejemplo, si el segmento de negocio a ser considerado es una de las oficinas de ventas, el costo de inventario y la mano de obra necesarios para que la oficina funcione son costos directos que son variables, mientras que el costo de alquiler del edificio puede ser un costo directo que es fijo. Los costos directos pueden ser identificados con unidades de costo especficas. Es decir, el efecto del costo puede ser medido respecto a cada unidad de salida. Los ejemplos ms comunes de este tipo de costos son los

5 Albrecht, y otros 2008, 736

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materiales y mano de obra directos en la elaboracin del bien y/o servicio. Por tanto, en la reparacin del motor de un carro, tanto el costo de las refacciones usadas como el costo del tiempo del mecnico son costos directos. La recoleccin de datos de costos directos es muy simple, e incluso existen sistema de registro de costos que son capaces de manejar los costos de los materiales directos usados en cada trabajo, el costo basado en las horas trabajadas y la remuneracin de los trabajadores. Costos Indirectos: Son costos que normalmente son incurridos para el beneficio de varios segmentos, los costos indirectos pueden tambin ser tanto fijos como variables, aunque estos casi siempre son fijos. En ciertos casos estos costos son asignados, por ejemplo, considere la remuneracin de un administrador de ventas. Si un segmento es definido como una rama de la oficina de ventas y el administrador supervisa solo un segmento, la remuneracin del administrador es un costo directo de dicha oficina. Si el administrador es responsable de varios segmentos, su remuneracin sera un costo indirecto de cada una de las oficinas de ventas que supervisa. El costo indirecto total, normalmente no cambia si uno o ms de un segmento (en este caso, oficinas de ventas) son interrumpidas. Otro ejemplo de un costo indirecto pueden ser los costos generales de fabricacin. En la mayora de grandes empresas, muchos pero no todos) los tipos de costos de fabricacin generales no son identificables con un producto o lnea de productos en especfico. Por tanto, los costos de fabricacin generales son tpicamente clasificados como costos indirectos debido a que estos son incurridos como consecuencia de todas las actividades en operacin.

Los costos pueden ser designados ya sea como directos o indirectos de tal forma que un segmento de negocio pueda ser evaluado en base a solo aquellos costos directamente asociables a l. Aunque algunas empresas asocian algunos costos indirectos entre los segmentos, a menudo dichas asignaciones generan confusin al anlisis de las operaciones de segmentos. Al enfocarse solo en costos directos, 1.1. Casos

prcticos indirectos

clculo

de

costos

directos

Caso 1: En una mecnica, al reparar el motor de un carro, los costos directos serian tanto los costos de las refacciones como el costo por la mano de obra del mecnico. El alquiler del garaje donde se repara el carro sera un costo indirecto. Caso 2: En una tienda, los costos directos sera el pago al vendedor, mientras que el pago al personal de limpieza es un costo indirecto Caso 3: En una fbrica de ropa, los costos directos son la tela usada para la ropa, y la remuneracin de los trabajadores que hacen la ropa, mientras que los pagos al personal de aseo, y al personal de vigilancia son costos indirectos Caso 4: En una empresa carpintera, los costos directos son la madera, las bisagras, las chapas, y la remuneracin a los carpinteros, los costos indirectos sera el arriendo, la publicidad, pago al personal administrativo, etc. Caso 5: En una empresa de desarrollo de software, los costos directos son las remuneraciones a los desarrolladores, testeadores, capacitadores, los costos para la compra del software necesario, etc. y los costos indirectos son las remuneraciones al personal de ventas, al personal administrativo, el arriendo del local, publicidad, etc. 10

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Caso 6: Calculemos el costeo total para un fabricante de puertas: Costos Directos a. Costos directos por material Materia Prima Costo de compra/unidad Madera Bisagra Chapa Marco TOTAL b. Costos directos por mano de obra Empleado Carpintero 1 Carpintero 2 Carpintero 3 TOTAL Total horas trabajadas al mes 90 90 90 270 Pago mensual total 700 700 700 2100 S/.100/m2 S/.5 S/.50 S/.100

Cantidad por articulo 2m2 2 2 1

Costo por articulo (S/.) 200 10 100 100 410

Costos de mano de obra: 1500270=S/.7.78/hora Con esto podemos calcular el costo de mano de obra por puerta: Actividad Lijar Tallar Cortar Armar estructura de la puerta Puesta de chapa Puesta de bisagras Total 1 2 2 2 0.5 0.25 7.75 Tiempo

Costo por artculo: 7.75 hora S/.7.78hora=S/.60.3 Costos Indirectos Actividad Arriendo Servicios 100 50 11 Costo en Soles por Mes

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Vigilante Total

10 200

Costos indirectos x artculo = total costos indirectos *tiempo total x artculototal horas produccin Costos indirectos x artculo = 200 *7.75270=5.74 Costeo Total

CT = CMD+CDMDO+CICT=410+60.3+5.74=S.476.04 Caso 7: El seor Augusto Ros desea emprender una fbrica de manufactura la cual tiene como principal materia prima al algodn costndole la PACA S/. 3 600.00 para la fabricacin de polos 100% algodn. El Sr. Ros ha considerado en la produccin de su producto los siguientes costos los cuales sern evaluados para presupuestar su ganancia y a qu precio tendr que vender su producto. Tendr trabajando para l un total de 5 personas la cuales percibirn un sueldo de S/.500.00 Mensuales y un supervisor que estar a cargo de la produccin, el control de calidad y la limpieza de las maquinas, tendrn su sueldo por horas. Se dispondr para la fabricacin de las prendas de algodn algunos estampados los cuales sern fabricados con materiales directos como tintes y estiquers. Costos Directos Costos directos por material Materia Prima Costo de compra/unidad Cantidad por articulo Algodn TINTES ESTIQUERS TOTAL Costos directos por mano de obra Empleado Trabajador 1 Trabajador 2 Trabajador 3 Trabajador 4 Trabajador 5 TOTAL Total horas trabajadas al mes 120 120 120 120 120 600 Pago mensual total S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 2500.00 12 S/. 50.00/ paca S/. 50.99/galn S/.25.00/cientos 0.5 pacas 0.5 2

Costo por articulo (S/.) S/.25 S/.25.495 S/0.5 S/.49.995

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Costos de mano de obra: 2500600=S/.4.17/hora Con esto podemos calcular la mano de obra por prenda: Actividad Tejer Teir Estampar Total 3h 7h 8h 18 h Costo por artculo: 18 hora S/.4.17hora=S/75.06 Costos Indirectos Remuneracin a los supervisores Empleado Supervisor Arriendo Servicios (ELECTRICIDAD) Vigilante Total Costo S/. 100 S/. 100 S/.100 S/. 50 S/.350 Tiempo

Costos indirectos x artculo = total costos indirectos *tiempo total x artculototal horas produccin Costos indirectos x artculo = 350 *18600=10.5 Costeo total:

CT = CMD+CDMDO+CICT=50+75.06+10.5=S.135.56

Caso 8: La seora Juana es una empresaria de confecciones y se dedica a la fabricacin de

camisas. Nos ha pedido que le calculemos su sondeo de costos para las camisas en base a la siguiente Informacin: Produccin mensual = 100 camisas.
Gastos en Materiales:

Tela....................................S/. 180.00 (equivalentes a 40 m) Hilo................................... S/. 3.00 (8 carretes de hilo) Botones............................. S/. 70.00 (2 cajas de botones) Empaquetados...................S/. 50.00 (1 caja de empaquetados) Ha estimado que un 5% de la materia prima se pierde o se estropea durante el proceso de produccin.
Costos de Produccin: 13

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Partimos del supuesto de que el nico costo de produccin es la mano de obra, ya que la maquinaria utilizada en el proceso ya est totalmente amortizada. Juana, que es la nica trabajadora, invirti 160 horas en fabricar las 100 camisas. Cortar.................................... S/. 500 .00 (Emplea el 26,32% de las horas). Deformar............................... S/. 700 .00 (Emplea el 36,84% de las horas). Turnos................................... S/. 300 .00 (Emplea el 15,79% de las horas). Decapar................................. S/. 400 .00 (Emplea el 21,05% de las horas). La empresa no externaliza ningn proceso de produccin, por lo que no tiene ningn tipo de manufactura externa. Costos Indirectos: Costos de estructura........................ S/. 1,000 .00 Comisiones s/ventas........................ S/. 500 .00 Transporte....................................... S/. 100 .00 Otros............................................... S/. 50 .00 Ha estimado que un 70 % de los costos indirectos se destina a la produccin de camisas.

Costos directos Soles 1. Consumo de materias primas Tela Hilo botones empaquetados total de consumo de materias primas 2. Accesorios 3. Manufacturas externas 4. Manufacturas internas Cortar Deformar Turnos 500 700 300 Horas trabajadas 42:11 horas 58:95 horas 25:26 horas soles/ca misa 5 7 3 180 3 70 50 303 40m 8 carretes 2 cajas 1 caja 18 0.3 7 5 1.8 0.03 0.7 0.5 3.03 Unidad de costo Desperdi cios soles/ca misa

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Decapar Total de manufacturas internas Total de costos directos Costos indirectos Administracin Comisiones Transporte Otros Total de costos indirectos Costos totales

400 1,900

33:68 horas 160:00 horas

4 19 22.03

Soles 700 350 70 35 1,155 3,358

soles/ca misa 7 3.5 0.7 0.35 11.55 33.58

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Contabilidad y Finanzas -Costos Directos e Indirectos-

Conclusiones
Un costo es la cantidad de recursos, usualmente medidos en trminos monetarios, sacrificados para lograr un objetivo en particular. Los costos directos son los que estn directamente relacionados a un producto o a su proceso de produccin. Los costos Indirectos son los costos para operar de la empresa y que no se cargan directamente a los productos y/o servicios La importancia del costeo total y la clasificacin de los costos en directos e indirectos es para la toma de decisiones, y es uno de los factores clave en la determinacin de los precios de los productos y/o servicios.

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Contabilidad y Finanzas -Costos Directos e Indirectos-

Bibliografa
Albrecht, W. Steve, Earl K. Stice, James D. Stice, y Monte R. Swain. Accounting Concepts and Applications. United States of America: Thomsom SouthWestern, 2008. McLaney, Eddie, y Peter Atrill. Accounting An Introduction. Spain: Pearson, 2002.

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