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Mitos sobre la Motivacin: Puedo motivar a mi gente?...

Tu, como empresario o directivo, es probable que te hayas hecho en ms de una ocasin esta pregunta: Puedo motivar a mi gente? Y de hecho es esta pregunta una afirmacin en si misma cierta?...normalmente la vida real es algo diferente porque a menos que una persona pueda motivarse a si misma es poco productivo malgastar energa intentando hacerlo por los dems.

Resumen * El dinero es un gran motivador Cierto! pero por un perodo corto. Y luego qu?..Una vez que la persona alcanza un cierto nivel de ingresos, el dinero ya no es un elemento motivador por si mismo. * A las personas nos motivan cosas diferentes y puede ir desde tener ms tiempo libre, el aprendizaje y mejora profesional o el reconocimiento personal. La clave es identificar cules son esas motivaciones en el seno de mi equipo y actuar en consecuencia, dentro de nuestras posibilidades. Hablamos de conocer y aplicar el salario emocional No sera una situacin deseable para ti, como empresario o como directivo de un departamento u organizacin saber cmo ayudar a tus empleados identificando qu es lo que les motiva?... Normalmente nos hacemos un montn de preguntas al respecto tales comoDe qu herramientas dispongo en mi organizacin para ir ms all de ese entendimiento?...Cmo identifico lo que realmente motiva a la gente y lo que realmente da poder a mis empleados?...De qu forma puedo conocer lo que me motiva a mi mismo y a las personas de mi equipo?... y normalmente nos encontramos ante un sinfn de dudas o lo que es peor, ante la ausencia de respuestas. Vamos a intentar presentar algunos factores clave para comprender mejor la motivacin: 1. La motivacin empieza contigo! entender tu propia motivacin es un principio bsico para que tus empleados y colaboradores hagan lo mismo. En este sentido los conceptos de Visin y Misin que mencionamos en el artculo de un equipo ideal tienen mucho que ver. 2. Los objetivos de los empleados deben ser paralelos a los de la empresa - Esto quiere decir que t, como dueo o como responsable, tienes que conseguir que los objetivos por los que t luchas sean compartidos por tus empleados. Cmo?... estableciendo objetivos ms inteligentes (SMART = Especficos, Medibles,

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Aceptables, Realistas y posibles en el Tiempo) que ayuden a mejorar las habilidades de los empleados y que recompensen a aquellos que se involucren en ellos. 3. Conocer lo que motiva a cada uno de ellos para favorecer la motivacin de un empleado tienes que comprender qu es lo que motiva a cada uno de ellos. Y para eso, escuchar lo que dicen y observar lo que hacen te dar una informacin detallada de los mismos. Es difcil ofrecer si no se conocen los deseos, expectativas y necesidades. 4. Crear sistemas que favorezcan la motivacin Si hay unas directrices claras tales como la poltica de la empresa, los criterios de evaluacin del rendimiento en el trabajo, el sistema de compensaciones, los planes de carrera profesional, etc y una adecuada comunicacin de dichas directrices, no hay razn para que se produzcan malentendidos. Se genera confianza en los sistemas. 5. Una asignacin clara de responsabilidades es la herramienta ms poderosa para tener a la gente centrada en lo verdaderamente importante. Ahora bien debemos tener claro para qu tenemos a alguien en la empresa: podramos escribir en medio folio en qu queremos que se centre y qu esperamos obtener de su trabajo?; se lo hemos dicho al interesado?. Sin esto seremos un barco sin rumbo y eso no ayudar a fomentar la motivacin. En realidad de lo que estamos hablando es de: * perseverar: slo si dejas de intentarlo has fracasado. El esfuerzo constante y los frecuentes errores son las piedras que pavimentan el camino del xito Elbert Hubard * generar camaradera crear un buen ambiente, de manera que todos quieran trabajar en l; un ambiente de apertura, seguridad y confianza, con un manejo positivo de las situaciones * responsabilidad responder ante uno mismo y ante otros por lo que somos, lo que hacemos y lo que logramos. Ser excelente es ejercer nuestra libertad siendo responsables de cada una de nuestras acciones Miguel Angel Cornejo. * inspiracin. animar a los empleados para que se superen da a da, con un feedback positivo, evitando crear situaciones de tensin o defensivas. En definitiva, motivar! En este sentido la figura de un Coach es imprescindible, ya sea desde una perspectiva externa (ayudando a trabajar en la definicin de objetivos inteligentes para cada rea del negocio y trabajar en la motivacin del equipo) o desde una perspectiva interna, es decir, la figura del directivo como lder- coach. La pregunta entonces cmo ser un buen coach siendo empresario o directivo?... El coach es una persona de confianza comprometida a ofrecer el mejor apoyo a sus empleados. Para l, cada momento debe ser una oportunidad para ensear, para compartir conocimientos o sabidura.

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Un buen lder/coach debe asegurarse de que se cumplen las siguientes actividades: 1. mantener su enfoque en los valores y visin de la organizacin; las personas van y vienen pero la organizacin permanece. 2. contar con los mejores; no slo en habilidades sino los ms dispuestos a aprender 3. respetar a sus empleados y admitir que existen diferentes ritmos de aprendizaje y diferentes grados de motivacin; admitiendo adems, que no todos sus colaboradores sern susceptibles de recibir su ayuda. 4. ser disciplinado. Todos debemos saber qu debemos hacer, cundo debemos hacerlo y hacia donde debemos ir. Son necesarias buenas palabras y una excelente comunicacin pero adems se debe saber crear una sensacin de seguridad y de previsibilidad. Se debe demostrar que su objetivo son los intereses de sus compaeros y no los suyos. La motivacin no es fruto de la casualidad sino de una percepcin personal que permite detectar qu gusta y motiva a quienes ensea. Desarrollar las habilidades necesarias para conseguirlo tales como la capacidad de escucha, el desarrollo de habilidades conversacionales y el adecuado uso del feedback es algo que puede aprenderse y entrenarse. Solo hay que dar el primer paso! Descubre cmo hacerlo con nosotros.

Begoa Pabn Coach Ejecutivo Certificado y Socia de resulta2

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