Ein Essay von Moritz Hessler

[Warum faire IT]

Atmende Fabrik | Dynamik der Mrkte | Entsorgungsprozesse | Existenzlevel | Flexibilitt | Foxconn | Globale Supply Chain | Greenwashing | Leiharbeit | Marke | kologische Perspektive | Regulierung | Ressourceneffizienz | Rohstoffe | Social Responsibility | Subkontrakter

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Globale Produktionsketten der Ungleichheit eine neue Idee?

Wenige Phnomene charakterisieren das Zeitalter der Globalisierung mehr, als es der PC seit sptestens Ende der 80er Jahre tut. Sein weltweiter Siegeszug mit all den immateriellen Wegbegleitern wie dem Internet prgte den Markenbegriff Wissensgesellschaft. Die Welt ist in dieser gide des Wissens scheinbar immateriell verknpft. Die westlich geprgten Ideale und Werkzeuge mit Wissen als Entwicklungsmotor scheinen global akzeptiert zu sein. Der Blick hinter diese Idealisierung und Abstrahierung wird dabei immer hufiger vergessen. Denn, zum Beispiel hinter der immateriellen Allzweckwaffe Internet steht ein hchst materielles Gut, der Computer. Er ist das Sinnbild wirtschaftlicher Globalisierung. Er generiert nicht nur psychische Mobilitt fr seine User, er steht vielmehr fr einen beispiellosen, globalen Produktionsprozess. Wenige Lnder sind nicht an der Produktion eines PCs beteiligt. Anders als jedoch die Wissensgesellschaft globale Gleichberechtigung postuliert, reprsentiert diese globale Supply Chain dependenztheoretische Elemente in Reinform. Produktions- und Industrietheorien scheinen sich seit der Industriellen Revolution, dem imperialistischen Zeitalter, nicht verndert zu haben. Der Norden lebt auf Kosten des Sdens und forciert Abhngigkeiten sowie Ungleichheiten bewusst. Beverly Silver demonstriert in seinem Buch Forces of Labor das Fortdauern imperialistischer Denk- und Handlungsmuster. Die Industrienationen konzentrieren sich auf kapitalintensive Arbeit mit hoher Rentabilitt, heit: Forschung, Entwicklung, Innovation, Design und Marketing. Der Rest der Welt hat mit arbeitsintensiver Produktion immer gnstigere und gleichzeitig hochwertigere Produkte zu liefern. Die Parallelen zwischen den Industrien, sei es die Textil-, Automobil-, Dienstleistungs- oder eben Computerindustrie, sind hervorstechend. Wie es Silver hervorhebt, erleben innovative Produkte ihre frhen, rentablen Lifecyclephasen in den Industrienationen. Die Gewinnmargen wie auch die Anforderungen zur Herstellung sind so hoch, dass Unternehmen keinen Zwang zum Preisdruck sehen und aufgrund fehlenden Know-Hows auch nirgendwo anders produzieren knnen. Dies ndert sich zum einen mit Automatisierung der Produktion aufgrund grerer Mengen, zum anderen mit aufkommender Konkurrenz auf dem Markt. Die Produktion, soweit nicht die in Industrienationen teurer Arbeitskraft durch Maschinen ersetzt wird, wandert durch die Rand- und Schwellenregionen ab in Entwicklungslnder; die Marke und geistige Wertschpfung verbleibt im Zentrum. Der Unterschied zum frhen 19. Jahrhundert ist in einer Indoktrinierung des Sdens zu finden: bereitwillig und nicht nur durch Eliten gesttzt stellt man westlichen Industriekonglomeraten bereitwillig Land, Kapital und Arbeitskraft zur Verfgung im Glauben, dadurch die Entwicklungslcke zu schlieen. Vergessen wird der analytische Blick in die Geschichte, der im reinen Umfirmieren kolonialistischer Methoden all jene Versuche bereits im Vorhinein zum Scheitern verurteilt. Oder gibt es doch Unterschiede zum reinen Neokolonialismus? Zeigt nicht gerade China, das mit Lenovo einen der Weltmarktfhrer in der Computerbranche beheimatet, dass Technologieadaption durch gezielte Attraktion von Wissen und Kapital langfristig durchaus mglich ist? Oder ist China aufgrund geodemografischer Eigenschaften differenziert zu betrachten? Am wichtigsten vielleicht: ndert der Firmensitz wirklich etwas an den Grundeigenschaften dependenztheoretischer Arbeitssysteme? Zentral in der wissenschaftlichen Debatte findet sich die Frage, was globale Supply Chains fr die Arbeitsbedingungen und die Umwelt bedeuten. Dazu ist es interessant, zunchst das Phnomen Marke in einer globalisierten Wissensgesellschaft unter die Lupe zu nehmen. Hervorstechend ist, dass, egal in welchem Wirtschaftssektor, globale Marken inzwischen tatschlich immateriell geworden zu sein scheinen. Wie viel Nike steckt wirklich noch in einem Nike-Schuh, wie viel HP in einem HP Computer? In der Tat sind jene globalen Konglomerate inzwischen mehr sozialwissenschaftlich-konomische Bedrfniserzeugungsmaschinen, manchmal sogar nur noch Koordinatoren, denn technisch orientierte Dienstleister. Weder Produktion, noch Assembling, noch teilweise Kundenservice, etc. werden nunmehr durch das Markenunternehmen abgewickelt. Zur Steigerung von
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Rentabilitt und damit flexibler Reaktionsmglichkeiten auf die Mrkte gehen die Markenhersteller soweit, dass Sie Verantwortung und Garantie outsourcen lange Zeit Kernwerte einer guten Firma. Es ist ihnen jedoch durch intransparente und vielschichtige Supply Chain Beziehungen auch gar nicht mehr mglich, Garantie und Verantwortung fr bspw. den Rohstoffproduzenten X zu bernehmen. Immer krzere Lebenszyklen von Produkten spitzen die Situation zu, da die finalisierenden Produktionssttten die Flexibilitt und Dynamik der Mrkte voll und ganz auf Arbeitnehmer in Form von Leiharbeit sowie Zulieferer in Form von Kommissionsgeschften abwlzen. Es ist erstaunlich, dass sich organisierte Gegenbewegungen auf globaler Basis erst jetzt zu formieren scheinen. Forderungen nach nachhaltiger und sozialer Verantwortung auf Mikro- wie Makroebene verhallen jedoch noch weitgehend in einer Geiz-Ist-GeilGesellschaft. Die Lobby fr die sogenannte Clean bzw. Faire IT ist (noch) relativ klein kleiner als fr vergleichbare Kampagnen wie FairTrade Coffee, etc. Dies gilt sowohl in fr Industrienationen als auch fr die Entwicklungslndern. Der globale Lifecycle mit seinen Implikationen scheint in seiner Gefhrlichkeit noch nicht verstanden worden zu sein. Unter der Procure IT Fair Kampagne der EU jedoch beginnen in Europa die ersten nationalen Organisationen aus dem Boden zu sprieen, die mit konkreten Kritikpunkten, Forderungen, aber auch Vorschlgen aufwarten.

Die kologische Perspektive globaler Supply Chains in der IT

Unterteilt werden knnen diese Berichte in drei groe Perspektiven: die soziale, die kologische sowie die politisch-konomische. In der ffentlichen Wahrnehmung am prsentesten war in der letzten Zeit die kologische Perspektive zu finden. Die zunehmende Zuspitzung der Erderwrmung, aber auch anderer kologischer Problematiken, hat diese Thematiken seit dem Jahrtausendwechsel ins Zentrum ffentlicher Diskurse katapultiert. Im Kontext der IT-Industrie fristet sie jedoch noch ein Schattendasein. Zu wenig materiell erscheint diese Industrie in der ffentlichkeit. GreenIT, Cloud Computing sowie die zunehmende Konzentration auf Thin Clients reprsentieren erste Schritte, die berraschenderweise die Branche von sich selbst aus angestoen hat hauptschlich zu PR Zwecken, im schlimmsten Fall zum sogenannten Greenwashing . Diese Manahmen sollten jedoch nur als Anfang verstanden werden. Zu gro sind die wirklichen, kologischen Problemfelder in jeder Lifecyclephase der Computerindustrie. Bereits in der Gewinnung der essentiellen Rohstoffe wie Gold und Kupfer offenbaren sich eklatante Probleme. Die Gewinnung von Kupfer beispielweise kann in vielen Entwicklungslndern mit der Zerstrung der Umwelt und einem unangemessen hohen Wasserverbrauch gleichgesetzt werden dramatische Implikationen fr die Gesundheit der Arbeiter vernachlssigt. Die deutsche Organisation WEED hat ausgerechnet, dass zur Herstellung eines PCs 240kg fossile Brennstoffe, 1500l Wasser sowie weitere 240kg Chemikalien bentigt werden . Bercksichtigt man zunehmend knapper werdende Ressourcen sowie eine durchschnittliche Lebensdauer eines PC von zwei Jahren, muss man diese Industrie hinterfragen. Die hufig unsachgeme Verarbeitung toxischer Stoffe in den darauf folgenden Produktionsschritten gefhrden Mensch und Umwelt und sprechen unkommentiert fr sich selbst. Der gnstigste Preis fr den Endkunden schwebt ber dem gesamten Produktionsprozess. Doch die kologischen Probleme setzen sich auch beim User fort. Kurze Lebenszyklen der Gerte, viele werden sogar im noch betriebsfhigen Zustand wieder verschrottet, komplizierte Reparaturen, die Wegwerfen zur Methode machen, sowie geringe Anpassungs- und Umstellungsmglichkeiten rufen bei der Frage nach Ressourceneffizienz ein tiefes Kopfschtteln hervor. Dazu addiert sich die berdimensionierung und geringe Umweltvertrglichkeit der meisten Gerte. Viele Kufer achten beim Computerkauf (anders als z.B. bei der
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Werbewirksam inszenierter Umstieg auf grne Technologien und Produktion, ohne wirkliche Umstellungen vorzunehmen. Vgl. (Butollo & Laufer, 2008, S. 19) 3

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Waschmaschine noch) nicht auf Energieeffizienz, Recyclingfhigkeit, geringe Strahlung, etc. Die Hersteller vernachlssigen Aspekte
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wie

Reduzierung

von

Schadstoffen,

Verpackung

sowie

vordefinierte

Entsorgungsprozesse . Jedoch gibt es auch erste Lichtblicke auf diesem Gebiet wie z.B. Apple, das zunehmend versucht, kologisch nachhaltigere und vor allem einfach recyclebare Gerte zu konstruieren. Ein Beispiel ist der Verzicht von Quecksilber in den Bildschirmen von Mac, iPhone und Geschwistern. Warum recyclen, wenn [n]ach Berechnungen des Instituts fr Zukunftsstudien und Technologiebewertung IZT und des Fraunhofer Instituts fr System- und Innovationsforschung ISI () die Reserven [fr Kupfer] noch 31 Jahre, die Ressourcen mehr als 190 Jahre [reichen].
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Das grte ungelste Problem stellt jedoch derzeit die Entsorgung des sogenannten Elektroschrotts dar, der allzu hufig illegal in Entwicklungslndern landet und aufgrund relativ hoher Gewinnmargen einen interessanten Markt darstellt wieder einmal zu Lasten der Entwicklungslnder. Edelmetalle in den Gerten reizen zur Weiterverwendung. Die Markenhersteller definieren, bis auf absolute Ausnahmen, keine standardisierten Recyclingprozesse, wie dies zum Beispiel der Club of Rome fordert . Dadurch gelangt der Elektroschrott in die Hnde mehr oder weniger seriser, westlicher Exporteure, die den Schrott hufig illegal im Kilopreis in Entwicklungslnder verkaufen. Auf riesigen Schrottpltze in Afrika und Asien werden sie unfachgerecht zerlegt und der Abfall verbrannt. Wie bei der allgemeinen Mllverbrennung wre auch hierbei unter der Voraussetzung vernnftigen Recyclings enorme Mglichkeiten der Rckfhrung von Rohstoffen in den Produktkreislauf. Die Verbrennung vernichtet so jedoch nicht nur ungenutzte Ressourcen, freigesetzte Giftstoffe verursachen zustzlich dramatische Folgen fr die Gesundheit der Menschen in der gesamten Umgebung sowie die Natur. Weltweite Gesetze der OECD, etc. offenbaren zu groe Lcken, um diesen Weltmarkt nachhaltig zu unterbinden. Vor allem das Zurckweisen von Verantwortung, das beinahe alle groen Markenhersteller praktizieren, wird zunehmend kritisiert. Zu Recht muss argumentiert werden, dass die Marke in gewisser Weise auch fr ihre Produkte haften muss nicht nur konomisch, sondern vor allem ber den Lifecycle kologisch und in der Produktion sozial. Diese Verantwortung ist im Grundprinzip der sozialen Marktwirtschaft an die Idee einer Unternehmung, einer Firma, gebunden. Kapital und dessen Rendite verpflichtet.
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Die soziale Perspektive

Whrend diese Werte zumindest in der ffentlichkeit in den Industrienationen mit berzeugendster Deutlichkeit verfolgt werden, scheinen sich die dort angesiedelten Weltkonzerne auerhalb dieser elitren Sphren nicht mehr an ihre aufwendig beworbenen Adjektive erinnern zu knnen. Stimmt das wirklich? In der Realitt findet sich dieser Graben zwischen Nord und Sd nmlich nicht so deutlich. Vor allem die soziale Perspektive offenbart Parallelen zwischen Industrie- und Entwicklungsnationen, wenn auch mit graduellen Abstufungen. Als Beispiel sei die atmende Fabrik Fujitsu Siemens in Augsburg genannt. Auch wenn es das Joint Venture inzwischen nicht mehr gibt, die Idee charakterisierte die Personalpolitik und Lieferantenbeziehung der meisten Computer-Markenhersteller zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Einmal mehr steht diese Produktionsform fr das Outsourcen jeglicher, gesellschaftlicher und unternehmerischer Verantwortung

Vgl. (Butello, Kusch, Laufer, Defranceschi, & Tepper, 2009, S. 17) (Krmer, 2010) 5 Vgl. (von Weizscker, 2010)
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zugunsten grtmglicher Flexibilitt. Die Just-In-Time Produktionsweise sowie zunehmend ausgedehnte Arbeitsverhltnisse auf Leiharbeitsbasis verdeutlichen eine grundstzlich globale Problematik. Die atmende Fabrik zielt auf eben jene Maximierung von Flexibilitt ab, indem teilweise mehr als 50% der Beschftigten auf Leiharbeitsbasis angestellt und damit auerhalb der Hochproduktionsphasen von der Lohnliste verschwinden. ber die reine Einsparung von Lohnkosten hinaus erleichtert Leiharbeit die Unternehmen um soziale Kosten wie Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, bezahlter Urlaub, Altersvorsorge, etc. Die atmende Fabrik reprsentiert kein organisch, konomisches Gebilde mehr, in dem jeder Beteiligte in gewisser Art und Weise ein gemeinsames Ziel teilt. Sie erscheint als mechanisierte Entitt, deren Interesse weder Produkten noch Menschen, sondern der Profitmaximierung gilt. Das organische Verb atmend ist in diesem Gebrauch daher fast schon zynisch. Whrend Leiharbeit in den Industrienationen jedoch noch relativer Regulierung unterliegt und damit in den meisten Lndern gewisse soziale Grundstandards zu erfllen hat (auch wenn diese nicht von den Unternehmen bernommen wird, in denen sie letztendlich eingesetzt werden), ist in den Schwellen- und Entwicklungslndern keine Art von Grundsicherung gegeben. Im Gegenteil, schwache Staaten versuchen Investitionen durch Lockerung von Regelungen anzuziehen. Im nchsten Kapitel wird dieser Aspekt eingehender besprochen werden. Die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die sozialen Bedingungen sind gravierend. Zum einen ist der Graben der Zweiklassengesellschaft zwischen zumeist illegalen Leiharbeitern ohne rechtlichen Status und den sich in einem relativ festen Arbeitsverhltnis befindenden beschftigten ungleich tiefer. Zum anderen versucht der Staat unter erpresserischer Mithilfe der globalen Konzerne jede Art von arbeitnehmerischer Gegenwehr zu unterdrcken. Vorbedingung vieler Unternehmer, um in Entwicklungslndern zu finanzieren, ist eine schwache Ausprgung von Gewerkschaften und Arbeitnehmergesetzen. Das Argument sonst gehen wir wo anders hin ermglicht kaum Spielraum zur nationalen Regulierung. Besonders in den Schwerpunktregionen der PC-Produktion in Ostasien, insbesondere in den berchtigten Sonderwirtschaftszonen, kennt die Ausbeutung von Arbeitnehmern kaum Grenzen. Die bewusste Zusammenstellung heterogener Beschftigungsgruppen, hufig bestehend aus jungen Migrantinnen mit prekrem rechtlichem Status, erstickt Kollektive und Solidarisierung im Keim. Nur so sind Lohndiskriminierung und Arbeitsverhltnisse ohne Vertrag also nicht einmal mehr nur flexibel wie in den Industrienationen mglich. Die Arbeitnehmerinnen werden beinahe sklavenhaft ausgebeutet: unbezahlte berstunden bis zu 16h und mehr pro Tag; Lhne teilweise unter dem Existenzlevel und daraus folgend die Unterbringung in ebenfalls von der Firma kontrollierten Wohnheimen; stndige berbelastung, Monotonie und enormer Leistungsdruck; dazu regelmig der ungeschtzte Kontakt mit toxischen Stoffen sowie fehlende Sicherheitsvorkehrungen an den Maschinen, die vor allem bei zunehmender Mdigkeit immer gefhrlicher werden; Die Lohnsklaven werden von der Firma vollstndig kontrolliert, im Arbeits- wie im Privatleben. Die Regeln in den Wohnheimen sind hnlich streng wie die der Fabriken. Jeder kleinste Fehltritt fhrt zu schwerster Bestrafung, wobei die totale Erschpfung bei diesem unmenschlichen, tglichen Arbeitspensum und bei sechs Arbeitstagen die Woche diese Fehltritte wie Einschlafen am Arbeitsplatz unausweichlich macht. Die Firma versachlicht und inventarisiert den Menschen, noch krasser als dies in den flexiblen Arbeitsverhltnissen in Nrnberg, Detroit, oder Tokio geschieht. Die Arbeiterinnen haben nicht nur keine Lebensplanbarkeit, da die jederzeitige Entlassung aufgrund zurckgehender Nachfrage oder Fehltritte droht, sie wissen auch nicht ber die Langzeitfolgen derartig extremer, monotoner berbelastung Bescheid. Wenige Studien setzen sich mit den Langzeitfolgen der toxischen Kontakte auseinander, praktisch keine erforscht die Folgen der Pervertierung fordscher Fliebandproduktion. Die atmende Fabrik Europas ist in

Nach Bedarf gesteuerte, kurzfristige Belieferung durch Zulieferer zur Vermeidung gebundenen Kapitals zum Beispiel in Form gelagerter Festplatten. Alternativ greifen die Markenhersteller auch auf Kommissionsgeschfte zurck, bei denen die Ware zwar direkt bei Ihnen im Werk gelagert, jedoch erst beim tatschlichen Verbrauch bezahlt wird. Nicht benutzte Ware, zum Beispiel aufgrund neuer Produkte, wird nicht bezahlt und stellt das unternehmerische Risiko fr den Zulieferer dar. 5

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Asien mit nicht weniger als der einverleibenden Fabrik zu umschreiben. Jegliches unternehmerisches Risiko wird auf die Arbeitnehmer und Subkontrakte r mit wiederum risikominimierenden Methoden abgewlzt. Das eigentlich positive Wort Flexibilitt scheint nicht viel mehr als ein Rebranding vergessen berwunden geglaubter Produktionsweisen gepaart mit neuen Eigenschaften. Doch, wenn schon die Staaten aufgrund wettbewerblicher Rhetoriken nicht in der Lage sind, dieser Ausbeutung Einhalt zu gebieten: warum handeln die supranationalen Organisationen nicht? Was verhindert I) die Regulierung in den einzelnen Staaten und II) die Vereinbarung von entgegenwirkenden Abkommen auf supranationaler Ebene? Welcher ordnungspolitische Rahmen ermglicht diese grtmgliche Flexibilitt?
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Politisch/konomische Perspektive
Hervorstechendes Beispiele der atmenden Fabrik Asiens finden wir in den Sonderwirtschaftszonen Chinas, Taiwan, etc. In der Hoffnung, auerhalb nationaler Restriktionen liberales, internationales Kapital anzuziehen, wurden seit sptestens den 90er Jahren diese Sonderwirtschaftszonen als industrielle Inseln in vielen Entwicklungslndern erschaffen. In der Hoffnung, diese Inseln wrden eine derartige Strahlkraft, aber auch Interaktion mit den umliegenden Regionen entwickeln, dass Armut, schlechte Infrastruktur und Arbeitslosigkeit bald der Vergangenheit angehrten, versprach man zumeist westlichen Unternehmen Steuerbegnstigungen, unentgeltliche berschreibung von Land, hochwertige Infrastruktur , billige und gewerkschaftlich nicht organisierte Arbeitskraft sowie eine herausragende, geostrategische Lage. um die auslndischen Investoren nicht abzuschrecken, sehen die zustndigen Behrden in diesen speziellen Wirtschaftszonen bei Arbeitsrechtverletzungen oftmals weg . Zur weiteren Frderung der eigenen Wettbewerbsposition wurden korrupte Strukturen informell gefrdert. Nach kapitalistischer Logik ist jedoch anzumerken, dass ohne Nachfrage kein Angebot entsteht. Die Wahl vieler Global Player, ihre Produktion in schwache, korrupte, vielfach afrikanische Staaten mit oben genannten Eigenschaften zu verlagern, wirkte katalysierend. Aufgrund der enormen Rohstoffvorkommen in Afrika sehen wir eine perpetuierte Koexistenz westlicher, beinahe kolonialistischer Dominanz und afrikanisch-elitrem Paternalismus. Die Rohstoffe, und spter Produktion, generieren keinen Wohlstand vor Ort. Gewinne flieen in die Taschen der Eliten oder in die Industrienationen. Die wahrhaft wertschpfenden Prozesse scheinen paradoxerweise die im Westen bzw. Norden angesiedelten Veredelungsstufen von Design, Marketing und vor allem forschender Innovation zu sein. Die einfache Herstellung wird beinahe zum Nullsummenspiel fr Entwicklungslnder. Erschwerend belasten bewaffnete Konflikte um Rohstoffe, wie das im Kongo gewonnene und fr die PC Herstellung essentielle Koltan, sowie die sozialen und kologischen Implikationen in schwachen Staaten die Regulierung dieser wirklich intransparenten, und doch auf wenige Monopolisten beschrnkten weltweiten Supply Chain. Das Beispiel Foxconn hat die vergangenen Tage gezeigt, I) wie viele Markenhersteller im Endeffekt ihr Produkte von einem leisen Beinahe-Monopolisten im Hintergrund beziehen, II) wie unscheinbar ein derartiger Riese auftreten und seine Produktionsmethoden, vor allem im Interesse der Kundenmarken, vernebeln kann und III) wie effektiv die ungewollte ffentliche Prsenz Verbesserungen herbeifhren kann
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Flexibilittspuffernde Kontraktfertiger wie Foxconn, die seit Mitte der 90er Jahre immer grere Teile des Produktionsprozesses bernahmen und aufgrund ihrer Beinahe-Monopolistenmacht traditionelle Zulieferer stark unter Druck setzen knnen, dienen den Marktunternehmen zunehmend als Organe fr die dreckige Arbeit. Anders als bei den Marken ist Foxconn sein Image solange nicht wichtig, wie es nicht auf seine Kunden
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Vgl. (Butollo & Laufer, 2008, S. 6) Telekommunikation und Verkehr, Nhe zu Bildungsinstitutionen und Verfgbarkeit von qualifizierten Arbeitskrften, Nhe zu Lieferanten. Vgl. (Butollo & Laufer, 2008, S. 10) 9 (Butollo & Laufer, 2008, S. 10) 10 Im Durchschnitt 20% Lohnerhhung auf ffentlichen Druck hin nach einer Selbstmordserie unter Arbeitern. vgl. (Sawall, 2010)
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abstrahlt. Als kompletter Dienstleister bernehmen die kontrakter, wie bereits mehrfach erwhnt, einen groen Teil des unternehmerischen Risikos und wlzen diesen Flexibilittspuffer auf ihre Social Responsibility sowie ihre Zulieferer ab. Gewinnausflle tragen die Mitarbeiter oder Zulieferer. Weltweit induzierte Zollabkommen sichern den ungehinderten und weitverzweigten Warenstrom. Maximale Priorisierung auf Regierungsebene sichert die Bevorzugung bei z.B. Wasserengpssen gegenber jeder anderen Industrie, auch gegenber den Kleinbauern. In China und Afrika fhrt dies regelmig zu Nahrungsengpssen. Addiert man die kologische Perspektive nicht nachhaltigen Abbaus von Ressourcen, Ressourcenineffizienz, Vergiftung und Zerstrung der Umwelt sowie die Vernachlssigung der Komponente Recycling dazu, muss abermals gefragt werden, warum internationale Organisationen nicht lngst schon aktiv wurden.

Lsungsanstze
Mit der gleichen Berechtigung liee sich jedoch fragen, wie so lange CO2-Emmissionen als zuverlssiger Wohlstandsindikator hingenommen werden konnten und Klimagipfel wie Kopenhagen trotz evidenter Beweislage scheitern knnen. Immer wieder wird man auf das kleine, jedoch im Spielzimmer internationaler Beziehung sehr differenziert verwendete Wrtchen Gerechtigkeit stoen. Warum sollen wir als Entwicklungsland nicht auch hnliche Mengen CO2 pro Kopf ausstoen drfen, wie dies der Westen ber Jahrzehnte betrieben hat? Wenn wir den Arbeitsmarkt regulieren, unser Nachbarstaat aber nicht verlieren wir dann nicht die Investitionen? Neben der Unkenntnis der Problematiken in wohlgemerkt einer der grten Industrien weltweit, der des PC, spielen solche Debatten sicherlich die Hauptrolle im Scheitern einheitlicher Abkommen. Jedoch betrifft dies nicht nur die Entwicklungslnder, die Industriestaaten tragen mit Protektionismus und neokolonialistischem Verstndnis einer Dritten Welt dazu ganz gewaltig bei. In einer interessanten, zwiegespaltenen Rolle zwischen den Extremen sind derzeit die BRIC Staaten, allen voran China zu beobachten. Whrend China eigene Wirtschaftssonderzonen pflegt und der Foxconn zu groen Teilen im Reich der Mitte produziert, engagiert sich die aufstrebende Weltmacht zunehmend entwicklungspolitisch in Afrika. Es gibt nicht wenige, die behaupten, dies geschehe ausschlielich zur Absicherung der Ressourcenversorgung wie zum Beispiel des ls aus dem Sudan und damit ein stliches Pendent zu westlichen Dependenzstrategien. Die wirklichen Absichten werden sich erst historisch betrachtet in einigen Jahren bewerten lassen. Festhalten kann man jedoch, dass mit China und Indien neue Gromchte wachsen, unter deren Bevlkerung es grere Unterschiede gibt, als dies in den USA oder Russland der Fall ist. Selbst im entwickelten Status ist es aufgrund vieler Faktoren wahrscheinlich, von einer wahrhaftigen Zwei- , wenn nicht sogar Multiklassengesellschaft zu sprechen. Wenn nicht auf supranationaler, politischer Ebene, wie kann man diesen Dynamiken dann entgegenwirken? Procure IT Fair mit seinen nationalen Sub- oder Multistakeholderansatz
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Geschwisterorganisationen postuliert den

auf Druck durch Groabnehmer. ber staatliche Organe wie Hochschulen,

Verwaltungsapparate und Ministerien kann der Staat den Markt mit seinen eigenen Mitteln zgeln. Indem Ausschreibungen sozial-kologische Aspekte und Stakeholder bercksichtigen und in die konomische Betrachtung mit einbeziehen baut man Druck auf die unterlegenen Mitbieter, die diese Kriterien nicht erfllen knnen auf. Die Nachricht, dass nicht mehr nur der Preis alleine zhlt, knnte den Markt in krzester Zeit zumindest zum berdenken seiner Strategien bewegen. Gleichzeitig wre es ein Zeichen an die Privatwirtschaft, der man mit Zertifikaten fr die Umsetzung bestimmter Kriterien die Besttigung

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Vgl. (Butello, Kusch, Laufer, Defranceschi, & Tepper, 2009, S. 14) 7

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nachhaltigen Wirtschaftens zustzliche Imagegewinne in Aussicht stellen kann. Geschehen knnte dies auf Basis der bereits existenten ILO Konventionen, die sich u.a. mit den Themen Vereinigungsfreiheit, Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Diskriminierung, Existenzsicherheit, Sicherheit und Gesundheit sowie mit Arbeitszeitbegrenzungen und vertraglich organisierter Arbeitsplatzsicherheit auseinandersetzen. Zu allererst ist die Bekmpfung aktueller Missstnde nachhaltige Aufklrungsarbeit auf Basis fundierter Informationen. Es gilt zudem, in gewisser Weise ein Umdenken von Wegwerfgerten im Zweijahreszyklus hin zu nachhaltiger Langzeitnutzung mit organisiertem Recycling anzustoen. Es gibt bereits Bereiche, wie die bereits erwhnten Waschmaschinen, in denen nicht mehr nur der Preis alleine ein Kaufargument ist. Dies sollte doch auch im PC Sektor mglich sein. Besonders die globalen Konzerne sollten wieder zu mehr Verantwortung und Transparenz gezwungen werden. hnlich ist dies ja derzeit auch im Finanzsektor mglich, wo nach der Krise ein vom internationalen Staatenbund rigoroser Bereinigungskurs eingeleitet wurde. In der PC Industrie hat man den Vorteil, noch vor einer Krise zu stehen und Vernderungen auf einem weichen Weg wie z.B. dem der Zertifikate einleiten zu knnen. Die Marke sollte mittelfristig verpflichtet werden, fr ihre gesamte Supply Chain garantieren zu knnen kologisch wie sozial. Im konomischen Best Case wrde dies in den Industrienationen das Image gewaltig erhhen
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und gleichzeitig in den Entwicklungslndern noch brauchbare PCs ber vernnftige

Second Hand Plattformen der Hersteller bzw. auch mehr Kapital fr Neuanschaffungen neue Mrkte ffnen. Notwendig ist jedoch ein nachhaltiges und transparentes Verfolgen dieser Ziele. Greenwashing und bewusste Schaffung von Intransparenz, wie es derzeit in vielen Sektoren der Industrie geschieht, sind kontraproduktiv. Beispiele innerhalb der IT Industrie gibt es gengend. Google und IBM seien herausgehoben. Globale Wissensvernetzung aller Mitarbeiter, gemeinsames Basisinnovationsmanagement, unternehmerische Beteiligung, Sozialleistungen bis hin zu Kindergrten auf dem Firmencampus, etc. bei gleichzeitiger Rentabilitt und Shareholderorientierung sollten vielen anderen Unternehmen ein Beispiel sein. Grne Rechenzentren und intelligente Programmierung sowie Routing mit dazu passenden Imagekampagnen komplettieren das ffentlichkeitswirksam, nachhaltige Bild. Eine weitere Forderung der Procure IT Fair Initiativen dagegen, die der globalen Vernetzung von Arbeitern und Gewerkschaften also einer globalen Bottom-Up-Bewegung halte ich fr illusorisch. Ein derartiges Netzwerk wrde aufgrund seiner Diversitt und Gre nie handlungsfhig und dynamisch genug arbeiten knnen. Gerade jedoch im Arbeitskampf geht es um spontane und kollektive Aktionen. Meines Erachtens sind dependenztheoretische Elemente nie vollkommen auszuwischen, auch wenn es Verschiebungen ber die Zeit gibt und geben wird. Sicher ist jedoch, dass internationale Abkommen, zum Beispiel auf Basis der ILO, verbindlich geschlossen werden und durch starke Organe abgesichert werden mssen. Der rechtliche Rahmen ist noch zu schwammig. In diesen Abkommen sollten auf alle Flle Gewerkschaften essentiell beteiligt werden. Die weltweite, basisdemokratische Vernetzung der Gesellschaften halte ich jedoch fr realittsfern. Wie WEED in ihrem Bericht festhalten, sind Gesellschaften zwar der Schlssel zu mehr Gerechtigkeit und damit einem Fairen PC. Wie die Wirtschaftssonderzonen Asiens jedoch demonstrieren, zerstrt zu groe Heterogenitt die Gewerkschaftskultur.

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Dies ist aber nur bei gleichzeitiger Aufklrung der Zivilgesellschaft ber bisherige Missstnde bzw. der Unternehmen ber Wettbewerbsvorteile auf dem sozio-kologischen Feld zu erreichen. 8

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Literaturverzeichnis
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